兒科工作計(jì)劃4篇

兒科工作計(jì)劃4篇兒科工作規(guī)劃篇1

過(guò)去的一年，在科室病人數(shù)量急劇增加的高壓狀態(tài)下，全科醫(yī)護(hù)人員共同努力，堅(jiān)韌拼搏，各項(xiàng)護(hù)理工作順當(dāng)完成，特殊是在二甲復(fù)審過(guò)程中，成績(jī)突出。新的一年我們將再接再厲，爭(zhēng)取取得更大收獲?，F(xiàn)將護(hù)理工作規(guī)劃如下：

一、仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)院、護(hù)理部及院感下達(dá)的各類(lèi)制度及工作任務(wù)。并積極組織學(xué)習(xí)，督導(dǎo)各項(xiàng)工作完成狀況。

二、加強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù)室和新生兒病房的消毒隔離制度及根底護(hù)理質(zhì)量，完善母嬰同室的安康宣教。

三、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

1、抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作

1)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，規(guī)劃上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理學(xué)問(wèn)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2)加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核規(guī)劃，每季度組織考試、考核一次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)展閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的根底。

3)根本技能考核：入科護(hù)士必需人人把握各類(lèi)儀器的操作、常見(jiàn)病的護(hù)理措施及新生兒復(fù)蘇搶救技術(shù)。

4)強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)把握，組織進(jìn)展一次兒科規(guī)章制度的實(shí)兒科護(hù)理工作規(guī)劃際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查規(guī)章制度的執(zhí)行狀況。

2、更新專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)，提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有規(guī)劃的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平。規(guī)劃如下：

1)已報(bào)醫(yī)務(wù)科及護(hù)理部將分期派出業(yè)務(wù)骨干到甘肅省婦幼保健院進(jìn)修學(xué)習(xí)

2)科室組織護(hù)理人員網(wǎng)上學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)新技，轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，從而提高自身素養(yǎng)和臨床護(hù)理質(zhì)量。

四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程掌握，確愛(ài)護(hù)理工作安全、有效

1、嚴(yán)峻杜絕消失病人換液體的現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行三查八對(duì)和無(wú)菌技術(shù)操作的理念，尤其是需提高護(hù)士發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題的力量同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的督導(dǎo)作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)量治理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

2、建立檢查、考評(píng)、反應(yīng)制度，發(fā)覺(jué)護(hù)理工作中存在問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)查找緣由、提出整改措施。

3、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)實(shí)行質(zhì)控員--護(hù)士長(zhǎng)，定期進(jìn)展護(hù)理記錄缺陷分析與改良。

4、加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全治理：

1)每月進(jìn)展護(hù)理安全隱患及做好護(hù)理過(guò)失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)展分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)消失的個(gè)人，追究個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2)嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的治理，明確帶教教師的安全治理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過(guò)失及事故的發(fā)生。

3)加強(qiáng)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平常注意對(duì)儀器性能及安全性的檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)修理，保持設(shè)備的完好。

五、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量

1、在培育護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

2、注意收集護(hù)理效勞需求信息，獵取病人的需求及反應(yīng)信息，準(zhǔn)時(shí)的提出改良措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賜予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

我們信任只要努力仔細(xì)做好以上工作，我們?cè)?0xx年中的工作中肯定能取得更好的成績(jī)!

兒科工作規(guī)劃篇2

進(jìn)一步穩(wěn)固優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作成效，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞持續(xù)、深入開(kāi)展，提高護(hù)理治理品質(zhì)，依據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞規(guī)劃和《優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞評(píng)價(jià)細(xì)則（20xx版）的要求，根據(jù)醫(yī)院優(yōu)護(hù)方案，擬定新生兒科優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作規(guī)劃如下：

一、工作目標(biāo)

以患者滿(mǎn)足為總體目標(biāo)，夯實(shí)根底，穩(wěn)固成果，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，提升效勞內(nèi)涵，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。使患兒家屬滿(mǎn)足度≥95％；安康教育知曉率≥85％。

二、實(shí)施措施

（一）連續(xù)完善修訂科內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，連續(xù)完善修訂質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理不良大事督查整改制度，加強(qiáng)對(duì)危重病人的治理。

（二）全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞

1、加強(qiáng)根底理論學(xué)問(wèn)的`培訓(xùn)和專(zhuān)科學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)力量得到提高，強(qiáng)化根底護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。

2、加強(qiáng)護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。根據(jù)新生兒科培訓(xùn)規(guī)劃分層對(duì)全科護(hù)士進(jìn)展技能操作培訓(xùn)，堅(jiān)固把握護(hù)理根本技能，夯實(shí)根本功底.

3、實(shí)行各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的

業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高護(hù)士觀看病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書(shū)的力量。

（三）嚴(yán)格遵守《新生兒安全治理制度》并按其要求標(biāo)準(zhǔn)治理。

1、新生兒科護(hù)士必需持證上崗，并經(jīng)新生兒專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，把握新生兒常見(jiàn)疾病的護(hù)理技能，熟識(shí)新生兒急救操作技術(shù)和新生兒病室醫(yī)院感染掌握技術(shù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行身份確認(rèn)制度、查對(duì)制度，患兒住院期間必需配戴身份識(shí)別腕帶，如在沐浴、檢查、治療時(shí)損壞，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)戴，確?；純荷矸菡_。

3、嚴(yán)格限制非工作人員的進(jìn)入，工作人員上班時(shí)要穿統(tǒng)一服裝、洗手，進(jìn)展各項(xiàng)操作時(shí)一律要求洗手、戴口罩，任何人在接觸患兒前后均應(yīng)仔細(xì)洗手或使用快速手消毒液。

4、病室設(shè)備應(yīng)當(dāng)定期檢查、保養(yǎng)，保持性能良好，加強(qiáng)消防安全治理，安全使用和妥當(dāng)保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施，防止發(fā)生火災(zāi)事故。

5、根據(jù)規(guī)定建立醫(yī)院感染監(jiān)控和報(bào)告制度，定期對(duì)空氣、物表、醫(yī)護(hù)人員手、使用中的消毒劑進(jìn)展細(xì)菌學(xué)監(jiān)測(cè)。病室的醫(yī)療廢棄物治理應(yīng)當(dāng)根據(jù)《醫(yī)療廢物治理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定進(jìn)展分類(lèi)、處理。

6、制定新生兒外出檢查、治療、轉(zhuǎn)科和出院安全流程并有效落實(shí)。制訂各類(lèi)突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案和處置流程，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的力量，快速有效應(yīng)對(duì)意外大事，確保醫(yī)療安全。

（四）夯實(shí)根底護(hù)理，切實(shí)做好各項(xiàng)根底護(hù)理工作，使護(hù)理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。保持病床干凈、無(wú)異味、無(wú)污跡，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準(zhǔn)，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液患兒，防止或削減輸液外滲，擅長(zhǎng)觀看病人，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

（五）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

1、轉(zhuǎn)變排班方法，實(shí)施責(zé)任制排班模式，彈性排班。

2、全面履行護(hù)士職責(zé)，責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀看、根底護(hù)理以及安康教育等為患兒供應(yīng)連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。

3、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)患兒病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、力量強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級(jí)對(duì)應(yīng)。

（六）定期滿(mǎn)足度調(diào)查

1、患兒出院時(shí)發(fā)放滿(mǎn)足度調(diào)查，聽(tīng)取家屬對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見(jiàn)和建議。

2、定期堅(jiān)持出院患兒電話(huà)隨訪，做好病情隨訪、安康宣教、意見(jiàn)反應(yīng)。

（七）落實(shí)績(jī)效考核措施，嚴(yán)格按各種考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，責(zé)任護(hù)士履行崗位職責(zé)，根據(jù)崗位治理進(jìn)展考核，作為績(jī)效考核依據(jù)。

新生兒科護(hù)理

20xx-1-16

兒科工作規(guī)劃篇3

一、科室根本狀況

1、全科護(hù)理人員共9人，其中聘用護(hù)士5人，主管護(hù)師1人，護(hù)師4人，護(hù)士4人，大專(zhuān)2人，在讀本科2人，中專(zhuān)5人。共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數(shù)489人，下半年總數(shù)824人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了25.5%，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救勝利率92.9%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導(dǎo)尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救勝利率83%。氣管插管3人，勝利插管2人并使用呼吸機(jī)正壓呼吸。嚴(yán)格護(hù)理操作常規(guī)，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，對(duì)于內(nèi)、兒傳染綜合科室無(wú)院內(nèi)穿插感染，無(wú)過(guò)失事故發(fā)生。

二、科室設(shè)備、物資運(yùn)行及相關(guān)制度狀況

1、科室擁有搶救設(shè)備：洗胃機(jī)2臺(tái)，嬰兒溫箱1臺(tái)，除顫儀1臺(tái)，成人吸痰器1臺(tái)，幼兒吸痰器1臺(tái)，運(yùn)行正常并隨時(shí)處于備用狀態(tài)。全部搶救設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝專(zhuān)人治理，每周定期檢查運(yùn)行狀況、保養(yǎng)、作記錄;搶救柜、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專(zhuān)人治理，定期檢查，如消失缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時(shí)補(bǔ)上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時(shí)更換，專(zhuān)人治療班負(fù)責(zé)，主班每天檢查1次，消失問(wèn)題應(yīng)馬上報(bào)告并即時(shí)解決。

2、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時(shí)制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來(lái)堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已準(zhǔn)時(shí)填補(bǔ)，未造成不良后果，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作，未消失明顯拖班造成人員的過(guò)度疲憊現(xiàn)象.

三、科室護(hù)理工作完成狀況

半年來(lái)我科護(hù)理工作完成狀況：根底護(hù)理平均93分，危重一級(jí)護(hù)理95分，護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)94分，急救物品平均89分，病區(qū)消毒合格率95分，滿(mǎn)足度調(diào)查87，5分科室治理86分。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品(一次性無(wú)菌注射器、輸血器、輸液器等)得治理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、燃燒并記錄。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無(wú)一例輸液、輸血反響。

四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進(jìn)新技術(shù)開(kāi)展?fàn)顩r

在吳院長(zhǎng)、成人真主任的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)屢次學(xué)習(xí)，我們科每位醫(yī)生都能使專(zhuān)心電圖機(jī)，每位護(hù)士都能看懂臨床常見(jiàn)特別的心電圖?？剖覍?duì)每例死亡病例、疑難病例都進(jìn)展?fàn)幷?，從中總結(jié)缺乏，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考?，F(xiàn)已上墻的治療方案有：腦出血血壓調(diào)控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案(有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動(dòng)過(guò)速的病人在我科得到了準(zhǔn)時(shí)的搶救并治愈出院)。大局部腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護(hù)理，贏得了老百姓的信任，留住了許多病人。今年還在我科開(kāi)展了有史以來(lái)的第一例氣管插管，使用呼吸機(jī)呼吸的先例，在病人身上進(jìn)展了眼部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護(hù)理，并整理裝訂成冊(cè)。護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進(jìn)的新技術(shù)：留置針的運(yùn)用與護(hù)理，硫酸鎂濕敷運(yùn)用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運(yùn)用。同時(shí)我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機(jī)制、臨床表現(xiàn)及護(hù)理，能夠即時(shí)、精確的為醫(yī)生供應(yīng)診療依據(jù)。

五、內(nèi)部治理

1)、向患者家屬發(fā)滿(mǎn)足度調(diào)查問(wèn)卷，收集意見(jiàn)、建議，使我們準(zhǔn)時(shí)把握和了解局部病人對(duì)我們醫(yī)生、護(hù)士、病房治理的滿(mǎn)足程度。

2)、為了提高醫(yī)護(hù)人員敬重和維護(hù)患者權(quán)益意識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，大家根本了解和把握了與病人溝通的技巧，促進(jìn)了醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系和諧，增進(jìn)了感情，讓病人信任我們，情愿留在我們科。

3)、為了給病人一個(gè)溫馨的就醫(yī)成人，我們圍繞了“樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流效勞”的活動(dòng)主題，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護(hù)人員做到“四輕”、“七聲”效勞，對(duì)一些無(wú)法解決最根本的生活及住院費(fèi)的患者，我們?nèi)迫藛T大方解囊，伸出救濟(jì)之手，切實(shí)讓病人感受到溫馨、急躁、細(xì)心愛(ài)心的四心效勞，感受到家的暖和。

4)、經(jīng)過(guò)今年“醫(yī)療質(zhì)量治理”大檢查后，使我們熟悉到了我們的治理不夠完善，主要問(wèn)題消失在對(duì)醫(yī)療安全入手缺乏：病歷書(shū)寫(xiě)不準(zhǔn)時(shí)、不標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種疾病的治療原則不標(biāo)準(zhǔn)，濫用抗生素，收費(fèi)不透亮，對(duì)各種記錄不完整。

5)、為了實(shí)現(xiàn)人性化的治理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的“護(hù)理人員量化考核評(píng)分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶心情上班，我們科并沒(méi)完全根據(jù)制度扣分罰款，而是要求大家相互幫忙，各班相互檢查，消失問(wèn)題馬上訂正幫忙填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)展，未得到即時(shí)訂正的，上下兩班共同受罰，半年來(lái)只是在成人衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問(wèn)題上個(gè)別被罰。

六、護(hù)理工作獲得的社會(huì)效益

我科護(hù)理人員對(duì)于常規(guī)技術(shù)都能嫻熟把握。對(duì)小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動(dòng)作精確、嫻熟、一針見(jiàn)血率高，兩位責(zé)任班護(hù)士都有很強(qiáng)的主動(dòng)性和責(zé)任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫忙、解解釋治療護(hù)理規(guī)劃以及出院后的安康指導(dǎo)、回訪，在搬遷的第一季度滿(mǎn)足度調(diào)查獲得100%的好成績(jī)，獲得病人送來(lái)感謝信3封，其次季度獲得病人送來(lái)錦旗一張、感謝信一封，但是滿(mǎn)足度調(diào)查下跌到75%，說(shuō)明白我們責(zé)任班的工作沒(méi)有做到持之以恒，無(wú)視了心理治療與回訪。假如每一次的回訪都能讓病人覺(jué)得你在專(zhuān)心為他治療、記得他、關(guān)懷他、有親切感，就會(huì)使我們得到很好社會(huì)效益。

七、存在的缺乏

1、護(hù)理人員輪換太快，不好治理;

2、護(hù)理人員之間的相互協(xié)作力量相對(duì)較差;

3、護(hù)理人員缺乏與外界溝通，效勞意識(shí)不強(qiáng);

兒科工作規(guī)劃篇4

一、進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作

1、連續(xù)深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞,依據(jù)20xx年8月“二級(jí)甲等醫(yī)院”回頭看復(fù)審中，各項(xiàng)質(zhì)控中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及提出的整改措施，逐一落實(shí)，加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。

2、連續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，護(hù)士分管患兒人，夯實(shí)根底護(hù)理，供應(yīng)全面、整體的護(hù)理效勞。

兒科護(hù)理工作規(guī)劃3、依據(jù)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞評(píng)價(jià)細(xì)則(20xx版)》,每月定期對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞落實(shí)進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理小組活動(dòng)并記錄。

二、加強(qiáng)省級(jí)臨床護(hù)理重點(diǎn)專(zhuān)科工程建立工作

1、根據(jù)護(hù)理部“省級(jí)臨床護(hù)理重點(diǎn)專(zhuān)科工程建立”實(shí)施規(guī)劃，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作。

三、進(jìn)一步完善兒科質(zhì)控治理體系。

1、科室連續(xù)執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng)---質(zhì)控組進(jìn)步行兒科護(hù)理質(zhì)量掌握。

2、開(kāi)展科室護(hù)士對(duì)護(hù)理工作質(zhì)量考核嘉獎(jiǎng)安排的調(diào)查，制定科室工作質(zhì)量考核安排方法。

3、制定兒科護(hù)理規(guī)章制度，特殊是核心制度、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)規(guī)劃并實(shí)施。

四、加強(qiáng)人力資源治理。

1、落實(shí)《護(hù)士條例》，在現(xiàn)有護(hù)士缺乏的狀況下，科室對(duì)護(hù)理人力資源仍實(shí)行彈性調(diào)配的排班工作模式，依據(jù)病房使用率、患兒收住數(shù)量、護(hù)理工作的難易程度、專(zhuān)科特點(diǎn)，彈性調(diào)配的排班工作模式。

2、落實(shí)護(hù)士分層治理方案，對(duì)低年資護(hù)士加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格根據(jù)《低年資護(hù)士工作手冊(cè)》嚴(yán)格考核治理。

3、連續(xù)推廣護(hù)理工作量化考核，落實(shí)以護(hù)理工作量、質(zhì)量、患者滿(mǎn)足度并結(jié)合護(hù)理難度、技術(shù)要求等要數(shù)的績(jī)效考核，并與護(hù)士的評(píng)優(yōu)、晉升、薪酬安排相結(jié)合。

五、加強(qiáng)兒科臨床護(hù)理質(zhì)量掌握，到達(dá)持續(xù)改良的目的1、健全和完善兒科質(zhì)控治理體系。

2、每月各科內(nèi)質(zhì)控小組運(yùn)用PDCA治理工具每月開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)。

3、依照《護(hù)理質(zhì)量與安全簡(jiǎn)報(bào)》中記錄存在的問(wèn)題，針對(duì)緣由進(jìn)展分析整改。

4、定期開(kāi)展臨床危重患者護(hù)理查房;落實(shí)護(hù)理病例爭(zhēng)論及會(huì)診制度。

5、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理規(guī)章制度特殊是護(hù)理核心制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的把握和執(zhí)行狀況的檢查。

6、根據(jù)《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)對(duì)新生兒護(hù)理單元的質(zhì)量治理。

六、加強(qiáng)護(hù)理安全治理、保障患者安全1、每月召開(kāi)病區(qū)護(hù)士會(huì)，對(duì)科內(nèi)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展分析、整改。

2、建立非懲處性護(hù)理不良大事主動(dòng)報(bào)告機(jī)制，征對(duì)發(fā)生的護(hù)理不良大事，科室每月準(zhǔn)時(shí)組織爭(zhēng)論分析，并制定相關(guān)整改防范措施。

3、實(shí)行重點(diǎn)患者的安全目標(biāo)治理，患者入院時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率應(yīng)達(dá)100%。

4、定期對(duì)全體護(hù)理人員進(jìn)展護(hù)理安全警示教育。

5、針對(duì)20xx年兒科護(hù)理不良大事的統(tǒng)計(jì)，對(duì)科室易消失的問(wèn)題進(jìn)展安全警示教育。

七、加強(qiáng)在職培訓(xùn)，提高護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

1、制定科室“三基”、“三嚴(yán)”護(hù)理理論和操作技能培訓(xùn)規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃開(kāi)展落實(shí)考核。

2、定期開(kāi)展危重患者護(hù)理理論和技術(shù)，危