裝修改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)、配合管理措施

裝修改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)、配合管理措施第一節(jié)對(duì)發(fā)包人的配合服務(wù)我公司將積極高效地為發(fā)包人服務(wù)，協(xié)助發(fā)包人落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，協(xié)助建設(shè)單位做好專(zhuān)業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，我們將側(cè)重以下幾個(gè)方面的工作：1.本工程是裝修工程，無(wú)論是裝飾施工、材料進(jìn)場(chǎng)、人員出入都必須與發(fā)包人密切配合。嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件要求、裝修施工須知、室內(nèi)裝修承諾書(shū)及裝修程序中規(guī)定的所有文件。2.我們施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都必須佩帶由公司發(fā)出的臨時(shí)工作證或臨時(shí)出入證，無(wú)證者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；我公司的員工在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生的一切行為均由我公司負(fù)責(zé)。3.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的整體策劃和建議在工程項(xiàng)目開(kāi)工后，在征得發(fā)包人同意的情況下，我方會(huì)以書(shū)面形式提出建議方案，包括發(fā)包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和我方及各專(zhuān)業(yè)分包商、直接分包商的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及我方的建議。關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃，我們不僅為自身的工作安排配套計(jì)劃，而且為發(fā)包人編制配套的建議計(jì)劃，包括總控進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)備材料劃分采購(gòu)和加工計(jì)劃，以及提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問(wèn)題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計(jì)劃去安排工作，對(duì)工程極為有利。4.為發(fā)包人服務(wù)，使發(fā)包人從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)對(duì)于本項(xiàng)目中專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的單位工程的招投標(biāo)工作、設(shè)備材料選擇和采購(gòu)工作，我們會(huì)主動(dòng)協(xié)助發(fā)包人編制后續(xù)的專(zhuān)業(yè)招標(biāo)文件，協(xié)助發(fā)包人處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為發(fā)包人節(jié)省時(shí)間和精力，必將有力的推進(jìn)工程進(jìn)程。5.為發(fā)包人服務(wù)，對(duì)發(fā)包人尊重我公司教育員工樹(shù)立尊重發(fā)包人的意識(shí)，從言談舉止到工作配合上處處尊重發(fā)包人。對(duì)發(fā)包人的每一項(xiàng)要求，無(wú)論多么細(xì)小，也無(wú)論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同原則的前提下，積極開(kāi)展服務(wù)。1/10第二節(jié)對(duì)監(jiān)理公司的配合措施發(fā)包人將工程實(shí)施管理中的相當(dāng)一部分權(quán)力委托監(jiān)理公司行使，因此，對(duì)監(jiān)理公司的全面良好的配合也是對(duì)發(fā)包人切身利益的體現(xiàn)。在多年工程承包運(yùn)營(yíng)中，與監(jiān)理的配合方面我公司積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，眾多的監(jiān)理公司對(duì)我公司良好的配合和優(yōu)秀的管理給予了高度的評(píng)價(jià)。1.嚴(yán)格按照相關(guān)要求為監(jiān)理在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提供良好的工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)順利開(kāi)展工作提供保障。2.嚴(yán)格按照文件規(guī)定要求即時(shí)全面地提供施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、現(xiàn)場(chǎng)檢查申請(qǐng)、材料報(bào)批、分包選擇等書(shū)面資料，使監(jiān)理及時(shí)充分地了解掌握承包商相關(guān)工作的進(jìn)展，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行全面有效監(jiān)理。3.積極組織工程相關(guān)各方參加監(jiān)理例會(huì)，聽(tīng)取建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見(jiàn)，認(rèn)真落實(shí)各方對(duì)承包商提出的要求，對(duì)要求承包商需提交書(shū)面資料時(shí)，要即時(shí)提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理即時(shí)做出決定所需的相關(guān)證明資料，保證整個(gè)工程的順利實(shí)施。4.對(duì)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)檢查中提出的口頭或書(shū)面整改要求，及時(shí)按要求進(jìn)行整改后請(qǐng)監(jiān)理再次驗(yàn)收，最大限度地縮短整改時(shí)間，以為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。5.現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)、審批資料的申報(bào)要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間。6.積極教育員工，包括分包商作業(yè)人員尊重監(jiān)理人員，對(duì)監(jiān)理提出的要求要積極相應(yīng)，避免無(wú)視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。7.積極響應(yīng)監(jiān)理在其他方面的指示和要求。第三節(jié)與設(shè)計(jì)單位的配合、協(xié)調(diào)措施一、與設(shè)計(jì)的重點(diǎn)工作1.一旦我公司中標(biāo)，立即組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審，提出圖紙中存在的問(wèn)題，并盡快組織四方圖紙會(huì)審，解決制約工程實(shí)施的相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)也請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方對(duì)本工程進(jìn)行一次全面的設(shè)計(jì)交底。2.根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出施工圖需求計(jì)劃，以確保施工準(zhǔn)備所需的施工圖2/10紙。3.對(duì)工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題，即時(shí)向設(shè)計(jì)方匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)。4.嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙要求，在對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解不明時(shí)，即時(shí)向設(shè)計(jì)方請(qǐng)教，以確保設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。5.負(fù)責(zé)審核專(zhuān)業(yè)分包商繪制的加工圖、安裝節(jié)點(diǎn)圖等，并報(bào)送設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)的圖紙不得使用。6.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)要求，無(wú)設(shè)計(jì)變更或工程洽商，任何人無(wú)權(quán)改動(dòng)施工圖紙。不按照施工圖紙、設(shè)計(jì)變更或工程洽商施工，將勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟(jì)損失和工期損失。二、圖紙深化設(shè)計(jì)的審核、審批設(shè)計(jì)是工程的靈魂，是工程的龍頭保證，我們對(duì)此非常重視，在諸多工程實(shí)施過(guò)程中，我們與設(shè)計(jì)的合作以及詳圖設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作十分成功。我公司具有豐富的施工圖紙深化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，有經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員。針對(duì)本工程工期緊、深化設(shè)計(jì)工作要求高的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將單獨(dú)設(shè)立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部專(zhuān)門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和會(huì)審把關(guān)，充分保證設(shè)計(jì)方的出圖計(jì)劃、出圖質(zhì)量以及圖紙的配套，杜絕或者避免不必要的設(shè)計(jì)修改。我們將會(huì)十分尊重工程設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，真正實(shí)現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、檔次、風(fēng)格、功能等，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，最終達(dá)到建設(shè)單位要求的工程效果和使用功能。第四節(jié)對(duì)甲指分包的管理措施本工程在施工時(shí)將有多個(gè)工種的施工隊(duì)伍和甲指分包單位同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)施工，如何做好與各專(zhuān)業(yè)分包單位的相互合作及配合措施不僅是影響到我方施工區(qū)域能否按時(shí)順利完成本工程的關(guān)鍵因素之一，也是關(guān)系到整體工程能否按時(shí)竣工、按時(shí)交付業(yè)主使用的關(guān)鍵因素。一、對(duì)甲指分包管理在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，對(duì)于甲指分包，總包主要對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度計(jì)劃、安全質(zhì)量要求進(jìn)行控制。3/10(1)現(xiàn)場(chǎng)管理①甲指分包隊(duì)管理人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)須與總包專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行見(jiàn)面會(huì)。②甲指分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)須向總包單位上報(bào)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。③甲指分包單位的代表和專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得隨意更換，在施工過(guò)程中不得擅自離場(chǎng)，如有特殊情況需提前征得總包專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人同意。④總包單位有權(quán)更換認(rèn)為不稱(chēng)職的甲指分包單位代表和專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，甲指分包單位必須無(wú)條件接受并重新委派經(jīng)由總包單位認(rèn)可的甲指分包單位代表和專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，但甲指分包單位的履約責(zé)任不能免除⑤甲指分包單位因現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)引起的有關(guān)部門(mén)處罰的，由甲指分包單位承擔(dān)全部責(zé)任及損失。⑥總包單位根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)展情況，以書(shū)面形式向甲指分包單位發(fā)出的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，甲指分包單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。⑦甲指分包單位施工期間，每一項(xiàng)施工任務(wù)完成并自檢合格后，須報(bào)總包單位專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。⑧如果總包單位認(rèn)為有必要對(duì)工程或其中任何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量作出變更，甲指分包單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。⑨無(wú)總包單位發(fā)出的書(shū)面指令，甲指分包單位不得做出任何工程變更。因甲指分包單位擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致總包單位的直接損失，由甲指分包單位承擔(dān)，延誤的工期不予順延。(2)進(jìn)度計(jì)劃①甲指分包單位提交的工程詳盡施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)對(duì)總包單位整體施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)質(zhì)性變動(dòng)，而是對(duì)其進(jìn)一步細(xì)化?？偘鼏挝徽J(rèn)為必要的，有權(quán)要求甲指分包單位隨時(shí)提交關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃的任何說(shuō)明或文件，甲指分包單位應(yīng)按照要求提交。②甲指分包單位應(yīng)在合同履行期間，按照總包單位要求的時(shí)間間隔和內(nèi)容，及時(shí)提交工程的進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度圖片，記錄工程的每日進(jìn)展或階段進(jìn)展。③甲指分包單位必須按總包單位批準(zhǔn)確認(rèn)后的安全質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃組織施工，4/10并接受總包單位監(jiān)督和檢查。無(wú)論何種原因，導(dǎo)致工程實(shí)際進(jìn)度滯后于已經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，甲指分包單位應(yīng)主動(dòng)采取措施予以補(bǔ)救，確保合同約定的主要節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期不變。如甲指分包單位不主動(dòng)采取措施對(duì)以滯后的工期進(jìn)行補(bǔ)救時(shí)，總包單位有權(quán)另行委派其他甲指分包單位完成全部工程或未完成的工程。(3)安全質(zhì)量要求①本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保合格工程。要求各分項(xiàng)工程質(zhì)量均按照合格工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，并嚴(yán)格按照總包要求進(jìn)行施工。質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格按照“三檢制度”要求；②甲指分包單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，教育內(nèi)容、教育記錄報(bào)總包確認(rèn)，牢固樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。③本項(xiàng)目質(zhì)量管理原則：分級(jí)控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。即：甲指分包單位質(zhì)量控制，項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部進(jìn)行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督：是施工操作階段由甲指分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工過(guò)程中我項(xiàng)目工程部、質(zhì)量部的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項(xiàng)目質(zhì)量部把關(guān)驗(yàn)收。④甲指分包單位必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題；任何質(zhì)量問(wèn)題的修復(fù)、糾偏等都必須有我項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)。⑤本工程安全文明施工目標(biāo)為：爭(zhēng)省安全文明標(biāo)化工地，要求甲指分包按照總包要求進(jìn)行施工，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和實(shí)現(xiàn)工程施工全過(guò)程“五無(wú)”，即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌的目標(biāo)。二、對(duì)甲指分包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案(1)對(duì)甲指分包工期方面風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控甲指分包單位提交的工程詳盡施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)對(duì)總包單位整體施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)質(zhì)性變動(dòng)，而是對(duì)其進(jìn)一步細(xì)化。總包單位要求甲指分包單位每周提交施工進(jìn)度計(jì)劃的任何說(shuō)明或文件，如增加總工期，按照要求進(jìn)行調(diào)整；(2)對(duì)甲指分包質(zhì)量方面風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控甲指分包單位質(zhì)量要求必須按照總包要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”。分段監(jiān)督：是施工操作階段由甲指分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工過(guò)程中我項(xiàng)目工程部5/10、質(zhì)量部的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，必須由我項(xiàng)目質(zhì)量部把關(guān)驗(yàn)收，才可下一工序施工。(3)對(duì)甲指分包安全方面的預(yù)控甲指分包嚴(yán)格按照總包安全管理方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和安全生產(chǎn)目標(biāo)，工程施工全過(guò)程“五無(wú)”即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌。爭(zhēng)創(chuàng)省安全文明標(biāo)化工地。每周對(duì)甲指分包進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查過(guò)程中記錄安全隱患，下發(fā)安全隱患單限期限人進(jìn)行整改，如未整改到位，總包對(duì)甲指分包采取有效措施進(jìn)行處罰達(dá)到總包安全管理要求。三、做好協(xié)調(diào)工作的具體方法1.充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)配合工作的重要性作為工程的設(shè)計(jì)者、施工者，從設(shè)計(jì)到監(jiān)督工程實(shí)施首先要從對(duì)業(yè)主、用戶(hù)負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問(wèn)題，起到策劃先行、專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)到位，同時(shí)，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理水平上講，做好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的，作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。2.加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程施工質(zhì)量的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高協(xié)調(diào)、管理水平的目的。3.加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施(1)技術(shù)協(xié)調(diào)提高施工質(zhì)量，減少因施工技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于重要的施工技術(shù)，各專(zhuān)業(yè)間由業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一協(xié)商各單位采取的施工方法，施工時(shí)間，進(jìn)度安排。施工技術(shù)交底是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，會(huì)將各專(zhuān)業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化細(xì)劃施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，找出矛盾點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的目的。同時(shí)，各專(zhuān)業(yè)分包間要做好相互間的技術(shù)交底工作，這樣整個(gè)施工項(xiàng)目組會(huì)充分了解各方施工安排，了解施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)，從而減少專(zhuān)業(yè)交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題。6/10(2)管理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)配合工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題，建立以業(yè)主或監(jiān)理、總包方、各個(gè)分包單位為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)小組，由專(zhuān)人統(tǒng)一指揮，解決各單位的施工配合協(xié)調(diào)工作，作為小組管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，要全面了解、掌握各專(zhuān)業(yè)的施工程序、施工要求，這樣才有可能統(tǒng)籌各專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。(3)組織協(xié)調(diào)建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的施工協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)一步明確。為了使工作配合更加縝密，對(duì)重要部位的相關(guān)施工人員及管理人員進(jìn)行評(píng)審，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，并通過(guò)設(shè)立一系列相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，將責(zé)任一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。4.及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)作為施工人員，在過(guò)程中將不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)施工中協(xié)調(diào)配合部分的常見(jiàn)問(wèn)題，將所有出現(xiàn)的這些問(wèn)題一一記錄在案，及時(shí)解決并做好預(yù)防措施。5.重視現(xiàn)場(chǎng)施工配合(1)各專(zhuān)業(yè)施工人員對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工中存在搭接、交叉施工做到明確細(xì)化到各相關(guān)方。施工各方提前五天彼此通報(bào)施工安排、施工進(jìn)度、施工措施以及將需要配合的內(nèi)容等。彼此明確各自責(zé)任，各自成品保護(hù)范圍。各方搭接施工需要簽訂施工交接單。對(duì)于施工中由于溝通、協(xié)調(diào)不夠而導(dǎo)致產(chǎn)生的問(wèn)題，將交由業(yè)主、監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)制度明確責(zé)任方，并采取相關(guān)處罰措施。(2)分包工程為整體工程及整項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)環(huán)節(jié)，在很多方面均須與其它工程有所配合和協(xié)調(diào)，我司保證在承包人的指示下與各有關(guān)施工單位全面的配合和協(xié)調(diào)。第五節(jié)甲供材料的保管措施7/10甲供材料是由業(yè)主直接指定其他分包商供應(yīng)，在工程管理上我司將業(yè)主指定的甲供材料供應(yīng)商納入項(xiàng)目的自有專(zhuān)業(yè)分包商，對(duì)其供應(yīng)商的進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行、售后服務(wù)總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理，并積極主動(dòng)地為甲供材料供應(yīng)商的施工創(chuàng)造條件，以確保工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為裝飾總承包商的我們?yōu)榧訌?qiáng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)甲供材料供應(yīng)商的管理，積極做如下工作：1、甲供材料供應(yīng)商進(jìn)度管理措施施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況是作為總承包商對(duì)分包商的重點(diǎn)控制指標(biāo)之一，能否按時(shí)完成將直接影響到業(yè)主的利益，故作為裝飾總承包商如何對(duì)甲供材料供應(yīng)商的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制將是至關(guān)重要的。(1)甲供材料供應(yīng)商進(jìn)度目標(biāo)的確定：①總目標(biāo)的確定將施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在甲供材料供應(yīng)商合同中確定，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以裝飾總承包商之施工總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)總體控制，裝飾總承包商必須考慮與甲供材料供應(yīng)商之間的銜接，并及時(shí)向甲供材料供應(yīng)商提供工作面和施工條件，明確開(kāi)、竣工日期，同時(shí)簽定分包合同時(shí)必須明確，更有相應(yīng)措施予以制約。②階段性目標(biāo)的確定在甲供材料供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)后，甲供材料供應(yīng)商應(yīng)提供其根據(jù)我方總進(jìn)度計(jì)劃而制定的細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃，交由我公司、業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其分項(xiàng)工程間須穿插的施工日期，經(jīng)過(guò)調(diào)整后，經(jīng)雙方共同確認(rèn)后，我公司將以此細(xì)化計(jì)劃來(lái)編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，而甲供材料供應(yīng)商則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物，同時(shí)我公司將對(duì)甲供材料供應(yīng)商每月安排進(jìn)行綜合評(píng)估，并制訂相應(yīng)的措施及調(diào)整方案。③短期目標(biāo)的確定短期目標(biāo)的確定由甲供材料供應(yīng)商根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃編制，可以是旬計(jì)劃亦可以是周計(jì)劃，在每旬或每周開(kāi)始前2天交我項(xiàng)目部，由我公司對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周或旬開(kāi)始第一天對(duì)上周或旬的甲供材料供應(yīng)商完成情況作出周或旬的評(píng)估報(bào)告交業(yè)主、監(jiān)理、土建總承包及相關(guān)單位。(2)甲供材料供應(yīng)商施工進(jìn)度實(shí)施的管理8/10在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，裝飾承包商必須對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由我公司項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)由甲供材料供應(yīng)商的主管人員中間控制、實(shí)施，我公司進(jìn)行監(jiān)督管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。我公司主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在整體工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。甲供材料供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。作為裝飾承包商只有通過(guò)以上三級(jí)管理模式，才能更好地對(duì)各分包商進(jìn)行全面的管理，并取得良好效果。(3)甲供材料供應(yīng)商施工進(jìn)度計(jì)劃的控制作為裝飾總承包商全權(quán)對(duì)甲供材料供應(yīng)商負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)月、周或旬的評(píng)估報(bào)告，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的甲供材料供應(yīng)商進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而甲供材料供應(yīng)商在無(wú)異議的情況下必須無(wú)條件執(zhí)行。(4)分包商施工進(jìn)度的調(diào)整由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，有許多不可預(yù)見(jiàn)的因素存在，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在調(diào)