戰(zhàn)略管理論文-2

戰(zhàn)略管理論文淺析戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義學(xué)院〔部〕：國(guó)際教育學(xué)院專(zhuān)業(yè)：工商管理學(xué)生姓名：成文君學(xué)號(hào)：1221215223指導(dǎo)老師〔職稱(chēng)〕：范榮華〔副教授〕完成日期：2021.12.17淺析戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義工商管理專(zhuān)業(yè)成文君[摘要]當(dāng)今世界,高新技術(shù)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快、國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)凸現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中,信息技術(shù)突飛猛進(jìn),新興產(chǎn)業(yè)層出不窮,顧客需求個(gè)性化、多變化和企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)的加快,使得全球性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。縱觀國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨緊張，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)下，優(yōu)勝劣汰，兩極分化特別明顯。企業(yè)要想在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的。戰(zhàn)略管理是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)而作出的總體性規(guī)劃。戰(zhàn)略管理的正確與否，關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的衰亡。它指明了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存態(tài)勢(shì)和發(fā)展方向，進(jìn)而決定了最重要的工作內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)方式。[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略管理；發(fā)展；戰(zhàn)略施行一、戰(zhàn)略管理的定義及其在企業(yè)中的重要地位所謂戰(zhàn)略管理，是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目的、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。從企業(yè)將來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃，而從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度來(lái)看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種形式。假如從產(chǎn)業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位；而從企業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中采用的一種計(jì)策。這是著名的5P模型，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略比擬全面的一種看法。而企業(yè)戰(zhàn)略，是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策它具有全局性——以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展需要規(guī)定企業(yè)的總體行為；綱領(lǐng)性——規(guī)定著企業(yè)的目的、重點(diǎn)、措施，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的綱要；長(zhǎng)遠(yuǎn)性——為謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓將來(lái)的前景；競(jìng)爭(zhēng)性——為謀求不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)高低；應(yīng)變性——根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，適時(shí)加以調(diào)整，以適應(yīng)變化后的情況。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展必須遵循的原則和方針。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，其生命力是短暫的一個(gè)企業(yè)，只要戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，捉住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀；反之，一個(gè)企業(yè)假如在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)確，那么，企業(yè)就會(huì)遭受挫折，甚至一蹶不振導(dǎo)致破產(chǎn)。從一定意義上講，今天的企業(yè)已進(jìn)入了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)戰(zhàn)略已成為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的中心問(wèn)題，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。因而，怎樣在劇烈動(dòng)亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定和施行經(jīng)過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理，主要是指企業(yè)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略施行的經(jīng)過(guò)，包括四個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析——了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略施行——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整——檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。1、戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的詳細(xì)影響因素。包括三個(gè)主要方面：其一，確定企業(yè)的責(zé)任和目的。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評(píng)估的根據(jù)。其二，外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境〔包括宏觀、微觀環(huán)境〕正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來(lái)更多的時(shí)機(jī)還是更多的威脅。其三，內(nèi)部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)本身所處的相對(duì)地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和施行經(jīng)過(guò)中，這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反響，這些反響又會(huì)對(duì)組織行為產(chǎn)生如何的影響和制約。2.戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況〞，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問(wèn)題是“企業(yè)走向何處〞。首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略經(jīng)過(guò)中，當(dāng)然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)能夠從對(duì)企業(yè)整體目的的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。第二步是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。評(píng)估備選方案通常使用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略能否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克制劣勢(shì)，能否利用了時(shí)機(jī)，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。需要指出的是，實(shí)際上并不存在最佳的選擇標(biāo)準(zhǔn)，管理層和利益相關(guān)團(tuán)體的價(jià)值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。第三步是選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準(zhǔn)備施行的戰(zhàn)略。最后是戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。制定有關(guān)研究與開(kāi)發(fā)、資本需求和人力資源方面的政策和計(jì)劃。3.戰(zhàn)略施行就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。主要涉及下面一些問(wèn)題：怎樣在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的，還需要獲得哪些外部資源以及怎樣使用；為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目的，需要對(duì)組織構(gòu)造做哪些調(diào)整；怎樣處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問(wèn)題，怎樣進(jìn)行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功施行等等。4.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新的思維和新的時(shí)機(jī)，及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略瞻望、公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向、公司的目的體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明，戰(zhàn)略制定雖然重要，戰(zhàn)略施行同樣重要。一個(gè)良好的戰(zhàn)略?xún)H是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略施行才是企業(yè)戰(zhàn)略目的順利實(shí)現(xiàn)的保證。另一方面，假如企業(yè)沒(méi)有能完善地制定出適宜的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略施行中，能夠克制原有戰(zhàn)略的缺乏之處，那也有可能最終導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善與成功。當(dāng)然，假如對(duì)于一個(gè)不完善的戰(zhàn)略選擇，在施行中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上，就只要失敗的結(jié)果。三、企業(yè)制定并施行戰(zhàn)略管理的重要意義哈fo商學(xué)院終身教授“邁克爾?波特〞曾經(jīng)講過(guò):“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵〞。假如企業(yè)沒(méi)有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃,就像沒(méi)有指南針的船在大海中航行會(huì)迷失方向一樣,尤其是在復(fù)雜多變的環(huán)境中,企業(yè)需要有戰(zhàn)略管理,才能在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?？偟膩?lái)講,制定戰(zhàn)略,施行戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有下面重要意義。1.企業(yè)是一個(gè)由若干互相聯(lián)絡(luò)、互相作用的局部構(gòu)成的整體。由于企業(yè)確定了將來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略目的,進(jìn)而使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)的共同目的,進(jìn)而能夠加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。戰(zhàn)略管理使企業(yè)和各部門(mén)的戰(zhàn)略性活動(dòng)優(yōu)先得到施行,戰(zhàn)略的全局性使企業(yè)人員能主動(dòng)考慮到其他部門(mén)進(jìn)行決策協(xié)調(diào),進(jìn)而有助于培養(yǎng)員工的整體觀念。2.由于企業(yè)明確了將來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求,進(jìn)而使組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性,進(jìn)而能夠保持組織機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性,能夠更好地優(yōu)化資源,有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。3.由于企業(yè)明確了將來(lái)一定時(shí)期內(nèi)各區(qū)域公司(包括本地和異地項(xiàng)目公司)、各業(yè)務(wù)單元的職能戰(zhàn)略,進(jìn)而使各職能部門(mén)、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解本人該做什么,進(jìn)而能夠鼓勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目的。4.高層管理部門(mén)能夠根據(jù)戰(zhàn)略需要在各部門(mén)之間合理分配資源并以戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)情況為根據(jù)對(duì)資源的使用效率進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。使企業(yè)不僅能隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客和技術(shù)等環(huán)境的變化做出反響,更能具備影響市場(chǎng)環(huán)境,進(jìn)而主動(dòng)影響市場(chǎng)環(huán)境變化的能力。5.由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)者和本身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、時(shí)機(jī)、威脅,進(jìn)而使企業(yè)能夠沉著地應(yīng)對(duì)機(jī)遇誘惑和市場(chǎng)變化,有利于企業(yè)改良決策方法,提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力,進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理能夠促使企業(yè)找到本人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)也能夠使企業(yè)采取相應(yīng)的措施來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性,持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),因而戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。6.施行戰(zhàn)略管理也是企業(yè)創(chuàng)新的需要?？茖W(xué)技術(shù)快速發(fā)展,企業(yè)也就需要不斷的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新,因而也就需要有良好的戰(zhàn)略來(lái)支持企業(yè)的創(chuàng)新需要。企業(yè)制訂并施行戰(zhàn)略管理,既有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,也有利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而,制訂并施行戰(zhàn)略管理體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)和行業(yè)的負(fù)責(zé)精神?！叭臧l(fā)展靠機(jī)遇,十年發(fā)展靠戰(zhàn)略〞,因而,企業(yè)要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,基業(yè)長(zhǎng)青,真正做一番事業(yè)必須重視戰(zhàn)略管理。結(jié)束語(yǔ)古往今來(lái)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家,運(yùn)籌帷幄之中,決勝于千里之外。一個(gè)優(yōu)秀的商場(chǎng)戰(zhàn)略者,運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù),也能夠在沒(méi)有硝煙的商場(chǎng)中取勝。俗話(huà)講“人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂(yōu)〞。一個(gè)沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè),往往只能看見(jiàn)眼前的