2022年班組年度工作總結(jié)范文

第6頁共6頁2022年?班組年度工?作總結(jié)范文?“桃紅又?是一年春”?，隨著__?_年的第一?縷春風(fēng)，_?__公司又?揭開了歷史?的新的一頁?，踏上了嶄?新的征程，?驀然回首_?__已漸行?漸遠(yuǎn)。在過?去的一年里?，我們__?_公司已取?得了令人矚?目的傲人成?績和輝煌成?果。在__?_這份喜悅?的同時(shí)，我?不禁掩卷沉?思并總結(jié)了?一年的工作?情況。作為?一名基層管?理者，工作?中有苦有樂?，偶爾有些?許惆悵，但?更多的是喜?悅!功過倶?全，不妨在?此贅述一二?。公司一?貫的宗旨是?“以人為本?.安全生產(chǎn)?",在這方?面，每次開?例會(huì)時(shí)一如?既往及不厭?其煩的宣貫?，督促員工?認(rèn)真執(zhí)行并?達(dá)到行之有?效的結(jié)果。?每天上班前?著重加強(qiáng)設(shè)?備的保養(yǎng)工?作，提高工?作效率增加?工作安全系?數(shù)及時(shí)排除?工作中的安?全隱患，反?復(fù)叮囑員工?遵守操作規(guī)?程，杜絕事?故發(fā)生。對?于設(shè)備的故?障總是及時(shí)?解決，使整?條生產(chǎn)線正?常運(yùn)轉(zhuǎn)并確?保當(dāng)日的生?產(chǎn)進(jìn)度。日?常工作中送?檢量具.修?磨易難刀具?.調(diào)整工裝?.來料的登?記.發(fā)貨的?記錄.工時(shí)?的計(jì)算.質(zhì)?量的巡查.?及人員的合?理安排等等?，無一不事?必躬親，殫?精竭慮。?去年本線員?工較多，然?而“韓信點(diǎn)?兵，多多亦?善”，對本?班組的員工?，我本著“?人盡其才，?物盡其用”?的宗旨，結(jié)?合員工的性?格和體質(zhì)及?技能進(jìn)行合?理的調(diào)配，?充分發(fā)揮每?一位員工的?主觀能動(dòng)性?。使整條線?的生產(chǎn)工作?開展得“如?火如荼，不?亦樂夫”。?去年公司著?手“6s”?現(xiàn)場整頓工?作，在這方?面我積極響?應(yīng)并帶領(lǐng)本?班組持之以?恒地貫徹執(zhí)?行，把車間?整頓的井井?有條煥然一?新，效果雖?非立竿見影?，也算是相?得益彰，工?作中有違反?公司規(guī)定的?員工，我總?是耐心予以?勸勉及時(shí)給?予批評指正?，對于我行?我素且屢教?不改的員工?給予適當(dāng)處?罰，因此陟?罰臧否，不?宜異同。?公司領(lǐng)導(dǎo)一?直告誡我們?作為組長要?多與員工進(jìn)?行心里疏導(dǎo)?和溝通，對?于這一點(diǎn)往?往因時(shí)間問?題而無暇顧?及，因此這?方面做得尚?欠火候，但?以后我會(huì)做?得更好，以?后假如員工?因暫時(shí)的不?理解而與我?鬧矛盾情緒?時(shí)，我會(huì)像?兄長朋友一?樣與之心平?氣和溝通，?避免干戈，?化為玉帛，?有的員工之?間鬧別扭時(shí)?，我會(huì)照顧?雙方的情緒?，一視同仁?不偏袒徇私?，堅(jiān)持正義?立場，使雙?方心悅誠服?握手訁和，?當(dāng)員工指出?我的缺點(diǎn)和?錯(cuò)誤時(shí)，我?會(huì)虛心聆聽?并反躬自省?，惟其如此?，才能更有?號召力和說?服力，因?yàn)?古人云“其?身正，不令?而行，其身?不正，雖令?不從”。?公司向來注?重控制成夲?，提倡節(jié)約?，在物欲橫?流的今天，?開源節(jié)流已?成為發(fā)展必?然趨勢，推?行科學(xué)發(fā)展?觀對于企業(yè)?的發(fā)展至關(guān)?重要。就拿?每天的水電?費(fèi).廠房租?金.員工的?工資等等。?細(xì)細(xì)算來都?是一筆匪夷?所思的龐大?資金，因此?在平時(shí)的工?作中，我會(huì)?敦促員工盡?量減少或避?免不必要的?浪費(fèi)，比如?：人走關(guān)風(fēng)?扇和照明注?意收集設(shè)備?有用的零部?件，以作備?用，對于勞?保用品合理?充分利用，?做到盡量不?鋪張浪費(fèi)。?去年的工?作中有諸多?差強(qiáng)人意的?地方，譬如?：因加工品?種繁多而致?頻繁更換工?裝，加上設(shè)?備故障，導(dǎo)?致人心淡散?，士氣不振?，產(chǎn)量總是?有欠缺，當(dāng)?然作為班組?長我責(zé)無旁?貸深為愧疚?，但我決心?在以后的工?作中，我會(huì)?不斷完善自?己，爭取做?得更好“倉?海橫流方顯?英雄本色”?時(shí)下正值公?司日新月異?如日中天際?，我會(huì)激流?勇進(jìn)___?，群策群力?，有一分熱?發(fā)一分光。?在林部長和?邱主任的英?明領(lǐng)導(dǎo)下，?我想我的工?作會(huì)開展得?如魚得水，?“長風(fēng)破浪?會(huì)有時(shí)，直?掛云帆濟(jì)滄??！痹诮窈?的工作過程?中，我會(huì)不?斷努力不斷?進(jìn)取，為公?司的發(fā)展獻(xiàn)?綿薄之力，?爭取做一名?更優(yōu)秀更合?格的文明班?組長。班?組上半年工?作個(gè)人工作?總結(jié)范文?班組工作總?結(jié)(4)|?返回目錄?一、___?機(jī)構(gòu)建設(shè)情?況為切實(shí)?做好___?年度的安全?生產(chǎn)工作，?明確了工作?重點(diǎn)，強(qiáng)化?了工作措施?。公司根據(jù)?實(shí)際情況，?根據(jù)公司2?500t/?d生產(chǎn)線的?投入生產(chǎn)，?機(jī)構(gòu)部門、?人員的變動(dòng)?，對以前的?安全生產(chǎn)_?__機(jī)構(gòu)進(jìn)?行了調(diào)整，?下發(fā)文件《?___調(diào)整?安全生產(chǎn)管?理網(wǎng)絡(luò)__?_》，明確?了安全委員?會(huì)成員及生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?成員，完善?了公司、車?間、班組三?級安全管理?網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)?規(guī)模的擴(kuò)大?，公司按照?《安全生產(chǎn)?法》要求成?立了安全科?辦公室，配?備專職安全?檢查人員。?二、安全?生產(chǎn)責(zé)任制?落實(shí)情況?為抓好安全?生產(chǎn)責(zé)任目?標(biāo)落實(shí)，建?立健全安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，我公司主?要從以__?_面入手：?一是健全了?全公司的安?全生產(chǎn)管理?___網(wǎng)絡(luò)?。公司成立?了安全科辦?公室，負(fù)責(zé)?全公司安全?生產(chǎn)監(jiān)管工?作。___?個(gè)部門(車?間)負(fù)責(zé)人?，任組長的?安全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，配?備了兼職安?全管理人員?;二是層層?落實(shí)了__?_年安全生?產(chǎn)消防安全?目標(biāo)責(zé)任，?逐級明確責(zé)?任分工。公?司與所管轄?___個(gè)部?門(車間)?簽訂了《_?__年安全?生產(chǎn)消防安?全責(zé)任狀》?，車間與班?組逐級簽訂?了《安全生?產(chǎn)責(zé)任狀》?，實(shí)現(xiàn)了安?全生產(chǎn)責(zé)任?壯的簽訂，?并在公司安?全科的監(jiān)管?下各項(xiàng)責(zé)任?與考核得到?了有效的實(shí)?施。三、?安全生產(chǎn)宣?傳培訓(xùn)及活?動(dòng)情況_?__月份，?由公司安全?委員會(huì)__?_，開展以?“安全發(fā)展?、預(yù)防為主?”為主題的?“安全生產(chǎn)?宣傳月”活?動(dòng)。這次活?動(dòng)通過多種?多樣的形式?來進(jìn)行，召?開安全生產(chǎn)?月活動(dòng)動(dòng)員?大會(huì)，布置?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)方案。?掛安全宣傳?月巨型橫幅?4幅，廠區(qū)?內(nèi)粘貼安全?生產(chǎn)宣傳標(biāo)?語20幅。?設(shè)立安全生?產(chǎn)知識展區(qū)?一個(gè)，粘貼?安全知識宣?傳掛圖18?幅。開展了?安全生產(chǎn)知?識教育培訓(xùn)?，利用三天?時(shí)間在食堂?大餐廳播放?教育影片“?新工人入廠?安全教育影?片”、“習(xí)?慣性違章行?為篇”、“?機(jī)械事故案?例影片”音?像教材，參?加學(xué)習(xí)人數(shù)?達(dá)___%?。___?月___日?由公司安全?委員會(huì)__?_開展了一?次“安全知?識競賽”活?動(dòng)，此次知?識競賽充分?圍繞公司生?產(chǎn)安全特點(diǎn)?，和安全生?產(chǎn)常識為基?礎(chǔ)，在全公?司開展，共?發(fā)出競賽試?卷___份?，收回__?_份，通過?評比產(chǎn)生了?一等獎(jiǎng)二名?，二等獎(jiǎng)三?名、三等獎(jiǎng)?六名。通?過以上安全?生產(chǎn)宣傳、?培訓(xùn)、安全?知識競賽等?，使我公司?全體干部、?職工的安全?知識與安全?技能得到了?進(jìn)一步的提?高，加強(qiáng)了?在生產(chǎn)過程?中安全防范?意識。四?、安全生產(chǎn)?工作開展情?況今年上?半年，公司?根據(jù)《安全?生產(chǎn)法》、?《特種設(shè)備?安全監(jiān)察條?例》等各項(xiàng)?法律法規(guī)要?求。結(jié)合公?司實(shí)際情況?，以新生產(chǎn)?線的各項(xiàng)安?全為工作重?點(diǎn)。對新招?員工、老線?轉(zhuǎn)崗員工做?了三級安全?教育培訓(xùn)。?特種設(shè)備操?作工都已全?部經(jīng)過培訓(xùn)?，并起得了?特種作業(yè)證?。對公司內(nèi)?新投入使用?的特種設(shè)備?(鏟車、行?車、壓力容?器、壓力表?、安全閥等?安全附件)?按要求進(jìn)行?了質(zhì)量檢測?全部合格，?復(fù)合使用要?求。建立了?各項(xiàng)安全管?理臺(tái)賬。對?各種機(jī)械設(shè)?備、危險(xiǎn)作?業(yè)點(diǎn)、操作?平臺(tái)，設(shè)立?了安全警示?牌，___?了安全防護(hù)?罩及安全防?護(hù)欄。完?善了新投入?使用的新辦?公樓、食堂?、宿舍樓及?廠區(qū)內(nèi)消防?設(shè)施，合理?、正確地配?置了消防器?材(室外消?火栓、室內(nèi)?消火栓、滅?火器)等。?為防廠內(nèi)?交通安全，?在廠一號門?、二號門各?設(shè)置了車輛?限速牌__?_塊，限速?___公里?，對廠內(nèi)道?路上離路面?小于___?米的空架輸?送皮帶橋、?電線橋架全?部設(shè)置了限?高牌，__?_全廠職工?參加交通安?全學(xué)習(xí)一次?。五、安?全生產(chǎn)檢查?制度與隱患?整改情況?公司以“安?全第一、預(yù)?防為主、綜?合治理”的?管理方針為?指導(dǎo)，制定?了完善的安?全生產(chǎn)檢查?制度，安全?生產(chǎn)檢查制?度分為日常?檢查、每月?檢查、季節(jié)?性檢查、不?定時(shí)檢查等?，重點(diǎn)對作?業(yè)場所現(xiàn)場?進(jìn)行檢查，?對違章操作?、違章指揮?、違反勞動(dòng)?紀(jì)律及一切?違反安全操?作規(guī)程行為?為重點(diǎn)檢查?內(nèi)容。上?半年，以_?__安全生?產(chǎn)監(jiān)督管理?局《___?開展安全生?產(chǎn)大檢查行?動(dòng)》__通?知要求為指?導(dǎo)，結(jié)合我?公司“安全?生產(chǎn)月活動(dòng)?”的安全大?檢查，__?_開展了安?全大檢查一?次，共查處?安全生產(chǎn)隱?患___處?，由公司安?全科下達(dá)了?整改通知書?，已經(jīng)全部?按要求進(jìn)行?了隱患整改?。每月_?__次安全?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理檢查,由?公司安委會(huì)?___，共?計(jì)開展安全?檢查___?次，所檢查?出的隱患由?現(xiàn)場管理檢?查___小?組當(dāng)場對所?屬部門(車?間)下發(fā)整?改指令，并?在第二天的?安全生產(chǎn)現(xiàn)?場檢查情況?通報(bào)上通報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)和?部門