項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理(XXXX716)課件

2022/11/1中冶武勘石化工程公司1

中冶武勘管理提升活動(dòng)之項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理

主講人：湯小明2022/10/23中冶武勘石化工程公司12022/11/12控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

“蒼蠅不叮無縫的蛋”控制與風(fēng)險(xiǎn)管理利潤(rùn)01控制02風(fēng)險(xiǎn)022022/10/232控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

“蒼蠅不叮無縫2022/11/13主要內(nèi)容231實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理的背景項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理取得的成果4總結(jié)2022/10/233主要內(nèi)容231實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理的背實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理的背景工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指所有影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素的集合。這些不確定性因素的出現(xiàn)及相互作用，影響著項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及項(xiàng)目實(shí)際完成結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的偏離。有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，在建筑施工企業(yè)承包商的標(biāo)價(jià)中，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用所占比例都較低，這是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)承包商對(duì)眾多風(fēng)險(xiǎn)因素采取了積極的管理措施。業(yè)主和承包商在工程施工中分別承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)量百分比，平均為３３．５％和３６．９％，共同承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)量為２９．６％。在共同承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)量中，業(yè)主往往利用作為雇主的有利條件，將風(fēng)險(xiǎn)損失盡量轉(zhuǎn)嫁給承包商。在實(shí)際建設(shè)過程中，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比率往往達(dá)到６０％以上。現(xiàn)狀之一：實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理的背景工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指所有影響工實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理的背景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在項(xiàng)目招投標(biāo)過程中對(duì)于預(yù)估利潤(rùn)較低的項(xiàng)目，施工成本難以控制。加上市場(chǎng)行情隨時(shí)變化（主材、人工、燃料等價(jià)格變化），可能導(dǎo)致施工項(xiàng)目無利潤(rùn)或虧損的狀態(tài)。現(xiàn)狀之二：針對(duì)上述現(xiàn)狀，施工企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)，必須對(duì)工程項(xiàng)目施工承包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、控制與管理。實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理的背景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在項(xiàng)目招2022/11/16主要內(nèi)容231實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理的背景項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理取得的成果4總結(jié)2022/10/236主要內(nèi)容231實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理的背戰(zhàn)略目標(biāo)報(bào)告目標(biāo)合規(guī)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)減災(zāi)目標(biāo)建立初始信息框架風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系風(fēng)險(xiǎn)管理文化評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以參照如下基本流程開展建立初始信息框架信息溝通貫穿始終風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定實(shí)施解決方案監(jiān)控改進(jìn)1.2.3.4.5.戰(zhàn)略目標(biāo)報(bào)告目標(biāo)合規(guī)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)減災(zāi)目標(biāo)建立初始信息框架風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：１、投標(biāo)決策階段的風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)決策階段的主要內(nèi)容包括是否進(jìn)入某市場(chǎng)，是否對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)；當(dāng)決定進(jìn)入某市場(chǎng)或決定對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，又必須決定投什么性質(zhì)的“標(biāo)”；最后還要決定采取什么策略中標(biāo)。這一系列的工作都潛伏著各種風(fēng)險(xiǎn)：（1）信息缺失風(fēng)險(xiǎn)信息缺失一方面是指獲得的是虛假的投標(biāo)信息，另一方面是指工程項(xiàng)目的資料掌握不全。由于信息缺失而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：１、投標(biāo)決策階段的風(fēng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：（２）中介與代理商帶來的風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)承包商依賴中介機(jī)構(gòu)促成業(yè)務(wù)的同時(shí)，也不可避免地要面對(duì)一些從事中介業(yè)務(wù)的人為謀取私利，以某些不實(shí)之詞誘惑交易雙方成交，給交易雙方帶來風(fēng)險(xiǎn)。代理人給承包商帶來的風(fēng)險(xiǎn)：一是水平太低，難以承擔(dān)承包商的委托代理工作，從而使承包商的利益受到損害；二是代理人為獲取私利，不擇手段，與業(yè)主串通，從而使承包商招致?lián)p失；三是同時(shí)給多家代理，故意制造激烈競(jìng)爭(zhēng)氣氛，使建筑施工企業(yè)的利益受損。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：（２）中介項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：（３）報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)一是低價(jià)中標(biāo)：低價(jià)中標(biāo)寄希望于高價(jià)索賠。往往是低價(jià)中標(biāo)成功，卻難以通過索賠達(dá)到預(yù)期效果。采用低價(jià)中標(biāo)策略要求對(duì)未來市場(chǎng)形勢(shì)判斷準(zhǔn)確并且對(duì)同類工程有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。如果判斷失誤，承包商投入全部精力和資金，并不能從中獲利，從而使承包商虧損。二是高價(jià)中標(biāo)：有些承包商往往是依仗技術(shù)優(yōu)勢(shì)或關(guān)系優(yōu)勢(shì)而盲目樂觀，從而報(bào)高標(biāo)價(jià)，可能由于價(jià)格過高使自己失去了市場(chǎng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：（３）報(bào)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：２、簽約和履約階段的風(fēng)險(xiǎn)（１）合同條款的風(fēng)險(xiǎn)：合同確立后就具有法律效力，各方就要按照合同條款履行自己的權(quán)利和義務(wù)，如果條款的定義和用詞含糊不清，在實(shí)施過程中就不可避免地發(fā)生爭(zhēng)議。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：２、簽約和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：做好工程管理是建筑施工企業(yè)承包商獲得項(xiàng)目成功的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。應(yīng)該注意的是，每個(gè)項(xiàng)目都有其特點(diǎn)，任何施工項(xiàng)目都不可能在管理上毫無風(fēng)險(xiǎn)。例如：大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，參與實(shí)施的分包單位多，相互協(xié)調(diào)工作難度大；企業(yè)內(nèi)部各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系是否和諧；項(xiàng)目管理的其他相關(guān)各主體間的配合（如業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商各方）；政府有關(guān)部門的介入；工程地質(zhì)、水文、氣象等自然條件等均存在較大的變數(shù)。若管理跟不上，不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段，不提高自身的全面素質(zhì)，結(jié)果將導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，由此可能造成巨大損失。（２）工程管理的風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：做好工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：合同管理是施工企業(yè)獲利的關(guān)鍵手段，不善于管理合同的施工企業(yè)是絕對(duì)不可能獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益的。合同管理主要是利用合同條款保護(hù)自己的合法權(quán)益，擴(kuò)大收益。這就要求施工企業(yè)要具有淵博的知識(shí)和嫻熟的技巧，要善于開展索賠。（３）合同管理的風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：合同管項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：工程物資包括施工用的原材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備。供應(yīng)商的供貨情況會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是工程材料的供應(yīng)給工程帶來的風(fēng)險(xiǎn)最大。（４）物資供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：工程物項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本核算，哪一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都可能給整個(gè)成本管理帶來嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。（５）成本管理的風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：施工項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：通常工程業(yè)主資金不完全落實(shí)或是招標(biāo)時(shí)概預(yù)算有缺口，都會(huì)造成業(yè)主拖延支付工程款，給建筑施工企業(yè)帶來不利。（６）業(yè)主方履行合同能力的風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：通常工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：恰當(dāng)?shù)姆职山档涂偝邪痰娘L(fēng)險(xiǎn)，但如果分包單位水平低又疏于監(jiān)督管理，造成工程質(zhì)量不合格，總承包商要承擔(dān)連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。（７）分包的風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：指暴雨、臺(tái)風(fēng)、嚴(yán)寒、洪水、泥石流、地震等人力不可抗拒的自然災(zāi)害造成的損失。按照標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本，該部分損失將按照“誰的人員、物資誰賠償”原則。（８）不可抗力造成的風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：指暴雨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：這一階段的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算及債權(quán)債務(wù)處理的風(fēng)險(xiǎn)等方面：工程面臨竣工階段，應(yīng)提前做好工程結(jié)算準(zhǔn)備，以便做好結(jié)算工作。否則不能按時(shí)竣工結(jié)算，留下的爭(zhēng)議和問題會(huì)越來越多，久拖未決，可能嚴(yán)重影響資金運(yùn)轉(zhuǎn)。施工企業(yè)由于自身原因拖欠供應(yīng)商或勞務(wù)費(fèi)用，會(huì)增加利息的支付或影響接受新的施工任務(wù)，同時(shí)還影響竣工驗(yàn)收資料的收集整理。3、工程驗(yàn)收與結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：這一階項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施：對(duì)分析出來的風(fēng)險(xiǎn)或可以接受，或想辦法消除、減小、轉(zhuǎn)移。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)（明確規(guī)定的和隱含的），應(yīng)有準(zhǔn)備、有計(jì)劃，充分利用自己的技術(shù)、管理、組織優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)加以規(guī)避或弱化。施工企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策有：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施：（１）回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。在項(xiàng)目決策時(shí)，要放棄明顯虧損的項(xiàng)目。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)超過自己的承受能力，成功把握不大的項(xiàng)目，不參與投標(biāo)、不參與合資。甚至有時(shí)在工程進(jìn)行到一半時(shí)，預(yù)測(cè)到后期風(fēng)險(xiǎn)很大，必然有更大的虧損時(shí)，可采取中斷項(xiàng)目的措施。（２）技術(shù)措施。如選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，而不用新的、不成熟的施工方案；對(duì)地理、地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘察或簽定，預(yù)先進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)、模擬，準(zhǔn)備多套備選方案，采用各種保護(hù)措施和安全保障措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施：（３）組織措施。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目加強(qiáng)計(jì)劃工作，選派最得力的技術(shù)和管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理；將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)組織單元，使大家有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；在資金、材料、設(shè)備、人力上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工程予以保證，在同期項(xiàng)目中提高它的優(yōu)先級(jí)別，在實(shí)施過程中嚴(yán)密控制。（４）保險(xiǎn)。對(duì)一些無法排除的風(fēng)險(xiǎn)，例如常見的工程損壞、第三方責(zé)任、人身傷亡、機(jī)械設(shè)備的損壞等可以通過購(gòu)買保險(xiǎn)的辦法解決。若選擇保險(xiǎn)公司來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)則要注意保險(xiǎn)范圍、賠償條件、理賠程序、賠償額度等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施：（５）要求對(duì)方提供擔(dān)保。這主要針對(duì)業(yè)主及合作伙伴的資信風(fēng)險(xiǎn)，例如由銀行出具預(yù)付款保函、履約保函等。（６）風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是從財(cái)務(wù)角度為風(fēng)險(xiǎn)作準(zhǔn)備，在計(jì)劃（或合同報(bào)價(jià)）中額外增加一筆費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)越大則風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金越高，但風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金越高，報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力就越低，中標(biāo)的可能性就越小。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施：（７）加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理。工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。簽訂合同要始終堅(jiān)持“利益原則”。承包人有權(quán)簽訂一個(gè)平等互惠的合同條款，這是承包商減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)所需堅(jiān)持的最基本原則。項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種界定，風(fēng)險(xiǎn)分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義。例如在ＦＩＤＩＣ合同條件中，明確規(guī)定了業(yè)主與承包人之間的風(fēng)險(xiǎn)分配，如果業(yè)主的合同條件與ＦＩＤＩＣ合同條件不同，應(yīng)進(jìn)行逐條的對(duì)比研究，分析業(yè)主為什么要修改這一條，是否隱含著風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施：（８）通過工程索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項(xiàng)目實(shí)施的眾多變化因素的動(dòng)態(tài)反映。沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因?yàn)樗髻r是合同主體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定。工程索賠貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程，重點(diǎn)在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛。比如工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非承包人原因引起的施工條件的變化和工期延誤等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施：（９）通過分包合同向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。通過工程分包等方式來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，根據(jù)目前國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀，施工企業(yè)要重點(diǎn)做好分包管理工作，這是目前有效轉(zhuǎn)移施工合同風(fēng)險(xiǎn)的重要方式。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制的改進(jìn)和實(shí)施：施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體制在工程項(xiàng)目管理中極為重要。只有體制問題解決了，才能從根本上使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率變?yōu)樽钚?，或者使風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失變成最少。施工企業(yè)在進(jìn)行傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，一般按照施工過程的延續(xù)，把控制過程分成若干階段，分析各階段潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而制定相應(yīng)對(duì)策。這種辦法對(duì)常見的變動(dòng)因素有一定的控制作用，但對(duì)于施工中出現(xiàn)的異常變化，應(yīng)變效果就顯得不那么迅速和有效?，F(xiàn)實(shí)中的風(fēng)險(xiǎn)大多是異常的、不可預(yù)見的，施工企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)制度的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，通過設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，利用階段管理和系統(tǒng)規(guī)劃，建立相應(yīng)階段的動(dòng)態(tài)決策機(jī)制，以目標(biāo)管理為主要形式，利用合理的資本結(jié)構(gòu)，對(duì)各個(gè)營(yíng)建過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素和有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制的改進(jìn)和實(shí)施：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制的改進(jìn)和實(shí)施：

１、企業(yè)制度創(chuàng)新和建立風(fēng)險(xiǎn)控制程序

完善且合理的企業(yè)管理制度和組織形式是風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，工程承包企業(yè)有必要在公司的組織形式和管理制度上進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時(shí)，建立明晰和井然的工作程序，使決策得以順利、有效實(shí)施。組織形式應(yīng)以矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理制為主體，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門。此外，可建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)基金，以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高總體收益。主材供應(yīng)商合同應(yīng)及時(shí)簽訂，合同應(yīng)考慮今后市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問題，大型施工項(xiàng)目主材采購(gòu)應(yīng)聯(lián)合項(xiàng)目核算部進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制的改進(jìn)和實(shí)施：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制的改進(jìn)和實(shí)施：

2、建立分公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)對(duì)即將面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)加以分析和決策的過程。企業(yè)分公司應(yīng)該建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到相應(yīng)管理部門或項(xiàng)目管理班子。其作用是對(duì)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、控制和監(jiān)督，并制定相應(yīng)的對(duì)策方案，為決策者提供決策依據(jù)。階段性風(fēng)險(xiǎn)管理即針對(duì)項(xiàng)目的前期經(jīng)營(yíng)招標(biāo)、中期實(shí)施、后期總結(jié)和處理三個(gè)階段，進(jìn)行有效控制并根據(jù)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)決策而實(shí)行動(dòng)態(tài)前瞻式管理。這種“由下而上”的方式鼓勵(lì)管理者積極衡量并控制所在部門的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)采取相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使管理者還可以從降低企業(yè)或項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到回報(bào)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制的改進(jìn)和實(shí)施：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制的改進(jìn)和實(shí)施：

3、明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體

加強(qiáng)目標(biāo)管理工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，在于確立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體及相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)。首先，定崗、定責(zé)，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展或需要做出相應(yīng)變化；其次，利用管理環(huán)的ＰＤＣＡ和５Ｗ１Ｈ方法進(jìn)行目標(biāo)管理。在計(jì)劃階段，根據(jù)確定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，列出規(guī)范化表格，同時(shí)與５Ｗ１Ｈ對(duì)應(yīng)起來進(jìn)行計(jì)劃工作，使責(zé)任人明確工作內(nèi)容、性質(zhì)、方法、期限、應(yīng)變策略、檢查人和向誰負(fù)責(zé)等事項(xiàng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制的改進(jìn)和實(shí)施：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制的改進(jìn)和實(shí)施：

4、加強(qiáng)目標(biāo)管理

工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，在于確立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體及相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)。首先，定崗、定責(zé)，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展或需要做出相應(yīng)變化；其次，利用管理環(huán)的ＰＤＣＡ和５Ｗ１Ｈ方法進(jìn)行目標(biāo)管理。在計(jì)劃階段，根據(jù)確定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，列出規(guī)范化表格，同時(shí)與５Ｗ１Ｈ對(duì)應(yīng)起來進(jìn)行計(jì)劃工作，使責(zé)任人明確工作內(nèi)容、性質(zhì)、方法、期限、應(yīng)變策略、檢查人和向誰負(fù)責(zé)等事項(xiàng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制的改進(jìn)和實(shí)施：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制的改進(jìn)和實(shí)施：

5、建立企業(yè)內(nèi)部信息共享平臺(tái)，

實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)度和狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控作為建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)管理信息平臺(tái)，整合了承建工程的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目施工管理與成本信息；建立成本核算與施工管理體系，多角度反映并分析項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)差異，降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的工程項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制的改進(jìn)和實(shí)施：風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境：信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)信息收集風(fēng)險(xiǎn)方案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手冊(cè)發(fā)布體系運(yùn)行績(jī)效監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理策略風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)流程過程控制指標(biāo)預(yù)警職責(zé)分離權(quán)限審批指標(biāo)分析績(jī)效評(píng)價(jià)在線發(fā)布事前控制事中控制事后控制體系有效性檢查及整改任務(wù)分配及工作過程紀(jì)錄整改跟蹤例外事項(xiàng)缺陷評(píng)估體系有效性分析情景分析壓力測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)運(yùn)行績(jī)效控制與分析體系設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制體系監(jiān)督及改進(jìn)離線發(fā)布損失事件報(bào)備損失事件分析損失事件統(tǒng)計(jì)建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境：信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)信息收集風(fēng)險(xiǎn)方案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手冊(cè)發(fā)布2022/11/134主要內(nèi)容231實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理的背景項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理取得的成果4總結(jié)2022/10/2334主要內(nèi)容231實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理取得的成果

1、建立了石化工程公司項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表模式

由于項(xiàng)目實(shí)施前招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及合同談判風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要由公司領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目經(jīng)理及合同談判人員依據(jù)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，風(fēng)險(xiǎn)控制管理難度較大，要建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理需要一個(gè)長(zhǎng)期的實(shí)踐過程。

石化工程公司經(jīng)理、工程師、各項(xiàng)目部、工程部、市場(chǎng)部等部門負(fù)責(zé)人及主要管理人員（共計(jì)30人）對(duì)前期各項(xiàng)目實(shí)施過程中存在共同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)用檢查表法進(jìn)行了集中評(píng)估，以下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估簡(jiǎn)化表按照風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀評(píng)分從高至低進(jìn)行排序，高風(fēng)險(xiǎn)共計(jì)5個(gè)（紅色區(qū)域標(biāo)識(shí)）；中風(fēng)險(xiǎn)14個(gè)（藍(lán)色區(qū)域標(biāo)識(shí)），其中風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)2“考核機(jī)制執(zhí)行不到位風(fēng)險(xiǎn)”靠近高風(fēng)險(xiǎn)，容易升級(jí)為高風(fēng)險(xiǎn)；低風(fēng)險(xiǎn)15個(gè)（綠色區(qū)域標(biāo)識(shí)）。各風(fēng)險(xiǎn)具體內(nèi)容如下表所示，為今后項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制提供了參考。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理取得的成果

1、建立了石化工程公司項(xiàng)目管理實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理取得的成果石化工程公司工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果簡(jiǎn)化表實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理取得的成果石化工程公司工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理取得的成果石化工程公司工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果簡(jiǎn)化表實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理取得的成果石化工程公司工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理取得的成果石化工程公司工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果簡(jiǎn)化表實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理取得的成果石化工程公司工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理取得的成果石化工程公司工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果簡(jiǎn)化表實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理取得的成果石化工程公司工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理取得的成果石化工程公司工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果簡(jiǎn)化表實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理取得的成果石化工程公司工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理取得的成果石化工程公司工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果簡(jiǎn)化表實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理取得的成果石化工程公司工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理取得的成果石化工程公司工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果簡(jiǎn)化表實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理取得的成果石化工程公司工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理取得的成果石化工程公司工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果簡(jiǎn)化表實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理取得的成果石化工程公司工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理取得的成果2、建立了部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的管理制度

A、建立投標(biāo)前實(shí)地考察制度：石化工程公司所有項(xiàng)目均需組織項(xiàng)目擬參建人員進(jìn)行實(shí)地考察，收集項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息。

B、建立標(biāo)前評(píng)審制度：所有項(xiàng)目均由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)主管在正式投標(biāo)前召集公司相關(guān)專家及部門負(fù)責(zé)人召開標(biāo)前評(píng)審會(huì)議，對(duì)技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。

C、建立責(zé)任成本控制制度：所有項(xiàng)目投標(biāo)前均應(yīng)由擬派項(xiàng)目經(jīng)理制作項(xiàng)目責(zé)任成本，經(jīng)公司核算部審核后進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。

D、建立項(xiàng)目實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)制度：在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織參建人員認(rèn)真分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)控制學(xué)習(xí)內(nèi)容。提高參建人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中制訂相應(yīng)的控制措施。

E、建立了重大項(xiàng)目分包（含材料供應(yīng)）招標(biāo)制度。

F、建立了工程意外傷害保險(xiǎn)制度：所有項(xiàng)目合同簽訂后均應(yīng)在項(xiàng)目所在地購(gòu)買工程意外傷害保險(xiǎn)，減少公司賠償損失。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理取得的成果2、建立了部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的管理制實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理取得的成果3、實(shí)施效果剖析

1、黃岡市體育中心一期-主體體育場(chǎng)樁基工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用。

2、總后武漢干休所遷建及學(xué)院住房建設(shè)樁基項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理取得的成果3、實(shí)施效果剖析1、黃岡市體2022/11/146主要內(nèi)容231實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理的背景項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理取得的成果4結(jié)束語2022/10/2346主要內(nèi)容231實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理的2022/11/147結(jié)束語要飛翔就會(huì)有阻力!要發(fā)展就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)!

管好風(fēng)險(xiǎn)任重道遠(yuǎn)！2022/10/2347結(jié)束語要飛翔就會(huì)有阻力!2022/11/1中冶武勘石化工程公司48

中冶武勘管理提升活動(dòng)之項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理

主講人：湯小明2022/10/23中冶武勘石化工程公司12022/11/149控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

“蒼蠅不叮無縫的蛋”控制與風(fēng)險(xiǎn)管理利潤(rùn)01控制02風(fēng)險(xiǎn)022022/10/232控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

“蒼蠅不叮無縫2022/11/150主要內(nèi)容231實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理的背景項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理取得的成果4總結(jié)2022/10/233主要內(nèi)容231實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理的背實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理的背景工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指所有影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素的集合。這些不確定性因素的出現(xiàn)及相互作用，影響著項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及項(xiàng)目實(shí)際完成結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的偏離。有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，在建筑施工企業(yè)承包商的標(biāo)價(jià)中，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用所占比例都較低，這是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)承包商對(duì)眾多風(fēng)險(xiǎn)因素采取了積極的管理措施。業(yè)主和承包商在工程施工中分別承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)量百分比，平均為３３．５％和３６．９％，共同承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)量為２９．６％。在共同承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)量中，業(yè)主往往利用作為雇主的有利條件，將風(fēng)險(xiǎn)損失盡量轉(zhuǎn)嫁給承包商。在實(shí)際建設(shè)過程中，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比率往往達(dá)到６０％以上?，F(xiàn)狀之一：實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理的背景工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指所有影響工實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理的背景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在項(xiàng)目招投標(biāo)過程中對(duì)于預(yù)估利潤(rùn)較低的項(xiàng)目，施工成本難以控制。加上市場(chǎng)行情隨時(shí)變化（主材、人工、燃料等價(jià)格變化），可能導(dǎo)致施工項(xiàng)目無利潤(rùn)或虧損的狀態(tài)?，F(xiàn)狀之二：針對(duì)上述現(xiàn)狀，施工企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)，必須對(duì)工程項(xiàng)目施工承包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、控制與管理。實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理的背景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在項(xiàng)目招2022/11/153主要內(nèi)容231實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理的背景項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理取得的成果4總結(jié)2022/10/236主要內(nèi)容231實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理的背戰(zhàn)略目標(biāo)報(bào)告目標(biāo)合規(guī)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)減災(zāi)目標(biāo)建立初始信息框架風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系風(fēng)險(xiǎn)管理文化評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以參照如下基本流程開展建立初始信息框架信息溝通貫穿始終風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定實(shí)施解決方案監(jiān)控改進(jìn)1.2.3.4.5.戰(zhàn)略目標(biāo)報(bào)告目標(biāo)合規(guī)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)減災(zāi)目標(biāo)建立初始信息框架風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：１、投標(biāo)決策階段的風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)決策階段的主要內(nèi)容包括是否進(jìn)入某市場(chǎng)，是否對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)；當(dāng)決定進(jìn)入某市場(chǎng)或決定對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，又必須決定投什么性質(zhì)的“標(biāo)”；最后還要決定采取什么策略中標(biāo)。這一系列的工作都潛伏著各種風(fēng)險(xiǎn)：（1）信息缺失風(fēng)險(xiǎn)信息缺失一方面是指獲得的是虛假的投標(biāo)信息，另一方面是指工程項(xiàng)目的資料掌握不全。由于信息缺失而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：１、投標(biāo)決策階段的風(fēng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：（２）中介與代理商帶來的風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)承包商依賴中介機(jī)構(gòu)促成業(yè)務(wù)的同時(shí)，也不可避免地要面對(duì)一些從事中介業(yè)務(wù)的人為謀取私利，以某些不實(shí)之詞誘惑交易雙方成交，給交易雙方帶來風(fēng)險(xiǎn)。代理人給承包商帶來的風(fēng)險(xiǎn)：一是水平太低，難以承擔(dān)承包商的委托代理工作，從而使承包商的利益受到損害；二是代理人為獲取私利，不擇手段，與業(yè)主串通，從而使承包商招致?lián)p失；三是同時(shí)給多家代理，故意制造激烈競(jìng)爭(zhēng)氣氛，使建筑施工企業(yè)的利益受損。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：（２）中介項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：（３）報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)一是低價(jià)中標(biāo)：低價(jià)中標(biāo)寄希望于高價(jià)索賠。往往是低價(jià)中標(biāo)成功，卻難以通過索賠達(dá)到預(yù)期效果。采用低價(jià)中標(biāo)策略要求對(duì)未來市場(chǎng)形勢(shì)判斷準(zhǔn)確并且對(duì)同類工程有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。如果判斷失誤，承包商投入全部精力和資金，并不能從中獲利，從而使承包商虧損。二是高價(jià)中標(biāo)：有些承包商往往是依仗技術(shù)優(yōu)勢(shì)或關(guān)系優(yōu)勢(shì)而盲目樂觀，從而報(bào)高標(biāo)價(jià)，可能由于價(jià)格過高使自己失去了市場(chǎng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：（３）報(bào)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：２、簽約和履約階段的風(fēng)險(xiǎn)（１）合同條款的風(fēng)險(xiǎn)：合同確立后就具有法律效力，各方就要按照合同條款履行自己的權(quán)利和義務(wù)，如果條款的定義和用詞含糊不清，在實(shí)施過程中就不可避免地發(fā)生爭(zhēng)議。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：２、簽約和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：做好工程管理是建筑施工企業(yè)承包商獲得項(xiàng)目成功的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。應(yīng)該注意的是，每個(gè)項(xiàng)目都有其特點(diǎn)，任何施工項(xiàng)目都不可能在管理上毫無風(fēng)險(xiǎn)。例如：大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，參與實(shí)施的分包單位多，相互協(xié)調(diào)工作難度大；企業(yè)內(nèi)部各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系是否和諧；項(xiàng)目管理的其他相關(guān)各主體間的配合（如業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商各方）；政府有關(guān)部門的介入；工程地質(zhì)、水文、氣象等自然條件等均存在較大的變數(shù)。若管理跟不上，不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段，不提高自身的全面素質(zhì)，結(jié)果將導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，由此可能造成巨大損失。（２）工程管理的風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：做好工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：合同管理是施工企業(yè)獲利的關(guān)鍵手段，不善于管理合同的施工企業(yè)是絕對(duì)不可能獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益的。合同管理主要是利用合同條款保護(hù)自己的合法權(quán)益，擴(kuò)大收益。這就要求施工企業(yè)要具有淵博的知識(shí)和嫻熟的技巧，要善于開展索賠。（３）合同管理的風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：合同管項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：工程物資包括施工用的原材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備。供應(yīng)商的供貨情況會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是工程材料的供應(yīng)給工程帶來的風(fēng)險(xiǎn)最大。（４）物資供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：工程物項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本核算，哪一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都可能給整個(gè)成本管理帶來嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。（５）成本管理的風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：施工項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：通常工程業(yè)主資金不完全落實(shí)或是招標(biāo)時(shí)概預(yù)算有缺口，都會(huì)造成業(yè)主拖延支付工程款，給建筑施工企業(yè)帶來不利。（６）業(yè)主方履行合同能力的風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：通常工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：恰當(dāng)?shù)姆职山档涂偝邪痰娘L(fēng)險(xiǎn)，但如果分包單位水平低又疏于監(jiān)督管理，造成工程質(zhì)量不合格，總承包商要承擔(dān)連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。（７）分包的風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：指暴雨、臺(tái)風(fēng)、嚴(yán)寒、洪水、泥石流、地震等人力不可抗拒的自然災(zāi)害造成的損失。按照標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本，該部分損失將按照“誰的人員、物資誰賠償”原則。（８）不可抗力造成的風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：指暴雨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：這一階段的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算及債權(quán)債務(wù)處理的風(fēng)險(xiǎn)等方面：工程面臨竣工階段，應(yīng)提前做好工程結(jié)算準(zhǔn)備，以便做好結(jié)算工作。否則不能按時(shí)竣工結(jié)算，留下的爭(zhēng)議和問題會(huì)越來越多，久拖未決，可能嚴(yán)重影響資金運(yùn)轉(zhuǎn)。施工企業(yè)由于自身原因拖欠供應(yīng)商或勞務(wù)費(fèi)用，會(huì)增加利息的支付或影響接受新的施工任務(wù)，同時(shí)還影響竣工驗(yàn)收資料的收集整理。3、工程驗(yàn)收與結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：這一階項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施：對(duì)分析出來的風(fēng)險(xiǎn)或可以接受，或想辦法消除、減小、轉(zhuǎn)移。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)（明確規(guī)定的和隱含的），應(yīng)有準(zhǔn)備、有計(jì)劃，充分利用自己的技術(shù)、管理、組織優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)加以規(guī)避或弱化。施工企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策有：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施：（１）回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。在項(xiàng)目決策時(shí)，要放棄明顯虧損的項(xiàng)目。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)超過自己的承受能力，成功把握不大的項(xiàng)目，不參與投標(biāo)、不參與合資。甚至有時(shí)在工程進(jìn)行到一半時(shí)，預(yù)測(cè)到后期風(fēng)險(xiǎn)很大，必然有更大的虧損時(shí)，可采取中斷項(xiàng)目的措施。（２）技術(shù)措施。如選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，而不用新的、不成熟的施工方案；對(duì)地理、地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘察或簽定，預(yù)先進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)、模擬，準(zhǔn)備多套備選方案，采用各種保護(hù)措施和安全保障措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施：（３）組織措施。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目加強(qiáng)計(jì)劃工作，選派最得力的技術(shù)和管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理；將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)組織單元，使大家有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；在資金、材料、設(shè)備、人力上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工程予以保證，在同期項(xiàng)目中提高它的優(yōu)先級(jí)別，在實(shí)施過程中嚴(yán)密控制。（４）保險(xiǎn)。對(duì)一些無法排除的風(fēng)險(xiǎn)，例如常見的工程損壞、第三方責(zé)任、人身傷亡、機(jī)械設(shè)備的損壞等可以通過購(gòu)買保險(xiǎn)的辦法解決。若選擇保險(xiǎn)公司來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)則要注意保險(xiǎn)范圍、賠償條件、理賠程序、賠償額度等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施：（５）要求對(duì)方提供擔(dān)保。這主要針對(duì)業(yè)主及合作伙伴的資信風(fēng)險(xiǎn)，例如由銀行出具預(yù)付款保函、履約保函等。（６）風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是從財(cái)務(wù)角度為風(fēng)險(xiǎn)作準(zhǔn)備，在計(jì)劃（或合同報(bào)價(jià)）中額外增加一筆費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)越大則風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金越高，但風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金越高，報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力就越低，中標(biāo)的可能性就越小。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施：（７）加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理。工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。簽訂合同要始終堅(jiān)持“利益原則”。承包人有權(quán)簽訂一個(gè)平等互惠的合同條款，這是承包商減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)所需堅(jiān)持的最基本原則。項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種界定，風(fēng)險(xiǎn)分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義。例如在ＦＩＤＩＣ合同條件中，明確規(guī)定了業(yè)主與承包人之間的風(fēng)險(xiǎn)分配，如果業(yè)主的合同條件與ＦＩＤＩＣ合同條件不同，應(yīng)進(jìn)行逐條的對(duì)比研究，分析業(yè)主為什么要修改這一條，是否隱含著風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施：（８）通過工程索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項(xiàng)目實(shí)施的眾多變化因素的動(dòng)態(tài)反映。沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因?yàn)樗髻r是合同主體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定。工程索賠貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程，重點(diǎn)在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛。比如工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非承包人原因引起的施工條件的變化和工期延誤等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施：（９）通過分包合同向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。通過工程分包等方式來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，根據(jù)目前國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀，施工企業(yè)要重點(diǎn)做好分包管理工作，這是目前有效轉(zhuǎn)移施工合同風(fēng)險(xiǎn)的重要方式。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制的改進(jìn)和實(shí)施：施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體制在工程項(xiàng)目管理中極為重要。只有體制問題解決了，才能從根本上使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率變?yōu)樽钚?，或者使風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失變成最少。施工企業(yè)在進(jìn)行傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，一般按照施工過程的延續(xù)，把控制過程分成若干階段，分析各階段潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而制定相應(yīng)對(duì)策。這種辦法對(duì)常見的變動(dòng)因素有一定的控制作用，但對(duì)于施工中出現(xiàn)的異常變化，應(yīng)變效果就顯得不那么迅速和有效?，F(xiàn)實(shí)中的風(fēng)險(xiǎn)大多是異常的、不可預(yù)見的，施工企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)制度的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，通過設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，利用階段管理和系統(tǒng)規(guī)劃，建立相應(yīng)階段的動(dòng)態(tài)決策機(jī)制，以目標(biāo)管理為主要形式，利用合理的資本結(jié)構(gòu)，對(duì)各個(gè)營(yíng)建過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素和有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制的改進(jìn)和實(shí)施：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制的改進(jìn)和實(shí)施：

１、企業(yè)制度創(chuàng)新和建立風(fēng)險(xiǎn)控制程序

完善且合理的企業(yè)管理制度和組織形式是風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，工程承包企業(yè)有必要在公司的組織形式和管理制度上進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時(shí)，建立明晰和井然的工作程序，使決策得以順利、有效實(shí)施。組織形式應(yīng)以矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理制為主體，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門。此外，可建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)基金，以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高總體收益。主材供應(yīng)商合同應(yīng)及時(shí)簽訂，合同應(yīng)考慮今后市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問題，大型施工項(xiàng)目主材采購(gòu)應(yīng)聯(lián)合項(xiàng)目核算部進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制的改進(jìn)和實(shí)施：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制的改進(jìn)和實(shí)施：

2、建立分公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)對(duì)即將面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)加以分析和決策的過程。企業(yè)分公司應(yīng)該建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到相應(yīng)管理部門或項(xiàng)目管理班子。其作用是對(duì)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、控制和監(jiān)督，并制定相應(yīng)的對(duì)策方案，為決策者提供決策依據(jù)。階段性風(fēng)險(xiǎn)管理即針對(duì)項(xiàng)目的前期經(jīng)營(yíng)招標(biāo)、中期實(shí)施、后期總結(jié)和處理三個(gè)階段，進(jìn)行有效控制并根據(jù)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)決策而實(shí)行動(dòng)態(tài)前瞻式管理。這種“由下而上”的方式鼓勵(lì)管理者積極衡量并控制所在部門的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)采取相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使管理者還可以從降低企業(yè)或項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到回報(bào)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制的改進(jìn)和實(shí)施：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制的改進(jìn)和實(shí)施：

3、明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體

加強(qiáng)目標(biāo)管理工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，在于確立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體及相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)。首先，定崗、定責(zé)，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展或需要做出相應(yīng)變化；其次，利用管理環(huán)的ＰＤＣＡ和５Ｗ１Ｈ方法進(jìn)行目標(biāo)管理。在計(jì)劃階段，根據(jù)確定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，列出規(guī)范化表格，同時(shí)與５Ｗ１Ｈ對(duì)應(yīng)起來進(jìn)行計(jì)劃工作，使責(zé)任人明確工作內(nèi)容、性質(zhì)、方法、期限、應(yīng)變策略、檢查人和向誰負(fù)責(zé)等事項(xiàng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制的改進(jìn)和實(shí)施：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制的改進(jìn)和實(shí)施：

4、加強(qiáng)目標(biāo)管理

工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，在于確立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體及相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)。首先，定崗、定責(zé)，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展或需要做出相應(yīng)變化；其次，利用管理環(huán)的ＰＤＣＡ和５Ｗ１Ｈ方法進(jìn)行目標(biāo)管理。在計(jì)劃階段，根據(jù)確定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，列出規(guī)范化表格，同時(shí)與５Ｗ１Ｈ對(duì)應(yīng)起來進(jìn)行計(jì)劃工作，使責(zé)任人明確工作內(nèi)容、性質(zhì)、方法、期限、應(yīng)變策略、檢查人和向誰負(fù)責(zé)等事項(xiàng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制的改進(jìn)和實(shí)施：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制的改進(jìn)和實(shí)施：

5、建立企業(yè)內(nèi)部信息共享平臺(tái)，

實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)度和狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控作為建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)管理信息平臺(tái)，整合了承建工程的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目施工管理與成本信息；建立成本核算與施工管理體系，多角度反映并分析項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)差異，降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的工程項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制管理措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制的改進(jìn)和實(shí)施：風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境：信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)信息收集風(fēng)險(xiǎn)方案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手冊(cè)發(fā)布體系運(yùn)行績(jī)效監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理策略風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)流程過程控制指標(biāo)預(yù)警職責(zé)分離權(quán)限審批指標(biāo)分析績(jī)效評(píng)價(jià)在線發(fā)布事前控制事中控制事后控制體系有效性檢查及整改任務(wù)分配及工作過程紀(jì)錄整改跟蹤例外事項(xiàng)缺陷評(píng)估體系有效性分析情景分析壓力測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)運(yùn)行績(jī)效控制與分析體系設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制體系監(jiān)督及改進(jìn)離線發(fā)布損失