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或請(qǐng)務(wù)必在聽(tīng)完提示音以后再按入?yún)?huì):端本次會(huì)議參與方式13:45-14:00接入14:00-14:05開(kāi)場(chǎng)介紹14:05-15:05面向未來(lái)的能力迭代方案夏
人力資源總監(jiān)∣施耐德電氣中國(guó)15:05-15:15
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:*616轉(zhuǎn)Rina
WangProperty
of
Schneider
ElectricGSC
Angela
XIAFuture
Oriented
CompetencyDevelopment面向未來(lái)的能力迭代方案123WHY
do
we
need
to
look
for
future?為什么要面向未來(lái)?WHAT
is
IT?面向未來(lái)的能力迭代方案?HOW
do
we
make
it
happen?如何實(shí)現(xiàn)?Property
of
Schneider
Electric|
Page
2Property
of
Schneider
ElectricCultivate
Agile
Culture敏捷文化踐行見(jiàn)遠(yuǎn)21Imperative
Transformation業(yè)務(wù)勢(shì)在必行Boost
Engagement
withyoung
generation吸引青年志在未來(lái)3WHY
do
we
need
to
look
for
future?為什么要面向未來(lái)?Schneider
Electric
–
General
Meeting
of
Shareholders
April
24,
2018
|
Page
4We
help
our
customers
carry
out
their
digital
transformation
thanks
to
ourEcoStruxure
architecture
and
platformThe
PlatformCommunityExpertiseLifecycle
tools●●●1What
dose
transformation
mean
to
GSC
China
and
Individuals對(duì)于組織和個(gè)人意味著什么To
Individuals
對(duì)于個(gè)人Find
Your
Customers,
External
&
Internal找到你的具體客戶,打造定制化工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力Drive
Improvement
by
customer
expectationand
experience客戶期望和體驗(yàn)成為日常改進(jìn)的
驅(qū)動(dòng)力Measure,Anticipant,
CustomerExpectation
as
our
SuccessCriteria準(zhǔn)確衡量,
,
客戶期望,To
GSC
China
對(duì)于組織Our
Mindset:
Align
with
what
customer
care,external
&internal工作理念轉(zhuǎn)變:
的關(guān)注點(diǎn)和客戶的關(guān)注點(diǎn)是否始終同頻Our
Priority:
Delight
Customer,
E2E
ProcessRobust工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變:從客戶感知出發(fā),提升供應(yīng)鏈端到端的能力態(tài)度AttitudeBe
Positive
at
Moment
of
True2People速度Speedmeet
to
expectation能力Abilitysolve
to
prevent
issuesAn
agile
culture
enables
the
transformation敏捷文化踐行見(jiàn)遠(yuǎn)2We
are
looking
for
more
youth
in
SE需要
年輕人3Property
of
Schneider
ElectricDose
SE
is
an
attractive
company?真的有 嗎?3123WWHY
do
we
need
to
look
for
future?為什么要面向未來(lái)?HAT
is
IT?面向未來(lái)的能力迭代方案?HOW
do
we
make
it
happen?如何實(shí)現(xiàn)?Property
of
Schneider
Electric
CPaognefid1e0ntial
Property
ofSchneider
Electric
|What’s
the
Future
Orientation?未來(lái)導(dǎo)向?Future
Orientation
is
broadly
defined
as
the
extent
to
which
an
individual
thinks
about
the
future,
anticipates
futureconsequences,and
plans
ahead
before
acting.Across
development,future
orientation
is
particularly
important
duringperiods
of
major
changes.未來(lái)導(dǎo)向廣義的定義是個(gè)人對(duì)未來(lái)的思考,對(duì)未來(lái)結(jié)果的預(yù)計(jì)和行動(dòng)之前的計(jì)劃。在組織發(fā)展中,未來(lái)導(dǎo)向在大型變革時(shí)期尤其重要。MindsetBehaviorProgramProbeActysis
&CalibrationRespondFuture
orientation=
(Notion+
Expectation
of
progress)
X
Nothing
Is
ImpossibleAlan
Dundes123WWHY
do
we
need
to
look
for
future?為什么要面向未來(lái)?HAT
is
IT?面向未來(lái)的能力迭代方案?HOW
do
we
make
it
happen?如何實(shí)現(xiàn)?HOW
do
we
make
it
happen?如何實(shí)現(xiàn)?People
Over
Process人才勝過(guò)流程Dynamics
Over動(dòng)力勝過(guò)公文sCollaborationOver
Cascading協(xié)作勝過(guò)傳達(dá)Adaptive
Over
Prescriptive:適應(yīng)性勝過(guò)規(guī)范Leadership
&
Management
Balance催化劑型的客戶第一擁抱差異主人翁精神日學(xué)日新敢于People
Over
Process人才勝過(guò)流程Dynamics
Over動(dòng)力勝過(guò)公文sCollaborationOver
Cascading協(xié)作勝過(guò)傳達(dá)Adaptive
Over
Prescriptive:適應(yīng)性勝過(guò)規(guī)范Leadership
&
Management
Balance催化劑型的HOW
do
we
make
it
happen?如何實(shí)現(xiàn)?From
SPS
AudittoSPS
cultureCommunity@WORK:Futureanization:
OUT-side
INIMAN:
Exchange
expertiseGSCChina
TM
Commi
te
eDynamics
Over動(dòng)力勝過(guò)公文sPeople
Over
Process人才勝過(guò)流程CollaborationOver
Cascading協(xié)作勝過(guò)傳達(dá)Adaptive
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&
Management
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it
happen?如何實(shí)現(xiàn)?aPeople
Over
Process人才勝過(guò)流程Dynamics
Over動(dòng)力勝過(guò)公文sCollaboration
OverCascading協(xié)作勝過(guò)傳達(dá)Adaptive
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&
Management
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&
Management
Balance催化劑型的HOW
do
we
make
it
happen?如何實(shí)現(xiàn)?關(guān)鍵崗位未來(lái)3年的人才儲(chǔ)備與發(fā)
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