流程圖、價(jià)值流分析入門

流程圖—入門流程圖——主要內(nèi)容畫流程圖7個(gè)步驟輸入流程圖節(jié)拍時(shí)間線平衡（Yamazumi）工作順序布局圖標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書可持續(xù)性改善SIPOC價(jià)值流圖布局圖制程能力表客戶需求可用工作實(shí)際節(jié)拍時(shí)間時(shí)間觀測(cè)表意大利面條圖工作合并表管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（紙卡系統(tǒng)）Kamishibai標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書工作元素分解表標(biāo)準(zhǔn)化工作為什么要用流程圖?記錄實(shí)際流程顯示流程關(guān)系不良品位置增值與非增值位置引導(dǎo)下一步改善.溝通培訓(xùn)流程詳細(xì)的流程圖可以用于任何過程，是一個(gè)活動(dòng)的文件至少有三種情況你認(rèn)為是這樣…應(yīng)該變成這樣…實(shí)際是這樣…流程種類實(shí)際走一遍流程將會(huì)讓你明白真實(shí)的情況流程圖的層級(jí)(流程圖能畫出不同層次的流程，就像真正的地圖…)

你可以用中國(guó)地圖...

如果需要更具體地方,你可以用四川省地圖

或者再具體用綿竹地圖(流程圖就像地圖一樣,你想多具體就可以畫的多具體)流程圖符號(hào)- 流程步驟或操作(白色)- 延遲(紅色)- 檢查,測(cè)量(黃色)- 儲(chǔ)存(黃色)- 判斷/決定(藍(lán)色)搬運(yùn)或材料移動(dòng)(黃色)增值??不增值不增值不增值不增值案例：自動(dòng)取款機(jī)取錢確認(rèn)機(jī)正常查周邊插卡輸金額點(diǎn)確認(rèn)取幣輸密碼Y取卡N點(diǎn)取款YN取卡N打印Y結(jié)束結(jié)束價(jià)值流程圖簡(jiǎn)介（VSM)

傳說公元前233年冬天，馬其頓亞歷山大大帝進(jìn)軍亞細(xì)亞。當(dāng)他到達(dá)亞細(xì)亞的佛羅基亞城，聽說城里有個(gè)著名的預(yù)言：幾百年前，佛羅基亞的戈迪亞斯王在其牛車上系了一個(gè)復(fù)雜的繩結(jié)，并宣告誰能解開它，誰就會(huì)成為亞細(xì)亞王。至此之后，每年都有許多人來看戈迪亞斯打的繩結(jié)。各國(guó)的武士和王子都來解這個(gè)結(jié)，可總是連繩頭都找不到，他們甚至不知從何著手。亞歷山大對(duì)這個(gè)預(yù)言非常感興趣，命人帶他去看這個(gè)神秘之結(jié)。幸好這個(gè)結(jié)完好的保存在朱庇神廟里。亞歷山大仔細(xì)查看了這個(gè)結(jié)，許久許久，連繩頭都找不到。這時(shí)他突然想到：

“為什么不用自己的行動(dòng)規(guī)則來打開這個(gè)繩結(jié)？！”于是他拔出劍來，一劍把繩結(jié)劈成兩半，這個(gè)保留了數(shù)百年的難解之謎，就這樣輕易地被解開了。小故事

思維改變心態(tài)；心態(tài)改變行動(dòng)行動(dòng)改變習(xí)慣習(xí)慣改變性格性格改變命運(yùn)精益理念

根治浪費(fèi)；提升盈利『精益管理』的五大原則

1.價(jià)值

2.價(jià)值流

3.流動(dòng)

4.需求拉動(dòng)

5.盡善盡美常見的七大浪費(fèi)

1.動(dòng)作的浪費(fèi)

2.過量庫(kù)存

3.等待的浪費(fèi)

4.廢品、缺陷和返修

5.過多工序

6.不必要的搬運(yùn)

7.過量生產(chǎn)Value:在系統(tǒng)活動(dòng)中，

哪些是有價(jià)值的

Stream:這些有價(jià)值的活

動(dòng)有沒有流動(dòng)起來

Mapping:把這些活動(dòng)以圖

示表達(dá)出來。什么是VSM價(jià)值流繪制(VSM)是一個(gè)手工方法通過用特定的圖標(biāo)繪畫來表現(xiàn)整個(gè)價(jià)值流的過程，包括物流，信息流和過程流。價(jià)值流繪制的定義

FinishedGoodsAssemblyLayoutWeldingRolling6-wkForecastWeeklyOrder6x/DayPC&L6-wkforecastDailyLevelBoxDA1DA2DA3C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap=Stamping0Overtime2ShiftsMaxSize#MaterialHandlersC/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=SmallLot#OperatorsCustomerXpcs/monthStdPackQty#ShiftsWIP=WIP=WIP=SteelSupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t=??days?days?days?days?days?days?days用生產(chǎn)周期來表現(xiàn)生產(chǎn)或服務(wù)的物流，信息流和過程流。什么是價(jià)值流圖？客戶

供應(yīng)商汽粉庫(kù)存包裝倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存庫(kù)存

計(jì)劃、調(diào)度交貨時(shí)間：增值時(shí)間：不增值時(shí)間不增值時(shí)間不增值時(shí)間增值時(shí)間增值時(shí)間?天?天?天?天?天價(jià)值流圖有什么好處？如果我們走入深山，價(jià)值流圖有什么好處？如果我們站在高山之巔，目視化整體流程目視化，而不僅僅是單個(gè)流程從顧客角度看待流程（外部顧客）上游對(duì)下游工序的影響(內(nèi)部顧客)便于識(shí)別流程中浪費(fèi)顯示物料和信息流之間的聯(lián)系將不同部門或職能的問題聯(lián)系在一起價(jià)值流圖有什么好處？改變提供改進(jìn)活動(dòng)實(shí)施的藍(lán)圖易于實(shí)際作業(yè)員工參與

激發(fā)員工從不同角度看問題提供流程觀察的共同語言將所有信息顯示在一起價(jià)值流圖有什么好處？?jī)r(jià)值流分析可用于任何生產(chǎn)或服務(wù)活動(dòng)。價(jià)值流圖的應(yīng)用范圍要求交付需求供應(yīng)集團(tuán)級(jí)公司級(jí)=流程部門級(jí)價(jià)值流分析活動(dòng)的輸出現(xiàn)狀圖:顯示現(xiàn)時(shí)物流和信息流識(shí)別浪費(fèi)和系統(tǒng)問題未來圖:

顯示目標(biāo)物流和信息流減少浪費(fèi)，實(shí)施精益系統(tǒng)實(shí)施工作計(jì)劃達(dá)到未來狀態(tài)設(shè)定變革計(jì)劃優(yōu)先權(quán)Company供應(yīng)商

卡車運(yùn)輸推動(dòng)箭頭給顧客的成品FIFOMax.20pcsFirstInFirstOut按序流動(dòng)超級(jí)市場(chǎng)拉動(dòng)緩存或安全庫(kù)存C/T=20sec.

C/O

=1000sec.

2Shifts

數(shù)據(jù)框

AttachBracket庫(kù)存物料流動(dòng)符號(hào)人工

信息流電子信息流WeeklyScheduleOXOX平順化(均勻品種和產(chǎn)量)取貨看板

生產(chǎn)