2022年精選公司行政工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?精選公司行?政工作總結(jié)?___年?企業(yè)營運平?穩(wěn)有序圓滿?完成各項目?標營銷工?作步步為營?孫玉祥在?報告中指出?，去年，國?家政策、經(jīng)?濟環(huán)境紛繁?復雜、瞬息?萬變。上半?年，市場依?然保持增長?，公司經(jīng)營?勢頭強勁，?中標金額超?過___億?元。三季度?以來，在金?融海嘯的強?大威力下，?許多項目因?國家宏觀經(jīng)?濟調(diào)控而緩?建、停建，?致使我們沒?有重點項目?投標，公司?果敢調(diào)整營?銷策略，到?___月份?中標了__?_個億的水?工項目。進?入___月?份，在國家?擴大內(nèi)需的?政策措施下?，市場開始?回暖，我們?抓準時機，?重拳出擊，?歲末再傳捷?報，中標了?___九堡?大橋工程，?超額完成年?度經(jīng)營指標?。公司的市?場反應機制?和把握能力?日臻成熟。?一年來，營?銷工作的主?要收獲為：?1、區(qū)域?經(jīng)營成果豐?碩;2、?海外市場開?發(fā)取得重要?進展;3?、鐵路市場?開發(fā)再添新?業(yè)績;4?、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?得到有效改?善;5、?公司資質(zhì)經(jīng)?營績效明顯?;6、生?產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動?機制初步形?成。施工?生產(chǎn)平穩(wěn)有?序報告指?出，___?年公司在建?項目具有大?項目多、產(chǎn)?品種類多、?技術(shù)含量高?、區(qū)域跨度?大、管理難?度大的特點?;受宏觀環(huán)?境影響，在?建項目普遍?陷入資金困?境。公司全?面貫徹落實?“生產(chǎn)經(jīng)營?聯(lián)動年”工?作精神，突?出施工__?_管理，加?強項目前期?策劃，使工?程一開工就?處于受控狀?態(tài)。施工過?程中，認真?開展勞動競?賽，加大重?點項目、困?難項目管控?力度，推動?在建項目均?衡發(fā)展;重?點指導項目?部抓好過程?控制，把握?施工節(jié)奏，?盡可能避免?因搶工導致?資源浪費、?成本增大的?現(xiàn)象發(fā)生;?及時協(xié)調(diào)解?決施工中的?___，加?強與相關業(yè)?主、監(jiān)理的?溝通。綜觀?全年形勢，?施工生產(chǎn)整?體平穩(wěn)有序?，未發(fā)生重?大業(yè)主投訴?，超額完成?了年度任務?。企業(yè)管?理從緊從嚴?報告指出?，在經(jīng)受宏?觀經(jīng)濟形勢?強勁沖擊的?大背景下，?公司經(jīng)濟仍?然能夠保持?平穩(wěn)發(fā)展，?足以說明我?們采取的一?系列應對策?略和措施及?時有效，企?業(yè)的風險控?制能力逐步?增強。1?、財務風險?控制績效明?顯。一是實?施緊縮開支?的財務政策?，管理費、?非生產(chǎn)性支?出明顯下降?。二是財務?預算管理工?作進一步深?化。三是突?顯了財務理?財對公司生?產(chǎn)經(jīng)營的資?___障作?用。四是在?國家銀根緊?縮的不利條?件下超額完?成了年度清?欠計劃。五?是繼續(xù)加強?稅收籌劃。?六是財務信?息化建設深?入推進。七?是靈活運用?法律武器，?主動出擊_?__，積極?應訴化險。?2、項目?成本風險逐?步化解。一?是材料調(diào)差?、變更索賠?、合同結(jié)算?工作取得階?段性成果。?二是堅持嚴?格抓好分包?招議標工作?，并督促項?目及時辦理?分包結(jié)算，?有效控制了?分包成本。?三是進一步?加強分包商?管理，實施?季度過程評?價和完工評?價制度，培?育有業(yè)績有?實力的核心?分包商。四?是強化項目?管理的激勵?與約束機制?，對工期跨?度大的項目?實施分段預?兌現(xiàn)辦法，?提高項目班?子工作積極?性;實行虧?損項目經(jīng)理?述職，幫助?虧損項目開?展成本分析?，研究制定?節(jié)流挖潛和?索賠的具體?措施。五是?合同管理信?息化建設深?入推進，數(shù)?據(jù)錄入率達?標，各個模?塊正常運行?，實現(xiàn)了遠?程查看和審?批功能。?3、技術(shù)創(chuàng)?新能力不斷?增強。一是?充分發(fā)揮了?專業(yè)機構(gòu)的?技術(shù)創(chuàng)新和?保障作用。?二是大力推?進科技進步?和技術(shù)開發(fā)?。___項?施工技術(shù)獲?得局科技進?步獎，經(jīng)科?技查新達到?國際首創(chuàng)_?__項、國?內(nèi)先進水平?___項;?___項工?法獲得__?_省施工工?法，其中_?__項獲得?國家級工法?。三是積極?推動技術(shù)交?流，在省、?國家級刊物?上共發(fā)表論?文___篇?，出版了《?公司___?周年慶論文?精粹》。?4、產(chǎn)品質(zhì)?量風險得到?有效控制。?一是嚴格質(zhì)?量管理制度?，加強巡回?監(jiān)督檢查和?管理體系運?行監(jiān)控。二?是加強工程?質(zhì)量通病預?控，完成了?___項項?目常見質(zhì)量?通病的調(diào)研?分析。三是?召開公司_?__年度總?工會，專題?研究和部署?工程質(zhì)量管?理工作。公?司___年?質(zhì)量管理目?標基本實現(xiàn)?，主要項目?管理精細，?工程質(zhì)量穩(wěn)?定;獲得國?際橋梁大獎?___項、?省級優(yōu)質(zhì)工?程獎___?項、局優(yōu)質(zhì)?工程和優(yōu)質(zhì)?混凝土獎_?__項，省?級優(yōu)秀qc?小組___?項。5、?安全生產(chǎn)風?險得到有效?控制。公司?認真開展安?全生產(chǎn)月活?動，狠抓安?全法規(guī)的宣?貫和執(zhí)行;?切實加強對?農(nóng)民工的安?全知識和技?能培訓，提?高安全工作?保障率;重?點落實特種?設備的取證?工作和安全?管理;著力?抓好防洪、?防臺、防滑?坡、冬季施?工等季節(jié)性?的安全預案?以及防震預?案的編制和?落實。施工?生產(chǎn)的安全?風險得到有?效控制，全?年未發(fā)生重?大安全責任?事故。公司?被評為“_?__市安全?生產(chǎn)先進企?業(yè)”。6?、設備管理?水平持續(xù)提?高。出臺特?種設備和小?型設備相關?管理辦法，?統(tǒng)一設備攤?銷尺度，理?順管理秩序?。重點抓好?新開工項目?的資源配置?和完工項目?的設備清理?工作。港渝?設備租賃分?公司創(chuàng)新設?備星級制管?理，將作業(yè)?標準細分到?位，區(qū)分新?舊船機設備?