第06章-短期經(jīng)營(yíng)決策(3)習(xí)題答案

第06章_短期經(jīng)營(yíng)決策(3)習(xí)題答案第06章_短期經(jīng)營(yíng)決策(3)習(xí)題答案第06章_短期經(jīng)營(yíng)決策(3)習(xí)題答案xxx公司第06章_短期經(jīng)營(yíng)決策(3)習(xí)題答案文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度單項(xiàng)選擇題1.在零部件自制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是(D)。A.相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無(wú)差別點(diǎn)法2.已知:某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí),擬用于開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品,現(xiàn)有甲、乙兩個(gè)品種可供選擇。甲品種的單價(jià)為100元/件,單位變動(dòng)成本為60元/件,單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)/件,此外,還需消耗A材料,其單耗定額為5千克/件；乙品種的單價(jià)為120元/個(gè),單位變動(dòng)成本為40元/個(gè),單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為8小時(shí)/個(gè),A材料的單耗定額為4千克/個(gè)。假定A材料的供應(yīng)不成問(wèn)題。則該企業(yè)應(yīng)開(kāi)發(fā)（A）A.甲品種B.乙品種C.無(wú)法判斷D.甲品種與乙品種均不可開(kāi)發(fā)3.已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件,原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元,其中,固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購(gòu)成本2000元。則該企業(yè)應(yīng)該（B）A.應(yīng)自制,可節(jié)約1000元成本B.應(yīng)自制,可節(jié)約2000元成本C.應(yīng)自制,可節(jié)約3000元成本D.應(yīng)外購(gòu),可節(jié)約3000元成本4.企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為（B）元時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。5.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買(mǎi)方出價(jià)低于（C）。A.正常價(jià)格B.單位產(chǎn)品成本C.單位變動(dòng)成本D.單位固定成本多項(xiàng)選擇題1.在是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著(ACE)。A.不可能完全利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來(lái)組織追加訂貨的生產(chǎn)B.追加訂貨量大于正常訂貨量C.追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力D.因追加訂貨有特殊要必須追加專(zhuān)屬成本E.會(huì)因此而帶來(lái)機(jī)會(huì)成本2.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的有(ABC)。A.虧損產(chǎn)品的決策B.深加工的決策C.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策D.新建廠房的決策3.當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（BCDE）。A.該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1B.該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1C.該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零D.該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零E.該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零4.當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（BD）。A.該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本B.該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本C.該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零D.該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于100%判斷題1.因?yàn)槠髽I(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少材料消耗，可能導(dǎo)致較低的單位變動(dòng)成本，所以在不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策中，應(yīng)無(wú)條件選擇先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)方案。(N)2.對(duì)于那些應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，不存在是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)的問(wèn)題。(N)3.在“是否接受低價(jià)追加訂貨的決策”中，如果追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力，必然會(huì)出現(xiàn)與沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系的機(jī)會(huì)成本。（Y）4.在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中,確定決策方案必須通盤(pán)考慮相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入和相關(guān)成本等因素。（Y）計(jì)算題1.已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說(shuō)明理由。2.已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)。一直采購(gòu)量在5000件以下時(shí)，