裝飾裝修工程項目管理流程圖

文檔來源為文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.PAGEPAGE7文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.裝飾裝修工程項目管理工作流程工程設(shè)計階段：業(yè)主要求與投資目標(biāo)，策裝構(gòu)思與目標(biāo)。按照國家、地區(qū)及業(yè)主管部招標(biāo)文件的編制、發(fā)布招標(biāo)信息或邀請投標(biāo)單位、投標(biāo)單位報施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)設(shè)計圖紙與裝飾定額進(jìn)行工程預(yù)算，大宗材料的調(diào)研與選牌(thgf)投標(biāo)單位報名、投標(biāo)單位資質(zhì)審查、投標(biāo)單位保證金的制定與甲方與設(shè)計對投標(biāo)單位進(jìn)行設(shè)計交底與答疑、開標(biāo)、截標(biāo)管理、商務(wù)標(biāo)單位確定、中標(biāo)受到合同的簽訂、未中標(biāo)單位保證金的退還。施工階段針對工程特點做出如下規(guī)定：一、各施工單位進(jìn)場后應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況編制《施工組織設(shè)計組織設(shè)計中應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、工程概況（施工條件、施工重點、難點等實施目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、保修等）2、工程管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及管理人員名單3、主要項目施工方案（包括臨水臨電方案、工藝流程的選擇4、主要技術(shù)組織措施（安全保證措施、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護(hù)措施、消防措施、保衛(wèi)措施、環(huán)保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）5（勞及使用計劃，自購材進(jìn)場計劃）6、施工平面圖（應(yīng)標(biāo)明機(jī)械、加工場地、材料堆場、臨水、臨電、消防設(shè)施、住宿區(qū)、垃圾存放點、安全出入口及其他臨時設(shè)施位置等）7、不能按照所報施工組織設(shè)計進(jìn)行施工自愿接受處罰的承諾3后提交甲方項目部及監(jiān)理。二、各施工單位必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程合同、施工圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計精心組織施工。計變更、施工組織設(shè)計精心組織施工。三、各施工單位必須建立能適應(yīng)工程管理需要的管理機(jī)構(gòu)1、管理人員具有相應(yīng)的任職資格和專業(yè)技術(shù)水平；2、管理人員內(nèi)部管理職能分工、任務(wù)分工明確，工作流程通暢；3、管理人員責(zé)任心強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)，能與甲方、監(jiān)理協(xié)同工作；4、管理人員長駐現(xiàn)場隨時解決施工中的問題；5、提倡各種文字記錄、備案制度。進(jìn)行調(diào)換。照三階段控制原理進(jìn)行施工管理1、事前控制（預(yù)控，要求預(yù)先認(rèn)真熟悉圖紙、掌握設(shè)計意圖、提前采取措施，避免對正常施工造成影響。若因施工單位未認(rèn)真進(jìn)行此項工作而造成的損失由施工單位全部承擔(dān)，工期不予順延。2、事中控制（過程控制，事中控制雖然分為自控和監(jiān)控兩大環(huán)是施工單位自控的必要補(bǔ)充。每道工序要求施工單位首先進(jìn)行三檢（3、事后控制，問題出現(xiàn)后分析原因，采取措施糾正偏差，保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度處于受控狀態(tài)。五、質(zhì)量控制；1、裝飾材料的質(zhì)量控制①按照設(shè)計要求選擇材料（需要封樣的要提前進(jìn)行甲方、監(jiān)理、施工方簽字確認(rèn)）②材料必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定③加強(qiáng)進(jìn)場材料的檢驗，自檢合格后再報監(jiān)理檢驗④做好進(jìn)場材料接收、保管、存放等管理工作2、工序質(zhì)量控制（面積展開）②做好工序交接檢驗工作并進(jìn)行交接記錄3、分項、分部工程質(zhì)量控制 控制檢驗批→分項→分部的質(zhì)量4質(zhì)量通病的控制 通病發(fā)生的原因是人為因素必須在思想引起足夠重視，完善管理，加強(qiáng)技術(shù)力量避免通病的發(fā)生。5、加強(qiáng)工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容、程序、組織控制，按照“驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制”的原則進(jìn)行。六、安全生產(chǎn)、文明施工、成品保護(hù)：電傷害，機(jī)具傷害，火災(zāi)的防范；安全教育常抓不懈。七、進(jìn)度控制：1、根據(jù)工程實際情況編寫不同深度、不同功能的進(jìn)度計劃系統(tǒng)①控制性進(jìn)度計劃（總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃）②實施性進(jìn)度計劃（周進(jìn)度計劃）2、進(jìn)度計劃的提交①總進(jìn)度計劃進(jìn)場后3日內(nèi)提交甲方項目部及監(jiān)理②月進(jìn)度計劃每月5日前提交甲方項目部及監(jiān)理③周進(jìn)度計劃每周一上午10：30前提交甲方項目部及監(jiān)理若因期不予順延3、施工單位應(yīng)定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，如有偏差，應(yīng)及時在組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面采取糾偏措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。八、例會制度1、施工單位必須安排熟悉現(xiàn)場施工情況的專人參加規(guī)定時間舉行的工程例會，遲到者罰款50元，無故不到者罰款100元。2、參會人員須做好例會記錄，將例會內(nèi)容準(zhǔn)確、及時傳達(dá)到各施工人員。九、電梯的使用1、各施工單位若需使用電梯，應(yīng)當(dāng)提前到甲方項目部開據(jù)《貨物準(zhǔn)運證》，并按照批準(zhǔn)事項有序使用。2、電梯使用中嚴(yán)格按照物業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁爭搶、打架斗500此規(guī)定經(jīng)監(jiān)理、甲方及施工單位三方確認(rèn)簽字蓋章并嚴(yán)格落實。項目驗收及移交階段工程完工后根據(jù)合同約定報質(zhì)監(jiān)部門或監(jiān)理單位參照如下行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范對整體工程進(jìn)行驗收：《砌體工程施工驗收規(guī)范》（GB50203-2002）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209—2002）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210—2001）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范（GB50205—2001）《工程測量規(guī)范》（GB50026—93）《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ50300—2001）《建筑電器安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ303—88）《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB50168-92）《建筑電器安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50259-96）《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范（GB50254-96）《電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》（GB50128-93）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-200