項目管理項目計劃的工具與技術教案課件

項目管理項目計劃的工具與技術項目管理項目計劃的工具與技術1ABABCABCABCACB序號工作之間的邏輯關系網絡圖中的表示方法說明1A工作完成后進行B工作A工作制約著B工作的開始，B工作依賴著A工作2A、B、C三項工作同時開始

A、B、C三項工作稱為平行工作3A、B、C三項工作同時結束A、B、C三項工作稱為平行工作4有A、B、C三項工作。只有A完成后，B、C才能開始A工作制約著B、C工作的開始，B、C為平行工作5有A、B、C三項工作。C工作只有在A、B完成后才能開始C工作依賴著A、B工作，A、B為平行工作雙代號網絡圖的繪制規(guī)則1．正確反映各工作的先后順序和相互關系第1頁/共38頁ABABCABCABCACB序號工作之間的邏輯關系網絡圖中的2BACDACBDiDA1B1A2A3B2B3ADBCE6有A、B、C、D四項工作。只有當A、B完成后，C、D才能開始通過中間節(jié)點i正確地表達了A、B、C、D工作之間的關系7有A、B、C、D四項工作。A完成后C才能開始，A、B完成后D才能開始D與A之間引人了邏輯連接（虛工作），從而正確地表達了它們之間的制約關系8有A、B、C、D、E五項工作。A、B完成后C才能開始，B、D完成后E才能開始虛工作i-j反映出C工作受到B工作的制約；虛工作i-k反映出E工作受到B工作的制約9有A、B、C、D、E五項工作。A、B、C完成后D才能開始，B、C完成后E才能開始虛工作反映出D工作受到B、C工作的制約10A、B兩項工作分三個施工段，平行施工每個工種工程建立專業(yè)工作隊，在每個施工段上進行流水作業(yè)，虛工作表達了工種間的工作面關系ACBE

i

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k第2頁/共38頁BACDACBDiDA1B1A2A3B2B3ADBCE6有A32．在一個網絡圖中，只能有一個起點節(jié)點，一個終點節(jié)點。否則，不是完整的網絡圖。起點節(jié)點：只有外向箭線，而無內向箭線的節(jié)點；終點節(jié)點：只有內向箭線，而無外向箭線的節(jié)點。第3頁/共38頁2．在一個網絡圖中，只能有一個起點節(jié)點，一個終點節(jié)點。否則，43．網絡圖中不允許有閉回路。5．不允許有雙箭頭的箭線和無箭頭的線段4．不允許出現(xiàn)相同編號的工序或工作。

砌墻

埋電管6778

砌墻

埋電管68

砌墻

埋電管672AC5B2D4E5G3F51123456第4頁/共38頁3．網絡圖中不允許有閉回路。5．不允許有雙箭頭的箭線和56．嚴禁有無箭尾節(jié)點或無箭頭節(jié)點的箭線。458砌墻抹灰468砌墻2抹灰5砌墻1465澆混凝土支模3475澆混凝土2支模36澆混凝土3第5頁/共38頁6．嚴禁有無箭尾節(jié)點或無箭頭節(jié)點的箭線。458砌墻抹灰4686繪制網絡圖的要求與方法網絡圖要布局規(guī)整、條理清晰、重點突出交叉箭線的處理方法12341234EFDCABEBDACF（a）有交叉和斜向箭線的網絡圖（b）調整后的網絡圖箭線交叉及其整理第6頁/共38頁繪制網絡圖的要求與方法12341234EFDCABEBDAC7起點節(jié)點和終點節(jié)點的“母線法”

（a）（b）123456874829697母線畫法第7頁/共38頁起點節(jié)點和終點節(jié)點的“母線法”（a）（b）123456878網絡圖的排列方法網絡圖的排列方法（a）水平方向表示組織關系扎筋1扎筋2扎筋3支模1支模2支模3（b）水平方向表示工藝關系扎筋1扎筋2支模1支模2澆筑1澆筑2第8頁/共38頁網絡圖的排列方法網絡圖的排列方法（a）水平方向表示組織關系扎9例：某公司研制新產品的部分工序明細表如下，試畫出網絡計劃圖。工序代號工序名稱（或內容）工序長度緊前工序a產品設計與工藝設計60--b外購配套零件15ac外購生產原料13ad自制主件38ce主配件可靠性試驗8b,d12453abced601513388第9頁/共38頁例：某公司研制新產品的部分工序明細表如下，試畫出網絡計劃圖10二、雙代號網絡圖的計算1．計算目的：求出工期；找出關鍵線路；計算出時差。2．計算條件：線路上每個工序的延續(xù)時間都是確定的（肯定型）。3．計算內容：每項工序（工作）的開始及結束時間(最早、最遲)

每項工序（工作）的時差（總時差、自由時差）4．計算方法：圖上、表上、分析、矩陣第10頁/共38頁二、雙代號網絡圖的計算1．計算目的：求出工期；第10頁/共311作業(yè)持續(xù)時間的估算單一時間估計法：適用于重復性工作，不確定性因素少三點估計法（又稱六分法）

a—最樂觀時間（在順利情況下完成該工序的最短可能時間）

b—最悲觀時間（最不順利下完成該工序的最長可能時間）

m—最可能時間（在正常情況下完成該工序的耗費時間）第11頁/共38頁作業(yè)持續(xù)時間的估算單一時間估計法：適用于重復性工作，不確定性12網絡計劃時間參數計算最早開始時間TES（i,j）(EarliestStartingTime)是指某項活動能夠開始的最早時間，它可以在項目的預計開始時間和它前面活動的工期的基礎上計算出來。最早結束時間TEF（i,j）(EarliestFinishingTime)是指某項活動能夠完成的最早時間，它可以在項目的最早開始時間加上該活動的工期的計算出來。計算規(guī)則：“順線累加，逢圈取大”最遲開始時間TLS（i,j）(LatestStartingTime)是指為了使項目在規(guī)定的時限內完成，某活動必須開始的最遲時間，它可以用該活動的最晚結束時間減去它的工期計算出來。最遲結束時間TLF（i,j）(LatestFinishingTime)是指為了使項目在規(guī)定的時限內完成，某活動必須完成的最遲時間，它可以在項目的完成時間和后續(xù)活動工期的基礎上計算出來。計算規(guī)則：“逆線累減，逢圈取小”第12頁/共38頁網絡計劃時間參數計算最早開始時間TES（i,j）(Earli13

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59141013311159124AC5B2E5G3F56351D414工期圖例：ESEF

時間工作123456ABC1023456第13頁/共38頁01510059141013311159124AC5B14

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55101013111124AC5B2E5G3F56351D414工期圖例：ESEFLFLS14111499795116505554第14頁/共38頁03914591055101013111124AC5B15網絡計劃時間參數計算總時差（或浮動）TF（i,j）

如果最晚開始時間大于最早開始時間，說明該活動在什么時間開始有一定的靈活性，它在最早開始時間與最晚開始時間之間開始可以不影響其本身的按時完成，也不會影響其后續(xù)活動的展開。TF=TLS(i,j)-TES(i,j)=TLF(i,j)-TEF(i,j)自由時差FF（i,j）是指某項活動不影響其緊后活動最早開始時間的情況下，可以延遲的時間自由時差FF＝后續(xù)活動的TES--該活動的TEF第15頁/共38頁網絡計劃時間參數計算總時差（或浮動）TF（i,j）第1516

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55101013111124AC5B2E5G3F56351D414工期圖例：ESEFLFLS14111499795116505554TF10440601第16頁/共38頁03914591055101013111124AC5B17

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55101013111124AC5B2E5G3F56351D414工期圖例：ESEFLFLS14111499795116505554TF10440601FF04000601第17頁/共38頁03914591055101013111124AC5B18網絡計劃時間參數計算關鍵活動：總時差為零的活動。關鍵路徑：關鍵工作所組成的線路。關鍵工作的自由時差一定最小。第18頁/共38頁網絡計劃時間參數計算關鍵活動：總時差為零的活動。第18頁/共19網絡優(yōu)化初步的網絡計劃往往存在著下述矛盾或問題：時間上—計算的總工期有可能超過用戶要求期限；或部分工序的時間潛力來得到充分發(fā)揮（浪費時間）。資源（有限）上—有的工序由于資源供應過多而浪費，而另一些工序則出現(xiàn)資源的供不應求現(xiàn)象。費用上—為趕工期而使用的工序增買設備、材料或增發(fā)獎金等，但事實上這樣的措施卻可能不是節(jié)約的，而仍然有潛力可挖。優(yōu)化目的是調整與改善原始計劃，以求得一個時間進度快，資源消耗少，成本低的最優(yōu)計劃方案。第19頁/共38頁網絡優(yōu)化初步的網絡計劃往往存在著下述矛盾或問題：第19頁/共20網絡優(yōu)化模型的類型單目標優(yōu)化模型，通常有：時間優(yōu)化資源（設備、材料、人力等）優(yōu)化費用優(yōu)化多目標優(yōu)化模型時間—資源優(yōu)化模型時間—費用優(yōu)化模型時間—資源—費用優(yōu)化模型第20頁/共38頁網絡優(yōu)化模型的類型單目標優(yōu)化模型，通常有：第20頁/共3821炒菜

8切菜

12淘米

5時間優(yōu)化的一般原理向關鍵路線上要時間強制壓縮關鍵工序工時（技術革新）將串聯(lián)作業(yè)調整為平行作業(yè)。1234淘米

5燒水

10洗菜

55678蒸飯

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8吃飯

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10洗菜

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25G1：G2：T1=80分鐘T2=55分鐘例：第21頁/共38頁炒菜切菜淘米時間優(yōu)化的一般原理向關鍵路線上要時間1234淘米22將富裕線路（非關鍵線路）上的資源調整到關鍵線路上來。從計劃外增撥資源增撥運輸車輛，工人由二班變?yōu)槿嗟确绞?。來縮短工期。時間優(yōu)化的一般原理第22頁/共38頁將富裕線路（非關鍵線路）上的資源調整到關鍵線路上來。時間優(yōu)化23時間—資源優(yōu)化目的：合理利用現(xiàn)有資源，以最大限度的縮短工期。準則：關鍵工序所需資源優(yōu)先安排“削峰填谷”原則：利用非關鍵工序的時差推遲某些非關鍵工序的開始時間，以降低某些資源需求高峰時段的資源需求量，同時提高某些資源需求低谷時段的資源需求量，在不影響網絡工期的前提下實現(xiàn)工期內各時段的資源均衡使用。特殊資源特殊利用，工序資源調配以公共資源為主。第23頁/共38頁時間—資源優(yōu)化目的：合理利用現(xiàn)有資源，以最大限度的縮短工期。24項目成本計劃定義：項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是由一系列的項目成本細目構成的。項目成本構成項目定義與決策成本項目設計成本項目采購成本項目實施成本人工成本物料成本顧問費用設備費用其他費用不可預見費用第24頁/共38頁項目成本計劃定義：項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是由25項目成本的影響因素

⑴耗用資源的數量和價格；⑵項目工期；⑶項目質量；⑷項目范圍。第25頁/共38頁項目成本的影響因素⑴耗用資源的數量和價格；第25頁/共326項目成本計劃

項目成本計劃解決兩方面問題：項目的每一項工作內容需要多少成本，并在此基礎上計算整個項目的成本。項目在整個工期的每一個階段（月、季度、年）需要多少成本。第26頁/共38頁項目成本計劃項目成本計劃解決兩方面問題：第26頁/共3827項目成本計劃的方法1、自上而下法（類比估算法）自上而下是花費較少的一種方法，但精確性也較差。下列二種情況采取自上而下法是可靠的：

(1)先前的項目不僅在表面上且在實質上和當前項目是類同的；

(2)開展項目成本估算的個人或小組具有必要的經驗。第27頁/共38頁項目成本計劃的方法1、自上而下法（類比估算法）第27頁/共28自上而下法(示意圖)從上向下估計法：

·工作范圍

·進度目標

·費用目標

第28頁/共38頁自上而下法(示意圖)從上向下估計法：

第28頁/共38頁292、自下而上法（或稱工料清單法、累加估算法）自下而上法首先要給出項目順序號用的人工物料清單，然后再對各項物料和工作的成本進行估算，最后向上滾動加總得到項目總成本的方法。自下而上法的成本和精度取決于單個工作的大?。汗ぷ鲃澋眯。瑒t成本增加，精確性也增加。項目成本計劃的方法第29頁/共38頁2、自下而上法（或稱工料清單法、累加估算法）項目成本計劃的方30從下而上法(示意圖)

工作包從下向上估計法:

·估計進度

·估計資源

·估計費用

第30頁/共38頁從下而上法(示意圖)

從下向上估計法:31費用估計示例：第31頁/共38頁費用估計示例：第31頁/共38頁32建設工程計價文件：項目建設程序圖

：第32頁/共38頁建設工程計價文件：項目建設程序圖：第32頁/共38頁33質量(quality)是“反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特征總和?！辟|量特征：項目質量的雙重性：項目質量既有產品質量的特性，又有服務質量的特性。項目質量的過程特性：一個項目的質量是由整個項目的全過程形成的，是受項目全過程的工作和活動質量直接和綜合影響的。項目質量表現(xiàn)在兩個方面：一是項目過程質量；二是項目成果質量。項目質量計劃第33頁/共38頁質量(quality)是“反映實體滿足明確和隱含需要的能力的34項目質量計劃定義：是確定項目應達到的質量標準和如何達到這些質量標準的工作計劃和安排。確保達到質量標準的途徑：質量體系當前環(huán)境質量標準環(huán)境要求認可標準第34頁/共38頁項目質量計劃定義：是確定項目應達到的質量標準和如何達到這些質35項目章程項目管理計劃項目范圍說明組織的資產過程環(huán)境和組織要素1、成本-效益分析2、比較基準3、實驗設計4、計量成本1、質量管理計劃2、質量管理制度3、質量檢驗表4、過程改進計劃5、項目管理計劃（更新）輸入技術與工具輸出第35頁/共38頁項目章程1、成本-效益分析1、質量管理計劃輸入技術與工具輸出36制定項目質量計劃的方法成本/收益分析法（經濟質量法）質量標桿法流程圖法實驗設計法第36頁/共38頁制定項目質量計劃的方法成本/收益分析法（經濟質量法）第36頁37例：某機械廠開發(fā)新產品有多項工作需要完成。試繪出網絡圖，并計算各項時間。序號活動名稱作業(yè)代號緊前活動時間(周)1市場調查A－52新產品開發(fā)決策BA23籌集資金CB54設計DB115采購設備EC，D56廠房改建FC77設備安裝GE，F(xiàn)38試生產HG29建立銷售網絡IG610生產、投放市場JH10第37頁/共38頁例：某機械廠開發(fā)新產品有多項工作需要完成。試繪出網絡圖，并計38項目管理項目計劃的工具與技術項目管理項目計劃的工具與技術39ABABCABCABCACB序號工作之間的邏輯關系網絡圖中的表示方法說明1A工作完成后進行B工作A工作制約著B工作的開始，B工作依賴著A工作2A、B、C三項工作同時開始

A、B、C三項工作稱為平行工作3A、B、C三項工作同時結束A、B、C三項工作稱為平行工作4有A、B、C三項工作。只有A完成后，B、C才能開始A工作制約著B、C工作的開始，B、C為平行工作5有A、B、C三項工作。C工作只有在A、B完成后才能開始C工作依賴著A、B工作，A、B為平行工作雙代號網絡圖的繪制規(guī)則1．正確反映各工作的先后順序和相互關系第1頁/共38頁ABABCABCABCACB序號工作之間的邏輯關系網絡圖中的40BACDACBDiDA1B1A2A3B2B3ADBCE6有A、B、C、D四項工作。只有當A、B完成后，C、D才能開始通過中間節(jié)點i正確地表達了A、B、C、D工作之間的關系7有A、B、C、D四項工作。A完成后C才能開始，A、B完成后D才能開始D與A之間引人了邏輯連接（虛工作），從而正確地表達了它們之間的制約關系8有A、B、C、D、E五項工作。A、B完成后C才能開始，B、D完成后E才能開始虛工作i-j反映出C工作受到B工作的制約；虛工作i-k反映出E工作受到B工作的制約9有A、B、C、D、E五項工作。A、B、C完成后D才能開始，B、C完成后E才能開始虛工作反映出D工作受到B、C工作的制約10A、B兩項工作分三個施工段，平行施工每個工種工程建立專業(yè)工作隊，在每個施工段上進行流水作業(yè)，虛工作表達了工種間的工作面關系ACBE

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k第2頁/共38頁BACDACBDiDA1B1A2A3B2B3ADBCE6有A412．在一個網絡圖中，只能有一個起點節(jié)點，一個終點節(jié)點。否則，不是完整的網絡圖。起點節(jié)點：只有外向箭線，而無內向箭線的節(jié)點；終點節(jié)點：只有內向箭線，而無外向箭線的節(jié)點。第3頁/共38頁2．在一個網絡圖中，只能有一個起點節(jié)點，一個終點節(jié)點。否則，423．網絡圖中不允許有閉回路。5．不允許有雙箭頭的箭線和無箭頭的線段4．不允許出現(xiàn)相同編號的工序或工作。

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埋電管672AC5B2D4E5G3F51123456第4頁/共38頁3．網絡圖中不允許有閉回路。5．不允許有雙箭頭的箭線和436．嚴禁有無箭尾節(jié)點或無箭頭節(jié)點的箭線。458砌墻抹灰468砌墻2抹灰5砌墻1465澆混凝土支模3475澆混凝土2支模36澆混凝土3第5頁/共38頁6．嚴禁有無箭尾節(jié)點或無箭頭節(jié)點的箭線。458砌墻抹灰46844繪制網絡圖的要求與方法網絡圖要布局規(guī)整、條理清晰、重點突出交叉箭線的處理方法12341234EFDCABEBDACF（a）有交叉和斜向箭線的網絡圖（b）調整后的網絡圖箭線交叉及其整理第6頁/共38頁繪制網絡圖的要求與方法12341234EFDCABEBDAC45起點節(jié)點和終點節(jié)點的“母線法”

（a）（b）123456874829697母線畫法第7頁/共38頁起點節(jié)點和終點節(jié)點的“母線法”（a）（b）1234568746網絡圖的排列方法網絡圖的排列方法（a）水平方向表示組織關系扎筋1扎筋2扎筋3支模1支模2支模3（b）水平方向表示工藝關系扎筋1扎筋2支模1支模2澆筑1澆筑2第8頁/共38頁網絡圖的排列方法網絡圖的排列方法（a）水平方向表示組織關系扎47例：某公司研制新產品的部分工序明細表如下，試畫出網絡計劃圖。工序代號工序名稱（或內容）工序長度緊前工序a產品設計與工藝設計60--b外購配套零件15ac外購生產原料13ad自制主件38ce主配件可靠性試驗8b,d12453abced601513388第9頁/共38頁例：某公司研制新產品的部分工序明細表如下，試畫出網絡計劃圖48二、雙代號網絡圖的計算1．計算目的：求出工期；找出關鍵線路；計算出時差。2．計算條件：線路上每個工序的延續(xù)時間都是確定的（肯定型）。3．計算內容：每項工序（工作）的開始及結束時間(最早、最遲)

每項工序（工作）的時差（總時差、自由時差）4．計算方法：圖上、表上、分析、矩陣第10頁/共38頁二、雙代號網絡圖的計算1．計算目的：求出工期；第10頁/共349作業(yè)持續(xù)時間的估算單一時間估計法：適用于重復性工作，不確定性因素少三點估計法（又稱六分法）

a—最樂觀時間（在順利情況下完成該工序的最短可能時間）

b—最悲觀時間（最不順利下完成該工序的最長可能時間）

m—最可能時間（在正常情況下完成該工序的耗費時間）第11頁/共38頁作業(yè)持續(xù)時間的估算單一時間估計法：適用于重復性工作，不確定性50網絡計劃時間參數計算最早開始時間TES（i,j）(EarliestStartingTime)是指某項活動能夠開始的最早時間，它可以在項目的預計開始時間和它前面活動的工期的基礎上計算出來。最早結束時間TEF（i,j）(EarliestFinishingTime)是指某項活動能夠完成的最早時間，它可以在項目的最早開始時間加上該活動的工期的計算出來。計算規(guī)則：“順線累加，逢圈取大”最遲開始時間TLS（i,j）(LatestStartingTime)是指為了使項目在規(guī)定的時限內完成，某活動必須開始的最遲時間，它可以用該活動的最晚結束時間減去它的工期計算出來。最遲結束時間TLF（i,j）(LatestFinishingTime)是指為了使項目在規(guī)定的時限內完成，某活動必須完成的最遲時間，它可以在項目的完成時間和后續(xù)活動工期的基礎上計算出來。計算規(guī)則：“逆線累減，逢圈取小”第12頁/共38頁網絡計劃時間參數計算最早開始時間TES（i,j）(Earli51

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59141013311159124AC5B2E5G3F56351D414工期圖例：ESEF

時間工作123456ABC1023456第13頁/共38頁01510059141013311159124AC5B52

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55101013111124AC5B2E5G3F56351D414工期圖例：ESEFLFLS14111499795116505554第14頁/共38頁03914591055101013111124AC5B53網絡計劃時間參數計算總時差（或浮動）TF（i,j）

如果最晚開始時間大于最早開始時間，說明該活動在什么時間開始有一定的靈活性，它在最早開始時間與最晚開始時間之間開始可以不影響其本身的按時完成，也不會影響其后續(xù)活動的展開。TF=TLS(i,j)-TES(i,j)=TLF(i,j)-TEF(i,j)自由時差FF（i,j）是指某項活動不影響其緊后活動最早開始時間的情況下，可以延遲的時間自由時差FF＝后續(xù)活動的TES--該活動的TEF第15頁/共38頁網絡計劃時間參數計算總時差（或浮動）TF（i,j）第1554

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55101013111124AC5B2E5G3F56351D414工期圖例：ESEFLFLS14111499795116505554TF10440601第16頁/共38頁03914591055101013111124AC5B55

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55101013111124AC5B2E5G3F56351D414工期圖例：ESEFLFLS14111499795116505554TF10440601FF04000601第17頁/共38頁03914591055101013111124AC5B56網絡計劃時間參數計算關鍵活動：總時差為零的活動。關鍵路徑：關鍵工作所組成的線路。關鍵工作的自由時差一定最小。第18頁/共38頁網絡計劃時間參數計算關鍵活動：總時差為零的活動。第18頁/共57網絡優(yōu)化初步的網絡計劃往往存在著下述矛盾或問題：時間上—計算的總工期有可能超過用戶要求期限；或部分工序的時間潛力來得到充分發(fā)揮（浪費時間）。資源（有限）上—有的工序由于資源供應過多而浪費，而另一些工序則出現(xiàn)資源的供不應求現(xiàn)象。費用上—為趕工期而使用的工序增買設備、材料或增發(fā)獎金等，但事實上這樣的措施卻可能不是節(jié)約的，而仍然有潛力可挖。優(yōu)化目的是調整與改善原始計劃，以求得一個時間進度快，資源消耗少，成本低的最優(yōu)計劃方案。第19頁/共38頁網絡優(yōu)化初步的網絡計劃往往存在著下述矛盾或問題：第19頁/共58網絡優(yōu)化模型的類型單目標優(yōu)化模型，通常有：時間優(yōu)化資源（設備、材料、人力等）優(yōu)化費用優(yōu)化多目標優(yōu)化模型時間—資源優(yōu)化模型時間—費用優(yōu)化模型時間—資源—費用優(yōu)化模型第20頁/共38頁網絡優(yōu)化模型的類型單目標優(yōu)化模型，通常有：第20頁/共3859炒菜

8切菜

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5時間優(yōu)化的一般原理向關鍵路線上要時間強制壓縮關鍵工序工時（技術革新）將串聯(lián)作業(yè)調整為平行作業(yè)。1234淘米

5燒水

10洗菜

55678蒸飯

15炒菜

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25切菜

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10洗菜

567蒸飯

15吃飯

25G1：G2：T1=80分鐘T2=55分鐘例：第21頁/共38頁炒菜切菜淘米時間優(yōu)化的一般原理向關鍵路線上要時間1234淘米60將富裕線路（非關鍵線路）上的資源調整到關鍵線路上來。從計劃外增撥資源增撥運輸車輛，工人由二班變?yōu)槿嗟确绞?。來縮短工期。時間優(yōu)化的一般原理第22頁/共38頁將富裕線路（非關鍵線路）上的資源調整到關鍵線路上來。時間優(yōu)化61時間—資源優(yōu)化目的：合理利用現(xiàn)有資源，以最大限度的縮短工期。準則：關鍵工序所需資源優(yōu)先安排“削峰填谷”原則：利用非關鍵工序的時差推遲某些非關鍵工序的開始時間，以降低某些資源需求高峰時段的資源需求量，同時提高某些資源需求低谷時段的資源需求量，在不影響網絡工期的前提下實現(xiàn)工期內各時段的資源均衡使用。特殊資源特殊利用，工序資源調配以公共資源為主。第23頁/共38頁時間—資源優(yōu)化目的：合理利用現(xiàn)有資源，以最大限度的縮短工期。62項目成本計劃定義：項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是由一系列的項目成本細目構成的。項目成本構成項目定義與決策成本項目設計成本項目采購成本項目實施成本人工成本物料成本顧問費用設備費用其他費用不可預見費用第24頁/共38頁項目成本計劃定義：項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是由63項目成本的影響因素

⑴耗用資源的數量和價格；⑵項目工期；⑶項目質量；⑷項目范圍。第25頁/共38頁項目成本的影響因素⑴耗用資源的數量和價格；第25頁/共364項目成本計劃

項目成本計劃解決兩方面問題：項目的每一項工作內容需要多少成本，并在此基礎上計算整個項目的成本。項目在整個工期的每一個階段（月、季度、年）需要多少成本。第26頁/共38頁項目成本計劃項目成本計劃解決兩方面問題：第26頁/共3865項目成本計劃的方法1、自上而下法（類比估算法）自上而下是花費較少的一種方法，但精確性也較差。下列二種情況采取自上而下法是可靠的：

(1)先前的項目不僅在表面上且在實質上和當前項目是類同的；

(2)開展項目成本估算的個人或小組具有必要的經驗。第27頁/共38頁項目成本計劃的方法1、自上而下法（類比估算法）第27頁/共66自上而下法(示意圖)從上向下估計法：

·工作范圍

·進度目標

·費用目標

第28頁/共38頁自上而下法(示意圖)從上向下估計法：

第28頁/共38頁672、自下而上法（或稱工料清單法、累加估算法）自下而上法首先要給出項目順序號用的人工物料清單，然后再對各項物料和工作的成本進行估算，最后向上滾動加總得到項目總成本的方法。自下而上法的成本和精度取決于單個工作的大?。汗ぷ鲃澋眯。瑒t成本增加，精確性也增加。項目成本計劃的方法第29頁/共38頁2、自下而上法（或稱工料清單法、累加估算法）項目成本計劃的方68從下而上法(示意圖)

工作包從下向上估計法:

·估計進度

·估計資源

·估計費用

第30頁/共38頁從下而上法(示意圖)

從下向上估計法:69費用估計示例：第31頁/共38頁費用估計示例：第31頁/共38頁70建設