街建設(shè)項目實施策劃方案

泰順縣七鎮(zhèn)一鄉(xiāng)小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工程項目總承包（EPC）彭中路示范街建設(shè)項目實施方案項目申報單位（公章）：項目承擔(dān)單位（公章）：項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人（簽字）：編制日期：年月日聯(lián)系電話：通訊地址：郵政編碼：目錄15348（一）概述 41.205471.項目簡要介紹 41.72322.項目范圍 41.77433.項目特點 49294（二）總體實施方案 42.297431.項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價） 42.30302.項目實施組織形式 52.262903.項目時期劃分 92.24564.項目工作分解結(jié)構(gòu) 92.316535.對項目各時期工作及文件的要求 122.301346.項目分包和采購打算 152.137077.項目溝通與協(xié)調(diào)程序 1720451（三）項目實施要點 233.19251.設(shè)計實施要點 233.204972.施工實施要點 2824008（四）項目治理要點 954.75521.合同治理要點 954.17712.質(zhì)量操縱要點 954.264663.進(jìn)度操縱要點 1004.277854.費用估算及操縱要點 1014.131585.安全治理要點 1024.158766.職業(yè)健康治理要點 1074.66437．環(huán)境治理要點。 1124.16608.溝通和協(xié)調(diào)治理要點 1164.94299.財務(wù)治理要點 1204.1206510.風(fēng)險治理要點 1264.2781111.文件及信息治理要點 1294.1474412.報告制度 133概述1.1.項目簡要介紹1.1.1.工程名稱：泰順縣彭溪鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工程項目總承包（EPC）1.1.2.建設(shè)單位：泰順縣彭溪新農(nóng)村建設(shè)投資有限公司1.1.3.工程地點：泰順縣彭溪鎮(zhèn)彭中路1.1.4.工程概況：本工程是在“兩美浙江”，“五水共治”，“漂亮鄉(xiāng)村”等相關(guān)國家、浙江省政策的鼓舞指引下實施的，通過漂亮鄉(xiāng)村、漂亮城鎮(zhèn)的打造，力求經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，向旅游特色小鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型，通過打造道路提升整治、房屋外立面改造、休閑觀光平臺、公園廣場及配套生態(tài)停車場等措施，將彭溪鎮(zhèn)改造成宜居、宜游的浙南小城鎮(zhèn)，力求將彭溪鎮(zhèn)建設(shè)成泰順漂亮的東大門，一張絢麗多彩的名片。1.2.項目范圍本工程包括350米路面改造提升工程，8幢100間房屋外立面改造工程，150平方米塑木休閑平臺，1200平方米小廣場，450平方米生態(tài)停車場及配套停車位，綠化景觀1300平方米。（其中施工包括道路開挖，但不包括雨、污水管網(wǎng)。上改下整治包括地下土建施工，但不包括穿線施工）本工程總投資及資金籌措：本項目總投資人民幣800萬元，本項目資金由泰順縣彭溪新農(nóng)村建設(shè)投資有限公司籌措。1.3.項目特點該工程地處小城鎮(zhèn)范圍內(nèi)、地形山區(qū)，地勢狹窄，地質(zhì)條件一般，人、車流量較大，施工干擾大，不安全因素多，施工投入大等。工期緊、工程量大，施工場地限制，是本工程的突出特點，特不是道路交叉段，由于要維持現(xiàn)有的交通，安全施工、文明施工、環(huán)境愛護(hù)任務(wù)重，圍蔽量大也是本工程的突出特點。（二）實施方案2.1.項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)組織安排作業(yè)，我們將選派高素養(yǎng)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)治理人員，按項目法施工治理，嚴(yán)格執(zhí)行IS09001質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，精心組織，科學(xué)治理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標(biāo)：2.1.1.工程質(zhì)量治理目標(biāo)勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計文件編制深度要求；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。2.1.2.工程進(jìn)度治理目標(biāo)打算工期380日歷天，打算開始工作日期：2017年10月7日打算竣工日期：2018年11月30日，按合同約定工期完成勘察設(shè)計施工任務(wù)。工程進(jìn)度治理由總承包項目工程部具體負(fù)責(zé)。2.1.3.工程造價治理目標(biāo)對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格治理和操縱，達(dá)到合理低價，審批支付及時，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價治理職能，對道路、土建、外立面改造及園林綠化以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進(jìn)行嚴(yán)格治理和操縱。2.2.項目實施組織形式2.2.1.總承包治理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為提高工程的科學(xué)治理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項目經(jīng)理部。其治理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和治理人員完全獨立并授權(quán)治理包括我單位自行施工的道路、土建、外立面改造、綠化施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項總體治理和目標(biāo)操縱，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。2.2.2.組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，一名項目副經(jīng)理、項目總工和商務(wù)經(jīng)理組成，治理層由專業(yè)職能部門組成。2.2.3.技術(shù)質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)治理工作的全面實施工作。2）負(fù)責(zé)組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作打算的編制、并指導(dǎo)實施。3）負(fù)責(zé)項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)治理制度。5）負(fù)責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及專門分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量治理、網(wǎng)絡(luò)打算治理等先進(jìn)治理方法，科學(xué)地組織各項技術(shù)措施地實施。6）具體負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和治理人員進(jìn)行技術(shù)交底。7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)覺問題及時處理解決并上報。8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術(shù)操縱和計量工作。10）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施IS09001－2015標(biāo)準(zhǔn)。11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)治理工作。2.2.4.工程部1）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目道路、土建、外立面改造及園林綠化施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和治理。2）具體參與道路、土建、外立面改造及園林綠化生產(chǎn)打算的編制和實施，組織建立土建部門的治理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好道路、土建、外立面裝飾及園林綠化施工生產(chǎn)前的預(yù)備活動。4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程操縱，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格操縱成本。6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報道路、土建、外立面改造及園林綠化施工生產(chǎn)情況，并解決道路、土建、外立面裝飾及園林綠化施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。7）負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、治理工作的組織實施。2.2.5.商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門。2）負(fù)責(zé)組織項目人員對項目學(xué)習(xí)和交底工作。3）主持項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。4）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊伍的結(jié)算。5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。2.2.6.材料設(shè)備部1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的打算、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的治理。2）制定物資設(shè)備治理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。5）加強(qiáng)計算機(jī)在物資設(shè)備治理中的應(yīng)用，推動物資治理的信息化建設(shè)。2.2.7.綜合辦公室1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。2）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的公文治理、印信治理、會務(wù)治理、日常行政事務(wù)治理、現(xiàn)場企業(yè)形象治理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。負(fù)責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常治理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機(jī)制。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。2.2.8.安全環(huán)境部1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面操縱整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。2）建立安全治理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3）堅持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。5）督促各分包商按總承包治理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。2.2.9.專業(yè)工程師1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量操縱把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量打算和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工治理，落實各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)治理。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。6）對工程進(jìn)展情況實施動念治理、分析預(yù)測可能阻礙工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的治理。8）協(xié)助材料設(shè)備部對進(jìn)場材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗收及愛護(hù)。9）在施工治理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。2.2.10.勞動力安排打算本工程各專業(yè)施工技術(shù)工人原則上按170人進(jìn)行安排，然而為了幸免停工、窩工和勞工力短缺的現(xiàn)象發(fā)生，因此對勞動力的安排應(yīng)依照道路、土建、外立面改造及園林綠化施工現(xiàn)場綜合進(jìn)度完成的實際情況和設(shè)備材料進(jìn)場的實際情況適時進(jìn)行調(diào)整安排，對勞動力實行動態(tài)治理。2.3.項目時期劃分依照本項目的特點劃分成以下幾個時期“設(shè)計勘察時期、施工預(yù)備時期、施工時期、竣工驗收時期、質(zhì)保期服務(wù)時期”劃分，對各時期制定相應(yīng)的治理目標(biāo)和流程圖，在各時期對分解目標(biāo)按打算、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進(jìn)行循環(huán)操作。分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法，分析質(zhì)量狀況和進(jìn)展趨勢，有針對性地提出改進(jìn)措施，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過工序施工質(zhì)量操縱整體質(zhì)量。2.4.項目工作分解結(jié)構(gòu)項目工作結(jié)構(gòu)分解表一級

編碼一級任務(wù)名稱

/二級編碼二級任務(wù)名稱

/三級編碼三級任務(wù)名稱備注1項目前期時期1.1簽訂EPC總承包合同1.2正式組建EPC總承包項目部1.3編制項目實施規(guī)劃1.4編制項目總進(jìn)度打算和各分項工作打算1.5確定區(qū)塊生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及各標(biāo)段資源進(jìn)場預(yù)備2設(shè)計時期及施工預(yù)備時期2.1方案設(shè)計時期2.1.1方案設(shè)計2.1.2方案設(shè)計審查2.2初步設(shè)計時期2.2.1初步設(shè)計2.2.2初步設(shè)計審查2.3施工圖設(shè)計時期2.3.1各單位工程施工圖設(shè)計2.3.2各單位工程施工圖時期性審查2.3.3各單位工程道路建筑外立面園林等施工圖設(shè)計項目工作結(jié)構(gòu)分解表(WBS)（續(xù)）一級

編碼一級任務(wù)名稱

/二級編碼二級任務(wù)名稱

/三級編碼三級任務(wù)名稱備注2.3.4安裝、景觀、綠化等配套工程施工圖設(shè)計2.3.5施工圖審查2.4施工預(yù)備時期2.4.1開工前各項手續(xù)辦理2.4.2臨時設(shè)施搭建2.4.3施工道路修建2.4.4場內(nèi)施工臨時給排水管道、臨時電纜敷設(shè)、電氣安裝2.4.5土方開挖、場地填土等土石方工程包括基坑圍護(hù)3施工時期3.1土石方、基礎(chǔ)工程施工3.2工程結(jié)構(gòu)施工包括鋼結(jié)構(gòu)工程3.3水電、燈具安裝3.4外立面裝飾裝修工程施工3.5園林綠化施工3.64竣工驗收時期4.1各單位工程的竣工驗收預(yù)備包括竣工資料預(yù)備項目工作結(jié)構(gòu)分解表(續(xù)）一級

編碼一級任務(wù)名稱

/二級編碼二級任務(wù)名稱

/三級編碼三級任務(wù)名稱備注4.2要緊燈具試運行和竣工前調(diào)試工作4.3各單位工程的竣工驗收指各個建筑單體、4.4各專項工程驗收4.5竣工資料驗收報城建檔案館驗收4.6項目初步(預(yù))驗收4.7項目整體竣工驗收4.8項目交付辦理交付手續(xù)5質(zhì)保服務(wù)時期5.1工程質(zhì)量保修依照合同約定進(jìn)行質(zhì)量保修5.2配合第三方進(jìn)行工程結(jié)算審計工作5.3定期進(jìn)行回訪、溝通通過回訪了解工程質(zhì)量和維保服務(wù)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)2.5.對項目各時期工作及文件的要求工程總承包項目信息文控治理在項目建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用。隨著項目的啟動、規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工等項目生命周期時期的展開，與項目有關(guān)的各類信息會不斷地產(chǎn)生，項目信息文控治理的效率將直接阻礙項目治理其它環(huán)節(jié)的工作效率、質(zhì)量和成本。良好的信息文控治理能保證項目各參與方內(nèi)部及相互之間順利的溝通，有利于工程總承包項目的順利實施。2.5.1.工程總承包項目信息文控治理概述項目信息的收集整理、分析處理、上傳下達(dá)、分類歸檔是總承包項目信息文控治理的要緊工作。項目信息最終以各類文件的形式存在，從而進(jìn)行歸檔存儲。2.5.2.項目信息的分類(1)按級不和層次劃分>上級部門的信息；>EPC總承包商項目經(jīng)理部的信息；>分包商的信息；>項目外部的其它信息。(2)按信息來源劃分>內(nèi)部信息：指EPC總承包商項目經(jīng)理部內(nèi)部傳遞的信息。>外部信息：EPC總承包商項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理等單位之間的往來信息。(3)按形式劃分>各種書面文件，包括通知、報告、程序、申請、指令等工程治理文件和工程圖紙、變更、方案、措施等技術(shù)文件。>傳真，傳真文件的有效性應(yīng)視同傳真文件原件。>信函，包括接收的信函以及發(fā)送的信函原件。>電子文件，當(dāng)面?zhèn)鬟f的電子版文件的載體或形式包括光盤、軟盤、USB盤和計算機(jī)紅外線對傳、網(wǎng)絡(luò)共享等。有效文件的電子掃描件可視為電子文件。>電話，指一般意義上的通知、工作洽談等信息交流。重要事件或緊急情況下的通知、要求、指令、承諾等，也應(yīng)以電話先行聯(lián)絡(luò)，必要時應(yīng)以適當(dāng)?shù)臅嫘问郊皶r予以確認(rèn)。>會議紀(jì)要，指項目中的例會、專題會等會議的會議紀(jì)要。(4)項目文件的分類工程總承包項目文件要求采取先按文件來源單位不同進(jìn)行分類，然后按治理要素及文件功能進(jìn)行綜合分類，最后按照文件的形式、內(nèi)容進(jìn)行分類，其詳細(xì)分類情況如表17．1所示。一級分類目錄(按單位)二級分類目錄(按要素、功能)三級分類目錄(僅做參考)業(yè)主項目組文件1．治理文件1．決策立項、招投標(biāo)、征地、文控信息、質(zhì)量、進(jìn)度、費用、HSE、其它(規(guī)劃／細(xì)則、創(chuàng)優(yōu)打算歸入質(zhì)量)。業(yè)主代表文件2．技術(shù)文件2．圖紙、設(shè)計、組織設(shè)計、方案／措施、各關(guān)鍵專門作業(yè)指導(dǎo)書、其它。政府質(zhì)量監(jiān)督站文件3．變更文件3．設(shè)計變更、采購變更、施工變更。監(jiān)理文件4．培訓(xùn)考核4文控信息、質(zhì)量、HSE、進(jìn)度、費用、其它。EPC總承包商文件5．合同文件5．合同、實物清單及合同條款變更。供應(yīng)商文件6．生產(chǎn)打算6．總進(jìn)度打算、年／季，月打算、征地打算、物資打算工作打算、作業(yè)打算、其它。各分包商文件7．通用公文7．通知、意見、聯(lián)系函、備忘錄、請示、回復(fù)函、匯報、建議、報告、其它。本單位文件8．會議紀(jì)要8．協(xié)調(diào)會、調(diào)度會、專題會、圖紙會審、設(shè)計交底、監(jiān)理例會、其他。9．工程報表9．施工報表(日報、周報、月報)、PMC，監(jiān)理報表(周報、月報)、人機(jī)料報表(日、周、月)。10．工程總結(jié)10．部門總結(jié)(信息文控治理、質(zhì)量操縱、進(jìn)度操縱、費用操縱、HSE治理、合同治理)、單位總結(jié)(一般總結(jié)、時期總結(jié)、工程總結(jié))。11．簽認(rèn)報審11．費用報審(工量簽證、撥付款、索賠等)、進(jìn)度報審(開停工、復(fù)工、打算、延期)、質(zhì)量報審、HSE報審、文控信息報審。12．工程記錄報告12．信息文控、質(zhì)量、進(jìn)度、費用、HSE、其它。13．資質(zhì)資產(chǎn)13．單位資質(zhì)、人員資質(zhì)、施工設(shè)備、儀器工具。EPC總承包商依照與本單位有信函往來關(guān)系的單位，按上述一級目錄表對文件進(jìn)行選擇分類；對已建立的一級目錄均按收到該單位的文件進(jìn)行二級分類；在二級目錄分類合理的基礎(chǔ)上，EPC總承包商還應(yīng)進(jìn)行文件三級目錄的劃分(上表可供參考選取用)，進(jìn)一步的細(xì)化由EPC總承包商自行掌握。EPC總承包商可依照本單位和本專業(yè)的特點，建立適宜的文檔信息治理系統(tǒng)，對各自的專業(yè)文件進(jìn)行治理。2.5.3.信息文控的編碼EPC總承包商制定統(tǒng)一的信息文控資料的編碼格式和要求，對總承包項目從投標(biāo)、設(shè)計、采購、施工到竣工驗收全過程中形成的具有保存價值的文字、圖紙、聲像等各種載體的信息文控資料進(jìn)行編碼，科學(xué)地治理項目信息文控，實現(xiàn)項目信息文控治理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一。2.5.4.信息文控治理的組織與職責(zé)分工1)信息文控治理的組織EPC總承包商項目經(jīng)理部下設(shè)信息文控中心，為信息文檔治理的歸口部門。信息文控中心的組成成員應(yīng)包括信息文控工程師、IT工程師。信息文控治理是一個二級操縱模式，信息文控中心從總體上負(fù)責(zé)項目全部信息的匯總、操縱和治理。在項目經(jīng)理部各部門再設(shè)置信息文控人員，負(fù)責(zé)該部門的信息文控治理工作。2.6.項目分包和采購打算2.6.1.分包:本項目無任何分包內(nèi)容，全部由我公司及聯(lián)合體公司完成。2.6.2.材料供應(yīng)方案：1)構(gòu)成工程實體的A.B類物資，首先在公司合格供方中選擇，否則，必須收集資料、嚴(yán)格復(fù)試后方可采購、使用；凡是從合格供方中刪除的供應(yīng)商一律不得選用。如鋼筋、混凝土、木材、石材、地材、外墻材料等。2）要緊材料市場采購項目部進(jìn)行市場三家以上供應(yīng)商詢價，多方對比。選擇物美價廉的、質(zhì)量保證的材料；詢價表經(jīng)項目經(jīng)理簽字、核算員審核，詢價人簽字生效。其他輔材及零星材料由項目部在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)采購。3）其他輔材及零星材料由項目部在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)采購。2.6.3.機(jī)械設(shè)備配置方案材料運輸主材為供貨商負(fù)責(zé)運費，三鋼運輸費及小型機(jī)械運輸費由項目部自行承擔(dān)，木工、鋼筋機(jī)械為集團(tuán)公司自有，本項目外立面改造采納落地式雙排扣件式鋼管腳手架。中小型機(jī)械、大型設(shè)備、三鋼工具必須選用集團(tuán)公司自有的，如自有設(shè)備、機(jī)具不能滿足供應(yīng)，執(zhí)行外租審批流程、收集資質(zhì)評審、簽訂合同。2.6.4.材料設(shè)備采購方案1）材料、設(shè)備采購治理項目施工員進(jìn)行算量，并提出材料需求打算單，經(jīng)項目核算員、項目經(jīng)理、事業(yè)部及集團(tuán)公司相應(yīng)職能部門審批后，由項目材料員進(jìn)行材料市場考察及詢價，并對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行評審，確定供應(yīng)商后進(jìn)行合同評審及簽訂。項目采購員依照現(xiàn)場庫存材料數(shù)量與材料需求打算單進(jìn)行核減后采購。2）物資設(shè)備采購合同，設(shè)備租賃合同治理：a）外租設(shè)備必須簽訂設(shè)備租賃合同。b）合同按照集團(tuán)公司合同標(biāo)準(zhǔn)范本執(zhí)行。c）合同有評審流程，合同簽訂前，必須先通過集團(tuán)公司企業(yè)運營治理系統(tǒng)上傳，完成合同評審流程。d）評審過的合同必須由項目經(jīng)理簽字后，交供貨商（或設(shè)備出租方）簽字蓋章確認(rèn)，在經(jīng)事業(yè)部核算部批準(zhǔn)后可加蓋項目專用章，合同生效，同時將蓋章后的合同報集團(tuán)公司財務(wù)及合同治理部備案。2.6.5.物資設(shè)備使用治理：1）所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備由項目責(zé)任人治理、維修、日常維護(hù)。并做好安全交底、過程治理、交接記錄、運轉(zhuǎn)記錄；分類建立相應(yīng)的臺賬2）三鋼工具周轉(zhuǎn)材料的使用，采納勞務(wù)隊領(lǐng)用代管、項目部監(jiān)管的治理方法，每月要進(jìn)行實地盤點并加強(qiáng)現(xiàn)場安全防盜工作，如發(fā)生丟失、損壞時，應(yīng)及時結(jié)算并辦理相應(yīng)的賠償手續(xù)，以免增加無形費用，造成重復(fù)付費。周轉(zhuǎn)合理損耗率寫入勞務(wù)分包合同，超出合理損耗的丟失、損壞賠償費由勞務(wù)隊承擔(dān)。2.6.6.電力需求打算1）施工現(xiàn)場施工用電由國家電網(wǎng)沿道路就近提供2處施工用電接入點，我公司設(shè)專用配電箱接入。施工動力用電需三相380V電源，照明需單相220V電源。2）因施工現(xiàn)場寬敞，分散施工，擬投入的小型機(jī)械設(shè)備，施工用電量小，不設(shè)置變壓器3)確定配電導(dǎo)線截面為安全起見，選用YJV型電纜：則施工用電接入點至總配電箱。從一級配電箱至二級配電箱選用S=25mm2從配電箱至攪拌機(jī)選用YJV電纜10mm2二級配電箱至三級配電箱選用YJV電纜10mm2照明干線選用WJV電纜6mm24）現(xiàn)場動力線沿工地四周架空，供電由鎮(zhèn)電網(wǎng)提供電源接出，接入工地設(shè)置配電箱。5）夜間工地照明布置：10盞1KW碘鎢燈，兩盞3.5KW的鏑燈。2.7.項目溝通與協(xié)調(diào)程序2.7.1.項目協(xié)調(diào)治理的要緊內(nèi)容項目協(xié)調(diào)治理工作是工程實施成功與否，確保本項目施工進(jìn)度及工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，在施工過程中將按以下幾個方面做好工程的協(xié)調(diào)治理工作：1）人員治理治理人員應(yīng)具有豐富的工程組織協(xié)調(diào)及治理經(jīng)驗；能協(xié)調(diào)各種矛盾，善于組織和團(tuán)結(jié)各種脾氣秉性的人，調(diào)動好本項目所有人員的工作積極性。從進(jìn)場施工到系統(tǒng)驗收的整個時期，將充分發(fā)揮本公司項目治理部每個職員的主動性和積極性，高質(zhì)量地完成項目施工任務(wù)。2）技術(shù)治理對項目各系統(tǒng)技術(shù)作全面深入的了解，依照項目各系統(tǒng)的施工方案和圖紙嚴(yán)格把好工程施工中的技術(shù)關(guān)，并結(jié)合當(dāng)前各系統(tǒng)最新技術(shù)和產(chǎn)品現(xiàn)狀，在各系統(tǒng)施工過程中不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和施工圖紙，使本項目各系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)更加先進(jìn)，完善。3）施工打算與進(jìn)度治理在每項任務(wù)實施時期時，都將首先編制實施打算。包括各時期任務(wù)的劃分，明確各時期的任務(wù)內(nèi)容與責(zé)任，施工進(jìn)度安排和應(yīng)采取的各類措施方法等。并依照總體進(jìn)度要求，制定月、周、目工作目標(biāo)；在保證質(zhì)量的前提下，實施必要的強(qiáng)制手段。4）施工工藝治理嚴(yán)格按照國家制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及招標(biāo)人和監(jiān)理提出的相關(guān)工藝要求實施操作與施工；工程施工過程中將安排專人對各系統(tǒng)的施工工藝隨時檢查與監(jiān)督，及時糾正施工中不符合要求的施工工藝。5）施工流程治理結(jié)合總包方，管道安裝分包方和精裝分包方及各相關(guān)分包方施工時的施工排序，治理和操縱的具體情況，以及招標(biāo)人和監(jiān)理的有關(guān)要求，制定出一套適合本項目各系統(tǒng)實際情況的，科學(xué)的，可行的流程治理模式。6）時期性驗收治理為確保整體工程質(zhì)量，在各系統(tǒng)工程施工過程中將配合項目監(jiān)理認(rèn)真做好各系統(tǒng)的時期性分項驗收工作。依照各系統(tǒng)的自身特性把其分成幾個不同的施工時期，每前一時期任務(wù)完成并經(jīng)時期性工序驗收合格后，才進(jìn)入下一時期施工，把施工中的不合格問題在早期及時的整改好，不存留積壓問題，保證后期工程的順利施工，以確保本項目各系統(tǒng)的整體施工質(zhì)量。7）工程變更治理關(guān)于本項目全過程中任一時期發(fā)生產(chǎn)品與圖紙不符合面導(dǎo)致施工技術(shù)方案的更改都將進(jìn)行有效的操縱，對合同、施工打算、文檔的修改都將履行相應(yīng)的審批手續(xù)，對更改后的事項在通過驗證無誤后才予以操作實施。8）成品愛護(hù)治理對本項目各系統(tǒng)的時期性成品進(jìn)行嚴(yán)格治理，防止人為破壞；技術(shù)工采取必要的措施，制度工制定嚴(yán)格的規(guī)定，認(rèn)真做好成品的愛護(hù)工作，以確保各時期成品的安全。9）安全/文明施工治理安全與文明施工是工程順利完工的保障，工程項目部將依照不同的工序，嚴(yán)格貫徹相應(yīng)的操作規(guī)范，并依據(jù)具體的情況，制定出適合特定情況的措施；施工過程中將嚴(yán)格執(zhí)行工地的規(guī)章制度，明確物料的堆放要求,制定嚴(yán)格的獎懲制度并認(rèn)真落實。相關(guān)具體措施見后面的文明施工措施。10）倉儲治理工程進(jìn)場后由總承建方為公司項目部提供各系統(tǒng)的材料和設(shè)備的存放場所，以及項目部的辦公場所。項目部將安排專人負(fù)責(zé)庫房材料和設(shè)備的安全治理，合理利用庫房空間，科學(xué)地調(diào)度好材料和設(shè)備的進(jìn)出場時刻；并制定嚴(yán)格的出入庫制度和其它相關(guān)制度，加強(qiáng)防火治理,提高庫房材料和設(shè)備治理的科學(xué)性及安全性。11）文檔資料治理文檔資料是整個施工中不可缺少的一部分，通過這些相關(guān)的文檔資料可關(guān)心其它非項目人員了解本項目的整個施工過程。項目部將設(shè)置專人負(fù)責(zé)本項目文檔資料治理工作。相關(guān)文檔資料包括：已批審的項目二次設(shè)計施工圖紙、施工方案、施工組織設(shè)計、工程開工前的各類相關(guān)報審文件、各系統(tǒng)時期性分項測試及驗收文檔、所有材料和設(shè)備選審及進(jìn)場報驗資料、施工中已批審的工程變更洽商及問題聯(lián)系單、各系統(tǒng)調(diào)試及技術(shù)文檔、以及各類相關(guān)產(chǎn)品的出廠合格證明、使用講明書等資料。2.7.2.項目協(xié)調(diào)治理的要緊方式1）會簽制設(shè)計會簽在施工過程中，由于招標(biāo)人需求變更或施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料不能及時到達(dá)的情況時，為不拖延工期，可由本項目部提出解決方案，并由招標(biāo)人、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、總包方、本公司會簽后，予以實施，與原設(shè)計不符之處，在竣工圖中表示。施工會簽在項目施工過程中，出現(xiàn)施工問題時，將由公司項目部和所涉及的單位就出現(xiàn)的問題及解決措施，會同招標(biāo)人、監(jiān)理公司、總包方、本公司進(jìn)行會簽。工序驗收會簽在工程施工過程中，每一時期性分項施工工序告一段落后，項目部將配合招標(biāo)人，監(jiān)理及總包方進(jìn)行工序驗收，并及時對驗收結(jié)果進(jìn)行會簽。2）例會制項目治理人員在系統(tǒng)施工過程中將定期參加招標(biāo)人組織的現(xiàn)場工程例會，就工次例會所確立的事項進(jìn)行檢查，并對存在的工程問題予以協(xié)調(diào)，確定解決的方案和下一步進(jìn)度安排。同時項目部內(nèi)將定期組織現(xiàn)場工程例會，每次會議將出具會議紀(jì)要并交各相關(guān)單位備案。3）匯報制工程施工過程中本項目部將就重要工程問題向招標(biāo)人、監(jiān)理公司和總包方匯報；遇有阻礙工程進(jìn)度的重要問題，招標(biāo)人、監(jiān)理和總包方應(yīng)在限定的時刻內(nèi)予以明確答復(fù)，本項目部將定期將工程的進(jìn)展情況向招標(biāo)人、監(jiān)理公司和總包方及時匯報。2.7.3.工程項目治理中的溝通與協(xié)調(diào)工程項目治理中應(yīng)該著重做好以下各項溝通與協(xié)調(diào)工作:1）內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部是項目組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。通常，項目經(jīng)理不直接操縱資源和具體工作，而是由項目經(jīng)理部中的職能人員具體實施操縱，這就使得項目經(jīng)理和職能人員之間以及各職能人員之間存在界面和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作包括:項目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通。技術(shù)專家往往對基層的具體施工了解較少，只注意技術(shù)方案的優(yōu)化，注重數(shù)字，對技術(shù)的可行性過于樂觀，而不注重社會和心理方面的阻礙。項目經(jīng)理應(yīng)積極引導(dǎo)，發(fā)揮技術(shù)人員的作用，同時注重全局、綜合和方案實施的可行性。建立完善、有用的項目治理系統(tǒng)。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計比較完備的治理工作流程，明確規(guī)定項目中正式溝通方式、渠到和時刻，使大伙兒按程序、按規(guī)則辦事。建立項目激勵機(jī)制。由于項目的特點，項目經(jīng)理更應(yīng)注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵各個成員的積極性。例如:采納民主的工作作風(fēng)，不獨斷專行;改進(jìn)工作關(guān)系，關(guān)懷各個成員，禮貌待人;公開、公平、公正地處理事物;在向上級和職能部門提交報告中，應(yīng)包括對項目組織成員的評價和鑒定意見，項目結(jié)束時應(yīng)對成績顯著的成員進(jìn)行表彰等。形成比較穩(wěn)定的項目治理隊伍。以項目作為經(jīng)營對象的企業(yè)，應(yīng)形成比較穩(wěn)定的項目治理隊伍，如此盡管項目是一次性的、常新的，但項目小組卻相對穩(wěn)定，各成員之間相對熟悉，彼此了解，可大大減小組合摩擦。建立公平、公正的考評工作業(yè)績的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀、慎重地對成員進(jìn)行業(yè)績考評，在其中排除偶然、不可操縱和不可預(yù)見等因素。2）項目經(jīng)理部與企業(yè)治理層關(guān)系的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部與企業(yè)治理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行《項目治理目標(biāo)責(zé)任書》。項目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部、室的指導(dǎo)，二者既是上下級行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務(wù)于項目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時項目生產(chǎn)要素的動態(tài)治理要服從于企業(yè)主管部門的宏觀調(diào)控。企業(yè)要對項目治理全過程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控，項目經(jīng)理部要按照與企業(yè)簽訂的責(zé)任狀，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項目的具體實施。3）項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)。發(fā)包人代表項目的所有者，對項目具有專門的權(quán)利，要取得項目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。項目經(jīng)理首先要理解總目標(biāo)和發(fā)包人的意圖，反復(fù)閱讀合同或項目任務(wù)文件。關(guān)于未能參加項目決策過程的項目經(jīng)理，必須了解項目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、動身點，了解目標(biāo)設(shè)計和決策背景，否則可能對目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的甚至無效的理解，會給工作造成專門大的困難。假如項目治理和實施狀況與最高治理層或發(fā)包人的預(yù)期要求不同，發(fā)包人將會干預(yù)，將要改變這種狀態(tài)。因此，項目經(jīng)理必須花專門大力氣來研究發(fā)包人的意圖，研究項目目標(biāo)。讓發(fā)包人一起投入項目全過程，而不僅僅是給他一個結(jié)果竣工的工程。盡管有預(yù)定的目標(biāo)，但項目實施必須執(zhí)行發(fā)包人的指令，使發(fā)包人中意。發(fā)包人通常是其他專業(yè)或領(lǐng)域的人，可能對項目明白得專門少，解決那個問題比較好的方法是:使發(fā)包人理解項目和項目實施的過程，減少非程序干預(yù);項目經(jīng)理做出決策時要考慮到發(fā)包人的期望，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對項目關(guān)注的焦點;尊重發(fā)包人，隨時向發(fā)包人報告情況;加強(qiáng)打算性和預(yù)見性，讓發(fā)包人了解承包商和非程序干預(yù)的后果。項目經(jīng)理有時會遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方同時來指導(dǎo)項目的情況，這是特不棘手的。項目經(jīng)理應(yīng)專門好地傾聽這些人的忠告，對他們做耐心的解釋講明，但不應(yīng)當(dāng)讓他們直接指導(dǎo)實施和指揮相關(guān)組織成員。否則，會有嚴(yán)峻損害整個工程實施效果的危險。項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)與發(fā)包人之間關(guān)系的有效方法是執(zhí)行合同。4）項目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部應(yīng)及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)打算、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，同意監(jiān)理單位的監(jiān)督和治理，搞好協(xié)作配合。項目經(jīng)理部應(yīng)充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動地工作。在合作過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計變更、材料改變或?qū)ｉT工藝以及隱蔽工程等應(yīng)及時得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格地組織施工，幸免在施工中出現(xiàn)敏感問題。與監(jiān)理人員意見不一致時，雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，項目經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。5）項目經(jīng)理部與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)與設(shè)計單位緊密配合，同時應(yīng)同意發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部應(yīng)注重與設(shè)計單位的溝通，對設(shè)計中存在的問題應(yīng)主動與設(shè)計單位磋商，積極支持設(shè)計單位的工作，同時也爭取設(shè)計單位的支持。項目經(jīng)理部在設(shè)計交底和圖紙會審工作中應(yīng)與設(shè)計單位進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計，對設(shè)計與施工不吻合或設(shè)計中的隱含問題應(yīng)及時予以澄清和落實;關(guān)于一些爭議性問題，應(yīng)巧妙地利用發(fā)包人與監(jiān)理工程師的職能，幸免正面沖突。6）項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價格招標(biāo)、競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項目經(jīng)理部應(yīng)在項目治理實施規(guī)劃的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料需求打算，并認(rèn)真調(diào)查巾場，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為保證雙方的順利合作，項目經(jīng)理部應(yīng)與材料供應(yīng)人簽訂供應(yīng)合同，并力爭使得供應(yīng)合同具體、明確。為了減少資源采購風(fēng)險，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時刻和配套服務(wù)等事項進(jìn)行明確。項目經(jīng)理部應(yīng)有效利用價格機(jī)制和競爭機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。7）項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項目進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱、安全操縱、成本操縱、生產(chǎn)要素治理和現(xiàn)場治理中的協(xié)調(diào)關(guān)系。項目經(jīng)理部還應(yīng)對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)與分包人的溝通，及時了解分包人的情況，發(fā)覺問題及時處理，并以平等的合同雙方的關(guān)系支持承包人的活動，同時加強(qiáng)監(jiān)管力度，幸免問題的復(fù)雜化和擴(kuò)大化。8）項目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部與其他公用部門有關(guān)單位的協(xié)調(diào)應(yīng)通過加強(qiáng)打算性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。具體內(nèi)容包括:要求作業(yè)隊伍到建設(shè)行政主管部門辦理分包隊伍施工許可證，到勞動治理部門辦理勞務(wù)人員就業(yè)證;辦理企業(yè)安全資格認(rèn)可證、安全施工許可證、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù);辦理施工現(xiàn)場消防安全資格認(rèn)可證，到交通治理部門辦理通行證;到當(dāng)?shù)貞艏块T辦理勞務(wù)人員暫住手續(xù);到當(dāng)?shù)囟际兄卫聿块T辦理街道臨建審批手續(xù);到當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督治理部門辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知單等手續(xù);到市容監(jiān)察部門審批運輸不遺漏、污水不外流、垃圾清運、場容與場貌等的保證措施方案和通行路線圖;配合環(huán)保部門做好施工現(xiàn)場的噪音檢測工作;因建設(shè)需要砍伐樹木時必須提出申請，報市園林主管部門審批;大型項目施工或者在文物較密集地區(qū)進(jìn)行施工，項目經(jīng)理應(yīng)事先與巾文物部門聯(lián)系，在施工范圍有可能理藏文物的地點進(jìn)行文物調(diào)查或者勘察工作，若發(fā)覺文物，應(yīng)共同商定處理方法;持建設(shè)項目批準(zhǔn)文件、地形圖、建筑總平面圖、用電量資料等到都市供電治理部門辦理施工用電報裝手續(xù);自來水供水方案經(jīng)都市規(guī)劃治理部門審查通過后，應(yīng)在自來水治理部門辦理報裝手續(xù)，并托付其進(jìn)行相關(guān)的施工圖設(shè)計，同時應(yīng)預(yù)備建設(shè)用地許可證、地形圖、總平面圖、基礎(chǔ)平面圖、施工許可證、供水方案批準(zhǔn)文件等資料。項目經(jīng)理部與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)在嚴(yán)格守法、遵守公共道德的前提下，充分利用中介組織和社會治理機(jī)構(gòu)的力量。遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)要緊應(yīng)以公共原則為主，在確保自己工作合法性的基礎(chǔ)工，公平、公正地處理工作關(guān)系，提高工作效率。綜上所述，完成一個成功的項目，除了能承擔(dān)差不多職責(zé)外，項目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)明白得如何激勵職員的士氣，如何取得客戶的信任;同時，他們還應(yīng)具有堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)職員的能力、良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。工程項目治理中協(xié)調(diào)工作涉及面廣又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對項目順利實施的重要性，項目經(jīng)理要加強(qiáng)這方面的治理，同時做好每一部分工作，才有可能把問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證圓滿完成工程項目目標(biāo)。（三）項目實施要點3.1.設(shè)計實施要點設(shè)計治理是總承包項目治理的重要組成部分。設(shè)計所產(chǎn)生的文件是項目治理中采購、施工各時期開展工作的要緊依據(jù)，因此設(shè)計工作對項目的進(jìn)度操縱、費用操縱和質(zhì)量操縱起著決定性的作用。EPC總承包商在設(shè)計中應(yīng)滿足業(yè)主期望的功能要求；在設(shè)計進(jìn)度方面滿足業(yè)主的總進(jìn)度打算的要求；在設(shè)計質(zhì)量方面達(dá)到業(yè)主的最終要求；在現(xiàn)場服務(wù)中通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，實現(xiàn)項目的增值目的。3.1.1.工程總承包項目設(shè)計部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍1）設(shè)計部的崗位設(shè)置本項目，項目設(shè)計部的崗位設(shè)置2）設(shè)計部的崗位職責(zé)范圍(a)項目設(shè)計經(jīng)理項目設(shè)計經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項目的設(shè)計工作，全面負(fù)責(zé)設(shè)計的進(jìn)度、費用、質(zhì)量和HSE等的治理工作。本項目實行施工單位與設(shè)計單位實行聯(lián)合體投標(biāo)工作，其中設(shè)計單位成立項目設(shè)計部，項目設(shè)計經(jīng)理要緊職責(zé)和任務(wù)如下：>項目設(shè)計經(jīng)理應(yīng)該保持與業(yè)主、監(jiān)理、施工部、采購部、質(zhì)量部、HSE部、施工操縱部等部門的有效溝通，保證施工程序和采購活動符合設(shè)計要求。>研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設(shè)計分工，提出設(shè)計主項表及進(jìn)行設(shè)計工作分解，提出設(shè)計工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)清單。>組織審查工程設(shè)計所必需的條件和設(shè)計基礎(chǔ)資料，要緊包括：設(shè)計依據(jù)、業(yè)主提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料和有關(guān)協(xié)作協(xié)議的文件。>編制項目設(shè)計打算，會同項目操縱部編制設(shè)計進(jìn)度打算。>組織各專業(yè)確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定和重大設(shè)計原則，研究和確定重要技術(shù)方案，特不是綜合性技術(shù)方案、各專業(yè)的銜接，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生等。>主持有關(guān)的設(shè)計會議，參加采購部召開的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會。按期提交采購必需的技術(shù)文件，對供應(yīng)商的報價進(jìn)行技術(shù)評審，審查設(shè)備先期確認(rèn)．圖紙和最終確認(rèn)圖紙。>組織設(shè)計文件的匯總、入庫和分發(fā)；工程設(shè)計結(jié)束后，組織、整理和歸檔有關(guān)的工程檔案；編寫工程設(shè)計完工報告。>項目施工時期，組織設(shè)計交底，必要時派遣設(shè)計代表，審查并組織設(shè)計修改。>組織各專業(yè)做好項目設(shè)計總結(jié)。(b)專家組專家組負(fù)責(zé)項目中的重大技術(shù)方案的指導(dǎo)和咨詢，參加項目重大技術(shù)方案的評審與決策。(c)審查人當(dāng)設(shè)計任務(wù)進(jìn)行分包時，設(shè)計部要設(shè)置審查人，其職責(zé)如下：>參加專業(yè)設(shè)計原則和重要技術(shù)問題的討論，參加專業(yè)間的銜接和技術(shù)方案討論。>按各專業(yè)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設(shè)計分包商提交的設(shè)計成品。>對不符合設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要求設(shè)計分包商更改或重新設(shè)計。>在審查過程中，若審查人與設(shè)計分包商有不能達(dá)成一致意見的技術(shù)問題，應(yīng)報項目專家組評定和決策。(d)專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：>協(xié)助項目經(jīng)理和項目設(shè)計經(jīng)理擬定必要的合同文件，組織本專業(yè)人員開展勘察、設(shè)計工作，收集項目設(shè)計基礎(chǔ)資料，落實設(shè)計條件，明確工作范圍，編制本專業(yè)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和相關(guān)技術(shù)文件。>編制并下達(dá)設(shè)計任務(wù)單，落實進(jìn)度，提供本專業(yè)人力資源負(fù)荷表，代表本專業(yè)確認(rèn)項目總進(jìn)度打算和專業(yè)進(jìn)度打算。>組織本專業(yè)人員核實進(jìn)度打算，落實關(guān)鍵技術(shù)問題，做好技術(shù)方案比較，并編制專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度打算。>代表本專業(yè)參加設(shè)計文件的會簽和設(shè)計交底，注意與其它專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。>審查本專業(yè)采購詢價技術(shù)文件，參加報價技術(shù)評定。>組織本專業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量治理程序的規(guī)定審核本專業(yè)發(fā)表的設(shè)計文件和提出的設(shè)計條件、設(shè)計成品。>組織對本專業(yè)的成品、設(shè)計基礎(chǔ)資料、調(diào)研報告、文件、函電、設(shè)計變更、總結(jié)等文件的整理和歸檔，參加編制項目設(shè)計完工報告。(e)審定人審定人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計文件的審定和簽署，其職責(zé)如下：>負(fù)責(zé)確定本專業(yè)設(shè)計應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。>參加本專業(yè)設(shè)計原則和重要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)設(shè)計人、校對人、審核人解決疑難技術(shù)問題，確定本專業(yè)重大設(shè)計方案。>認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量治理文件的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計文件的審定和簽署。>監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量打算的實施情況，解決項目實施中的重大質(zhì)量和技術(shù)問題。>協(xié)調(diào)和處理設(shè)計人、校對人、審核人之間的不同意見。(f)審核人審核人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計文件審核工作，其職責(zé)如下：>參加設(shè)計原則和要緊技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)并關(guān)心設(shè)計人員、校對人員解決技術(shù)疑難問題，對要緊技術(shù)問題和技術(shù)方案的正確性和合理性負(fù)要緊責(zé)任。>負(fù)責(zé)審核的要緊內(nèi)容如下：設(shè)計原則、設(shè)計方案是否符合項目初步設(shè)計成果和上級審批意見的要求，設(shè)計內(nèi)容是否完整無遺漏，設(shè)計成品是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計規(guī)定。>認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量治理文件的規(guī)定進(jìn)行審核，認(rèn)真填寫校審記錄表，真實記錄審核意見，簽署后提交審定人。>監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量打算實施情況，解決設(shè)計過程中的質(zhì)量和技術(shù)問題。>及時處理設(shè)計人與校對人的不同意見。(h)校對人．校對人在項目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計文件進(jìn)行校對工作，其職責(zé)如下：>與設(shè)計人共同確定本專業(yè)設(shè)計原則和設(shè)計方案。>對所校核的設(shè)計圖紙和設(shè)計文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并按規(guī)定簽署設(shè)計圖紙、設(shè)計文件和計算書。>負(fù)責(zé)校對設(shè)計文件是否完整正確，內(nèi)容是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。校核的范圍是全套設(shè)計文件，包括設(shè)計條件、圖紙、講明書、表格、計算書等。>執(zhí)行質(zhì)量治理文件，對設(shè)計文件進(jìn)行復(fù)校，應(yīng)填寫設(shè)計文件校對意見記錄表，簽署后提交審核人。>及時填報設(shè)計進(jìn)展贏得值和實耗值。>發(fā)覺問題應(yīng)及時與設(shè)計人員討論研究，妥善處理。(g)設(shè)計人設(shè)計人在項目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)具體的設(shè)計任務(wù)，其職責(zé)如下：>依照設(shè)計開工報告和設(shè)計任務(wù)單的要求，按照專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排，編制作業(yè)打算。>認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正確應(yīng)用設(shè)計基礎(chǔ)資料和設(shè)計數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時吸取國內(nèi)外生產(chǎn)實踐和科研成果，進(jìn)行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定或推舉設(shè)計方案。>方案確定后，按項目規(guī)定編制設(shè)計文件，做好具體的設(shè)計工作。同時依照任務(wù)要求提出請購文件和配合采購工作。>認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，做好文件的編制、繪圖及自校工作。按校對人、審核人意見、設(shè)計評審紀(jì)要，對設(shè)計文件進(jìn)行修改并簽署。>與相關(guān)專業(yè)緊密配合，檢查同意的設(shè)計條件，依照設(shè)計條件的要求進(jìn)行設(shè)計，提供給其它專業(yè)的技術(shù)接口條件要正確、完整、清晰，經(jīng)校對人、審核人員簽署后按時提出。>進(jìn)行設(shè)計文件、質(zhì)量記錄表的整理、入庫和歸檔工作，作好設(shè)計服務(wù)工作。(j)現(xiàn)場設(shè)計代表現(xiàn)場設(shè)計代表要緊負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的設(shè)計服務(wù)工作，其具體職責(zé)如下：>組織踏勘選線，圖紙會審和設(shè)計交底，配合施工、試運、投產(chǎn)和竣工驗收工作，并組織解決出現(xiàn)的技術(shù)問題。>組織各設(shè)計分包商編制采購設(shè)備、材料的技術(shù)文件，及時組織處理采購過程中出現(xiàn)的設(shè)計方面的技術(shù)問題。>負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)、各設(shè)計分包商之間的銜接，解決各設(shè)計專業(yè)和設(shè)計分包商之間的技術(shù)問題，發(fā)生重大問題需及時向項目設(shè)計經(jīng)理和項目經(jīng)理匯報。>負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計文件的整理和歸檔工作。3.2.施工實施要點施工時期是工程總承包項目建設(shè)全過程中的重要時期之一。施工治理包括從項目開始即著手施工問題的研究、規(guī)劃和打算，施工時期的治理，直至項目竣工驗收。3.2.1.工程總承包項目施工部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍1）施工部的崗位設(shè)置2）施工部的崗位職責(zé)范圍(a)項目施工經(jīng)理項目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織治理總承包項目的施工任務(wù)，全面保證施工進(jìn)度、費用、質(zhì)量以及HSE目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)具體施工任務(wù)托付施工分包商時，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和治理工作。在項目實施過程中，項目施工經(jīng)理應(yīng)同意項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。其要緊職責(zé)和任務(wù)如下：>參加研究設(shè)計方案，從施工角度對設(shè)計提出意見和要求。>按總承包合同條款，核實并同意業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點、施工用水、施工用電交接點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。>編制項目施工打算，依照項目總進(jìn)度打算，組織編制項目總體施工進(jìn)度打算。>按照合同及總體施工進(jìn)度打算進(jìn)行施工預(yù)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準(zhǔn)時開工。>確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。>組織編制施工治理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計，施工方案，施工費用操縱方法，施工質(zhì)量和HSE治理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。>會同項目操縱部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，測定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實耗值。>定期召開施工打算執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。>當(dāng)托付施工分包商進(jìn)行施工時，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和治理。>施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。>組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。(b)工程治理工程師>工程治理工程師在項目施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目施工分包商的治理與協(xié)調(diào)工作。>在施工分包合同簽訂之前，協(xié)助項目施工經(jīng)理做好招標(biāo)預(yù)備，參與招標(biāo)文件和標(biāo)底，對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，招標(biāo)、評標(biāo)以及簽訂施工分包合同等。>施工開工日期確定之后，通知并督促施工分包商進(jìn)入現(xiàn)場，落實施工開工各項預(yù)備工作。>負(fù)責(zé)現(xiàn)場的工程治理，依照需要召開各施工分包商工作調(diào)度會議，協(xié)調(diào)解決與施工分包商、業(yè)主之間出現(xiàn)的有關(guān)施工問題。>跟蹤施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，監(jiān)督施工分包商按照合同有關(guān)規(guī)定和施工打算實施工程。>核實和處理有關(guān)變更問題及其對進(jìn)度和費用的阻礙。>協(xié)助操縱部進(jìn)行現(xiàn)場索賠治理，包括索賠證據(jù)的收集和整理。>審查施工分包商的完工報告，檢查完工程，聯(lián)絡(luò)業(yè)主組織竣工驗收，辦理竣工驗收手續(xù)。>工程驗收后，協(xié)助項目施工經(jīng)理檢查施工分包合同雙方合同義務(wù)和責(zé)任的履行情況辦理合同雙方未履行的義務(wù)和責(zé)任。>收集、整理施工工程治理的文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。>編制項目施工工程治理總結(jié)。(c)施工技術(shù)治理工程師>施工技術(shù)治理工程師在項目施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)治理和指導(dǎo)工作。>在施工分包招標(biāo)時期，協(xié)助項目施工經(jīng)理對投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)評價，參與起草分包合同中有關(guān)技術(shù)條款。>熟悉項目設(shè)計圖紙，從施工方面提出意見，并審查提供現(xiàn)場施工圖紙資料的完整性。>協(xié)助設(shè)計部解釋設(shè)計意圖和處理設(shè)計上出現(xiàn)的一般問題；負(fù)責(zé)技術(shù)交底，關(guān)于較重大的技術(shù)問題應(yīng)及時與設(shè)計經(jīng)理聯(lián)絡(luò)，協(xié)助解決。>審查施工分包商提出的施工組織設(shè)計和重大施工方案，提出改進(jìn)意見。>協(xié)助施工分包商研究和制定施工質(zhì)量保證程序和措施，督促施工分包商按照施工質(zhì)量保證程序、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行施工，以保證工程質(zhì)量。>負(fù)責(zé)變更申請的技術(shù)評審，并簽署評審意見，治理設(shè)計變更資料。>參加施工工序之間交接，工程中間交接、工程交接，討論和解決有關(guān)技術(shù)問題。>負(fù)責(zé)審查現(xiàn)場材料代用申請。>收集、整理、治理施工技術(shù)治理文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。>編制項目施工技術(shù)治理總結(jié)。(d)現(xiàn)場材料(庫房)治理工程師>現(xiàn)場材料(庫房)治理工程師在項目施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工期間設(shè)備、材料治理工作。>治理現(xiàn)場設(shè)備材料的入庫、貯存、出庫。檢查落實材料貯存保管的環(huán)境條件，防止貯存期間變質(zhì)、損壞或發(fā)生安全事故。>及時掌握現(xiàn)場設(shè)備材料動態(tài)(從項目中心調(diào)度室、采購部以及施工分包商取得信息)，發(fā)覺問題及時提出預(yù)警，并督促采取措施盡早解決。>出現(xiàn)材料代用時，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，材料代用單列入交工資料歸檔。材料代用應(yīng)取得項目設(shè)計部的同意。>項目結(jié)束時，清理多余材料，并登記造冊，報項目施工經(jīng)理。紙資料的完整性。>協(xié)助設(shè)計部解釋設(shè)計意圖和處理設(shè)計上出現(xiàn)的一般問題；負(fù)責(zé)技術(shù)交底，關(guān)于較重大的技術(shù)問題應(yīng)及時與設(shè)計經(jīng)理聯(lián)絡(luò)，協(xié)助解決。>審查施工分包商提出的施工組織設(shè)計和重大施工方案，提出改進(jìn)意見。>協(xié)助施工分包商研究和制定施工質(zhì)量保證程序和措施，督促施工分包商按照施工質(zhì)量保證程序、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行施工，以保證工程質(zhì)量。>負(fù)責(zé)變更申請的技術(shù)評審，并簽署評審意見，治理設(shè)計變更資料。>參加施工程序之間交接，工程中間交接、工程交接，討論和解決有關(guān)技術(shù)問題。>負(fù)責(zé)審查現(xiàn)場材料代用申請。>收集、整理、治理施工技術(shù)治理文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。>編制項目施工技術(shù)治理總結(jié)。3.2.2.工程總承包項目施工協(xié)調(diào)治理1）施工部與操縱部的協(xié)調(diào)>操縱部在項目施工前應(yīng)將施工費用操縱和施工進(jìn)度操縱基準(zhǔn)提交項目施工部。施工部按期向操縱部提交費用和進(jìn)度執(zhí)行情況報告。>操縱部將項目的總承包合同傳達(dá)給項目施工部，項目施工部進(jìn)行施工分包時，要符合總承包合同的要求。>當(dāng)發(fā)生與施-r-r作有關(guān)的變更時，操縱部應(yīng)確定變更對施工進(jìn)度的阻礙，以及所需的費用預(yù)算，施工部依照施工變更的范圍和阻礙，提出變更的實施進(jìn)程，并按時向操縱部報告實施結(jié)果。2）施工部與設(shè)計部的協(xié)調(diào)施工部與設(shè)計部的協(xié)調(diào)參見文中《項目設(shè)計治理》相關(guān)內(nèi)容。3）施工部與采購部的協(xié)調(diào)施工部與采購部的協(xié)調(diào)參見文中《項目采購治理》相關(guān)內(nèi)容。4）施工部與其他部門的協(xié)調(diào)5)施工部與中心調(diào)度室的協(xié)調(diào)>項目施工部編制施工總體部署和資源需求打算，上報中心調(diào)度室，并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。中心調(diào)度室負(fù)責(zé)項目施工總體部署和施工資源的動態(tài)治理。>材料的現(xiàn)場接收、臺帳的建立、匯總統(tǒng)計、庫房的出入庫治理以及材料代用等方面的工作、程序和方法，中心調(diào)度室專業(yè)人員應(yīng)與施工部共同制定。>中心調(diào)度室應(yīng)及時通知施工部代表參加工程進(jìn)度、采購和材料情況等方面的會議，以便了解材料方面的實際進(jìn)度及其對施工方面的阻礙。>項目施工部按照中心調(diào)度室的物資調(diào)撥令領(lǐng)取材料。6)施工部與質(zhì)量部的協(xié)調(diào)項目施工部應(yīng)在質(zhì)量部的監(jiān)督與操縱之下，始終貫徹質(zhì)量打算以滿足項目的質(zhì)量要求。3.2.3.工程總承包項目施工治理內(nèi)容1）各時期施工治理任務(wù)施工治理貫穿于項目的全過程：前期時期、設(shè)計時期、施工時期、竣工驗收時期。各個時期體現(xiàn)的施工治理方面的要緊任務(wù)如下。(a)前期時期>任命項目施工經(jīng)理，建立施工部。>項目施工經(jīng)理組織編制項目施工部署。>提出初步的施工進(jìn)度打算，并配合項目操縱部編制項目總進(jìn)度打算。>進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，提出施工方案，供設(shè)計工作參考。>預(yù)備項目施工分包內(nèi)容，對擬參加施工投標(biāo)的施工單位進(jìn)行調(diào)查。(b)設(shè)計時期>熟悉項目設(shè)計部各專業(yè)的設(shè)計文件，從施工安裝的角度審查有關(guān)施工方面的圖紙。>依照設(shè)計文件組織編制施工分包招標(biāo)文件。>組織招標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)，協(xié)助項目經(jīng)理與中標(biāo)施工分包商簽訂施工分包合同。>制定項目施工程序文件，包括：項目施工協(xié)調(diào)程序、施工進(jìn)度打算、分包合同治理方法、施工材料操縱程序、保證施工安全程序以及事故處理措施等。>假如項目施工由幾個施工分包商承擔(dān)，應(yīng)編制總體施工組織規(guī)劃，協(xié)調(diào)各施工分包商之間的進(jìn)度和施工方案。(c)施工時期>進(jìn)駐現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場，項目施工經(jīng)理除領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場施工治理工作外，還被授予部分項目經(jīng)理的職能，代表工程總承包企業(yè)與業(yè)主及施工分包商聯(lián)系工作。>檢查開工前的預(yù)備工作，落實“三通一平”以及施工分包商的施工組織設(shè)計，商定開工日期。>檢查設(shè)計文件、設(shè)備、材料到貨及庫房預(yù)備的情況。>編制施工進(jìn)度打算和三月滾動打算，檢查由施工分包商編制的三周滾動打算，操縱工程進(jìn)度。>定期向EPC總承包商的項目經(jīng)理部相關(guān)部門報送項目施工進(jìn)度、費用和質(zhì)量問題的書面報告。>進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備、材料的庫房治理。>進(jìn)行現(xiàn)場施工的安全和保衛(wèi)治理。>填寫施工日志，做好工程施工總結(jié)和施工資料歸檔。>項目機(jī)械竣工后，要做好交接驗收和現(xiàn)場收尾工作，包括施工機(jī)具的處理，剩余物資的處理，竣工資料的整理和移交，人員的遣散等。另外，在項目施工時期，工程總承包企業(yè)要及時審查施工現(xiàn)場的報告，分析存在的問題，及時處理需由工程總承包企業(yè)協(xié)助現(xiàn)場解決的問題。2）施工打算項目施工打算是講明項目施工范圍、目標(biāo)、方法和措施的施工指導(dǎo)性文件，它在項目前期時期即著手編制。(a)施工打算的編制>項目施工打算由項目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制。>項目施工打算是對項目實施打算的深化和補(bǔ)充，因此必須符合項目實施打算中規(guī)定的目標(biāo)和原則。>項目施工打算應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。(b)施工打算的要緊內(nèi)容>項目概況；>施工范圍；>施工治理組織及要緊負(fù)責(zé)人；>總體施工方案和程序；>施工組織規(guī)劃；>施工分包方案；>專門設(shè)備的吊裝方案；>現(xiàn)場預(yù)制及現(xiàn)場加工車間的建設(shè)打算；>現(xiàn)場加工組裝的大型容器或設(shè)備；>施工機(jī)具的清單及要求；>設(shè)備、材料接收及庫房方面的要求；>施工進(jìn)度、費用、質(zhì)量和HSE打算。施工部應(yīng)對施工打算實行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督治理，對施工過程中發(fā)生的重大工程設(shè)計和施工方案變更，應(yīng)嚴(yán)格操縱并履行審批程序。3）現(xiàn)場施工開工前的預(yù)備業(yè)主、項目施工部和施工分包商應(yīng)協(xié)作完成現(xiàn)場施工開工前的預(yù)備工作。其中，項目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織檢查現(xiàn)場施工開工前的預(yù)備工作，及時發(fā)覺問題，并負(fù)責(zé)督促處理。由監(jiān)理審批開工預(yù)備情況，最終通知開工時刻。(a)項目施工部>項目施工治理文件差不多編制完畢，并經(jīng)審核批準(zhǔn)發(fā)表。>檢查確定基礎(chǔ)施工開工日期。由項目經(jīng)理主持召開“確定基礎(chǔ)施工開工日期會議”，項目設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理和施工經(jīng)理參加并講明設(shè)計圖紙的交付進(jìn)度、設(shè)備材料交付進(jìn)度及其變更情況，審查核實是否能滿足基礎(chǔ)施工開工及其后續(xù)的土建安裝施工的條件，明確基礎(chǔ)開工的日期，施工周期，完工日期。>主持召開施工開工前會議。會議的要緊內(nèi)容是確定業(yè)主、EPC總承包商、施工分包商之間的協(xié)調(diào)程序，現(xiàn)場治理方法及有關(guān)的現(xiàn)場治理制度，以便建立現(xiàn)場的工作秩序。>匯總相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，組織對標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)。>按照施工需要向施工分包商發(fā)放施工圖紙資料，并在開工前進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審。>檢查和落實由EPC總承包商負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)的設(shè)備材料運抵現(xiàn)場的情況。>審查由施工分包商編制的施工組織設(shè)計和重大施工技術(shù)方案，報監(jiān)理批準(zhǔn)。>審查施工分包商編制的單項工程施工統(tǒng)籌操縱進(jìn)度打算，報監(jiān)理批準(zhǔn)。>檢查業(yè)主和施工分包商的施工開工前的預(yù)備工作。假如發(fā)覺有不具備開工條件的情況，應(yīng)及時提出，采取措施，督促及時處理和解決。(b)施工分包商>建立施工現(xiàn)場的組織，任命施工分包商項目經(jīng)理。>熟悉設(shè)計文件、圖紙，組織技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行內(nèi)部會審，為圖紙會審、設(shè)計交底預(yù)備。>依照項目施工部提供的施工打算，編制施工組織設(shè)計和施工方案，上報施工部。>編制單位工程的施工統(tǒng)籌操縱打算，上報施工部。>用于工程開工的施工設(shè)備差不多到達(dá)施工現(xiàn)場，并在現(xiàn)場調(diào)試完畢，具備開工條件。>按分包合同規(guī)定由施工分包商負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)的施工材料已落實，并有一定貯備，能滿足施工需要。>建立專職質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，有關(guān)施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范已收集齊備，檢測手段已具備。>施工現(xiàn)場應(yīng)滿足HSE要求，有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和安全保障措施，各種操作規(guī)程健全。>施工分包商按程序文件向施工部提交工程開工預(yù)備情況報告。4）施工現(xiàn)場治理(a)施工進(jìn)度治理>項目施工部應(yīng)依據(jù)項目總進(jìn)度打算編制施工進(jìn)度打算，經(jīng)操縱部確認(rèn)后實施。>施工部應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進(jìn)度治理機(jī)制；當(dāng)采納施工分包時，應(yīng)監(jiān)督施工分包商嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度打算，并應(yīng)與項目總進(jìn)度打算協(xié)調(diào)一致。>施工進(jìn)度打算治理人員依照現(xiàn)場施工的實際情況和最新數(shù)據(jù)，每月修訂施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，同時據(jù)此編制三月滾動打算，下達(dá)給施工分包商。>施工分包商依照三月滾動打算編制三周滾動打算，報項目施工部，同時下達(dá)給施工作業(yè)組執(zhí)行。>現(xiàn)場施工進(jìn)度完成情況的統(tǒng)計應(yīng)按項目WBS進(jìn)行，以保證測量施工進(jìn)展贏得值和實際消耗值的準(zhǔn)確性。>施工進(jìn)度打算的調(diào)整以施工進(jìn)度打算的檢查結(jié)果和緣故分析為依據(jù)，按規(guī)定程序進(jìn)行，并保留相關(guān)記錄，以備今后工期索賠。(b)施工費用治理>施工費用治理的要緊依據(jù)有：項目批準(zhǔn)的施工費用預(yù)算、施工分包招標(biāo)標(biāo)底資料、施工分包合同文件和現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。>施工費用治理活動包括施工費用預(yù)算治理、施工變更治理、施工索賠治理、消耗量操縱治理、分包合同治理等。>當(dāng)采納施工分包時，施工部應(yīng)依照施工分包合同制定施工費用支付打算和治理方法。(c)施工質(zhì)量治理>EPC總承包商應(yīng)建立并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量治理體系，加強(qiáng)過程操縱，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。依照體系文件的規(guī)定開展質(zhì)量治理活動。>關(guān)于施工技術(shù)治理工作，施工部應(yīng)向各施工分包商作統(tǒng)一要求。>施工部應(yīng)對材料質(zhì)量的操縱進(jìn)行監(jiān)督，包括供應(yīng)商選擇、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗證方式、復(fù)試檢驗、搬運儲存等。>施工部應(yīng)對機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和計量器具的配備檢驗和使用過程進(jìn)行監(jiān)督，確保其使用狀態(tài)和性能滿足施工質(zhì)量的要求。>施工部應(yīng)對專門過程和關(guān)鍵工序加以操縱，對專門工序按規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)，并對其連續(xù)監(jiān)控情況進(jìn)行監(jiān)督。、>施工部應(yīng)進(jìn)行變更時的質(zhì)量治理，重大變更必須重新編制施工方案并按有關(guān)程序?qū)徟髮嵤?gt;施工中如發(fā)生質(zhì)量事故，必須按國家有關(guān)規(guī)定處理。>施工部應(yīng)組織并監(jiān)督施工分包商做好項目質(zhì)量資料分時期的收集、整理、歸檔工作。>施工部應(yīng)經(jīng)常分析和評價項目質(zhì)量治理狀況，識不質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會，確定改進(jìn)目標(biāo)。(d)施工HSE治理>建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，減少人為的失誤。施工部必須明確安全職責(zé)，落實安全責(zé)任，實現(xiàn)項目安全目標(biāo)。項目施工經(jīng)理為項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，施工分包商項目經(jīng)理為各自分包施工范圍的安全生產(chǎn)責(zé)任人，對EPC總承包商負(fù)主責(zé)。>建立安全檢查制度。施工部組織和監(jiān)督施工分包商對施工現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，掌握安全生產(chǎn)信息，及時發(fā)覺和消除安全隱患。>施工部應(yīng)督促、指導(dǎo)施工分包商，依照適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)職業(yè)健康安全治理體系文件的要求，對重大危險源的風(fēng)險操縱措施進(jìn)行策劃，并編入施工組織設(shè)計、專項施工方案或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)及治理措施打算。>施工部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，組織、配合或參與安全事故的調(diào)查和處理。>施工部應(yīng)建立和保存完整的安全記錄，包括來自施工分包商的安全記錄施工HSE治理的其它內(nèi)容。(e)施工現(xiàn)場材料治理>施工現(xiàn)場設(shè)備材料的交接參見本大綱相關(guān)內(nèi)容，其中施工部的工作由現(xiàn)場材料治理工程師全面負(fù)責(zé)。>施工部制定施工現(xiàn)場設(shè)備和散裝材料的庫房治理規(guī)定，內(nèi)容包括設(shè)備材料的檢驗、存放要求、建立設(shè)備材料治理臺帳、入出庫手續(xù)等。施工庫房治理人員依據(jù)上述規(guī)定對設(shè)備材料進(jìn)行分類分級保管。>施工部現(xiàn)場材料治理工程師按月向項目施工經(jīng)理提交設(shè)備、材料情況報告，講明設(shè)備材料到貨、質(zhì)量檢驗等情況，并講明存在問題及解決問題的方法。(f)施工變更治理>EPC總承包商的項目經(jīng)理部應(yīng)依照總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更治理程序和規(guī)定，對施工變更進(jìn)行治理。>項目施工部對業(yè)主或施工分包商提出的施工變更，應(yīng)按合同約定，對費用和工期阻礙進(jìn)行評估，上報EPC總承包商的項目經(jīng)理部，以及監(jiān)理，經(jīng)確認(rèn)后才能實施。>施工部應(yīng)加強(qiáng)施工變更的文檔治理。所有的施工變更都必須有書面文件和記錄，并有相關(guān)方代表簽字。5）施工實施內(nèi)容施工實施貫穿于項目的全過程，應(yīng)依照各個時期不同的工作內(nèi)容分不制定實施內(nèi)容：設(shè)計時期：做好設(shè)計及勘察、項目的建立、人員的組建、制定項目治理制度等。施工時期：做好現(xiàn)場治理。竣工保修時期：做好竣工驗收和試運行的有關(guān)工作。6）施工實施打算項目施工實施打算是在項目前期時期即著手編制用來講明項目施工范圍、目標(biāo)、方法和措施的施工指導(dǎo)性文件。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項目施工實施打算。項目施工實施打算必須符合項目實施打算中規(guī)定的目標(biāo)和原則，是對項目實施打算的深化和補(bǔ)充。經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的項目施工實施打算才能生效。7）施工現(xiàn)場治理施工現(xiàn)場治理要緊做好進(jìn)度、費用、質(zhì)量、材料、變更的治理。3.2.4.工程總承包項目竣工驗收概述竣工驗收是總承包項目建設(shè)的最后時期，是在分項、分部和單位工程驗收的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是全面考核項目建設(shè)工作，檢查是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)。規(guī)模較大、較復(fù)雜的項目，應(yīng)先進(jìn)行初步驗收，然后進(jìn)行全部工程的竣工驗收。規(guī)模較小較簡單的項目，能夠一次進(jìn)行全部工程的竣工驗收。關(guān)于工程隱蔽部分和其它需要中間驗收的部位，應(yīng)由監(jiān)理在施工過程中進(jìn)行驗收，并對驗收內(nèi)容作好詳細(xì)記錄并簽證。此驗收記錄應(yīng)作為竣工技術(shù)文件的組成部分。在項目竣工驗收時，除驗收委員會(或驗收組)認(rèn)為有必要外，一般不再對隱蔽工程和中間驗收內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查。竣工驗收的依據(jù)為國家頒布的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、項目合同文件、項目設(shè)計文件和上級主管部門批準(zhǔn)的各種文件。1）初步驗收規(guī)模較大、較復(fù)雜的總承包項目在竣工驗收之前，由業(yè)主組織進(jìn)行初步驗收。(a)初步驗收的要緊內(nèi)容：>實物與設(shè)計相對比，是否按設(shè)計圖紙及己批準(zhǔn)的設(shè)計變更，全部完成了施工和安裝。>檢查環(huán)境愛護(hù)、勞動安全衛(wèi)生、消防等專項驗收情況。>檢查竣工決算及審計完成情況。>檢查竣工資料和竣工驗收文件的編制情況。(b)初步驗收程序>在項目按合同和設(shè)計要求完工，達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)時，EPC總承包商應(yīng)按照國家、行業(yè)及總承包企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料等有關(guān)的竣工資料，經(jīng)監(jiān)理審查后向業(yè)主提出初步驗收申請。>驗收申請通過審核后，業(yè)主組織召開初步驗收預(yù)備會議，協(xié)商成立初步驗收委員會(或初步驗收小組)，制定初步驗收工作日程。>初步驗收委員會(或初步驗收小組)進(jìn)行初步驗收。關(guān)于發(fā)覺的問題要提出要求，明確分工，落實整改措施并限定完成時刻。>初步驗收委員會(或初步驗收小組)編寫初步驗收報告。2）竣工驗收全部工程完成后，通過各單項工程的驗收和初步驗收，符合設(shè)計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由業(yè)主向國家有關(guān)主管部門提出竣工驗收申請。(a)竣工驗收內(nèi)容依照國家進(jìn)展改革委員會“建設(shè)項目(工程)竣工驗收方法”有關(guān)竣工驗收的文件，總承包項目竣工驗收的內(nèi)容如下：>檢查環(huán)境愛護(hù)、勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)安全衛(wèi)生、衛(wèi)生、消防、檔案、決算審計等專項驗收工作情況。>審議審查竣工資料。>審議審查竣工驗收文件。>現(xiàn)場檢查整個項目的建設(shè)情況。(b)竣工驗收程序>驗收申請經(jīng)審核通過后，召開預(yù)備會議，協(xié)商組成竣工驗收委員會(或驗收組)，確定竣工驗收工作日程。>驗收委員會(或驗收組)進(jìn)行竣工驗收。>聽取和審議業(yè)主關(guān)于項目初步驗收(假如有)情況的報告。>聽取和審議監(jiān)理關(guān)于項目建設(shè)情況的總結(jié)。>聽取和審議EPC總承包商有關(guān)項目的設(shè)計、采購和施工情況的總結(jié)。>不合格的項目不予驗收；對遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成。>對項目設(shè)計、采購、施工情況做出全面評價。同時對整個項目的治理做出評價。>驗收委員會(或驗收組)成員簽署竣工驗收鑒定書。驗收委員會(或驗收組)應(yīng)由銀行、物資、環(huán)保、勞動、統(tǒng)計、消防及其它有關(guān)部門組成。3）竣工資料項目竣工資料要按照《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》(DA／T28-2002)的要求編制?？偝邪椖靠⒐べY料一般包括以下方面的內(nèi)容。(a)立項文件>項目建議書及各級批復(fù)文件；>可行性研究報告及各級批復(fù)文件；>專項評價方面的相關(guān)文件；>有關(guān)前期工作的文件、會議紀(jì)要等。(b)勘察設(shè)計資料>勘察測量資料；>設(shè)計資料及批文；>與設(shè)計相關(guān)的其他文件。(c)工程治理資料>項目建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)文件；>總承包合同文件；>土地使用治理資料；>地點政府部門有關(guān)項目建設(shè)的文件、紀(jì)要；>與鐵路、電力、通信、水利等部門簽訂的合同、協(xié)議；>項目開工報告及各級批復(fù)文件；>項目治理打算與治理實施文件；>專項驗收文件；>工程的預(yù)算、結(jié)算、決算資料等；>項目各時期的審計資料；>項目HSE治理文件；>與項目建設(shè)有關(guān)的其它文件、紀(jì)要等。(d)物資采購資料>物資采購招、投標(biāo)及過程文件；>物資采購合同、運輸合同、協(xié)議等；>物資采購打算與治理實施文件；>引進(jìn)材料、設(shè)備批文及商檢資料；>材料、設(shè)備驗收資料；>材料、設(shè)備的檢測、試驗報告；>材料、設(shè)備出廠合格證、使用講明書、安裝講明以及維修手冊等。(e)施工資料>EPC總承包商及分包商的執(zhí)照、資質(zhì)證明；>施工組織設(shè)計、要緊施工技術(shù)方案、措施及批復(fù)文件；>現(xiàn)場施工記錄、檢查驗收資料等施工技術(shù)資料；>無損檢測資料：包括無損檢測方案、無損檢測工藝、用于檢測的器具及材料的合格證明、無損檢測施工記錄、無損檢測報告等；>工程施工質(zhì)量檢驗評定資料；>竣工圖、施工總結(jié)等。(f)生產(chǎn)預(yù)備及投產(chǎn)試運資料>投產(chǎn)方案、生產(chǎn)預(yù)備資料；>投產(chǎn)試運資料；(g)監(jiān)理資料監(jiān)理有關(guān)項目設(shè)計、施工、采購情況的資料，其內(nèi)容應(yīng)符合國家頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。(h)質(zhì)量監(jiān)督資料>監(jiān)督托付協(xié)議；>質(zhì)量監(jiān)督打算：>單位工程評定報告及項目評價報告等。(j)反映項目概況和建設(shè)特點的聲像資料反映項目概況和建設(shè)特點的聲像資料要符合國家頒布的《照片檔案治理規(guī)范》的要求。4）竣工驗收文件竣工驗收文件是項目建設(shè)的全面總結(jié)，是竣工驗收的法定文件，應(yīng)包括：竣工驗收報告書，設(shè)計總結(jié)，施工總結(jié)，生產(chǎn)預(yù)備和考核總結(jié)，引進(jìn)建設(shè)項目的外事工作及設(shè)備材料的接、保、檢、運總結(jié)，以及項目竣工驗收鑒定書。其中項目竣工驗收報告，在總承包項目竣工驗收合格后業(yè)主應(yīng)當(dāng)及時提出。它要緊包括項目概況，業(yè)主執(zhí)行差不多建設(shè)程序情況，對項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的評價，項目竣工驗收時刻、程序、內(nèi)容和組織形式，項目竣工驗收意見等內(nèi)容。項目竣工驗收鑒定書應(yīng)由竣工驗收委員會(或驗收組)各成員共同簽署。其內(nèi)容包括：項目名稱、建設(shè)地