青銅器RDM理念與實務(wù)管理教材V課件

青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDM理念與實務(wù)

文檔管理青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDM理念與實務(wù)

文檔管理華成和青銅器軟件對企業(yè)核心價值鏈的理解華成和青銅器軟件對企業(yè)核心價值鏈的理解青銅器RDM功能體系青銅器RDM功能體系課程清單（一）類別序號課程名稱課時研發(fā)戰(zhàn)略管理RDM001研發(fā)管理總裁班－－如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系（PromotingInnovation）1天RDM002技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理（TechnologyInnovationandProductInnovation）2天RDM003創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織（Market-orientedProcessOrganizationofR&D）1天RDM004研發(fā)變革管理（ChangeManagementinR&D）1天RDM005研發(fā)戰(zhàn)略管理（StrategyManagementinR&D）1天課程清單（一）類別序號課程名稱課時研發(fā)戰(zhàn)略管理RDM0課程清單（二）類別序號課程名稱課時研發(fā)業(yè)務(wù)管理RDM010市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理（Market-DrivenNPDProcessManagement）2天RDM011研發(fā)項目管理（R&DProjectManagement）2天RDM012軟件項目管理（SoftwareProjectManagement）2天RDM013研發(fā)項目計劃與控制（R&DProjectPlan&Control）2天RDM014產(chǎn)品需求管理（RequirementsManagement）2天RDM015產(chǎn)品測試管理（Testing）2天RDM016從樣品走向量產(chǎn)（Piloting）2天RDM017研發(fā)質(zhì)量管理（R&DQualityManagement）2天RDM018模擬新產(chǎn)品開發(fā)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練（NPDSimulation）3-5天RDM019CMM/CMMI高級實務(wù)（CMM/CMMI）2天RDM020研發(fā)項目的組合管理（ManagingMultipleProjectsinR&D）2天RDM021產(chǎn)品平臺與共享模塊的建設(shè)（CBB）2天課程清單（二）類別序號課程名稱課時研發(fā)業(yè)務(wù)管理RDM010市課程清單（三）類別序號課程名稱課時研發(fā)支撐管理RDM051研發(fā)人員的考核與激勵（R&DPerformanceManagement）2天RDM052成功的產(chǎn)品經(jīng)理（SuccessProductManager）2天RDM053研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)（R&DExcellentEmployee）2天RDM054研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理（IntellectualPropertyManagement）2天RDM055研發(fā)財經(jīng)與成本管理（FinanceandCostManagement）1天RDM056從技術(shù)走向管理－－研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（TheLeadershipandExecutiveofR&DManager）2天RDM057研發(fā)溝通管理（CommunicationManagementofR&D）2天RDM058研發(fā)人員的培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃（TrainingandCareerPathofR&DEmployee）2天RDM059研發(fā)與技術(shù)人員核心管理技能提升（UpgradeCoreManagementSkillsofR&DEmployee）2天課程清單（三）類別序號課程名稱課時研發(fā)支撐管理RDM051研課程清單（四）類別序號課程名稱課時市場管理MM001產(chǎn)品市場管理（ProductMarketingManagement）2天MM002產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理（ProductStrategyandRoadMap

Management）2天MM003新產(chǎn)品的上市與行銷管理（ProductLaunchandMarketingManagement）2天MM004產(chǎn)品售前支持與管理（ProductPreSaleManagement）2天研發(fā)IT管理IT001研發(fā)IT規(guī)劃和實施策略（ITStrategyandPlanofR&D）2天IT002產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM：ProductDataManagement）2天IT003研發(fā)IT架構(gòu)設(shè)計（R&DITArchitecture）2天課程清單（四）類別序號課程名稱課時市場管理MM001產(chǎn)品市場角色和職責(zé)角色職責(zé)PM制定項目的文檔計劃指定CMOCMO建立和管理配置庫基線化配置項生成并發(fā)布配置狀態(tài)發(fā)布表管理配置庫的訪問權(quán)限增加/刪除配置項（僅在收到已獲批準(zhǔn)的請求時）備份/恢復(fù)和歸檔配置庫CCB評估和批準(zhǔn)對文檔的更改確保批準(zhǔn)后的更改的實施角色和職責(zé)角色職責(zé)PM制定項目的文檔計劃CMO建立和管理配置角色和職責(zé)角色職責(zé)QA基線審計評審并批準(zhǔn)配置管理計劃驗證配置庫的備份作者根據(jù)文檔計劃完成文檔提交文檔評審定位解決文檔缺陷角色和職責(zé)角色職責(zé)QA基線審計作者根據(jù)文檔計劃完成文檔文檔管理三權(quán)分立項目經(jīng)理CMOQA文檔管理三權(quán)分立項目經(jīng)理CMOQA什么叫基線基線經(jīng)過正式審核并批準(zhǔn)的配置項集合，并因此可作為后續(xù)開發(fā)工作的基礎(chǔ)，并且只能經(jīng)過正式變更流程進(jìn)行更改并非所有文檔都需要納入基線，例如進(jìn)度計劃就不需要納入基線的內(nèi)容只要變更就需要走變更申請流程什么叫基線基線基線樣例市場需求基線設(shè)計需求基線高層設(shè)計基線單元測試基線原型機(jī)基線市場需求RTM驗收標(biāo)準(zhǔn)市場需求RTM驗收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計需求市場需求RTM驗收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計需求系統(tǒng)設(shè)計高層設(shè)計市場需求RTM……詳細(xì)設(shè)計CODE市場需求RTM驗收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計需求……啟動概念設(shè)計實現(xiàn)驗證基線樣例市場需求基線設(shè)計需求基線高層設(shè)計基線單元測試基線原型配置審計與驗證基線審計在階段結(jié)束會議前或定期地，由QA以及備份CMO或者其他項目組的CMO進(jìn)行基線審計，基線審計按照基線審計檢查單進(jìn)行，審計結(jié)果記錄在審計發(fā)現(xiàn)表格中。備份驗證QA根據(jù)備份驗證檢查單定期檢查項目組配置庫的備份情況，一個月內(nèi)至少進(jìn)行一次該驗證活動，檢查結(jié)果記錄在備份日志表單中。配置審計與驗證基線審計歸檔與刪除歸檔與刪除文檔推行公司為了有效推行文檔需要進(jìn)行提高文檔意識績效評價時需要體現(xiàn)文檔的貢獻(xiàn)加強(qiáng)階段審計，文檔不提交階段評審不通過優(yōu)化文檔模板，降低寫文檔難度文檔推行公司為了有效推行文檔需要進(jìn)行使用本功能的客戶還進(jìn)行過培訓(xùn)業(yè)務(wù)參加《軟件項目管理》培訓(xùn)參加《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》培訓(xùn)參加《研發(fā)項目工具與模板》培訓(xùn)課程內(nèi)容，請登錄：輔導(dǎo)和咨詢業(yè)務(wù)【產(chǎn)品開發(fā)流程體系】專項輔導(dǎo)，周期2~3周學(xué)習(xí)書籍無使用本功能的客戶還進(jìn)行過培訓(xùn)業(yè)務(wù)

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Management）2天MM003新產(chǎn)品的上市與行銷管理（ProductLaunchandMarketingManagement）2天MM004產(chǎn)品售前支持與管理（ProductPreSaleManagement）2天研發(fā)IT管理IT001研發(fā)IT規(guī)劃和實施策略（ITStrategyandPlanofR&D）2天IT002產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM：ProductDataManagement）2天IT003研發(fā)IT架構(gòu)設(shè)計（R&DITArchitecture）2天課程清單（四）類別序號課程名稱課時市場管理MM001產(chǎn)品市場角色和職責(zé)角色職責(zé)PM制定項目的文檔計劃指定CMOCMO建立和管理配置庫基線化配置項生成并發(fā)布配置狀態(tài)發(fā)布表管理配置庫的訪問權(quán)限增加/刪除配置項（僅在收到已獲批準(zhǔn)的請求時）備份/恢復(fù)和歸檔配置庫CCB評估和批準(zhǔn)對文檔的更改確保批準(zhǔn)后的更改的實施角色和職責(zé)角色職責(zé)PM制定項目的文檔計劃CMO建立和管理配置角色和職責(zé)角色職責(zé)QA基線審計評審并批準(zhǔn)配置管理計劃驗證配置庫的備份作者根據(jù)文檔計劃完成文檔提交文檔評審定位解決文檔缺陷角色和職責(zé)角色職責(zé)QA基線審計作者根據(jù)文檔計劃完成文檔文檔管理三權(quán)分立項目經(jīng)理CMOQA文檔管理三權(quán)分立項目經(jīng)理CMOQA什么叫基線基線經(jīng)過正式審核并批準(zhǔn)的配置項集合，并因此可作為后續(xù)開發(fā)工作的基礎(chǔ)，并且只能經(jīng)過正式變更流程進(jìn)行更改并非所有文檔都需要納入基線，例如進(jìn)度計劃就不需要納入基線的內(nèi)容只要變更就需要走變更申請流程什么叫基線基線基線樣例市場需求基線設(shè)計需求基線高層設(shè)計基線單元測