2022年建筑專業(yè)個(gè)人工作總結(jié)

第11頁共11頁2022年?建筑專業(yè)個(gè)?人工作總結(jié)?___年?，在公司強(qiáng)?有力的領(lǐng)導(dǎo)?下，經(jīng)過項(xiàng)?目部各個(gè)部?門同志們的?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?共同努力下?，以規(guī)范化?的管理、明?晰的工作思?路、飽滿的?工作熱情，?不斷完善體?系，提高服?務(wù)意識(shí)，嚴(yán)?格過程控制?，使各項(xiàng)管?理工作有序?開展。同時(shí)?，___年?也是不平凡?的一年，國?家房?jī)r(jià)調(diào)控?及歐洲經(jīng)濟(jì)?危機(jī)影響，?無不在考驗(yàn)?著我們，同?時(shí)也在磨礪?著我們。_?__年我們?同樣面臨機(jī)?遇和挑戰(zhàn)。?回顧過去?展望未來，?我們將以更?加堅(jiān)韌的力?量去應(yīng)對(duì)。?現(xiàn)對(duì)___?年的工作進(jìn)?行總結(jié)并提?出___年?的工作思路?和計(jì)劃安排?如下：一?、質(zhì)量管理?方面根據(jù)?___年年?初現(xiàn)狀，項(xiàng)?目部秉承公?司宗旨，_?__召開項(xiàng)?目部管理人?員和勞務(wù)分?包單位及班?組動(dòng)員協(xié)調(diào)?會(huì)議，針對(duì)?工期緊、工?序多、季節(jié)?性天氣變化?影響大的狀?況，制定了?詳細(xì)的質(zhì)量?控制措施，?決不能因工?期影響質(zhì)量?。質(zhì)量管理?工作主要體?此刻以下幾?個(gè)方面：?1、建立驗(yàn)?收會(huì)簽制度?。在每個(gè)工?序完成后，?班組要自檢?，自檢合格?報(bào)工長(zhǎng)檢查?驗(yàn)收，然后?報(bào)由技術(shù)、?監(jiān)理和工程?部共同驗(yàn)收?，驗(yàn)收合格?簽署會(huì)簽表?，驗(yàn)收不合?格要求進(jìn)行?復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)?合格各方會(huì)?簽后再進(jìn)行?下道工序施?工。上道工?序施工完畢?進(jìn)行下道工?序施工前班?組之間務(wù)必?進(jìn)行書面工?序交接。這?樣，嚴(yán)格過?程控制，確?保了每道工?序到達(dá)合格?要求。2?、建立每周?六質(zhì)量安全?大檢查制度?。每周六下?午，召集工?程部、監(jiān)理?、項(xiàng)目技術(shù)?、質(zhì)檢、安?全各個(gè)部門?及各施工班?組班組長(zhǎng)參?加，對(duì)整個(gè)?工程正在進(jìn)?行的各個(gè)工?序施工狀況?進(jìn)行全方位?的檢查，檢?查后開會(huì)總?結(jié)，對(duì)易出?現(xiàn)質(zhì)量通病?制定防治措?施，對(duì)存在?的隱患及時(shí)?糾正，避免?了不合格品?的產(chǎn)生，也?提高了施工?質(zhì)量。3?、建立樣板?領(lǐng)路制度。?對(duì)每道工序?及每個(gè)施工?隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)?目部要求做?樣板間，個(gè)?性是裝飾工?程，工序多?，要求比較?精細(xì)，樣板?是十分重要?的。樣板間?完成后，_?__工程部?、監(jiān)理及項(xiàng)?目部共同驗(yàn)?收，把質(zhì)量?驗(yàn)收狀況作?為考核施工?隊(duì)技術(shù)力量?的重要指標(biāo)?和質(zhì)量控制?的依據(jù)之一?。4、材?料見證取樣?制度。每批?材料進(jìn)場(chǎng)后?，項(xiàng)目部實(shí)?驗(yàn)員及時(shí)_?__監(jiān)理共?同取樣，以?確保材料合?格。5、?樹立管理人?員及施工隊(duì)?的質(zhì)量意識(shí)?，加強(qiáng)管理?人員的職責(zé)?心。透過定?期開會(huì)來宣?傳教育，提?高管理人員?的質(zhì)量觀念?。6、各?部門加強(qiáng)配?合和協(xié)調(diào)，?以工作質(zhì)量?確保工程質(zhì)?量。依照矩?陣式管理體?系，根據(jù)該?業(yè)務(wù)分屬哪?個(gè)主管部門?，各相關(guān)部?門根據(jù)業(yè)務(wù)?需要配合完?成。二、?安全及禮貌?施工管理方?面由于上?半年建筑行?業(yè)事故頻發(fā)?，給我們敲?響了警鐘，?也因此引起?項(xiàng)目部至公?司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的足夠重視?，加大了安?全防護(hù)方面?的物資和人?力的投入，?從多方面加?強(qiáng)管理，規(guī)?范現(xiàn)場(chǎng)施工?人員的操作?行為，取得?了階段性的?成績(jī)。1?、加大物資?和人力方面?投入，確保?施工安全。?對(duì)交叉作業(yè)?的狀況，為?了避免高層?墜物傷人，?沿樓層高度?設(shè)置兩道安?全防護(hù)平網(wǎng)?，每道平網(wǎng)?先掛一道大?眼尼龍兜網(wǎng)?，在鋪一層?密目安全網(wǎng)?。制作了規(guī)?范的施工電?梯門、室內(nèi)?電梯井防護(hù)?門，不但確?保了施工安?全，也滿足?了禮貌施工?要求及再利?用。同時(shí)，?還購置了超?多的標(biāo)語牌?和警示牌，?在主要通道?口和機(jī)械設(shè)?備旁懸掛。?另外，在主?要出入口搭?設(shè)安全通道?，搭設(shè)規(guī)范?、標(biāo)志醒目?、標(biāo)語人性?化，既確保?了施工人員?出入安全，?也到達(dá)了現(xiàn)?場(chǎng)禮貌施工?要求。2?、加大檢查?力度，建立?巡檢和每周?檢查制度。?每一天對(duì)各?樓號(hào)和各種?設(shè)備進(jìn)行檢?查維護(hù)，記?錄檢查結(jié)果?，對(duì)檢查結(jié)?果分析，重?點(diǎn)檢查出現(xiàn)?問題頻率高?的部位和設(shè)?備。每周六?進(jìn)行質(zhì)量安?全大檢查。?項(xiàng)目部要求?每個(gè)勞務(wù)隊(duì)?設(shè)置專門的?安全員，配?合質(zhì)量安全?部進(jìn)行安全?檢查，每周?六下午__?_勞務(wù)隊(duì)、?項(xiàng)目部、監(jiān)?理和工程部?共同進(jìn)行大?檢查，并對(duì)?檢查結(jié)果進(jìn)?行總結(jié)，對(duì)?防護(hù)不到位?的隊(duì)伍進(jìn)行?處罰，對(duì)防?護(hù)及時(shí)到位?工作做得比?較扎實(shí)的隊(duì)?伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?。3、定?期召開安全?生產(chǎn)會(huì)，進(jìn)?行三級(jí)安全?教育。由于?施工人員的?流動(dòng)性比較?大，為保證?進(jìn)場(chǎng)施工人?員都能理解?安全教育，?項(xiàng)目部每月?兩次召開全?體施工人員?安全生產(chǎn)會(huì)?，讓安全防?護(hù)深入人心?，人人都重?視安全。?4、___?觀看學(xué)習(xí)安?全事故案例?錄像，用生?動(dòng)的事例來?教育施工人?員，同時(shí)下?發(fā)___五?建編制的《?工地安全人?員必讀》一?書，___?學(xué)習(xí)安全生?產(chǎn)法，用法?律法規(guī)來指?導(dǎo)安全管理?工作。5?、建立三級(jí)?安全教育卡?，每個(gè)施工?隊(duì)伍人員進(jìn)?場(chǎng)，都要在?質(zhì)量安全部?安全管理人?員處登記，?理解安全技?術(shù)交底。?6、制訂安?全管理獎(jiǎng)罰?條例，讓施?工隊(duì)伍及項(xiàng)?目部管理人?員與安全事?故和違章作?業(yè)獎(jiǎng)罰掛鉤?，根據(jù)獎(jiǎng)罰?額度，在項(xiàng)?目部管理人?員和施工隊(duì)?伍之間按制?定的比例分?攤，提高管?理人員和施?工隊(duì)的安全?管理意識(shí)和?職責(zé)心。?7、安排專?人對(duì)工地現(xiàn)?場(chǎng)路面灑水?及垃圾清理?，安排專人?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料?進(jìn)行歸類堆?放，進(jìn)場(chǎng)材?料按項(xiàng)目部?安排合理堆?放，使整個(gè)?工地現(xiàn)場(chǎng)整?潔規(guī)范。（?范本）__?_新建苑和?___五建?項(xiàng)目部均獲?得了___?市安全禮貌?標(biāo)準(zhǔn)化工地?稱號(hào)，我們?將再接再厲?，加大管理?力度，爭(zhēng)取?到達(dá)省級(jí)安?全禮貌工地?目標(biāo)。透?過以上各項(xiàng)?措施的實(shí)施?，使施工現(xiàn)?場(chǎng)的管理更?加規(guī)范系統(tǒng)?，更加細(xì)化?，構(gòu)成一個(gè)?嚴(yán)密的安全?管理網(wǎng)絡(luò)，?讓安全管理?成為一項(xiàng)人?人參與人人?管理的工作?，確保了整?個(gè)工程的施?工安全，同?時(shí)，改善了?施工環(huán)境，?到達(dá)禮貌施?工要求。一?年來，項(xiàng)目?部圓滿完成?了節(jié)點(diǎn)施工?任務(wù)，未發(fā)?生一齊安全?事故，取得?了顯著成效?，這與各部?門各樓號(hào)管?理人員的努?力配合分不?開。三、?工程進(jìn)度方?面工程進(jìn)?度是工程建?設(shè)的有效資?源，是提高?效益的有效?途徑，也是?企業(yè)的生命?。個(gè)性對(duì)房?地產(chǎn)業(yè)來說?，因?yàn)槲覀?所應(yīng)對(duì)的是?客戶，承諾?就是信譽(yù)，?有信譽(yù)才能?有發(fā)展。工?程進(jìn)度是工?程建設(shè)十分?重要的一個(gè)?方面。在工?程進(jìn)度方面?，我們也做?了超多的工?作，確保工?程快速有序?完成。下?半年項(xiàng)目部?及時(shí)人員調(diào)?整，明確分?工又加強(qiáng)協(xié)?調(diào)與配合。?全球范圍?內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)?，嚴(yán)重沖擊?著房地產(chǎn)業(yè)?的發(fā)展，經(jīng)?濟(jì)緊縮，考?驗(yàn)著公司對(duì)?于業(yè)主的承?諾能否兌現(xiàn)?，給我們?cè)?成了很大壓?力。為了?能夠本工程?能夠按計(jì)劃?、快速有效?完成施工任?務(wù)，項(xiàng)目部?采取了多項(xiàng)?措施：第?一，根據(jù)甲?方工程部要?求，項(xiàng)目部?編制了總進(jìn)?度計(jì)劃、月?進(jìn)度計(jì)劃和?周報(bào)計(jì)劃，?每周四召開?監(jiān)理例會(huì)，?總結(jié)上周完?成狀況及下?周計(jì)劃安排?，查找未完?成原因，查?漏補(bǔ)缺，完?善管理上的?不足，使管?理步入有序?軌道。第?二，不一樣?工種交叉作?業(yè)，不一樣?工序合理搭?接。為保證?工程有序開?展，加快施?工進(jìn)度，在?條件允許狀?況下，合理?安排工序。?例如，主體?施工中，及?時(shí)插入砌體?、粉刷、室?內(nèi)地坪作業(yè)?、衛(wèi)生間防?水、仿石磚?、花崗巖等?精裝修工程?和___工?程等工序。?上步工序帶?給施工條件?能夠及時(shí)插?入下道工序?。有效合理?的流水施工?，加快了施?工進(jìn)度。?第三，確保?勞務(wù)隊(duì)施工?人數(shù)。上半?年由于春節(jié)?、“三夏”?夏收等原因?，施工人員?未能及時(shí)到?位，人員流?動(dòng)也比較大?，必須程度?影響了施工?進(jìn)度。為保?證足夠的施?工人數(shù)，項(xiàng)?目部召開勞?務(wù)隊(duì)會(huì)議，?對(duì)各勞務(wù)隊(duì)?定人數(shù)、定?崗位，確保?施工不間斷?。___月?份以后，由?于勞動(dòng)力較?為缺乏，督?促各勞務(wù)隊(duì)?增加施工班?組，加快進(jìn)?度。第四?，制定工期?節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，完?成節(jié)點(diǎn)工期?予以獎(jiǎng)勵(lì)，?未完成給予?處罰。在主?體施工階段?，工程部和?項(xiàng)目部均制?定了工期節(jié)?點(diǎn)獎(jiǎng)，對(duì)完?成節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)?目部和勞務(wù)?隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)?，未完成的?樓號(hào)的管理?人員和勞務(wù)?隊(duì)給予了處?罰。不僅僅?提高了管理?人員和勞務(wù)?隊(duì)的用心性?，也提高了?施工人員的?職責(zé)心，加?快了施工進(jìn)?度。第五?，以技術(shù)保?障工期。本?工程設(shè)計(jì)變?更多，圖紙?多有不符，?高層群體工?程施工難度?比較大，透?過加強(qiáng)技術(shù)?確認(rèn)，用心?研究工序或?工種特點(diǎn)，?制定有效合?理的技術(shù)措?施，保障了?工程的順利?實(shí)施。第?六，加班加?點(diǎn)搶工期。?各級(jí)管理人?員及施工人?員用心研究?工序特點(diǎn)，?制定或，互?相配合，利?用夜間施工?環(huán)境比較安?靜、其他工?種夜間停工?的有利時(shí)段?，合理調(diào)配?班組，親守?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，?提高了工作?效率，也為?其他班組帶?給了工作面?，加快了施?工進(jìn)度。?從整個(gè)__?_年施工過?程來看，上?半年的工作?部署和工序?安排是合理?有效的，工?作能夠有序?快速開展，?基本到達(dá)預(yù)?期的目標(biāo)。?建筑專業(yè)?個(gè)人工作總?結(jié)【二】?我叫___?，自參加工?作以來，遵?守公司及所?在項(xiàng)目部的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，積極服?從領(lǐng)導(dǎo)的工?作安排，圓?滿完成工作?任務(wù)，維護(hù)?___榮譽(yù)?，思想上要?求進(jìn)步，積?極響應(yīng)公司?的號(hào)召，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?公司文件及?會(huì)議精神。?工作積極努?力，任勞任?怨，認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)試驗(yàn)?知識(shí)，不斷?充實(shí)完善自?己?；仡?過去一年的?工作，__?_年既是忙?碌又是充實(shí)?的一年，在?學(xué)校課本上?所學(xué)的知都?是理論性的?知識(shí)，現(xiàn)在?工作中一點(diǎn)?一滴積累起?來的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，才是我?一生享受不?盡的寶藏。?在這一年里?，有困難也?有收獲，認(rèn)?真工作的結(jié)?果，是完成?了個(gè)人職責(zé)?，也加強(qiáng)了?自身能力。?將這一年工?作簡(jiǎn)要總結(jié)?如下：一?、政治、思?想我身著?強(qiáng)烈的主人?翁意識(shí)，隨?時(shí)___翔?龍建筑裝飾?工程有限公?司發(fā)展，切?身想到降龍?建筑裝飾工?程有限公司?、項(xiàng)目部及?試驗(yàn)室的利?益，堅(jiān)定降?龍建筑裝飾?有限公司會(huì)?不斷的發(fā)展?、壯大，對(duì)?降龍建筑裝?飾工程有限?公司的未來?充滿了熱情?與期望。雖?然我現(xiàn)在還?未加入中國?___，但?我也將以黨?員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求自己?，自覺接受?黨員和同事?們的監(jiān)督和?幫助，堅(jiān)持?不懈地克服?自身的缺點(diǎn)?，彌補(bǔ)自己?的不足，爭(zhēng)?取在以后漫?長(zhǎng)的歲月中?經(jīng)得起考驗(yàn)?，早日加入?偉大的中國?___。?我從做好本?職工作和日?常工作入手?，從我做起?，從現(xiàn)在做?起，從身邊?小事做起，?并持之以恒?，在本職工?作中盡心盡?力，孜孜不?倦地作出?成績(jī)，我要?不斷的提高?自己的崗位?本領(lǐng)，努力?精通本職的?崗位知識(shí)，?做本職工作?的骨干和行?家里手，腳?踏實(shí)地的做?好本職工作?。二、工?作態(tài)度無?論在工作還?是生活當(dāng)中?，我一直相?信一份耕耘?，一份收獲?，所以我一?直在努力，?不斷努力學(xué)?習(xí)，不斷努?力工作。熱?愛自己本職?工作能夠正?確認(rèn)真對(duì)待?每一項(xiàng)工作?，工作投入?，按時(shí)出勤?，有效利用?工作時(shí)間，?堅(jiān)守崗位。?工期緊，人?員少，任務(wù)?繁多，能夠?做到跟班作?業(yè)，保證按?時(shí)完成檢驗(yàn)?任務(wù)，保證?工程檢驗(yàn)暢?通，表現(xiàn)出?我們?cè)囼?yàn)人?員責(zé)任心強(qiáng)?，發(fā)揚(yáng)了我?們?cè)囼?yàn)人員?連續(xù)工作、?吃苦耐勞精?神。三、?崗位職責(zé)?認(rèn)真貫徹國?家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?化，質(zhì)量管?理體系，產(chǎn)?品質(zhì)量監(jiān)督?檢驗(yàn)以及研?究開發(fā)的方?針政策;確?實(shí)執(zhí)行本崗?位負(fù)責(zé)監(jiān)督?檢測(cè)的工程?產(chǎn)品的有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)?方法及有關(guān)?規(guī)定，做到?所做每項(xiàng)檢?驗(yàn)都有法可?依。做好委?托單接受，?項(xiàng)目檢驗(yàn)，?資料，反饋?等工作，做?好跟蹤臺(tái)帳?，便于日后?查閱。由于?試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)?目多，項(xiàng)目?檢驗(yàn)時(shí)間不?一，提前將?工作做到位?，避免施工?單位技術(shù)人?員不了解工?程檢驗(yàn)要求?及技術(shù)指標(biāo)?而延誤工期?，影響進(jìn)度?。我們?cè)囼?yàn)?室人員堅(jiān)持?四項(xiàng)基本原?則，貫徹質(zhì)?量方針，落?實(shí)質(zhì)量目標(biāo)?，遵守規(guī)章?制度，全心?全意服務(wù)于?施工現(xiàn)常?以上是我過?去的一年來?從事的主要?技術(shù)工作的?情況，通過?從書本、實(shí)?踐、他人那?里學(xué)習(xí)，再?加之自己的?分析和思考?，一定程度?上有了較以?前較大的收?獲和進(jìn)步。?成績(jī)和不足?是同時(shí)存在?的，經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)也是相?伴而行。我?將繼續(xù)努力?，克服不足?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，吸取教訓(xùn)?，爭(zhēng)取以后?把自己的工?作做的更好?。建筑專?業(yè)個(gè)人工作?總結(jié)【三】?本人于_?__年__?_月畢業(yè)于?___工學(xué)?院房屋建筑?專業(yè)，同年?同月進(jìn)入_?__建工建?設(shè)集團(tuán)有限?公司，__?_年___?月進(jìn)入__?_八達(dá)房地?產(chǎn)開放有限?公司，時(shí)至?今日，已達(dá)?七年之久。?回顧這七?年來的工作?，我先后參?與的工程包?括工業(yè)廠房?、房建工程?、大型冷庫?工程等。每?個(gè)工程對(duì)我?來說，都是?一次全新的?鍛煉，都是?一次經(jīng)驗(yàn)的?積累。在這?七年中，我?已從一個(gè)涉?世未深的大?學(xué)生成長(zhǎng)為?一名合格的?自豪的建筑?人。__?_年___?月至___?年___月?，我在李衛(wèi)?忠項(xiàng)目部擔(dān)?任施工員一?職，由于我?第一次現(xiàn)場(chǎng)?___施工?，我端正學(xué)?習(xí)、工作態(tài)?度，認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作任務(wù)?。在工作中?遇到不懂的?問題我積極?的向有經(jīng)驗(yàn)?的同事們請(qǐng)?教，直到弄?懂為止。在?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們的熱情幫?帶下，在較?短的時(shí)間里?，我的業(yè)務(wù)?知識(shí)和工作?能力都有很?大的進(jìn)步?。在此期間?我參與編制?了煤破碎工?程的施工方?案及其墩柱?的模板設(shè)計(jì)?方案，得到?了領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的肯定?。在工作中?，我時(shí)刻提?醒自己要踏?實(shí)、認(rèn)真持?之以恒的完?成本職工作?，努力提升?自身專業(yè)技?術(shù)水平和綜?合素質(zhì)。?___年_?__月至_?__年__?_月，我跟?隨項(xiàng)目部到?___水泥?2500T?/d水泥生?產(chǎn)線擔(dān)任施?工員。負(fù)責(zé)?循環(huán)水池、?煤粉破碎、?配電房、總?降壓變電站?、電纜橋架?、鍋爐房、?中控室等工?程的施工管?理。在工作?中，我仔細(xì)?閱讀圖紙，?認(rèn)真核算各?種材料的申?請(qǐng)數(shù)量，力?爭(zhēng)避免不必?要的浪費(fèi)，?為企業(yè)節(jié)約?每一分錢。?每天我都堅(jiān)?持寫施工日?志，認(rèn)真記?錄當(dāng)天發(fā)生?的有關(guān)工程?上的事件，?對(duì)于工程上?發(fā)生的自己?不能解決的?問題，及時(shí)?向技術(shù)負(fù)責(zé)?人匯報(bào)。我?不怕苦、不?怕累，積極?配合技術(shù)負(fù)?責(zé)人，努力?完成其交辦?的各項(xiàng)任務(wù)?。在工程開?始進(jìn)入裝修?階段后，雖?然每個(gè)工序?對(duì)我來說都?是全新的，?但我沒有退?縮，迎頭趕?上，更加努?力的工作，?工程如期交?付使用。我?努力的工作?得到了領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可，_?__年__?_月我被提?升為主管施?工員。_?__年__?_月至__?_年___?月，任__?_新水泥5?000T/?d水泥生產(chǎn)?線熟料庫、?配料庫主管?施工員。因?為第一次接?觸筒庫的滑?膜工程，對(duì)?我來說是一?次全新的施?工方法，在?工程施工前?，與項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人仔?細(xì)研究圖紙?，認(rèn)真編寫?施工方案，?確保結(jié)構(gòu)的?整體性，預(yù)?埋件放置的?準(zhǔn)確，并對(duì)?排架支撐體?系進(jìn)行驗(yàn)算?，確保支撐?體系的整體?穩(wěn)定，擬定?施工從基礎(chǔ)?頂以上進(jìn)行?組裝滑模，?滑升底板加?固空滑，施?工好庫底板?后，繼續(xù)滑?升至筒倉頂?板，拆除滑?模平臺(tái)后施?工庫頂板。?庫頂鋼梁采?用支承桿上?液壓頂升。?本工程需要?各作業(yè)班組?及各相關(guān)人?員合理__?_協(xié)調(diào)，每?一個(gè)環(huán)節(jié)都?是重點(diǎn)。在?熟料庫的施?工過程中，?由于庫體較?大，很難控?制滑升的高?程、垂直度?及扭轉(zhuǎn)，安?排專人__?_小時(shí)負(fù)責(zé)?庫體垂直度?、高程以及?扭轉(zhuǎn)的觀測(cè)?，發(fā)現(xiàn)偏差?及時(shí)調(diào)整，?經(jīng)過___?天的連續(xù)奮?戰(zhàn)，終于按?預(yù)定計(jì)劃出?色的完成了?熟料庫的主?體滑升，主?體偏差控制?在預(yù)定的范?圍內(nèi)，庫壁?觀感質(zhì)量良?好。得到業(yè)?主的一直認(rèn)?可。__?_年___?月至今，我?進(jìn)入___?八達(dá)房地產(chǎn)?開發(fā)有限公?司擔(dān)任項(xiàng)目?工程師，主?管現(xiàn)場(chǎng)施工?單位的管理?工作。工作?職能從一線?施工轉(zhuǎn)化為?對(duì)施工單位?的工程管理?。在施工現(xiàn)?場(chǎng)管理過程?中，作為土?建專業(yè)工程?師，積極主?動(dòng)與其他專?業(yè)工程師及?設(shè)計(jì)、成本?工程師相互?溝通，對(duì)施?工中的問題?盡量以最快?的速度解決?，并對(duì)可能?產(chǎn)生的問題?提前做出的?有效的預(yù)控?措施。1?.負(fù)責(zé)5#?樓的土建施?工監(jiān)督管理?。5#樓交?房時(shí)間緊，?工作量大。?通過積極督?促施工單位?優(yōu)化施工方?案，加班加?點(diǎn)，并積極?協(xié)調(diào)各施工?單位之間的?相互關(guān)系，?化解了施工?中大量的問?題和矛盾，?確保了于_?__月__?_日順利向?小業(yè)主交房?。但管理也?存在不足之?處，因趕工?室內(nèi)地面空?鼓和屋面滲?水問題較重?，暴露了施?工管理監(jiān)督?不嚴(yán)的缺點(diǎn)?。2.負(fù)?責(zé)6#樓的?土建施工監(jiān)?督管理。6?#樓施工嚴(yán)?格按照公司?制定的進(jìn)度?計(jì)劃，精心?___、嚴(yán)?格管理，提?前兩個(gè)月完?成竣工前的?施工工作，?并對(duì)認(rèn)真進(jìn)?行分戶驗(yàn)收?，對(duì)于不符?合要求的記?錄在案，并?且要求施工?單位立即整?改，整改過?后進(jìn)行復(fù)查?。于___?月___日?