品質(zhì)部門年終工作總結(jié)2022

Word———品質(zhì)部門年終工作總結(jié)2022品質(zhì)部門年終工作總結(jié)2022（精選3篇）

品質(zhì)部門年終工作總結(jié)2022篇1在品質(zhì)部工作的這段時間里，我看到的、聽到的、體會到的，讓我感受許多!如何管理好品質(zhì)部，使其能夠更好地服務(wù)于公司，并提升公司的品牌形象!我擬制定以下工作方案：

一、品質(zhì)部人事規(guī)劃：針對品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實際生產(chǎn)需要，成衣QC組需要增加一個用人名額;退貨QC組需要增加一個用人名額;王永桂和劉青云均為王永紅的親屬，需將其中一人調(diào)離成衣QC組。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職，需要準時作出人員的補充。

二、工作環(huán)境的規(guī)劃：由于天氣特別酷熱，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境!品質(zhì)部的貨品堆放顯的非常凌亂，布局也不合理。提議

1、將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。

2、將售后服務(wù)組移至此位置;原售后服務(wù)組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。

3、重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào)，給員工一個簡便、舒適的工作環(huán)境。

4、規(guī)劃出指定位置存放“流淌貨品(待查貨品)”，堅持通道的暢通。

5、成衣QC組和退貨QC組的查貨臺面很粗糙，簡單勾壞衣服，需要將臺面用白色的膠版重新裝訂。

6、品質(zhì)部各個工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標識(按6s管理)

7、對于常用的文件、和檢驗有關(guān)的資料，放在合理的位置并作出清楚的標識，使查找者一目了然。

8、在品質(zhì)部惹眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每一天的工作任務(wù)支配或通知要求;在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣揚標語。

三、工作流程及方法的適度調(diào)整：工作流程就像小河流水一樣要堅持順暢!首先要確保品質(zhì)部內(nèi)部的工作流程的順暢，以豐富的工作閱歷準時、精確、堅決地處理品質(zhì)問題;對于有爭議的問題要建立特地的溝通渠道進行準時的處理。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu)化方案(此項需由公司支配時間特地開會爭論)，目的是為了能夠快速的解決問題。以往多次發(fā)生的品質(zhì)問題都是進入品質(zhì)部才被發(fā)覺，這不是品質(zhì)部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)覺呢?而生產(chǎn)部在開產(chǎn)前會時是否有品質(zhì)部或相關(guān)人員的參加、以及貨前辦有無經(jīng)過相關(guān)部門的審核確認呢?在接下來要努力做到的是：讓品質(zhì)部貫穿整個生產(chǎn)流程!詳細表現(xiàn)為：

1、面料回廠后，要第一時間支配面料QC進行檢驗和對洗水的測試，合格后才能發(fā)貨;假如后期生產(chǎn)消失問題的，則要追究相關(guān)人員的職責(zé)。

2、輔料回廠后，憑送貨單交由IQC查驗，并做相關(guān)的生產(chǎn)測試，測試合格后才能完成入倉手續(xù);同時要做好次品率及損耗的確認記錄。

3、生產(chǎn)部貨前辦完成后，除了要對生產(chǎn)工藝的審核，還要對面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌洗水?的標識等進行仔細細致的審核、確認!如有必要的話，提議由辦房或生產(chǎn)部支配專人負責(zé)這項工作。

4、生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會時，要通知品質(zhì)部、辦房、設(shè)計部等相關(guān)部門一齊爭論、討論生產(chǎn)要點、品質(zhì)標準和留意事項。

5、每一周要有一個具體的周工作支配方案表!生產(chǎn)部供應(yīng)一周的回貨方案表;市場部也要依據(jù)需要，列出每周出貨方案給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將依據(jù)以上情景，作出合理的工作支配或調(diào)整!如因故未能完成的周方案，相關(guān)部門要供應(yīng)知會函，并作持續(xù)跟進。

6、提議將外發(fā)QC組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理!這樣有利于品質(zhì)標準的統(tǒng)一管理，對外加工廠的品質(zhì)也能夠從源頭抓起，從生產(chǎn)的前期和中期開頭嚴格掌握品質(zhì)，確保準時發(fā)覺問題，能夠快速處理!

7、提議皮草類、飾品類、鞋子、等FOB單，要支配QC進行中期和尾期的查驗，確?；刎浐蟮馁|(zhì)量。

8、品質(zhì)部退貨QC組，提議使用掃描儀(這樣能夠大大降低工作時間、提高工作效率，節(jié)約人工)。

四、品質(zhì)部各小組的培訓(xùn)方案：依據(jù)公司的要求，對品質(zhì)部的工作職責(zé)和工作范圍進行培訓(xùn)。

1、成衣QC組：方案二節(jié)課，重點講解檢驗標準、檢驗步驟、檢驗方法，對不合格品的處理等;

2、退貨QC組：方案一節(jié)課，主要講解特賣品、修理品、合格品、廢品等如何整理入庫。

3、洗水組：方案一節(jié)課：詳細講解如何依據(jù)洗水?上頭的指引作干洗或濕洗的測試;以及洗水的流程、國標的的量化執(zhí)行標準和企業(yè)的執(zhí)行標準等。

4、包裝組：方案一節(jié)課，主要講解包裝方法及留意事項;送貨、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等。

5、售后服務(wù)組：方案一節(jié)課，重點講解返修品的處理方法;退貨修理品的如何跟進;對單、銷單的工作;收、發(fā)速遞的留意事項等。

除了以上的培訓(xùn)，品質(zhì)部還將對公司的流程進行培訓(xùn)，并定期進行組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化，宣揚公司文化的活動。

五、品質(zhì)部的中期規(guī)劃：

1、從基礎(chǔ)的做起，從細節(jié)的開頭，努力推行6S的管理。

2、加強企業(yè)文化的宣揚和學(xué)習(xí);把品質(zhì)部打造成一個優(yōu)秀的、嚴謹?shù)?、?wù)實和高效的部門!并努力使之成為公司其他部門學(xué)習(xí)的典范!

3、在最短的時間內(nèi)，讓品質(zhì)部的專業(yè)度有一個質(zhì)的提升，提高LAPargay的品牌形象!

品質(zhì)部門年終工作總結(jié)2022篇2一、對本職工作目標及要求的熟悉

1.對各個部門上交的文件方案單進行編號、打印封面并傳遞給各審核人審核后準時收回,并作相關(guān)記錄,以便追溯。

2.體系文件的編輯、編號、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收。

3.SOP文件版、臺帳、數(shù)據(jù)庫及電子版本的保存及對應(yīng)性。

4.質(zhì)量文件執(zhí)行前培訓(xùn)的實施和監(jiān)督,電子文檔拷貝的管理。

5.制訂文件審核方案，監(jiān)督各部門文件制修訂復(fù)審工作。

6.負責(zé)質(zhì)量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善。

二、201#年度已完成主要工作總結(jié)

1.生產(chǎn)全都性掌握方案、程序文件以及質(zhì)量手冊的編寫完成已分發(fā)至各個部門。

2.公司3C工廠審查，3C認證已經(jīng)完成。

3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。

4.樂觀參與公司組織的各項培訓(xùn)。

5.協(xié)作其他部門、其他同事完成相關(guān)工作。

三、改進措施與對策

通過對實踐過程進行仔細的分析，找出閱歷教訓(xùn)，發(fā)覺規(guī)律性的東西，使感性熟悉上升到理性熟悉。

1.在準時完成工作的同時，抽一些時間監(jiān)督各車間執(zhí)行前培訓(xùn)工作，能參加他們的培訓(xùn)，了解狀況。

2.查找自身緣由，做到高效率高質(zhì)量的完成本質(zhì)工作。

3.做好文件管理體系輸入工作，規(guī)范體系流程。

4.查漏補缺，確保整個文件管理系統(tǒng)的資料相互對應(yīng)、完整統(tǒng)一。

四、201#年度主要工作任務(wù)、目標

1.對質(zhì)量體系文件進行審核傳遞。

2.對質(zhì)量體系文件進行排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔。

3.對失效的質(zhì)量體系文件進行回收、銷毀。

4.下發(fā)文件同時做好執(zhí)行前培訓(xùn)方案,并監(jiān)督實施。

5.質(zhì)量體系文件201#年度復(fù)審方案的制訂、下發(fā)。

6.修訂質(zhì)量體系文件起草/修訂/審核/批準SOP，完善質(zhì)量體系文件傳閱審核表,簡化文件管理。

7.監(jiān)督并實施201#年度復(fù)審方案。

8.監(jiān)督規(guī)范各部門文件管理,定期組織文件現(xiàn)場檢查。

9.定期更新各部門文件名目。

五、本年度工作自我評價

今年幾乎都是在勞碌中度過的，除了正常的編寫修訂外，還完成了公司車輛的3C認證。但是美中不足的是還有許多工作沒有做到位。201#年連續(xù)加油，提高工作效率工作質(zhì)量。

同時感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)、感謝各位同事對我的關(guān)心!感謝!

品質(zhì)部門年終工作總結(jié)2022篇3時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間20--年已接近尾聲，借此機會祝福公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：新年開心!工作順當!

我擔當品質(zhì)部副部長一職也快一年了，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量打算企業(yè)的命運，身為質(zhì)量最終一道工序的把關(guān)人深感責(zé)任重大，特別感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中學(xué)到更多的東西，但也知道自己存在諸多不足。師傅對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和幫助，令我感到遠程公司的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的努力，才能使公司的進展更上一個臺階。

20--年品質(zhì)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下確立了品質(zhì)部組織構(gòu)架圖，總結(jié)出了我們的工作流程，給我們以后的工作重心指明白方向。

產(chǎn)品檢驗是最終一道工序，往往我們的時間比較緊湊，為了不耽擱交貨日期和確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們的檢驗人員報著對客戶負責(zé)的態(tài)度，不放過每一個可能存在的問題，樂觀主動的和其它部門結(jié)合溝通，直到問題解決。

20--年我們的工作重點有一下幾個方面：

一、產(chǎn)品檢驗規(guī)程的學(xué)習(xí)

電氣工程的檢驗與試驗工作是電氣工程的重要工作之一，新發(fā)布的建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，更加強調(diào)了檢驗與試驗工作的重要性，做好檢驗與試驗工作是我們專業(yè)技術(shù)人員的重要職責(zé)。為了適應(yīng)社會的進展，使公司的產(chǎn)品滿意3C的要求，我們品質(zhì)部全部人員只有不斷地去學(xué)習(xí)檢驗標準和試驗要求才能夠勝任檢驗工作。

二、部門之間的協(xié)調(diào)溝通問題

做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)作車間做好品質(zhì)工作，并針對發(fā)生的不良狀況準時開具《整改通知單》，通知當班負責(zé)人準時調(diào)整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決，與銷售、技術(shù)等隨時做好溝通，為產(chǎn)品產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下基礎(chǔ)。

三、產(chǎn)品的售后服務(wù)工作

市場的競爭歸根究竟是對顧客的競爭，無論是出售產(chǎn)品還是出售服務(wù)，最終顧客的滿足度才是檢驗營銷工作成敗的標準。20--年截止到現(xiàn)在我們共售后60次，售后工作也得到了客戶的滿足，比如：邁科冶金印度項目、溫縣人民醫(yī)院、博愛人民

醫(yī)院、金陵陶瓷、山西沁秀龍灣礦、山西桂名園、武陟第四人民醫(yī)院等等，只有把售后工作做好，企業(yè)才能依據(jù)顧客的需求與時俱進，所以售后服務(wù)對一個企業(yè)的市場進展起著至關(guān)重要的作用。也只有給顧客一個全程優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能換取顧客對公司產(chǎn)品的忠誠度和口碑宣揚。

四、平安學(xué)問的學(xué)習(xí)

電氣平安是我們始終不敢放松的話題，無論是出去售后還是在家試驗我們都把人身平安放在第一位，時刻做到“沒電當有電、有電當沒電”。

20--年內(nèi)部人才培育方面：

在人才培育方面，20--年有方案的對張健予以監(jiān)督考核，一年下來，該名員工已具備高級技術(shù)員的工作力量。能夠敏捷解決檢驗工作和售后工作中遇到的問題，20--年我們會加大對張健的培育，使他能夠獨攬一面，成為質(zhì)檢部最優(yōu)秀的質(zhì)檢工程師。

20--年我們的工作不足有以下幾個方面：

一、公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足,相關(guān)技能有待提高。

二、書面文件及電子檔資料，沒有做到定期整理，定期建檔，一套標準化的文件管理規(guī)范形同虛設(shè)。

三、“質(zhì)量第一”在公司員工思想內(nèi)得不到重視，沒有做好質(zhì)量第一的思想灌輸工作。

四、進貨檢驗沒有抓起來

展望20--，我們的工作重點作如下方案：

一、ISO質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行

二、“三標”管理體系的學(xué)習(xí)和執(zhí)行

三、3C認證的學(xué)習(xí)和執(zhí)行

四、技術(shù)水平的學(xué)習(xí)

五、檢驗人員的培訓(xùn)

六、進貨檢驗工作

七、加大車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查制度

八、在品質(zhì)部把握大量的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,不斷深化,開出月度質(zhì)量報告,深化對質(zhì)量管理的全過程,生產(chǎn)流程,服務(wù)流程進行分析和比對,形成改善的基礎(chǔ)。

九、對工作的改進和質(zhì)量管理部分,工作方法上實行目標管理,設(shè)定時限,要求,

資源和檢查點,并在此過程中發(fā)掘熬煉人才。

十、部門管理制度的完善，內(nèi)部存在問題的解決，根據(jù)公司進展要求，循序漸進，調(diào)整結(jié)構(gòu)與流程，適應(yīng)公司進展的需要，進貨檢驗，出廠檢驗，售后三分天下，實現(xiàn)相互監(jiān)督，制衡。

十一、與選購，技術(shù)，生產(chǎn)、銷售做好供應(yīng)鏈與市場鏈的質(zhì)量保證。

十二、與行政部結(jié)合增加對員工的培訓(xùn)，20--年度預(yù)備自主新開一些講座，包括T