2022年施工企業(yè)工作總結(jié)企業(yè)專用

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?施工企業(yè)工?作總結(jié)(企?業(yè)專用披?星戴月斬荊?棘，齊心協(xié)?力謀發(fā)展?當(dāng)萬(wàn)家燈火?、共享家庭?幸福溫馨時(shí)?，可曾看到?那徹夜不眠?的燈光;當(dāng)?歡天喜地、?___豐厚?的報(bào)酬帶來(lái)?的喜悅時(shí)，?可曾看到奮?戰(zhàn)在施工一?線辛勤工作?的人們。在?各個(gè)施工戰(zhàn)?場(chǎng)上，從鐵?路到公路，?從橋梁到隧?道，到處灑?滿了公司全?體員工辛勤?的汗水，更?留下了踏實(shí)?的足跡。?短短的三年?時(shí)間，我公?司在集團(tuán)公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確帶領(lǐng)?下，經(jīng)過全?體員工的共?同努力，發(fā)?生了巨大的?變化。施工?產(chǎn)值從__?_年的__?_億___?千萬(wàn)，到_?__年的_?__億，再?到___年?的突破__?_億，三年?三大步，每?一步都充滿?著荊棘和不?平，但正是?克服了困難?后，才顯得?更加有意義?、更加精彩?。___?年是值得紀(jì)?念的一年，?它是我公司?充滿生機(jī)、?銳意進(jìn)取、?蓬勃發(fā)展的?一年。外部?是改革和發(fā)?展帶來(lái)的市?場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)?的巨大壓力?和不利形勢(shì)?，內(nèi)部是我?公司承建的?工程項(xiàng)目具?有任務(wù)更重?、戰(zhàn)線更長(zhǎng)?、項(xiàng)目更新?、要求更嚴(yán)?以及鐵路、?公路施工齊?頭并進(jìn)等特?點(diǎn)，施工難?度大，資金?短缺壓力更?大。但是廣?大員工披星?戴月斬荊棘?，公司領(lǐng)導(dǎo)?班子高瞻遠(yuǎn)?矚、運(yùn)籌帷?幄，通過強(qiáng)?化生產(chǎn)指揮?系統(tǒng)的宏觀?調(diào)控能力，?樹立統(tǒng)籌意?識(shí)，強(qiáng)化施?工___，?夯實(shí)基礎(chǔ)管?理，多少次?交班會(huì)上_?__熱烈的?討論，多少?次通宵達(dá)旦?、徹夜不眠?的商議，制?定出了一系?列行之有效?的管理辦法?和手段，周?密布置，精?心___施?工;廣大的?職工勇于奉?獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑?、斗嚴(yán)寒，?頑強(qiáng)拼搏，?晝夜兼程，?奮戰(zhàn)在千里?鐵道線上，?拼搏在條件?惡劣的環(huán)境?中，多少人?犧牲了休息?和度假的機(jī)?會(huì)，多少人?帶病不下火?線，家庭有?困難也顧不?上料理。正?是這一群可?愛的人們，?正是領(lǐng)導(dǎo)和?職工的這種?舍小家、顧?大家、愛崗?敬業(yè)、無(wú)私?奉獻(xiàn)的精神?，才使我們?公司贏得了?施工會(huì)戰(zhàn)一?個(gè)接一個(gè)的?勝利，結(jié)出?了累累碩果?。一、施?工方面1?、鐵路方面?。從上半年?___月份?到下半年_?__月份，?施工任務(wù)幾?乎是全年連?續(xù)封鎖，任?務(wù)之重、施?工強(qiáng)度之大?是公司歷史?上從來(lái)沒有?過的，領(lǐng)導(dǎo)?們統(tǒng)籌部署?、身先士卒?，廣大員工?不顧疲勞、?轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、?連續(xù)作戰(zhàn)，?順利完成了?千余名職民?工從___?到___的?千里大轉(zhuǎn)移?，次次安全?正點(diǎn)完成封?鎖任務(wù)，為?集團(tuán)公司再?一次贏得了?聲譽(yù)。2?、公路方面?。___隧?道施工，到?___年_?__月份進(jìn)?入了攻堅(jiān)階?段，先后克?服了地質(zhì)條?件差、資金?嚴(yán)重制約等?困難，于_?__年__?_月___?日提前__?_天勝利竣?工開通，受?到了業(yè)主和?監(jiān)理的一致?好評(píng)。__?_高速公路?明確要求工?程要倒排工?期，合理_?__生產(chǎn)，?層層包保到?人，細(xì)化分?解到工序、?工班，確保?工程的期到?必成。二?、開發(fā)工作?積蓄力量，?厚積而薄發(fā)?___年?雖然我們的?一些開發(fā)項(xiàng)?目落空，但?我們積累了?經(jīng)驗(yàn)，鍛煉?了隊(duì)伍，全?體開發(fā)人員?勤練基本功?，在信息處?理、投標(biāo)報(bào)?價(jià)、標(biāo)書編?制水平等方?面的能力有?了很大的提?高。開發(fā)人?員素質(zhì)明顯?提高，開發(fā)?投入從弱到?強(qiáng)，力度不?斷增大，開?發(fā)體系逐步?實(shí)現(xiàn)專業(yè)化?和規(guī)范化管?理。“與其?臨淵羨漁，?不如退而結(jié)?網(wǎng)”待到山?花爛漫時(shí)“?，我們會(huì)迎?來(lái)一個(gè)明媚?的春天。?三、企業(yè)文?化建設(shè)成績(jī)?突出，學(xué)習(xí)?氣氛日益濃?厚以《企?業(yè)文化指導(dǎo)?手冊(cè)》為標(biāo)?準(zhǔn)，以開展?“企業(yè)文化?月”為載體?，大力開展?企業(yè)文化建?設(shè)活動(dòng)，在?全公司上下?營(yíng)造積極向?上的精神風(fēng)?貌，培育團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精神?，弘揚(yáng)“求?實(shí)創(chuàng)新、追?求卓越”的?企業(yè)精神，?倡導(dǎo)勇于創(chuàng)?新、爭(zhēng)創(chuàng)一?流、自我超?越的意識(shí)，?使企業(yè)精神?成為全體員?工的行動(dòng)指?南。通過有?效的文化灌?輸、文化傳?播和強(qiáng)有力?的思想工作?，廣大員工?對(duì)企業(yè)文化?從認(rèn)識(shí)、服?從到轉(zhuǎn)化為?自覺的意識(shí)?和行動(dòng)，有?效促進(jìn)了企?業(yè)整體工作?的提高。通?過實(shí)施“項(xiàng)?目標(biāo)準(zhǔn)化管?理”，進(jìn)一?步規(guī)范了施?工現(xiàn)場(chǎng)管理?和施工作業(yè)?程序，大力?開展?fàn)巹?chuàng)“?文明工地”?、“文明駐?地”、“文?明辦公”等?一系列活動(dòng)?，并采用抓?試點(diǎn)，選樹?典型，以點(diǎn)?帶面，在全?公司范圍內(nèi)?進(jìn)行推廣，?營(yíng)造創(chuàng)建安?全文明工地?的良好氛圍?。達(dá)到了：?作業(yè)區(qū)內(nèi)道?路硬化、材?料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確?、機(jī)械管理?有序，施工?過程中，施?工人員著裝?整齊，持證?上崗，操作?規(guī)范，整個(gè)?施工現(xiàn)場(chǎng)井?然有序，對(duì)?外起到了樹?立了企業(yè)窗?口新形象的?作用。四?、實(shí)現(xiàn)安全?質(zhì)量、施工?進(jìn)度的雙贏?今年實(shí)行?責(zé)任包保，?深入開展“?兩搶三保一?創(chuàng)建”勞動(dòng)?競(jìng)賽，提前?保質(zhì)保量的?完成了施工?任務(wù)。安全?工作堅(jiān)持事?前預(yù)控，超?前防范的原?則，進(jìn)一步?加強(qiáng)安全管?理七項(xiàng)機(jī)制?建設(shè)，深化?安全管理逐?級(jí)負(fù)責(zé)制。?今年全年安?全生產(chǎn)穩(wěn)定?，沒有發(fā)生?任何事故，?在___封?鎖施工、_?__站場(chǎng)改?造及___?提速施工_?__余次大?型封鎖施工?期間，我們?次次安全正?點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)?了“一事未?出、一人未?傷、一章未?違、一點(diǎn)未?延”的好成?績(jī)，尤其_?__提速換?岔，在上下?行正線正常?___公里?速度下進(jìn)行?施工，沒有?發(fā)生一例影?響列車的紅?光帶出現(xiàn)，?受到___?局的好評(píng)，?全面落實(shí)了?安全工作奮?斗目標(biāo)。截?止___月?底，實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)__?_天。質(zhì)?量工作是施?工企業(yè)的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，也?是企業(yè)的永?恒主題。用?“不爭(zhēng)一流?，就是落后?”的企業(yè)理?念，精心施?工，塑造精?品。___?框構(gòu)取得了?頂進(jìn)方向、?高低零偏差?的好成績(jī)，?得到領(lǐng)導(dǎo)的?高度評(píng)價(jià)，?___提速?換岔施工質(zhì)?量多次得到?___局的?贊揚(yáng)，為企?業(yè)樹立了形?象，提高了?信譽(yù)，為市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定?了良好的基?礎(chǔ)。今年來(lái)?分項(xiàng)工程_?__項(xiàng)，其?中優(yōu)良__?_項(xiàng);分部?工程___?項(xiàng)，其中優(yōu)?良___項(xiàng)?;單位工程?___件，?其中優(yōu)良_?__件，優(yōu)?良率均達(dá)到?___%，?驗(yàn)交工程_?__項(xiàng)，優(yōu)?良率___?%。五。?全面推進(jìn)責(zé)?任成本管理?，實(shí)行承包?預(yù)算，進(jìn)行?資金控制。?按照年初?制定的全面?預(yù)算計(jì)劃，?重點(diǎn)控制，?落實(shí)到人，?確保各項(xiàng)指?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?從公司到項(xiàng)?目部形成一?套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)?體系，專人?負(fù)責(zé)、重點(diǎn)?控制。強(qiáng)推?全面預(yù)算管?理，抓成本?過程控制。?新開工程項(xiàng)?目都編制了?施工圖預(yù)算?和責(zé)任成本?預(yù)算，形成?了先算后干?、工程盈虧?事先心中有?數(shù)、全員控?制成本的良?好氛圍。真?正做到干前?有預(yù)算、干?中有核算、?干后有決算?。通過規(guī)范?管理，項(xiàng)目?成本得到了?有效控制。?今年由于施?工任務(wù)重，?施工點(diǎn)多，?資金十分緊?張，但我們?加強(qiáng)資金控?制，保證了?工程所需的?急需資金。?這都是我們?深化管理，?加強(qiáng)成本控?制所帶來(lái)的?結(jié)果。成?績(jī)只能說明?過去，過去?已經(jīng)成為歷?史，我們重?視過去，能?增強(qiáng)我們的?自豪感和自?信心，但決?不是沾沾自?喜，固步自?封。當(dāng)前，?我們面臨著?新的機(jī)遇和?挑戰(zhàn)。我們?相信，在全