項(xiàng)目部經(jīng)理及其成員崗位職責(zé)

項(xiàng)目部經(jīng)理及其成員崗位職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理及其成員崗位職責(zé)11.負(fù)責(zé)開(kāi)展內(nèi)勤相關(guān)日常工作：2.負(fù)責(zé)部門(mén)采購(gòu)、合同、招聘等行政事務(wù);3.收集及匯總其他各組各類(lèi)材料，報(bào)表、檔案等;4.收集及匯總其他各組各類(lèi)材料，報(bào)表、檔案等;項(xiàng)目部經(jīng)理及其成員崗位職責(zé)21.負(fù)責(zé)客情關(guān)系維護(hù)，定期拜訪客戶(hù)高層，確?？蛻?hù)關(guān)系;2.處理客戶(hù)投訴，控制月度客戶(hù)投訴次數(shù)，提高客戶(hù)滿意度;3.負(fù)責(zé)客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持，提供項(xiàng)目擴(kuò)展機(jī)會(huì)，整合項(xiàng)目方案;4.負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)客戶(hù)物料，確保準(zhǔn)確掌握客戶(hù)需求，及時(shí)供貨;5.嚴(yán)格控制客戶(hù)物料供貨準(zhǔn)確率;6.負(fù)責(zé)詢(xún)報(bào)價(jià)處理，訂單跟進(jìn)、應(yīng)收賬款跟進(jìn);7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)本地客戶(hù)，完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)、項(xiàng)目KPI指標(biāo)。項(xiàng)目部經(jīng)理及其成員崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，編制施工組織方案、工程進(jìn)度總計(jì)劃及分項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種的工作。2、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹落實(shí)。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量控制，解決施工中的問(wèn)題。項(xiàng)目部經(jīng)理及其成員崗位職責(zé)41、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo);2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的總控制，對(duì)公司項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)實(shí)施全流程進(jìn)行組織、規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)控，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與完成;3、負(fù)責(zé)本部門(mén)所有人員的培訓(xùn)、考核、配置及日常管理工作，負(fù)責(zé)部門(mén)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與搭建;4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目成員間、項(xiàng)目部與公司各部門(mén)間的內(nèi)部溝通與協(xié)作，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確的交流，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成階段性目標(biāo);5、建設(shè)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，規(guī)范工作流程，不斷提升項(xiàng)目管理人員的工作技能、工作效率和工作質(zhì)量，激勵(lì)下屬完成項(xiàng)目任務(wù)和業(yè)績(jī)指標(biāo);6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目部經(jīng)理及其成員崗位職責(zé)51、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部門(mén)管理工作;2、控制部門(mén)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量;3、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目前期的方案規(guī)劃;4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各工作環(huán)節(jié)的交付標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部經(jīng)理及其成員崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算(標(biāo)后預(yù)算)及工材料分析，編制對(duì)建設(shè)單位的結(jié)算和編審工程分包、勞務(wù)的結(jié)算。2、負(fù)責(zé)提供施工組織設(shè)計(jì)和施工階段所需的工料、機(jī)械的需用量數(shù)據(jù)信息。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算成本、目標(biāo)確切及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)月、季、年報(bào)的具體工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目月成本的匯總和核算工作。4、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審，承擔(dān)監(jiān)督施工全過(guò)程合同和標(biāo)書(shū)以外經(jīng)濟(jì)結(jié)果丟失責(zé)任。5、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，對(duì)遺漏未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé)。6、參與勞務(wù)及其它分承7、包合同的評(píng)審，并提出意見(jiàn)。8、建好單位工程預(yù)結(jié)算及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。1、配合項(xiàng)目經(jīng)理，主持涂裝車(chē)間日常設(shè)備清潔，包括常規(guī)性清潔和技術(shù)性清潔;2、負(fù)責(zé)涂裝車(chē)間設(shè)備清潔計(jì)劃的制定和實(shí)施;3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備清潔質(zhì)量的檢查與控制;4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)員工管理和培訓(xùn);5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和客戶(hù)響應(yīng);6、負(fù)責(zé)運(yùn)作中的成本控制;7、負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)保持開(kāi)放式的溝通;研發(fā)部研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(一)1.根據(jù)總工安排接收新項(xiàng)目，并啟動(dòng)立項(xiàng)申請(qǐng)和人員配置安排。2.了解國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能特點(diǎn)，專(zhuān)利著作以及發(fā)展趨勢(shì)，作出技術(shù)分析報(bào)告，專(zhuān)利分析報(bào)告。3.制訂新項(xiàng)目的可行性報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。4.控制和完成新項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì),編制設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)。5.控制和完成新項(xiàng)目產(chǎn)品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設(shè)計(jì)，以及零件檢具設(shè)計(jì)。研發(fā)部研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(二)1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)，及開(kāi)發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目管理，對(duì)于確定實(shí)施的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或老產(chǎn)品改良升級(jí)工作，制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃;2、仔細(xì)閱讀產(chǎn)品經(jīng)理編寫(xiě)的《可行性分析報(bào)告》及《需求分析說(shuō)明書(shū)》等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的輸入文檔，充分與產(chǎn)品經(jīng)理交流溝通，理解產(chǎn)品經(jīng)理的思想，確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)方案;3、組織開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、明確各開(kāi)發(fā)人員的分工，按計(jì)劃執(zhí)行并完成開(kāi)發(fā)任務(wù);4、指導(dǎo)審核產(chǎn)品核心模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員理解設(shè)計(jì)文檔、掌握開(kāi)發(fā)技術(shù)等，檢查成員的工作是否達(dá)到要求;5、組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員研究缺陷改進(jìn)方案，并最終解決問(wèn)題;6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文檔、源代碼、等開(kāi)發(fā)資料和文檔的管理，同時(shí)負(fù)責(zé)整合、組織、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部開(kāi)發(fā)資源;7、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)學(xué)習(xí)和能力提升，積極尋找學(xué)習(xí)資源，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造成長(zhǎng)環(huán)境，組織并督促團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)并掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中所需的技術(shù)和能力。研發(fā)部研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(三)l、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研及信息收集;2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告及項(xiàng)目建議報(bào)告;3、協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目分析及決策;4、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目成員;5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目可行性報(bào)告;6、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案、技術(shù)方案及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)等;7、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目責(zé)權(quán)表、進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃等;研發(fā)部研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(四)1.根據(jù)總工安排接收新項(xiàng)目，并啟動(dòng)立項(xiàng)申請(qǐng)和人員配置安排。2.了解國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能特點(diǎn)，專(zhuān)利著作以及發(fā)展趨勢(shì)，作出技術(shù)分析報(bào)告，專(zhuān)利分析報(bào)告。3.制訂新項(xiàng)目的可行性報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。4.控制和完成新項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì),編制設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)。5.控制和完成新項(xiàng)目產(chǎn)品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設(shè)計(jì)，以及零件檢具設(shè)計(jì)。6.打樣和小批量試制產(chǎn)品試裝和性能測(cè)試。7.整理、撰寫(xiě)和申請(qǐng)產(chǎn)品涉及的相關(guān)專(zhuān)利。8.負(fù)責(zé)新項(xiàng)目產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。研發(fā)部研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(五)1、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目詳細(xì)技術(shù)計(jì)劃;2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)方案或技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審;3、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用計(jì)劃;4、負(fù)責(zé)外購(gòu)原材料、外協(xié)件及設(shè)備的技術(shù)論證與鑒定;5、負(fù)責(zé)組織及督促項(xiàng)目計(jì)劃中的技術(shù)方案的實(shí)施;6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目中產(chǎn)品技術(shù)條件工藝文件等的初審;7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目小試各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及小試計(jì)劃的實(shí)施;8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目小試工作的總結(jié)及組織小試評(píng)審;9、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目中試計(jì)劃;10、負(fù)責(zé)組織中試生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及中試實(shí)施;11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目中試的總結(jié)及階段評(píng)審工作;

第1篇：項(xiàng)目專(zhuān)員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)精細(xì)化管理項(xiàng)目專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱(chēng)崗位類(lèi)別所屬部門(mén)直接上級(jí)所屬職系編寫(xiě)日期項(xiàng)目專(zhuān)員□職能類(lèi)□銷(xiāo)售類(lèi)投資發(fā)展中心投資發(fā)展中心經(jīng)理職能類(lèi)2013.01.12□生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)□采購(gòu)類(lèi)崗位編號(hào)崗位性質(zhì)定編人數(shù)直接下級(jí)薪酬區(qū)間編制人□核心崗位□一般崗位3無(wú)（人力資源部統(tǒng)一填寫(xiě)）□關(guān)鍵崗位□其他二、崗位概述協(xié)助投資發(fā)展中心經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查組織、各項(xiàng)目相關(guān)資料的完善及手續(xù)的辦理、擬訂項(xiàng)目計(jì)劃投資方案和關(guān)系的維護(hù)，以及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及任務(wù)指標(biāo)。三、主要職責(zé)與任務(wù)職責(zé)1：市場(chǎng)調(diào)查組織職責(zé)2：各項(xiàng)目相關(guān)資料的完善及手續(xù)的辦理1、根據(jù)企業(yè)的投資方向組織市場(chǎng)調(diào)查，收集有關(guān)的市場(chǎng)信息資料；2、組織對(duì)市場(chǎng)調(diào)查信息資料進(jìn)行匯總；3、對(duì)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目，準(zhǔn)備所需資料，到相關(guān)1、信息的準(zhǔn)確完整。工作標(biāo)準(zhǔn)1：準(zhǔn)確性、完整性、專(zhuān)業(yè)性、可靠性、及時(shí)性。工作標(biāo)準(zhǔn)2：快速、高效。2、報(bào)告分析的專(zhuān)業(yè)度及資料的可靠程度。工作部門(mén)報(bào)審、備案，辦理立項(xiàng)所需的手續(xù)，以項(xiàng)目任務(wù)3、報(bào)告的完善程度和及時(shí)性。為中心，全面開(kāi)展工作，依照工作計(jì)劃，按期完4、最短時(shí)間完成工作任務(wù)。成工作任務(wù)；4、為集團(tuán)公司決定設(shè)立的新的投資子公司辦理成立相關(guān)手續(xù)。職責(zé)3：關(guān)系管理職責(zé)4：協(xié)助擬定項(xiàng)目計(jì)劃及投資方案1、協(xié)助經(jīng)理建立有效的外圍機(jī)構(gòu)關(guān)系；工作的良好關(guān)系，公司需要融資發(fā)展時(shí)，任務(wù)時(shí)到位；2、協(xié)助經(jīng)理建立、維護(hù)與各銀行、各金融機(jī)構(gòu)1、溝通有效性及辦事的順暢性。3、執(zhí)行不打折扣。達(dá)到資金及2、保持良好關(guān)系，良好的辦事效率。工作標(biāo)準(zhǔn)3：效率及有效性。工作標(biāo)準(zhǔn)4：可行性，完美性。3、協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行公司具體的項(xiàng)目投資工作計(jì)劃。職責(zé)5：完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作及任務(wù)工作1、樂(lè)意接受任務(wù)；任務(wù)2、不折不扣按時(shí)完成；工作標(biāo)準(zhǔn)5：不折不扣，用心、及時(shí)反饋。1、領(lǐng)導(dǎo)交辦項(xiàng)做到不折不扣，事事有回音，無(wú)遺漏；2、如果未按時(shí)完成，應(yīng)總結(jié)教訓(xùn)，找出方法和對(duì)策。堅(jiān)決照辦。件件有交代、四、在組織中的位置投資發(fā)展經(jīng)理項(xiàng)目專(zhuān)員五、工作協(xié)作關(guān)系對(duì)上：與財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管、人資經(jīng)理/主管、行政經(jīng)理/主管、投資發(fā)展經(jīng)理/主管、采購(gòu)物流經(jīng)理/主管、企業(yè)管理經(jīng)理/主管；子公司各職能部門(mén)經(jīng)理/主管溝通。協(xié)作關(guān)系示意圖對(duì)內(nèi)：公司各部門(mén)、各分子公司對(duì)外：行政類(lèi)外聯(lián)機(jī)構(gòu)行政專(zhuān)員對(duì)下：無(wú)下屬溝通范圍1、對(duì)上：投資發(fā)展經(jīng)理/主管、與財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管、人資經(jīng)理/主管、行政經(jīng)理/主管、采購(gòu)物流經(jīng)理企業(yè)管理經(jīng)理/主管；子公司各職能部門(mén)經(jīng)理/主管溝通。/主管、協(xié)作關(guān)系2、對(duì)下：無(wú)下屬溝通范圍說(shuō)明3、對(duì)內(nèi)：公司各部門(mén)、各分子公司4、對(duì)外：行政類(lèi)外聯(lián)機(jī)構(gòu)六、權(quán)責(zé)描述人事權(quán)限：□建議權(quán)具體描述：協(xié)助集團(tuán)投資發(fā)展部經(jīng)理完成2013年發(fā)展目標(biāo)?！踔闄?quán)□提名權(quán)□考核權(quán)□審核權(quán)□審批權(quán)□否決權(quán)七、任職資格年齡范圍23-35歲性別要求不限學(xué)歷要求大專(zhuān)及以上對(duì)口專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)要求相關(guān)專(zhuān)業(yè)一般工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)金融投資類(lèi)財(cái)務(wù)類(lèi)?！?-3年□1-3年□1-3年□4-5年□4-5年□4-5年□6-10年□6-10年□6-10年□10-15年□10-15年□10-15年□16年以上□16年以上□16年以上□專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格（職稱(chēng)）：職業(yè)資格要求□執(zhí)業(yè)資格：□其他資格：級(jí)別外語(yǔ)要求熟練程度知識(shí)要求□戰(zhàn)略管理知識(shí)公文寫(xiě)作能力基本素質(zhì)要求電腦及辦公軟件操作能力其他技能要求：能力種類(lèi)業(yè)務(wù)能力指標(biāo)解釋掌握本崗位的工作所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能有效地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)加以解決。具備一定的信息敏感性，通過(guò)恰當(dāng)?shù)耐緩郊皶r(shí)能力要求（5-很強(qiáng)，非常出色□大學(xué)英語(yǔ)4、6級(jí)□英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)6、8級(jí)□商務(wù)英語(yǔ)□托福、雅斯、GRE□其他語(yǔ)種：□閱讀□一般聽(tīng)說(shuō)□專(zhuān)業(yè)筆譯□專(zhuān)業(yè)口譯□市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)5432154321□財(cái)務(wù)管理□人力資源知識(shí)具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，言簡(jiǎn)意賅，行文流暢。熟悉辦公軟件的操作，能夠利用辦公軟件解決實(shí)際工作問(wèn)題。能力等級(jí)（高—低）54321職業(yè)敏感性了解與本崗位工作有關(guān)的信息，掌握本領(lǐng)域最新研究動(dòng)態(tài)的能力。在工作中不斷提出新設(shè)想、新方案，改進(jìn)工作方式和方法，開(kāi)拓新局面的能力。與人融洽相處，在人際交往中隨和大度，能堅(jiān)持立場(chǎng)，有效化解沖突。與上司、下屬、客戶(hù)保持友好關(guān)系的能力。通過(guò)口頭語(yǔ)言準(zhǔn)確、簡(jiǎn)捷地表達(dá)自己的思想和感情，根據(jù)表述內(nèi)容和溝通對(duì)象的特點(diǎn)采取適當(dāng)表達(dá)方式和技巧的能力，在人際交往的情景中，能通過(guò)各種途徑和線索準(zhǔn)確地把握和理解對(duì)方的意圖，抓住關(guān)鍵信息，作出恰當(dāng)反映的能力。使別人接納自己意見(jiàn)和建議的能力。543214-較強(qiáng)3-基本具備2-有點(diǎn)協(xié)調(diào)能力1-幾乎沒(méi)有）創(chuàng)新能力5432154321溝通能力54321

第2篇：崗位職責(zé)精細(xì)化篇1：精細(xì)化部門(mén)崗位職責(zé)匯編目錄設(shè)備部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................................................................................1設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé).......................................................................................................2工程部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................................................................................3工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé).......................................................................................................4物資部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................................................................................5物資部部長(zhǎng)崗位職責(zé).......................................................................................................6辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................................................................................7辦公室主任崗位職責(zé).......................................................................................................8財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................................................................................9財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé).......................................................................................................9團(tuán)支部書(shū)記安全生產(chǎn)責(zé)任制.........................................................................................10團(tuán)支部書(shū)記崗位職責(zé).....................................................................................................10安全檢查工程師崗位職責(zé).............................................................................................11質(zhì)量檢驗(yàn)工程師崗位職責(zé).............................................................................................12材料保管人員崗位職責(zé).................................................................................................13測(cè)量工程師崗位職責(zé).....................................................................................................14機(jī)械工程師崗位職責(zé).....................................................................................................15計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員崗位職責(zé).............................................................................................16勞資主任崗位職責(zé).........................................................................................................17內(nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé).....................................................................................................18物供站站長(zhǎng)崗位職責(zé).....................................................................................................19物資采購(gòu)人員崗位職責(zé).................................................................................................20設(shè)備庫(kù)管人員崗位職責(zé).................................................................................................21出納人員崗位職責(zé).........................................................................................................22會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé).........................................................................................................23驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員崗位職責(zé).................................................................................................24設(shè)備部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)機(jī)械設(shè)備安全管理有關(guān)規(guī)定，盡量滿足現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的需要，確保施工生產(chǎn)安全進(jìn)行；2、在參與編制施工組織設(shè)計(jì)、確定危險(xiǎn)性較大工程方案、推行“四新”技術(shù)，認(rèn)真執(zhí)行公司（包括集團(tuán)公司）的機(jī)電設(shè)備和安全管理制度；3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目機(jī)電安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程等管理規(guī)定，組織或進(jìn)行安全交底并監(jiān)督實(shí)施；4、在租賃合同中約定各自的的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全生產(chǎn)管理職責(zé)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)電設(shè)備認(rèn)真檢查配套的證明材料，并按照規(guī)定檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)、檢測(cè)；5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、管理和控制，負(fù)責(zé)機(jī)械在正常工序作業(yè)、非正常工序作業(yè)以及特殊情況下作業(yè)可能存在的危險(xiǎn)分析，并制定相應(yīng)的安全措施；6、負(fù)責(zé)設(shè)備、器具使用、維修的安全交底，監(jiān)督檢查作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和工作紀(jì)律，糾正、制止現(xiàn)場(chǎng)各種違章現(xiàn)象；7、參加項(xiàng)目安全檢查和生產(chǎn)安全隱患排查治理，并督促管理范圍內(nèi)的安全隱患整改；8、參加機(jī)電有關(guān)事故的調(diào)查分析，并提出防止事故重復(fù)發(fā)生的技術(shù)措施。設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的機(jī)械管理職責(zé)、規(guī)章、條例、辦法等，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定機(jī)械管理頒發(fā)實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)則；做好機(jī)電設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修并進(jìn)行各項(xiàng)檢查工作，配合施工現(xiàn)場(chǎng)做好機(jī)電方面工作的具體安排；做好機(jī)械采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備大修計(jì)劃，并組織落實(shí)；做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理工作，掌握機(jī)械管、用、養(yǎng)、修基本動(dòng)態(tài)，合理調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，處理機(jī)械工作中的重大問(wèn)題；定期向財(cái)務(wù)部門(mén)提供設(shè)備成本控制方案和材料成本分析資料，分析成本控制途徑；參與機(jī)械化施工組織設(shè)計(jì)，合理組織機(jī)械化施工；做好現(xiàn)場(chǎng)施工臨電各項(xiàng)管理工作，確保及時(shí)、有效地滿足現(xiàn)場(chǎng)電力需要并防止各類(lèi)安全事故發(fā)生；8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工程部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)施工技術(shù)管理責(zé)任；2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)和公司的技術(shù)、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度；3、在編制施工組織設(shè)計(jì)、確定危險(xiǎn)性較大工程方案、推行“四新”技術(shù)、進(jìn)行施工技術(shù)管理工作中，認(rèn)真執(zhí)行公司（包括集團(tuán)公司）的施工技術(shù)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等方面的安全管理制度；4、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程等管理規(guī)定，組織或進(jìn)行安全交底并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)及時(shí)布臵季節(jié)性(如防洪、防寒)的施工安全工作，針對(duì)惡劣氣候、洪水、暴雨、臺(tái)風(fēng)、地震等自然災(zāi)害制定措施并監(jiān)督實(shí)施；5、在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要體現(xiàn)“五同時(shí)”原則，把安全投入措施計(jì)劃納入其中；6、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,糾正、制止現(xiàn)場(chǎng)各種違章違紀(jì)現(xiàn)象；7、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源辯識(shí)，重大危險(xiǎn)源控制和安全風(fēng)險(xiǎn)管理；8、參加項(xiàng)目安全檢查和生產(chǎn)安全隱患排查治理，并督促管理范圍內(nèi)的安全隱患整改；9、負(fù)責(zé)落實(shí)好超前地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、超前探測(cè)、變形量測(cè)、施工檢測(cè)等涉及安全的有關(guān)技術(shù)措施，按照規(guī)定進(jìn)行分析，據(jù)以指導(dǎo)施工。篇2：企業(yè)員工崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)樣板(精細(xì)化管理)崗位說(shuō)明書(shū)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：篇3：項(xiàng)目專(zhuān)員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)(精細(xì)化管理模板)崗位說(shuō)明書(shū)任職人簽字：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字：人力資源總監(jiān)簽字：篇4：精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子崗位職責(zé)匯編目錄設(shè)備部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制..........................................................................................1設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)......................................................................................................2工程部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制..........................................................................................3工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)......................................................................................................4物資部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制..........................................................................................5物資部部長(zhǎng)崗位職責(zé)......................................................................................................6辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制..........................................................................................7辦公室主任崗位職責(zé)......................................................................................................8財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制..........................................................................................9財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)......................................................................................................9團(tuán)支部書(shū)記安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................10團(tuán)支部書(shū)記崗位職責(zé)....................................................................................................10安全檢查工程師崗位職責(zé).............................................................................................11質(zhì)量檢驗(yàn)工程師崗位職責(zé)............................................................................................12材料保管人員崗位職責(zé)................................................................................................13測(cè)量工程師崗位職責(zé)....................................................................................................14機(jī)械工程師崗位職責(zé)....................................................................................................15計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員崗位職責(zé)............................................................................................16勞資主任崗位職責(zé)........................................................................................................17內(nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)....................................................................................................18物供站站長(zhǎng)崗位職責(zé)....................................................................................................19物資采購(gòu)人員崗位職責(zé)................................................................................................20設(shè)備庫(kù)管人員崗位職責(zé)................................................................................................21出納人員崗位職責(zé)........................................................................................................22會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)........................................................................................................23驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員崗位職責(zé)................................................................................................24設(shè)備部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)機(jī)械設(shè)備安全管理有關(guān)規(guī)定，盡量滿足現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的需要，確保施工生產(chǎn)安全進(jìn)行；2、在參與編制施工組織設(shè)計(jì)、確定危險(xiǎn)性較大工程方案、推行“四新”技術(shù)，認(rèn)真執(zhí)行公司（包括集團(tuán)公司）的機(jī)電設(shè)備和安全管理制度；3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目機(jī)電安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程等管理規(guī)定，組織或進(jìn)行安全交底并監(jiān)督實(shí)施；4、在租賃合同中約定各自的的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全生產(chǎn)管理職責(zé)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)電設(shè)備認(rèn)真檢查配套的證明材料，并按照規(guī)定檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)、檢測(cè)；5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、管理和控制，負(fù)責(zé)機(jī)械在正常工序作業(yè)、非正常工序作業(yè)以及特殊情況下作業(yè)可能存在的危險(xiǎn)分析，并制定相應(yīng)的安全措施；6、負(fù)責(zé)設(shè)備、器具使用、維修的安全交底，監(jiān)督檢查作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和工作紀(jì)律，糾正、制止現(xiàn)場(chǎng)各種違章現(xiàn)象；7、參加項(xiàng)目安全檢查和生產(chǎn)安全隱患排查治理，并督促管理范圍內(nèi)的安全隱患整改；8、參加機(jī)電有關(guān)事故的調(diào)查分析，并提出防止事故重復(fù)發(fā)生的技術(shù)措施。設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的機(jī)械管理職責(zé)、規(guī)章、條例、辦法等，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定機(jī)械管理頒發(fā)實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)則；做好機(jī)電設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修并進(jìn)行各項(xiàng)檢查工作，配合施工現(xiàn)場(chǎng)做好機(jī)電方面工作的具體安排；做好機(jī)械采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備大修計(jì)劃，并組織落實(shí)；做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理工作，掌握機(jī)械管、用、養(yǎng)、修基本動(dòng)態(tài)，合理調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，處理機(jī)械工作中的重大問(wèn)題；定期向財(cái)務(wù)部門(mén)提供設(shè)備成本控制方案和材料成本分析資料，分析成本控制途徑；參與機(jī)械化施工組織設(shè)計(jì)，合理組織機(jī)械化施工；做好現(xiàn)場(chǎng)施工臨電各項(xiàng)管理工作，確保及時(shí)、有效地滿足現(xiàn)場(chǎng)電力需要并防止各類(lèi)安全事故發(fā)生；8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工程部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)施工技術(shù)管理責(zé)任；2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)和公司的技術(shù)、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度；3、在編制施工組織設(shè)計(jì)、確定危險(xiǎn)性較大工程方案、推行“四新”技術(shù)、進(jìn)行施工技術(shù)管理工作中，認(rèn)真執(zhí)行公司（包括集團(tuán)公司）的施工技術(shù)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等方面的安全管理制度；4、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程等管理規(guī)定，組織或進(jìn)行安全交底并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)及時(shí)布臵季節(jié)性(如防洪、防寒)的施工安全工作，針對(duì)惡劣氣候、洪水、暴雨、臺(tái)風(fēng)、地震等自然災(zāi)害制定措施并監(jiān)督實(shí)施；5、在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要體現(xiàn)“五同時(shí)”原則，把安全投入措施計(jì)劃納入其中；6、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,糾正、制止現(xiàn)場(chǎng)各種違章違紀(jì)現(xiàn)象；7、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源辯識(shí)，重大危險(xiǎn)源控制和安全風(fēng)險(xiǎn)管理；8、參加項(xiàng)目安全檢查和生產(chǎn)安全隱患排查治理，并督促管理范圍內(nèi)的安全隱患整改；9、負(fù)責(zé)落實(shí)好超前地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、超前探測(cè)、變形量測(cè)、施工檢測(cè)等涉及安全的有關(guān)技術(shù)措施，按照規(guī)定進(jìn)行分析，據(jù)以指導(dǎo)施工。

第3篇：項(xiàng)目精細(xì)化管理談施工項(xiàng)目精細(xì)化管理（稿子）“零缺陷管理”、“精細(xì)化管理”、“軟環(huán)境建設(shè)”是幾年前國(guó)際上提出的三項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。作為國(guó)有施工單位來(lái)講，我們要想有長(zhǎng)足的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須順應(yīng)大流，走精細(xì)化管理之路，加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)當(dāng)前公路工程建筑施工新情況新環(huán)境。我們公司目前處于負(fù)債經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。作為總公司新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)——路面項(xiàng)目工地，相伴路基項(xiàng)目吉茶四標(biāo)的嚴(yán)重虧損，為扭轉(zhuǎn)局面，本項(xiàng)目必然成為“全面推行精細(xì)化管理”的前沿陣地。“全面推行精細(xì)化管理”可以說(shuō)是一種現(xiàn)代管理的新理念。所謂精細(xì)化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)涉及工程的各種因素實(shí)施全過(guò)程、無(wú)縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到產(chǎn)品精細(xì)化，實(shí)施精細(xì)化管理亦是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等施工管理目標(biāo)的必由之路。以項(xiàng)目部為單元，全體員工共同參與、各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定出具體的管理細(xì)則。經(jīng)會(huì)議討論通過(guò)，然后作為本項(xiàng)目的管理目標(biāo)和考評(píng)辦法。例如：在吉茶高速公路路面項(xiàng)目上，業(yè)主推行了項(xiàng)目精細(xì)化管理。作為項(xiàng)目工地根據(jù)吉茶公司的要求及路面項(xiàng)目路線長(zhǎng)、投資大、工期短、材料風(fēng)險(xiǎn)高、質(zhì)量要求嚴(yán)等諸多工程特點(diǎn)，制定以下工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法，具體總結(jié)如下：（一）健全完善管理體系，使其行之有效、利于落實(shí)。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的主要內(nèi)容：（1）思考系統(tǒng)化。要有全局意識(shí)和大局意識(shí)，兼顧總公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益，以提升項(xiàng)目管理效率為目的，進(jìn)一步完善流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（2）工作細(xì)化。突出工作重點(diǎn)，合理設(shè)定工作目標(biāo)，專(zhuān)項(xiàng)工作專(zhuān)人負(fù)責(zé)，管理過(guò)程“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)、實(shí)”，執(zhí)行講究標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化；提高執(zhí)行力度，做到每天每周每月按計(jì)劃安排開(kāi)展工作，按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行；要分析和認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)，了解發(fā)生事情的原因，及時(shí)采取有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的四統(tǒng)一。（3）工作量化。必須用量化的指標(biāo)去衡量和檢驗(yàn)工作目標(biāo)與計(jì)劃。（4）業(yè)務(wù)優(yōu)化。優(yōu)化資源配置、優(yōu)化工作流程、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化監(jiān)督考核、確立降本優(yōu)化的指標(biāo)。（二）精細(xì)化管理生產(chǎn)要素是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的輸入。生產(chǎn)要素包括：人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工技術(shù)和工藝、施工組織（管理）。（1）加強(qiáng)項(xiàng)目管理員工隊(duì)伍建設(shè)，降低素質(zhì)成本。從事工程項(xiàng)目工作的員工隊(duì)伍素質(zhì)，是能夠開(kāi)展好項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(a)人力資源管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格認(rèn)定建立和落實(shí)各類(lèi)施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，實(shí)行全員培訓(xùn)，未經(jīng)質(zhì)量、安全教育和培訓(xùn)的人員，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。工程質(zhì)量最終取決于在施工現(xiàn)場(chǎng)操作設(shè)備和使用材料的施工人員，因此要以人的素質(zhì)保證工程的品質(zhì)，要讓每一位參建者（特別是一線工人）明白自己所干的工作好壞對(duì)工程全局質(zhì)量的至關(guān)重要性，使他們能夠自覺(jué)地嚴(yán)格按照操作規(guī)程去做好每一件細(xì)小的事。崗前培訓(xùn)以及施工期間定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)建立檔案進(jìn)行精細(xì)化管理。(b)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（拌和場(chǎng)負(fù)責(zé)人）管理生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（拌和場(chǎng)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)各個(gè)施工工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織和管理，因此，必須在每一個(gè)施工工點(diǎn)選派有責(zé)任心、懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（拌和場(chǎng)負(fù)責(zé)人）。每個(gè)正在進(jìn)行施工的施工工點(diǎn)都必須有生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（拌和場(chǎng)負(fù)責(zé)人）在場(chǎng)，并做好詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)施工紀(jì)錄。(c)特殊（或關(guān)鍵）工種管理對(duì)于電工、焊工、起重機(jī)作業(yè)人員等國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)人員，選派已取得國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書(shū)并有同類(lèi)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、合格的人員。對(duì)于雖非國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)人員但為高速公路建設(shè)施工關(guān)鍵技術(shù)操作崗位的關(guān)鍵工種如拌和樓、裝載機(jī)、壓路機(jī)等重要的機(jī)械設(shè)備操作工等工種，施工單位應(yīng)選派有責(zé)心、有同類(lèi)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、合格的人員，并應(yīng)制定安全生產(chǎn)、文明施工、規(guī)范操作的《崗位手冊(cè)》，人手一冊(cè)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)后由監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考核后持證上崗。(d)試驗(yàn)員管理選派有責(zé)任心、有相關(guān)技術(shù)技能、有同類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)人員進(jìn)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)考核并備案，對(duì)通過(guò)考核的試驗(yàn)員不隨意更換。加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員的教育，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，堅(jiān)決杜絕試驗(yàn)數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象。對(duì)于試驗(yàn)數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任人員予以堅(jiān)決處理，決不能姑息遷就。(e)嚴(yán)格施工合作隊(duì)伍的選用和管理工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣與施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低密切相關(guān)，對(duì)施工合作隊(duì)伍管理的松緊程度是決定項(xiàng)目成本和成敗的關(guān)鍵因素。（2）機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理機(jī)械設(shè)備管理，工程施工質(zhì)量受到機(jī)械化水平的限制，施工機(jī)械的性能直接影響工程質(zhì)量。必須落實(shí)在合同中對(duì)機(jī)械設(shè)備的承諾并滿足生產(chǎn)的需要。建立《機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳》，制定和落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用、維修制度以及《規(guī)范操作手》，并對(duì)操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能。對(duì)于國(guó)家規(guī)定需經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收許可的設(shè)備，應(yīng)完備有關(guān)程序后方可使用。對(duì)于需要標(biāo)定的設(shè)備如拌和設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)儀器等，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定或要求，定期到經(jīng)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)定。（3）原材料精細(xì)化管理嚴(yán)格執(zhí)行合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)材料管理的規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保進(jìn)場(chǎng)和使用的原材料質(zhì)量符合要求。作為施工單位應(yīng)按照有關(guān)要求、頻率對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)。《原材料臺(tái)帳》與《原材料檢驗(yàn)臺(tái)帳》相對(duì)應(yīng)。不得擅自降低檢測(cè)頻率或降低材料標(biāo)準(zhǔn)，材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，禁止用于工程實(shí)體。（4）施工技術(shù)方案、施工工藝管理，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的實(shí)施性技術(shù)方案以及詳細(xì)的施工工藝說(shuō)明。《施工技術(shù)方案和施工工藝》一經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，如發(fā)生變化應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師并重新提交審批。堅(jiān)決杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)不按照已經(jīng)審批的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工的行為。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，要做到讓每一位參建者明白所承建工程的意義，具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、施工操作要求。技術(shù)交底要做到不僅讓從業(yè)人員知其然，而且還要知其所以然。技術(shù)交底要建檔管理，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)備案。該項(xiàng)內(nèi)容將作為開(kāi)工報(bào)告審批的一部分內(nèi)容，如沒(méi)有完成上述工作，可延期開(kāi)工。實(shí)行首件工程認(rèn)可制度，首件工程是同類(lèi)分項(xiàng)或分部工程中首先施工的工程。制定首件工程施工方案和詳細(xì)的施工工藝并報(bào)監(jiān)理工程師審批。首件工程施工完畢應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)，并形成報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。首件工程認(rèn)可后，后續(xù)工程應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工。（5）推行規(guī)范化管理，要求對(duì)施工管理機(jī)構(gòu)和施工管理制度進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范，管理機(jī)構(gòu)不健全、不規(guī)范以及管理制度不明、崗位職責(zé)不清，必然會(huì)導(dǎo)致管理不到位。要求對(duì)管理和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化、規(guī)范，專(zhuān)業(yè)分工、責(zé)任到人，提高工效和操作質(zhì)量。規(guī)范化意味著對(duì)技術(shù)規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行，即嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，包括工人施工操作的規(guī)范，所使用原材料的規(guī)范，所使用工具、機(jī)械、設(shè)備的規(guī)范等。規(guī)范化的目標(biāo)是減少施工的變異性，目的是“達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性”。也即保證工程質(zhì)量：一是施工各項(xiàng)質(zhì)量控制檢驗(yàn)指標(biāo)必須達(dá)標(biāo)即符合規(guī)范的要求，二是必須確保質(zhì)量的穩(wěn)定性，也即必須抓住減小變異性這個(gè)關(guān)鍵。（6）施工組織精細(xì)化管理要求制定完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。施工組織應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行。要合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效地組織和控制。建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。施工單位自檢體系對(duì)施工全過(guò)程、全方位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制，是質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實(shí)到人，將質(zhì)量責(zé)任分解、落實(shí)到人，并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任登記。重點(diǎn)做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標(biāo)和責(zé)任人，認(rèn)真做好工序交接、簽字，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)均可追溯。要注重生產(chǎn)過(guò)程管理，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高效。工程質(zhì)量管理控制分為事前、事中和事后控制，而事中（生產(chǎn)過(guò)程）控制是質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的組織和調(diào)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)按照計(jì)劃有序進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，要有計(jì)劃、有布置、有檢查、有改進(jìn)，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。過(guò)程管理的關(guān)鍵是將質(zhì)量目標(biāo)分解到工序，制定工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以規(guī)范的施工操作保證工序質(zhì)量控制指標(biāo)，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量。（三）試驗(yàn)測(cè)量精細(xì)化管理工地試驗(yàn)室要求：試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)人員以及試驗(yàn)室的面積（包括標(biāo)養(yǎng)室）應(yīng)滿足合同要求和試驗(yàn)檢測(cè)需要。試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備須經(jīng)法定計(jì)量標(biāo)定部門(mén)標(biāo)定。試驗(yàn)用品的采購(gòu)必須本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用，能符合相關(guān)技術(shù)要求就行，并非所有儀器都一定要采用一流的設(shè)備。要求所有儀器都必須列明清單歸檔管理，有運(yùn)行、維修等相關(guān)記錄、最大限度的保證儀器高效長(zhǎng)時(shí)運(yùn)行。技術(shù)方面從配合比到單一材料各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的檢驗(yàn)，都要求有試驗(yàn)記錄，原因分析等。嚴(yán)格按照合同要求開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)工作，隨時(shí)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。試驗(yàn)檢測(cè)頻率不低于有關(guān)規(guī)定。要規(guī)范試驗(yàn)操作，試驗(yàn)操作要嚴(yán)格按照相應(yīng)試驗(yàn)規(guī)范要求進(jìn)行操作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)決杜絕試驗(yàn)數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。測(cè)量精細(xì)化管理測(cè)量?jī)x器應(yīng)按照合同要求配置，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)標(biāo)定后方可使用。測(cè)量?jī)x器應(yīng)專(zhuān)人使用、專(zhuān)人保管，確保正常使用和精度。水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)等控制樁移交后，在監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下進(jìn)行復(fù)測(cè)，保證閉合、精度，在施工期間按要求定期復(fù)測(cè)并對(duì)控制樁進(jìn)行保護(hù)。測(cè)量精度是影響工程質(zhì)量驗(yàn)收的一個(gè)重要指標(biāo)。要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量工作和測(cè)量人員的管理，制定測(cè)量管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)測(cè)量技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的正確和精度。（四）進(jìn)度計(jì)劃要符合總工期要求，綜合考慮各種施工影響因素，對(duì)各施工分項(xiàng)進(jìn)行合理安排，切忌施工前松后緊，避免施工期間出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。經(jīng)監(jiān)理工程師審查通過(guò)的計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行。合理調(diào)配資源，確保各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)按計(jì)劃完成。要加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況核查，對(duì)關(guān)鍵線路上工程連續(xù)出現(xiàn)滯后，應(yīng)及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行糾正。（五）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，落實(shí)合同中有關(guān)安全生產(chǎn)的人員、資金等資源，保證施工安全生產(chǎn)的條件。編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)包括安全生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。針對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，識(shí)別危險(xiǎn)源，并采取有效措施重點(diǎn)管理。建立和落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，編制專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量、安全手冊(cè)和操作規(guī)程手冊(cè)，人手一本，組織不定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核，考核合格后方可上崗。建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，檢查與考核制度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除影響安全生產(chǎn)的不利因素。安全生產(chǎn)管理決不要走過(guò)場(chǎng)、擺形式。對(duì)施工組織或技術(shù)復(fù)雜的特殊工程項(xiàng)目應(yīng)組織必要的技術(shù)、安全論證，并加強(qiáng)技術(shù)交底工作以及編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)范施工。必要時(shí)，聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、咨詢(xún)。特別對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭懈訃?yán)格的交驗(yàn)措施。（六）從以往的幾條高速公路建設(shè)施工中，與電力、環(huán)保等相關(guān)部門(mén)以及地方事務(wù)協(xié)調(diào)情況來(lái)看，路面施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題不少。由于與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)難度不斷增加以及地方事務(wù)處理緩慢，致使路面工程施工的有效工期被大大壓縮，而且已經(jīng)影響到工程質(zhì)量。協(xié)調(diào)工作涉及面廣，且存在路基施工單位遺留下來(lái)的問(wèn)題，處理起來(lái)比較復(fù)雜，因而越來(lái)越重要。一定要重視協(xié)調(diào)工作，結(jié)合工程的特點(diǎn)，排查影響施工的主要因素，成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)、安排專(zhuān)人盯辦；二是要開(kāi)展有關(guān)政策研究、方法研究，探尋協(xié)調(diào)工作的新方法、新路子。（七）工程項(xiàng)目施工是一次性的，是一種一次性管理，也是一種約束性很強(qiáng)的全過(guò)程管理。因而對(duì)項(xiàng)目組織提出了更高的要求。需要不斷健全完善項(xiàng)目管理體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。完善的規(guī)章制度和項(xiàng)目管理辦法是實(shí)施施工項(xiàng)目管理精細(xì)化的有力保障和必要基礎(chǔ)。不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)使我們的管理水平進(jìn)入一個(gè)全新的狀態(tài)。高速公路建設(shè)是一個(gè)既現(xiàn)代又傳統(tǒng)的行業(yè)，隨著現(xiàn)代化施工設(shè)備越來(lái)越多地應(yīng)用于工程建設(shè)中，工程技術(shù)也越來(lái)越趨于成熟。實(shí)施精細(xì)化管理，規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)活動(dòng)，合理配置資源，進(jìn)一步挖掘管理的潛力、人的潛力，面對(duì)良好的形勢(shì)，通過(guò)“零缺陷”、“低成本”的精細(xì)管理模式。構(gòu)筑精細(xì)優(yōu)質(zhì)，資源節(jié)約，環(huán)境友好，人文和諧的精品工程。是我們提高高速公路施工管理水平和施工質(zhì)量的最終目標(biāo)。

第4篇：精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子崗位職責(zé)目錄設(shè)備部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)..2工程部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制3工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)..4物資部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制5物資部部長(zhǎng)崗位職責(zé)..6辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制7辦公室主任崗位職責(zé)..8財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制9財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)..9團(tuán)支部書(shū)記安全生產(chǎn)責(zé)任制.10團(tuán)支部書(shū)記崗位職責(zé)10安全檢查工程師崗位職責(zé)..11質(zhì)量檢驗(yàn)工程師崗位職責(zé)..12材料保管人員崗位職責(zé)......13測(cè)量工程師崗位職責(zé)14機(jī)械工程師崗位職責(zé)15計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員崗位職責(zé)..16勞資主任崗位職責(zé).17內(nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)18物供站站長(zhǎng)崗位職責(zé)19物資采購(gòu)人員崗位職責(zé)......20設(shè)備庫(kù)管人員崗位職責(zé)......21出納人員崗位職責(zé).22會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé).23驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員崗位職責(zé)......24設(shè)備部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)機(jī)械設(shè)備安全管理有關(guān)規(guī)定，盡量滿足現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的需要，確保施工生產(chǎn)安全進(jìn)行；2、在參與編制施工組織設(shè)計(jì)、確定危險(xiǎn)性較大工程方案、推行“四新”技術(shù)，認(rèn)真執(zhí)行公司（包括集團(tuán)公司）的機(jī)電設(shè)備和安全管理制度；3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目機(jī)電安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程等管理規(guī)定，組織或進(jìn)行安全交底并監(jiān)督實(shí)施；4、在租賃合同中約定各自的的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全生產(chǎn)管理職責(zé)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)電設(shè)備認(rèn)真檢查配套的證明材料，并按照規(guī)定檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)、檢測(cè)；5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、管理和控制，負(fù)責(zé)機(jī)械在正常工序作業(yè)、非正常工序作業(yè)以及特殊情況下作業(yè)可能存在的危險(xiǎn)分析，并制定相應(yīng)的安全措施；6、負(fù)責(zé)設(shè)備、器具使用、維修的安全交底，監(jiān)督檢查作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和工作紀(jì)律，糾正、制止現(xiàn)場(chǎng)各種違章現(xiàn)象；7、參加項(xiàng)目安全檢查和生產(chǎn)安全隱患排查治理，并督促管理范圍內(nèi)的安全隱患整改；8、參加機(jī)電有關(guān)事故的調(diào)查分析，并提出防止事故重復(fù)發(fā)生的技術(shù)措施。設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的機(jī)械管理職責(zé)、規(guī)章、條例、辦法等，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定機(jī)械管理頒發(fā)實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)則；做好機(jī)電設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修并進(jìn)行各項(xiàng)檢查工作，配合施工現(xiàn)場(chǎng)做好機(jī)電方面工作的具體安排；做好機(jī)械采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備大修計(jì)劃，并組織落實(shí)；做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理工作，掌握機(jī)械管、用、養(yǎng)、修基本動(dòng)態(tài)，合理調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，處理機(jī)械工作中的重大問(wèn)題；定期向財(cái)務(wù)部門(mén)提供設(shè)備成本控制方案和材料成本分析資料，分析成本控制途徑；參與機(jī)械化施工組織設(shè)計(jì)，合理組織機(jī)械化施工；做好現(xiàn)場(chǎng)施工臨電各項(xiàng)管理工作，確保及時(shí)、有效地滿足現(xiàn)場(chǎng)電力需要并防止各類(lèi)安全事故發(fā)生；8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工程部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)施工技術(shù)管理責(zé)任；2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)和公司的技術(shù)、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度；3、在編制施工組織設(shè)計(jì)、確定危險(xiǎn)性較大工程方案、推行“四新”技術(shù)、進(jìn)行施工技術(shù)管理工作中，認(rèn)真執(zhí)行公司（包括集團(tuán)公司）的施工技術(shù)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等方面的安全管理制度；4、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程等管理規(guī)定，組織或進(jìn)行安全交底并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)及時(shí)布置季節(jié)性(如防洪、防寒)的施工安全工作，針對(duì)惡劣氣候、洪水、暴雨、臺(tái)風(fēng)、地震等自然災(zāi)害制定措施并監(jiān)督實(shí)施；5、在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要體現(xiàn)“五同時(shí)”原則，把安全投入措施計(jì)劃納入其中；6、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,糾正、制止現(xiàn)場(chǎng)各種違章違紀(jì)現(xiàn)象；7、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源辯識(shí)，重大危險(xiǎn)源控制和安全風(fēng)險(xiǎn)管理；8、參加項(xiàng)目安全檢查和生產(chǎn)安全隱患排查治理，并督促管理范圍內(nèi)的安全隱患整改；9、負(fù)責(zé)落實(shí)好超前地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、超前探測(cè)、變形量測(cè)、施工檢測(cè)等涉及安全的有關(guān)技術(shù)措施，按照規(guī)定進(jìn)行分析，據(jù)以指導(dǎo)施工。工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)鐵路、公路等建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作；2、熟悉標(biāo)書(shū)文件，認(rèn)真分析設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，并進(jìn)行有關(guān)小型施工設(shè)計(jì)計(jì)算工作，做好自己工作范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需施工原始記錄，工程檢查證等資料技術(shù)準(zhǔn)備工作；3、按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程；4、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、測(cè)量規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)量，認(rèn)真正確地做好隧道、路基、路面、橋涵以及其他人工構(gòu)造的復(fù)測(cè)施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標(biāo)定出來(lái)；5、負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底（施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗(yàn)及否決辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制），指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項(xiàng)工程竣工后驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作；6、經(jīng)常深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過(guò)程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對(duì)圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時(shí)填寫(xiě)施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善；7、根據(jù)變更設(shè)計(jì)原則和審定審批權(quán)限，對(duì)所屬施工范圍內(nèi)各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)意見(jiàn)；8、按照上級(jí)下達(dá)的施工計(jì)劃，編制本項(xiàng)目短期作業(yè)計(jì)劃，安排各班組的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單；9、積極參加技術(shù)革新，正確采用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝，熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，協(xié)助進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定和推廣工作；10、負(fù)責(zé)做好竣工測(cè)量，根據(jù)實(shí)測(cè)和竣工原始記錄資料填寫(xiě)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作；11、正確使用和愛(ài)護(hù)測(cè)繪儀器，認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。物資部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)物資及危險(xiǎn)品安全管理有關(guān)規(guī)定，盡量滿足現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的需要，確保施工生產(chǎn)安全進(jìn)行；2、負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施計(jì)劃所需物資和安全防護(hù)器材包括勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)供應(yīng)工作，并確保采購(gòu)的安全器具材料安全、可靠，符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；3、組織倉(cāng)庫(kù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)危險(xiǎn)品保管的專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)，負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作；4、嚴(yán)把個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、保管、發(fā)放各環(huán)節(jié)，杜絕有缺陷或不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)形成隱患，因此項(xiàng)原因?qū)е率鹿实陌l(fā)生要追究其責(zé)任；5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、管理和控制，定期對(duì)易燃、易爆物品的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查；6、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)防火安全責(zé)任制，配備并定期對(duì)物資倉(cāng)庫(kù)的消防器具進(jìn)行檢查，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的防火安全工作負(fù)責(zé)；7、參加項(xiàng)目安全檢查和生產(chǎn)安全隱患排查治理，并督促管理范圍內(nèi)的安全隱患整改；8、參加項(xiàng)目物資有關(guān)事故的調(diào)查分析，并提出防止事故重復(fù)發(fā)生的技術(shù)措施。物資部部長(zhǎng)崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)物資政策、法規(guī)、制度和辦法，并結(jié)合實(shí)際制定有關(guān)物資管理實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定；編制物資采購(gòu)計(jì)劃，做好工程施工所需主要物資的采購(gòu)、檢驗(yàn)及供應(yīng)工作，組織或參與自購(gòu)大宗物資招議標(biāo)采購(gòu)；合理安排物資到貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，為施工提供可靠的物資保證；對(duì)物資管理進(jìn)行督促檢查，確保其符合質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康的管理要求；嚴(yán)格執(zhí)行“限額發(fā)料，定額核算”制度，負(fù)責(zé)工程施工材料成本核算，強(qiáng)化過(guò)程控制；對(duì)協(xié)作隊(duì)的物資工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，行使物資監(jiān)察職能；負(fù)責(zé)物資基礎(chǔ)管理工作，健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，編制匯總物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表；深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)，了解物資供應(yīng)中存在的問(wèn)題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購(gòu)成本、管理費(fèi)用開(kāi)支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資的進(jìn)貨驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、定額、節(jié)約、積壓物資的處理、消耗和核算等業(yè)務(wù)。辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)培訓(xùn)教育管理責(zé)任；2、負(fù)責(zé)國(guó)家和行業(yè)、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)、規(guī)章制度在培訓(xùn)管理中的貫徹執(zhí)行；3、制訂項(xiàng)目安全技術(shù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。建立安全教育、關(guān)鍵崗位管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)檔案，負(fù)責(zé)三級(jí)教育、關(guān)鍵崗位管理人員和特種作業(yè)人員持證制度的執(zhí)行；4、組織開(kāi)展群眾性安全教育活動(dòng)，組織安全生產(chǎn)的各種教材和宣傳讀物、圖片等，督促員工學(xué)習(xí)；5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)相關(guān)文件資料的及時(shí)收取、傳遞、歸檔；6、督促檢查對(duì)有毒、有害物品及矽塵作業(yè)等有關(guān)人員的體檢和治療，以及員工定期體檢、普查工作；7、負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)、醫(yī)療衛(wèi)生工作。辦公室主任崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)辦公室的各項(xiàng)工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的各項(xiàng)決定和指令；2、根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，負(fù)責(zé)向部門(mén)及全體員工傳達(dá)有關(guān)文件，按要求催辦、督辦有關(guān)事宜；3、完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)完成情況，并提醒經(jīng)理一天內(nèi)需辦的重要事項(xiàng)；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外交往、接待工作，做好記錄，負(fù)責(zé)收集和處理業(yè)主信息，協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜，并負(fù)責(zé)接待用品、對(duì)外交往禮品的購(gòu)買(mǎi)、保管和按規(guī)定使用；5、負(fù)責(zé)辦公室工作職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度的草擬修訂；6、負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議議題的歸納、整理，做好會(huì)議記錄，根據(jù)需要撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要；7、掌管項(xiàng)目印章，按規(guī)定審核，監(jiān)管用印；8、根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)組織后勤人員參加屬于突擊性的勞動(dòng)，并督促后勤人員完成安排的任務(wù)；9、負(fù)責(zé)小車(chē)的調(diào)配，合理安排使用；10、負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工和工資分配的管理工作；11、負(fù)責(zé)文秘和檔案的管理工作。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、承擔(dān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作中的財(cái)務(wù)管理責(zé)任；2、依照公司財(cái)務(wù)管理制度建立安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬，正確列支有關(guān)安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)經(jīng)費(fèi)，并按批準(zhǔn)的計(jì)劃監(jiān)督其專(zhuān)款、正確使用；3、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全獎(jiǎng)懲規(guī)定，按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放安全獎(jiǎng)金和收扣安全生產(chǎn)事故罰款。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、根據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和公司各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度，保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行；3、堅(jiān)持原則，廉潔奉公；4、參與重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽訂，并督促執(zhí)行；5、參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門(mén)按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核算；6、嚴(yán)格審批分包單位和其他單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)；7、及時(shí)登記總帳帳簿，建立健全已完已結(jié)算、已完未結(jié)算、未完未結(jié)算工程等臺(tái)帳，及時(shí)掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付項(xiàng)目資金情況；8、編制決算報(bào)表，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)提供合法、真實(shí)、完善的有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息；9、制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本控制，及時(shí)將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；10、按工程實(shí)體設(shè)立各種費(fèi)用支出明細(xì)帳，并要求各成本責(zé)任部門(mén)協(xié)助配合，每月對(duì)上月成本支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書(shū)面報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；11、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化；12、定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況措施；13、建立財(cái)務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度；14、組織和帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量。團(tuán)支部書(shū)記安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹落實(shí)企業(yè)《共青團(tuán)安全監(jiān)督崗工作條例》，健全安全監(jiān)督崗隊(duì)伍，組織開(kāi)展崗員安全檢查、安全教育和安全知識(shí)競(jìng)賽等經(jīng)常性活動(dòng)；2、組織青工廣泛開(kāi)展安全建議單活動(dòng)，開(kāi)展查隱患、堵漏洞、反違章、反違紀(jì)和團(tuán)員身邊無(wú)事故等活動(dòng)，并定期檢查評(píng)比；3、代表團(tuán)員青年與項(xiàng)目行政簽訂青工安全生產(chǎn)承包責(zé)任書(shū)并履行職責(zé)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；4、參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)有關(guān)會(huì)議，就安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)并執(zhí)行會(huì)議決議。團(tuán)支部書(shū)記崗位職責(zé)1、向團(tuán)支部大會(huì)負(fù)責(zé)并接受黨支部和上級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)；2、貫徹執(zhí)行團(tuán)支部大會(huì)決議、黨組織和上級(jí)團(tuán)組織的決定精神，定期召集支委會(huì)和支部團(tuán)員大會(huì)；3、進(jìn)行經(jīng)常性思想政治工作和生產(chǎn)活動(dòng)；4、代表和維護(hù)青年利益，抓好支委會(huì)自身建設(shè)和主持團(tuán)支部日常工作；5、積極參與項(xiàng)目管理和施工生產(chǎn)；6、圍繞項(xiàng)目管理和施工生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展團(tuán)內(nèi)主題活動(dòng)；7、履行安全生產(chǎn)工作所賦予的職責(zé)，主抓共青團(tuán)安全監(jiān)督崗活動(dòng)，落實(shí)青工安全生產(chǎn)工作。安全檢查工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)檢查貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度；2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程或不按章辦事的現(xiàn)象時(shí)，除向當(dāng)事人提出糾正意見(jiàn)外，遇有險(xiǎn)情危及人身安全時(shí)，令其暫停作業(yè)，并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)處理；3、參加有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)措施的討論和補(bǔ)充有關(guān)安全檢驗(yàn)工作的實(shí)施細(xì)則、辦法等；4、參加上級(jí)組織的定期與不定期的安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提出的改進(jìn)措施具體落實(shí)解決；5、負(fù)責(zé)鍋爐及壓力容器的定期檢驗(yàn)以及汽車(chē)司機(jī)的考核和車(chē)輛年檢工作的進(jìn)行；6、配合有關(guān)部門(mén)做好防火、防洪和機(jī)電設(shè)備的安全監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量檢驗(yàn)工程師崗位職責(zé)1、在安質(zhì)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；2、協(xié)助安質(zhì)部長(zhǎng)主持項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作；3、負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格（檢查證）中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項(xiàng)簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；4、負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作；5、配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題提出具體處理意見(jiàn)；6、督促、檢查作業(yè)班、組、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù)；7、審查試驗(yàn)室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、混凝土強(qiáng)度及其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不能批量進(jìn)貨，經(jīng)檢驗(yàn)屬不合格材料不準(zhǔn)使用；8、參加上級(jí)單位組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝在實(shí)施過(guò)程中對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查；9、組織每月一次的工程質(zhì)量檢查；10、對(duì)由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。材料保管人員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)分管材料的驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放和回收入庫(kù)，確保生產(chǎn)需要。驗(yàn)收時(shí)做到材料質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到合同規(guī)定要求，并妥善保存驗(yàn)收記錄；2、嚴(yán)格按物資倉(cāng)儲(chǔ)的技術(shù)規(guī)范保管、保養(yǎng)好一切工程所需材料，確保倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)物資規(guī)格不竄，材料不混，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好；3、嚴(yán)格按發(fā)料憑證辦理領(lǐng)料，凡規(guī)定有消耗定額的主要物資，要限額用量，不能超出所承包的物資數(shù)量。凡規(guī)定交舊領(lǐng)新的物資交回舊品后，方可辦理領(lǐng)料；4、大宗地方材料直接供到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，經(jīng)使用單位驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)可后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)；5、庫(kù)存物資要堅(jiān)持永續(xù)盤(pán)點(diǎn)，做到日清月結(jié)，帳、卡、物、資金四項(xiàng)相符；6、負(fù)責(zé)低值易耗品、勞保防護(hù)用品的計(jì)劃、發(fā)放、使用管理工作。測(cè)量工程師崗位職責(zé)1、根據(jù)工程組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，編制項(xiàng)目施工測(cè)量計(jì)劃，并組織全體測(cè)量人員努力實(shí)施；2、負(fù)責(zé)做好控制測(cè)量工作，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志；3、負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對(duì)關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行一種方法測(cè)量、多種方法復(fù)核觀測(cè)程序，做好記錄報(bào)內(nèi)部監(jiān)理簽認(rèn)；4、負(fù)責(zé)向施工測(cè)量組交付現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志和測(cè)量結(jié)果，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底簽認(rèn)制度，并對(duì)測(cè)量組工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；5、經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)志位置正確。如因測(cè)量標(biāo)志變位而造成損失，測(cè)量工程師應(yīng)負(fù)主要責(zé)任；6、制定測(cè)量?jī)x器專(zhuān)人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺(tái)帳。妥善保存測(cè)量資料；7、指導(dǎo)測(cè)量人員正確使用測(cè)量?jī)x器，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員和不了解儀器性能人員動(dòng)用儀器；8、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量?jī)x器的定期檢查，做好儀器防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用缺損的儀器進(jìn)行測(cè)量。機(jī)械工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有設(shè)備的合理使用與維修，最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備作用；2、做好機(jī)駕人員的內(nèi)部協(xié)調(diào)，解決維修難點(diǎn)，抓好日常例行設(shè)備檢查，監(jiān)督操作，杜絕違章，把好配件質(zhì)量關(guān)；3、負(fù)責(zé)機(jī)械臺(tái)帳的建立與保管，配合設(shè)備物資部長(zhǎng)搞好機(jī)械設(shè)備的管理工作；4、向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)提供機(jī)械統(tǒng)計(jì)信息資料；5、根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)需要合理調(diào)配設(shè)備，認(rèn)真填好工單；6、負(fù)責(zé)機(jī)械事故的處理；7、配合財(cái)務(wù)部門(mén)搞好成本計(jì)劃、成本控制、成本核算工作；8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員崗位職責(zé)1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同文件，具體掌握各分項(xiàng)工程特點(diǎn)；2、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及其進(jìn)度情況；3、了解機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)狀況及人員配置；4、了解本地區(qū)氣候特征和農(nóng)田作業(yè)習(xí)慣；5、按規(guī)定時(shí)間對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)，并建立臺(tái)帳；6、根據(jù)工期要求和施工情況對(duì)工程進(jìn)度具體的計(jì)劃安排；7、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確及時(shí)，計(jì)劃指標(biāo)要做到主客觀要求相統(tǒng)一；8、負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時(shí)地向財(cái)務(wù)部門(mén)提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量（工作量）報(bào)表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料；9、負(fù)責(zé)編制竣工資料并參與驗(yàn)收；10、提供相關(guān)部門(mén)所需資料，同時(shí)做好保密工作。勞資主任崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的有關(guān)勞動(dòng)工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)等管理方面的方針、政策、法規(guī)及實(shí)施辦法、補(bǔ)充規(guī)定；2、圍繞生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)配和組織勞動(dòng)力，保持各工種工人的合理比例，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目勞動(dòng)力優(yōu)化組合；3、負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)等統(tǒng)計(jì)和報(bào)表工作，并按要求及時(shí)上報(bào)；4、按要求建立健全各種有關(guān)臺(tái)帳；5、堅(jiān)持工程質(zhì)量與效益相結(jié)合的原則，負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部員工的考勤和請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)；6、做好員工培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能掌握本工種、本級(jí)別應(yīng)知應(yīng)會(huì)的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技能水平；7、做好勞務(wù)用工合同的簽訂，建立勞務(wù)工臨時(shí)檔案，按月定期統(tǒng)計(jì)上報(bào)勞務(wù)工的數(shù)量、勞動(dòng)報(bào)酬等情況。內(nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工工藝；2、學(xué)習(xí)掌握合同技術(shù)規(guī)范，熟悉并審核施工圖紙和攻關(guān)技術(shù)資料，做好技術(shù)交底工作；3、認(rèn)真編制工程項(xiàng)目施工技術(shù)方案、施工工藝、質(zhì)量保證措施和安全技術(shù)措施；4、草擬有關(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)批文件，參加項(xiàng)目組織的工程質(zhì)量、安全技術(shù)研討；5、協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目試驗(yàn)室和測(cè)量隊(duì)工作；6、深入工地、了解情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題。參與隱蔽工程檢查，上報(bào)工程報(bào)表，編制施工影視資料；7、積極參與項(xiàng)目組織的科研活動(dòng)和QC小組攻關(guān)活動(dòng)，努力推廣實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；8、及時(shí)收集并分類(lèi)整理施工原始記錄和有關(guān)竣工技術(shù)文件及科技資料；9、做好工程技術(shù)總結(jié)，撰寫(xiě)專(zhuān)題論文或工程總結(jié)。物供站站長(zhǎng)崗位職責(zé)1、受公司委托在物資供應(yīng)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所在片區(qū)或工程項(xiàng)目的物資管理與供應(yīng)工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃，招標(biāo)、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放及多余積壓物資調(diào)劑等業(yè)務(wù)。同時(shí)接受公司物資主管部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和集團(tuán)公司物資管理辦法、細(xì)則和公司制定的各項(xiàng)物資管理規(guī)定；3、執(zhí)行《采購(gòu)程序》,負(fù)責(zé)對(duì)物資供方的調(diào)查及評(píng)價(jià)，上報(bào)合格供方調(diào)查評(píng)價(jià)表；4、組織或參與各類(lèi)工程項(xiàng)目主要材料的招標(biāo)采購(gòu)；5、主持制定所在片區(qū)或工程項(xiàng)目的物資訂貨采購(gòu)計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決物資供應(yīng)中存在問(wèn)題的有效措施；6、負(fù)責(zé)物資在采購(gòu)、運(yùn)輸過(guò)程中的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康工作。選擇對(duì)環(huán)境影響、職業(yè)危害較小、安全性能好的產(chǎn)品，對(duì)物資供方運(yùn)輸過(guò)程中車(chē)輛、人員狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)，了解物資供應(yīng)中存在的問(wèn)題，提出降低物資供應(yīng)成本，采購(gòu)成本，管理費(fèi)用開(kāi)支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用；8、負(fù)責(zé)落實(shí)物資采購(gòu)合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生；9、主持制定所在片區(qū)或工程項(xiàng)目的物資管理、供應(yīng)制度，核定各類(lèi)物資儲(chǔ)備定額，定期向受供單位財(cái)務(wù)部門(mén)提價(jià)材料成本分析資料。物資采購(gòu)人員崗位職責(zé)1、物資采購(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上當(dāng)受騙；2、負(fù)責(zé)了解市場(chǎng)信息，開(kāi)拓采購(gòu)渠道，向物資主管提出至少3種可進(jìn)行比較的物資報(bào)價(jià)、質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)算方法；3、會(huì)同有關(guān)人員擬定采購(gòu)計(jì)劃，擬定各自分工內(nèi)容的供貨合同，節(jié)約流通費(fèi)用和價(jià)格費(fèi)用；4、必須按時(shí)、按質(zhì)、按量、配套、經(jīng)濟(jì)、合理、安全地運(yùn)回所需各種物資；5、搞好合同的履行和資料的管理，整理好信息資料，及時(shí)、準(zhǔn)確地向物資主管提供有價(jià)值的信息；6、保持良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在訂購(gòu)物資過(guò)程中秉公辦事，不謀私利、不受賄和索要回扣。設(shè)備庫(kù)管人員崗位職責(zé)1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)的工作分配與工作調(diào)動(dòng)；2、按照倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)規(guī)定，辦理機(jī)料入庫(kù)、出庫(kù)、擺放、標(biāo)識(shí)等工作，保養(yǎng)好一切工程所需機(jī)料，確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)機(jī)料規(guī)格不混、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好；3、負(fù)責(zé)機(jī)料的驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放和回收入庫(kù)，確保生產(chǎn)需要。驗(yàn)收時(shí)做到機(jī)料質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到規(guī)定要求，并做好出入庫(kù)登記；4、負(fù)責(zé)定期對(duì)庫(kù)存機(jī)料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并交盤(pán)點(diǎn)表給部門(mén)主管，配合財(cái)務(wù)部做好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)抽查工作；5、負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)機(jī)料的安全管理工作；6、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的防潮、防盜、防火等安全措施與現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔等工作；7、不得將倉(cāng)庫(kù)物品挪作私用或據(jù)為已有。出納人員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格審核各種原始憑證，對(duì)不認(rèn)真、不合法、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證不予受理；3、及時(shí)處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會(huì)計(jì)憑證，不得積壓；4、根據(jù)審核無(wú)誤的收支憑證及時(shí)登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，做到日清月結(jié)，嚴(yán)禁白條抵庫(kù)；5、銀行存款帳戶(hù)余額要與銀行對(duì)帳單核對(duì)，按月及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；6、及時(shí)向財(cái)務(wù)主管提供帳面資金及資金使用情況，使財(cái)務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流動(dòng)資金情況，合理調(diào)配資金；7、妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性；8、建立備用金及往來(lái)款項(xiàng)的備查帳，及時(shí)收回職工欠款和分包隊(duì)