XXX公司管理提升實(shí)施方案(正式版)

XXXXXXXXXXXX公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案批準(zhǔn)：時(shí)間:--特裝科技公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案著力解決影響和制約公司科學(xué)進(jìn)展的體制機(jī)制和管理問題,全面提升公司競爭力,促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)進(jìn)展,依據(jù)總公司對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)要求和部署，結(jié)合我公司實(shí)際,制訂本方案。一、活動(dòng)主題PDCA循環(huán),實(shí)現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升，為公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu)夯實(shí)基礎(chǔ).全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)進(jìn)展.二、總體目標(biāo)著力解決機(jī)制、制度、流程、方式、隊(duì)伍建設(shè)等方面與市場競爭形勢(shì)、現(xiàn)一是提升基礎(chǔ)管理.專業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，工作(產(chǎn)品）流程進(jìn)一步優(yōu)化,各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、有用化,經(jīng)營管理專業(yè)人員素養(yǎng)普遍提升。二是提升現(xiàn)代化管理水平.精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合；先進(jìn)管理享的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。織架構(gòu)和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放,權(quán)責(zé)分配更加合理，激勵(lì)約束更加有力組織運(yùn)營效率明顯改善.升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。五是提升安全生產(chǎn)管理。經(jīng)過認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”類安全生產(chǎn)檢查和安全性評(píng)價(jià)載體活動(dòng)，加強(qiáng)安全隱患重點(diǎn)排查,加強(qiáng)外不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。制；價(jià)值制造能力、市場競爭能力明顯提升；管理提升、技術(shù)進(jìn)步對(duì)公司作用明顯提升。四、工作原則依據(jù)總公司要求,公司管理提升活動(dòng)把握以下原則：業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方式。二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合.不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí),將對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)延伸到各個(gè)領(lǐng)域,從點(diǎn)到面逐層推動(dòng).三是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合.經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式要經(jīng)過深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，兩者相輔相成有機(jī)融合。五、工作主要內(nèi)容依據(jù)上述目標(biāo)和原則,公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，確定重點(diǎn),制定整改方案和規(guī)劃,重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合,向管理要效益，在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素養(yǎng)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果,構(gòu)建管理提升的長效機(jī)制.（一)以價(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng),樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念堅(jiān)持價(jià)值思維理念,把制造價(jià)值、制造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營和進(jìn)展活動(dòng)，營造良好氛圍,引導(dǎo)寬敞干部員工樹立價(jià)值思維,增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和使命感;堅(jiān)固樹立節(jié)省意識(shí)，大力提倡“節(jié)省即賺錢”理念，堅(jiān)持厲行成本指標(biāo)可控再控。（二）提升安全生產(chǎn)管理預(yù)防為主”的方針,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落水平。結(jié)合公司點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀，對(duì)外拓展項(xiàng)目分散的特點(diǎn),強(qiáng)化交通安安全;加強(qiáng)外委項(xiàng)目安全管理,建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項(xiàng)目安全；加強(qiáng)生產(chǎn)、防火等安全管理。(三)優(yōu)化人力資源管理崗位職責(zé)和隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制等諸方面存在的問題.對(duì)比優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合公司機(jī)制，有規(guī)劃地做好人力資源儲(chǔ)備與配置工作,充分調(diào)動(dòng)員工的樂觀性和主動(dòng)性，提升工作效率，提升管理水平。（四）以創(chuàng)建現(xiàn)代化新型公司為載體，全面創(chuàng)新管理手段工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的問題，制定整改措施，加強(qiáng)整改落實(shí)和考核.認(rèn)真審視現(xiàn)有規(guī)章制度，做好廢、改、立等工作，提升執(zhí)行力，將科學(xué)成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn),形成(五）提升公司管控模式堅(jiān)持短流程，強(qiáng)支撐、高授權(quán)、和目標(biāo)管理的原則，依據(jù)現(xiàn)代公司管控模式的要求,實(shí)施規(guī)范管理，加快公司進(jìn)展。堅(jiān)持“培育一流的團(tuán)隊(duì)，會(huì)責(zé)任的行業(yè)先鋒，讓員工過上幸福美妙的生活”的進(jìn)展理念,增強(qiáng)市場意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和管理意識(shí).認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀,逐步建立公司人力資源形外樹形象,鞏固進(jìn)展經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康進(jìn)展。（六）提升公司文化1。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，堅(jiān)固樹立價(jià)值思維，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng)，革弊立新，與時(shí)俱進(jìn)，以價(jià)值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新，依據(jù)總公司要求，規(guī)范公司標(biāo)識(shí),修正不符合的標(biāo)語、展牌等公司文化宣揚(yáng)，編制公司文化理念體系,完善廉潔文化、安全文化等子文化建設(shè),營造良好的公司文化氛圍。2文化的凝聚、輻射和導(dǎo)向作用。六、分階段工作布置公司管理提升活動(dòng)集中開展2年，原則上分為3階段（詳細(xì)推動(dòng)規(guī)劃見附表2班,格外是當(dāng)下具備整改條件的，要立刻予以整改。（一）20125~20128學(xué)習(xí)宣貫,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，構(gòu)建對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，開展對(duì)標(biāo)診斷等工作。（二）2012年9月～2013年9月，本階段主要內(nèi)容包括依據(jù)活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問題,從理提升內(nèi)容，制定詳細(xì)實(shí)施措施。（三）201310～20142更加有效、標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范、技術(shù)更加先進(jìn),努力構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新、不斷超越范化和常態(tài)化進(jìn)程，向總公司匯報(bào)管理提升成果。七、組織保障（一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo).公司將對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)納入重要議事日程統(tǒng)籌規(guī)劃,成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，建立激勵(lì)約束、資源保障和督導(dǎo)評(píng)價(jià)等機(jī)制。公司各部門要高度重視，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格工作質(zhì)量，樂觀有方案，指定分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)日常工作.（二）做好宣揚(yáng)引導(dǎo)。運(yùn)用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、論壇、辯論、簡報(bào)等途徑，轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識(shí)，暢通建言獻(xiàn)策渠道，推介先進(jìn)理念方式，發(fā)布活動(dòng)信息，報(bào)道先進(jìn)典型,溝通閱歷成果，努力營造良好的輿論環(huán)境，形成對(duì)標(biāo)先進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍。（三)抓好分解落實(shí)。要將制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實(shí)到相關(guān)部門及詳細(xì)人員,加大考核力度，提升執(zhí)行力，保證對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處。找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),止住出血點(diǎn)，從管理提升活動(dòng)的成效中要效益、要質(zhì)量、要增長。(四)加強(qiáng)指導(dǎo)檢查。公司高管成員帶頭調(diào)查研究、帶頭診斷分析、帶頭整改落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)，各專業(yè)部門要上下互動(dòng)，及時(shí)協(xié)調(diào)服務(wù)。附件：1.公司對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)2。公司對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)推動(dòng)規(guī)劃1：

公司管理提升活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),保證活動(dòng)有效推動(dòng),公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)。（一）成立管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)和部署管理提升工作,對(duì)有關(guān)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和協(xié)調(diào).組 長：X副組長:X成 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)管理提升工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面布置部署相關(guān)工作；審核并發(fā)布管理提升工作方案及實(shí)施方案;負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)告公司管理提升工作情況；聽取公司各部門（各專項(xiàng)工作組)工作情況的匯報(bào)，檢查和指經(jīng)過控制，定期檢查、督導(dǎo)公司各部門的管理提升工作,決定對(duì)公司各部門的考核和獎(jiǎng)懲.(二)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)管理提升工作進(jìn)行歸口管理，協(xié)調(diào)開展管理提升的日常工作。主 任：X副主任:X、X總協(xié)調(diào)人：X方案及實(shí)施方案;督促公司各部門、各專項(xiàng)工作組依據(jù)總公司的要求制定管理提升工作重點(diǎn)；按季度向總公司上報(bào)管理提升工作開展情況及措施、理念、措施、方式，將其固化為制度，促進(jìn)管理提升長效機(jī)制建設(shè)；完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù).升相關(guān)領(lǐng)域牽頭組織工作,并對(duì)公司各部門進(jìn)行指導(dǎo)和考核。分別是組織協(xié)調(diào)組、督導(dǎo)評(píng)價(jià)組、宣揚(yáng)引導(dǎo)組、信息采集組。(一）組織協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)人：X（牽頭)、X（輔助)工作職責(zé):1。負(fù)責(zé)制訂活動(dòng)總體方案及相關(guān)階段的方案并組織實(shí)施；咨詢；部門的工作;負(fù)責(zé)與總公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的聯(lián)系協(xié)調(diào)5。會(huì)同人力資源部等部門組織對(duì)標(biāo)工作培訓(xùn)、研討等重大會(huì)議或活動(dòng)；6。負(fù)責(zé)活動(dòng)相關(guān)資料的整理和歸檔工作；7。完成領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室交辦的其他工作。（二)督導(dǎo)評(píng)價(jià)組組長：X（牽頭)、X(輔助）組員：謝芳、聶永紅、王宇、李超、曠艷波、戴婕、李穎工作職責(zé):1。負(fù)責(zé)各階段各環(huán)節(jié)工作的督促檢查和考核，跟蹤分析活動(dòng)開展情況；2.負(fù)責(zé)組織專家對(duì)公司開展活動(dòng)提供指導(dǎo)，對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià),出具評(píng)價(jià)意見,推舉先進(jìn)典型；3。完成領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室交辦的其他工作。（三）宣揚(yáng)引導(dǎo)組負(fù)責(zé)人：X工作職責(zé)：1。負(fù)責(zé)活動(dòng)宣揚(yáng)工作方案的制定并組織實(shí)施;2。負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣揚(yáng)造勢(shì)和輿論引導(dǎo)工作，在公司局域網(wǎng)上開辟活動(dòng)專欄并更新信息；3動(dòng)；負(fù)責(zé)編撰發(fā)布活動(dòng)簡報(bào)；（四)信息采集組負(fù)責(zé)人：（牽頭，X工作職責(zé)：1。負(fù)責(zé)標(biāo)桿企業(yè)信息采集方案的制定并組織實(shí)施；2活動(dòng)提供信息資料;3。指導(dǎo)協(xié)調(diào)各對(duì)標(biāo)專項(xiàng)組的信息收集工作;4.完成領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室交辦的其他工作。2

公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案推動(dòng)規(guī)劃表(2012520142）階段 活動(dòng)時(shí)間

步驟 活動(dòng)內(nèi)容和要求

完成時(shí)段1

20125錯(cuò)誤動(dòng)員啟

制定活動(dòng)實(shí)施方案和推動(dòng)規(guī)劃，并報(bào)送總公司。2012528員部定方我診斷。

8

動(dòng)，前期預(yù)備，學(xué)習(xí)提升錯(cuò)誤!建立評(píng)

成立方案實(shí)施小組。召開啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。展開管理提升主題學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)造勢(shì)：錯(cuò)誤!學(xué)習(xí)總公司關(guān)于以對(duì)標(biāo)主線的管理提升活動(dòng)方案，宣貫公司活動(dòng)方案;○，2學(xué)習(xí)總公司“十二五”進(jìn)展規(guī)劃和公司“二五”進(jìn)展規(guī)劃；錯(cuò)誤!學(xué)習(xí)借鑒總公司印發(fā)的輔導(dǎo)資料和標(biāo)桿閱歷材料;錯(cuò)誤!在公司主頁開設(shè)網(wǎng)絡(luò)專欄,作為公開宣揚(yáng)平臺(tái),普及對(duì)標(biāo)學(xué)問、發(fā)布活動(dòng)信息、傳播5.稿，每周更新網(wǎng)絡(luò)專欄。6）每月5日之前匯編、發(fā)布上月度簡報(bào)，發(fā)布公司內(nèi)網(wǎng)。7）經(jīng)過各種方式營造全員共同關(guān)注參加活動(dòng)的氛圍。公司層面專項(xiàng)提升項(xiàng)目，成立若干公司高管領(lǐng)銜的項(xiàng)目組.搜集業(yè)內(nèi)對(duì)標(biāo)對(duì)象指標(biāo)和案例等信息,形成初步

20125282012642012531全經(jīng)過全經(jīng)過全經(jīng)過2012年5月31日2012年6月30日階段階段活動(dòng)時(shí)間 步驟價(jià)指標(biāo)體系、開展自我診 3)斷 4)活動(dòng)內(nèi)容和要求的指標(biāo)和案例庫。開展自我診斷，提出管理提升項(xiàng)目.各項(xiàng)目組進(jìn)行調(diào)研，深入分析管理提升項(xiàng)目的完成時(shí)段2012620現(xiàn)狀，開展研討會(huì),建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。201263020127102012610面對(duì)標(biāo),確定提升活動(dòng)目標(biāo),以指標(biāo)數(shù)據(jù)引領(lǐng)活動(dòng)的全方位開展。2012年7月15日20129進(jìn)行督導(dǎo).2012年12月31日32013年錯(cuò)誤!專項(xiàng)提1)組織公司各部門確定專項(xiàng)提升項(xiàng)目，落實(shí)整改攻2013年1月31日5)結(jié)合外部咨詢專家的建議，構(gòu)建完善的專項(xiàng)提升指標(biāo)體系.6)組織外部專家進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理工具、方式培訓(xùn)。7)經(jīng)過財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理等指標(biāo)、數(shù)據(jù)的全8)經(jīng)過整體把握，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)查找管理的薄弱2012710環(huán)節(jié)。9)經(jīng)過兄弟單位、公司各兄弟部門之間2012710的對(duì)標(biāo),找出差距和短板，同步整改落實(shí)。10)在員工中開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。201273111)在公司內(nèi)部開展自查,部門之間互差查。201273112)豐富指標(biāo)和案例庫。20128302.邊1)上下互動(dòng)，對(duì)診斷問題制定整改規(guī)劃，明查邊月至錯(cuò)誤!制定整確整改目標(biāo)，落實(shí)整改責(zé)任.整改規(guī)劃報(bào)公2012年9月15日改,專20139改司活動(dòng)辦公室核備。項(xiàng)推月方案、細(xì)化措2)提煉形成公司總體整改規(guī)劃，上報(bào)總公司活2012年9月30日進(jìn)施、明確目動(dòng)辦公室.標(biāo)3)細(xì)化整改措施，保證措施有力、可操作.2012年9月30日4)活動(dòng)辦公室適時(shí)組織經(jīng)過評(píng)價(jià)，對(duì)本環(huán)節(jié)工作4)4)每單月初召開專項(xiàng)例會(huì)，通報(bào)公司活動(dòng)整體情況，對(duì)整改不力的單位及存在問題進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)。5)2013年1月至2013年8月2013年1月至2013年8月6)公司各部門對(duì)專項(xiàng)提升和全面整改活動(dòng)進(jìn)行評(píng)組織對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，提出持續(xù)改進(jìn)工作意見。結(jié)合單位自評(píng)和公司評(píng)價(jià)情況，深化整改提升工作.組織專家團(tuán)隊(duì)對(duì)公司各部門、各項(xiàng)目組工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出缺陷與不足。針對(duì)不足進(jìn)行后續(xù)整改.20138317)2013年8月31日錯(cuò)誤!檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)1)2013年9月30日2)3)1)錯(cuò)誤!總結(jié)成2)果、表彰先進(jìn)3)4)5)公司各部門、各項(xiàng)目組上報(bào)活動(dòng)總結(jié)。組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行終評(píng),并出具評(píng)價(jià)意見.召開總結(jié)會(huì)議,表彰先進(jìn)。公司活動(dòng)總結(jié)上報(bào)總公司.