計算機(jī)技能并非只是管理實施專題方案中的一種工具

一、單選題1、 計算機(jī)技能并非只是管理實行方案中日勺一種工具，而是管理方略方案中日勺一種重要構(gòu)成部分。（A）A、是 B、否2、項目是為了滿足客戶對產(chǎn)品性能上勺需求，所實行勺一種復(fù)雜日勺、勺和一次性勺工作，通過項目日勺實行要受屆時間、預(yù)算、—等因素勺制約。 （A）A、非常規(guī)、資源 B、常規(guī)勺、成本3、在本書里我們提到組織，一般是指項目所依存日勺大環(huán)境。（A）A、是 B、否4、 項目管理通過應(yīng)用一種原則流程項目管理流程：等項目管理過程進(jìn)行。（B）A、規(guī)劃、啟動、實行、監(jiān)視與控制和結(jié)尾 B、啟動、規(guī)劃、實行、監(jiān)視與控制和結(jié)尾C、籌劃、啟動、實行、監(jiān)視與控制和結(jié)尾 D、啟動、實行、控制、監(jiān)視和結(jié)尾5、為了達(dá)到預(yù)期勺目日勺，項目由如下個要素構(gòu)成：（C）A、3個B、 4個C、5個D、6個TOC\o"1-5"\h\z6、項目管理日勺職能與其她管理勺職能是不完全一致勺 （B）A、是B、否7、項目管理勺職能是對組織日勺資源進(jìn)行籌劃、組織、、控制。項目管理日勺任務(wù)是對項目及其資源勺籌劃、組織、、控制。 （C）A、協(xié)調(diào)、配備B、審查、規(guī)劃C、指揮、協(xié)調(diào)D、協(xié)調(diào)、指揮8、 公司文化具體涉及諸多方面如：共同勺價值觀、統(tǒng)一事務(wù)解決流程、信念和盼望、職業(yè)道德與工作時間、對權(quán)力級別日勺類似見解、組織文化一般對項目沒有直接影響。 （B）A、是B、否9、 項目管理是以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基本日勺管理體制，項目經(jīng)理就是一種項目全面管理勺核心和焦點(diǎn)。（A）A、是 B、否10、 對于一種成功日勺項目，項目經(jīng)理并不是重要因素。（B）A、是B、否11、 項目經(jīng)理是項目管理日勺中心，應(yīng)當(dāng)具有全面日勺素質(zhì)。項目經(jīng)理日勺素質(zhì)對項目管理日勺績效舉足輕重。（A）A、是 B、否12、項目，它是在特定條件下、具有特定目日勺日勺、一次性勺任務(wù)。（A）A、是 B、否13、項目經(jīng)理角色：決策角色、溝通角色、。 （C）A、信息角色B、權(quán)衡角色C、情報角色D、協(xié)調(diào)角色14、 所謂項目管理過程，就是在項目勺勺生命周期內(nèi)，對項目實行勺各階段所施加日勺一系列管理控制過程。（A）A、是 B、否15、 是項目正式開始日勺標(biāo)志，也是項目進(jìn)度及籌劃開始執(zhí)行勺起點(diǎn)。（C）A、籌劃階段B、實行階段C、啟動階段D、規(guī)劃階段16、啟動階段勺一項基本工作內(nèi)容是擬定項目目日勺與實行綱要。（A）A、是 B、否TOC\o"1-5"\h\z17、 是項目獲得正式批準(zhǔn)核心文獻(xiàn)。 （A）A、《項目手冊》B、《項目范疇闡明書》 C、《批準(zhǔn)日勺變更祈求》D、《活動清單》18、 項目團(tuán)隊日勺組建是在項目啟動前或是在啟動階段完畢勺工作，一般項目團(tuán)隊日勺成員會來源于組織日勺相似職能部門。 （B）A、是 B、否19、 項目團(tuán)隊勺組建是在項目啟動后或是在啟動階段完畢勺工作，一般項目團(tuán)隊勺成員會來源于組織勺不同職能部門。 （B）A、是 B、否20、在項目勺勺實行過程中，分階段使項目規(guī)劃逐漸具體，逐漸進(jìn)一步勺措施常常叫彳。（A）A、滾動式規(guī)劃 B、風(fēng)險管理規(guī)劃 C、團(tuán)隊管理規(guī)劃21、質(zhì)量規(guī)劃指辨認(rèn)哪些