護士通用工作總結(jié)三篇

精品文檔護士通用工作總結(jié)三篇護士通用工作總結(jié)在院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任的支持下，在各科室互相配合支持下，使我順利完成20xx年度的護理任務(wù)，現(xiàn)將總結(jié)如下：一、為病人護理提供優(yōu)質(zhì)護理效勞堅持了以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的要求為目的。首先要給病人以人文關(guān)心，一切從病人的需要去考慮問題，建立關(guān)心人，尊重人的理念。其次，以熱情、親切、溫暖的話語、理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、開展，詳細介紹各種檢查的目的，醫(yī)囑用藥的考前須知，仔細觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人；掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個性化的護理措施，即使評估護理效果，讓病人參與到治療、護理中，消除緊張焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種平安感、滿意感。只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需要為目的，提供優(yōu)質(zhì)的個性效勞，以患者滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的進步，本質(zhì)上病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只要病人滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客。二、保證護理平安1、加強迫度與職責教育重申各級護理人員職責，明確崗位責任制和護理工作制度，各位護士盡其職責，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象等。2、加強學習平安管理組織科室姐妹們進展法律意識教育，進步她們的抗風險意識及才能，同時指定有臨床經(jīng)歷、責任心強、具有護師資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)她們的溝通技巧、臨床操作技能等。3、完善護理風險預(yù)案平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急才能；完善護理緊急風險預(yù)案，對每項應(yīng)急工作都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓，以進步護士對突發(fā)事件的反響才能。三、加強護理質(zhì)控1、重新指定了實在可行的檢查與考核質(zhì)控細那么，定期或不定期進展重點質(zhì)量檢查，對查出的問題進展不定期抽查，向護理部質(zhì)量檢查反響信息，并進展綜合分析^p，查找原因，缺乏之處進展原因分析^p并及時整改，并檢查整改落實情況，以加強護理人員的效勞意識、質(zhì)量意識。2、不斷修改完善各種護理質(zhì)量標準，按標準施行各項護理工作。四、存在問題1、對病房管理尚不盡人意，新護士多，經(jīng)歷缺乏。2、由于護理人員較少，根底護理部到位，如一級護理病人未能得到一級護士的效勞，僅次于日常工作。一年來的護理工作得到院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，職業(yè)道德建立上獲得了一定的成績，但也存在一定的缺點，在以后的工作中有待進一步改善。護士通用工作總結(jié)“勇于創(chuàng)新，改善無限”；20xx年護理部親密圍繞醫(yī)院工作中心開展工作，力求在理論中完善，在完善中理論，循序漸進，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)、卓越的護理效勞品牌；緊跟醫(yī)院騰飛、跨越的開展勢頭，做到與時俱進；護理部現(xiàn)將全年工作總結(jié)：一、貫徹“管理有理、管理有情、管理有度、管理從嚴”的管理原那么通過多層面、多渠道、多形式、人性化的溝通形式，營造和諧、創(chuàng)新，富有激情的工作氣氛。施行xx小時不連續(xù)管理，護理部正、副主任周六、周日對全院各科室進展護理查房，其它工作人員周一至周五值班到晚點，在迎接衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳反商業(yè)賄賂專業(yè)治理及醫(yī)院管理年檢查期間，每晚安排名護理部人員在急診科協(xié)助指導(dǎo)天；每晚安排名護士長在xxxx時段進展全院性質(zhì)的夜查房；施行護士長月報表制度〔內(nèi)容：護理糾紛件/月、護理過失件/月等〕，杜絕過失事故，確保信息暢通。整體護理分組，在全院全面開展，從親切熱情的入院指導(dǎo)到明晰明了的安康教育，責任明確，落實到人，效勞到位，使病人真正體會到自己的“中心”位置和整體護理的好處，廣闊患者對此稱贊有佳，真正做到了用技術(shù)吸引患者，用效勞留住患者。以監(jiān)控整體護理措施落實情況，促進質(zhì)量持續(xù)改良為目的，成立護理質(zhì)量監(jiān)控組〔共分為組，護理文件組、病房管理組、整體護理組、感染監(jiān)控組、技術(shù)操作監(jiān)控組〕，將各項檢查指標量化，每月組織全面、細致的護理質(zhì)量檢查，細化到供給室器械的刷洗質(zhì)量達標；將檢查結(jié)果進展排序，在護士長例會上給予通報前、后各名科室，到達了鼓勵護士長的管理程度，增強科室團隊凝聚力的效果。全院護理查房示范，由心胸外病房、心內(nèi)二病房示范執(zhí)行，以點帶面，全院鋪開，各科室每月進展一次護理查房，由護士長主持，有效地糾正了臨床“重操作輕溝通”“只有溝通形式，沒有溝通實效”，進步護理人員臨床技術(shù)程度，以個體高質(zhì)量促進整體質(zhì)量的進步。為確保護理工作平安、協(xié)調(diào)地進展，確保滿足患者的效勞需求，對于一些工作量大、重患多的科室護理部要求夜間增加雙班或斷班，制定了各個護理單元人力配置原那么，合理調(diào)配護理人力資，發(fā)揮最正確的效能。準確的理解臨床科室對于護理工作的需求，及時彌補缺乏，提升效勞水準；xx月初護理部組織召開外科系全體護士長協(xié)調(diào)會，標準術(shù)前準備工作，進步手術(shù)室接臺效率；月xx日晚，到夜間護理組進展調(diào)研標準工作流程，提升工作質(zhì)量。給予全院各科室主任、護士長、全體護理人員、病人發(fā)放了對此進展了專題報道。夜間護理組負責全院臨床科室夜間及節(jié)假日的入院病人、急診陪檢護送。如：胸透、CT、化驗、B超等輔助檢查，為住院病人夜間節(jié)假日取送化驗標本，取送藥品、血制品等工作，平均日間〔節(jié)假日〕工作量為xxxx次，夜間為xx次左右，鈴響就是命令，病房隨叫隨到，為臨床護理工作提供了直接支持作用，把時間還給護士、把護士還給患者，效勞于患者，真正實現(xiàn)“一站到位”的效勞，“無縫無隙”的流程。二、以“打造溫馨穿刺月，春風撫面暖人心”為主題參與到醫(yī)院xxxx春風行動中，并向全院護理人員發(fā)放了此次活動的建議書，號召四院護理人以積極姿態(tài)，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，全面提升護理效勞質(zhì)量?！?〕貫徹“高標準，精細化，零缺陷”的質(zhì)量標準；護理人員為病人靜脈穿刺時，要求到達一針見血，做到治療前有呼聲，操作后有溫暖聲，各項操作準確無誤，把病人的痛苦降低到最小?！?〕“不僅要關(guān)心患者的病情，更關(guān)心患者的心情”，在原有“全程無縫無隙人性”就診效勞根底上，實現(xiàn)“一醫(yī)一患”的門診管理形式，分導(dǎo)診護士主動熱情地為患者進展疾病的安康宣教，緩解患者在候診過程中的煩躁情緒，進步患者的有效就診率。〔3〕充分尊重患者的隱私權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)，對于新入院的病人責任護士在xx分鐘內(nèi)到病人床前，做自我介紹及入院宣教，推行護士長征詢意見制度，護士長在病人入院xx分鐘內(nèi)看望病人；每日晨間護理時間護士長還會為患者提供醫(yī)療收費等相關(guān)內(nèi)容的咨詢解疑，把個性化的護患溝通效勞做到實處。〔4〕“以人為本，以患為尊”，細節(jié)效勞，用心感受；唱好“被子、褥子、枕頭”效勞工作三部曲，全院各病房絕對保證住院患者所用的被子、褥子、枕頭保持干凈、舒適，改變以前固定時間更換，改為隨時、隨地、隨人進展更換；加強全院各科室洗漱間、衛(wèi)生間的衛(wèi)生工作，要求做到無味、清潔、無漬，為患者營造清爽、整潔、溫馨的住院環(huán)境?！?〕“滿足患者的隱含需求”；病房設(shè)立“溫馨提示卡”每日掛在病人的床頭，包括負責護士、醫(yī)生，當日的一切治療用藥，藥物作用，所需做的檢查，考前須知，以及當日的安康宣教內(nèi)容，做到效勞態(tài)度到位，舒適效勞到位。通過近一年凝鑄四院護理人心血與智慧的人性化、特色性、感動效勞已受到患者及家屬的一致好評，親身體驗勝過任何的廣告推薦，“真正地讓患者在微笑中感受真誠，讓患者在微笑中得到實惠”，護理效勞實現(xiàn)了以已之小促醫(yī)院之大，產(chǎn)生了良好的社會效益。三、主動學習，持續(xù)創(chuàng)新，目的明確的培訓與考核，建立共同愿景打造學習型團隊。堅持終身學習、全員學習、全過程學習、團體學習的理念，使個人目的與組織目的相一致，及時跟進醫(yī)院的前進步伐，實現(xiàn)醫(yī)院與護理工作的共同開展。于月初，對全院合同制護士進展根底理論、根本知識、根本技能的再強化培訓，特別是針對護理技能及xx項技術(shù)操作的考核；要求項項達標、人人過關(guān)，使之完全可以勝任危重癥患者的監(jiān)護和搶救工作。月xx日、xx日，利用兩天休息日對全院批合同護士共計xx人，協(xié)同人事科對上述人員進展了護理技能定期考核。于月中旬開場，護理局部兩批次對全院護理人員進展了核心制度強化培訓及護理技能現(xiàn)場理論操作〔內(nèi)容：靜脈輸液、吸氧、CPR〕，分批次利用中午休息時間，對全院護士長及護理人員進展了以打擊非法行醫(yī)專項行開工作檢查內(nèi)容及醫(yī)院管理年工作目的及相關(guān)指標內(nèi)容為主題進展了筆試考核。月xx日分別對全院各級共xx名護理人員進展了，層級內(nèi)容不同的“三基三嚴”理論考核，對于成績不合者護理部給予為期一周的強化培訓。月xx日，護理部XXX主任以護理過失事故防范措施與案例分析^p為專題為全院護理人員用案例講授的形式，使全體護士從中得到警示，提升護理人員的自律意識。針對各病區(qū)護理文件書寫過程式中出現(xiàn)的不標準，不準確等問題，于xx月日胸外科XXX護士長進展了危、重癥病人搶救監(jiān)護及重護單書寫要點為主題的講座，使我院的護理文件書寫更加的科學化、專業(yè)化、標準化、標準化，保障護理平安。為了有效地進步護理人員的溝通才能和掌握溝通藝術(shù)，提升醫(yī)院在患者心目中的美譽度。于月初對全院護理人員進展了主動效勞意識、溝通技巧的理論學習及禮儀培訓，xx月xx日，護理部XXX主任以護患溝通的技巧與案例分析^p為專題，從日常的護理效勞中選取多個常用、經(jīng)典溝通案例，用講授的方式潛移默化地啟發(fā)每一位護理人員，引導(dǎo)她們科學、有效地與患者進展溝通。為標準社區(qū)護理工作，分別對沙曼等個社區(qū)xx名護理人員進展了為期兩周，卓有成效的素質(zhì)培訓；xx月份護理部整體護理檢查組深化xx個病區(qū)查房，分別與xx多位病人及家屬進展了訪談，廣泛聽取病人對醫(yī)院護理工作的意見、建議。這次檢查結(jié)果說明，大多數(shù)病區(qū)護患溝通質(zhì)量過硬，特別是有的病區(qū)開展得頗有成效。培養(yǎng)護士長理性考慮、科研才能，月初組織全院護士長參加了由某省協(xié)和醫(yī)院資深專家給予為期天的護理人文綜合綜質(zhì)培訓班的學習，及哈爾濱市衛(wèi)生學校XXX校長給予的陽光性格的培養(yǎng)及思維形式的培訓。于xx中旬聘請在護理科研領(lǐng)域賦有造詣及聲望的哈醫(yī)科大學護理學院趙秋麗副院長，給全院護理人員進展了以護理科研選題與論文撰寫為專題的講座，經(jīng)過此次培訓護理人員反響良好，對于護理科研如何選題、立題等方面有了深化的理解與認識，對我院護理科研的開展起到了積極的推進作用。四、展示才華，激發(fā)潛能，構(gòu)筑實現(xiàn)自我價值的平臺。月xx日，我院紀念“。xx”國際護士節(jié)表彰大會暨匯報演出在圖書館會議室隆重召開。校領(lǐng)導(dǎo)、院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、全體護士長及各科護士代表共xx余人參加了本次大會。院領(lǐng)導(dǎo)在大會上宣布了榮獲哈醫(yī)大四院“十佳護士長”、“十佳護士”稱號人員及在護理技能大賽中獲得CPR、密閉式靜脈輸液護理技能一、二、三等獎的人員，并相繼進展了新護士授帽儀式及獲獎選手的技能表演......以積極的姿態(tài)參與由哈爾濱電視臺醫(yī)療檔案節(jié)目組主辦的“超極護士”大賽，我院共選派xx名優(yōu)秀選手參加此次大賽，經(jīng)過月xxxx日為期天的初賽，從xx家參賽醫(yī)院共xx名選手中選取xx名優(yōu)秀選手進入初賽，我院共有名選手入圍，其中，初賽共發(fā)有xx塊直接晉級牌，我院共獲得塊〔關(guān)琳瑤、劉爽、常子楠、貢布〕；復(fù)賽有塊直接晉級牌，我院獲得塊〔關(guān)琳瑤、劉爽〕，決賽我院劉爽進入前強；此次大賽我院代表隊以優(yōu)雅、卓然的職業(yè)風采，嫻熟、精準的技能手法獲得團體技能操作總分第一名的稱號。在今年的醫(yī)科大學運動會四院代表檢閱方陣英姿颯爽的風彩博得了大會嘉賓的一致稱贊，xx名參于其中的護理人員用博發(fā)、奮進的姿態(tài)展示出四院人自強不息、勇于探究的精神風貌。精彩的背后蘊含著是院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對于護理工作的一貫支持與關(guān)注，為護理人員開掘自我，展示自我，超越自我構(gòu)鑄了的平臺。五、護理教學，教與學，互相依存，共同成長，走向成熟。去年的此時，對于我院的實習帶教工作，絕大局部護校及護生是抱著一種觀望的態(tài)度來對待，省衛(wèi)生學校分配了個班次的護生來我院實習，好多護生都想選擇其它醫(yī)院實習，有的甚至是含著眼淚來到我院，經(jīng)過了個月的實習之后，她們是滿面笑靨，踏著自信的步伐走入工作崗位，反響我院帶教工作認真、負責、護生動手才能強，可以很快適應(yīng)臨床工作。今年來我院實習的護生共計xx人，其中大專層次的護生xx人，中專層次的護生xx人，來我院實習的學校有省衛(wèi)校、省第二衛(wèi)校、市衛(wèi)校、農(nóng)懇衛(wèi)校、大慶職工學院、醫(yī)科大學附屬職業(yè)高中、阿城市衛(wèi)校，人數(shù)比去年增長了xx，另外省內(nèi)家合作醫(yī)院共選派xx名護理骨干來我院參觀、進修學習。在教學管理方面，健全完善了“請假制度”、“首診首問制度”、“帶教老師守那么”、“實習護生守那么”等一系列規(guī)章制度。護生臨床實習教學及管理工作由護理教學委員會統(tǒng)一負責，帶教老師在教學及管理工作中必須嚴格執(zhí)行：護理部帶教老師護理學生管理體制，一對一的帶教形式。本著對病患負責、對護生負責的態(tài)度，在護生進入科室實習之前，給予她們?yōu)槠谔斓膷徢芭嘤?，?nèi)容包括醫(yī)院的規(guī)章制度、崗位職責、職場禮儀、醫(yī)院文化等方面。每季度組織由實習護生主持的護理查房，為學生提供廣闊的考慮空間；注重實習效果的有效反響，制訂《實習反響調(diào)查表》以不計名的形式發(fā)放給護生填寫，一月一反響，幫助護生解決實習過程中遇到的問題，用創(chuàng)思、務(wù)實、負責的精神拓寬臨床帶教的工作思路。六、護理研究探究、創(chuàng)新，逐步完善。20xx年度全院共發(fā)表國家級刊物論文xx篇、省級論文xx篇，參加省級學術(shù)交流xx次。七、持之以恒地改良，以追求卓越為目的。加大護理論文、科研的投入力量，加強學科建立。建院兩年來，專注于醫(yī)院的建立、強化護理質(zhì)量管理及人員培訓；大局部護理管理人員都沒有參加全國乃至省內(nèi)的護理科研、管理、質(zhì)控等方面的培訓與學習，信息相對滯后，明年能否申請以走出去，請內(nèi)來的形式，加快學科建立；以先進的管理形式、創(chuàng)新的理念提升我院的護理效勞；護理部將不定期聘請護理科研領(lǐng)域的專家，給予全院護理人員標準化、科學化、系列化的培訓；正副主任、科護士長將深化科室理解掌握臨床護理工作中的新動態(tài)，及時提出護理科研的方向和重點，引導(dǎo)科室有目的、有重點地進展研究。我院護理人員整體的外語程度差強人意有待進步。我院外語護理人材可謂鳳毛麟角，如假設(shè)進展外語培訓只能外請英語老師，就目前狀況而言，我院尚無護理人員可以擔當此任，提升外語程度是一項系統(tǒng)工程，也是四院護理事業(yè)可持續(xù)性開展的強大動力，護理部把此項工作做為重點；20xx年將利用節(jié)假日休息時間對各層別護理人員進展全院性質(zhì)的外語培訓，在局部科室開展外語交班，為“xx外語論文報告會”做好前期的準備工作。前進的道路上有桂冠，也有荊棘。作為開拓者，矗立在歷史潮頭，我們只能以此為契機，乘勢而上，以“科學、嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新”的態(tài)度，去迎接挑戰(zhàn)；歲月有痕，動力無限，身為四院護理人的我們用奉獻、敬業(yè)、奮進的行動伴隨著四院在下一個奮斗的征途中，抓住機遇，披荊斬棘，譜寫時代恢弘篇章！護士通用工作總結(jié)都說時間如流水，在我們醫(yī)院里，我覺得時間如消毒水，彌漫在我們周圍，又把所有的一切都消一遍毒，讓我們都算是承受了它的洗禮。不開時間的玩笑了，一年到頭，該寫的年終工作總結(jié)，承受過了它的洗禮，那就得記錄一點我們個人的成績。一、耐心負責為原那么的這一年今年是我在醫(yī)院做護理工作的第二年，有了去年一整年的實習經(jīng)歷打