2022年人事部年終總結(jié)

第6頁共6頁2022年?人事部年終?總結(jié)年終?工作總結(jié)范?文___?年___月?至___月?部門業(yè)務(wù)力?度由原來的?建廠項目向?物流、地產(chǎn)?、商業(yè)建筑?轉(zhuǎn)移。部門?管理根據(jù)物?流項目、地?產(chǎn)項目、商?業(yè)建筑項目?、建廠項目?特點(diǎn)結(jié)合集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對部?門的要求，?部門從實(shí)際?著手，嚴(yán)抓?員工素質(zhì)、?技能、廉政?、責(zé)任心。?相應(yīng)部門人?事工作也逐?漸從事務(wù)靜?態(tài)管理逐漸?演變成事務(wù)?動態(tài)（范本?）管理。?1.人才優(yōu)?化：__?_年___?月至___?年___月?，工程監(jiān)理?部入職__?_月___?人，___?月___人?，___月?___人，?___月_?__人共入?職___人?(不含當(dāng)月?入職即離職?)。截止_?__年__?_月新員工?___人。?___年?___月至?___年_?__月，人?員輪崗__?_人，人才?輸出___?人。___?人到崗后經(jīng)?培訓(xùn)在崗_?__人。?___年_?__月評選?出優(yōu)秀導(dǎo)師?___人，?分別是__?_、___?、___。?優(yōu)秀學(xué)員_?__人，分?別是___?、___、?___、_?__、__?_。__?_年___?月至___?月優(yōu)進(jìn)__?_人，后退?___人，?離職___?人，比集團(tuán)?平均離職率?高出0.1?9，有效控?制離職率。?2.人才?培養(yǎng)：_?__年__?_月至__?_月，人才?培養(yǎng)按照_?__年制定?的部門制度?進(jìn)行培訓(xùn)。?培訓(xùn)類別分?為：新員工?入職培訓(xùn)、?新員工轉(zhuǎn)正?培訓(xùn)、在職?員工特定技?能及考核、?在職員工培?訓(xùn)及考核、?廉政培養(yǎng)、?企業(yè)文化不?定期學(xué)習(xí)等?類型，共培?訓(xùn)___余?次。職場?申報___?人，第一批?審核通過_?__次。?3.721?績效考核：?___年?___月根?據(jù)集團(tuán)要求?結(jié)合部門實(shí)?際情況加大?力度執(zhí)行7?21考核計?劃，考核堅?決做到“公?平、公正、?切合實(shí)際反?應(yīng)原因工作?狀態(tài)”。同?時根據(jù)考核?結(jié)果分析勸?退員工__?_人，調(diào)崗?觀察___?人，后退在?崗培訓(xùn)__?_人.經(jīng)考?核___人?考核不達(dá)標(biāo)?進(jìn)行勸退。?4.福利?薪酬：_?__年__?_月至__?_月生日福?利___人?，下發(fā)__?_人，余_?__人沒有?發(fā)放。_?__年__?_月至__?_月與中商?集團(tuán)、地華?集團(tuán)、物流?集團(tuán)、建廠?集團(tuán)協(xié)調(diào)解?決___個?項目伙食問?題，___?個項目住宿?問題及__?_個項目水?電問題。?___年_?__月__?_人工資發(fā)?放地更改，?薪酬出現(xiàn)很?多突發(fā)性問?題。5.?員工關(guān)系：?___年?___月社?會保障卡共?辦理___?人，下發(fā)_?__人，_?__人離職?。定時跟?蹤新員工、?___屆大?學(xué)生生活學(xué)?習(xí)情況。?對在職員工?進(jìn)行不定期?工作詢問、?生活困難咨?詢等。6?.文件簽署?共簽署_?__例。分?別是：__?_年人力資?源規(guī)劃、輪?崗調(diào)動制度?、大學(xué)生(?___屆、?___屆)?調(diào)薪意見與?方案、培訓(xùn)?考核試行、?勸退掌控與?離職流程、?優(yōu)進(jìn)后退人?員評比通知?與方案、績?效管理72?1執(zhí)行方案?、___年?上半年考核?方案__?_年___?月至___?月工作來看?，人事工作?多數(shù)還處于?被動工作狀?態(tài)。對一些?事件的預(yù)控?和___還?沒足夠的預(yù)?防措施。接?下來人事半?年工作將重?點(diǎn)，將以員?工為中心，?重點(diǎn)是開發(fā)?員工的潛能?、激發(fā)人的?活力，使員?工能積極主?動創(chuàng)造性地?開展工作。?1.改變?入職培訓(xùn)后?到崗，完全?由員工被動?性地工作，?自然發(fā)展?fàn)?況。逐漸在?___年_?__月前，?對新入職員?工不僅安排?工作，還要?根據(jù)部門業(yè)?務(wù)目標(biāo)和個?人狀況，為?其做好職業(yè)?生涯設(shè)計，?不斷培訓(xùn)，?不斷進(jìn)行橫?向及縱向的?崗位或職位?調(diào)整，充分?發(fā)揮個人才?能，量才使?用，人盡其?才。2.?改變以“事?”為中心進(jìn)?行控制與管?理的思想。?盡量采用以?”人“為中?心，進(jìn)行培?訓(xùn)教育，思?想灌輸。盡?量發(fā)揮在崗?位能動性和?專業(yè)性、靈?活性。3?.人事技能?、管理知識?自我學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，半年?的工作學(xué)習(xí)?反映出部門?人事的專業(yè)?知識處理基?本問題以綽?綽有余。但?對于一些事?件的預(yù)防和?協(xié)助部門負(fù)?責(zé)人管理的?知識欠缺，?出現(xiàn)無策可?出的現(xiàn)象。?年終工作?總結(jié)范文?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和項目領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?和各部門同?事親密的配?合下，工程?科工作開展?順利，工程?科緊緊圍繞?總公司__?_年的重點(diǎn)?工作部署和?奮斗目標(biāo)，?緊緊圍繞部?門工作，最?大限度地發(fā)?揮部門作用?，在加強(qiáng)內(nèi)?部管理方面?做了大量的?工作，克服?了人員少、?業(yè)務(wù)水平不?足等多方面?的困難，全?科人員上下?齊心，較好?的完成了公?司和項目部?交給的工作?任務(wù)，發(fā)揮?了部門在工?程技術(shù)管理?，外委分包?管理等多方?面作用。?一、上半年?主要完成以?下主要工作?：1、完?成了項目總?體和___?年度的成本?測算工作;?2、工程?量的復(fù)核和?0#變更的?上報工作;?3、迎接?總公司第一?次大檢查的?準(zhǔn)備工作;?4、補(bǔ)充?完成前期所?拖欠的各種?報表、臺賬?工作;5?、完成半年?經(jīng)濟(jì)活動分?析報表工作?;6、各?月的計量、?結(jié)算、計劃?等工作。?二、上半年?完成了一些?工作，但大?部分都是為?了完成工作?而工作，期?間工作做的?還不夠細(xì)，?工作安排的?還不科學(xué)和?細(xì)致，都是?工作壓著做?，忙了這個?忘了那個，?結(jié)果都是出?現(xiàn)了這樣或?那樣的差錯?，沒有真正?發(fā)揮工程科?龍頭的作用?，因此我在?下半年將對?工程科進(jìn)一?步細(xì)化管理?，制定切實(shí)?可行的措施?，為實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)而努力。?下半年主要?工作安排如?下：1、?完善規(guī)章制?度完善規(guī)?章制度，使?工程科管理?更加順暢，?更加高效，?建立上傳下?達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、規(guī)范有?序的工作秩?序，有利地?推動各項工?作順利開展?，完善工程?管理的業(yè)務(wù)?流程，強(qiáng)化?管理控制，?規(guī)范管理程?序和標(biāo)準(zhǔn)，?固化管理機(jī)?制。做好與?項目其他科?室的業(yè)務(wù)聯(lián)?系溝通工作?。做到溝通?及時準(zhǔn)確詳?盡。2、?合理編排施?工計劃在?計劃編制過?程中，深入?到施工生產(chǎn)?一線，與各?隊負(fù)責(zé)人和?質(zhì)檢員一起?制定每月完?成的產(chǎn)值計?劃，在保證?完成全年生?產(chǎn)任務(wù)前提?下，確保工?程計劃的編?排使各隊購?的著，摸得?到。保證計?劃的實(shí)踐性?和可操作性?以及工程統(tǒng)?計的完整、?及時、準(zhǔn)確?，確保工程?施工進(jìn)度的?合理安排及?工程的正常?施工。3?、規(guī)范工程?結(jié)算。工?程結(jié)算是控?制工程建設(shè)?進(jìn)度、質(zhì)量?的一種手段?，工程科是?結(jié)算的重要?把關(guān)點(diǎn)，也?是與施工隊?接觸比較多?的部門。為?此，科室內(nèi)?部就明確要?求，工程單?價嚴(yán)格按照?合同規(guī)定，?結(jié)算數(shù)量在?業(yè)主審批計?量的前提下?，根據(jù)質(zhì)檢?科提供的雙?方簽認(rèn)數(shù)量?，并且兩人?以上進(jìn)一步?按圖紙及實(shí)?際情況核實(shí)?，做到不徇?私、不舞弊?，實(shí)事求是?。為防止超?結(jié)現(xiàn)象，工?程科完善各?施工隊的結(jié)?算臺賬，嚴(yán)?格控制紅線?，絕不越雷?池一步。?4、加強(qiáng)對?分包工程的?管理加強(qiáng)?對分包隊伍?的管理，對?于我們__?_管理型項?目尤為重要?，因此將加?大招標(biāo)采購?的力度，規(guī)?范分包隊伍?的引入程序?，加強(qiáng)對分?包隊伍的前?期考察，嚴(yán)?格準(zhǔn)入制度?，把好分包?隊伍資質(zhì)關(guān)?，把好合同?簽定關(guān)，及?時上報公司?各部門，履?行審批程序?，堅持先簽?合同后進(jìn)場?，先結(jié)算后?付款的原則?，規(guī)避經(jīng)營?風(fēng)險，減少?法律訴訟，?維護(hù)公司的?合法權(quán)益。?5、積極?深入施工現(xiàn)?場我們工?程科人員較?少，一崗多?職的局面使?上下業(yè)務(wù)比?較多，在一?定程度上造?成了深入現(xiàn)?場少，對項?目部的服務(wù)?、指導(dǎo)、幫?助、監(jiān)督不?到位，溝通?少。在對項?目部的服務(wù)?監(jiān)督方面缺?乏系統(tǒng)的安?排，幫助指?導(dǎo)工作表面?膚淺，監(jiān)督?檢查形式化?。下半年我?科室將下大?力氣苦練內(nèi)?功，力爭做?到思路清晰?，心中有數(shù)?，積極深入?施工生產(chǎn)第?一線，最大?限度地發(fā)揮?每個人的潛?能，切實(shí)解?決項目部存?在的問題。?6、增強(qiáng)?個人素質(zhì)培?養(yǎng)建筑技?術(shù)日新月異?，規(guī)范、規(guī)?程更新頻繁?，增強(qiáng)自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)培?訓(xùn)刻不容緩?。加強(qiáng)對圖?紙、行業(yè)法?律法規(guī)、常?用規(guī)范、規(guī)?程、圖集的?學(xué)習(xí)工作。?在工作中多?請示、多匯?報、多通氣?、多動腦、?多動筆、多?請教，注意?在干中學(xué)、?學(xué)中干，不?斷在實(shí)踐中?增長知識才?干。清