管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用研究

管理睬計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用研究管理睬計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用研究管理睬計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展和科學(xué)管理的浸透，逐步形成一個(gè)新的學(xué)科。管理睬計(jì)作為一種管理手段，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)有著宏大的幫助，它借助先進(jìn)的科學(xué)管理觀念在企業(yè)內(nèi)部管理強(qiáng)化上發(fā)揮著重要作用，通過標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)的考核制度來保證企業(yè)內(nèi)的公平公正，最終進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理睬計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，其工作范圍以企業(yè)如今和將來為對(duì)象。管理睬計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來越重要的作用，但是管理睬計(jì)并沒有在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效應(yīng)用管理睬計(jì)是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理迫切需要解決的問題，因此，研究管理睬計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、管理睬計(jì)的開展歷程管理睬計(jì)的起源可以追溯到19世紀(jì)早期企業(yè)管理內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用。詳細(xì)來說，管理睬計(jì)的開展大致分為以下幾個(gè)階段：第一，19世紀(jì)到20世紀(jì)初：管理睬計(jì)的萌芽期。此期間，股份公司的出，使得公司經(jīng)營(yíng)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的別離，企業(yè)外部投資者需要會(huì)計(jì)總結(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表來更好地理解企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和企業(yè)盈利。因此財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)理論研究的核心是這一時(shí)期的核心。同時(shí)企業(yè)管理的本錢會(huì)計(jì)還停留在對(duì)全部本錢的計(jì)算，使得先進(jìn)的管理睬計(jì)方法未得到重視，這個(gè)階段被認(rèn)為是管理睬計(jì)的萌芽。第二，20世紀(jì)初到50年代：管理睬計(jì)的形成期。這一期間，企業(yè)組織的擴(kuò)張使企業(yè)的外部投資的不確定性增加，做出更好的內(nèi)部控制顯得尤為重要。這個(gè)階段逐步開展的本錢分析和本錢控制方法在企業(yè)得到更多的應(yīng)用，使管理睬計(jì)成為會(huì)計(jì)一個(gè)獨(dú)立的分支，管理睬計(jì)獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理睬計(jì)最終形式。第三，從20世紀(jì)60到70年代：管理睬計(jì)的開展期。在此期間，電子計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品的消費(fèi)工藝和程序有積極影響的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息處理也有重要影響。大量的軟件開發(fā)和應(yīng)用，使會(huì)計(jì)變得方便快捷。第四，從20世紀(jì)80年代至今：管理睬計(jì)的反思和打破。從社會(huì)開展的角度來看，企業(yè)開展的外部環(huán)境和內(nèi)部組織的變化是無窮無盡的。影響管理睬計(jì)的環(huán)境因素主要包括兩個(gè)方面：首先，市場(chǎng)需求的變化導(dǎo)致企業(yè)消費(fèi)和管理組織發(fā)生了重要變化，因此對(duì)管理睬計(jì)提出了新的要求。為了適應(yīng)新環(huán)境以大規(guī)模批量消費(fèi)為根底的管理睬計(jì)理論和方法那么必然不能適應(yīng)新的消費(fèi)管理和組織的需要，而需要有一個(gè)新的改變。其次，現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速開展對(duì)管理睬計(jì)產(chǎn)生了直接和間接的影響。一方面，它通過對(duì)企業(yè)消費(fèi)和管理組織對(duì)管理睬計(jì)的影響提出了新的需求，另一方面，信息技術(shù)的開展直接影響到管理睬計(jì)的開展方向。這不僅顯示了計(jì)算機(jī)操作使復(fù)雜的方法應(yīng)用成為可能，更重要的是由于諸如在線實(shí)時(shí)系統(tǒng)的使用，使企業(yè)的內(nèi)部組織以及企業(yè)和外界之間的溝通產(chǎn)生了革命性的變化，對(duì)管理睬計(jì)和企業(yè)信息系統(tǒng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。二、管理睬計(jì)在企業(yè)中的作用〔一〕管理睬計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用生活中風(fēng)險(xiǎn)無處不在，因此任何企業(yè)都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，可能給投資者帶來超額收益，也可能帶來宏大的損失。一般來說，回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)共存，獎(jiǎng)勵(lì)越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。通過研究投資組合來分散風(fēng)險(xiǎn)，投資組合是指企業(yè)不單一的投向一個(gè)金融或?qū)嵨镔Y產(chǎn)，而是同時(shí)投資多種資產(chǎn)，投資組合的目的是追求企業(yè)最優(yōu)投資選擇，即在盡可能高的追求減少一定程度的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，或考慮到盡可能低的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，企業(yè)投資組合的詳細(xì)步驟是：第一，選擇并確定可能的組合；第二，計(jì)算投資組合可能的期望值和方差；第三，計(jì)算組合的加權(quán)期望；第四，確定最正確投資組合，通過并購(gòu)、聯(lián)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，在一個(gè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，可以獲得超額回報(bào)率投資行業(yè)會(huì)吸引更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并最終等于投資獎(jiǎng)勵(lì)率降低。因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要來源，為了防止過度投資而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)通過市場(chǎng)研究，采用收買聯(lián)營(yíng)的方式降低風(fēng)險(xiǎn)，以確保企業(yè)持續(xù)改良?！捕彻芾聿怯?jì)在本錢管理中的作用本錢動(dòng)因可以分為兩大類：一類是微觀層面的，主要是與企業(yè)的消費(fèi)有關(guān)的本錢動(dòng)因，另一類是戰(zhàn)略意義的本錢動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性和全面質(zhì)量管理，勞動(dòng)力投入等，從本錢動(dòng)因考慮管理。本錢管理可以包括以下內(nèi)容：〔1〕通過適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模降低本錢，企業(yè)投資規(guī)模的大小，直接影響企業(yè)本錢的上下，因此投資之前必須進(jìn)展調(diào)查研究?！?〕通過市場(chǎng)調(diào)研，可以找到剩下的產(chǎn)品功能，并不斷為了降低本錢而消除不必要的功能。〔3〕合理的研究和開展政策來降低企業(yè)本錢，許多企業(yè)不注重將來收益的研究和開發(fā)，只是看到它的一局部的本錢限制盲目，應(yīng)合理控制本錢的研究和開發(fā)工作，根據(jù)收入大于本錢的原那么，不能浪費(fèi)也不能過分節(jié)約?！?〕通過合理配置人力降低企業(yè)本錢，這一點(diǎn)與企業(yè)組織和人員的數(shù)量和質(zhì)量，需要企業(yè)在消費(fèi)前做好人力配置，防止消費(fèi)過程中本錢增加。〔三〕管理睬計(jì)在經(jīng)營(yíng)投資中的作用管理睬計(jì)既然以全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)、應(yīng)變?yōu)樘卣髯匀粦?yīng)該克制傳統(tǒng)管理睬計(jì)的各種不利方面，以戰(zhàn)略的目光尋找現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)軌跡，從而提供與決策相關(guān)的有用信息。第一，長(zhǎng)期本量利分析模型中，長(zhǎng)期的更符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，那么為企業(yè)管理提供相關(guān)、可靠的信息；第二，自由現(xiàn)金流是指支付的稅收和額外的投資，而不是股東支付現(xiàn)金之前剩余的現(xiàn)金流，可得出自由現(xiàn)金流折現(xiàn)出企業(yè)長(zhǎng)期投資預(yù)期凈現(xiàn)值。簡(jiǎn)而言之，在長(zhǎng)期投資形式中，使用自由現(xiàn)金流為根底，更能充分表達(dá)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的理念科學(xué)?！菜摹彻芾聿怯?jì)在人本管理中的作用企業(yè)只有以人為本，人力、財(cái)力、物質(zhì)互相合作正常進(jìn)展，它的內(nèi)容主要包括行為問題研究、人的價(jià)值和本錢確實(shí)定和人本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理力資源投資分析，為了更好的滿足企業(yè)管理的要求，現(xiàn)代人力資源管理睬計(jì)必須提供人力資源方面的信息。深化企業(yè)改革和開展現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立和完善，管理睬計(jì)的施行，加強(qiáng)內(nèi)部管理，是企業(yè)管理的一個(gè)重要任務(wù)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的新內(nèi)容，現(xiàn)代管理睬計(jì)的特點(diǎn)是一個(gè)財(cái)務(wù)的提早預(yù)測(cè)，管理睬計(jì)所涉及的重要內(nèi)容，也是進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)程度的重要舉措，是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，加強(qiáng)管理睬計(jì)科學(xué)，完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理合理化、科學(xué)化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要途徑，今后應(yīng)不斷完善企業(yè)管理睬計(jì)制度，使管理睬計(jì)的現(xiàn)代化企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。三、管理睬計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)管理睬計(jì)在國(guó)際化進(jìn)程中獲得了一定的成就。然而，目前我國(guó)管理睬計(jì)應(yīng)用級(jí)別和程度不高，大多數(shù)企業(yè)仍處于起步階段。管理睬計(jì)在大中型企業(yè)得到一定的應(yīng)用，但管理睬計(jì)方法沒有系統(tǒng)的在更多企業(yè)中得到應(yīng)用，一些甚至沒有建立一個(gè)專業(yè)的管理睬計(jì)辦公室。綜合看來，管理睬計(jì)在中國(guó)的使用主要存在以下問題：〔一〕管理睬計(jì)的理論與理論脫節(jié)管理睬計(jì)是最初起源于國(guó)外，是在一定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)和文化背景下產(chǎn)生和開展的，經(jīng)過一個(gè)世紀(jì)的開展，理論體系逐步完善，然而在相關(guān)理論和定量的工具應(yīng)用在理論中暴露出了其局限性。我們從來沒有及時(shí)總結(jié)，采取措施，在理論中有意識(shí)地使用管理睬計(jì)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作效勞企業(yè)仍然很少。局部企業(yè)管理睬計(jì)理論方法缺乏足夠的理解和研究，效果還不知道，遇到問題更多的是通過自己的經(jīng)歷來處理，他們更加注重的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用和教育，而認(rèn)為管理睬計(jì)在企業(yè)管理中可有可無的。從當(dāng)前形勢(shì)下，雖然有些企業(yè)大力推進(jìn)管理睬計(jì)，但由于受我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制傳統(tǒng)文化的影響，其使用的效果大打折扣，或局部企業(yè)管理者盲目追求先進(jìn)的管理方法，而無視內(nèi)部管理睬計(jì)系統(tǒng)的開展，使企業(yè)管理睬計(jì)應(yīng)用困難?！捕硶?huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理睬計(jì)要求有一定差距管理睬計(jì)的應(yīng)用最重要是靠會(huì)計(jì)人員來實(shí)現(xiàn)，詳細(xì)應(yīng)用到企業(yè)的日常管理中，所以會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)在管理睬計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中起著非常重要的作用。會(huì)計(jì)人員是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)程度、知識(shí)構(gòu)造、價(jià)值和專業(yè)精神。我國(guó)會(huì)計(jì)人員專業(yè)程度不高，會(huì)計(jì)信息披露欺詐，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真已成為會(huì)計(jì)行業(yè)的焦點(diǎn)，企業(yè)指導(dǎo)人缺乏識(shí)別應(yīng)用管理睬計(jì)的重要性，繼續(xù)憑主觀判斷和過去的經(jīng)歷的根底上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沒有管理睬計(jì)上的應(yīng)用[11]。因此，企業(yè)指導(dǎo)人常常誤認(rèn)為是為企業(yè)管理睬計(jì)是可有可無的。〔三〕管理意識(shí)尚待增強(qiáng)目前由于受到傳統(tǒng)和習(xí)慣的影響，管理意識(shí)相對(duì)較弱。一些會(huì)計(jì)人員和企業(yè)決策者認(rèn)為會(huì)計(jì)就是算賬和報(bào)賬，管理決策是企業(yè)指導(dǎo)的事情。第一，管理睬計(jì)工作地位低下；第二，認(rèn)為管理睬計(jì)屬于副業(yè)，得不到重視；第三，企業(yè)管理決策者管理意識(shí)不高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)局對(duì)管理睬計(jì)的重視程度和影響關(guān)系到管理睬計(jì)在企業(yè)中能否在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用?！菜摹彻芾聿怯?jì)應(yīng)用范圍不全面目前，管理睬計(jì)主要用于大型企業(yè)，而小型企業(yè)對(duì)此的應(yīng)用還是最簡(jiǎn)單的根本知識(shí)，在管理睬計(jì)的應(yīng)用范圍不全面。假如管理睬計(jì)方法利用不夠深化、全面或者處于一種分散的狀態(tài)，每個(gè)方法互相之間缺乏有機(jī)的聯(lián)絡(luò)，沒有形成有效的管理睬計(jì)信息系統(tǒng)，將很難確保管理睬計(jì)應(yīng)用的系統(tǒng)性和完好性。這種情況下，大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用管理睬計(jì)，只是用于本錢評(píng)估考核等等，大大縮小了管理睬計(jì)的應(yīng)用范圍，導(dǎo)致了應(yīng)用重點(diǎn)的單一，制約管理睬計(jì)在中國(guó)的開展。四、進(jìn)步管理睬計(jì)應(yīng)用程度的措施和方法〔一〕加強(qiáng)根底理論研究目前，管理睬計(jì)研究?jī)H限于引進(jìn)外國(guó)翻譯，缺乏合適中國(guó)國(guó)情的研究和技術(shù)。因此，首先應(yīng)該建立具有中國(guó)特色的管理睬計(jì)體系作為起點(diǎn)，適度的定義管理睬計(jì)的內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)管理睬計(jì)根本概念、結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，重新評(píng)價(jià)現(xiàn)有的理論體系，才能更合適操作。其次，必須加強(qiáng)典型案例研究和成功經(jīng)歷研究，走理論與理論相結(jié)合的道路。及時(shí)總結(jié)適用于中國(guó)企業(yè)的典型案例并開展管理睬計(jì)成功經(jīng)歷，形成具有中國(guó)特色的理論與理論結(jié)合的研究結(jié)果，并找出管理睬計(jì)開展的客觀規(guī)律，以滿足企業(yè)的需求變更管理機(jī)制的要求，保證企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)可以高效運(yùn)行，進(jìn)步企業(yè)的適應(yīng)性，最終有利于管理睬計(jì)的進(jìn)一步開展應(yīng)用?！捕撑M(jìn)步企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)企業(yè)管理者對(duì)管理睬計(jì)的重視程度，直接影響到管理睬計(jì)能否在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，因此有必要進(jìn)步企業(yè)管理者的綜合文化素質(zhì)，所以企業(yè)需要建立一個(gè)高質(zhì)量的、精明能干的管理睬計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，才能架起管理睬計(jì)從理論到理論的橋梁。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理睬計(jì)知識(shí)的再教育，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員相關(guān)政策、知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)知識(shí)更新，確保管理睬計(jì)理論的最新成果，能在理論中更好地運(yùn)用管理睬計(jì)?！踩辰ⅹ?dú)立的管理睬計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)和設(shè)備借鑒西方國(guó)家的經(jīng)歷，建立專門研究和指導(dǎo)管理睬計(jì)的專業(yè)組織，制定和公布指導(dǎo)性管理睬計(jì)原那么和理論，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)企業(yè)的管理睬計(jì)研究和推廣工作，評(píng)估企業(yè)應(yīng)用管理睬計(jì)，對(duì)企業(yè)指導(dǎo)人和會(huì)計(jì)人員進(jìn)展培訓(xùn)。建立管理睬計(jì)研究方面的學(xué)術(shù)，使管理睬計(jì)理論問題和理論問題有充分的交流平臺(tái)，指導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來搜集信息，催促企業(yè)建立和完善管理制度。企業(yè)可以訓(xùn)練專業(yè)會(huì)計(jì)人員挖掘使用財(cái)務(wù)軟件功能，大中型企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通實(shí)現(xiàn)綜合管理。此外，各級(jí)政府部門也可以鼓勵(lì)，組織研究