DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路及方案

DVD行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路及方案目錄1企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 12企業(yè)戰(zhàn)略選擇 12.1行業(yè)SWOT分析 12.2企業(yè)戰(zhàn)略確定 12.3行業(yè)PEST分析 12.3.1政策因素 12.3.2經(jīng)濟(jì)因素 12.3.3社會(huì)因素 12.3.4技術(shù)因素 13行業(yè)競爭分析 13.1國內(nèi)外對(duì)比分析 13.2中國行業(yè)品牌競爭格局分析 13.3中國行業(yè)競爭強(qiáng)度分析 13.3.1中國行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況 13.3.2中國行業(yè)上游議價(jià)能力分析 13.3.3中國行業(yè)下游議價(jià)能力分析 13.3.4中國行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 13.3.5中國行業(yè)替代品威脅分析 14企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn) 14.1打造自主品牌 14.2重塑企業(yè)價(jià)值鏈 14.2.1規(guī)范研發(fā)設(shè)計(jì)流程 14.2.2優(yōu)化生產(chǎn)制造 14.3重視市場營銷 14.4整合線上及線下平臺(tái) 14.5宏觀環(huán)境下行業(yè)的定位 14.6行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 15.企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 15.1根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu) 15.2加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn) 15.2.1制定人才整體引進(jìn)方案 15.2.2渠道人才引進(jìn) 15.2.3內(nèi)部員工競聘 15.3加速信息化建設(shè)步伐 11DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)DVD5內(nèi)市場打造自主品牌，進(jìn)行獨(dú)立銷售，以進(jìn)駐大型商場開設(shè)線下直營門店的方xx家直營門店。2DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報(bào)告這種與戰(zhàn)略的具體舉措，在內(nèi)外部環(huán)境分析上僅提供參考。2.1DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)SWOT分析SWOT是一種戰(zhàn)略分析方法，通過對(duì)被分析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT分別代表：strengths（優(yōu)勢(shì)、weaknesses（劣勢(shì)、opportunities(機(jī)遇)、threats（威脅。2.2DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭企業(yè)戰(zhàn)略確定通過SWOT分析結(jié)果得出，公司應(yīng)采用so戰(zhàn)略，即增長型戰(zhàn)略。2.3DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)PEST分析2.3.1政策因素(1)中央印發(fā)的《DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,2020DVD30%,各地方出臺(tái)了地方政策,提高行業(yè)滲透率。(2)2020DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)成為政策紅利的市場,國務(wù)院政府報(bào)DVD(3)2020年是DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)發(fā)展過程中非常關(guān)鍵的一年,首先,從外部宏觀環(huán)境來講,影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)都將陸續(xù)出臺(tái)。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,嚴(yán)格的節(jié)能減排對(duì)DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了深刻的影響,另外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、人力資源成本上升等等因素的影響；從企業(yè)內(nèi)部來講,技術(shù)工藝升級(jí)、出口市場逐步萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復(fù)雜等問題,都是企業(yè)決策者所必須面對(duì)和亟待解決的。2.3.2經(jīng)濟(jì)因素(1)DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)持續(xù)需求火熱,資本利好DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭領(lǐng)域,行業(yè)發(fā)展長期向好。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出,經(jīng)濟(jì)保持中高速增長。今后五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長,到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平衡協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提高；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強(qiáng)；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會(huì)文明程度顯著提高；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟更加定型。那么,在“十三五規(guī)劃”的背景下,我國DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)如何透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃,尋求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長,為DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)提供新的發(fā)展動(dòng)力。(4)201928228元,6.5%,居民消費(fèi)水平DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)市場需求提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2.3.3社會(huì)因素(1)傳統(tǒng)DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)市場門檻低、缺乏統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián),(2)網(wǎng)絡(luò)與DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭的結(jié)合,縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價(jià)比的服務(wù)。(3)90后、00后等各類人群,逐步成為DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)的消費(fèi)主力。2.3.4技術(shù)因素(1)科技賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,實(shí)現(xiàn)DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)科技體驗(yàn)的普及化。(2)DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。3DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)競爭分析目前,我國DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭領(lǐng)域主要有獨(dú)角獸為首的初創(chuàng)公司,上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三個(gè)大陣營。三方陣營不斷加碼布局DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭相關(guān)行業(yè),推出了一系列針對(duì)不同應(yīng)用場景的DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭產(chǎn)品,涵蓋了安防、金融、商業(yè)等各個(gè)行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域。3.1DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)國內(nèi)外對(duì)比分析DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭的目標(biāo)客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè),致力千為其提供成長初期缺乏的資源,以協(xié)助其實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值快速增長。根據(jù)價(jià)值鏈管理理論,DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭存在普遍的核心訴求,但受限千體制、經(jīng)濟(jì)與文化等方面差異,國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)DVDDVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭更注重創(chuàng)客文化及高技術(shù)投資回報(bào),傾向于以獲取企業(yè)股份或拋售在企業(yè)股票收獲溢價(jià)作為主要的盈利方式,并形成持續(xù)自助經(jīng)營能力,通過技術(shù)積累DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭緊密圍繞政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo),通過打通產(chǎn)學(xué)研加速資源交換與聚焦,為企業(yè)獲得收益,不斷積累資源與品牌影響力形成雪球效應(yīng)。3.2中國DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)品牌競爭格局分析在不同應(yīng)用領(lǐng)域,DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)品牌的知名度不一樣。按照DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭技術(shù)的應(yīng)用維度分析,可以分為政府、企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者,DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭技術(shù)應(yīng)用在智能安防領(lǐng)域,應(yīng)用場景復(fù)雜,對(duì)準(zhǔn)確性的要求較高；個(gè)人消費(fèi)者應(yīng)用場景復(fù)雜性低,但對(duì)消費(fèi)體DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭技術(shù)的供給維度分析,DVD驅(qū)動(dòng)器光頭技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要?jiǎng)澐譃楣こ添?xiàng)目、硬件及軟件技術(shù)。伴隨中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入換擋期,DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一致,DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)30年的高速增長,正面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)重要時(shí)期,DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌競爭時(shí)代。DVDDVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭企業(yè)必走之路。3.3中國DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)競爭強(qiáng)度分析3.3.1中國DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前,DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且各自應(yīng)用于不同的細(xì)分領(lǐng)域,相互之間競爭壓力較小。3.3.2中國DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)上游議價(jià)能力分析DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,供應(yīng)商眾多,競爭充分,因此,DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)對(duì)上游議價(jià)能力較強(qiáng)。3.3.3DVDDVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu),用領(lǐng)域包括金融、安防、DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭、交通、社交娛樂、社保等由千下游用戶數(shù)量多,DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)對(duì)下游議價(jià)能力較強(qiáng)。3.3.4DVD新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí),將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。3.3.5中國DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)替代品威脅分析兩個(gè)處千同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會(huì)由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為。4DVD點(diǎn)4.1打造自主品牌xxxx城開設(shè)首家線下直營門店，并計(jì)劃在未來的五年內(nèi)要直轄市。開設(shè)直營門店不僅是銷售產(chǎn)品，更重要的是提供服務(wù)，為更多的潛在客戶提供產(chǎn)品體驗(yàn)，傳遞產(chǎn)品信息，介紹公司的未來產(chǎn)品；去更高效地打造公司自主品牌；特別是要成功地使公司的戰(zhàn)略實(shí)施建立在一切環(huán)節(jié)均是以市場需求為出發(fā)點(diǎn)的基礎(chǔ)之上。4.2重塑企業(yè)價(jià)值鏈4.2.1規(guī)范研發(fā)設(shè)計(jì)流程首先，確定項(xiàng)目可行性：以市場為導(dǎo)向，根據(jù)線下直營門店這個(gè)窗口搜集到的相關(guān)消費(fèi)者需求和市場消費(fèi)習(xí)慣信息，合理估計(jì)新產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售價(jià)格，再根據(jù)公司可接受的最低投資報(bào)酬率，對(duì)新產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算，得出產(chǎn)品預(yù)計(jì)可接受成本，產(chǎn)品預(yù)計(jì)研發(fā)成本不超過預(yù)計(jì)可接受成本時(shí)，確認(rèn)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)可行；其次，研發(fā)人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和材料科學(xué)的發(fā)展，以能夠充分利用科技的進(jìn)步，降低公司成本，例如基礎(chǔ)材料的替換等；最后，研發(fā)人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品流行趨勢(shì)的變化，設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，有能力將時(shí)尚元素融入其中。4.2.2優(yōu)化生產(chǎn)制造（1）用裁板、拼板所需要的設(shè)備、技術(shù)及部分資金出資，與板材供應(yīng)商合資，開設(shè)新的專門進(jìn)行裁板、拼板的一家企業(yè)，并將現(xiàn)有裁板科、拼板科兩個(gè)部門的員工的勞動(dòng)關(guān)系全部轉(zhuǎn)到新設(shè)的公司（在取得員工本人同意的前提下。（2）取消原生產(chǎn)部下設(shè)的裁板科、拼板科兩個(gè)科室，并增設(shè)包裝科，購進(jìn)自動(dòng)生產(chǎn)線，以增加生產(chǎn)部機(jī)械化程度，從而提高勞動(dòng)生（3）對(duì)原倉庫部人員崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，取消半成品庫。4.3重視市場營銷（1）繼續(xù)保持與海外大客戶公司的長期合作關(guān)系公司應(yīng)將原有業(yè)務(wù)部改組為進(jìn)出口業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)與海外大客戶公司有關(guān)的全部業(yè)務(wù)，并在部門中指派專人負(fù)責(zé)，及時(shí)與淚外大客戶公司進(jìn)行聯(lián)系溝通，以及時(shí)解決合作中存在的問題，使公司間的溝通更為順暢。并另行組建國內(nèi)市場部門，負(fù)責(zé)國內(nèi)市場的開發(fā)，以及線下直營門店的日常運(yùn)營工作。對(duì)千以往與海外大客戶公司合作中出現(xiàn)的問題，要積極的應(yīng)對(duì)采取解決措施。（2）通過開設(shè)線下直營門店，打造自主品牌，逐步開拓國內(nèi)市場這將給公司發(fā)展自主品牌帶來機(jī)遇，通過直營門店這一平臺(tái)，可以展開以下營銷活動(dòng)：①通過直營門店建立會(huì)員制，擴(kuò)大公司品牌的影響力以直營門店為中心，建立公司微信公眾號(hào)，在公眾號(hào)里建立會(huì)員中心、產(chǎn)品分類、聯(lián)系我們等分項(xiàng)，通過公眾號(hào)分享產(chǎn)品材料小知識(shí)、新產(chǎn)品推薦、會(huì)員互動(dòng)活動(dòng)等，來進(jìn)行公司產(chǎn)品及自主品牌的宣傳與推廣。在直營門店內(nèi)對(duì)公眾號(hào)注冊(cè)會(huì)員，定期進(jìn)行會(huì)員積分回饋活動(dòng)，進(jìn)一步增申請(qǐng)售后服務(wù)，從而向市場消費(fèi)者傳遞公司的經(jīng)營理念，以同其他競爭者品牌形成差異，進(jìn)一步增強(qiáng)自主品牌的市場影響力。②在直營門店內(nèi)組織會(huì)員活動(dòng)，增強(qiáng)品牌凝聚力公司定期在直營門店內(nèi)舉辦產(chǎn)品體驗(yàn)活動(dòng)，邀請(qǐng)會(huì)員參與體驗(yàn)活動(dòng)，并允許會(huì)員帶親友一起來參加體驗(yàn)活動(dòng)。直營門店內(nèi)還可開展節(jié)假日期間掃公司公眾號(hào)二維碼贈(zèng)送禮品，會(huì)員生日送禮品等一系列活動(dòng)，以此增加品牌的關(guān)注度，加強(qiáng)品牌的凝聚力。（3）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，整合網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，開拓銷售渠道①在天貓、京東等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上開設(shè)企業(yè)直營店在公司開設(shè)線下直營門店的初期，企業(yè)應(yīng)考慮從天貓、京東等網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)中選擇1-2家，與其展開合作，開設(shè)網(wǎng)上企業(yè)直營店。這樣公司可以以相對(duì)較低的成本實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、24小時(shí)的網(wǎng)上銷售。而且由于天貓、京東等網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)消費(fèi)者眾多，行業(yè)聲譽(yù)良好，所以公司可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大自身影響力，及增加品牌關(guān)注度。②建設(shè)自有網(wǎng)上商城當(dāng)公司的線下直營門店有一定規(guī)模后，公司應(yīng)考慮直接建設(shè)自己的網(wǎng)上商城，并將線下會(huì)員與線上會(huì)員相統(tǒng)一，使消費(fèi)者既可以線下購買，又可以線上購買，并可以享受同樣的售后服務(wù)。同時(shí)公司可以在線上不定期地開展促銷活動(dòng)，以及針對(duì)會(huì)員的優(yōu)惠活動(dòng)，以增強(qiáng)客戶粘性。4.4整合線上及線下平臺(tái)公司應(yīng)充分利用線下與線上資源，將自己與上下游企業(yè)的資源相結(jié)合，打造新的銷售平臺(tái)，使自己與上下游企業(yè)都可以降低成本，相關(guān)利益最大化。例如①在公司網(wǎng)上商城增加相關(guān)企業(yè)鏈接。②在公司網(wǎng)上商城的登錄界面設(shè)定用使用戶可以更加高效、便捷的搜索到相關(guān)商務(wù)信息。4.5宏觀環(huán)境下DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)的定位產(chǎn)業(yè)鏈下游端用戶訴求及服務(wù)差異大4.6DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)未來,DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭的建設(shè)可帶來的效應(yīng),就是運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握。立足DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應(yīng)用奠定全網(wǎng)為基礎(chǔ)使信息資源得到有效利用,信息應(yīng)用覆蓋社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生活的各個(gè)層面,使DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及,人人享受到信息化帶來的成果和實(shí)惠。2018年,中央高度重視營商環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭發(fā)展緊密相關(guān)的政策文件中,藏著未來3~5年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道都應(yīng)該順應(yīng)市場發(fā)展趨勢(shì),并結(jié)合自身特色,制定差異化的發(fā)展策略。5.企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭的應(yīng)用將是未來的一個(gè)新趨勢(shì)。對(duì)于DVD視盤機(jī)和驅(qū)動(dòng)器光頭企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略的布局，我們提出以下措施。5.1根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮柔性管理和層級(jí)控制，以達(dá)到平衡的作用，據(jù)此建議做出以下調(diào)整：1.增設(shè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)部，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的海外市場管理；2.作，以及線下直營門店的管理工作；3.擬建立的新的組織結(jié)構(gòu)圖如下：5.2加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)公司及時(shí)制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，適時(shí)定制人才引進(jìn)和培養(yǎng)自有員工實(shí)施方案。5.2.1制定人才整體引進(jìn)方案公司可以因人而異地安排崗位，從而有利于員工的業(yè)績表現(xiàn)。在進(jìn)行人才引進(jìn)的同時(shí)，也要避免人才再次流失，可以采用如面試、心理素質(zhì)評(píng)定、專業(yè)還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、價(jià)值觀念是否趨同，在評(píng)定整體團(tuán)隊(duì)配合、成員之間相互合作以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的公司文化、企業(yè)價(jià)值追求的認(rèn)同上綜合考評(píng)，以免造成因團(tuán)隊(duì)成員之間的問題影響公司的相應(yīng)工作。5.2.2渠道人才引進(jìn)利用網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)、人才中心推薦和獵頭公司介紹等多渠道地招聘人才。專業(yè)知識(shí)要求較高的崗位也可采取與專業(yè)公司合作的方式。例如：財(cái)務(wù)崗位，要求專業(yè)知識(shí)水平高，公司可以采取與會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議的方式，幫助公司建立內(nèi)部審計(jì)制度。對(duì)公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營、管理和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，改善公司存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。還可以與高校聯(lián)系，進(jìn)行定點(diǎn)定向招聘，通過后期加大培訓(xùn)力度，給予實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)等方式，使新員工快速成長。5.2.3內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部適合的員工的內(nèi)部推薦和公司競聘等方式，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)后調(diào)整工作崗位。在建立人才引進(jìn)機(jī)制的同時(shí)，人才培訓(xùn)有著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓(xùn)體系，在體系中重點(diǎn)體現(xiàn)人才的使用和人才的培養(yǎng)要統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才的定崗培訓(xùn)，培養(yǎng)出具備較高專業(yè)水平的員工。5.3加速信息化建設(shè)步伐為對(duì)已開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效支撐，提高工作效率，公司應(yīng)當(dāng)積極開展信息化建設(shè)工作：引進(jìn)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門間的溝通效率，降低溝通成本。適時(shí)引進(jìn)企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項(xiàng)工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強(qiáng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理與維護(hù)，保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成企業(yè)資源的整合與優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信公眾號(hào)，向客戶傳遞產(chǎn)品信息與品牌信息，及時(shí)搜集客戶的反饋信息，為企業(yè)的設(shè)計(jì)和銷售部門提供數(shù)據(jù)，使公司可以根據(jù)市場變化進(jìn)行新的機(jī)會(huì)選擇或戰(zhàn)略決策。目前，二代測序技術(shù)憑借通量大、精度高、價(jià)格相對(duì)低廉等優(yōu)勢(shì)，已成為主流測序技術(shù)。二代測序的技術(shù)革命突破了基因測序的商業(yè)化瓶頸，使基因測序從實(shí)驗(yàn)室走向商業(yè)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用。技術(shù)的不斷突破是基因測序未來蓬勃發(fā)展的基石。隨著技術(shù)的進(jìn)步，基因測序價(jià)格也會(huì)變得更加低廉，價(jià)格的下降讓基因測序變得越來越簡單，使之前很多難以實(shí)現(xiàn)的科學(xué)問題得到解決，能在包括臨床診斷、遺傳檢測、個(gè)人基因組、藥物試驗(yàn)等更廣闊的研究領(lǐng)域舞臺(tái)上發(fā)揮作用基因測序技術(shù)在成本、通量水平和精確性上已經(jīng)達(dá)到了大規(guī)模應(yīng)用的水平，推動(dòng)測序行業(yè)快速發(fā)展。目前，二代測序技術(shù)憑借通量大、精度高、價(jià)格相對(duì)低廉等優(yōu)勢(shì)，已成為主流測序技術(shù)。二代測序的技術(shù)革命突破了基因測序的商業(yè)化瓶頸，使基因測序從實(shí)驗(yàn)室走向商業(yè)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用。技術(shù)的不斷突破是基因測序未來蓬勃發(fā)展的基石。隨著技術(shù)的進(jìn)步，基因測序價(jià)格也會(huì)變得更加低廉，價(jià)格的下降讓基因測序變得越來越簡單，使之前很多難以實(shí)現(xiàn)的科學(xué)問題得到解決，能在包括臨床診斷、遺傳檢測、個(gè)人基因組、藥物試驗(yàn)等更廣闊的研究領(lǐng)域舞臺(tái)上發(fā)揮作用基因測序技術(shù)在成本、通量水平和精確性上已經(jīng)達(dá)到了大規(guī)模應(yīng)用的水平，推動(dòng)測序行業(yè)快速發(fā)展。綜合之前的對(duì)比分析，我們認(rèn)為在制氫環(huán)節(jié)，中央制氫與加氫站分布式制氫相互補(bǔ)充是較為合理的運(yùn)行模式，制氫技術(shù)路線會(huì)根據(jù)制氫地點(diǎn)資源稟賦有所變化。在儲(chǔ)氫環(huán)節(jié)，未來一階段主要的方案仍是高壓氣態(tài)儲(chǔ)氫。氣態(tài)儲(chǔ)氫畢竟方便快捷，液態(tài)儲(chǔ)氫和固態(tài)合金儲(chǔ)氫無論是從可操作性還是從技術(shù)要求上來講都較為復(fù)雜，不適合在儲(chǔ)氫站和氫能源燃料電池汽車上應(yīng)用。3.機(jī)器學(xué)習(xí)/智能閱片。像膠囊胃鏡、腸鏡，已經(jīng)出來很多年了，為什么一直不能大規(guī)模應(yīng)用？我認(rèn)為就是沒做到智能閱片。你想它發(fā)出了那么多圖片誰來閱讀？如果醫(yī)生來閱讀，不但沒有給醫(yī)生帶來便利，沒有提高效率，反而加大了醫(yī)生的工作量，還不如醫(yī)生花20分鐘人工檢查看完。但是未來智能閱片的發(fā)展，可以促進(jìn)這個(gè)過程的發(fā)展。隨著資本對(duì)精準(zhǔn)醫(yī)療的關(guān)注度提高，移動(dòng)醫(yī)療作為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)醫(yī)療快速落地的產(chǎn)業(yè)之一，將呈現(xiàn)垂直多元化的發(fā)展趨勢(shì)，在針對(duì)需求人群的個(gè)體差異，融合文化、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面持續(xù)衍生出多維度、多角度的形式和發(fā)展機(jī)會(huì)。最終，移動(dòng)醫(yī)療將向更加注重患者參與的方向發(fā)展，脫離傳統(tǒng)的醫(yī)療環(huán)境，讓用戶不管身在何處，醫(yī)療與健康管理都能變得觸手可及。同時(shí)還保持著金屬材料原來的物理機(jī)械性能，這樣的化學(xué)物質(zhì)被稱為緩蝕劑。根據(jù)產(chǎn)品的化學(xué)成分分類，可分為無機(jī)緩蝕劑、有機(jī)緩蝕劑。根據(jù)緩蝕劑的作用機(jī)理分類，分為陽極型，陰極型和混合型。根據(jù)緩蝕劑形成的保護(hù)膜的類型，緩蝕劑可分為氧化膜型、沉積膜型和吸附膜型。?陽極型緩蝕劑多為無機(jī)強(qiáng)氧化劑，如鉻酸鹽、鉬酸鹽、鎢酸鹽、釩酸鹽、亞硝酸鹽、硼酸鹽等。它們的作用是在金屬表面陽極區(qū)與金屬離子作用，生成氧化物或氫氧化物氧化膜覆蓋在陽極上形成保護(hù)膜。這樣就抑制了金屬向水中溶解。陰極型緩蝕劑有鋅的碳酸鹽、磷酸鹽和氫氧化物，鈣的碳酸鹽和磷酸鹽。陰極型緩蝕劑能與水中與金屬表面的陰極區(qū)反應(yīng)，其反應(yīng)產(chǎn)物在陰極沉積成膜，隨著膜的增厚，陰極釋放電子的反應(yīng)被阻擋。某些含氮、含硫或羥基的、具有表面活性的有機(jī)緩蝕劑，其分子中有兩種性質(zhì)相反的極性基團(tuán)，能吸附在清潔的金屬表面形成單分子膜，它們既能在陽極成膜，也能在陰極成膜，阻止水與水中溶解氧向金屬表面的擴(kuò)散，起了緩蝕作用，巰基苯并噻唑、苯并三唑、十六烷胺等屬于此類緩蝕劑。除了中和性能的水處理藥劑。伴隨國民經(jīng)濟(jì)水平增長的還有我國肥胖人口數(shù)量。世界衛(wèi)生組織WHO規(guī)定BMI指數(shù)大于30即為肥胖。根據(jù)柳葉刀醫(yī)學(xué)研究統(tǒng)計(jì)，2017年中國成年男性人口10.8%以及女性人口14.9%人群為肥胖人群，總體肥胖人群約占5%。這意味著我國有超過4300萬男性肥胖者與4600萬女性肥胖者。根據(jù)美國疾控中心的統(tǒng)計(jì)，2017年美國肥胖人數(shù)占總?cè)丝诘?9.8%，數(shù)量約為9330萬人。盡管與肥胖第一大國美國相比，我國肥胖人口比例不高，但總體數(shù)量卻較為龐大。基因測序領(lǐng)域獨(dú)角獸Tempus于2018年9月完成1.1億美元的E輪融資。Tempus是一家通過收集和分析分子生物學(xué)和臨床數(shù)據(jù)，致力于改善癌癥療法的精準(zhǔn)醫(yī)療科技公司。該公司通過與250多家醫(yī)院系統(tǒng)達(dá)成合作關(guān)系，收集了200萬份臨床病例。同時(shí)，它與梅奧診所（MayoClinic）、西北大學(xué)、芝加哥大學(xué)、和密西根大學(xué)等機(jī)構(gòu)合作，對(duì)患者的腫瘤組織進(jìn)行基因測序。該公司使用機(jī)器學(xué)習(xí)，新一代基因組測序，和AI輔助的圖像識(shí)別技術(shù)來更好地了解患者腫瘤的特征，從而為患者提供“量身定做”的最佳療法選擇。用戶性別構(gòu)成來看，中國教育用戶人群以女性用戶為主，截止2018年10月，女性用戶占比達(dá)67.9%。并且呈現(xiàn)出年輕化特征，30歲以下用戶人群占比達(dá)60.4%。此外，聚焦到教育用戶群體消費(fèi)能力情況，中高消費(fèi)能力人群占最大比重，占比達(dá)31.9%。整體來看，中等消費(fèi)能力以上人群占比達(dá)七成以上。由此可見，中國教育用戶人群畫像呈現(xiàn)出高消費(fèi)能力、年輕化且以女性用戶偏多等特點(diǎn)。并且，從教育用戶分布來看，四成的在線教育APP用戶來自一線城市。例如，專注于慢性呼吸道疾病領(lǐng)域的PropelleHealth公司研發(fā)的傳感器能夠連接到用戶的藥物吸入器，并將數(shù)據(jù)同步到智能手機(jī)app，追蹤哮喘、慢性阻塞性肺病和呼吸道疾病患者誘發(fā)疾病發(fā)作的刺激物和癥狀，并根據(jù)患者癥狀信息提供個(gè)性化反饋和指導(dǎo)。用戶可以更好地把握自己的用藥頻率，并設(shè)置用藥提醒信息，在日常生活中強(qiáng)化疾病的控制狀況。此外，用戶可以將數(shù)據(jù)在Propeller社區(qū)與醫(yī)生和家庭成員進(jìn)行分享，便于醫(yī)生監(jiān)測患者的癥狀，并在合適的時(shí)間調(diào)整治療方案。能夠感知用戶需求的機(jī)器人離我們還有多遠(yuǎn)？從本屆CES展上可以看出，不遠(yuǎn)了。以優(yōu)必選在2019CES中展出的Walker機(jī)器人為例。這款機(jī)器人可謂是本次CES展會(huì)上的明星產(chǎn)品，一經(jīng)亮相就受到了不少國內(nèi)外媒體的圍觀和報(bào)道。這機(jī)器人由優(yōu)必選全自主研發(fā)，是一個(gè)大型仿人服務(wù)機(jī)器人，它身高1.45米，重量：77kg。機(jī)器人的造型呆萌，給人一種很強(qiáng)的親切感。它的四肢包括手指部位都可以像人一樣靈活轉(zhuǎn)動(dòng)，此外它還有包括視