信息技術(shù)環(huán)境下成本會(huì)計(jì)的發(fā)展與變革

信息技術(shù)環(huán)境下成本會(huì)計(jì)的發(fā)展與變革信息技術(shù)環(huán)境下成本會(huì)計(jì)的發(fā)展與變革信息技術(shù)環(huán)境下成本會(huì)計(jì)的發(fā)展與變革xxx公司信息技術(shù)環(huán)境下成本會(huì)計(jì)的發(fā)展與變革文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度信息技術(shù)環(huán)境下成本會(huì)計(jì)的發(fā)展與變革隨著計(jì)算機(jī)人工智能的發(fā)展，信息化技術(shù)的不斷成熟，會(huì)計(jì)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在這些先進(jìn)技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下也產(chǎn)生了巨大的變化。在這樣的形勢(shì)之下，會(huì)計(jì)對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的改革變得尤為重要，特別是會(huì)計(jì)之中最重要的成本部分。因而，在新的信息技術(shù)化背景之下，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)勢(shì)必要進(jìn)行創(chuàng)新性的摸索與發(fā)展。

一、新背景下成本會(huì)計(jì)受到的影響

完善了企業(yè)成本會(huì)計(jì)信息管理體系

當(dāng)前我國的企業(yè)以小型企業(yè)和微型企業(yè)為主，該類型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大多呈扁平化，管理層次較少，員工之間都有相對(duì)獨(dú)立的決策權(quán)力。利用傳統(tǒng)的核算管理難以收集每一名員工的成本決策信息，導(dǎo)致成本信息零散化，無法構(gòu)成信息網(wǎng)絡(luò)，在月度、季度、年度等綜合核算時(shí)會(huì)存在較大的偏差?；趰湫碌母咝У募夹g(shù)環(huán)境，可以完成對(duì)成本信息的系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化管理。在新的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的背景之下，成本會(huì)計(jì)從管理層的戰(zhàn)略決策到基層的執(zhí)行實(shí)施的全過程，實(shí)現(xiàn)了管理的快捷化和精準(zhǔn)化，為企業(yè)搭建了一個(gè)逐步完善的成本會(huì)計(jì)信息管理體系。

加快了成本信息的傳遞速率

企業(yè)為爭奪價(jià)格競爭優(yōu)勢(shì)就要對(duì)工藝全過程的成本進(jìn)行管理。以企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈，從供應(yīng)鏈上游原材料的獲取到供應(yīng)鏈下游為客戶購買的企業(yè)產(chǎn)品提供售后服務(wù)，中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及了產(chǎn)品成本的積累。得益于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)了解供應(yīng)鏈上原材料加工、銷售服務(wù)等成本轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品和服務(wù)的過程，獲取供應(yīng)鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)成本疊加積累的信息，及時(shí)地對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行監(jiān)控和管理。

實(shí)現(xiàn)了成本核算的快速統(tǒng)一

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于不同企業(yè)的管理模式不同，它們所采取的成本核算方法也會(huì)存在較大的差異。不同類型的企業(yè)之間產(chǎn)生合作時(shí)，由于核算方法不同，產(chǎn)品的成本核算會(huì)存在一定程度上的困難，借助高效的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，可以打破這一困局。運(yùn)用計(jì)算機(jī)可以實(shí)現(xiàn)大量信息的快速處理，企業(yè)就可以根據(jù)需求聯(lián)盟選擇核算方法，不必受不同核算方法的局限，讓企業(yè)管理層快捷的獲取自己想要的成本信息，提高了合作企業(yè)之間的成本管理工作的效率。

轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)報(bào)告模式

在現(xiàn)有的技術(shù)環(huán)境之下，財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者可以根據(jù)自己的需要利用計(jì)算機(jī)生成和已有的基礎(chǔ)成本信息相關(guān)的報(bào)表，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)報(bào)告模式的個(gè)性化。在信息技術(shù)的幫助下，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成本信息的精準(zhǔn)化獲取，使得財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量要求越來越高，要求財(cái)務(wù)報(bào)告價(jià)值最大化的同時(shí)能夠提供更符合使用者個(gè)人特征的報(bào)告。比如經(jīng)過計(jì)算機(jī)生成的財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)于企業(yè)管理人員，財(cái)務(wù)報(bào)告要包含更加詳細(xì)的成本信息；對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告外部使用人員，財(cái)務(wù)報(bào)告可以采用圖表的形式進(jìn)行展示，使得相關(guān)財(cái)務(wù)信息更加簡單易理解。

加強(qiáng)了成本信息監(jiān)管的力度

運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行管理，使得成本信息系統(tǒng)化，多層次的監(jiān)管體系得到相應(yīng)的完善。最基礎(chǔ)的監(jiān)管層次是成本信息的提供者，通過計(jì)算及信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)輸入時(shí)的計(jì)算核對(duì)工作；企業(yè)管理部門在使用財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本信息真實(shí)性的審核；政府審計(jì)部門對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)督；與企業(yè)有利益關(guān)系的公眾，通過企業(yè)公布的財(cái)務(wù)成本信息對(duì)企業(yè)實(shí)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的透明化。

二、成本會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)的構(gòu)建與發(fā)展措施

成本信息的合理細(xì)分

在企業(yè)的運(yùn)營中，涉及材料、產(chǎn)品、供應(yīng)商、員工等各方面的管理，這個(gè)管理過程蘊(yùn)含著大量的信息數(shù)據(jù)，其中就包括了相關(guān)的成本信息。成本信息的區(qū)別分類是企業(yè)信息管理的基礎(chǔ)之一，因此，企業(yè)要利用信息技術(shù)，建立成本代碼信息庫，對(duì)不同類別的成本信息進(jìn)行編碼區(qū)分，確保成本信息的條理性，避免信息雜糅的現(xiàn)象出現(xiàn)。比如在汽車制造業(yè)中，要利用規(guī)范化的編碼來對(duì)應(yīng)每一個(gè)零部件，確保零部件的合理化使用，以此明確每個(gè)產(chǎn)品所包含的零部件的成本，減少原材料的浪費(fèi)，降低原料成本。

明確成本作業(yè)中心

利用信息技術(shù)對(duì)成本會(huì)計(jì)的相關(guān)信息進(jìn)行管理，一方面要確保流程的規(guī)范化，減少不必要的成本浪費(fèi)；另一方面要突出管理中心，比如在產(chǎn)品代理銷售企業(yè)中，銷售是企業(yè)的重點(diǎn)，與產(chǎn)品銷售相關(guān)的推廣銷售成本是信息管理的重點(diǎn)。對(duì)于作業(yè)中心成本信息的重點(diǎn)管理，可以監(jiān)督和控制產(chǎn)品的主要投入成本，減少最終的產(chǎn)品定價(jià)誤差，確保管理層制定出合理的產(chǎn)品價(jià)格決策方案，保證企業(yè)的盈利，體現(xiàn)成本最小化的原則。根據(jù)當(dāng)前制造類企業(yè)的特性，可以將成本會(huì)計(jì)的作業(yè)重點(diǎn)設(shè)置為每個(gè)工廠的作業(yè)車間，與此同時(shí)，可以將一些效益較高的工廠的流水線作為成本會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)。通過對(duì)這些點(diǎn)的試驗(yàn)，在獲取成本會(huì)計(jì)信息化作業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)后將其運(yùn)用到整個(gè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)信息化管理體系的構(gòu)建。

結(jié)束語

作為會(huì)計(jì)的重點(diǎn)組成部分，成本會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)起到了成本監(jiān)督和控制的作用，是企業(yè)決策的重要依據(jù)。在信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化的大背景之下，成本會(huì)計(jì)不斷向更高層次轉(zhuǎn)變。企業(yè)要利用高效的信息技術(shù)，