裝修改造工程施工部署及施工準備

裝修改造工程施工部署及施工準備第一節(jié)施工總體部署一、施工方案制訂總原則在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1、認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。2、制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。3、組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。4、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。5、確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。6、合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調工作，為之提供一切盡可提供的方便服務。8、運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。二、開工報告施工按照合同規(guī)定的工期、質量和安全要求以及施工條件，在具備開工條件時，由項目經(jīng)理填寫“單位工程開工申請報告”，經(jīng)同意后，項目經(jīng)理部遵循施工進度計劃表來實施。三、進場后的管理工作在工程開工時，召集所有工地人員進場動員，簡明交代有關事項，例如：工期要求、質量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。提高所有工地人員對整個工程的認識。工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有出入，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理，并請甲方、監(jiān)理到場征求意見，在得到共同認證后方能進行施工。施工調度包含人員（工種）、材料、機具的調度，根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學地進行調度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷，以減少浪費和損失，具體內容：1/111、人員（工種）調度加強計劃管理，針對各種施工特點和相關的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象，避免相互競爭地窩工，當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，管理者須安排一些后備工程?？傊ㄟ^人員的合理調整，達到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項目移到另一個項目進行施工。2、材料調度施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數(shù)天內對材料的需要量，及時予以調供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料，設置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設計，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。3、機具管理實行施工機具領用登記制度，以“誰領用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還需要加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應仔細檢查機具，使用過程若發(fā)生故障應及時排除。工程完畢，應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。4、施工日記施工日記是反應整個工程施工詳細過程的備忘錄，施工日記需堅持當日寫記，內容包括：當天日期、天氣、施工內容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項。四、工藝質量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)2/11現(xiàn)問題及時糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。五、安全文明施工檢查：本工程安全檢查尤為重要。1、嚴防施工場地發(fā)生火災，在易燃場地燒焊時，應清理凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。2、施工現(xiàn)場禁止吸煙；禁止在工地用電爐電熱鍋等燒煮食物。3、嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。4、防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，現(xiàn)場安全員要定時和不定時的檢查火源、電源，必須清理、清掃工作場地，切斷電源，并將門鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。5、安全用電，嚴禁亂拉亂接。六、施工進度檢查1、除重點檢查關鍵工序的施工進度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)關鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。2、根據(jù)進度檢查結果，按實際施工進度狀況不斷地修正原進度表，以方便控制工程進度。對阻礙施工進度的工序，除修正進度表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調動人力、物力進行施工。七、各專業(yè)工種的施工安排與協(xié)調配合本工程作業(yè)面分散，施工面積大，配合部門多，工種繁雜等因素對現(xiàn)場管理、協(xié)調、材料滾動進場、工序之間的銜接安排、各工種的交叉施工安排增加了難度。因此，在有限的工期內，如何保證現(xiàn)場有條不紊的施工，工種穿叉有序，做到忙而不亂，避免因現(xiàn)場協(xié)調不力造成停工、待工、窩工的現(xiàn)象。我司擬采用全方位、立體式施工方案，根據(jù)招標文件對工期和質量的要求，將本工程招標內容按各專業(yè)施工面進行劃分，交叉安排各施工專業(yè)的工種。對于普通區(qū)域裝修，可采用：油漆工進行墻面基層處理→裝飾木工吊頂面施工→油漆工頂面基層處理、墻、頂面面層處理或裝飾吊頂面施工→油漆墻、頂面基層處理兩種工序交叉施工。對項目班子的組合，管理人員的配備，現(xiàn)場管理力度等提出了更高的要求，只有配合默契，管理有力、有序，協(xié)調到位的項目管理班子是工程如期竣工交付的有力保障,為此，我公司特組織了一套技術力量好的項目管理部，確保中標后施工質量3/11達到招標文件的質量方面的目標。八、施工準備（包括技術、經(jīng)濟、合同、管理等準備工作）本工程我公司投標工期為90日歷天，進場日期以監(jiān)理工程師正式開工令指定的進場日期為準，并按合同文件的工程進度計劃進行施工和竣工，并完成驗收移交甲方。1、首批施工人員及機具設備進場計劃表首批入場部門、人員入場時間人數(shù)任務項目經(jīng)理開工前1與監(jiān)理接洽，辦理有關手續(xù)技術負責人開工前1施工組織設計計劃編制，實施新工藝試驗組織現(xiàn)技術員開工前1施工詳圖深化設計場施工員開工前3天1落實測量、放線、編制施工工管藝、技術交底、組織施工理資料員開工前3天1熟悉關于資料管理規(guī)定及要機求，按要求建立檔案資料構質量安全員開工前3天2編制安全教育、質檢計劃并交底，實施，安全工作實施檢查材料員開工前3天1編制合格供應商名冊，制訂具體訂購計劃并實施測量、放線工開工前3天5測量放線并形成有關報告綜合木工開工前3天25搭設臨時設施，配合機電施工進行天花、墻面施工施電工開工前3天10施工生活用電設施安裝、維護工等室內管線必裝班泥水工開工前3天20地面水泥砂漿找平，墻面批水組泥砂漿，石材加工安裝鉗焊工監(jiān)理開工令15施工、生活設施之鋼結構焊接施工①設備、工具：電腦2臺、激光打印機、復印機各一臺；②測量儀器設備、機照相機各一架，激光水平儀、垂準儀各一臺，其它測量放線3套；③電工、具管子工工具3套；④木工設備：氣泵、萬能木工機械、沖擊鉆、砂輪切割機、釘槍、電刨、圓鋸等；⑤焊工設備：交／直流電焊及配套防護工具；4/11⑥泥工設備：切割機、沖擊鉆、手磨機、手電鉆、拋光機；2、管理、技術及協(xié)調要求交底和有關培訓作為本工程承包人，其在工程管理、技術、經(jīng)濟、合同、資料制作等諸多方面都必須符合規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受監(jiān)理在管理、技術及資料等方面的交底，按的要求建立一套與之相適應的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢。和監(jiān)理及其他相關單位之間保持密切聯(lián)絡、充分合作及定期舉行協(xié)調會議，特別就不同工種之間的相交范圍的各類設備可能引致空間不足及預留孔洞的尺寸大小、定位、標高等的問題進行商討。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已建立了自己的質量體系文件，并習慣于按自己的管理模式運作，因此，為適應監(jiān)理要求，必須對有關人員進行適當?shù)呐嘤?。按招標文件內容，通常接受培訓的有設計組、質檢組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關人員。培訓方式是，參加監(jiān)理召開的有關會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并請監(jiān)理有關人員進行考核。對不適應管理模式的管理技術人員堅決撤換。3、現(xiàn)場測量放線實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準線。測量的主要內容包括：3.1各樓層的標高的復測；3.2構筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸；3.3水管，衛(wèi)生潔具管道位置是否準確；3.4消防水管，及其它天花上管線標高位置是否影響天花造型施工；3.5地面平整度如何，是否需設找平層；3.6砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等。復測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按規(guī)定的程序審批后，發(fā)至各有關部門。測量設備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準確性。測量人員在入場前必須對工程圖紙非常熟悉,以便入場工作更為順利。4、有關經(jīng)濟、合同的準備工作5/11我公司在投標期間，嚴格按照公司的規(guī)定及程序，將商務經(jīng)濟的有關資料整理成文件，隨時與工程管理部、成本部等相關部門聯(lián)系，合同文件資料（招標文件中）移交公司相關部門進行評審、整理。一旦接到甲方發(fā)出中標通知書后，我公司將在第一時間內安排商務經(jīng)濟、合同談判等人員與甲方聯(lián)系，做好各種準備工作，與之簽訂工程合同及建筑工程保修書等相關文件。5、具體施工方案及其他各類計劃資料。與業(yè)主及監(jiān)理商定后的施工計劃，按照招標文件、業(yè)主及監(jiān)理的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織編制，在編制該計劃時同時考慮與相關單位的協(xié)調配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“工程物資需用計劃”編制材料設備采購計劃，按業(yè)主及監(jiān)理要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主及監(jiān)理的要求編寫本次工程的資料管理方案，以確保其成為資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。6、材料及設備樣品（或資料）確認材料組根據(jù)甲方審批的材料采購及樣品送檢計劃，在甲方規(guī)定的時間內組織有關的材料及設備樣品（或資料）交甲方確認。材料樣品之規(guī)格及標準將按照甲方的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。7、主要分項工程樣板施工、驗收及總結樣板施工要按照甲方要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關質量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工實驗的基礎上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。8、圖紙技術交底對即將展開施工的工程項目由有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質量體系文件要求，形成圖紙技術交底、質量記錄文件。9、臨時設備措施6/11根據(jù)現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場辦公室在現(xiàn)場設置；管理、施工人員的生活用房及施工用餐等將在施工區(qū)外自行解決；施工及生活用電設施，在業(yè)主協(xié)調下，由我公司人員自行安裝調試。機械并在入場后需使用前1天安裝調試完畢。臨時設施計劃用2天完成。九、主要施工順序、流程由于本工程工作量大，施工工種較多，因此我公司將制定科學而嚴謹?shù)氖┕づ浜辖徊孀鳂I(yè)計劃，并組織施工班組輪班施工作業(yè)，確保工程如期竣工。1、施工區(qū)域劃分和施工順序根據(jù)本工程各部分施工特點，擬將本工程劃分成每一個相對獨立又相互聯(lián)系的施工區(qū)域，根據(jù)各個施工區(qū)域的特點制定相應的進度計劃。施工區(qū)的裝飾施工順序為：天花→墻面→地面，在進行墻面施工時，可交叉同時從事地面找平作業(yè)。結合本工程的實際情況，為使在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)和均衡，便于勞動力組織及穿插施工，降低工程成本，在保證工期的前提下，將本工程的工作面分為幾個施工段來開展工作。2、施工時間總體安排在施工前期需要完成準備工作有：對現(xiàn)場的具體樓層、室內外地坪標高、梁、柱、墻及原有門窗進行全面復核，水、電、空調等機電設備的確認。材料樣品已送審并得到認可，外加工廠家已確定，并進行供應半成品至現(xiàn)場；施工現(xiàn)場測量、定位放線完畢，發(fā)現(xiàn)與圖紙不符之處進行匯總上報予以及時確認。在上述準備工作完成后即進入具體施工階段，首先在測量放線經(jīng)審核，符合設計要求后，進行水、電、空調、消防等機電設備的安裝和裝修工程的隱蔽性基礎工程施工，對于大面積天花、墻面、地面等先做樣板，經(jīng)驗收合格后進行大面積施工作業(yè)，對有關新工藝進行試制并總結上報，經(jīng)審批后進入實施階段，在施工期間可針對具體情況、具體分項工程進行階段性工期編制，此階段性工期需與總工期相吻合。整個裝飾工程將按甲方、監(jiān)理的要求按期竣工驗收并移交甲方。十、各工種施工配合本工程施工項目較多。包括安裝與裝修，各工種工序重疊交錯，因此，各工7/11種之間相互配合好顯得尤為重要。1、現(xiàn)場配合進場施工時，首先將裝修完成面線、標高按設計圖彈在結構面上，燈具、開關、插座等安裝器具位置按設計也標識在樓面上，以方便其他專業(yè)到位，所有吊頂內，墻內需隱蔽的工程，提前與電氣專業(yè)溝通好，讓電氣專業(yè)檢查，完善隱蔽工程。2、管理上的配合工作現(xiàn)場遇有問題時應及時填寫“現(xiàn)場配合聯(lián)系單”給甲方，讓甲方協(xié)調。詳寫編制各分部分項工程的施工進度計劃，編制時充分考慮電氣、給排水施工進度計劃，合理安排，減少返工和交叉作業(yè)。裝修施工與電氣、消防施工交叉作業(yè)主要集中在天花施工部分，墻面交叉施工時間較小，為此裝修施工先避開電氣作業(yè)，除少數(shù)人員穿插天花施工（以不影響電氣作業(yè)為前提），主要精力集中在墻面施工作業(yè)，待電氣施工騰出工作面時，集中力量完成天花作業(yè)。充分利用我公司多年來所承接的大型復雜工程的科學施工管理經(jīng)驗，使得整個裝修施工方案及施工進度計劃編制材料采購計劃，外加工的施工工序都通過精心計算，著力落實措施，完全與各工種協(xié)調一致。與甲方、監(jiān)理及設計單位建立起良好暢通的聯(lián)絡機制，遇有問題及時溝通解決。重大問題及時上報，充分發(fā)揮甲方、及監(jiān)理的協(xié)調作用，解決可能出現(xiàn)的各種問題。對所有職工進行深入教育，防止矛盾的產(chǎn)生。本著共同為甲方著想、為整個工程著想的觀念，互相提醒，拾遺補缺，發(fā)現(xiàn)問題應馬上通知有關單位及時處理，減少不必要的損失。互相為對方創(chuàng)造施工條件，樹立整體意識，充分認識到各方面統(tǒng)一整體，互為條件，任何一方出現(xiàn)問題都會對整個工程造成影響。第二節(jié)各階段的施工部署2.1機電安裝施工階段⑴裝修施工的前期，機電安裝重點是配合裝修施工做好預留預埋工作以及各項技術準備工作。8/11⑵以安裝工程施工為先導，吊頂龍骨、墻身龍骨、瓷磚粘貼施工適時插入，為裝修創(chuàng)造工作面，以便裝修專業(yè)按照平面分區(qū)、立體交叉作業(yè)的流水式施工方法。按系統(tǒng)工作原理精心組織、協(xié)調各專業(yè)各工序，利用空間爭取時間，全面展開各項工程施工任務，并為裝修及其它的專業(yè)分包提前插入創(chuàng)造工作面。⑶編制材料、設備考察、進場計劃，根據(jù)總體工期計劃，明確各類設備、材料進場時間。特別是那些業(yè)主已指定供應方式供應的設備，由于訂貨的周期相對較長，所以安裝伊始必須明確進場時間。⑷根據(jù)事先編制好的設備進場計劃組織材料進場。⑸組織機電安裝各專業(yè)按照計劃進行各自的設備安裝，各專業(yè)協(xié)調穿插施工，因施工專業(yè)較多，本階段注意文明施工，實行專業(yè)間的“工作面移交制度”。⑹各種試驗工作以及單機、單系統(tǒng)測試：各專業(yè)管路、線路敷設完成、設備安裝完成。2.2裝飾施工階段裝修工程隨著機電工程的展開插入施工，在機電工程完工前，室內主要完成裝修基層、石材瓷磚工程。涂料、木門、鋁扣板、吊頂?shù)葢才旁跈C電完工后施工，以便成品保護。在裝修工程施工中，要與安裝工程積極協(xié)調配合。2.3綜合調試、竣工收尾階段本階段加緊整個工程的配套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護，配合指定分包單位作好安裝及設備調試工作，對子系統(tǒng)獨立進行試調，為系統(tǒng)調試作準備。配合室外工程施工，加緊各項交工技術資料的整理，確保工程的一次驗收成功。第三節(jié)施工準備3.1前期準備階段⑴辦理好現(xiàn)場平面移交手續(xù)。⑵作好現(xiàn)場平面布置工作。⑶作好項目資源的調配工作：管理人員分批到位，各種機械設備、周轉架料、前期施工人員陸續(xù)到場。⑷作好外界的協(xié)調工作：與建委、環(huán)保局、當?shù)嘏沙鏊?、街道辦事處、居民委員會等地方政府部門及當?shù)鼐用袢〉寐?lián)系，就工程施工的總體部署情況與他9/11們溝通，取得他們的支持。⑸作好前期技術準備工作，包括組織好設計交底（圖紙會審）工作，編制施工組織設計和施工方案以及專業(yè)深化設計等前期技術準備工作。⑹建立項目管理各項制度及聯(lián)絡機制，包括建立裝修、安裝工程有關的各項制度，建立同業(yè)主、監(jiān)理、設計院、政府主管部門以及