第06章-短期經(jīng)營決策(3)習(xí)題答案_第1頁
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第06章-短期經(jīng)營決策(3)習(xí)題答案_第3頁
第06章-短期經(jīng)營決策(3)習(xí)題答案_第4頁
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第06章_短期經(jīng)營決策(3)習(xí)題答案第06章_短期經(jīng)營決策(3)習(xí)題答案第06章_短期經(jīng)營決策(3)習(xí)題答案xxx公司第06章_短期經(jīng)營決策(3)習(xí)題答案文件編號:文件日期:修訂次數(shù):第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計,管理制度單項選擇題1.在零部件自制或外購的決策中,如果零部件的需用量尚不確定,應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是(D)。A.相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點法2.已知:某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時,擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品,現(xiàn)有甲、乙兩個品種可供選擇。甲品種的單價為100元/件,單位變動成本為60元/件,單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件,此外,還需消耗A材料,其單耗定額為5千克/件;乙品種的單價為120元/個,單位變動成本為40元/個,單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/個,A材料的單耗定額為4千克/個。假定A材料的供應(yīng)不成問題。則該企業(yè)應(yīng)開發(fā)(A)A.甲品種B.乙品種C.無法判斷D.甲品種與乙品種均不可開發(fā)3.已知:某企業(yè)每年需用A零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn),年總成本為19000元,其中,固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購,單價為8元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購成本2000元。則該企業(yè)應(yīng)該(B)A.應(yīng)自制,可節(jié)約1000元成本B.應(yīng)自制,可節(jié)約2000元成本C.應(yīng)自制,可節(jié)約3000元成本D.應(yīng)外購,可節(jié)約3000元成本4.企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際3000元,固定成本是1000元,假定今年其他條件不變,但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租,一年的增加收入為(B)元時,應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。5.在短期經(jīng)營決策中,企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于(C)。A.正常價格B.單位產(chǎn)品成本C.單位變動成本D.單位固定成本多項選擇題1.在是否接受低價追加訂貨的決策中,如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象,就意味著(ACE)。A.不可能完全利用其絕對剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn)B.追加訂貨量大于正常訂貨量C.追加訂貨量大于絕對剩余生產(chǎn)能力D.因追加訂貨有特殊要必須追加專屬成本E.會因此而帶來機會成本2.下列各項中,屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策的有(ABC)。A.虧損產(chǎn)品的決策B.深加工的決策C.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策D.新建廠房的決策3.當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時,虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有(BCDE)。A.該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1B.該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1C.該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零D.該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零E.該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零4.當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時,應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是(BD)。A.該產(chǎn)品的單價等于單位變動成本B.該產(chǎn)品的單價小于單位變動成本C.該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零D.該產(chǎn)品的變動成本率大于100%判斷題1.因為企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù),可以提高勞動生產(chǎn)率,降低勞動強度,減少材料消耗,可能導(dǎo)致較低的單位變動成本,所以在不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策中,應(yīng)無條件選擇先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)方案。(N)2.對于那些應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品來說,不存在是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)的問題。(N)3.在“是否接受低價追加訂貨的決策”中,如果追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力,必然會出現(xiàn)與沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系的機會成本。(Y)4.在生產(chǎn)經(jīng)營決策中,確定決策方案必須通盤考慮相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入和相關(guān)成本等因素。(Y)計算題1.已知:某企業(yè)每年需用A零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn),年總成本為19000元,其中,固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購,單價為8元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購成本2000元。要求:為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策,并說明理由。2.已知:某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購。一直采購量在5000件以下時,

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