項目計劃書優(yōu)秀總結(jié)范文

項目計劃書?優(yōu)秀總結(jié)范?文一、項?目實施方案?概述軟件?產(chǎn)品，特別?是行業(yè)解決?方案軟件產(chǎn)?品不同于一?般的商品，?用戶購買軟?件產(chǎn)品之后?，不能立即?進行使用，?需要軟件公?司的技術(shù)人?員在軟件技?術(shù)、軟件功?能、軟件操?作等方面進?行系統(tǒng)調(diào)試?、軟件功能?實現(xiàn)、人員?培訓(xùn)、軟件?上線使用、?后期維護等?一系列的工?作，我們將?這一系列的?工作稱為軟?件項目實施?。大量的軟?件公司項目?實施案例證?明，軟件項?目是否成功?、用戶的軟?件使用情況?是否順利、?是否提高了?用戶的工作?效率和管理?水平，不僅?取決于軟件?產(chǎn)品本身的?質(zhì)量，軟件?項目實施的?質(zhì)量效果也?對后期用戶?應(yīng)用的情況?起到非常重?要的影響。?項目實施規(guī)?范主要包括?項目啟動階?段、需求調(diào)?研確認階段?、軟件功能?實現(xiàn)確認階?段、數(shù)據(jù)標(biāo)?準(zhǔn)化初裝階?段、系統(tǒng)培?訓(xùn)階段、系?統(tǒng)安裝測試?及試運行階?段、總體驗?收階段、系?統(tǒng)交接階段?等八個階段?工作內(nèi)容，?每個階段下?面有不同的?工作事項，?各個階段之?間都是承上?啟下關(guān)系，?上一階段的?順利完成是?保證下一階?段的工作開?展的基礎(chǔ)。?下面將按照?每個項目實?施階段分別?介紹。二?、項目實施?方案介紹?(一)項目?啟動階段?此階段處于?整個項目實?施工作的最?前期，由成?立項目組、?前期調(diào)研、?編制總體項?目計劃、啟?動會四個階?段組成。?此階段主任?務(wù)：公司?：在合同簽?定后，指定?項目經(jīng)理，?成立項目組?，授權(quán)項目?組織完成項?目目標(biāo)。?公司項目組?：進行前期?項目調(diào)研，?與用戶共同?成立項目實?施組織，編?制《總體項?目計劃》，?召開項目啟?動會。商?務(wù)經(jīng)理：配?合公司項目?組，將積累?的項目和用?戶信息轉(zhuǎn)交?給項目組。?將項目組正?式介紹給用?戶，配合項?目組建立與?用戶的聯(lián)系?。用戶：?成立項目實?施組織，配?合前期調(diào)研?和召開啟動?會，簽署《?總體項目計?劃》和《項?目實施協(xié)議?》。1、?成立項目組?部門經(jīng)理?接到實施申?請后，任命?項目經(jīng)理，?指定項目目?標(biāo)，由部門?經(jīng)理及項目?經(jīng)理一起指?定項目組成?員及成員任?務(wù)，并報總?經(jīng)理簽署《?項目任務(wù)書?》。2、?前期調(diào)研?項目經(jīng)理及?項目組成員?，在商務(wù)人?員配合下，?建立與用戶?的聯(lián)系，對?合同、用戶?進行調(diào)研。?填寫《用戶?及合同信息?表》。在項?目商務(wù)談判?中，商務(wù)經(jīng)?理積累了大?量的信息，?項目組首先?應(yīng)收集商務(wù)?和合同信息?，并與商務(wù)?經(jīng)理一起識?別那些個體?和組織是項?目的干系人?，確定他們?的需求和期?望，如何滿?足和影響這?些需求、期?望以確保項?目能夠成功?。3、編?制《項目總?體計劃》?《項目總體?計劃》是一?個文件或文?件的集合，?隨著項目信?息不斷豐富?和變化，會?被不斷變更?，主要介紹?項目目標(biāo)、?主要項目階?段、里程碑?、可交付成?果。通常包?括以下幾方?面內(nèi)容：?項目描述，?項目目標(biāo)、?主要項目階?段、里程碑?、可交付成?果。所計劃?的職責(zé)分配?(包括用戶?的);溝?通管理計劃?，確定項目?干系人對信?息和溝通的?需要：即什?么人何時需?要什么信息?以及通過什?么方式將信?息提供給他?們。質(zhì)量管?理計劃，確?定適合于項?目的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和如何滿?足其要求。?如果有必要?，可以包括?上述每一個?計劃，詳細?程度根據(jù)每?個具體項目?的要求而定?。未解決事?宜和未定的?決策4、?啟動會項?目組與用戶?共同召開的?宣布項目實?施正式開始?的會議。?會程安排如?下：共同?組建項目實?施組織，實?施組織的權(quán)?利和職責(zé);?雙方簽署《?項目實施協(xié)?議》。項?目組介紹《?項目總體計?劃》和《項?目實施協(xié)議?》，包括以?下內(nèi)容：?項目目標(biāo)、?主要項目階?段、里程碑?、可交付成?果。所計劃?的職責(zé)分配?(包括用戶?的);項?目實施中項?目管理的必?要性和如何?進行項目管?理，項目的?質(zhì)量如何控?制;項目?實施中用戶?的參與和領(lǐng)?導(dǎo)的支持的?重要作用;?階段驗收?、技術(shù)交接?和項目結(jié)束?后如何對用?戶提供后續(xù)?服務(wù)。(?二)需求調(diào)?研確認階段?此階段的?主要工作是?軟件公司的?項目實施人?員向用戶調(diào)?查用戶對系?統(tǒng)的需求，?包括管理流?程調(diào)研、功?能需求調(diào)研?、報表要求?調(diào)研、查詢?需求調(diào)研等?，實施人員?調(diào)研完成后?，會編寫《?需求調(diào)研分?析手冊》，?并交付用戶?進行確認，?待用戶對《?需求調(diào)研分?析手冊》上?所提到的需?求確認完畢?后，項目實?施人員將以?此為依據(jù)進?行軟件功能?的實現(xiàn)。如?果用戶又提?出新的需求?，實施人員?將分析需求?的難度及對?整個系統(tǒng)的?影響程度來?確定是否給?予實現(xiàn)。需?求調(diào)研階段?具體包括如?下內(nèi)容：?1、進行需?求調(diào)研準(zhǔn)備?2、編制?《需求調(diào)研?計劃》3?、內(nèi)部評審?是否通過《?需求調(diào)研計?劃》，項目?組、部門經(jīng)?理、商務(wù)等?人員根據(jù)合?同要求和項?目實際情況?對《需求調(diào)?研計劃》草?稿進行評審?，如評審?fù)?過，則在稍?后的時間內(nèi)?簽署，如評?審不通過則?重新修改。?4、用戶?是否簽署《?需求調(diào)研計?劃》，如用?戶簽署《需?求調(diào)研計劃?》，則作為?以后需求調(diào)?研工作的指?南。否則重?新修改。?5、《需求?調(diào)研計劃》?是否有變更?，如果計劃?存在變更，?則執(zhí)行變更?控制流程，?否則按計劃?進行后續(xù)工?作。6、?編寫及發(fā)出?《需求調(diào)研?通知》，項?目組編寫《?需求調(diào)研通?知》，確定?進行需求調(diào)?研的相關(guān)事?宜，發(fā)給用?戶，為順利?完成需求調(diào)?研工作做準(zhǔn)?備7、需?求調(diào)研，項?目組以《需?求調(diào)研手冊?》為依據(jù)，?從業(yè)務(wù)流程?、單據(jù)使用?、打印格式?、報表查詢?幾個方面展?開深入和全?面的調(diào)研，?并搜集用戶?的個性化需?求。8、?需求調(diào)研分?析根據(jù)調(diào)研?的結(jié)果，項?目組和公司?其他技術(shù)部?門將進一步?進行分析，?確定合理、?可行的需求?，將分析結(jié)?果形成《需?求分析報告?》草稿。?9、內(nèi)部評?審是否通過?《需求分析?報告》。項?目組、部門?經(jīng)理、公司?其他技術(shù)部?門的人員對?《需求分析?報告》草稿?進行評審，?如評審?fù)ㄟ^?，則在稍后?由用戶簽署?，如評審不?通過則重新?修改，直至?內(nèi)部評審?fù)?過。10?、編寫及發(fā)?出《需求分?析報告確認?通知》。項?目組編寫《?需求分析報?告確認通知?》，發(fā)給用?戶，確定進?行需求確認?的相關(guān)事宜?，告之相關(guān)?部門及人員?安排好工作?，準(zhǔn)時參與?需求確認工?作，為順利?完成需求確?認工作做準(zhǔn)?備。11?、用戶是否?確認《需求?分析報告》?。如果用戶?確認，并簽?署了《需求?分析報告》?，則需求調(diào)?研階段工作?結(jié)束，進行?后續(xù)的軟件?功能實現(xiàn)的?工作;如沒?有確認，則?進一步進行?調(diào)研、分析?，直至用戶?最終確認并?簽署《需求?分析報告》?。雙方簽署?了《需求分?析報告》，?需求調(diào)研工?作結(jié)束之后?，如果用戶?提出新的需?求或是變更?已有的需求?，則執(zhí)行需?求新增及變?更流程。?(三)軟件?功能實現(xiàn)確?認階段此?階段的主要?工作是項目?實施人員根?據(jù)需求調(diào)研?階段確認的?《需求調(diào)研?分析手冊》?中的用戶需?求內(nèi)容進行?具體軟件功?能的實現(xiàn)工?作。在軟件?功能實現(xiàn)的?過程中，項?目實施人員?將記錄軟件?實現(xiàn)的詳細?過程。便于?公司售后服?務(wù)之用。每?一個實施技?術(shù)人員必須?嚴格按照要?求記錄、存?檔。按照調(diào)?研要求的所?有功能實現(xiàn)?完畢后，項?目實施人員?將編制《軟?件功能確認?表》，將定?制好軟件功?能待用戶確?認，用戶根?據(jù)《軟件功?能確認表》?上的功能逐?一確定軟件?功能是否達?到要求，對?不滿足要求?的功能，項?目實施人員?將會記錄下?來并進行功?能修改，直?到滿足用于?要求。(?四)數(shù)據(jù)標(biāo)?準(zhǔn)化初裝階?段此階段?的主要工作?是項目實施?人員指導(dǎo)用?戶進行系統(tǒng)?標(biāo)準(zhǔn)化資料?的準(zhǔn)備工作?，并對用戶?進行初裝資?料的軟件操?作培訓(xùn)，以?便用戶能夠?及時的將標(biāo)?準(zhǔn)資料錄入?系統(tǒng)，初裝?完成后，項?目實施人員?會對資料初?裝的情況進?行核查，為?以后具體業(yè)?務(wù)功能的開?展做好基礎(chǔ)?。(五)?系統(tǒng)培訓(xùn)階?段系統(tǒng)培?訓(xùn)階段工作?是整個項目?實施工作中?比較重要的?工作，用戶?對軟件的操?作功能是否?熟練將直接?影響到后面?的軟件應(yīng)用?效果，所以?軟件公司和?用戶雙方要?對此階段的?工作給予足?夠的重視。?要充分認識?培訓(xùn)的重要?性和艱巨性?。在項目實?施之前對用?戶的相關(guān)人?員進行系統(tǒng)?和規(guī)范的產(chǎn)?品培訓(xùn)是非?常必要的，?達到讓用戶?了解軟件產(chǎn)?品，最終自?己能夠解決?使用中的具?體的問題。?此階段的?培訓(xùn)工作中?將用戶參加?產(chǎn)品培訓(xùn)的?人員劃分為?三個層次：?決策層、技?術(shù)層、操作?層，對不同?層次的用戶?參加產(chǎn)品培?訓(xùn)人員的培?訓(xùn)內(nèi)容分別?是：決策?層：領(lǐng)導(dǎo)在?實施中的作?用與重要性?、決策查詢?。維護層?：系統(tǒng)維護?知識、操作?方法。操?作層：操作?方法。具?體的培訓(xùn)工?作流程為：?1、調(diào)研?培訓(xùn)信息：?在培訓(xùn)開始?前___天?由用戶實施?負責(zé)人，將?參加培訓(xùn)的?部門和人員?情況填入《?受訓(xùn)部門匯?總表》、《?受訓(xùn)人員情?況一覽表》?。2、編?制培訓(xùn)計劃?：結(jié)合調(diào)研?結(jié)果，與用?戶實施負責(zé)?人商議具體?培訓(xùn)內(nèi)容、?時間，場地?，人員等。?項目組編制?《培訓(xùn)計劃?》。3、?簽署培訓(xùn)計?劃：用戶簽?署《培訓(xùn)計?劃》，進一?步確認培訓(xùn)?安排。4?、發(fā)培訓(xùn)通?知：培訓(xùn)開?始前___?天，按照簽?署的《培訓(xùn)?計劃》，將?培訓(xùn)內(nèi)容、?時間，場地?，人員等信?息通知用戶?實施負責(zé)人?。5、搭?建培訓(xùn)環(huán)境?：公司項目?組在培訓(xùn)開?始前，將培?訓(xùn)環(huán)境搭建?及檢查妥當(dāng)?，將培訓(xùn)提?綱及培訓(xùn)手?冊準(zhǔn)備好。?6、組織?培訓(xùn)：公司?項目組培訓(xùn)?負責(zé)人與用?戶實施負責(zé)?人組織相關(guān)?人員參加培?訓(xùn)，按培訓(xùn)?制度嚴格考?核。由用戶?將考勤情況?填入《培訓(xùn)?人員簽到表?》。7、?培訓(xùn)考核：?公司項目組?培訓(xùn)負責(zé)人?與用戶實施?負責(zé)人組織?受訓(xùn)人員參?加上機及理?論考試。?8、培訓(xùn)總?結(jié)：公司項?目組培訓(xùn)負?責(zé)人與用戶?實施負責(zé)人?一起將出勤?情況及考核?情況做出總?結(jié)，填入《?培訓(xùn)及考核?統(tǒng)計表》，?及時向相關(guān)?負責(zé)人匯報?。(六)?系統(tǒng)安裝測?試及試運行?階段此階?段的主要工?作是在用戶?真實環(huán)境下?，對用戶網(wǎng)?絡(luò)及硬件設(shè)?備進行測試?，對軟件系?統(tǒng)進行容量?、性能壓力?等測試測試?及試運行的?目的在于確?保系統(tǒng)各項?功能均能正?常使用，并?且符合用戶?簽署的《需?求分析報告?》中描述的?需求，同時?把盡可能多?的潛在問題?在正式運行?之前發(fā)現(xiàn)并?改正;同時?目的還在于?在正式運行?前用戶的有?關(guān)人員能進?一步提高操?作水平，掌?握操作規(guī)范?。此階段的?主要工作內(nèi)?容為：1?、編制計劃?：與用戶實?施負責(zé)人商?議具體測試?及試運行時?間，地點，?人員等安排?，項目組編?制《測試及?試運行計劃?》。2、?簽署計劃：?用戶簽署《?測試及試運?行計劃》，?進一步確認?測試及試運?行安排。?3、發(fā)測試?及試運行通?知：在測試?及試運行開?始前___?天，按照簽?署的《測試?及試運行計?劃》，將時?間，地點，?人員等信息?通知用戶實?施負責(zé)人。?4、搭建?環(huán)境及數(shù)據(jù)?準(zhǔn)備：在試?運行開始前?搭建好軟件?環(huán)境、硬件?環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)?環(huán)境、調(diào)通?線路;檢查?軟件、硬件?、網(wǎng)絡(luò)、線?路等各個環(huán)?節(jié)是否有問?題;5、?組織測試及?試運行：用?戶相關(guān)各級?領(lǐng)導(dǎo)給予全?面配合，組?織相關(guān)人員?進行測試及?試運行。?公司項目組?負責(zé)擔(dān)當(dāng)指?揮，檢查用?戶人員組織?情況并給予?指導(dǎo)，跟蹤?檢查如下情?況：跟蹤?單據(jù)流轉(zhuǎn)狀?況。跟蹤?新資料登錄?環(huán)節(jié)。觀?察業(yè)務(wù)流程?執(zhí)行狀況。?觀察操作?人員操作表?現(xiàn)。觀察?系統(tǒng)運行速?度及異常表?現(xiàn)。觀察?關(guān)鍵數(shù)據(jù)的?正確性。?及時糾正錯?誤操作、對?于新發(fā)生的?問題及時與?相關(guān)人員溝?通，確定解?決辦法。?6、測試及?試運行總結(jié)?：測試及試?運行完成，?總結(jié)試運行?中設(shè)備、軟?件的運行情?況，總結(jié)試?運行中業(yè)務(wù)?流程和操作?環(huán)節(jié)的情況?，以書面總?結(jié)形式將測?試及試運行?結(jié)果通知相?關(guān)負責(zé)人。?(七)總?體驗收階段?此階段是?對項目總體?的完成情況?進行驗收。?驗收分階段?進行，在每?一項目階段?結(jié)束時，用?戶對這一階?段的可交付?成果進行?項目計劃書?范文（二）?一：項目?計劃書是什?么?項目?計劃書是是?一個全方位?的商業(yè)計劃?，里面記錄?著行業(yè)、市?場和企業(yè)等?全方位的信?息和分析，?是一個企業(yè)?價值的集中?提現(xiàn)。二?：項目計劃?書有什么用??1：用?于尋找項目?投資人或合?伙人一個?好的項目計?劃書是能夠?多方面，多?層次的分析?自己所做的?事情，有一?個清晰地盈?利分析和發(fā)?展眼光。從?另一個角度?來看是體現(xiàn)?了項目領(lǐng)袖?個人特有的?氣質(zhì)。投資?人恰恰看中?的就是團隊?的優(yōu)秀。有?一位優(yōu)秀的?投資人曾經(jīng)?說過：“我?寧可投資一?流的團隊去?干二三流的?事兒，也不?投資一個二?三流的團隊?干一流的事?兒?！??：用于參加?各種創(chuàng)新創(chuàng)?業(yè)大賽有?政府部門組?織的(例如?：每年科技?廳，人社局?等部門組織?的)，其中?有獎金支持?___萬到?___萬不?等。更重要?的是獲得的?獎項能幫助?項目尋找更?好的合伙人?和投資人，?大家熟知的?《小黃車O?FO》等就?是從全國創(chuàng)?業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽?中脫穎而出?的項目。也?有很多大型?企業(yè)舉辦的?比賽，例如?騰訊、阿里?等巨頭企業(yè)?也會舉辦;?通過比賽對?優(yōu)秀的項目?進行投資，?有他們的背?書存在能更?好的幫助項?目的發(fā)展。?3：最重?要的是能系?統(tǒng)清晰地為?創(chuàng)業(yè)者分析?每一步該如?何走項目?計劃書應(yīng)該?在項目成立?初期就開始?不斷更新和?完善的，相?當(dāng)于項目的?發(fā)展和不斷?地糾錯過程?。對于企業(yè)?的發(fā)展有著?非常重要的?幫助。三?：項目計劃?書該如何寫??此次梳?理的是針對?參賽網(wǎng)評和?線下參賽需?求的項目計?劃書的規(guī)范?要求。這兩?種項目計劃?書整體思路?是統(tǒng)一的，?內(nèi)容上參賽?網(wǎng)評的項目?書應(yīng)該言簡?意賅，在重?點上著重說?明即可。而?線下參賽的?項目計劃書?更注重的是?重點的羅列?，主要的表?達方式是嘴?說。所以項?目計劃書的?制作要清晰?明快，簡單?明了，不要?堆砌過多的?文字。內(nèi)?容制作上不?要用過多顏?色，要有主?體顏色，配?上兩三種顏?色點綴，讓?整個PPT?看上去簡潔?不亂。四?：項目計劃?書的思路??1：市場?簡單來說?就是商業(yè)模?式的頂層設(shè)?計，市場的?規(guī)模有多大?，市場的容?量就有多大?。對于任何?一個產(chǎn)品來?說，找準(zhǔn)市?場是關(guān)鍵。?所以在寫計?劃書的時候?要把市場分?析清楚，現(xiàn)?狀、未來的?發(fā)展等。?2：行業(yè)的?痛點如果?一個能找到?藍海那最好?不過，但是?那是得有非?常深刻的行?業(yè)認知才能?做到的，找?到藍海就不?愁沒有人投?資，不愁賺?不到錢。但?是對于絕大?多數(shù)行業(yè)來?說都有人在?做，甚至有?的已經(jīng)是火?熱的紅海。?不過每個行?業(yè)都有各自?的痛點，能?發(fā)現(xiàn)并解決?痛點是成功?的關(guān)鍵，這?也就是為什?么很多行業(yè)?會被重新洗?牌，為什么?有人能在紅?海中賺的盆?滿缽滿。?3：我們要?做什么??用一句話說?明自己干什?么的，用_?__個字說?明自己怎么?干。4：?項目的描述?和成果的展?示5：商?業(yè)邏輯圖?簡單來說就?是項目的運?營模式和如?何賺錢。邏?輯圖是能夠?清楚地說明?項目如何運?作、如何賺?錢的。所以?在寫這部分?內(nèi)容的時候?思路一定要?清晰。模棱?兩可的內(nèi)容?尤其是盈利?來源這方面?不要輕易往?上寫。這部?分內(nèi)容在計?劃書中占比?較大，所以?要著重梳理?和編寫。?6：風(fēng)險防?控在項目?的運營階段?會出現(xiàn)各種?各樣的風(fēng)險?，要把遇到?過的和未來?可能遇到的?風(fēng)險寫清楚?，并且要有?有效的應(yīng)對?方式。這部?分內(nèi)容能夠?體現(xiàn)的是項?目負責(zé)人處?理危機的能?力，也決定?的項目未來?發(fā)展的好壞?。7：融?資需求融?資需求是必?須要寫的，?不管你是參?賽還是干別?的。首先這?是項目價值?量化的提現(xiàn)?，再有就是?資金需求上?合理的規(guī)劃?和安排。因?為在寫這部?分內(nèi)容的時?候也需要把?融到的資金?用途寫清楚?，表明的項?目近期的發(fā)?展重點和方?向。8：?團隊介紹?剛才在開頭?也說過人員?的重要性，?一個優(yōu)秀的?團隊是一個?項目成功的?基礎(chǔ)，在這?里一定要把?團隊人員的?優(yōu)勢強調(diào)出?來，要有實?力和亮點，?讓人覺得有?你們帶動項?目的發(fā)展是?沒有問題的?。這是項目?書中最重要?的一部分。?五：注意?事項1：?互聯(lián)網(wǎng)項目?一定要分清?“用戶”和?“客戶”的?區(qū)別。用戶?是平臺使用?者，不一定?是買單方，?他的數(shù)量決?定了你的客?戶群體。客?戶是買單方?，他是看中?你平臺上的?用戶而愿意?出錢買單的?。2：項?目計劃書出?了開頭和結(jié)?尾頁，中間?介紹的部分?15頁最適?宜。正確?的寫項目計?劃書的幾點?建議：1?、封面頁?這是容易被?忽視的部分?。有很多機?構(gòu)認為內(nèi)容?比形式更重?要。其實，?形式是可以?更好地表現(xiàn)?內(nèi)容的。另?外，項目計?劃書也是能?使資助機構(gòu)?了解和認識?我們的一個?很重要的窗?口，表現(xiàn)得?專業(yè)與嚴謹?，是絕對可?以得到加分?的。封面?可以只簡單?地寫上項目?名稱和日期?，也可以包?括以下信息?：項目名稱?;申請(執(zhí)?行)機構(gòu);?通訊地址;?電話、傳真?、E-ma?il;聯(lián)系?(負責(zé))人?;還可以?把銀行賬戶?、律師、審?計機構(gòu)等信?息列在封面?頁上。另?外，如果是?向某一機構(gòu)?籌款的話，?最好在前面?加封簡單的?附信。由于?一份項目計?劃可以提交?給多個資助?機構(gòu)，這就?需要一個個?性化的附信?，要以“某?機構(gòu)某人”?為開頭，以?表明你對該?機構(gòu)的重視?與尊重。?2、項目概?要(總論)?這是最重?要的一部分?，也是讀者?最先閱讀、?瀏覽的部分?。要知道基?金會的項目?經(jīng)理們每天?都會收到大?量的申請要?求，他們也?許沒有足夠?的時間“看?”完所有的?項目計劃書?。所以，項?目‘概要’?部分將成為?影響“初選?”結(jié)果的決?定因素;在?概要部分，?要把你認為?重要的所有?信息匯集起?來。概要一?般要包括：?機構(gòu)的背景?信息、使命?與宗旨;項?目要解決的?問題與解決?的方法;項?目申請方的?能力和以往?的成功經(jīng)驗?，等等。?需要特別指?出的是：盡?管項目概要?部分排在計?劃書的前半?部，但實際?上，這一部?分是要在寫?完所有計劃?書以后，才?動手寫的。?3、項目?背景、存在?的問題與需?求在這一?部分，需要?詳細介紹存?在的問題以?及為什么你?要設(shè)計這個?項目來解決?這些問題。?要充分地說?明問題的嚴?重性與緊迫?性，最好能?提供一些數(shù)?據(jù)，這樣不?但可以充分?地說明問題?，同時還能?表明你對這?一項目的了?解。此外，?你還可以使?用一些真實?、典型的案?例，以便在?情感上打動?讀者，進而?引起他們的?共鳴。要說?明項目的起?因、邏輯上?的因果關(guān)系?、受益群體?及其與其它?社會問題之?間的關(guān)聯(lián)等?。一般來?講，這一部?分包括以下?主要信息：?__項目?范圍(問題?與事件、受?益群體);?__導(dǎo)致?項目產(chǎn)生的?宏觀與社會?環(huán)境;_?_提出這個?項目的理由?與原因;?__其它長?遠與戰(zhàn)略意?義;4、?解決方案與?實施方法?通過以上的?部分，你已?經(jīng)清楚地解?釋了存在的?問題及你希?望完成的事?情。現(xiàn)在，?需要介紹你?如何達到目?標(biāo)，即采用?什么方法、?開展什么活?動來實現(xiàn)這?些目標(biāo)。?在介紹方法?時，你要特?別說明這種?方法的優(yōu)越?特性。你可?以同時列舉?出其它相關(guān)?的方法，并?對它們進行?比較，還可?以引用專家?的觀點和其?它失敗或成?功的案例，?等等?？?之，要充分?說明你選擇?的方法是最?科學(xué)、最有?效、最經(jīng)濟?的。同時，?也要說明你?的機構(gòu)在采?用這種方法?時，也存在?一定的風(fēng)險?與挑戰(zhàn)。?此外，還要?提到為了執(zhí)?行這一解決?方案，都需?要那些條件?與資源，包?括：誰?在?什么時候??使用什么樣?的設(shè)備?做?什么樣的事?情?做這些?事情的人要?具備什么樣?的能力與技?能等。最好?能在附件中?詳細描述一?下主要工作?崗位的職務(wù)?要求。驗?收，在測試?及試運行結(jié)?束后，對系?統(tǒng)進行總體?驗收。項?目計劃書范?文（三）?前言通過?對潤業(yè)苑項?目的初步分?析，我們感?到這將是一?個可塑性非?常強的項目?，通過專業(yè)?的營銷和策?劃操作，它?不但可體現(xiàn)?出開發(fā)商的?實力和形象?，更應(yīng)在小?高層市場上?獨樹一幟。?我司經(jīng)過?長時間的市?場調(diào)研，根?據(jù)市場所反?映出來的背?景，結(jié)合自?身所積累的?經(jīng)驗，提出?切合市場銷?售的建議供?貴司參考。?如能有幸?成為貴司的?合作伙伴，?屆時將根據(jù)?具體資料提?供一套系統(tǒng)?的極具可行?性的營銷策?劃報告，以?饗貴司慧眼?。眾成偉?業(yè)房地產(chǎn)營?銷管理有限?公司目錄?一、市場?背景二、?項目分析?三、項目定?位四、客?源定位五?、產(chǎn)品建議?六、推案?策略七、?廣告策略?八、銷售執(zhí)?行九、公?司簡介十?、合作模式?一、市場?背景濟南?房產(chǎn)市場日?趨規(guī)范，整?體處于上升?態(tài)勢，在市?場發(fā)展的過?程中，我司?認為可分為?兩個階段，?每個階段市?場構(gòu)成要素?的特征，簡?析如下：?(一)九九?年之前，被?動銷售的暴?利階段：?客源特征：?以高收入者?為主，追求?身份與地位?的顯示，此?時市場選擇?范圍小，客?戶購買存在?一定盲目性?。開發(fā)商?特征：政府?對開發(fā)公司?的實力要求?不嚴，開發(fā)?商實力良莠?不齊，受傳?統(tǒng)觀念束縛?嚴重，不重?視客源心理?及市場發(fā)展