電力工程施工質(zhì)量保證措施

電力工程施工質(zhì)量保證措施1、 建立項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級人員職責(zé)1.1三級責(zé)任制根據(jù)東北電業(yè)管理局第一工程公司標(biāo)準(zhǔn)Q/NEPC(2)0012002《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》提出的要求，針對本工程的特點以及顧客對質(zhì)量的要求，由項目經(jīng)理組建東電一公司國電熱電A標(biāo)段工程施工質(zhì)保組織機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為首的三級質(zhì)量責(zé)任制，各施工工程處設(shè)專職質(zhì)監(jiān)員、各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，并上報公司質(zhì)量保證部及顧客、監(jiān)理工程師審核備案。明確規(guī)定從項目經(jīng)理到每個員工各自單獨承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，抓好質(zhì)量意識教育，從思想上樹立干好本工程、為公司爭光的意識，將始終為顧客服務(wù)的宗旨貫徹在工程施工過程中。以項目經(jīng)理為首的三級質(zhì)量責(zé)任制是：第一級是項目部各科、部室為主的管理機構(gòu)成員，制定該工程總體質(zhì)量目標(biāo)、程序并負(fù)責(zé)監(jiān)督工作；第二級是以施工工程處為主的實施機構(gòu)，負(fù)責(zé)施工具體質(zhì)量目標(biāo)、程序、重點控制及全方位達(dá)標(biāo)投產(chǎn)落實工作，本級是三級達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理的重要一環(huán)；第三級是以班長(技術(shù)員)為主的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的落實工作。2、 不斷建立完善項目部各項管理制度，確保項目質(zhì)量管理體系有效運行在本項目中，我們將針對安裝工程的特點，嚴(yán)格按照國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家法律法規(guī)及公司制定的各項管理制度，制定質(zhì)量保證程序及通用程序。在程序中將各級質(zhì)量責(zé)任，逐項分解，責(zé)任到人。同時，將根據(jù)項目特點制定、建立并落實本項目的各項管理制度。3、 配備完整的監(jiān)測設(shè)備根據(jù)工程需要配備完整的監(jiān)測設(shè)備，對測量設(shè)備進行校準(zhǔn)和檢定，保證使用監(jiān)測設(shè)備處于合格狀態(tài)。配備足夠的計量檢定人員，保證工程質(zhì)量。4、 細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，制定分項工程質(zhì)量控制措施和創(chuàng)優(yōu)措施并實施在本工程項目中進行目標(biāo)細(xì)化，把細(xì)化的目標(biāo)落實到責(zé)任部門和責(zé)任人，并與施工單位簽定目標(biāo)管理責(zé)任合同書，各施工單位將責(zé)任目標(biāo)進一步分解，落實到施工班組、責(zé)任人，施工單位根據(jù)施工項目制定具體措施及計劃并保證實施，確保目標(biāo)實現(xiàn)。根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程考核細(xì)則，制定創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程措施。工程創(chuàng)優(yōu)是靠各個分項工程直至每道工序的精品積累而成的，要實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，必須從點滴做起，從每個人做起。因此，為貫徹執(zhí)行國家《質(zhì)量振興綱要》“百年大計、質(zhì)量第一”和“質(zhì)量興企”的方針，實施公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃，加強管理，提高工程質(zhì)量、爭創(chuàng)精品工程，進一步推動各二級單位全過程的質(zhì)量管理，提高內(nèi)在質(zhì)量和工藝水平，形成企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量文化的特色，根據(jù)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程考核細(xì)則，公司編制了61項創(chuàng)優(yōu)措施。項目部把創(chuàng)建每個精品項目作為質(zhì)量工作重點。各專業(yè)工地嚴(yán)格按質(zhì)保部制定的創(chuàng)優(yōu)項目，制定切實可行的保證措施，實現(xiàn)每個創(chuàng)優(yōu)分目標(biāo)，使工程項目個個都成精品，以點帶面，以此推動整體工程質(zhì)量的全面提高，確保工程創(chuàng)優(yōu)。施工人員在分項工程質(zhì)量控制措施和創(chuàng)優(yōu)措施的指導(dǎo)下施工，施工前必須經(jīng)過質(zhì)量控制措施和創(chuàng)優(yōu)措施的交底，確保每項作業(yè)施工質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。根據(jù)施工質(zhì)量開展情況，有目的的開展QC活動小組，使工程質(zhì)量得到控制。每項工程完畢后要由本專業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊，對質(zhì)量控制措施和創(chuàng)優(yōu)措施執(zhí)行的效果進行檢查，并評價實施效果，對不能滿足要求的要及時進行整改，最終達(dá)到顧客滿意。5、 開展樣板工程(亮點項目)活動，保證工藝質(zhì)量在施工中執(zhí)行“施工掛牌制度”，實行項目質(zhì)量跟蹤管理，落實質(zhì)量責(zé)任制，使各項工作落實到人，做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查”，提高可追溯性。嚴(yán)格控制施工工藝，開展樣板工程活動，提高建筑安裝工程工藝質(zhì)量。在保證內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良的同時，全面提高建筑安裝工程的外觀工藝質(zhì)量。在儀表管和小口徑管道敷設(shè)、設(shè)備及管道保溫、管道、設(shè)備油漆、電氣和儀表盤柜安裝、電纜敷設(shè)、電纜接線、設(shè)備安裝、設(shè)備爬梯、平臺欄桿、建筑工程表面工藝等方面開展樣板工程活動，以消滅“八漏”為重點，確保建筑安裝工程工藝質(zhì)量，保證工藝質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6、 推行“跟蹤檢查，分項驗收”，實現(xiàn)工程優(yōu)良率達(dá)到100%的目標(biāo)推行“跟蹤檢查，分項驗收”的管理模式，搞好過程監(jiān)督管理，將施工過程中的質(zhì)量問題消滅在萌芽中，保證一次驗收合格率100%，杜絕返工現(xiàn)象，提高企業(yè)信譽。結(jié)合本工程特點，依據(jù)有關(guān)設(shè)計文件及原電力部頒發(fā)的《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》，由項目部組織編制該工程《質(zhì)量檢查驗收項目劃分表》、和檢驗和試驗計劃等文件，明確規(guī)定檢驗的項目、檢驗的單位、停工待檢點和見證點，在征得業(yè)主、監(jiān)理單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站代表確認(rèn)后，作為工程項目驗收及過程檢驗和試驗的依據(jù)，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，使工程質(zhì)量控制處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格的四級驗收制度，確保工程質(zhì)量優(yōu)良率。實行班組自檢，專業(yè)公司復(fù)檢，質(zhì)保部驗收，對四級驗收項目，質(zhì)保部驗收合格后由質(zhì)保部申請監(jiān)理和業(yè)主驗收的四級質(zhì)量檢查驗收制度，班組做到工程不優(yōu)良不出手，專業(yè)公司做到一次檢查驗收合格率100%。7、 加強成品保護加強工序間和各工種間的成品保護工作，工程開工前制定成品保護措施，加強各級人員成品保護意識，采取有效的成品保護措施，保證工程的觀感質(zhì)量，對砼柱、樓梯、步道，采用木板包裹方法，對裝修好的墻面采取鋼制保護欄的方法，對施工完畢的地面采用木板、膠皮等防護措施；對于安裝工程，成品保護的重點是安裝設(shè)備，對設(shè)備、儀表盤柜采用塑料布包裹方法、搭設(shè)隔離設(shè)施、懸掛醒目標(biāo)識牌及設(shè)備代保管等方法。把工程完好無損地交給業(yè)主。8、 加強資料的管理在過程中，做到凡事有據(jù)可查、凡是有的施工過程都有資料，為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，機組移交后的創(chuàng)精品提供各種證據(jù)。資料管理的歸口部門為資料室，對各種驗收資料、試驗報告、質(zhì)保資料由資料室統(tǒng)一收集整理，并通過MIS系統(tǒng)與甲方進行資源共享和跟蹤管理。各種記錄表一律用計算機打印，簽字用黑色簽字筆填寫，填寫記錄用正規(guī)字體填寫。資料的移交工作應(yīng)符合電力部頒發(fā)的《驗規(guī)》和驗收檢查組的決定，在單位工程驗收后28日內(nèi)將竣工資料移交甲方。9、 制定質(zhì)量獎懲制度，實行質(zhì)量一票否決權(quán)堅持質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾原則，設(shè)立專項質(zhì)量獎勵基金，簽定質(zhì)量保證合同，制定質(zhì)量獎罰細(xì)則，對施工中造成的各種質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷按三不放過的原則，堅決追查到底并嚴(yán)肅處理，執(zhí)行工程質(zhì)量一票否決。10、 積極與顧客溝通，提高顧客滿意度積極支持、主動配合業(yè)主和工程監(jiān)理工作，工程項目開工前按照監(jiān)理規(guī)定備齊各類文件、資料，經(jīng)審核批準(zhǔn)后正式開工，嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的作業(yè)文件組織施工，堅決杜絕違反施工技術(shù)規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書盲目施工的不良做法。在日常工作中經(jīng)常與業(yè)主及監(jiān)理溝通，及時掌握業(yè)主及監(jiān)理對施工質(zhì)量的要求與建議，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理的要求開展質(zhì)量管理工作，執(zhí)行工程質(zhì)量一票否決，只要是業(yè)主與監(jiān)理不滿意的項目堅決按國標(biāo)的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進行整改。對業(yè)主和監(jiān)理提出的問題制定糾正措施，舉一反三，做到整改迅速、徹底、有效，驗證反饋及時，使施工質(zhì)量形成閉環(huán)管理，實現(xiàn)業(yè)主和監(jiān)理零抱怨。11、 總公司的技術(shù)支持和質(zhì)量監(jiān)督總公司工程項目管理部和質(zhì)保部等職能部門對項目經(jīng)理部提供技術(shù)支持，進行監(jiān)督檢查，確保工程的質(zhì)量。工程開工前，總公司工程項目管理部和質(zhì)量保證部組織制定重大的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施等。工程進行期間，總公司工程項目管理部各專業(yè)主管定期和不定期到工地監(jiān)督技術(shù)措施和方