《現(xiàn)代企業(yè)管理(高起專)》模擬50題及答案

PAGEPAGE15/15《現(xiàn)代企業(yè)管理（高起專50一.單選題其中（）是管理職能實現(xiàn)的基礎組織實體組織的結(jié)構(gòu)組織的運行機制組織的功能參考答案：A企業(yè)并購按照實現(xiàn)方式劃分為（）橫向并購、縱向并購和混合并購承擔債務式并購、現(xiàn)金購買式并購和股份交易式并購直接并購和間接并購整體并購和部分收購參考答案：B史學家們一般認為傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)是（）工廠公司手工業(yè)作坊手工業(yè)工場參考答案：D以下是科學決策的特點的是（）。 1科學的預測研究。2。多方案較3。定量分析和定性分析相結(jié)合 4。依靠個人的經(jīng)驗進行直觀的判斷A.1234B.123C.23D.234參考答案：B1表示的是（）決策節(jié)點自然狀態(tài)節(jié)點1結(jié)果點1附加條件1參考答案：A下列不屬于我國企業(yè)目標追求上的誤區(qū)的是（）政治利益最大化管理者個人利益最大化公益事業(yè)利益最大化內(nèi)部人員報酬最大化參考答案：C原則（）組織適應性原則關(guān)鍵點原則例外原則彈性原則參考答案：C實施員工持股計劃的最主要動因是（）創(chuàng)造員工福利享受稅收優(yōu)惠度過公司難關(guān)抵御接管參考答案：A金字塔式的A型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）信息傳遞反饋速度快有利于發(fā)揮下屬工作積極性和創(chuàng)造性組織對外部反應靈敏較窄的管理幅度會提高主管的權(quán)威性和有效性參考答案：D以下關(guān)于領導的特質(zhì)理論說法不正確的是（）特質(zhì)理論主要研究領導者的個人特性傳統(tǒng)特質(zhì)理論認為某些人生來就適合擔任領導現(xiàn)代特質(zhì)理論認為領導能力的形成是個靜態(tài)過程就。參考答案：B事業(yè)領域的基礎：內(nèi)在統(tǒng)一性，不包括（）的統(tǒng)一性技術(shù)市場文化經(jīng)濟參考答案：D在管理控制的三種類型中，能防患于未然的控制類型是（）預先控制同步控制反饋控制以上三種都不是參考答案：A在何種情況下,金錢可以成為“激勵因素”，而不是“保健因素”（）那些未達到最低生活標準，急于要養(yǎng)家糊口的人的計件工資。組織在個人取得額外成就而很快給予的獎金。以上兩種情況均可使金錢成為“激勵因素”。無論什么情況下金錢都只是“保健因素”。參考答案：C當決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，而且各種結(jié)果出現(xiàn)的率無法預測，這種決策方法是指 ()非確定型決策方法確定型決策方法風險型決策方法隨機型決策方法參考答案：A企業(yè)管理的基本職能不包括 ()計劃指揮控制組織參考答案：B以下哪個結(jié)論是錯誤的（）戰(zhàn)略在實施過程中是一成不變的戰(zhàn)略在實施過程中是需要進行修正的戰(zhàn)略在實施過程中是需要進行補充的戰(zhàn)略在實施過程中是需要不斷完善的參考答案：A反饋控制所糾正的是（）測定出的各種結(jié)果執(zhí)行計劃的下一過程的資源配置與活動過程是對既成事實的糾正執(zhí)行計劃的實際狀況與計劃目標之間的偏差參考答案：B適合穩(wěn)定的中小型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是（）直線制職能制直線職能制事業(yè)部制參考答案：C須刻意追求最優(yōu)的方案。對于這種觀點，你認為以下哪種解釋最有說服力()現(xiàn)實中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案現(xiàn)實管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達成共識，只有退而求其次刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價太高而最終得不償失參考答案：D“學習型組織理論”是美國麻省理工學院的教授（）提出來的邁克爾·波特邁克爾·哈默彼得·圣吉安索夫參考答案：C者的因素⑤管理因素（）A.①②③B.①③④C.①②③④D.①②③④⑤參考答案：D以下哪個不是企業(yè)管理工作中所使用的技術(shù)標準（）基礎標準操作規(guī)程生產(chǎn)組織標準設備使用、維護、修理規(guī)程參考答案：C現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（）產(chǎn)權(quán)制度法人制度有限責任制度科學管理參考答案：A24.（）全部資產(chǎn)對債務承擔有限責任的企業(yè)獨資企業(yè)多元投資主體企業(yè)無限責任企業(yè)有限責任企業(yè)參考答案：A目標管理BMO，是美國學者（）于 1954年首先提出來的，現(xiàn)在世界各地廣泛應用赫茲伯格邁克爾·哈默彼得·德魯克馬斯洛參考答案：C在行為科學管理思想階段，（）提出了關(guān)于“社會人”的觀點梅奧赫茨伯格法約爾巴納德參考答案：A人際技能是（D）應具備的技能高層管理者中層管理者基層管理者高中基層管理者參考答案：D組織有效性的影響因素有很多，以下屬于組織自身因素的是（）組織目標組織戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)組織決策特點組織決策特點參考答案：C29.（）把人的工作動機視為獲得經(jīng)濟報酬的“經(jīng)濟人”A.X理論B.Y理論C.超Y理論D.Z理論參考答案：A目標是一個組織各種活動的出發(fā)點和歸宿， 它對組織的生存和發(fā)起到多種作用，最重要的作用是（）指導計劃編制的作用激勵人員士氣支配組織活動的作用提高效率與效益的工具參考答案：C決策學派的創(chuàng)始人，并在 1978年獲諾貝爾經(jīng)濟學獎的是（）巴納德西蒙蘆桑斯梅奧參考答案：B32.X理論是（）提出來的泰羅麥格雷戈馬斯洛郝茨伯格參考答案：B企業(yè)管理手段的更新不包括（）計算機化自動化集成化網(wǎng)絡化參考答案：B某個業(yè)務單位具有高業(yè)務增長率和低市場份額， 則該業(yè)務單位處于（）戰(zhàn)略類型明星型問題型現(xiàn)金牛型瘦狗型參考答案：B企業(yè)流程再造的出發(fā)點是A.上司顧客業(yè)務流程信息技術(shù)波特的競爭戰(zhàn)略模式有A.低成本戰(zhàn)略D.擴張型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設計不需要考慮的因素有A.工作分解B.員工數(shù)量C.部門化D.市場分布管理的職能一般包括（）計劃組織領導控制參考答案：ABCD波特的競爭戰(zhàn)略模式有（）低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中型戰(zhàn)略擴張型戰(zhàn)略參考答案：ABC作業(yè)組織虛擬化的路徑不包括下列中的（）周期化核心化長期化網(wǎng)絡化參考答案：AC投資責任中心主要考核（）費用成本收入利潤參考答案：ABCD企業(yè)流程再造的特性是（）出發(fā)點是顧客，而不是上司對象是組織結(jié)構(gòu)，而不是業(yè)務流程對象是業(yè)務流程，而不是組織結(jié)構(gòu)需要應用信息技術(shù)，并不等于自動化參考答案：ACD組織結(jié)構(gòu)設計時必須考慮的因素有（）工作分解員工數(shù)量部門化市場分布參考答案：AC改善心智模式修煉中要注意的心智模式的特點是（）根深蒂固影響認知與行為魚與熊掌可以兼得人無完人參考答案：ABD提高領導效率的途徑有（）A.．改變領導目的B.．改變領導計劃C.．改變領導環(huán)境D.改變領導方式參考答案：CD三.判斷題企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象（）錯誤正確參考答案：B精神文化決定規(guī)范