質(zhì)量月活動總結(jié)匯編五篇

第25頁共25頁質(zhì)量月活動總結(jié)匯編五篇質(zhì)量月活動總結(jié)匯編五篇質(zhì)量月活動總結(jié)篇1為深化醫(yī)院管理年和質(zhì)量萬里行活動，進(jìn)一步增強(qiáng)全體醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識和平安意識，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，確保醫(yī)療平安，根據(jù)《綿陽市衛(wèi)生局關(guān)于開展“醫(yī)療質(zhì)量與平安大討論活動”的通知》〔綿衛(wèi)辦[20xx]38號〕文件精神，我院在為期一個(gè)月的醫(yī)療質(zhì)量效勞月活動中，堅(jiān)持把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，把醫(yī)療質(zhì)量管理納入到醫(yī)院的工作重點(diǎn)之中，與時(shí)俱進(jìn)，從統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、改良方法、充分利用科學(xué)手段等方面作了大膽的改革和創(chuàng)新，逐漸形成了“以全面的職能管理為后盾，以良好的效勞態(tài)度為前提，以頂尖的醫(yī)療質(zhì)量為核心，以進(jìn)步管理人才素質(zhì)為保障”的醫(yī)療質(zhì)量管理形式，并獲得了實(shí)效，醫(yī)療質(zhì)量月活動總結(jié)。一、實(shí)在推行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，處處表達(dá)以病人為中心加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立力度和職業(yè)道德建立是新時(shí)期醫(yī)院開展的迫切需要，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評議活動恰似一股東風(fēng)，無疑是給了我院一個(gè)前進(jìn)的動力。針對醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)普遍存在的一些問題，我院通過舉辦院內(nèi)的醫(yī)療質(zhì)量與平安月大討論活動，院外的問卷調(diào)查以及與社會各屆人士的座談會，找矛盾，找問題，找差距。讓病友來評一評醫(yī)院的效勞程度，對反映屬實(shí)的問題，堅(jiān)持予以處理；召開社會各屆人士的座談會，廣泛征求意見，并逐條記錄，逐項(xiàng)落實(shí)和整改，以公開信的形式，放下架子，謙虛地歡送廣闊公民提出批評和指導(dǎo)意見。通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評議活動，醫(yī)患之間，互相尊重，互相理解，互相關(guān)心的現(xiàn)代新型醫(yī)患關(guān)系已在我院形成?！靶谟罒o止境，我們一直在努力”、“我們尚未做到最好，但我們將努力做得更好”這是我院所有員工的兩句座右銘。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立當(dāng)中，醫(yī)院實(shí)行了各種便民利民措施，表達(dá)了事事以病人為中心，處處為病人著想的管理理念。針對群眾反映的節(jié)假日看病難的問題，醫(yī)院率先在內(nèi)兒科試行了無假日門診的效勞，方便了因上班、上學(xué)不便就診的病人，醫(yī)院在下一步的工作中準(zhǔn)備在所有門診科室全面推開此項(xiàng)工作，徹底解決群眾節(jié)假日看病難的問題，使駐地居民在節(jié)假日可以得到?？茖Ｖ蔚膬?yōu)質(zhì)效勞。為了給居民提供全方位的醫(yī)療保健效勞，醫(yī)院建立健全病人出院追蹤制度。為了進(jìn)步居民的自我保健和預(yù)防疾病的才能，醫(yī)院在門診和病區(qū)設(shè)置了安康教育專欄。為了更好地為居民效勞，醫(yī)院各科室陸續(xù)推出了效勞承諾，全院共制定出便民利民措施10多條。為了做好病人及家屬的接待、咨詢工作，減少家屬的誤會，減輕護(hù)士的值班負(fù)擔(dān)，我院推出了院長值崗制度，要求院長在班在崗，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌及咨詢解疑、接待工作。以患者滿意與否作為衡量各項(xiàng)工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，已成為醫(yī)院全體工作人員的共識。根據(jù)患者出院隨訪調(diào)查結(jié)果顯示，醫(yī)療效勞的群眾滿意度已到達(dá)95%以上。重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，一切以病人為中心，才是真正的造福于民。二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)控，確保醫(yī)療平安眾所周知，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和開展的核心，也是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞的最終表達(dá)。優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量是在競爭日益劇烈的醫(yī)療市場處于不敗之地的最強(qiáng)有力的保證。健全醫(yī)療質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，增強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院開展的重中之重?！惨弧辰⒑徒∪t(yī)療質(zhì)量管理和監(jiān)控機(jī)構(gòu)為進(jìn)一步加強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證優(yōu)質(zhì)醫(yī)療質(zhì)量，全面提升醫(yī)院整體質(zhì)量，我院從臨床科室抽調(diào)經(jīng)歷豐富的醫(yī)護(hù)人員成立了質(zhì)量管理控制辦公室。用務(wù)實(shí)、高效、公正、準(zhǔn)確的工作作風(fēng)，為臨床提供強(qiáng)有力的管理保障。在院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在質(zhì)控辦的監(jiān)管下，由各相關(guān)部門全面開展質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。并建立了科主任負(fù)責(zé)制的全面質(zhì)量監(jiān)控體系。使檢查和監(jiān)視工作日常化，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)展整改，并由質(zhì)控辦每月進(jìn)展匯總分析^p，全面保證醫(yī)療質(zhì)量。院辦是我院的醫(yī)療質(zhì)量管理的詳細(xì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，每年年初，院辦都根據(jù)醫(yī)院的工作規(guī)劃及實(shí)際情況作出前瞻性的管理方案和規(guī)劃，作為全年的工作導(dǎo)向，同時(shí)嚴(yán)格按照《醫(yī)療質(zhì)量管理方法》進(jìn)展操作，努力做到每項(xiàng)工作有根有據(jù)，工作總結(jié)《醫(yī)療質(zhì)量月活動總結(jié)》。按部就班，施行到位，做到嚴(yán)抓嚴(yán)管，使全院的綜合醫(yī)療質(zhì)量程度大為提升?！捕硣?yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理制度做到有章可循，有章必循。因應(yīng)新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》施行，我院在醫(yī)療質(zhì)量管理方面做了大量的工作，務(wù)求實(shí)在進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量。我院制定了《寶泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理方法》，并印成書，派發(fā)至每個(gè)醫(yī)務(wù)人員，突出了醫(yī)療質(zhì)量的重要性。將醫(yī)療質(zhì)量管理落實(shí)到每個(gè)科室，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，將獎罰條例詳細(xì)化，增加了醫(yī)療質(zhì)量管理的可操作性和客觀性。同時(shí)針對醫(yī)院不斷出現(xiàn)的新情況和新問題。醫(yī)院修訂和完善了《寶泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員獎懲條例》、《藥品分級使用和管理制度》等醫(yī)院規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行全員、全面、全程質(zhì)量管理，使醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療活動地能做到有章可循，有章必循，各有關(guān)部門及科室負(fù)責(zé)人有效地發(fā)揮了監(jiān)視、檢查的功能，為各項(xiàng)醫(yī)療工作的開展奠定了良好的某礎(chǔ)?！踩澈葑メt(yī)療質(zhì)量，進(jìn)步醫(yī)療效勞的技術(shù)含量1、貫徹施行臨床醫(yī)療制度臨床醫(yī)療制度貫徹施行的成效如何，直接影響到醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。院辦每天派人到科室理解各科室的醫(yī)療運(yùn)作情況，堅(jiān)持采用每周三院長查房、每季度醫(yī)療質(zhì)量總查房及不定期檢查等方式，深化臨床第一線，保證醫(yī)療制度的落實(shí)。2、進(jìn)步醫(yī)療根本理論及根本技能充分利用考試組織醫(yī)療根本理論和根本技能的考核工作，每年都認(rèn)真組織三基理論考核，對一線醫(yī)生、二線醫(yī)生、護(hù)理人員進(jìn)展嚴(yán)格的根本技術(shù)培訓(xùn)和考核。對個(gè)別薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)反應(yīng)科室進(jìn)展補(bǔ)課和再培訓(xùn)?！菜摹匙ブ攸c(diǎn)和難點(diǎn)，創(chuàng)急診優(yōu)秀管理急診科一直是醫(yī)院的窗口，在對此高度認(rèn)識的根底上，我院在原有急診工作制度的根底上，重新修訂了《寶泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院急診科工作制度》，進(jìn)一步完善急診管理，使急診科的12項(xiàng)工作制度得以逐項(xiàng)落實(shí)。根據(jù)急診科急危重癥和創(chuàng)傷事故病人多等特點(diǎn)，狠抓“急”字，各項(xiàng)搶救工作表達(dá)“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”，以分秒必爭姿態(tài)不斷進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量和搶救才能。我們要求急診科醫(yī)護(hù)人員根本功過硬，搶救操作純熟，掌握主要危重癥和生命支持治療，且有很強(qiáng)的應(yīng)急才能?！参濉硣?yán)密監(jiān)管的醫(yī)院感染管理為加強(qiáng)醫(yī)院感染的管理，設(shè)有醫(yī)院感染管理科，專責(zé)進(jìn)展醫(yī)院感染的監(jiān)管工作。全院完善了醫(yī)院感染管理的三級網(wǎng)絡(luò)，并制定和執(zhí)行醫(yī)院感染管理各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好宣傳教育、培訓(xùn)工作，醫(yī)院感染管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。三、落實(shí)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，增進(jìn)醫(yī)患理解1、溝通是非常重要的環(huán)節(jié)?！?〕做好入院時(shí)的溝通：讓患者及其家屬理解患者目前的病情，危重患者專科醫(yī)師要詳細(xì)交代病情，必要時(shí)簽署病〔危〕重通知書。要讓患者和家屬理解主管醫(yī)師和主管護(hù)士的名字，并知道病情溝通的時(shí)間?！?〕住院時(shí)的溝通：病情的變化、檢查結(jié)果、治療方案；特別是診斷和治療出現(xiàn)重大變更時(shí)，更要及時(shí)溝通。對于白天不能及時(shí)來院理解病情的患者，必須把病情交班給值班醫(yī)師，讓患者家屬跟值班醫(yī)師理解病情?！?〕出院前的溝通：疾病的診斷和治療結(jié)果，門診隨診的時(shí)間和藥物可能出現(xiàn)的副作用，病情可能出現(xiàn)變化時(shí)的處理方法，需要復(fù)查的檢查工程等?！?〕門診患者的溝通：疾病的診斷和治療，藥物的作用和副作用，隨診的時(shí)間等?！?〕醫(yī)護(hù)之間的溝通：落實(shí)醫(yī)療行為的及時(shí)到位，各種檢查是否及時(shí)進(jìn)展，患者病情的變化是否得到及時(shí)處理，是否存在醫(yī)療隱患或者糾紛。2、認(rèn)真落實(shí)知情同意書的簽署。對于?？频挠袆?chuàng)檢查和治療，必須由專科主治或以上人員與家屬和患者進(jìn)展當(dāng)面的溝通，把該診治檢查的必要性、適應(yīng)癥、可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和并發(fā)癥、醫(yī)療費(fèi)用、醫(yī)療需要觀察或者治療的時(shí)間向患者家屬說明，并簽署知情同意書。3、對于有創(chuàng)性或介入性操作和治療，必須做好術(shù)前的準(zhǔn)備。明確各種穿刺的平安操作流程，設(shè)立急救車及各種急救搶救流程和標(biāo)準(zhǔn)。4、進(jìn)展有創(chuàng)性或介入性操作和治療后，必須設(shè)立嚴(yán)格的操作規(guī)程，做好交接班工作。5、對于存在平安隱患的患者，如病情危重、病情波動變化大、精神異常、不配合醫(yī)療操作、隨意外出等患者，必須做好解釋工作，并獲得患者家屬的配合和理解，必要時(shí)設(shè)立專職陪護(hù)人員，并做好交接班工作。四、以進(jìn)步人才素質(zhì)為保證人員素質(zhì)的上下將直接表達(dá)醫(yī)療質(zhì)量程度的好壞，特別是科室的管理人員素質(zhì)的上下，將影響臨床工作的好壞。因此，在我院全面施行科主任負(fù)責(zé)制的根底上，我院采取多種方式全面提升管理人員素質(zhì)，以此促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量程度的進(jìn)步。我院采取中層干部競聘上崗制度，一批業(yè)務(wù)才能、管理才能等綜合素質(zhì)強(qiáng)的優(yōu)秀人才脫穎而出，全面帶動科室的建立。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)，證明該措施是非常有利的，使一大批優(yōu)秀人才得以充分發(fā)揮自己的專業(yè)才能和管理程度。五、充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，務(wù)求管理標(biāo)準(zhǔn)化和高效率化我院從今年年初起，在信息化建立方面獲得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。以信息化帶動醫(yī)院的現(xiàn)代化，全力推進(jìn)我院各項(xiàng)工作的開展，尤其是醫(yī)療質(zhì)量和效率的開展。經(jīng)過改造，醫(yī)院門診科室和住院科室已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了患者隨到隨看，不必象以往一樣，要先到收費(fèi)處交費(fèi)再治病開藥。在我院信息系統(tǒng)中已經(jīng)集成了門診掛號系統(tǒng)、門診收費(fèi)系統(tǒng)、門診配藥發(fā)藥系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、醫(yī)囑管理系統(tǒng)、出入院管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、藥庫管理系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、人力資管理系統(tǒng)、醫(yī)療統(tǒng)計(jì)和病案管理系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)核算系統(tǒng)、體檢管理系統(tǒng)。醫(yī)院的信息化建立，充分表達(dá)以先進(jìn)的手段，確保管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，優(yōu)質(zhì)的效勞，使病人最終受益。六、推行護(hù)理改革，個(gè)性化效勞創(chuàng)新路長期以來，護(hù)理管理是我們薄弱環(huán)節(jié)之一，經(jīng)過討論，我們一致認(rèn)為進(jìn)步護(hù)理效勞程度，是我們在優(yōu)質(zhì)效勞方面提出的新要求。我院在內(nèi)全面試行效勞形式的改革，并提出一種新的理念—個(gè)性化服質(zhì)量月活動總結(jié)篇2為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力進(jìn)步質(zhì)量管理程度，認(rèn)真貫徹中共中央宣傳部、國家質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建立部、中華全國總工會、共青團(tuán)中央結(jié)合發(fā)出的《關(guān)于開展“今年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件，和集團(tuán)公司《關(guān)于開展“今年質(zhì)量月”活動的通知》的精神。我XX分公司結(jié)合本公司下屬工程部的實(shí)際情況的，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視“今年質(zhì)量月活動”，積極組織工程部及工程部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮平安質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與，全面進(jìn)步質(zhì)量平安程度”，結(jié)合工程的實(shí)際情況的，有方案、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動。成立工程經(jīng).為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)展。二、取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“今年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣闊干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深化人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大言論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。工程部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、進(jìn)步質(zhì)量保證才能的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)展認(rèn)真的對照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量根底工作，通過活動的開展，使我工程部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、效勞質(zhì)量有了一個(gè)很大的進(jìn)步，根本上到達(dá)了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，進(jìn)步了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。三、突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)展系統(tǒng)評價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。工程部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動方案，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動獲得了顯著成效，到達(dá)了預(yù)期的目的。工程部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地施行細(xì)那么為準(zhǔn)那么，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況的，對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場文明施工進(jìn)展一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)展，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目的明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗(yàn)、配電室的平安使用、特種機(jī)械的檢測等?，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報(bào)，并當(dāng)場給予指出并令其立即改。2、開展第三季度消費(fèi)大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深化的配合好“質(zhì)量月”活動的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、平安問題，我工程部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強(qiáng)的改措施。根據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查的問題通報(bào)，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開展了管理體系及消費(fèi)過程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊改，堵塞破綻，逐步完善質(zhì)量管理體系建立，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的根底工作落到實(shí)處。通過開展“質(zhì)量月”活動和施行貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)根底工作。加強(qiáng)質(zhì)量根底管理，加大質(zhì)量監(jiān)視檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問題進(jìn)展了系統(tǒng)的分析^p，均制定了行之有效的改良措施。3、開展質(zhì)量教育，進(jìn)步全員的質(zhì)量意識和法制意識。工程部管理層也取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的表達(dá)。粉刷隊(duì)各工班利用每天班前班后會，組織員工進(jìn)展質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法、守法意識，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益?！敖衲曩|(zhì)量月”雖然完畢了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永久的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我工程部通過此次“質(zhì)量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改良，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量平安方面的缺乏之處。我分公司工程部及工程部全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求開展，保衛(wèi)正面的形象。質(zhì)量月活動總結(jié)篇39月份質(zhì)量月活動馬上就要完畢了。在本月中，我分公司圍繞公司質(zhì)量月活動主題——強(qiáng)化責(zé)任意識，落實(shí)三檢要求，組織學(xué)習(xí)了《建筑法》，《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)下發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量管理文件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司《質(zhì)量管理?xiàng)l例》。根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際需要，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量問題專門召開了兩次質(zhì)量會議。兩次質(zhì)量會議均由奧格工程部工程經(jīng)理李俊修主持，全體參戰(zhàn)職工參加。會議主要提出了目前現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題苗頭，在會議上，現(xiàn)場的施工人員們對出現(xiàn)的質(zhì)量問題和已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題苗頭解決方法各抒己見，討論非常熱烈，并且在會議上總結(jié)出了很多好的解決方法，工作總結(jié)《建筑工程質(zhì)量月活動總結(jié)》。使質(zhì)量月的活動開展的有聲有色。在本質(zhì)量月活動中，工程部組織各層施工人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)質(zhì)量管理文件，增強(qiáng)了施工人員對施工質(zhì)量的進(jìn)一步認(rèn)識，樹立質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)可以始終保持穩(wěn)定開展的關(guān)鍵。現(xiàn)場施工質(zhì)量主要從"人"、"機(jī)"、"料"、"法"、"環(huán)"五方面因素進(jìn)展管理。第一，專門組織開展質(zhì)量會議，針對現(xiàn)場已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和有質(zhì)量苗頭的問題進(jìn)展討論分析^p解決。讓質(zhì)量觀深化每一名施工人員的心中，使每一名施工人員在施工當(dāng)中具有質(zhì)量意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決不讓上一道工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題帶到下一道工序當(dāng)中去。第二，選擇性能優(yōu)良的機(jī)具設(shè)備，盡量減少機(jī)具對工程質(zhì)量的影響，機(jī)器具嚴(yán)格按進(jìn)場方案進(jìn)場，確保工地機(jī)器具的正常使用。嚴(yán)格機(jī)器具的現(xiàn)場保養(yǎng)制度，工程部成立機(jī)具檢修小組，進(jìn)展現(xiàn)場機(jī)器具的經(jīng)常性維修保養(yǎng)工作，所有機(jī)器具均進(jìn)展定期保養(yǎng)。計(jì)量器具嚴(yán)格檢審制度，未經(jīng)檢?；驒z校過期的計(jì)量器具嚴(yán)禁使用。第三，健全工程經(jīng)理部材料管理制度，制定：進(jìn)場材料檢驗(yàn)制度；危險(xiǎn)品運(yùn)輸、進(jìn)場、儲存、保管制度；現(xiàn)場材料管理制度。同時(shí)，將管理責(zé)任層層落實(shí)到人。嚴(yán)格執(zhí)行材料出庫、領(lǐng)用管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場材標(biāo)識管理。嚴(yán)格控制材料采購質(zhì)量，按照公司合格分供商名錄進(jìn)展材料采購。認(rèn)真審查原材料的質(zhì)量保證資料和材料復(fù)試報(bào)告，加強(qiáng)資料管理。第四，認(rèn)真做好圖紙自審、會審，熟悉圖紙標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)準(zhǔn)備。周密調(diào)研，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案、施工方案、技術(shù)交底，執(zhí)行編制、審核簽字制度。做好技術(shù)資料的受控管理，以防資料混用。嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。第五，根據(jù)施工環(huán)境，制定雨、冬季施工方案?？傊?；保證施工質(zhì)量，增強(qiáng)各層施工人員的質(zhì)量意識，從我做起，從每個(gè)人的身邊做起，只有這樣，我們的企業(yè)才可以在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境里立于不敗之地。質(zhì)量月活動總結(jié)篇420xx年“質(zhì)量月”活動，全市圍繞“抓質(zhì)量程度提升促開展方式轉(zhuǎn)變”的主題，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、效勞和效益為重點(diǎn)，廣泛發(fā)動、充分準(zhǔn)備，精心組織開展了多項(xiàng)活動，深化貫徹落實(shí)全國、全省、全市質(zhì)量工作會議精神，宣傳質(zhì)量法律、法規(guī)，積極引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，打擊制售假冒偽劣行為，營造了全社會重視質(zhì)量，追求卓越質(zhì)量的社會氣氛，掀起了社會各界廣泛參與的質(zhì)量月活動高潮，收到了良好的宣傳效果。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí)為認(rèn)真開展好今年的質(zhì)量月活動，努力營造人人關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，我市成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際制定下發(fā)了“質(zhì)量月”活動施行方案。各縣(市)、區(qū)局接到方案后，迅速成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對質(zhì)量月活動進(jìn)展了周密部署，責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二、加強(qiáng)宣傳，營造濃重氣氛圍繞質(zhì)量月活動主題，利用報(bào)紙、播送電視、網(wǎng)站等多種形式，大力宣傳質(zhì)量月活動情況，質(zhì)監(jiān)局大廳和局部大型企業(yè)懸掛質(zhì)量月宣傳畫和標(biāo)語。全力推進(jìn)質(zhì)量興市、名牌戰(zhàn)略的施行，組織我市企業(yè)申報(bào)河南省質(zhì)量信譽(yù)A等工業(yè)企業(yè)評價(jià)活動，進(jìn)一步擴(kuò)大我市名優(yōu)企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。召開市長質(zhì)量獎獲獎企業(yè)工作會，總結(jié)講評今年全市市長質(zhì)量獎評審情況，指明存在問題，安排部署市長質(zhì)量獎宣傳工作和明年?duì)巹?chuàng)省長質(zhì)量獎工作，做到早安排、早發(fā)動、早準(zhǔn)備。推動我市企業(yè)爭創(chuàng)省長質(zhì)量獎、市長質(zhì)量獎，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的跨越開展。三、開展免費(fèi)培訓(xùn)，提升企業(yè)根底才能針對一些社會關(guān)注的熱點(diǎn)產(chǎn)品，結(jié)合國家監(jiān)視抽查和全市監(jiān)視抽查的重點(diǎn)產(chǎn)品，組織有關(guān)專家，對產(chǎn)品的質(zhì)量特性、質(zhì)量平安指標(biāo)進(jìn)展解讀。同時(shí)大力開展“送法進(jìn)企”活動，為20家中小企業(yè)開展質(zhì)量法律法規(guī)、產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、根本檢驗(yàn)知識的免費(fèi)培訓(xùn)，提升中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和法制意識。另一方面開展“送檢進(jìn)企”活動。組織市縣質(zhì)監(jiān)局質(zhì)檢機(jī)構(gòu)并聯(lián)絡(luò)省級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量檢驗(yàn)人員，增強(qiáng)檢驗(yàn)才能。四、開展雙節(jié)期間食品質(zhì)量平安專項(xiàng)整治制定下發(fā)了《新鄉(xiāng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局關(guān)于加強(qiáng)“中秋、國慶”雙節(jié)期間食品消費(fèi)質(zhì)量平安監(jiān)管工作的`通知》與《新鄉(xiāng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局關(guān)于開展酒類產(chǎn)品質(zhì)量平安專項(xiàng)整治的通知》，組織全系統(tǒng)開展了雙節(jié)期間的食品平安專項(xiàng)檢查與酒類產(chǎn)品專項(xiàng)整治活動，明確了詳細(xì)要求。對輝縣、原陽局、衛(wèi)輝局、開發(fā)區(qū)局、牧野區(qū)局等單位雙節(jié)食品平安監(jiān)管工作的開展情況進(jìn)展督查。并深化到輝縣市長城科技、亞特蘭食品、娃哈哈興盛飲料等進(jìn)展實(shí)地查看，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，催促企業(yè)整改到位。五、加大效勞企業(yè)力度成立了效勞企業(yè)專家團(tuán)，召開了效勞企業(yè)座談會，制定了《效勞企業(yè)專家團(tuán)施行意見》、《效勞企業(yè)專家團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組》等文件，明確任務(wù)、制定措施，為技術(shù)監(jiān)視和企業(yè)搭建效勞平臺，更好的促進(jìn)效勞企業(yè)活動的開展。六、開展特種設(shè)備大檢查針對雙節(jié)期間的特種設(shè)備平安問題，市局對我市人民公園的大型游樂設(shè)施、胖東來百貨的電梯、好易家房產(chǎn)管理的電梯進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視檢查，對檢查出的問題當(dāng)場作出指示，要求限期整改，消除平安隱患，進(jìn)一步強(qiáng)化平安管理，消除事故隱患，確保廣闊人民群眾度過一個(gè)平安、祥和的雙節(jié)。七、各地活動豐富多彩各縣、區(qū)局也在質(zhì)量月期間，加大宣傳，營造氣氛。封丘縣局在轄區(qū)商業(yè)街開展了以“抓質(zhì)量提升，促開展方式轉(zhuǎn)變”為主題的質(zhì)量月集中活動日，設(shè)立各類咨詢臺10個(gè)，懸掛橫幅12條，散發(fā)宣傳資料1500余份，從政策法規(guī)、質(zhì)量平安、質(zhì)量管理、質(zhì)量責(zé)任、爭創(chuàng)名優(yōu)，識別真假等多方面展出的宣傳板面16塊。活動現(xiàn)場展示了該縣11家企業(yè)7種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和質(zhì)量穩(wěn)定合格產(chǎn)品以及10余種與人民群眾親密相關(guān)的假冒、無證產(chǎn)品。牧野區(qū)分局組織、發(fā)動企業(yè)參與質(zhì)量月活動，發(fā)動企業(yè)懸掛“全國質(zhì)量月旗幟”、張貼“質(zhì)量月”宣傳畫和標(biāo)語，建立企業(yè)質(zhì)量文化，促進(jìn)企業(yè)采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，全員全過程全方位的加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。組織開展“質(zhì)量效勞進(jìn)萬企”活動，重點(diǎn)開展工業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)答應(yīng)證獲證企業(yè)、食品消費(fèi)答應(yīng)證獲證企業(yè)的年度報(bào)告審查。指導(dǎo)幫助企業(yè)完善檢驗(yàn)條件、改良質(zhì)量管理、完善保障體系，食品和特種平安產(chǎn)品等，介紹產(chǎn)品質(zhì)量知識和平安使用常識。八、企業(yè)積極參與質(zhì)量月活動河南科隆集團(tuán)在質(zhì)量月期間召開了市長質(zhì)量獎總結(jié)表彰會，對成功爭創(chuàng)市長質(zhì)量獎進(jìn)展了表彰總結(jié)，并對明年?duì)巹?chuàng)省長質(zhì)量獎開展發(fā)動部署工作。企業(yè)還舉辦了一期卓越績效管理形式知識競賽，廣闊員工紛紛踴躍參加，對于卓越績效的普及和深化推行起到了積極有效地作用。質(zhì)量月活動總結(jié)篇5為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家質(zhì)量監(jiān)視檢查疫總局《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》的精神，按照股份公司和集團(tuán)公司關(guān)于扎實(shí)開展好“質(zhì)量月”活動的相關(guān)要求，我院趁此契機(jī)，圍繞“建立質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美妙生活”這一主題，結(jié)合我院實(shí)際情況，進(jìn)展了統(tǒng)一的部署和安排，我院領(lǐng)導(dǎo)組織全院員工，在全院上下開展了一系列主題為“進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量，贏得開展保障”的質(zhì)量建立活動。在我院領(lǐng)導(dǎo)的周密籌劃和科學(xué)指導(dǎo)下，在全體員工的共同配合和努力下，這次“質(zhì)量月”活動獲得了不錯(cuò)的成效，現(xiàn)將我院“質(zhì)量月”活動開展情況總結(jié)如下：一、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)部署：成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我院的質(zhì)量建立工作。根據(jù)單位的詳細(xì)情況，詳細(xì)安排如下：組長：潘必勝：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的總體籌劃以及監(jiān)視各項(xiàng)活動的執(zhí)行情況；副組長：張青松、王可群：主要負(fù)責(zé)落實(shí)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動，負(fù)責(zé)和掌控其執(zhí)行情況；組員：陳應(yīng)平：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳、質(zhì)量文化建立的相關(guān)活動的落實(shí)；組員：朱廣豐、鄭義：分別負(fù)責(zé)鐵道所、建筑所所內(nèi)質(zhì)量控制和活動的責(zé)任分工落實(shí)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開了關(guān)于“如何開展“質(zhì)量月”活動”的部署大會，進(jìn)展了責(zé)任的分工、任務(wù)的細(xì)化，為“質(zhì)量月”活動的有效開展提供了組織保障。二、大力開展宣傳教育活動，進(jìn)展質(zhì)量文化建立：為確保“質(zhì)量月”活動能順利開展，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在院內(nèi)營造起“質(zhì)量月”的濃郁氣氛。在我院各消費(fèi)所、部門辦公室外墻的顯目位置張掛“建立質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美妙生活”“進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量，贏得開展保障”等活動主題橫幅，并充分利用宣傳欄，制作各項(xiàng)加強(qiáng)消費(fèi)質(zhì)量控制的宣傳標(biāo)語，宣傳海報(bào)等，通過各種宣傳方式在全院形成濃重的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氣氛，讓員工意識到進(jìn)步消費(fèi)質(zhì)量的重要意義和“進(jìn)步質(zhì)量，人人有責(zé)”的使命。此外，領(lǐng)導(dǎo)小組還在全院開展了“質(zhì)量文化建立”活動，結(jié)合“十二·五”規(guī)劃中我院質(zhì)量文化建立的目的和要求，召開了“質(zhì)量文化建立討論會”，會上，小組組長潘必勝、副組長王可群、張青松分別發(fā)言，結(jié)合我院實(shí)際情況談到了我院質(zhì)量文化建立對我院開展的意義以及詳細(xì)施行方法，會議指出：對于我們設(shè)計(jì)企業(yè)來說，施行好質(zhì)量管理，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，是提升我院競爭力的關(guān)鍵和根本所在，尤其對于我院而言，要想實(shí)現(xiàn)“用5年或者稍長一點(diǎn)的時(shí)間，努力將我院建立成為蘇皖地區(qū)行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)影響力的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，成為集團(tuán)公司特色鮮明、銳意進(jìn)取的二級單位?！边@一“十二·五”規(guī)劃總體目的，以及“勘察設(shè)計(jì)成品的整體合格率為100％；顧客對勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和效勞的滿意率達(dá)90%以上；顧客投訴及時(shí)處理率為100%；質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行?！边@一質(zhì)量目的，就必須全院員工高度團(tuán)結(jié)起來，互相配合，努力進(jìn)步自身的技術(shù)程度和效勞意識，從而為我院設(shè)計(jì)質(zhì)量的總體提升提供保障；與此同時(shí)，質(zhì)量管理人員，要強(qiáng)化質(zhì)量管理的力度，通過“教育、培訓(xùn)”等方式來進(jìn)步我院員工的質(zhì)量平安、質(zhì)量管理及效勞意識。會上，各消費(fèi)所設(shè)計(jì)人員，結(jié)合自身崗位實(shí)際，暢談“為建立我院質(zhì)量文化之我行”，員工們紛紛表示，質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的根基，因此進(jìn)步設(shè)計(jì)程度、保障消費(fèi)質(zhì)量是員工們職業(yè)生涯生存和開展的關(guān)鍵所在，為此，一定會努力配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步我院的消費(fèi)、效勞質(zhì)量，為我院的長遠(yuǎn)開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。三、舉辦“進(jìn)步員工消費(fèi)技能”培訓(xùn)講座、“質(zhì)量管理干部培訓(xùn)班”等培訓(xùn)活動：針對我院設(shè)計(jì)人員和質(zhì)量管理人員的不同職責(zé)和分工，進(jìn)展了相關(guān)的“進(jìn)步設(shè)計(jì)技能、確保設(shè)計(jì)質(zhì)量”的培訓(xùn)活動。培訓(xùn)方式包括院外聘請專家和院內(nèi)培訓(xùn)兩種形式。院外專家負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理干部進(jìn)展培訓(xùn)，包括如何運(yùn)用“精益質(zhì)量管理形式”進(jìn)展質(zhì)量管理、如何建立起所級消費(fèi)—技術(shù)—質(zhì)量為一體的內(nèi)部管理體制、完善質(zhì)量保障制度、推進(jìn)設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)化建立等內(nèi)容。院內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王可群負(fù)責(zé)給全院設(shè)計(jì)人員進(jìn)展技術(shù)質(zhì)量方面的平安消費(fèi)培訓(xùn)，包括相關(guān)規(guī)章制度、重點(diǎn)工程設(shè)計(jì)等方面的詳細(xì)內(nèi)容；副組長張青松負(fù)責(zé)給全院設(shè)計(jì)人員講解“如何做好優(yōu)質(zhì)的客戶效勞”這一進(jìn)步效勞質(zhì)量方面的內(nèi)容，指出“優(yōu)質(zhì)效勞”是我們中小型設(shè)計(jì)院的優(yōu)勢所在，必須抓好效勞的質(zhì)量，贏得客戶的滿意，才能獲得更多的市場份額；組員朱廣豐和鄭義分別負(fù)責(zé)給鐵道所和建筑所設(shè)計(jì)人員進(jìn)展“如何進(jìn)步消費(fèi)技能”、“如何克制質(zhì)量通病”以及現(xiàn)場施工工藝方面的講授。四、全面開展“質(zhì)量管理”相關(guān)活動，進(jìn)步消費(fèi)、效勞質(zhì)量：為將“進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量，贏得開展保障”這一南京院“質(zhì)量月”活動主題思想落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了形式多樣的活動內(nèi)容，包括：召開“質(zhì)量事