中國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理考核辦法及表格

施工項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法(試行)目的適用范圍相關(guān)文件中建股份《項(xiàng)目管理手冊(cè)》；其它有關(guān)項(xiàng)目管理的文件或規(guī)定，各級(jí)企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件。項(xiàng)目管理考核4.1企業(yè)（含派出機(jī)構(gòu)）的項(xiàng)目管理能力考核4.1.1考核對(duì)象：集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)及其派出機(jī)構(gòu)或擔(dān)負(fù)項(xiàng)目管理職能的辦事機(jī)構(gòu)。派出機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)工程經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)體，辦事機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)工程施工管理監(jiān)督的辦事處、經(jīng)理部等相關(guān)機(jī)構(gòu)?？己私Y(jié)論：被考核企業(yè)項(xiàng)目管理能力的整體或其某一方面可以按以下四個(gè)等級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。優(yōu)秀項(xiàng)目管理能力：考核得分95分以上；企業(yè)建立了以項(xiàng)目全過(guò)程管理為核心的項(xiàng)目管理體系并基本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化；無(wú)管理虧損項(xiàng)目、項(xiàng)目平均毛利在8%以上；無(wú)重大安全及質(zhì)量事故。 優(yōu)良項(xiàng)目管理能力：考核得分在80～94分之間；企業(yè)建立了項(xiàng)目管理體系；無(wú)管理虧損項(xiàng)目、項(xiàng)目平均毛利率在7%以上；無(wú)重大安全及質(zhì)量事故。合格項(xiàng)目管理能力：考核得分在65～79分之間；企業(yè)項(xiàng)目管理體系基本健全；有管理虧損的項(xiàng)目部不超過(guò)企業(yè)整體的10%、企業(yè)平均毛利水平在3%以上；無(wú)重大安全及質(zhì)量事故。 有待改進(jìn)的項(xiàng)目管理：考核得分在64分及以下；企業(yè)沒(méi)有建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系；有管理虧損的項(xiàng)目個(gè)數(shù)超過(guò)企業(yè)整體的10%；企業(yè)的平均毛利在3%以下。4.2項(xiàng)目部管理績(jī)效考核4.2.1考核對(duì)象：公司內(nèi)各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)工程施工管理的項(xiàng)目部。4.2.2考核依據(jù)：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》及股份公司有關(guān)制度。4.2.3考核結(jié)論：被考核項(xiàng)目部的管理績(jī)效的整體或部分可以按以下四個(gè)方面給予評(píng)價(jià)。杰出管理績(jī)效：考核得分在95分以上；項(xiàng)目部建立了實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施全過(guò)程管理；項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；項(xiàng)目部的毛利在10%以上；無(wú)勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。 優(yōu)秀管理績(jī)效：考核得分在80～94分之間；項(xiàng)目部建立了實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施全過(guò)程管理；項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；項(xiàng)目部的毛利在8%以上；無(wú)勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。合格管理績(jī)效：考核得分在65～79分之間；項(xiàng)目部建立了實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施全過(guò)程管理；項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效；項(xiàng)目部的毛利在6%以上；無(wú)勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故。有待提高的項(xiàng)目管理績(jī)效：考核得分在65分及以下；項(xiàng)目部沒(méi)有建立實(shí)施計(jì)劃、也沒(méi)能實(shí)施全過(guò)程管理；三個(gè)報(bào)告不能正常實(shí)施；項(xiàng)目存在管理虧損。4.3考核工作組織4.3.1日常情況下，集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)分管項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的部門(mén)，按本辦法對(duì)管轄范圍內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行例行檢查考核，或者對(duì)管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目部的管理績(jī)效進(jìn)行例行考核。 特殊情況下，集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)決策人或其授權(quán)人制訂決策，組織合適的人員，對(duì)管轄范圍內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行考核，或?qū)茌牱秶鷥?nèi)項(xiàng)目部的管理績(jī)效進(jìn)行檢查考核。必要時(shí)，集團(tuán)內(nèi)的各級(jí)企業(yè)根據(jù)需要，可向上級(jí)申請(qǐng)或委托第三方機(jī)構(gòu)，按本辦法對(duì)指定企業(yè)的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，或?qū)χ付ǖ捻?xiàng)目部的管理績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。4.4 考核頻次集團(tuán)組織對(duì)二、三級(jí)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力考核每年度一次，二、三級(jí)企業(yè)組織的項(xiàng)目管理能力考核每年度至少一次，二、三級(jí)企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理能力考核每年度為一～三次。虧損或新組建企業(yè)或項(xiàng)目管理體系存在問(wèn)題較多的單位可以適當(dāng)增加考核的頻次。項(xiàng)目部管理績(jī)效的考核通常情況下按季度組織，或按以下階段安排考核，即：①準(zhǔn)備工作完成階段（開(kāi)工 1個(gè)月左右）或基礎(chǔ)施工階段；②現(xiàn)場(chǎng)施工正常階段（開(kāi)工3個(gè)月～6個(gè)月）或工程主體施工階段；③現(xiàn)場(chǎng)施工收尾階段（交付前 1～2個(gè)月）；④項(xiàng)目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完成階段）：⑤特殊考核（當(dāng)建設(shè)方投訴、政府部門(mén)訓(xùn)誡、媒體曝光、項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保事故或虧損時(shí)或勞務(wù)工資糾紛，企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的管理績(jī)效進(jìn)行專項(xiàng)考核）。承擔(dān)群體工程或?qū)I(yè)工程（如安裝、鋼構(gòu)、裝飾等）的項(xiàng)目部，其績(jī)效考核由企業(yè)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理的特點(diǎn)，參照中的原則確定考核的內(nèi)容、頻次與間隔。非直接管理項(xiàng)目部的企業(yè)層級(jí)，為了滿足對(duì)下屬企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核的需要，可以對(duì)該企業(yè)所屬項(xiàng)目部管理績(jī)效進(jìn)行抽查，但這種抽查不應(yīng)增加項(xiàng)目部實(shí)際接受考核的頻次。對(duì)項(xiàng)目管理能力連續(xù)三年保持優(yōu)秀的企業(yè)，或連續(xù)二個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效保持杰出且人員相對(duì)穩(wěn)定的項(xiàng)目部，其日?？己说念l次可以適當(dāng)減少。4.5 考核計(jì)劃在進(jìn)行項(xiàng)目管理能力考核或項(xiàng)目部管理績(jī)效考核前，負(fù)責(zé)考核工作的部門(mén)或人員應(yīng)制定考核計(jì)劃?？己擞?jì)劃應(yīng)明確考核組成人員及職責(zé)，考核工作目的，考核的主要內(nèi)容及依據(jù)，考核時(shí)間，以及其它相關(guān)要求。 考核計(jì)劃應(yīng)經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.6 考核方式考核內(nèi)容：主持考核的機(jī)構(gòu)或人員根據(jù)考核任務(wù)，結(jié)合考核對(duì)象的具體情況確定考核內(nèi)容，必要時(shí)對(duì)本辦法所附的考核表進(jìn)行調(diào)整、增減，以顧及各企業(yè)及各項(xiàng)目部可能存在的特殊性。審核文件資料：考核人員只審查企業(yè)或項(xiàng)目部按規(guī)定提供的相關(guān)文件資料，通過(guò)文件資料的內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論?，F(xiàn)場(chǎng)檢查考核：考核人員深入企業(yè)及項(xiàng)目部的有關(guān)部門(mén)或崗位，查找證據(jù)，以判定企業(yè)的項(xiàng)目管理能力或項(xiàng)目部管理績(jī)效的狀況?？己艘c被考核企業(yè)本身已實(shí)施的考核相結(jié)合并盡可能與與質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系內(nèi)部審核合并進(jìn)行。4.7考核過(guò)程4.7.1考核交底：考核人員向被考核單位通報(bào)并確認(rèn)考核計(jì)劃，說(shuō)明考核分工、方式、日程安排，確定考核期間的工作程序及聯(lián)系方式。 實(shí)施考核：考核人員按分工審查有關(guān)文件資料，或者到企業(yè)、項(xiàng)目部的有關(guān)部門(mén)或崗位進(jìn)行檢查，收集、記錄有關(guān)證據(jù)，初步判定項(xiàng)目管理能力或項(xiàng)目管理績(jī)效的實(shí)際狀況。問(wèn)題確認(rèn)與溝通：考核人員將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與被考核單位領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)進(jìn)行溝通，確認(rèn)問(wèn)題的性質(zhì)。4.8 考核報(bào)告在考核工作完成后15個(gè)工作日以內(nèi)，考核組要形成考核報(bào)告，報(bào)告經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署后發(fā)給被考核企業(yè)或項(xiàng)目部。4.9 考核后控制被考核企業(yè)或項(xiàng)目部按照考核報(bào)告中整改意見(jiàn)改正項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并在問(wèn)題整改完成后向?qū)嵤┛己说膯挝环答佌那闆r。各級(jí)企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核的結(jié)果可以直接作為該企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核中有關(guān)項(xiàng)目管理的考核結(jié)果， 也可作為主要的參考數(shù)據(jù)，。各項(xiàng)目部績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)與項(xiàng)目部獎(jiǎng)金及兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤，也將與集團(tuán)內(nèi)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選掛鉤。附錄5.1 企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核表5.2 項(xiàng)目部管理績(jī)效考核表項(xiàng)目管理能力考核報(bào)告表共頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間第頁(yè)時(shí)間考核組組長(zhǎng)：；組員：被考核單位分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù)項(xiàng)目啟動(dòng)管理20項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理20項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)15一、項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目策劃150.1及策劃管理項(xiàng)目策劃書(shū)實(shí)施10項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)10項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)10分類合計(jì)100市場(chǎng)調(diào)查與分析10建設(shè)方調(diào)查與分析10現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10二、項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估100.05管理項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測(cè)算15項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審15客戶關(guān)系管理10投標(biāo)總結(jié)10分類合計(jì)100項(xiàng)目管理體系建設(shè)15項(xiàng)目管理模式15項(xiàng)目管理培訓(xùn)及職業(yè)化發(fā)展15三、項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告的管理150.1職能項(xiàng)目人員定編及崗位說(shuō)明書(shū)15項(xiàng)目管理能力考核15項(xiàng)目人員收入分配制度10分類合計(jì)100合同談判控制15合同評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別15合同交底10四、項(xiàng)目合同合同履約資料管理10項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)的管理150.1管理合同變更及索賠管理15工程進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10分類合計(jì)100續(xù)前表項(xiàng)目管理能力考核報(bào)告表共頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間第頁(yè)編制時(shí)間分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)實(shí)得權(quán)數(shù)資金管理15物資管理15分包管理15設(shè)備管理10技術(shù)管理10設(shè)計(jì)管理5五、項(xiàng)目法律事務(wù)10保安管理100.20服務(wù)職能信息化管理10黨群工作10CI管理10檔案管理10行政工作10后勤服務(wù)10分類合計(jì)150進(jìn)度控制及預(yù)警20成本控制及預(yù)警20六、項(xiàng)目安全管理及控制200.1控制職能質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類合計(jì)100日常檢查與考核25七、項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)察25項(xiàng)目審計(jì)250.1監(jiān)督職能項(xiàng)目績(jī)效考核管理25分類合計(jì)100項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況10八、項(xiàng)目企業(yè)配套項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況10項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)（成本、技術(shù)、分包、材料）10管理制度0.1項(xiàng)目管理總結(jié)資料10建設(shè)職能項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果10分類合計(jì)50九、項(xiàng)目工程回訪2020回訪與保工程保修0.1修管理職工程技術(shù)服務(wù)10能分類合計(jì)50合計(jì)100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋150×0.20＋100×0.1＋100×10.1＋50×0.1＋50×0.1=100說(shuō)明注：考核時(shí)，考核組可以對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行必要的調(diào)整，沒(méi)有考核的項(xiàng)目可取已檢項(xiàng)目的平均分，以便最后統(tǒng)計(jì)。Cscec-pm-kh-01項(xiàng)目管理能力考核表共頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間第頁(yè)編制時(shí)間分類項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查實(shí)際記錄得分沒(méi)有投標(biāo)項(xiàng)目臺(tái)賬，扣20分；沒(méi)有就新投標(biāo)項(xiàng)目建立啟動(dòng)令管理制度，扣20分；項(xiàng)目啟動(dòng)20每缺一個(gè)項(xiàng)目的“項(xiàng)目啟動(dòng)令”，扣2分；啟動(dòng)令發(fā)布程序不對(duì)或內(nèi)容不完整，每一項(xiàng)目不合格扣1分；相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)是否按啟動(dòng)令立項(xiàng)并開(kāi)展工作，缺一項(xiàng)扣1分。項(xiàng)目全過(guò)50%以上項(xiàng)目未建立“項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表”，扣20分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表”，扣5分；程動(dòng)態(tài)管20已建的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理表內(nèi)容過(guò)時(shí)，每發(fā)現(xiàn)1例扣2分。理動(dòng)態(tài)管理信息不完整，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。項(xiàng)目管理沒(méi)有項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)扣15分；項(xiàng)管方針與經(jīng)營(yíng)方針不適應(yīng)扣5分；方針及目15項(xiàng)管目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不適應(yīng)扣5分；標(biāo)沒(méi)有將項(xiàng)管方針及目標(biāo)貫徹到企業(yè)有關(guān)部門(mén)及單位扣5分。50%以上項(xiàng)目沒(méi)有項(xiàng)目策劃，扣10分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃，扣2分；項(xiàng)目策劃10在項(xiàng)目策劃時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分；項(xiàng)目策劃時(shí)沒(méi)有組織分工，由個(gè)人包干，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分。策劃的信息及資料不齊全，照抄照搬，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分。沒(méi)有建立項(xiàng)目策劃評(píng)審及批準(zhǔn)程序，扣10分。項(xiàng)目策劃10每發(fā)現(xiàn)一個(gè)策劃沒(méi)有按程序評(píng)審及批準(zhǔn)，扣3分；書(shū)實(shí)施沒(méi)有在項(xiàng)目開(kāi)工前制訂并頒發(fā)到項(xiàng)目部及相關(guān)部門(mén)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。沒(méi)有建立項(xiàng)目責(zé)任書(shū)的管理制度，扣10分；責(zé)任書(shū)在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工后才簽署，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分；項(xiàng)目管理每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目沒(méi)有簽署責(zé)任書(shū)，扣3分；10責(zé)任書(shū)格式不規(guī)范、內(nèi)容不完整、照抄格式文本，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)責(zé)任書(shū)扣2分；責(zé)任書(shū)沒(méi)有發(fā)放到相關(guān)單位并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修訂完善，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目不合格扣1分。企業(yè)沒(méi)有建立項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理制度，或者有50%以上項(xiàng)目沒(méi)有制訂實(shí)施計(jì)劃，扣15分；項(xiàng)目部沒(méi)有按規(guī)定要求制訂實(shí)施計(jì)劃并報(bào)企業(yè)審定批準(zhǔn)，每缺項(xiàng)目實(shí)施15一個(gè)項(xiàng)目扣5分；計(jì)劃書(shū)在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況的變化及時(shí)督促項(xiàng)目部修改完善，每缺一項(xiàng)扣2分；企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行必要的監(jiān)督，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣3分。合計(jì)100注：如果企業(yè)建立了項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，以信息化手段管理項(xiàng)目全過(guò)程的有關(guān)信息，雖則形式有所不同，但可根據(jù)實(shí)際效果酌情給分。效果特別好的，可以給予5～10分的加分。Cscec-pm-kh-02項(xiàng)目管理能力考核表共頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間第頁(yè)編制時(shí)間分類項(xiàng)目投標(biāo)管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查實(shí)際記錄得分市場(chǎng)調(diào)沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)查制度，或50%以上的項(xiàng)目無(wú)調(diào)查記錄，扣10分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查記錄，扣2分；查與分10抽查市場(chǎng)分析的有效性，是否制訂了針對(duì)性措施或策略，每缺一析個(gè)項(xiàng)目扣1分。建設(shè)方?jīng)]有建設(shè)方調(diào)查制度或50%以上項(xiàng)目無(wú)調(diào)查記錄，扣10分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“建設(shè)方調(diào)查與分析”，扣2分；調(diào)查與10建設(shè)方調(diào)查分析不全面、不實(shí)用，不利于制定針對(duì)性措施或策略，分析每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查制度或50%以上的項(xiàng)目無(wú)調(diào)查記錄，扣10分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析”，扣2分查與分10現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查不全面、缺少實(shí)效，不能真正對(duì)投標(biāo)及項(xiàng)目策劃起指導(dǎo)析作用，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分。合作伙沒(méi)有合作伙伴調(diào)查制度或50%的項(xiàng)目無(wú)調(diào)查記錄，扣10分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“合作伙伴調(diào)查”缺扣2分。伴調(diào)查10合作伙伴調(diào)查流于形式、無(wú)實(shí)效，無(wú)助于了解合作伙伴的資金、與分析管理、技術(shù)、人員等實(shí)力，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。沒(méi)有建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或50%項(xiàng)目無(wú)評(píng)估記錄，扣10分；項(xiàng)目風(fēng)10每缺少一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，扣2分；險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不真實(shí)、缺乏實(shí)效，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分；沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)防范措施，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。沒(méi)有建立投標(biāo)測(cè)算制度或50%項(xiàng)目無(wú)測(cè)算記錄，扣15分；項(xiàng)目投每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目無(wú)投標(biāo)測(cè)算扣2分；標(biāo)前盈15沒(méi)有在投標(biāo)前測(cè)算項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分；虧測(cè)算沒(méi)有應(yīng)對(duì)可能的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)及成本壓力的措施或策略，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。無(wú)評(píng)審制度或50%以上項(xiàng)目沒(méi)有投標(biāo)評(píng)審，扣15分；項(xiàng)目投15每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目沒(méi)有投標(biāo)評(píng)審扣2分；標(biāo)評(píng)審?fù)稑?biāo)評(píng)審不全面、無(wú)實(shí)效，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分；沒(méi)有根據(jù)評(píng)審采取相應(yīng)的策略及措施，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分。沒(méi)有建立客戶關(guān)系管理制度或50%的項(xiàng)目無(wú)記錄，扣10分；客戶關(guān)10客戶資料不全，沒(méi)有向項(xiàng)目部移交客戶資料并建立客戶工作計(jì)系管理劃，每缺一項(xiàng)目扣2分；項(xiàng)目完后沒(méi)有收回并完善客戶資料和關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分。50%以上項(xiàng)目沒(méi)有投標(biāo)總結(jié)，扣10分；投標(biāo)總每缺少一個(gè)項(xiàng)目（含未中標(biāo)項(xiàng)目）的投標(biāo)總結(jié)，扣2分；10投標(biāo)總結(jié)不全面、不及時(shí)、無(wú)實(shí)效，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分；結(jié)沒(méi)有將投標(biāo)總結(jié)向項(xiàng)目部交底并采取相應(yīng)的措施或策略，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分。合計(jì)100Cscec-pm-kh-03項(xiàng)目管理能力考核表共頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間第頁(yè)編制時(shí)間分類項(xiàng)目組織管理分項(xiàng)分評(píng)分辦法檢查實(shí)際數(shù)記錄得分沒(méi)有建立項(xiàng)目管理委員會(huì)或者建立了沒(méi)有活動(dòng)記錄，扣15分；項(xiàng)目管理15沒(méi)有將項(xiàng)目管理職能分解到部門(mén)或人員，扣15分；體系建設(shè)項(xiàng)目管理部門(mén)沒(méi)設(shè)、崗位不足、職能不清，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分；項(xiàng)目管理相關(guān)職能部門(mén)沒(méi)有或職責(zé)不清，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。未建立項(xiàng)目管理臺(tái)帳扣子5分；存在掛靠項(xiàng)目，扣15分；企業(yè)自營(yíng)項(xiàng)目的比率低于80%，“三集項(xiàng)目管理中”管理的項(xiàng)目在50%以下，扣15分；15聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目沒(méi)有按項(xiàng)目管理手冊(cè)建立機(jī)構(gòu)并實(shí)施“11233”的管理模式模式，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)例外項(xiàng)目扣15分；以聯(lián)合體形式承建項(xiàng)目，沒(méi)有按項(xiàng)目管理手冊(cè)實(shí)施“11233”管理模式，每發(fā)現(xiàn)一例外項(xiàng)目扣15分。沒(méi)有分析項(xiàng)目管理人員結(jié)構(gòu)及功能，也沒(méi)有建立職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，項(xiàng)目班子缺一項(xiàng)扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有“項(xiàng)目部主要管理人員審批”扣2分；“審批表”中主要內(nèi)容缺一項(xiàng)扣2分；建設(shè)及職15沒(méi)有項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)教育計(jì)劃，也無(wú)培養(yǎng)方面的記錄，每發(fā)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)一項(xiàng)目或重要人員培訓(xùn)記錄缺失扣2分；項(xiàng)目人員不穩(wěn)定、人員離職超過(guò)10%，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分。50%以上項(xiàng)目無(wú)提交“項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告，扣15分；項(xiàng)目經(jīng)理每缺一項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告，扣2分；月度報(bào)告15項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告的格式及內(nèi)容、填報(bào)頻次不能滿足規(guī)定的要的管理求，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺陷扣1分；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告無(wú)分析評(píng)估及指導(dǎo)，每缺一項(xiàng)目扣1分。沒(méi)有按項(xiàng)目部人員設(shè)置及定編定員的標(biāo)準(zhǔn)配備人員，人員過(guò)多或項(xiàng)目部人過(guò)少，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分；聯(lián)營(yíng)或聯(lián)合體項(xiàng)目沒(méi)有要求合作員定編及15方配備相應(yīng)人員并明確崗位責(zé)任，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣15分；崗位說(shuō)明沒(méi)有制訂項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，也沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目人員的職責(zé)及書(shū)工作績(jī)效進(jìn)行考核，扣15分；有部分人員無(wú)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)崗位或人員扣2分。沒(méi)有建立下屬機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力及績(jī)效考核制度，扣15分；部分下屬機(jī)構(gòu)的項(xiàng)管能力沒(méi)考核時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一例扣5分；項(xiàng)目管理15沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目部管理績(jī)效進(jìn)行考核或50%以上項(xiàng)目無(wú)考核，扣15考核分；如果有部分項(xiàng)目部無(wú)考核，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣5分；對(duì)考核結(jié)果的整改情況無(wú)跟蹤服務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分。考核結(jié)果沒(méi)有與收入及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)掛勾的，發(fā)現(xiàn)一例扣2分。項(xiàng)目人員沒(méi)有建立項(xiàng)目人員收入分配管理制度，扣10分；項(xiàng)目收入沒(méi)有與階段考核或最終考核掛鉤，發(fā)現(xiàn)一例扣2分；收入分配10沒(méi)有按責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行最終考核兌現(xiàn)，或者是考核兌現(xiàn)沒(méi)有制度與審計(jì)、成本還原、項(xiàng)目總結(jié)相掛勾，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣5分。合計(jì)100Cscec-pm-kh-04項(xiàng)目管理能力考核表共頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間第頁(yè)編制時(shí)間分類項(xiàng)目合同管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查實(shí)際記錄得分50%以上項(xiàng)目沒(méi)有合同談判策劃，扣15分；合同談15每缺少一個(gè)項(xiàng)目的合同談判策劃，扣2分；判控制合同談判策劃情況，每缺一項(xiàng)扣2分；合同談判控制情況，查看合同談判記錄，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣2分.沒(méi)有建立合同評(píng)審制度，扣15分；合同評(píng)50%以上項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行合同評(píng)審，扣15分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的合同評(píng)審，扣2分；審及風(fēng)15合同評(píng)審情況，每缺一項(xiàng)扣1分；險(xiǎn)識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的情況，每缺一項(xiàng)扣1分；合同評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)項(xiàng)目部的交底，每缺一項(xiàng)扣1分。合同交沒(méi)有建立合同交底制度或50%以上項(xiàng)目沒(méi)有交底記錄，扣10分；10每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“合同交底記錄”，扣2分；底合同交底的資料不齊全，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。履約資50%項(xiàng)目未建立“履約資料管理計(jì)劃”，扣10分；10每缺少一個(gè)項(xiàng)目的“履約資料管理計(jì)劃”，扣2分；料管理各項(xiàng)目履約管理資料，每缺一項(xiàng)扣1分。企業(yè)沒(méi)有建立項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)進(jìn)行管理制度，扣15分；項(xiàng)目商每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目不上報(bào)項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)，扣5分；務(wù)月報(bào)15項(xiàng)目部沒(méi)有按常規(guī)提供商務(wù)月報(bào)，每缺一次扣2分；的管理沒(méi)有對(duì)商務(wù)月報(bào)進(jìn)行分析與評(píng)估，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；沒(méi)有對(duì)報(bào)告中反映的問(wèn)題進(jìn)行整改與落實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。合同變沒(méi)有建立合同變更及索賠的策劃管理制度，扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行合同變更及索賠的策劃，扣2分；更及索15合同變更及索賠過(guò)程控制及索賠資料管理，每缺一項(xiàng)扣1分；賠管理沒(méi)有建立反索賠的控制措施，每發(fā)生一起反索賠扣1分。進(jìn)度款未建立進(jìn)度款管理臺(tái)帳，扣10分；未對(duì)進(jìn)度款申報(bào)、結(jié)算進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理，扣10分；申報(bào)及10進(jìn)度款申報(bào)格式不規(guī)范或無(wú)控制情況，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分；結(jié)算對(duì)拖欠進(jìn)度款的項(xiàng)目無(wú)管理措施，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分。沒(méi)有建立竣工結(jié)算管理制度或50%以上項(xiàng)目竣工結(jié)算不正常，扣10分；竣工結(jié)10未建立竣工結(jié)算管理臺(tái)帳，扣10分；算管理竣工結(jié)算格式不規(guī)范或無(wú)計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分；竣工結(jié)算沒(méi)有在規(guī)定的期限完成，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目非正常拖延扣2分。合計(jì)100Cscec-pm-kh-05項(xiàng)目管理能力考核表共頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間第頁(yè)編制時(shí)間分類項(xiàng)目服務(wù)性職能分項(xiàng)分評(píng)分辦法檢查實(shí)際數(shù)記錄得分投標(biāo)前無(wú)項(xiàng)目現(xiàn)金流估算制度或50%以上項(xiàng)目沒(méi)估算，扣15分；在工程正式開(kāi)工前沒(méi)有測(cè)算項(xiàng)目現(xiàn)金流或50%以上項(xiàng)目開(kāi)工前的無(wú)現(xiàn)金流測(cè)算，扣15分；資金每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目在正式開(kāi)工前沒(méi)有測(cè)算現(xiàn)金流，扣2分；管理15在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流無(wú)監(jiān)控，且沒(méi)有資金管理預(yù)警機(jī)制，扣15分；監(jiān)控不連續(xù)或預(yù)警不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；無(wú)拖欠款管理措施，拖欠款超過(guò)項(xiàng)目策劃目標(biāo)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，扣15分。部分項(xiàng)目有異常拖欠時(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。沒(méi)有建立合格供應(yīng)商名錄（數(shù)據(jù)庫(kù)），扣15分；合格供應(yīng)商名錄（數(shù)據(jù)庫(kù)）的版本舊、內(nèi)容不全、沒(méi)有及時(shí)更新，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；沒(méi)有材料采購(gòu)集中管理制度、采購(gòu)權(quán)限管理混亂，扣15分；發(fā)現(xiàn)物資一個(gè)項(xiàng)目超權(quán)限采購(gòu)，扣5分；管理15沒(méi)有對(duì)采購(gòu)詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及采購(gòu)成本、采購(gòu)價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行控制，依缺少環(huán)節(jié)及情況，扣2～15分；未對(duì)各項(xiàng)目的材料損耗進(jìn)行監(jiān)測(cè)、無(wú)損耗控制標(biāo)準(zhǔn)、也無(wú)項(xiàng)目的消耗考核情況，扣15分，材料損耗每發(fā)現(xiàn)少一項(xiàng)扣2分。沒(méi)有建立合格分包商名錄（數(shù)據(jù)庫(kù)），扣15分；合格分包商名錄（數(shù)據(jù)庫(kù)）版本舊、內(nèi)容不全、沒(méi)有及時(shí)更新，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；分包沒(méi)有對(duì)分包工程詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)、分包工程價(jià)格進(jìn)行管理、扣15分；每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目的分包商選擇未進(jìn)行綜合分析的，扣2分；管理15沒(méi)有對(duì)分包合同、履約保證、進(jìn)場(chǎng)備案進(jìn)行管理，扣15分；每缺少一個(gè)項(xiàng)目的資料或手續(xù)不全扣3分；未對(duì)項(xiàng)目分包結(jié)算、糾紛等進(jìn)行監(jiān)測(cè)的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣15分。沒(méi)有建立合格設(shè)備、料具供應(yīng)商名錄（數(shù)據(jù)庫(kù)），扣10分。建立合設(shè)備格設(shè)備、料具供應(yīng)商（數(shù)據(jù)庫(kù)）版本舊、內(nèi)容不全、沒(méi)有及時(shí)更新，每發(fā)現(xiàn)一方面不足扣2分；及料沒(méi)有對(duì)設(shè)備及料具的購(gòu)置或租賃的詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、購(gòu)置具10管或租賃價(jià)格進(jìn)行管理，且購(gòu)置或租賃的設(shè)備未進(jìn)行采購(gòu)比價(jià)會(huì)審理的，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；未建立設(shè)備及料具管理標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求的，扣10分。未建立采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效版本目錄并及時(shí)通知各項(xiàng)目部的，扣10分；沒(méi)有對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制進(jìn)行控制與管理，扣10分，技術(shù)部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；應(yīng)組織專家認(rèn)證的施工方案未進(jìn)行專家認(rèn)證的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣5分；管理10未對(duì)項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、施工方案的編制及執(zhí)行、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)資料、計(jì)量器具的使用等情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分；新技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用未按計(jì)劃進(jìn)行的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分。續(xù)Cscec-pm-kh-05項(xiàng)目管理能力考核表共頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間第頁(yè)編制時(shí)間分類項(xiàng)目服務(wù)性職能分項(xiàng)分評(píng)分辦法檢查實(shí)際數(shù)記錄得分設(shè)計(jì)管理5沒(méi)有設(shè)計(jì)策劃控制制度，扣5分。沒(méi)有設(shè)計(jì)控制計(jì)劃，或相關(guān)計(jì)劃及控制記錄不完整，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。沒(méi)有項(xiàng)目投標(biāo)及合同簽訂、實(shí)施階段的法律服務(wù)制度，扣10分；法律事務(wù)10對(duì)于項(xiàng)目施工過(guò)程中、工程竣工交付，直到工程回訪保修期滿，規(guī)定的法律文書(shū)管理不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有欠缺扣2分?？蓞⒄沼嘘P(guān)法律事務(wù)管理及考核的規(guī)定沒(méi)有建立保安及消防管理制度，扣10分，對(duì)保安人員或保安公司的聘用及管理有欠缺，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分；保安管理10沒(méi)有對(duì)保安及消防設(shè)施、設(shè)備的配備進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分；沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目治安、消防工作進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分。沒(méi)有項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)或與上級(jí)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，扣10分，當(dāng)部分地區(qū)或單位有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；信息化管10沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目信息化設(shè)備配備、軟件配置、開(kāi)發(fā)應(yīng)用進(jìn)行管理，扣理10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有信息安全管理、信息規(guī)范化制度，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。黨群工作10沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目黨群組織進(jìn)行管理的，扣10分，當(dāng)部分項(xiàng)目的青年、工會(huì)、黨組織的建立與管理有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目CI標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、項(xiàng)目CI方案、CI成本進(jìn)行控制與管CI管理10理的，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。可參照施工現(xiàn)場(chǎng)CI考核的有關(guān)規(guī)定。沒(méi)有對(duì)工程技術(shù)檔案、項(xiàng)目部過(guò)程管理資料進(jìn)行管理及利用，扣10分，部分項(xiàng)目有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；檔案管理10沒(méi)有利用信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)與管理，扣10分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；可參照有關(guān)檔案管理考核的規(guī)定沒(méi)有建立項(xiàng)目印信管理制度的，扣10分。沒(méi)有建立項(xiàng)目印信管理臺(tái)帳的，扣10分；沒(méi)有建立項(xiàng)目公文及公共關(guān)系管理機(jī)制，扣10分，部分有欠缺行政工作10時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有根據(jù)地區(qū)風(fēng)俗文化對(duì)項(xiàng)目的辦公、生產(chǎn)、生活行為、企業(yè)形象方面進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目對(duì)處的聯(lián)系的方式或渠道進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；后勤服務(wù)10沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目辦公設(shè)施、辦公秩序、生活后勤服務(wù)設(shè)施進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。合計(jì)150Cscec-pm-kh-06項(xiàng)目管理能力考核表共頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間第頁(yè)編制時(shí)間分類項(xiàng)目控制性職能分項(xiàng)分評(píng)分辦法檢查實(shí)際數(shù)記錄得分無(wú)職能部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)度監(jiān)測(cè)或人員不到位、責(zé)任不清，扣20分；沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備及開(kāi)工進(jìn)行的管理，扣20分，部分項(xiàng)目有欠缺進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；20沒(méi)有建立進(jìn)度控制及預(yù)警機(jī)制或50%以上項(xiàng)目未按預(yù)警機(jī)制及時(shí)預(yù)控制警，扣20分，部分項(xiàng)目有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量、項(xiàng)目每日施工情況、項(xiàng)目影像資料進(jìn)行管理，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分。沒(méi)有對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目測(cè)算目標(biāo)成本、虧損項(xiàng)目預(yù)警并監(jiān)控，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有定期對(duì)項(xiàng)目的季度盈虧測(cè)算進(jìn)行審批，扣20分，部分有欠缺時(shí)，成本20發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的資料不全或缺則扣2分；控制在工程完工后，沒(méi)有進(jìn)行成本還原，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符扣2分；沒(méi)有對(duì)不同地區(qū)、不同類型項(xiàng)目的成本控制確定定額或標(biāo)準(zhǔn)，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。沒(méi)有質(zhì)量策劃及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理制度，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每缺一個(gè)項(xiàng)目扣2分；質(zhì)量沒(méi)有對(duì)對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量控制和監(jiān)督、不能防治質(zhì)量通病，扣20分，20部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；控制沒(méi)有對(duì)質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量成本、質(zhì)量信息進(jìn)行管理，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量小組活動(dòng)的進(jìn)行管理，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。沒(méi)有對(duì)安全策劃、項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)方案、安全預(yù)警進(jìn)行管理，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有對(duì)特種作業(yè)及特種作業(yè)人員進(jìn)行管理和控制，也無(wú)特種作業(yè)監(jiān)控安全20及人員培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；管理沒(méi)有對(duì)應(yīng)急預(yù)案及緊急救援、安全事故處理、安全成本進(jìn)行管理，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有對(duì)安全設(shè)施、安全用品及個(gè)人安全防護(hù)用品進(jìn)行管理，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分.沒(méi)有環(huán)保策劃及計(jì)劃、也沒(méi)有環(huán)境管理預(yù)警，扣20分，部分有欠缺環(huán)境20時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；管理沒(méi)有對(duì)環(huán)保監(jiān)察與監(jiān)測(cè)、衛(wèi)生防疫、節(jié)能減排進(jìn)行管理與監(jiān)控，扣20分，部分有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。合計(jì)100注：但凡重大的安全、質(zhì)量、環(huán)保事故發(fā)生，則可扣掉全部的單項(xiàng)分。Cscec-pm-kh-07項(xiàng)目管理能力考核表共頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間第頁(yè)編制時(shí)間分類項(xiàng)目監(jiān)督職能分項(xiàng)分評(píng)分辦法檢查實(shí)際數(shù)記錄得分沒(méi)有建立項(xiàng)目管理的日常檢查與考核制度，扣25分；日常的檢查與考核沒(méi)有計(jì)劃，工作隨意，工作后無(wú)記錄，也無(wú)檢查與考核工作的連續(xù)性，扣25分；日常檢查與考核的對(duì)象過(guò)于集中，存在一些長(zhǎng)期沒(méi)有覆蓋的單日常檢查25位，一些出問(wèn)題的單位或地區(qū)在問(wèn)題出現(xiàn)前長(zhǎng)期沒(méi)有被檢查與考與考核核，或者被檢查的單位或地區(qū)在其后不久即出問(wèn)題，扣25分；在檢查與考核時(shí)，沒(méi)有充分的準(zhǔn)備，人員不專業(yè)，工作紀(jì)律不明確，沒(méi)有紀(jì)檢方面的人員參與，扣25分；沒(méi)有對(duì)日?？己私Y(jié)果的控制，沒(méi)有對(duì)糾正措施進(jìn)行跟蹤整改，扣25分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理的過(guò)程、分包、采購(gòu)、檢查與考核方面進(jìn)行監(jiān)察，扣25分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；監(jiān)察計(jì)劃的時(shí)間階段、覆蓋面、計(jì)劃的重點(diǎn)、實(shí)施人員方面不能項(xiàng)目監(jiān)察25滿足企業(yè)管理的要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；監(jiān)察過(guò)程控制、監(jiān)察記錄的完整性、客觀性方面存在欠缺，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目監(jiān)察結(jié)果進(jìn)行跟蹤糾正，也沒(méi)有完善的糾正措施或進(jìn)行必要的驗(yàn)證，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。沒(méi)有建立項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃，扣25分，當(dāng)計(jì)劃的時(shí)間、內(nèi)容及覆蓋面存在欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；對(duì)特定項(xiàng)目的審計(jì)過(guò)程控制、對(duì)虧損項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)，存在敷衍或項(xiàng)目審計(jì)25不能查找項(xiàng)目存在問(wèn)題的根源，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；項(xiàng)目部的審計(jì)沒(méi)有與項(xiàng)目日?？己?、專項(xiàng)考核及最終考核、成本還原相協(xié)調(diào)或銜接的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分；沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目最終效益進(jìn)行審計(jì)或者審計(jì)過(guò)程安排、審計(jì)結(jié)論指導(dǎo)性方面存在缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有建立了項(xiàng)目最終績(jī)效考核制度，扣25分，如果部分項(xiàng)目的最終績(jī)效考核存在缺陷，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分；項(xiàng)目最終績(jī)效考核過(guò)程安排、考核執(zhí)行情況是否正常，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目最終處不合格扣2分；25最終績(jī)效考核不能將責(zé)任目標(biāo)、日常考核、成本還原、工程總結(jié)、績(jī)效考核檔案管理、審計(jì)及監(jiān)察等方面的工作綜合協(xié)調(diào)的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣5分；項(xiàng)目最終績(jī)效的成果是否準(zhǔn)確、科學(xué)、公正，是否真實(shí)反映企業(yè)前期的策劃及過(guò)程管理水平，每發(fā)現(xiàn)一處缺陷扣2分。合計(jì)100Cscec-pm-kh-08項(xiàng)目管理能力考核表共頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間第頁(yè)編制時(shí)間分類項(xiàng)目管理制度建設(shè)職能分項(xiàng)分評(píng)分辦法檢查實(shí)際數(shù)記錄得分無(wú)宣貫計(jì)劃扣10分；項(xiàng)管制度計(jì)劃不能執(zhí)行扣10分；10沒(méi)有宣貫培訓(xùn)記錄扣10分；宣貫情況沒(méi)有對(duì)《手冊(cè)》及相關(guān)資料發(fā)放控制扣10分；其它相關(guān)缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。沒(méi)有項(xiàng)目管理實(shí)施配套制度扣10分；配套項(xiàng)管沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理表格的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理扣10分；10其它相關(guān)缺陷，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。制度建設(shè)優(yōu)化了項(xiàng)目配套管理制度，且能夠采用信息化技術(shù)的，視應(yīng)用情況酌情給予5～10分的加分。沒(méi)有項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)管理制度，扣10分；發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目的數(shù)據(jù)建設(shè)有欠缺時(shí)，發(fā)現(xiàn)一例扣2分；項(xiàng)管數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)沒(méi)有利用扣10分；10數(shù)據(jù)庫(kù)沒(méi)有維護(hù)及保管扣10分；庫(kù)建設(shè)其它相關(guān)缺陷，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。優(yōu)化了數(shù)據(jù)庫(kù)管理制度，且能夠采用信息技術(shù)管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的，視應(yīng)用情況酌情給予5～10分的加分。沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理總結(jié)資料進(jìn)行管理，扣10分；部分項(xiàng)目管理總結(jié)資料的完整性、可利用性存在問(wèn)題，每發(fā)現(xiàn)項(xiàng)管總結(jié)一處扣1分。10項(xiàng)目總結(jié)資料沒(méi)有進(jìn)行考核評(píng)定，而且沒(méi)有與項(xiàng)目最終績(jī)效考資料核相掛勾的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分。項(xiàng)目總結(jié)資料完整、實(shí)用，具有較高的利用價(jià)值，且能夠采用信息技術(shù)進(jìn)行保管與利用的，酌情給予5～10分的加分。項(xiàng)管創(chuàng)新項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果的總結(jié)實(shí)施效果，酌情給分。10項(xiàng)目創(chuàng)新成果具有一定的科學(xué)性，已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化，具有推廣成果應(yīng)用的價(jià)值，酌情給予5～10分的加分。合計(jì)50Cscec-pm-kh-09項(xiàng)目管理能力考核表共頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間第頁(yè)編制時(shí)間分類項(xiàng)目保修回訪管理職能分項(xiàng)分評(píng)分辦法檢查實(shí)際數(shù)記錄得分未建立工程竣工（完工）臺(tái)賬，扣20分；沒(méi)有工程保修管理制度，扣20分；沒(méi)有工程保修計(jì)劃及方案，扣20分；部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有對(duì)工程保修成本控制，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一工程保修20處扣2分；沒(méi)有在工程保修期滿后對(duì)建設(shè)方滿意度進(jìn)行調(diào)查，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目部撤離工程現(xiàn)場(chǎng)及撤消進(jìn)行控制，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。沒(méi)有工程回訪制度，扣20分；有制度而基本沒(méi)有進(jìn)行工程回訪，扣20分，存在部分欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有工程回訪計(jì)劃及記錄的，扣20分，部分有欠缺的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；工程回訪20沒(méi)有對(duì)工程回訪中質(zhì)量問(wèn)題的分析處理，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有對(duì)建設(shè)方投訴進(jìn)行記錄及處理的，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒(méi)有根據(jù)回訪保修制定相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施的，扣20分，部分有欠缺時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。沒(méi)有工程竣工（完工）后的技術(shù)服務(wù)管理制度的或者有制度而從末進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的，扣10分；對(duì)在保修期內(nèi)的工程，收到建設(shè)方存在質(zhì)量缺陷時(shí)，未組織人員及時(shí)確認(rèn)是否在保修范圍內(nèi)或與建設(shè)方有爭(zhēng)議未組織論證的，扣10分；工程技術(shù)在工程保修過(guò)程中，未有效指導(dǎo)、監(jiān)督保修單位（或人員），使10保修工作達(dá)不到要求，造成質(zhì)保金不能按時(shí)或足額收回的，扣服務(wù)10分；在工程保修過(guò)程中，或出現(xiàn)建設(shè)方投訴的，每發(fā)現(xiàn)一起扣1分；達(dá)到工程保修期未及時(shí)向建設(shè)方發(fā)出《工程保修期滿通知單》的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目，扣1分；對(duì)達(dá)到保修期的工程未及時(shí)消項(xiàng)的，未統(tǒng)計(jì)、分析保修成本，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。合計(jì)50中國(guó)建筑項(xiàng)目部管理績(jī)效考核匯總表項(xiàng)目名稱：考核組名稱：考核組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）：考核組成員：考核時(shí)間：序考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分部門(mén)評(píng)價(jià)人簽字號(hào)1項(xiàng)目商務(wù)管理0.11002項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理0.11003項(xiàng)目成本管理0.11004項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理0.11005項(xiàng)目資金管理0.11006項(xiàng)目質(zhì)量管理0.051007項(xiàng)目安全管理0.051008項(xiàng)目環(huán)保管理0.051009項(xiàng)目技術(shù)管理0.0510010項(xiàng)目物資管理0.0510011項(xiàng)目機(jī)械管理0.0510012項(xiàng)目信息管理0.0510013項(xiàng)目保安管理0.0510014項(xiàng)目綜合事務(wù)管理0.0510015建設(shè)方評(píng)價(jià)0.05100合計(jì)1綜合說(shuō)明注：在進(jìn)行項(xiàng)目部績(jī)效考核時(shí)，考核組可以按照具體情況的要求對(duì)有關(guān)表格進(jìn)行必要的調(diào)整，也可用該企業(yè)原有的考核表格予以替換，或者根據(jù)需要進(jìn)行必要的補(bǔ)充。項(xiàng)目部商務(wù)管理檢查考核參照表考核內(nèi)容考核評(píng)分辦法分值得分報(bào)量申請(qǐng)進(jìn)度款報(bào)量文件格式優(yōu)□；中□；差□；1020項(xiàng)目報(bào)量申請(qǐng)時(shí)間安排準(zhǔn)時(shí)□；延誤：5天內(nèi)□；＞5天□10變更對(duì)建設(shè)方、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)指令有□；無(wú)□；進(jìn)度：≥95%□；85～95%325簽證的評(píng)審及處理□；75～85%□；＜75%□及索對(duì)工程變更簽證的評(píng)審及＞90%□；80～89%□；70～79%□；60～5賠工處理（已獲批準(zhǔn)%）69%□；50～59%□；≤49%作分包工程變更的處理從報(bào)批及時(shí)性、內(nèi)容準(zhǔn)確性、與建設(shè)方2核價(jià)比較、分包確認(rèn)價(jià)等方面評(píng)價(jià)打分項(xiàng)目索賠策劃的管理是否有索賠策劃及反索賠措施5索賠資料的格式及程序索賠資料格式及程序是否正確3項(xiàng)目對(duì)索賠的更進(jìn)工作是采取有效措施促進(jìn)索賠工作2索賠工作成效從主動(dòng)索賠及反索賠的成效評(píng)價(jià)5結(jié)算項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告的填報(bào)按時(shí)按規(guī)定填報(bào)□；延遲□。并對(duì)報(bào)告1020控制情況的填報(bào)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)項(xiàng)目制訂、監(jiān)督、更新了有□；無(wú)□；根據(jù)結(jié)算控制計(jì)劃的內(nèi)容5主合同的結(jié)算控制計(jì)劃及及執(zhí)行效果情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分執(zhí)行效果分包合同的結(jié)算控制（進(jìn)有□；無(wú)□。根據(jù)分包合同結(jié)算的控制5度、條件、效果）措施及執(zhí)行情況評(píng)價(jià)打分合同合同交底、責(zé)任分解及工根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)合同交底及合同責(zé)任分510管理作目標(biāo)的協(xié)調(diào)與檢查解的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分項(xiàng)目部合同評(píng)審會(huì)議及合檢查項(xiàng)目部有關(guān)合同評(píng)審的會(huì)議組織5同執(zhí)行情況會(huì)議及會(huì)議紀(jì)要，以及其它有關(guān)合同的會(huì)議合同項(xiàng)目合同文本的管理檢查合同及相關(guān)資料的管理情況325文件項(xiàng)目部關(guān)于當(dāng)?shù)毓こ填A(yù)算檢查項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)囟~資料的收集、使3資料定額或規(guī)定的管理用及管理情況管理項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)信檢查項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)資料的收3息文件的管理集、利用及管理情況項(xiàng)目部是否建立及修訂現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指令、工程變更的修訂及3場(chǎng)指令、工程變更記錄管理情況項(xiàng)目部是否建立及修訂設(shè)項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更的修訂及管理情況3計(jì)變更記錄項(xiàng)目部是否建立及修訂工項(xiàng)目部對(duì)索賠資料是否進(jìn)行有效的管3程索賠記錄理項(xiàng)目部是否建立每日情況檢查項(xiàng)目部每日情況記錄中的內(nèi)容是4記錄反映項(xiàng)目施工情況否真實(shí)有效項(xiàng)目部是否按規(guī)定向企業(yè)項(xiàng)目部是否將重大的變更、索賠、簽證3申報(bào)變更、簽證及索賠報(bào)企業(yè)并由企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)合計(jì)項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度管理檢查考核參照表考核內(nèi)容考核評(píng)分辦法分值得分進(jìn)度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制及使用情況項(xiàng)目部編制了實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃能有效530計(jì)劃促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，得5分及施進(jìn)度計(jì)劃的修訂及報(bào)監(jiān)理、建設(shè)修訂：是□；否□；執(zhí)行：是□；否5工組方批準(zhǔn)情況□；批準(zhǔn)：是□；否織項(xiàng)目對(duì)分部工程進(jìn)度延誤的措施檢查是否有進(jìn)度計(jì)劃表及措施，并根4及資源安排據(jù)計(jì)劃的完善性評(píng)價(jià)打分關(guān)鍵線路的施工準(zhǔn)備與資源配置方案準(zhǔn)備及資源配置：有□；否□4情況執(zhí)行是否有效果：有□；否□未來(lái)半年完工的分部工程的計(jì)劃應(yīng)變措施：有□；否□4保證措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施執(zhí)行效果：有□；否□施工方案的準(zhǔn)備情況有□；無(wú)□。酌情評(píng)價(jià)打分4項(xiàng)目部各作業(yè)面、隊(duì)管理責(zé)任制責(zé)任制的確定、調(diào)整完善及效果4進(jìn)度項(xiàng)目部每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的情況進(jìn)度評(píng)審：有□；否□1050管理及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告情況管理責(zé)任及期限：有□；否□與協(xié)項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)、崗位及各作業(yè)各作業(yè)面每日情況報(bào)告：有□；無(wú)□10調(diào)面、隊(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的掌握情況及項(xiàng)目部的每日情況報(bào)告：有□；無(wú)□項(xiàng)目每日情況報(bào)告的管理掌握情況：有□；無(wú)□執(zhí)行效果：有□；無(wú)□根據(jù)進(jìn)度日常管理酌情評(píng)價(jià)打分項(xiàng)目對(duì)工地、工程按作業(yè)區(qū)、隊(duì)分區(qū)設(shè)定及管理：有□；無(wú)□5管理責(zé)任落實(shí)情況管理效果：有□；無(wú)□項(xiàng)目對(duì)分包商進(jìn)度監(jiān)督管理情況有□；無(wú)□。根據(jù)每日的勞動(dòng)力考勤5及作業(yè)記錄酌情評(píng)價(jià)打分分包商的進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃：有□；無(wú)□5施工日志、每日情況報(bào)告的管理資源配備：有□；無(wú)□執(zhí)行效果：有□；無(wú)□項(xiàng)目對(duì)分包商的生產(chǎn)技術(shù)交底有□；無(wú)□。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)交底的科5學(xué)、實(shí)用、及時(shí)等方面評(píng)價(jià)打分項(xiàng)目部日常清潔、臨時(shí)道路、倉(cāng)計(jì)劃：有□；無(wú)□5庫(kù)管理情況（工完場(chǎng)清）執(zhí)行效果：有□；無(wú)□施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、排水、排污等管計(jì)劃：有□；無(wú)□5理情況（場(chǎng)容場(chǎng)貎）執(zhí)行效果：有□；無(wú)□施工工程測(cè)量管理情況原始地形圖：有□；無(wú)□竣工圖：520進(jìn)度有□；無(wú)□測(cè)量工作計(jì)劃及執(zhí)行情資料況：有□；無(wú)□管理工程檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理情況計(jì)劃：有□；無(wú)□5管理效果：有□；無(wú)□工程影像管理情況照片日志：有□；無(wú)□3工程統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理情況報(bào)表格式及報(bào)表時(shí)間：正?！?；否□3施工手續(xù)管理情況計(jì)劃及安排：有□；無(wú)□4辦理情況：有□；無(wú)□合計(jì)項(xiàng)目部成本管理檢查考核參照表序檢評(píng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分號(hào)容分①是否簽定了項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，未簽扣10分；②是否就合同主目標(biāo)與要內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了交底，無(wú)交底記錄扣3分；③是否根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的成本管理目標(biāo)編制了項(xiàng)目的總體計(jì)劃成本目標(biāo)和1計(jì)劃管25分項(xiàng)工程成本目標(biāo)，未編制扣5分；④是否對(duì)計(jì)劃成本目標(biāo)進(jìn)行分解，理并落實(shí)到項(xiàng)目部各成本責(zé)任崗位，目標(biāo)未進(jìn)行分解扣5分；⑤是否按半年期限對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行重新測(cè)算和申報(bào)，如果沒(méi)有可扣10分。①是否存在越權(quán)招標(biāo)和簽訂合同的情況，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；②現(xiàn)場(chǎng)各種材料是否按計(jì)劃采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；③是否按月（節(jié)過(guò)程成點(diǎn)）辦理各種分包結(jié)算，每發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)扣2分；④各種結(jié)算是2本控制30否有合同作為依據(jù)，無(wú)合同或未按合同結(jié)算每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；⑤各項(xiàng)成本費(fèi)用是否控制在計(jì)劃之內(nèi)，成本超出計(jì)劃扣5分。項(xiàng)目虧損得0分。成本臺(tái)①是否建立分包和機(jī)械費(fèi)結(jié)算臺(tái)帳，每缺少一個(gè)臺(tái)帳扣2分；②是否310建立材料消耗和租賃臺(tái)帳，每缺少一個(gè)臺(tái)帳扣2分；③是否建立簽證、帳索賠臺(tái)帳，未建立臺(tái)帳扣3分。4成本核10①項(xiàng)目是否按照進(jìn)度和建設(shè)方、監(jiān)理的簽字確認(rèn)收入；②是否按月（節(jié)點(diǎn)）進(jìn)行成本核算；③是否按期編制成本報(bào)表。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處算不合標(biāo)準(zhǔn)的扣4分。①是否按月（節(jié)點(diǎn)）進(jìn)行了成本分析或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，每缺少一次扣5成本分155分；②是否按照量?jī)r(jià)分離的分析原則，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任范圍內(nèi)的各成本項(xiàng)節(jié)超原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，未按規(guī)定進(jìn)行分析扣5分；③是否根據(jù)析分析的結(jié)果，制定了整改措施，并對(duì)措施實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)，無(wú)整改措施扣3分，未對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行分析扣2分。6成本預(yù)10項(xiàng)目是否建立成本預(yù)警管理機(jī)制，如果沒(méi)有扣5分；項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)虧損跡警象后是否采取可行措施，如果沒(méi)有可扣5分。合100計(jì)檢查人員：時(shí)間：項(xiàng)目部分包勞務(wù)管理檢查考核參照表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分容一、5制度落實(shí)情況貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度、規(guī)定；職責(zé)分工明確，正常運(yùn)作（5分）。管理體10系5人員配備按規(guī)定配備勞務(wù)管理員（5分）。督促分包商入場(chǎng)時(shí)提交人員花名冊(cè)并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)4用工實(shí)名制態(tài)調(diào)整（2分）；收集勞務(wù)人員身份證復(fù)印件（1分）、上崗二、證書(shū)復(fù)印件（1分）；督促勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合勞務(wù)實(shí)15同，并將勞動(dòng)合同書(shū)在項(xiàng)目備案（1分）。名制管按規(guī)定建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校并開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)（2分）；建立理4培訓(xùn)實(shí)名制勞務(wù)人員入場(chǎng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案（1分）；定期檢查勞務(wù)人員培訓(xùn)檔案，了解培訓(xùn)開(kāi)展情況，并抽查檢驗(yàn)培訓(xùn)效果（2分）。三、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理四、勞務(wù)費(fèi)管理五、合同管理六、考核管理七、退場(chǎng)管理八、統(tǒng)計(jì)管理合計(jì)

工資發(fā)放實(shí)名7制勞動(dòng)力計(jì)劃管5理現(xiàn)場(chǎng)施工檢查5驗(yàn)收管理體系建立5與運(yùn)行情況勞務(wù)人員持證5上崗情況5違約處理5協(xié)調(diào)配合勞務(wù)人員待遇勞務(wù)價(jià)格4勞務(wù)結(jié)算3勞務(wù)費(fèi)分析合同執(zhí)行情況10合同調(diào)整5考核管理5退場(chǎng)手續(xù)5統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作100

督促分包商根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)、出勤表按月編制工資臺(tái)帳（4分）；記錄工資支付時(shí)間、 支付金額、經(jīng)本人確認(rèn)后，張貼公示（2分）；對(duì)發(fā)生拖欠行為及時(shí)予以處理并按規(guī)定上報(bào)（4分）。根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃， 按月編制勞動(dòng)力使用安排計(jì)劃 （3分）；結(jié)合進(jìn)度調(diào)整適時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力計(jì)劃（ 2分）。定期檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料節(jié)約等情況，并詳細(xì)記錄檢查、考核獎(jiǎng)罰情況（5分）。督促勞務(wù)分包企業(yè)建立質(zhì)量、安全管理體系，配備質(zhì)檢員和安全員（5分）。檢查、督促勞務(wù)承包方管理人員和一般生產(chǎn)工人按規(guī)定持證上崗，管理人員和特殊工種人員持證上崗比例未達(dá)到100%的，一般技術(shù)工人持證上崗比例達(dá)到60%。（5分）做好勞務(wù)違約，糾紛的調(diào)解工作，配合上級(jí)做好訴訟、案件的處理等工作（5分）。隨時(shí)了解勞務(wù)分包工程的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)并解決勞務(wù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)解決不了的要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)勞務(wù)主管部門(mén)反映，并形成匯報(bào)資料（5分）。依據(jù)分包合同及協(xié)議，向分包商提供必要的生產(chǎn)條件、生活設(shè)施、并實(shí)施對(duì)分包商的履約過(guò)程管理；（5分）食堂“兩證”齊全得2分，宿舍床頭卡、衛(wèi)生狀況合格得2分，生活區(qū)衛(wèi)生及文娛設(shè)施3分，保險(xiǎn)（意外傷害、醫(yī)療等）3分按照勞務(wù)招投標(biāo)確定的中標(biāo)價(jià)格簽訂《勞務(wù)承包合同》并執(zhí)行合同價(jià)格（3分）；嚴(yán)格按照勞務(wù)分包合同確定的價(jià)格按月進(jìn)行預(yù)結(jié)算（2分）；按規(guī)定報(bào)公司（分公司）審核（2分）。建立勞務(wù)費(fèi)分析制度并定期進(jìn)行分析，并采取有效措施控制勞務(wù)費(fèi)。（3分）全面履行《勞務(wù)分包合同》、《安全生產(chǎn)合同》、《廉政建設(shè)合同》，收集、整理、分析合同履行過(guò)程中的信息并向公司（分公司）反饋。（ 5分）按照規(guī)定的程序及時(shí)辦理合同變更、解除、終止等手續(xù)，簽訂書(shū)面確認(rèn)書(shū)。（5分）按月度對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，完工后進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司（分公司）。（5分）對(duì)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)予以清退的隊(duì)伍，辦理退場(chǎng)手續(xù)。認(rèn)真核對(duì)人員、清點(diǎn)機(jī)具設(shè)備，下達(dá)《退場(chǎng)通知書(shū)》。（5分）建立各類勞務(wù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按規(guī)定統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)報(bào)表，上報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量高。（5分）檢查人員： 時(shí)間：項(xiàng)目部資金管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法得分1工程收付款計(jì)劃20按規(guī)定的時(shí)間間隔制定了收付款計(jì)劃，得5分，計(jì)劃規(guī)范、有效，可得5分；計(jì)劃有效地涵蓋了項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化，保證了資金需求，可得5分；計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)致的分解，能夠保證執(zhí)行，可得5分。2項(xiàng)目現(xiàn)金流分析20按規(guī)定的頻次進(jìn)行了現(xiàn)金流分析，可得5分；分析資料規(guī)范、完整，可得5分；現(xiàn)金流分析充分與項(xiàng)目各方面的有效管理相適應(yīng)，保證了項(xiàng)目資金管理的良好狀態(tài)，可得5分；項(xiàng)目有良好的現(xiàn)金節(jié)余或資金周轉(zhuǎn)效率提高的，可得5分3履約保證金或履20制定了保函或保證金的管理計(jì)劃，可得5分；明確約保函的管理了保函或保證金的管理部門(mén)或責(zé)任人，可得5分；確立了保函或保證金的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，或得5分；沒(méi)有保函或保證金的管理疏漏可得5分。4勞務(wù)工資管理20對(duì)勞務(wù)工資進(jìn)行專項(xiàng)管理，可得5分；勞務(wù)工資發(fā)放過(guò)程資料齊全，可得5分；勞務(wù)工資發(fā)放過(guò)程透明、公正、有效，可得5分；沒(méi)有發(fā)生勞務(wù)工資糾紛，可得5分。5工程收款20建立了工程收款的計(jì)劃及措施，可得5分；工程收款過(guò)程資料規(guī)范、齊全，可得5分；工程款收取情況清晰、完整，可得5分；無(wú)拖欠款或工程款收取方面的矛盾，可得5分。合計(jì)100檢查人：時(shí)間：序檢查號(hào)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量驗(yàn)收資料成品保護(hù)糾正和預(yù)防措施

項(xiàng)目部質(zhì)量管理檢查考核參照表分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際項(xiàng)具體內(nèi)容備注分分得分值質(zhì)量管理目標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)的制定、分解和考核3項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任制、制度、機(jī)構(gòu)人員3物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃320工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃3工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃3關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃3其它與質(zhì)量管理有關(guān)的計(jì)劃2物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄及資料3班組自檢互檢記錄及資料3工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄及資料3日常質(zhì)量會(huì)議、日志、巡查及質(zhì)量通病防治330工藝試驗(yàn)記錄及資料3現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄及資料3關(guān)鍵部位控制、監(jiān)測(cè)記錄及資料3質(zhì)量缺陷整改的監(jiān)督檢驗(yàn)記錄與資料3質(zhì)量事故的認(rèn)定與處置措施3質(zhì)量事故處理監(jiān)督、成本分析及記錄3工程資料的整理是否規(guī)范，是否與工程同步20（每發(fā)現(xiàn)1處分項(xiàng)工程的資料整理不規(guī)范或不能與工程同20步，則扣5分，分部工程的資料不規(guī)范則扣10分）成品保護(hù)計(jì)劃與措施410成品保護(hù)的記錄與資料3成品保護(hù)問(wèn)題的整改與記錄3對(duì)各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的糾正情況20（每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)缺陷或不合格不能按程序糾正并預(yù)防，則扣520分，發(fā)現(xiàn)重復(fù)發(fā)生的錯(cuò)誤則扣10分）應(yīng)得分： 實(shí)得分： 得分率：檢查人： 檢查日期： 年 月 日項(xiàng)目部安全管理檢查考核參照表序檢查項(xiàng)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定號(hào)目情況分值備注分值安全管理目標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)的制定、分解和考核3項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度、機(jī)構(gòu)人員3安全計(jì)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃31劃（20重要危險(xiǎn)因素清單3分）專項(xiàng)安全施工方案3安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案3其它與安全有關(guān)的計(jì)劃2總包與分包安全管理協(xié)議2安全教育與安全例會(huì)2安全技術(shù)交底3安全控特種作業(yè)上崗證書(shū)32制（25危險(xiǎn)作業(yè)許可證制度3分）個(gè)人防護(hù)用品3安全檢查與巡視、日志3隱患整改3施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料3樓外沿、電梯井、回轉(zhuǎn)樓梯水平安全網(wǎng)支搭4安全防出入口防護(hù)棚、外電線路防護(hù)搭設(shè)33護(hù)（15陽(yáng)臺(tái)、樓層、屋面、卸料平臺(tái)的臨邊防護(hù)4分）樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、后澆帶、坑井防護(hù)4腳手架腳手架及支撐體系的驗(yàn)收記錄5及模板腳手架基礎(chǔ)及掃地桿設(shè)置54支撐體頂端自由長(zhǎng)度及連墻件拉接5系（20跨距、步距、斜支撐5分）垂直運(yùn)輸機(jī)械的定期檢驗(yàn)報(bào)告3垂直運(yùn)輸垂直運(yùn)輸機(jī)械安拆方案，運(yùn)行保養(yǎng)記錄及驗(yàn)收手續(xù)45機(jī)械與臨配電線路是否采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)3時(shí)用電4配電箱內(nèi)的保護(hù)裝置是否靈敏有效（20分）電焊機(jī)二次側(cè)保護(hù)裝置3高壓線路的防護(hù)裝置3應(yīng)得分：實(shí)得分：得分率：檢查人員簽字：年月日項(xiàng)目部環(huán)保管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)1編制與提交環(huán)保計(jì)劃52環(huán)保管理體系內(nèi)審不符合項(xiàng)153環(huán)保管理體系外審不符合項(xiàng)154現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理綜合情況255環(huán)保設(shè)備的配置與管理106 完成環(huán)保指標(biāo)情況 107政府對(duì)項(xiàng)目環(huán)保管理監(jiān)控情20況合計(jì)100

評(píng)分辦法 得分按規(guī)定時(shí)間提交得5分，延遲半月內(nèi)扣2分，延遲一月以上得0分，未交得-5分沒(méi)有不符合項(xiàng)得15分，出現(xiàn)一個(gè)不符合項(xiàng)扣5分，三個(gè)不符合項(xiàng)得0分，三個(gè)以上扣10分沒(méi)有不符合項(xiàng)得15分，出現(xiàn)一個(gè)不符合項(xiàng)扣5分，三個(gè)不符合項(xiàng)得0分，三個(gè)以上扣10分現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)環(huán)保措施的執(zhí)行情況和管理情況，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)不符合管理要求的地方扣5分，五處以上不符合管理規(guī)定則得-10分項(xiàng)目設(shè)有及使用污水處理可得2分項(xiàng)目車輛出入口設(shè)有及使用洗車設(shè)施得2分項(xiàng)目設(shè)有足夠的防塵設(shè)施得2分項(xiàng)目圍墻板有夠的高度，安全、堅(jiān)固并且底部無(wú)滲漏現(xiàn)象得2分項(xiàng)目使用了化糞池及臨時(shí)廁所得2分達(dá)到規(guī)定指標(biāo)得10分一個(gè)指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定要求扣5分全部不達(dá)標(biāo)則得-10分政府沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目下發(fā)環(huán)保方面的處罰及整改要求得20分政府每對(duì)項(xiàng)目發(fā)出一個(gè)處罰或整改要求則扣10分如果發(fā)現(xiàn)3項(xiàng)以上則得-40分檢查人員： 時(shí)間：項(xiàng)目部科技管理檢查考核參照表序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)1施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編20制及評(píng)審2工程技術(shù)交底的管理203設(shè)計(jì)變更及技術(shù)復(fù)核的管理104工程檔案管理205技術(shù)開(kāi)發(fā)及新技術(shù)推廣應(yīng)用106檢驗(yàn)試驗(yàn)及計(jì)量控制10信息技術(shù)應(yīng)用及管理108 科技獲獎(jiǎng)加分合計(jì)100

評(píng)分辦法得分工程開(kāi)工前完成，可得20分，延遲半月內(nèi)可得10分，延遲一月以上的不得分。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行了技術(shù)交底，可得10分；監(jiān)督了施工過(guò)程的技術(shù)交底，可得10分；技術(shù)交底形式化，交底資料事后補(bǔ)填，應(yīng)扣10分。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審和處理，并及時(shí)配合項(xiàng)目預(yù)算提出簽證文件，可得10分。對(duì)設(shè)計(jì)變更延遲處理或單獨(dú)處理，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步整理歸檔，在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)辦理移交手續(xù)，可得20分；有計(jì)劃、有措施、有成效推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，取得顯著社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的，可得10分。按本工程部位按檢驗(yàn)批要求制定實(shí)施。試塊取樣與養(yǎng)護(hù)記錄檢查，5分；建立計(jì)量臺(tái)帳，準(zhǔn)確、有效，5分；電腦及消耗品的采購(gòu)管理符合企業(yè)的要求可得5分；信息管理人員設(shè)置及軟件使用管理符合企業(yè)的規(guī)定，可得5分；推廣工程管理應(yīng)用軟件，可得5分電腦硬軟件使用安全管理，可得5分獲得國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)加20分；獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)，可加10分。檢查人員： 時(shí)間：序 檢查內(nèi)容號(hào)物資采購(gòu)材料驗(yàn)收及發(fā)放材料堆放及保護(hù)材料損耗廢舊物資處理固定資產(chǎn)管理物資付款管理建設(shè)方提供物資的管理合計(jì)檢查人員：

項(xiàng)目部物資管理檢查考核參照表分評(píng)份辦法得分?jǐn)?shù)201、按企業(yè)制定的物資采購(gòu)工作程序及管理制度進(jìn)行物資采購(gòu)管理，得10分；2、零星材料從定點(diǎn)商家采購(gòu)，得5分；3、物資采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)管理相協(xié)調(diào)，更新及時(shí)有效，得5分101、材料進(jìn)貨驗(yàn)收準(zhǔn)確及時(shí)，得3分；2、材料檢驗(yàn)取樣及時(shí)正確，得3分；3、材料臺(tái)賬完整、準(zhǔn)確，可得2分；4、材料發(fā)放手續(xù)齊全，可得2分。101、材料堆放整齊，符合技術(shù)要求，并有防火、防盜、防水、防腐、防潮措施，可得5分；2、對(duì)已安裝的材料如潔具、五金有足夠的保護(hù)措施，可得5分；101、鋼筋、砼等材料的損耗符合規(guī)定要求，可得5分；2、磁磚、潔具等材料的剩余數(shù)量合理，可得5分。101、按企業(yè)規(guī)定調(diào)撥，可得5分；2、按企業(yè)規(guī)定處理，可得5分。201、固定資產(chǎn)賬物相符，責(zé)任到人，可得5分；2、固定資產(chǎn)妥善保管，定期維護(hù)，及時(shí)歸還。可得5分。101、按規(guī)定等程序辦理簽章、登記、單價(jià)、質(zhì)量、保修、核準(zhǔn)等手續(xù)，通過(guò)網(wǎng)上辦公進(jìn)行處理，可得5分；2、統(tǒng)籌安排，減少資金占用及現(xiàn)場(chǎng)貨物積壓，減小保管費(fèi)用。可得5分。1、按合同規(guī)定制定物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，可得5分；102、按規(guī)定程序?qū)ㄔO(shè)方提供物資進(jìn)行管理，可得5分。100時(shí)間：序 檢評(píng)號(hào) 項(xiàng)目設(shè)備1計(jì)劃使用2管理安全3管理基礎(chǔ)4資料合計(jì)檢查人：

項(xiàng)目部機(jī)械管理檢查考核參照表標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分4設(shè)備需用計(jì)劃季度、月度需用計(jì)劃每缺一項(xiàng)扣2分208設(shè)備租賃合同每缺一項(xiàng)合同扣4分8設(shè)備交接、驗(yàn)收每有一次未辦理設(shè)備交接的扣4分10機(jī)管員及其設(shè)備管理工未設(shè)機(jī)械管理員扣10分，崗位責(zé)任制作未懸掛在工作崗位，每缺一項(xiàng)扣3