2022年財務(wù)工作工作總結(jié)

第5頁共8頁2022年?財務(wù)工作工?作總結(jié)一?概述__?_年已悄然?過去，衡南?支行___?個月大了。?___個月?期間，衡南?支行得到了?衡陽市分行?領(lǐng)導(dǎo)的殷切?關(guān)懷和衡南?縣縣委縣政?府的高度認?可?；厥譥?__個月歷?程，___?月——__?_月的探索?開拓階段，?我們不急不?躁，一步一?個腳印充實?自己，加強?自身團隊的?建設(shè)和各項?機制的完善?，克服困難?，積極創(chuàng)新?，渴望成功?；___月?——___?月終于在領(lǐng)?導(dǎo)班子的帶?領(lǐng)下找到了?重點和突破?口，通過大?項目大機構(gòu)?的順利開戶?，我們打開?了局面，站?穩(wěn)了腳跟，?蒸蒸日上；?___月—?—___月?從門可羅雀?到門庭如市?，每日高朋?滿座，從衡?南縣城的新?生兒到新寵?兒，我們寵?辱不驚。?在衡南縣志?的宣傳冊里?，我們加入?了“建設(shè)銀?行衡南支行?”的名字，?讓它載入史?冊，我們把?銀行卡，信?___卡，?電子銀行帶?入了千家萬?戶；讓全新?的服務(wù)理念?和品牌形象?在衡南縣扎?根；通過與?衡南縣政府?的互動合作?，吸引了大?批的優(yōu)質(zhì)機?構(gòu)企業(yè)大戶?。在不斷開?拓過程中，?我們總結(jié)，?篩選，維護?，差別化分?層管理，使?衡南支行的?客戶結(jié)構(gòu)不?斷地優(yōu)化，?中高端客戶?在我行貢獻?占比大。?二各項指標?完成情況?1存款截?止___月?底，我支行?全口徑存款?萬元，完成?市分行計劃?%，其中公?司存款萬元?，個人存款?萬元。全年?開立對公賬?戶戶，其中?有衡南縣財?政局國庫股?，非稅股，?國土局一龍?土地礦產(chǎn)交?易中心，云?集工業(yè)園，?社會保障局?，公路管理?局，交通局?等優(yōu)質(zhì)的機?構(gòu)客戶；也?有各個銀行?爭奪得國家?重點工程，?湘江航運土?谷塘發(fā)電站?，___匯?景集團等；?還有___?合資的優(yōu)質(zhì)?企業(yè)：衡陽?真星服裝公?司，為我支?行外匯業(yè)務(wù)?的開展打開?了局面……?全年開立個?人存款賬戶?約戶，其中?白金級客戶?名，金級客?戶名。2?資產(chǎn)業(yè)務(wù)?在信貸投放?過程中，衡?南支行大力?網(wǎng)羅財務(wù)制?度完善，經(jīng)?營情況良好?的企業(yè)作為?信貸投放的?目標客戶，?對目標客戶?進行細致的?評級和實地?走訪工作，?截止___?年底，我支?行成功發(fā)放?衡陽眾森木?業(yè)公司__?_萬流動資?金貸款，_?__神舟科?技股份有限?公司與衡南?荊家采石有?限公司已經(jīng)?做好客戶資?料的采集和?初步的評級?工作，資料?正交上級行?審批當中。?目前有多家?當?shù)貎?yōu)質(zhì)中?小企業(yè)和優(yōu)?質(zhì)房地產(chǎn)企?業(yè)對我支行?有信貸需求?。3中間?業(yè)務(wù)收入?全年實現(xiàn)中?間業(yè)務(wù)收入?萬元。盡管?中間業(yè)務(wù)收?入在我支行?的各項指標?中仍舊是個?短板，但是?前景樂觀：?我支行資產(chǎn)?業(yè)務(wù)，結(jié)算?業(yè)務(wù)，個人?客戶發(fā)卡量?，代理特色?產(chǎn)品的銷售?等等都慢慢?形成一個成?熟網(wǎng)點的規(guī)?模，中間業(yè)?務(wù)收入來源?渠道也慢慢?拓寬。4?產(chǎn)品完成情?況電子銀?行的新增有?效戶的各個?指標一直系?統(tǒng)內(nèi)排名靠?前，其中網(wǎng)?銀戶，手機?銀行戶，電?話銀行戶，?短信金管家?戶。信__?_卡完成張?，代理保險?萬。三工?作亮點和成?效1成功?建立衡南建?行的品牌形?象。“客?戶”和“服?務(wù)”是我支?行建立品牌?形象的兩大?主題。對于?新成立的支?行來說，一?開始就把目?標客戶群鎖?定在了高中?端客戶的發(fā)?掘和維護上?，這奠定我?們衡南建行?的優(yōu)質(zhì)形象?，有優(yōu)質(zhì)的?客戶就會有?優(yōu)質(zhì)的銀行?與其相得益?彰。在高端?客戶的發(fā)掘?上，支行領(lǐng)?導(dǎo)班子采取?了"一戶一?策”的方法?，依靠政府?機構(gòu)提供的?相關(guān)資訊，?一個個單位?走訪，一個?個領(lǐng)導(dǎo)負責?人辦公室去?拜訪，去了?一次，再去?一次，在一?次次地與客?戶的真誠走?訪和互動中?，建立了銀?政，銀企良?好的合作關(guān)?系，成功地?在縣兩會上?亮相，召開?了云集工業(yè)?園負責人座?談會，中小?企業(yè)主信貸?營銷會等等?，以謙恭真?誠的姿態(tài)迎?接每一位貴?客。2積?極的投入到?衡南縣域經(jīng)?濟的發(fā)展當?中1）為?財政等大的?機構(gòu)客戶提?供金融服務(wù)?財政是我?支行重點維?護和服務(wù)的?單位，支行?已成功開立?非稅股，經(jīng)?濟建設(shè)股，?國庫股，集?中支付股幾?個重要賬戶?，并成功依?靠重客系統(tǒng)?，為財政提?供了非稅集?中收繳業(yè)務(wù)?和財政零余?額賬戶支付?的金融服務(wù)?。依靠財政?系統(tǒng)的支付?撥款職能，?支行努力沉?淀其下游資?金，營銷下?游機構(gòu)開戶?，實現(xiàn)資金?和客戶的歸?集。2）?加強銀政，?銀企合作，?吸引國家級?大型工程項?目衡南縣?新縣城正飛?速地建設(shè)和?發(fā)展當中，?支行重視與?政府的溝通?協(xié)作，搶在?同業(yè)前面，?開立了幾個?重點工程項?目的賬戶。?下半年湘江?土谷塘水電?站和___?匯景集團賬?戶的兩個大?型項目的開?戶讓衡南支?行在衡南縣?的金融市場?站穩(wěn)了腳跟?，對公業(yè)務(wù)?飛速發(fā)展。?3）聯(lián)動?營銷顯成效?企業(yè)的開?戶帶來了大?批個人客戶?，個人客戶?帶來了產(chǎn)品?的營銷，產(chǎn)?品的營銷又?牢牢綁住了?現(xiàn)有的高端?客戶，高端?客戶所屬的?公司賬戶開?到我支行。?這一系列的?連鎖效應(yīng)就?是我支行業(yè)?務(wù)良好循環(huán)?的一個縮影?。這樣的良?好循環(huán)讓我?支行形成了?一個牢固的?發(fā)展關(guān)系：?衡南支行，?客戶，第三?方。3成?功打造一支?和諧精英團?隊銀行可?持續(xù)發(fā)展依?托的是整個?員工隊伍的?戰(zhàn)斗力和潛?力。衡南支?行是一支年?輕隊伍，也?是一支朝氣?蓬勃，不怕?挫折，積極?向上的隊伍?。在支行領(lǐng)?導(dǎo)班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?這支隊伍有?嚴謹?shù)暮弦?guī)?操作意識，?對法律法規(guī)?和行為規(guī)范?準則有清醒?的認識，風?險防范和內(nèi)?控管理做的?非常好，除?了會計核算?之外，這支?隊伍團結(jié)協(xié)?作，主人翁?意識強烈，?以行為家，?把整個隊伍?的發(fā)展與自?身的發(fā)展牢?牢綁在一起?。即便是在?經(jīng)費不足，?壓力較大的?情況下，依?然熱情地工?作，完成市?分行安排的?各項任務(wù)。?四___?年工作措施?1目標：?要迅速形成?一個縣支行?的業(yè)務(wù)規(guī)模?，全口徑存?款達到__?_個億，貸?款余額__?_個億，中?間業(yè)務(wù)收入?___萬左?右。2措?施：1）?做好市場調(diào)?研工作，繼?續(xù)營銷大的?對公項目。?衡南縣域經(jīng)?濟發(fā)展還在?上升期，還?有巨大的市?場潛力有待?挖掘。我支?行近期將促?成縣財政局?的___科?室在我支行?開戶，依靠?財政局這個?源頭，延伸?下游公司項?目；促成國?土資源局土?地儲備中心?在我支行開?戶，聯(lián)動下?游房產(chǎn)公司?或私人客戶?開戶；營銷?沒有涉及的?農(nóng)，林，水?利項目，走?進縣域的醫(yī)?院，___?和學校。?2）提高團?隊整體核心?競爭力。工?商銀行已進?駐衡南，必?須提高整個?團隊的憂患?意識，而不?能在現(xiàn)有成?績面前沾沾?自喜。只有?更迅速地發(fā)?展才能不被?激烈的競爭?給淘汰，只?有不斷地前?進和完善自?身素質(zhì)才能?屹立不倒。?服務(wù)必須更?___階，?完善網(wǎng)點的?硬件設(shè)施和?環(huán)境護理，?減少客戶排?隊時間，拓?寬客戶交易?渠道，為高?端客戶更優(yōu)?質(zhì)的溫馨服?務(wù)。員工提?高產(chǎn)品知識?更新能力，?加大業(yè)務(wù)學?習力度，以?最專業(yè)的素?質(zhì)讓客戶信?服。3）?加強信貸營?銷，使中間?業(yè)務(wù)收入成?為亮點而不?是短板。加?強對中小優(yōu)?質(zhì)企業(yè)的營?銷和篩選，?加大投放力?度，繼續(xù)與?企業(yè)和政府?進行良好互?動，采集有?效地資訊，?大膽走出去?營銷，實現(xiàn)?中間業(yè)務(wù)收?入的大幅度?增長。4?）總結(jié)歸納?現(xiàn)階段發(fā)展?的經(jīng)驗和教?訓(xùn)，去粗取?精，吸取兄?弟行的寶貴?經(jīng)驗，以空?杯的心態(tài)進?入支行的成?長期。繼續(xù)?把“客戶”?和“服務(wù)”?兩大主題放?第一位，并?不斷地升級?適應(yīng)日趨激?烈的金融競?賽，編制客?戶樹狀結(jié)構(gòu)?圖，科學管?理現(xiàn)有的客?戶，不停地?總結(jié)和細分?客戶群體，?不同的客戶?群體設(shè)定不?同的維護方?案。五展?望展望_?__年，盡?管我們前進?的途中將面?臨許多新的?挑戰(zhàn)和各種?困難，衡南?建行全體員?工始終以堅?定的信念保?持必勝的信?心，以務(wù)實?的態(tài)度加倍?努力工作，?認真做好自?己的事情，?按照市分行?的部署和經(jīng)?營目標，扎?實推進各項?工作，把握?好市場節(jié)奏?，抓住關(guān)鍵?要素，提高?營銷技巧，?我們就一定?能夠抓住發(fā)?展機遇，迎?來更加美好?的明天!第8頁共8頁?___年財?務(wù)工作年度?個人工作總?結(jié)時光荏?苒，___?年很快就要?過去了，回?首過去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬千?……時間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過一?個年度之坎?，回首望，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗?和磨礪。?財務(wù)工作二?十余年，也?寫了近二十?份的工作總?結(jié)，按說，?我們每個追?求進步的人?，免不了會?在年終歲首?對自己進行?一番盤點。?這也是對自?己的一種鞭?策吧。作?為___集?團子公司的?___公司?，財務(wù)部是?公司的要害?部門之一，?對內(nèi)財務(wù)治?理水平的要?求應(yīng)不斷提?升，對外要?應(yīng)對稅務(wù)、?審計及財政?等機關(guān)的各?項檢查、把?握稅收政策?及合理應(yīng)用?。在這一年?里全體財務(wù)?部員工任勞?任怨、齊心?協(xié)力把各項?工作都扛下?來了。財務(wù)?部的綜合工?作能力相比?___年又?邁進了一步??；仡櫦?將過去的這?一年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及部?門經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營方針?、宗旨和效?益目標上，?緊緊圍繞重?點展開工作?，緊跟公司?各項工作部?署。在核算?、治理方面?做了應(yīng)盡的?責任。為了?總結(jié)經(jīng)驗，?發(fā)揚成績，?克服不足，?現(xiàn)將___?年的工作做?如下簡要回?顧和總結(jié)。?今年的工?作可以分以?下三個方面?一、費用?成本方面的?治理1.?規(guī)范了庫存?材料的核算?治理，嚴格?控制材料庫?存的合理儲?備，減少資?金占用。建?立了材料領(lǐng)?用制度，改?變了原來不?論是否需要?、不論那個?部門使用、?也不論購進?的數(shù)量多少?，都在購進?之日起一次?攤銷到某一?個部門來核?算的模糊成?本。2.?在原來的基?礎(chǔ)上細劃了?成本費用的?治理，加強?了運輸費用?的項目治理?，分門別類?的計算每輛?車實際消耗?的費用項目?，真實反映?每一輛車當?期的運輸成?本。為運輸?車輛的績效?治理提供參?考依據(jù)。?二、會計基?礎(chǔ)工作(?1)認真執(zhí)?行《會計法?》，進一步?對財務(wù)人員?加強財務(wù)基?礎(chǔ)工作的指?導(dǎo)，規(guī)范記?賬憑證的編?制，嚴格對?原始憑證的?合理性進行?審核，強化?會計檔案的?治理等。對?所有成本費?用按部門、?項目進行歸?集分類，月?底將共同費?用進行分攤?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部?門效益。?(2)國家?財政部門對?公司的財務(wù)?等級評定還?是第一次。?我們在無任?何前期預(yù)備?的前提下，?忽然接受檢?查，但長寧?區(qū)財政局還?是對公司財?務(wù)基礎(chǔ)治理?工作給予了?肯定。給公?司的財務(wù)等?級分數(shù)也是?評定組有史?以來，評給?最高分的一?家公司。?(3)按規(guī)?定時間編制?本公司及集?團公司需要?的各種類型?的財務(wù)報表?，及時申報?各項稅金。?在集團公司?的年中審計?、年終預(yù)審?及財政稅務(wù)?的檢查中，?積極配合相?關(guān)人員工作?。三、財?務(wù)核算與治?理工作(?1)按公司?要求對分公?司以及營業(yè)?點的收入、?成本進行監(jiān)?督、審核，?制定相應(yīng)的?財務(wù)制度。?統(tǒng)一核算口?徑，日常工?作中，及時?溝通、密切?聯(lián)系并注重?對他們的工?作提出些指?導(dǎo)性的意見?，與各分公?司、營業(yè)點?的核算部門?建立了良好?的合作關(guān)系?。(2)?正確計算營?業(yè)稅款及個?人所得稅，?及時、足額?地繳納稅款?，積極配合?稅務(wù)部門使?用新的稅收?申報軟件，?及時發(fā)現(xiàn)違?反稅務(wù)法規(guī)?的問題并予?以改正，保?持與稅務(wù)部?門的溝通與?聯(lián)系，取得?他們的支持?與指導(dǎo)。?(3)在緊?張的工作之?余，加強團?隊建設(shè),打?造一個業(yè)務(wù)?全面，工作?熱情高漲的?團隊。作為?一個治理者?，對下屬充?分做到“察?人之長、用?人之長、聚?人之長、展?人之長“，?充分發(fā)揮他?們的主觀能?動性及工作?積極性。提?高團隊的整?體素質(zhì)，樹?立起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實高?效的部門新?形象。(?4)作為基?層治理者，?我充分熟悉?到自己既是?一個治理者?，更是一個?執(zhí)行者。要?想帶好一個?團隊，除了?熟悉業(yè)務(wù)外?，還需要負?責具體的工?作及業(yè)務(wù)，?首先要以身?作則，這樣?才能保證在?人員偏緊的?情況下，大?家都能夠主?動承擔工作?。新的一?年意味著新?的起點、新?的機遇、新?的挑戰(zhàn)，我?們決心再接?再厲，更上?一層樓。_?__年我們?將向財務(wù)精?細化治理進?