設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告5篇

Word———設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告5篇在踏入工作崗位后，我們肯定常常寫到述職報(bào)告，我們擅長(zhǎng)寫述職報(bào)告，從而更好的總結(jié)過去，從中吸取閱歷，以下是職場(chǎng)我細(xì)心為您推舉的設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告5篇，供大家參考。設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫***，在****年這一年的時(shí)間里，作為設(shè)備科副科長(zhǎng)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同部門和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責(zé)。簡(jiǎn)述主要工作如下：

一、設(shè)備科修理人員實(shí)行派工制度，進(jìn)行工資的二次安排。

始終以來，設(shè)備修理人員工資都是同一標(biāo)準(zhǔn)，沒能實(shí)現(xiàn)多勞多得的管理要求，員工工作樂觀性普遍不高。在這種狀況下，我們結(jié)合公司的實(shí)際狀況，參考別家閱歷，制定出我們的派工制度。從20××年3月份開頭試推行，并廣泛聽取大家看法，進(jìn)行3次修改，現(xiàn)已基本成型。在派工制度的實(shí)施過程中，員工工作樂觀性普遍提高，責(zé)任心也不斷加強(qiáng)。

二、編制工具用具平安操作規(guī)程。

20××年公司成立之初，對(duì)設(shè)備科部分工具用具制定出了平安操作規(guī)程，通過三年多的進(jìn)展，設(shè)備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授，沒有很好的進(jìn)行規(guī)范。20××年8月份，依據(jù)部門的要求，設(shè)備科開頭列項(xiàng)進(jìn)行工具用具平安操作規(guī)程的制定。共計(jì)對(duì)22類工具用具的操作規(guī)程、平安留意事項(xiàng)、故障分析與處理進(jìn)行總結(jié)，較完整地制定出了相應(yīng)的平安操作規(guī)程。

三、設(shè)置備品配件倉庫，制定備品配件管理制度。

隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增加，設(shè)備故障較前兩年漸漸增加，這就要求我們對(duì)配件的使用和庫存了如指掌。在這種狀況下，我們自制貨架，在一個(gè)月的時(shí)間里，就建立了自己的備品配件倉庫。配件統(tǒng)一放置，專人管理，庫存少于肯定數(shù)量時(shí)，準(zhǔn)時(shí)報(bào)方案進(jìn)行選購。這樣一來就消退了因沒有修理配件而影響生產(chǎn)的隱患。

四、依據(jù)維護(hù)保養(yǎng)制度，我們對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。

全年我們共對(duì)84臺(tái)減速機(jī)類設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)2次，其他類設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)4次。共對(duì)車間內(nèi)掌握柜類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)2次，對(duì)各箱式變電站維護(hù)保養(yǎng)1次，對(duì)高壓掌握柜維護(hù)保養(yǎng)1次。從1月到11月共計(jì)進(jìn)行設(shè)備檢查修理967次。

五、依據(jù)董事長(zhǎng)開展“節(jié)省運(yùn)動(dòng)”的指導(dǎo)精神，在節(jié)能減排清潔生產(chǎn)方面，設(shè)備科肩負(fù)起了重要責(zé)任。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們共完成清潔生產(chǎn)項(xiàng)目10項(xiàng)，為公司節(jié)省大量資金，改善了工作環(huán)境，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。為了降低成本，在設(shè)備修理和技術(shù)改造方面所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，削減了托付外部加工或購置的數(shù)量，為公司節(jié)約了不少的開支。

在這過去的一年里，通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助，做出了一些成果，但還有以下幾個(gè)方面沒有做到位：

一、對(duì)設(shè)備的巡檢力度不到位。

依據(jù)制定的設(shè)備副科長(zhǎng)崗位職責(zé)要求，我每日都應(yīng)對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行巡檢，但由于實(shí)際工作中，自己支配不當(dāng)，巡檢消失打折扣現(xiàn)象，許多問題發(fā)覺不準(zhǔn)時(shí)，造成工作的被動(dòng)。在以后的工作中，我會(huì)加強(qiáng)巡檢，仔細(xì)對(duì)待這一工作事項(xiàng)，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)，減輕下屬的工作強(qiáng)度，更加合理的支配好科室的工作。

二、自身的業(yè)務(wù)水平提升不夠。

作為一位年輕的管理者，管理閱歷欠缺是在所難免的，在這一年中通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平卻基本上是原地踏步，沒能夠使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中，我不僅要注意管理閱歷的積累，同時(shí)還要抽出時(shí)間對(duì)修理工作技能進(jìn)行加強(qiáng)訓(xùn)練，各項(xiàng)技能水平應(yīng)當(dāng)走在各下屬的前面，這樣才能夠更好地指導(dǎo)他們的工作。

對(duì)于設(shè)備科在明年的工作我有以下幾點(diǎn)設(shè)想和方案：

一、利用一切停水、電、汽的時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑。國(guó)家法定假日盡可能支配員工休息或少加班，提高員工的幸福指數(shù)。

二、針對(duì)修理人員工作閱歷不足，技能不嫻熟等問題，下一步要加大對(duì)修理人員進(jìn)行工作技能的全面培訓(xùn)，開展技能競(jìng)賽，提高他們對(duì)現(xiàn)有設(shè)備問題的處理力量。

對(duì)個(gè)別人員依據(jù)特長(zhǎng)，進(jìn)行針對(duì)性的技能培訓(xùn)，使各種技能都有拔尖人才。

三、開展創(chuàng)新改進(jìn)和節(jié)省運(yùn)動(dòng)（從水、電、汽、人力、時(shí)間、材料、以及修舊利廢等方面）。

例如：

1、依據(jù)進(jìn)口卷取機(jī)繞絲器防護(hù)罩的啟發(fā)，對(duì)國(guó)產(chǎn)44臺(tái)卷取機(jī)進(jìn)行修改，解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁修理大事。

2、對(duì)排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節(jié)省能源。

四、結(jié)合已經(jīng)制定完成的平安操作規(guī)程，綻開對(duì)科室全部人員的平安培訓(xùn)。

讓平安不僅僅停留在紙上，要深化人心，不僅要做好工作，更要安平安全地做好工作。

在此，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事過去的一年里對(duì)我的工作的支持和關(guān)心，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和重用，在以后的工作中，我會(huì)一如既往地踏實(shí)做事，勤懇做人，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，為公司的進(jìn)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)！

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇2

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，本著樂觀的工作態(tài)度和熱忱的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新學(xué)問。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了肯定的成果。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)。

一、工作內(nèi)容

我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。

機(jī)電組工作：

1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和修理工作;

2.參加巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、修理工作;

3.負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理;

科室工作：

1.平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報(bào)表、平安季報(bào)表;

2.質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率;

3.完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作;

二、主要成果

1.在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;

2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;

3.組織機(jī)電組成員準(zhǔn)時(shí)完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和修理，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行;

4.組織班組頂酷暑參加車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好預(yù)備;

5.參加能源組設(shè)備的部分修理，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;

6.在q10機(jī)液位掌握系統(tǒng)故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)了q10機(jī)的液位掌握系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位掌握器，恢復(fù)原掌握器掌握液位后運(yùn)行正常，至今無特別;

7.參加前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;

8.參加cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作;

9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;

10.做好平安工作的各種記錄、報(bào)表;

11.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì);

三、閱歷體會(huì)

1.塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論學(xué)問，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，把握各種相關(guān)專業(yè)學(xué)問。

2.努力鉆研提高管理力量

對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我常常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理學(xué)問到工作中才是最重要的，否則就是"紙上談兵"了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

重視思索，有時(shí)遇到同一個(gè)問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思索的習(xí)慣，那就是平常遇到問題，要勤于思索，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。

同時(shí)還要常常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓舞成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便準(zhǔn)時(shí)改善!

3.注意細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng)

在工作中，任何微小環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧供應(yīng)材料和依據(jù)。

四、存在問題和不足

1.工作中有時(shí)有點(diǎn)馬虎、不夠細(xì)致;

2.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;

3.組織管理力度不夠;

針對(duì)上述問題，在今后的工作中要克服馬虎、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理學(xué)問運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力氣，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。

總之，半年的工作，有成果也有不足，有歡快也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了熬煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己!

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇3

敬重的董事長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

20××年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力，我們順當(dāng)完成了tmp裝置、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝置的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作，根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備修理、平安管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順當(dāng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、注意學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素養(yǎng)

回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實(shí)力還是管理閱歷方面可謂甚淺，但我沒有由于這些劣勢(shì)而畏首畏尾。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，樂觀提高自身綜合素養(yǎng)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，依據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，仔細(xì)學(xué)習(xí)，樂觀向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)決信念；在學(xué)習(xí)方法上，根據(jù)“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，依據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作閱歷，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的方法，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素養(yǎng)為動(dòng)身點(diǎn)，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員溝通學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐閱歷等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素養(yǎng)不斷提高，精神面貌大有改觀，分散力、戰(zhàn)斗力不斷得到增加。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝置設(shè)備維護(hù)修理中，中得到了很好的體現(xiàn)。

二、溝通溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍

在努力提高部門綜合素養(yǎng)上下功夫外，與部門領(lǐng)導(dǎo)員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟識(shí)設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起爭(zhēng)論，共同查找梳理問題。并樂觀與兄弟單位、同行、設(shè)計(jì)院等深化溝通管理方法和工作閱歷。通過加強(qiáng)溝通溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實(shí)、仔細(xì)做好自己分管工作

依據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成果也有敗績(jī)。

1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20××年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，依據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散、亂、差，放在消退工作拖延上，轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象，同時(shí)還要協(xié)作各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消退遺留問題和平安隱患。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)悟公司給予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的緣由，從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)力量、工作方式上進(jìn)行剖析，針對(duì)兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的看法和建議，逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，準(zhǔn)時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展?fàn)顩r，和預(yù)期的目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。仔細(xì)對(duì)待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。

從20××年初至20××年底，我部門要求在工作未完成的狀況下，利用晚上和周末的時(shí)間，肯定加班完成。由于長(zhǎng)期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也消失了一些焦慮煩躁心情，為了能保證工作的順當(dāng)進(jìn)行，我轉(zhuǎn)變工作思路，提倡部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工樂觀獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)與他們勾通，鼓舞他們主動(dòng)與就工作生活問題進(jìn)行溝通談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時(shí)也讓我精確把握了員工的狀況，對(duì)于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有落實(shí)，消退了以前很多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動(dòng)輒無人管理的現(xiàn)象。

2、設(shè)備修理維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20xx臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)修理保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝置設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。

做好全廠裝置設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位置，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是把握本專業(yè)內(nèi)的學(xué)問，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿意工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備修理維護(hù)工作。

樹立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增加主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高設(shè)備管理力量和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司進(jìn)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對(duì)車間檢修理工作，人員的支配、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整；轉(zhuǎn)變工作方式變被動(dòng)修理為主動(dòng)修理，做到有備而戰(zhàn)，樂觀協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作。

四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝置的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，準(zhǔn)時(shí)處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并勝利安裝調(diào)試運(yùn)行，為裝置開工節(jié)約了80天時(shí)間。

聯(lián)系特檢院對(duì)壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢，完成272臺(tái)壓力容器注冊(cè)登記；辦理167臺(tái)壓力容器年檢，295臺(tái)平安閥定期檢驗(yàn)，71個(gè)特種設(shè)備操作證復(fù)審；辦理特種設(shè)備操作證26個(gè)；壓力管道定期檢驗(yàn)約800米；

組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗(yàn)收工作，準(zhǔn)時(shí)完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的選購、催貨、到貨驗(yàn)收及安裝工作；

完成污水場(chǎng)刮油刮泥機(jī)、加制氫裝置新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造，2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷修理維護(hù)。

檢修理生產(chǎn)區(qū)儲(chǔ)罐15臺(tái)，修復(fù)塔器、換熱器、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺(tái)；

塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設(shè)備檢修177臺(tái)次。

電氣、儀表設(shè)備、空調(diào)、電梯等維護(hù)及技改17項(xiàng)；

20××年全年檢修費(fèi)用：5622萬元，占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的3.31%。

3、項(xiàng)目建設(shè)方面：

完成設(shè)備選購，并協(xié)調(diào)安裝，對(duì)進(jìn)度督促、監(jiān)控、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、試運(yùn)工作，其中主要工作：

tmp項(xiàng)目建設(shè)，安裝機(jī)泵90臺(tái)泵，壓縮機(jī)7臺(tái)，特閥23臺(tái)；起重機(jī)2臺(tái)；余熱鍋爐一套；各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備194臺(tái)，反應(yīng)器9臺(tái)，

氣分聯(lián)合裝置機(jī)泵94臺(tái)，風(fēng)機(jī)66臺(tái)，各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備312臺(tái)，反應(yīng)器12臺(tái)，

公用工程冷卻塔4臺(tái)，機(jī)泵6臺(tái)；空壓站設(shè)備10臺(tái)套，

配套罐區(qū)機(jī)泵61臺(tái)，液化氣壓縮機(jī)4臺(tái)。球罐安裝32臺(tái)，總罐容9.2萬m3，立罐安裝28臺(tái)，總罐容16.2萬m3，，鋼結(jié)構(gòu)安裝完成8000多噸。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇4

-年以其輕松而敏捷的步伐帶送走了20xx，牛年正以它那穩(wěn)健的腳步將我們帶入了嶄新的20--年。在過去的一年中，本人堅(jiān)持以職業(yè)人的精神從事自己的職業(yè)生涯，以專業(yè)的技術(shù)從事自己專業(yè)的工作。酒店設(shè)備管理稱為設(shè)備工程學(xué)，是以設(shè)備的一生為討論對(duì)象，以降低壽命周期為目標(biāo)，圍繞從設(shè)備的選擇、購進(jìn)直到報(bào)廢全過程而開展的一系列管理工作的一門綜合科學(xué)，它滲透了各方面的技術(shù)和各種專業(yè)技術(shù)學(xué)問。過去的一年中，在飯店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和鼓舞下，通過部門全體員工的努力和各部門的協(xié)作，圓滿完成了飯店內(nèi)的各項(xiàng)接待任務(wù)和設(shè)備的修理保養(yǎng)、能耗掌握等各項(xiàng)工作。下面圍繞一年的工作來進(jìn)行總結(jié)和回顧。

一、個(gè)人職業(yè)生涯的熬煉和提升

職業(yè)經(jīng)理是對(duì)一個(gè)人一生所從事的職業(yè)一種規(guī)范，在從事的職業(yè)中，時(shí)常以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的要求來規(guī)范自己。在工作實(shí)踐中以職業(yè)的人規(guī)范極力營(yíng)造職業(yè)團(tuán)隊(duì)，努力的營(yíng)造一支支持性的人力資源環(huán)境，提倡部門員工為集體考慮問題，留下足夠的時(shí)間和大家一起溝通，以及對(duì)部門完成工作的力量表示充分的信念，通過這樣更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的觀賞，使自己的職業(yè)生涯得到了豐富。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中注意部門領(lǐng)班和主管人員技術(shù)素養(yǎng)熬煉，利用每周特地工作會(huì)議，對(duì)領(lǐng)班和主管人員每周工作進(jìn)行講評(píng)，使他們?cè)诠ぷ髦凶⒁馄涿恐芄ぷ髦攸c(diǎn)，集中力氣完成每周工作難點(diǎn)，讓他們?cè)趯?shí)際工作中得到熬煉和提高。同時(shí)對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行關(guān)心和協(xié)調(diào)。在**年度中，新調(diào)整領(lǐng)班1人，主管1人。

極個(gè)別員工對(duì)員工手冊(cè)和規(guī)章制度有的理解不清，在遵守制度中存在缺點(diǎn)或差別，導(dǎo)至消失過激的心情，對(duì)工作造成消極和被動(dòng)。部門則利用各種形式進(jìn)行談心和關(guān)心，使員工在這支隊(duì)伍中能留得下，工作樂觀性和工作態(tài)度、工作熱忱不斷的得到提高。各項(xiàng)工作技能和工作任務(wù)完成速度得到落實(shí)。

在**年度中，對(duì)各工種進(jìn)行人員優(yōu)化組合，不適合的人員進(jìn)行勸退，其中勸退2人。對(duì)重點(diǎn)技術(shù)人員想盡方法進(jìn)行挽留，為他們制造良好的工作環(huán)境，解決在工作中的實(shí)際困難，使他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮更好的技術(shù)和特長(zhǎng)，為飯店制造了很好的經(jīng)濟(jì)效益。通過以上人員調(diào)整，部門由原來的38人縮編至在崗人員33人。

二、**年度各項(xiàng)工作任務(wù)完成狀況

1、設(shè)備保養(yǎng)和運(yùn)行

工程部始終把設(shè)備的平安正常運(yùn)行作為部門工作的重點(diǎn)，全年保證重點(diǎn)設(shè)備無故障運(yùn)行。完成電梯每3年后需進(jìn)行的中修任務(wù)，對(duì)政府空調(diào)機(jī)組，鍋爐設(shè)備進(jìn)行年度預(yù)防性的維護(hù)保養(yǎng)。政府空調(diào)機(jī)組累計(jì)全年運(yùn)行3200小時(shí)，鍋爐、電梯每天24小時(shí)不間斷運(yùn)行。

每周組織特地人員對(duì)公共設(shè)備、空調(diào)、照明、外圍燈光等設(shè)備進(jìn)行修理保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率達(dá)到99%。

每月組織人員對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行清洗保養(yǎng)。對(duì)公共區(qū)域內(nèi)的設(shè)施進(jìn)行定期維保，使公共區(qū)域內(nèi)設(shè)施的完好率達(dá)到99%。

2、工程設(shè)備改造，在6月份，市政開頭對(duì)本市內(nèi)的煤氣改自然氣供應(yīng)。在自然氣的轉(zhuǎn)換過程中，工程部樂觀協(xié)作煤氣公司的改造工作，多次與煤氣公司進(jìn)行協(xié)商，在自然氣的置換過程中，沒有影響到飯店的正常經(jīng)營(yíng)與使用。使自然氣的轉(zhuǎn)換工作得到順當(dāng)?shù)耐瓿伞?/p>

自然氣的轉(zhuǎn)換過程中，由于飯店先期使用的是管道煤氣，改使用自然氣后，原使用的設(shè)備都不配套，需要進(jìn)行改造。工程部樂觀的與各廠家聯(lián)系，對(duì)使用的鍋爐、灶具等設(shè)備進(jìn)行平安的轉(zhuǎn)換和調(diào)試，沒有發(fā)生任何設(shè)備的損壞。

樂觀協(xié)作飯店內(nèi)施工隊(duì)的各項(xiàng)工作，在飯店施工改造前，對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行愛護(hù)和更換。在沒有發(fā)生任何費(fèi)用的狀況下，勝利的將美發(fā)室移至6層，保證了美發(fā)室的正常營(yíng)業(yè)。

3、雙創(chuàng)工作，雙創(chuàng)工作是政府的一項(xiàng)形象工作。為保證唐山市該工作的圓滿完成，工程部樂觀投入到飯店動(dòng)員的工作之中，對(duì)飯店內(nèi)的各項(xiàng)公共設(shè)備和外景照明進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)維護(hù)。為提高市區(qū)內(nèi)整體形象，協(xié)作完成了飯店外的工作，如小樹林旁圍墻整修刷漆，廣告制作，小廣告鏟除等。

4、公共設(shè)備維護(hù)和改造，針對(duì)飯店內(nèi)公共區(qū)域設(shè)施損壞和原施工中留下的不完善工程，工程部樂觀組織人員和力氣進(jìn)行修理。在上半年度中，對(duì)外圍的下水管道、弱電井向室內(nèi)跑水管道，組織外面的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行了修理和清理。在23層、10層、7層由于屋面防水層的損壞，造成每年漏水，在今年進(jìn)入雨季前對(duì)23層、10層、7層的防水進(jìn)行修復(fù)。在**年度中沒有由于雨水天氣造成飯店內(nèi)設(shè)備受到損壞。

在進(jìn)入冬季前，組織力氣對(duì)飯店的設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。先后對(duì)人工河進(jìn)行徹底的放水，進(jìn)水管道斷水和維護(hù)。對(duì)外圍的消防栓、室進(jìn)行保溫處理。對(duì)各進(jìn)風(fēng)口進(jìn)行保溫處理。

針對(duì)飯店外圍鐵藝圍墻多年后銹蝕嚴(yán)峻狀況，樂觀地組織人員進(jìn)行修復(fù)、刷漆，使該設(shè)施得到很好的維護(hù)。

設(shè)備改造，針對(duì)阿一鮑魚提出的廚房新風(fēng)換氣系統(tǒng)存在問題，需要得到飯店對(duì)該設(shè)備進(jìn)行改造的要求后，工程部樂觀組織力氣進(jìn)行分析排查。在節(jié)省費(fèi)用的基礎(chǔ)上，（原阿一鮑魚自行聯(lián)系改造費(fèi)用1.2萬元，后實(shí)際改造費(fèi)用0.2萬元），盡量利用飯店內(nèi)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新改造。在阿一鮑魚樂觀協(xié)作下圓滿完成了該設(shè)備的更新和改造。

多方面想方法，開拓思路提高設(shè)備運(yùn)行力量，在啊一鮑魚包間空調(diào)改造中，經(jīng)過認(rèn)真分析和推斷，以提高管道運(yùn)行速度和流量，勝利解決自開業(yè)來就存在的空調(diào)系統(tǒng)制冷（暖）的問題。節(jié)省改造資飯店設(shè)備管理（經(jīng)理）年終述職報(bào)告提要：極個(gè)別員工對(duì)員工手冊(cè)和規(guī)章制度有的理解不清，在遵守制度中存在缺點(diǎn)或差別，導(dǎo)至消失過激的心情，對(duì)工作造成消極和被動(dòng)金10多萬元。

5、廚房設(shè)備和洗滌設(shè)備，針對(duì)飯店在使用和選型該配套設(shè)備時(shí)，選用的型號(hào)雜，牌子亂，修理困難，維護(hù)工作量大等難題。工程部多方想方法找廠家，對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理和保養(yǎng)。在洗滌設(shè)備中，配件難以在市面上購到，通過多種途徑找加工單位進(jìn)行加工，有力的保障了洗滌設(shè)備的正常使用。廚房設(shè)備同樣存在類似的難題，特殊是在制冷冰柜修理保養(yǎng)上，難點(diǎn)更多，全部的冰箱、冰柜全部進(jìn)行主要零部件的更換工作，保證制冷設(shè)備的正常工作。

6、飯店改造工作，在**年度飯店先后組織開工對(duì)2層、7層、8層等區(qū)域進(jìn)行改造。在改造中消失的問題，工程部樂觀協(xié)作，對(duì)原來的設(shè)施進(jìn)行拆除，對(duì)管道等設(shè)備進(jìn)行愛護(hù)，有利的保障了施工的順當(dāng)開工。

飯店新啟用的網(wǎng)球館開業(yè)前期工作中，工程部樂觀的想方法，多方渠道為網(wǎng)球館開業(yè)做好預(yù)備，縮小開業(yè)前的費(fèi)用。先后完成了霓虹燈的制作安裝、排水溝的安放、網(wǎng)球網(wǎng)的安裝、空調(diào)及生活熱水的啟用等前期性的工作。使網(wǎng)球館得到了順當(dāng)?shù)拈_業(yè)。

7、飯店裝飾，在每逢節(jié)日，飯店都進(jìn)行節(jié)日裝飾工作。工程部樂觀的想方法，出新招，協(xié)作飯店完成各種節(jié)日的裝飾，營(yíng)造出節(jié)日的良好氛圍，收到滿足效果。

三、節(jié)能降耗

工程部面對(duì)飯店不斷高漲的能源費(fèi)用，實(shí)行各種手段對(duì)能耗進(jìn)行掌握，全年度的能源費(fèi)用掌握在飯店收入的10%以下。

1、節(jié)能意識(shí)的提高，在設(shè)備的運(yùn)行過程中，樂觀的面對(duì)困難。

在工作中不斷的總結(jié)發(fā)覺問題，如在設(shè)備運(yùn)行中，針對(duì)洗衣房設(shè)備運(yùn)行中耗氣量大的特點(diǎn)，不斷地要求鍋爐房與洗衣房樂觀協(xié)作作好蒸汽的使用掌握。對(duì)夜景照明等耗電量大的照明系統(tǒng)進(jìn)行合理調(diào)整和開關(guān)掌握。在空調(diào)運(yùn)行中，耗電、耗水量大，為作好該項(xiàng)節(jié)能，要求鍋爐房人員適時(shí)掌握調(diào)整空調(diào)機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)。由于工程部全體人員對(duì)節(jié)能意識(shí)的提高，措施得力，掌握有效，節(jié)能收到的很好的效果。

2、技改工作，先后對(duì)空調(diào)水泵系統(tǒng)由專業(yè)節(jié)能公司進(jìn)行技術(shù)改造，此改造工作收到很好的節(jié)能效益。在不斷的總結(jié)和發(fā)覺問題的工作中，先后對(duì)比明用電進(jìn)行測(cè)算，發(fā)覺問題后準(zhǔn)時(shí)對(duì)比明中某些區(qū)域進(jìn)行燈光調(diào)整，更換照明燈泡和某些照明器具，保證各區(qū)域的正常照明和節(jié)能兩不誤。對(duì)外景燈光進(jìn)行合理掌握。對(duì)公共區(qū)域的空調(diào)口、排風(fēng)口加裝掌握器，解決了由于掌握不到位而鋪張能源的不利因素。

3、針對(duì)營(yíng)業(yè)收入的增加，自來水的使用量不斷加大，工程部樂觀實(shí)行方法，先后對(duì)節(jié)能公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行考察，在7月份對(duì)用水設(shè)備進(jìn)行改造，對(duì)員工浴室的設(shè)備進(jìn)行更新，節(jié)水方案初步見到效果。

4、修舊利廢，針對(duì)飯店的燈具、門鎖、客房燈光掌握等設(shè)備易消失問題而造成某些很大的鋪張現(xiàn)象。從我接手工作后，就針對(duì)此問題進(jìn)行分析，總結(jié)出問題由我自己對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行修復(fù)。后來工程部聘請(qǐng)了新的技術(shù)人員對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行修復(fù)利用。單就燈光變壓器、取電掌握盒、床頭掌握板這些設(shè)備的修復(fù)，每年節(jié)省費(fèi)用在3萬元以上。其余的還有閉門器等這些易見和長(zhǎng)發(fā)的故障設(shè)備修復(fù)，工程部樂觀發(fā)揮修理人員的技術(shù)力氣和特長(zhǎng)，對(duì)如廚房制冷、空調(diào)、潔具等設(shè)備盡量進(jìn)行修復(fù)使用。有力的掌握修理費(fèi)用的增加，節(jié)省了資源，降低了成本。

5、節(jié)能效益分析，**年度共發(fā)生能源費(fèi)用573.08萬元，而在xx年度共發(fā)生能源費(fèi)用644.91萬元。**年度和xx年度同期相比，**年度比xx年度少發(fā)生能源費(fèi)用71.82萬元，（熱力費(fèi)用15.21萬元=86.94萬元）下降率為11.14%。

其中：用電費(fèi)用節(jié)省47.54萬元，自然氣費(fèi)用節(jié)省30.5萬元，自來水費(fèi)用上升了61.72萬元。

四、--年工作目標(biāo)

1、加大部門的人員培訓(xùn)工作，圍繞20字方針作為提高部門

人員素養(yǎng)的工作目標(biāo)點(diǎn)，使培訓(xùn)工作得到落實(shí)和補(bǔ)充。加強(qiáng)部門的質(zhì)檢工作，使平常的工作有目標(biāo)、有力度。對(duì)**年度存在的工作缺點(diǎn)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行重點(diǎn)的培訓(xùn)。使部門人員在工作服務(wù)意識(shí)、服務(wù)速度、服務(wù)技巧、操作技術(shù)等方面得到熬煉和提高。

2、設(shè)備管理，抓好設(shè)備管理，保證設(shè)備的高效運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期是工程部的重點(diǎn)工作。在--年度重點(diǎn)作好設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，提高使用設(shè)備的使用效率。

在4月份完成空調(diào)機(jī)組的全面保養(yǎng)，對(duì)各種水泵進(jìn)行維護(hù)。對(duì)運(yùn)行中的鍋爐設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，作好水質(zhì)處理。

電梯等重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)周期，提高電梯的運(yùn)行效率。

公共設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，客房更新，洗滌設(shè)備、廚房設(shè)備等保養(yǎng)、維護(hù)。公共區(qū)域照明等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。建筑物的檢修保養(yǎng)等。

3、節(jié)能降耗，節(jié)能工作首先是意識(shí)的提高，注意抓好能源使用的合理性，合理使用和掌握各項(xiàng)能源。

修舊利廢工作，在部門中不斷開展技術(shù)練兵，努力提高修理人員的技術(shù)水平。

4、搞好在建和改造施工項(xiàng)目跟蹤，作好改造工作中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。樂觀協(xié)作改造工作中的過程把握和技術(shù)關(guān)心。對(duì)各改造項(xiàng)目樂觀作好驗(yàn)收和開業(yè)預(yù)備工作。

5、突破重點(diǎn)和難點(diǎn)，主要對(duì)員工洗澡水互冷互熱現(xiàn)象，

大堂冬季溫度偏低等疑難問題進(jìn)行解決。

以上是本人帶領(lǐng)部門在**年度完成的工作總結(jié)，我們將對(duì)比工作總結(jié)找出差距，俗話說：旁觀者清，我會(huì)以各部門的工作優(yōu)秀之處為動(dòng)力，努力提高自己的工作目標(biāo)，為明年工作作好鋪墊。在明年的工作中樂觀完成飯店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和調(diào)整工作中的薄弱環(huán)節(jié)，使部門工作更上一層樓。

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告篇5

本人自20xx年參與工作以來，從事鉚工工種，在本職崗位期間盡職盡責(zé)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同認(rèn)可。因20xx年在國(guó)外施工期間落下雙足跟骨刺，回國(guó)后改為操作手。

20xx年6月至今在五處長(zhǎng)慶項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目專職設(shè)備經(jīng)理助理一職，在這期間保證了設(shè)備管理制度的真正落實(shí)使21臺(tái)移動(dòng)電站及50多臺(tái)套焊接設(shè)備的正常運(yùn)行，最大限度的保證了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。

1、仔細(xì)做好本職工作，保障施工