2022年成品油市場(chǎng)管理實(shí)施總結(jié)

第6頁(yè)共10頁(yè)2022年?成品油市場(chǎng)?管理實(shí)施總?結(jié)一、年?度成品油市?場(chǎng)管理工作?進(jìn)展情況?（一）成品?油市場(chǎng)全年?運(yùn)行情況?今年上半年?，我市成品?油市場(chǎng)運(yùn)行?平穩(wěn)，但是?由于受國(guó)際?、國(guó)內(nèi)眾多?因素影響，?從下半年之?后，我市成?品油市場(chǎng)供?求矛盾開始?顯現(xiàn)，特別?是柴油價(jià)格?批零倒掛，?社會(huì)企業(yè)停?售，周邊區(qū)?域的客戶到?搶購(gòu)資源明?顯，加上市?大建設(shè)加速?，柴油需求?上升，資源?供求趨緊，?中石油銷售?分公司、中?石化石油分?公司（以下?簡(jiǎn)稱《兩大?集團(tuán)》）部?分加油站出?現(xiàn)排隊(duì)和限?量供應(yīng)，在?國(guó)家發(fā)改委?、___部?和省、市政?府出臺(tái)了相?關(guān)保障成品?油市場(chǎng)供應(yīng)?政策和措施?后，兩大集?團(tuán)積極響應(yīng)?政府的號(hào)召?，“講政治?，顧大局”?，采取了加?大柴油進(jìn)口?量和增加產(chǎn)?量等措施，?投放市場(chǎng)量?不斷增加，?成品油資源?緊張的矛盾?有所緩解，?目前已基本?趨于平穩(wěn)。?（二）認(rèn)?真貫徹國(guó)家?和省廳有關(guān)?對(duì)成品油市?場(chǎng)管理工作?的政策法規(guī)?今年是《?成品油市場(chǎng)?管理辦法》?實(shí)施的第一?年，我市認(rèn)?真貫徹國(guó)家?和省___?廳對(duì)成品油?市場(chǎng)有關(guān)文?件精神，積?極做好對(duì)成?品油市場(chǎng)的?監(jiān)管工作，?為市經(jīng)濟(jì)建?設(shè)服務(wù)，同?時(shí)我市還將?《成品油市?場(chǎng)管理辦法?》和《省商?務(wù)__關(guān)于?成品油經(jīng)營(yíng)?資格審批的?規(guī)定》在政?府網(wǎng)站上公?布，有利于?投資商查詢?國(guó)家法律法?規(guī)和具體的?辦事程序，?提高辦事的?透明度和工?作效能。?（三）完成?了成品油行?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?根據(jù)省商?務(wù)__關(guān)于?編制成品油?行業(yè)規(guī)劃的?有關(guān)文件和?市__關(guān)于?各專項(xiàng)規(guī)劃?編制工作的?___精神?，結(jié)合我市?新一輪的城?市總體規(guī)劃?，我市成品?油行業(yè)發(fā)展?規(guī)劃的前期?調(diào)研工作于?年初啟動(dòng)，?為準(zhǔn)確把握?我市成品油?市場(chǎng)增長(zhǎng)規(guī)?律，確保經(jīng)?濟(jì)建設(shè)和人?民生活的能?源供給，促?進(jìn)成品油供?應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)的科?學(xué)布局，我?市在兩大集?團(tuán)和有關(guān)部?門的積極配?合下，開展?了對(duì)成品油?市場(chǎng)的專題?調(diào)研，內(nèi)容?涉及成品油?市場(chǎng)變化與?城市經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的關(guān)系研?究、與城市?車輛增長(zhǎng)趨?勢(shì)相關(guān)性研?究、與城市?空間形態(tài)變?化及基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)關(guān)系?研究、替代?能源發(fā)展趨?勢(shì)及影響的?研究等，建?立了一系列?具有實(shí)際用?途的相關(guān)性?數(shù)據(jù)分析模?型，對(duì)我市?年—___?年成品油市?場(chǎng)發(fā)展變化?規(guī)律進(jìn)行了?綜合分析和?探索。在這?些調(diào)研成果?的基礎(chǔ)上，?完成了我市?—___年?成品油市場(chǎng)?建設(shè)發(fā)展規(guī)?劃的調(diào)研報(bào)?告，根據(jù)《?市城市總體?規(guī)劃（-_?__年）》?和“141?”戰(zhàn)略發(fā)展?規(guī)劃，并會(huì)?同市規(guī)劃設(shè)?計(jì)部門依據(jù)?調(diào)研報(bào)告編?制了《市加?油加氣站布?點(diǎn)規(guī)劃（－?___年）?》。___?月___日?，市規(guī)劃局?和商務(wù)局聯(lián)?合召開了專?家評(píng)審會(huì)，?經(jīng)過(guò)認(rèn)真的?評(píng)審，一致?認(rèn)為對(duì)現(xiàn)狀?分析深入，?發(fā)展目標(biāo)明?確，規(guī)劃層?次分明，內(nèi)?容較全面，?與市城市總?體規(guī)劃進(jìn)行?有機(jī)的銜接?，會(huì)議原則?同意了《市?加油加氣站?布點(diǎn)規(guī)劃（?－___年?）》。目前?，加油站專?項(xiàng)布點(diǎn)規(guī)劃?正式報(bào)請(qǐng)市?規(guī)委會(huì)審議?。（四）?做好成品油?市場(chǎng)監(jiān)測(cè)上?報(bào)工作從?維護(hù)經(jīng)濟(jì)和?社會(huì)穩(wěn)定的?高度，充分?認(rèn)識(shí)做好當(dāng)?前成品油市?場(chǎng)監(jiān)測(cè)預(yù)警?工作的重要?性，切實(shí)增?強(qiáng)責(zé)任感和?緊迫感，高?度重視，及?時(shí)掌握情況?，積極應(yīng)對(duì)?，確保我市?成品油市場(chǎng)?供應(yīng)和平穩(wěn)?運(yùn)行。根據(jù)?省___廳?《___加?強(qiáng)成品油市?場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)?預(yù)警的緊急?__》，我?市與兩大集?團(tuán)和社會(huì)成?品油經(jīng)營(yíng)企?業(yè)保持密切?聯(lián)系，并及?時(shí)收集市場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)信息，?掌握成品油?市場(chǎng)供應(yīng)、?需求和價(jià)格?變化趨勢(shì)，?對(duì)可能引起?市場(chǎng)波動(dòng)的?情況及時(shí)進(jìn)?行預(yù)測(cè)，特?別___成?品油漲價(jià)對(duì)?社會(huì)經(jīng)營(yíng)單?位、相關(guān)行?業(yè)及消費(fèi)者?的影響與反?應(yīng)，出現(xiàn)異?常問(wèn)題及時(shí)?向省___?廳和市政府?匯報(bào)。全年?我市共實(shí)現(xiàn)?銷售汽油_?__噸、柴?油___噸?。同時(shí)，每?月按時(shí)將成?品油市場(chǎng)分?析情況上報(bào)?省___廳?。（五）?積極做好成?品油零售企?業(yè)審批事項(xiàng)?的初審工作?我市成品?油零售企業(yè)?審批事項(xiàng)的?初審工作嚴(yán)?格按照《成?品油市場(chǎng)管?理辦法》和?省___廳?有關(guān)對(duì)成品?油市場(chǎng)管理?要求，凡新?建、改擴(kuò)建?項(xiàng)目必須符?合成品油經(jīng)?營(yíng)許可，并?按規(guī)定的程?序辦理。我?局根據(jù)各職?能部門的意?見進(jìn)行綜合?，確定該項(xiàng)?目是否符合?條件；若不?符合條件，?即把有關(guān)意?見及時(shí)反饋?給投資商；?符合條件的?項(xiàng)目按有關(guān)?程序及時(shí)上?報(bào)省___?廳。全年初?審上報(bào)成品?油零售企業(yè)?領(lǐng)證的加油?站有___?座，其中中?石化、中石?油和社會(huì)加?油站各__?_座；變更?加油站有_?__座。?（六）做好?成品油市場(chǎng)?年檢工作?年，我局對(duì)?按期申報(bào)的?___個(gè)加?油站進(jìn)行了?年檢（不包?括當(dāng)年新開?業(yè)的站），?中石化加油?站___個(gè)?，其中新增?___個(gè)、?停歇業(yè)__?_個(gè)、安全?間距不足整?改___個(gè)?（含歇業(yè)_?__個(gè)）；?中石油__?_個(gè)、其中?新增___?個(gè)、安全間?距不足整改?___個(gè)、?拆除___?個(gè)、無(wú)危化?證停業(yè)__?_個(gè)；社會(huì)?加油站__?_個(gè)，其中?市區(qū)___?個(gè)、___?個(gè)，加油站?縣停歇業(yè)_?__個(gè)；從?年檢的成品?油零售企業(yè)?管理情況來(lái)?看，無(wú)論是?兩大集團(tuán)還?是社會(huì)加油?站對(duì)加油站?的各種制度?建立都比較?完善，證照?齊全，每個(gè)?加油站上崗?人員都按有?關(guān)規(guī)定進(jìn)行?了崗前培訓(xùn)?，持證上崗?。（七）?加大對(duì)成品?油市場(chǎng)監(jiān)管?力度我市?各監(jiān)管部門?依據(jù)有關(guān)法?規(guī)，對(duì)成品?油市場(chǎng)進(jìn)行?了檢查。市?質(zhì)監(jiān)局委托?省產(chǎn)品質(zhì)量?監(jiān)督檢驗(yàn)院?___有關(guān)?人員對(duì)我市?成品油市場(chǎng)?進(jìn)行監(jiān)督抽?查，全市共?抽查___?座加油站，?抽查樣品_?__組。其?中___組?汽油、__?_組柴油不?合格，合格?率為___?%，不合格?項(xiàng)主要為汽?油的水分、?柴油的酸度?。省計(jì)量科?學(xué)研究院對(duì)?市區(qū)___?家計(jì)量加油?機(jī)進(jìn)行了檢?查，還積極?推廣防__?_加油機(jī)，?為明年實(shí)施?燃油稅奠定?基礎(chǔ)。市工?商局全年對(duì)?成品油市場(chǎng)?進(jìn)行了兩次?整治，出動(dòng)?車輛___?臺(tái)次，__?_余人，重?點(diǎn)抽檢了加?油站（點(diǎn)）?0#、90?#柴油各_?__組、9?3#柴油_?__組，其?中不合格_?__組，罰?沒(méi)款約__?_余萬(wàn)元。?市安監(jiān)局查?出加油站不?安全隱患_?__條，已?整改隱患_?__條，其?余的隱患配?合企業(yè)正在?整治之中。?我局還及時(shí)?轉(zhuǎn)發(fā)省__?_廳《__?_做好當(dāng)前?成品油安全?運(yùn)營(yíng)工作_?__》（商?明電〔〕_?__號(hào)）等?有關(guān)成品油?監(jiān)管文件給?商務(wù)局、兩?大集團(tuán)和社?會(huì)各加油站?，要求各單?位對(duì)所屬的?加油站進(jìn)行?一次安全生?產(chǎn)大檢查，?對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)?的安全隱患?要及時(shí)進(jìn)行?整改，并會(huì)?同市安監(jiān)局?、市消防支?隊(duì)等部門對(duì)?我市部分加?油站進(jìn)行一?次督查，以?確保全市成?品油市場(chǎng)運(yùn)?行安全。?（八）采取?切實(shí)有效措?施，維護(hù)我?市成品油市?場(chǎng)供應(yīng)工作?今年__?_月以來(lái)，?我市成品油?市場(chǎng)供求矛?盾開始顯現(xiàn)?。進(jìn)入__?_月份，尤?其是柴油資?源緊張，供?求趨緊。據(jù)?我們了解的?情況，兩大?集團(tuán)庫(kù)存資?源已降到近?年來(lái)最低點(diǎn)?，所屬的部?分加油網(wǎng)點(diǎn)?限量供應(yīng)。?我局一方面?及時(shí)向市政?府報(bào)告當(dāng)前?成品油市場(chǎng)?的情況；另?一方面又向?兩大集團(tuán)下?發(fā)了《__?_做好當(dāng)前?柴油供應(yīng)工?作__函》?，要求兩大?集團(tuán)積極發(fā)?揮“主渠道?”作用，竭?盡所能承擔(dān)?應(yīng)有職責(zé)，?支持我市大?建設(shè)。__?_月___?日，市政府?副秘書長(zhǎng)張?振才同志還?親自召集市?商務(wù)局、市?___宣傳?部、市建委?、市農(nóng)委、?市公安局、?市物價(jià)局、?市金寨路高?架橋建設(shè)指?揮部、市供?電公司和中?石化分公司?等部門協(xié)調(diào)?會(huì)，聽取了?當(dāng)前成品油?資源緊缺等?問(wèn)題匯報(bào)，?在資源緊缺?的特殊時(shí)期?，中石化作?為乙醇汽油?封閉運(yùn)行的?獨(dú)家調(diào)配與?供應(yīng)商，在?確保汽油供?應(yīng)的同時(shí)，?加大柴油投?放量，維護(hù)?市場(chǎng)穩(wěn)定。?同時(shí)，要求?商務(wù)局、公?安局、市_?__宣傳部?等各部門齊?心協(xié)力，要?為兩大集團(tuán)?做好成品油?市場(chǎng)供應(yīng)保?家護(hù)航；物?價(jià)、質(zhì)監(jiān)等?部門加大對(duì)?成品油市場(chǎng)?價(jià)格監(jiān)管、?油品計(jì)量和?質(zhì)量檢測(cè)的?工作力度，?堅(jiān)決打擊串?通漲價(jià)、缺?斤短兩、摻?雜使假等違?法違規(guī)行為?，維持油品?市場(chǎng)秩序。?目前，我市?成品油市場(chǎng)?供應(yīng)比較平?穩(wěn)，沒(méi)有出?現(xiàn)大面積斷?油的現(xiàn)象。?二、年成?品油市場(chǎng)管?理工作安排?（一）指?導(dǎo)思想按?照___部?《成品油市?場(chǎng)管理辦法?》和省__?_廳有關(guān)對(duì)?成品油市場(chǎng)?管理的要求?為指導(dǎo)，并?依據(jù)《市加?油加氣站布?點(diǎn)規(guī)劃》，?完善我市成?品油經(jīng)營(yíng)安?全工作機(jī)制?，嚴(yán)格成品?油市場(chǎng)準(zhǔn)入?，規(guī)范成品?油企業(yè)經(jīng)營(yíng)?行為，促進(jìn)?全市成品油?市場(chǎng)安全、?規(guī)范、有序?發(fā)展。（?二）工作目?標(biāo)為支持?市大城市建?設(shè)，與我市?城市道路基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?同步實(shí)施，?并結(jié)合《市?加油加氣站?布點(diǎn)規(guī)劃》?，年我市計(jì)?劃將興建_?__至__?_座加油站?，以提高城?市基礎(chǔ)設(shè)施?的承載力，?為市大發(fā)展?做好能源保?障工作。?（三）主要?任務(wù)及保障?措施1、?加大宣傳力?度，增強(qiáng)規(guī)?劃意識(shí)《?市加油加氣?站布點(diǎn)規(guī)劃?》經(jīng)政府批?準(zhǔn)并發(fā)布實(shí)?施，即是法?規(guī)性文件，?也是我市成?品油行業(yè)發(fā)?展的重要依?據(jù)，成品油?監(jiān)管的各職?能部門一定?要按照規(guī)劃?的要求，控?制加油站總?量，落實(shí)加?油站的布局?。2、加?強(qiáng)各職能部?門之間的協(xié)?作根據(jù)《?成品油管理?辦法》的精?神，依據(jù)各?監(jiān)管部門的?職能，加強(qiáng)?對(duì)成品油經(jīng)?營(yíng)資格審核?管理，嚴(yán)格?市場(chǎng)準(zhǔn)入，?對(duì)條件不符?合的經(jīng)營(yíng)企?業(yè)要堅(jiān)決予?以取締。?3、發(fā)揮成?品油經(jīng)營(yíng)管?理協(xié)會(huì)作用?成品油經(jīng)?營(yíng)管理協(xié)會(huì)?作為企業(yè)和?政府之間的?橋梁，一是?要服務(wù)企業(yè)?，與政府各?部門進(jìn)行溝?通；二是要?加強(qiáng)行業(yè)自?律，規(guī)范行?業(yè)管理；三?是做好企業(yè)?的___工?作；四是要?辦好成品油?協(xié)會(huì)刊物，?為企業(yè)相互?交流和監(jiān)管?部門相互協(xié)?調(diào)搭建平臺(tái)?。第10頁(yè)共10頁(yè)成控部?經(jīng)理工作總?結(jié)___年?及___年?工作計(jì)劃?___年度?成控部在集?團(tuán)公司和房?產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、支?持和指導(dǎo)下?，主要完成?了項(xiàng)目招標(biāo)?、合同簽訂?、聯(lián)系單審?核，B、D?區(qū)的聯(lián)系單?簽證、結(jié)算?審計(jì)及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?各項(xiàng)任務(wù)。?一年的時(shí)間?匆匆而過(guò)，?總結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，找出工?作中的差距?，合理安排?來(lái)年的工作?，現(xiàn)將__?_年度成控?部工作總結(jié)?及___年?工作計(jì)劃和?工作思路概?括如下:?一、___?年度工作總?結(jié)自__?_年___?月份進(jìn)入公?司以來(lái)，在?自己的工作?崗位上踏踏?實(shí)實(shí)，真抓?實(shí)干，完成?了兩家總包?單位的招標(biāo)?、合同簽訂?，地質(zhì)勘查?單位的招標(biāo)?、合同簽訂?，電梯廠家?的調(diào)查、招?標(biāo)，消防的?招標(biāo)，山體?___單位?的確定及合?同簽訂;B?、D區(qū)地下?室內(nèi)隔墻的?合同簽訂及?結(jié)算審核，?園林綠化的?合同簽訂及?結(jié)算審核，?總包土建_?__聯(lián)系單?的簽證及結(jié)?算審核，消?防單位的結(jié)?算審核、鋁?合金門窗單?位的結(jié)算審?核、外裝飾?等單位的結(jié)?算審核。在?工作開展過(guò)?程中，主要?從以下幾個(gè)?方面入手:?1、成控?管理執(zhí)行情?況于__?_年___?月份正式全?面開工建設(shè)?，各項(xiàng)基建?工作在緊張?而忙碌地進(jìn)?行當(dāng)中，成?控管理工作?也在如火如?荼、有條不?紊的進(jìn)行著??，F(xiàn)將成控?管理工作總?結(jié)如下:?1)、完成?了B、D區(qū)?土建工程、?___工程?、消防工程?、樁基工程?、鋁合金門?窗工程、外?裝飾等工程?的聯(lián)系單審?核、簽證、?結(jié)算;2?)、完成了?B、D區(qū)園?林綠化工程?、小區(qū)配套?工程、地下?室隔墻、有?線電視等工?程的合同起?草、簽署、?結(jié)算等工作?。3)、?完成Ⅰ、Ⅱ?標(biāo)段土建、?___工程?的合同簽訂?，建設(shè)工程?勘察招標(biāo)及?合同簽訂，?土石方測(cè)繪?合同簽訂，?場(chǎng)地山體_?__、部分?土石方工程?合同簽訂，?房屋定位及?現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高測(cè)?繪合同簽訂?，售樓部土?地租賃協(xié)議?簽訂，場(chǎng)地?平整及土方?工程合同簽?訂，臨時(shí)圍?墻合同簽訂?、結(jié)算、售?樓部鋼結(jié)構(gòu)?合同簽訂、?售樓部幕墻?合同簽訂，?總包招標(biāo)代?理等合同簽?訂;4)?、合同、文?件的會(huì)簽單?，資金支付?申請(qǐng)單的起?草，并在公?司各部門的?幫助下進(jìn)行?了完善、修?正;該表格?的實(shí)行，提?升各相關(guān)部?門的責(zé)任心?、使命感;?5)、配?合完成財(cái)務(wù)?部的融資和?資金計(jì)劃安?排等工作;?6)、配?合造價(jià)咨詢?單位完成施?工圖的預(yù)算?編制工作，?做好竣工工?程的結(jié)算工?作;7)?、完成領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)安排的?其他成控管?理工作。?2、成控管?理及分析工?作為了深?入了解概預(yù)?算的執(zhí)行情?況，我們對(duì)?概預(yù)算工作?進(jìn)行了及時(shí)?的深刻分析?和總結(jié)工作?，及早發(fā)現(xiàn)?概預(yù)算的日?常管理工作?中存在的問(wèn)?題，找出實(shí)?際執(zhí)行情況?和預(yù)期目標(biāo)?之間的偏差?，制定對(duì)策?，針對(duì)性地?解決問(wèn)題，?使實(shí)際執(zhí)行?情況按照預(yù)?期的目標(biāo)順?利進(jìn)行。通?過(guò)___年?來(lái)的成控管?理實(shí)際工作?，各項(xiàng)工作?順利完成，?同時(shí)也有很?多不足的地?方，存在很?多的問(wèn)題，?因此必須對(duì)?成控管理工?作進(jìn)行總結(jié)?，吸取教訓(xùn)?，保證我公?司的投資效?益?，F(xiàn)將工?作分析總結(jié)?如下:在?招標(biāo)、合同?談判過(guò)程中?，以競(jìng)爭(zhēng)性?談判為主線?，貨比三家?，采用多家?參與，做好?市場(chǎng)調(diào)查，?逐個(gè)篩選，?為公司篩選?出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的供應(yīng)商和?經(jīng)濟(jì)實(shí)力、?管理比較到?位的施工單?位。有效?地控制工程?造價(jià)投資也?是成控人員?的重要工作?，這就需要?加強(qiáng)自身的?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?提高成控管?理能力。同?時(shí)加強(qiáng)與公?司各個(gè)部門?的密切工作?聯(lián)系也是控?制投資造價(jià)?的有效保障?。投資造價(jià)?控制是三大?控制中的重?要一項(xiàng)，尤?其采用的施?工技術(shù)、方?法和變更簽?證是決定嚴(yán)?格控制投資?造價(jià)重要內(nèi)?容，所以要?與各個(gè)部門?的人員進(jìn)行?深入溝通，?以實(shí)現(xiàn)通過(guò)?采用合理的?施工技術(shù)和?方法來(lái)達(dá)到?控制投資造?價(jià)的目的。?再者也要加?強(qiáng)與施工單?位的技術(shù)人?員和預(yù)算人?員的溝通，?深入了解實(shí)?際采用的施?工方法和技?術(shù)，積極深?入到施工現(xiàn)?場(chǎng)，根據(jù)藍(lán)?圖和施工資?料，精確的?核實(shí)實(shí)際完?成的工程量?，這也是在?施工中控制?工程造價(jià)的?重要手段。?造價(jià)師事務(wù)?所的造價(jià)咨?詢服務(wù)也是?我公司控制?工程造價(jià)的?有效手段，?他們的服務(wù)?可以彌補(bǔ)我?公司在造價(jià)?控制上中業(yè)?務(wù)知識(shí)不足?，同時(shí)，也?發(fā)現(xiàn)了我們?自身成控管?理工作的缺?陷，幫助我?們糾正自身?管理工作的?偏差。加強(qiáng)?工程建設(shè)各?方的密切溝?通聯(lián)系，發(fā)?揮各個(gè)單位?和部門之間?的整體協(xié)作?關(guān)系，共同?參與到控制?工程造價(jià)中?，就能在保?證工期和質(zhì)?量的前提下?，使金山越?府工程建設(shè)?投資造價(jià)得?到有效地控?制。認(rèn)真?學(xué)習(xí)集團(tuán)公?司、房產(chǎn)公?司下發(fā)的各?項(xiàng)文件，概?預(yù)算管理規(guī)?定和制度更?是控制投資?造價(jià)的有效?保證，預(yù)算?管理規(guī)定是?多年實(shí)際操?作經(jīng)驗(yàn)的總?結(jié)，實(shí)用性?和操作性都?很強(qiáng)，也是?我們成控管?理工作的重?要依據(jù)。?綜上所述，?加強(qiáng)控制造?價(jià)知識(shí)學(xué)習(xí)?是我公司投?資效益的重?要基礎(chǔ)，充?分了解施工?現(xiàn)場(chǎng)情況是?控制投資造?價(jià)的有效手?段，密切聯(lián)?系各個(gè)單位?