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第7頁(yè)共7頁(yè)2022年學(xué)習(xí)公司法的心得體會(huì)范本精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有摘要。在國(guó)美事件的紛爭(zhēng)之下,黃光裕和陳曉對(duì)于公司的控制權(quán)的爭(zhēng)奪,中國(guó)家族企業(yè)在逐漸轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)該要建立完善的公司治理制度,重視公司法和相應(yīng)的法律制度。明確股東大會(huì)以及各大小股東的權(quán)利劃分和限制。更讓人們從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去學(xué)習(xí)了解現(xiàn)代公司的經(jīng)濟(jì)法律制度,使利益得到合理的保障。關(guān)鍵詞:控制權(quán)、管理、股權(quán)、企業(yè)制度隨著____月____日國(guó)美臨時(shí)股東大會(huì)的落幕,持續(xù)兩個(gè)多月的黃陳之爭(zhēng)算是告一段落。黃光裕暫停增發(fā)的要求得到了滿(mǎn)足,陳曉董事局主席的職位也得到了保留,不過(guò)黃陳之爭(zhēng)卻不會(huì)因此而宣告終結(jié)。黃陳之爭(zhēng),最終受損的是企業(yè)。這個(gè)事件的意義是在于為我們學(xué)習(xí)公司法提供了教材,促使人們____學(xué)習(xí)公司治理背后的公司法律制度,去建立科學(xué)、規(guī)范的公司法和公司章程,并在此框架下依法經(jīng)營(yíng)。黃光裕曾以非法經(jīng)營(yíng)罪,____交易、泄露____信息罪和單位____罪被一審法院判處有期徒刑____年,罰金____億元,沒(méi)收財(cái)產(chǎn)億元。如適用我國(guó)《公司法》的規(guī)定,其在執(zhí)行期滿(mǎn)未逾五年期間,不能擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員。但黃光裕仍可行使股東權(quán)利,委托代理人出席股東大會(huì)會(huì)議并行使表決權(quán)??刂茩?quán)是公司治理之根本所在。公司控制權(quán)的掌握才是收益權(quán)的精品文檔--精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有根本保障。所以,我們可以理解黃光裕和陳曉____爭(zhēng)奪得這么激烈。作為家族企業(yè),為了獲得專(zhuān)業(yè)化經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險(xiǎn)分散的好處,可以吸收外部股東,聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人,但是,這樣做卻不是沒(méi)有代價(jià)的,代價(jià)是要承擔(dān)代理成本。假如職業(yè)經(jīng)理人損害了所有者的利益,合法的手段當(dāng)然是依法追究他的責(zé)任。從保護(hù)投資者權(quán)益的角度看,國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)暴露了中國(guó)家族企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中普遍存在的風(fēng)險(xiǎn),即職業(yè)經(jīng)理人和外部戰(zhàn)略投資者結(jié)盟,與創(chuàng)業(yè)家族爭(zhēng)奪控制權(quán)。陳曉引進(jìn)美國(guó)著名私募資金貝恩資本,利用第三方的力量去攻擊黃光裕。貝恩是陳曉一手引入的的資本機(jī)構(gòu),是陳曉堅(jiān)定的支持者。由于國(guó)美注冊(cè)于百慕大群島,在____上市并制定國(guó)際化的公司章程,因此一切爭(zhēng)端都須在法律和規(guī)則的框架內(nèi)解決。這無(wú)疑會(huì)鼓勵(lì)更多的中國(guó)企業(yè)重視規(guī)則、了解規(guī)則和遵守規(guī)則。黃陳之爭(zhēng),不會(huì)打斷家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型的步伐,相反,它會(huì)讓人們重視公司法和公司章程,遵守規(guī)則,更加科學(xué)穩(wěn)健地去轉(zhuǎn)型。家族企業(yè)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn),有賴(lài)于完善其公司治理結(jié)構(gòu),真正實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離、相互制約。家族企業(yè)要適度授權(quán)、建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制,充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事的監(jiān)督作用,同時(shí)要兼顧利益相關(guān)者的利益,最終能實(shí)現(xiàn)共贏。在這場(chǎng)爭(zhēng)奪中,創(chuàng)業(yè)家族的優(yōu)勢(shì)是在長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)中積累下來(lái)的威望、人脈和經(jīng)驗(yàn),職業(yè)經(jīng)理人與外部戰(zhàn)略投資者的優(yōu)勢(shì)則是熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理、資本市場(chǎng)游戲規(guī)則和法律。精品文檔--精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有我們希望家族企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,做大做強(qiáng),走向世界,僅有美好愿望還不夠,必須從加強(qiáng)法治做起。如果公司所有的爭(zhēng)端都能在公司法和公司章程的框架下解決,即使沒(méi)有絕對(duì)的控制權(quán),利益也能得到保障。對(duì)于黃光裕與陳曉而言,但從國(guó)美創(chuàng)下兩月來(lái)新低、被嚴(yán)重低估的股價(jià),品牌聲譽(yù)的影響等,已經(jīng)給廣大股東和投資者造成了損害。因此,對(duì)于黃光裕、陳曉,以及國(guó)美管理層高管和股東而言,雙方在利益平衡的基礎(chǔ)上達(dá)成和解將是最佳選擇。黃光裕于____年____月____日向國(guó)美電器發(fā)函要求召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì),要求撤銷(xiāo)陳曉公司董事會(huì)主席和執(zhí)行董事的職務(wù)。黃光裕作為國(guó)美公司大股東能否罷免作為公司董事會(huì)主席的陳曉呢。根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定,股東大會(huì)享有選舉和更換董事的職權(quán)。而股東大會(huì)作出決議,必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò)。因此,盡管黃光裕家族占有國(guó)美____%的股權(quán),是國(guó)美的第一大股東,也無(wú)權(quán)單獨(dú)決定董事的任免,其還必須得到其他足夠股東的認(rèn)可,從而通過(guò)股東會(huì)決議來(lái)任免董事。陳曉認(rèn)為,忠于上市公司是真正的忠誠(chéng),為公司利益著想,而不是為某個(gè)股東的利益著想,是為真正的信托責(zé)任。但是公司不是具有人格的自然人,公司的利益究竟是誰(shuí)的利益。在理論中規(guī)定公司不僅要考慮股東的利益,還要考慮包括管理者、工人等在內(nèi)的全部利益相關(guān)者的利益。陳曉的公司利益論調(diào),就與理論精品文檔--精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有的描述有些相似。由于物質(zhì)資本容易被過(guò)度利用,并且具有專(zhuān)用性,因此就需要資本去雇傭勞動(dòng),假如資本利益得不到優(yōu)先保障,那么投資者的積極性就會(huì)受到傷害,管理者和普通勞動(dòng)者的利益也得不到保障。我們很多人,現(xiàn)代公司制度常掛嘴邊,但是對(duì)現(xiàn)代公司制度的核心并沒(méi)真正領(lǐng)會(huì)。殊不知,所有者控制才是公司治理的核心,才是現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂。作為職業(yè)經(jīng)理人,要尊重股東利益,服從股東意志;要承擔(dān)信托責(zé)任,受人之托,忠人之事。股東利益至上是公司治理的根本原則。股東利益至上,全部利益相關(guān)者的利益才有最終保障。而且股權(quán)決不是越分散越好,必須有一定的集中。在我國(guó)《公司法》中,股東大會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu),“執(zhí)行股東會(huì)的決議”是明確規(guī)定的董事會(huì)主要職責(zé)之一。但我國(guó)屬于大陸法系,而國(guó)美的注冊(cè)地在百慕大群島,上市地點(diǎn)在____,這兩地均屬于英美法系。大陸法系和英美法系對(duì)于董事會(huì)和股東會(huì)權(quán)力邊界的界定大不一樣,一般來(lái)講,大陸法系講究“股東會(huì)中心制”,即董事會(huì)只擁有股東會(huì)明確授予它的權(quán)力;而英美法系則奉行“董事會(huì)中心制”,即除了股東會(huì)保留的,董事會(huì)具有一切權(quán)力。比如國(guó)美事件中,在年度股東大會(huì)已投票形成決議的情況下,大權(quán)在握的董事會(huì)以“投票結(jié)果并沒(méi)有真正反映大部分股東的意愿”為由,否決了股東大會(huì)的相關(guān)決議,其依據(jù)正是國(guó)美電器公司章程中的表述:股東大會(huì)授權(quán)公司董事會(huì)有權(quán)在不經(jīng)股東大會(huì)同意的情況下任命公司非執(zhí)行董事,直至下精品文檔--精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有____屆股東大會(huì)投票表決。但如果仔細(xì)追究后,并未明確在股東大會(huì)已經(jīng)形成決議的情況下,董事會(huì)是否有權(quán)對(duì)此決議進(jìn)行否定。國(guó)美董事會(huì)當(dāng)天的再否決,正是根據(jù)英美法系“未明確禁止即合規(guī)”的原則。但此事件發(fā)生之后相當(dāng)多的觀點(diǎn)認(rèn)為,國(guó)美董事會(huì)在股東會(huì)當(dāng)天就通過(guò)了明顯違反股東投票意愿的決議,是“開(kāi)了一個(gè)惡的先例”。黃光裕家族與陳曉一方的“勝與負(fù)”天平傾向何方,長(zhǎng)遠(yuǎn)看對(duì)國(guó)美的未來(lái)非常重要,但更重要的是,經(jīng)此嬗變的國(guó)美如能就此在法律的框架內(nèi)理順公司權(quán)力關(guān)系,會(huì)更有助于未來(lái)公司治理結(jié)構(gòu)的改善,也會(huì)為下一步發(fā)展打下更牢固的基礎(chǔ)。就國(guó)美事件的社會(huì)意義而言,則有助于我們?cè)诟羁痰囊饬x上詮釋和理解當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)及精髓究竟是什么?,F(xiàn)代企業(yè)制度源自西方國(guó)家,我們更多是從產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人制度、有限責(zé)任、政企分開(kāi)、經(jīng)理人制等顯性的層面來(lái)認(rèn)識(shí)的。其實(shí),西方現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,除了在其表面上所看到的那些具體制度建構(gòu)之外,其精髓所體現(xiàn)的是西方文化中一種根深蒂固的權(quán)力制衡思想,也是西方文化在經(jīng)濟(jì)制度上的體現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)制度例如公司法人制度的建立,本質(zhì)上反映出對(duì)企業(yè)社會(huì)性的確認(rèn),股權(quán)的分立與多元化既要求同股同權(quán),更要求兼顧不同股東的利益訴求,以及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。如果我們承認(rèn)作為公眾企業(yè)的利益主體多元是客觀存在的事實(shí)的話,承認(rèn)大股東與中小股東的利精品文檔--精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有益,股東與經(jīng)營(yíng)者的利益、企業(yè)與社會(huì)的利益并非總是一致且常有沖突的話,那么現(xiàn)代企業(yè)治理無(wú)論在其內(nèi)部還是外部,一如一個(gè)國(guó)家的政治與社會(huì)治理,都需要平衡權(quán)利與權(quán)力的關(guān)系,同樣不能出現(xiàn)絕對(duì)性的權(quán)力。因此我們可以看到,為了解決企業(yè)被一方力量所控制的問(wèn)題,在公司內(nèi)部,現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建了產(chǎn)權(quán)關(guān)系上的制衡機(jī)制,如中小股東也能夠在一定程度上運(yùn)用他們的比例投票權(quán)制衡大股東的侵權(quán)行為,同時(shí)董事會(huì)的表決機(jī)制、獨(dú)立董事制度、監(jiān)事會(huì)制度、職業(yè)經(jīng)理人制乃至工會(huì)都可以被視為分解和制約企業(yè)實(shí)際控制____力的有效手段。在外部,獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)如財(cái)務(wù)審計(jì)、法律服務(wù)等社會(huì)服務(wù)____則為政府和公眾獲取真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息提供了保障,同時(shí),政府的監(jiān)管都可視為對(duì)企業(yè)行為和權(quán)力的一種制約性手段。在我國(guó)的資本市場(chǎng)上則不難發(fā)現(xiàn),雖然我們也借鑒西方企業(yè)制度模式建立了一套制度規(guī)范,但大股東侵害小股東利益、經(jīng)理人損害股東利益、企業(yè)侵害職工利益、壟斷企業(yè)損害社會(huì)利益的事情層出不窮,究其根本,癥結(jié)就在于企業(yè)內(nèi)部權(quán)力關(guān)系失衡與外部制約機(jī)制的缺失,很多制度架構(gòu)徒有其形,股東大會(huì)形式大于實(shí)質(zhì),監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè),獨(dú)立董事缺乏獨(dú)立性,工會(huì)能夠發(fā)揮的作用也非常有限,并沒(méi)有真正發(fā)揮權(quán)力制衡的機(jī)制作用。就國(guó)美而言,雖然距離現(xiàn)代企業(yè)良好的公司治理依然有諸多差距,但至少通過(guò)這場(chǎng)控制權(quán)之爭(zhēng),可以肯定的是,“獲勝”的一方雖然在表面上可以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的相對(duì)“控制”,但未來(lái)其掌控企業(yè)的“權(quán)精品文檔--精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有力”行使如果不能以公司利益最大化和全體股東利益最大化為出發(fā)點(diǎn)的話,其將受到的制約也會(huì)是巨大的,在這一意義上,洗牌后的國(guó)美距離現(xiàn)代公司法律制度中的合理權(quán)力關(guān)系又走近了一步。2022年學(xué)習(xí)公司法的心得體會(huì)范本(二)作為剛到辦公室工作不久的新兵,昨天非常有幸參加全區(qū)辦公室人員公文處理和政務(wù)信息采報(bào)培訓(xùn)會(huì),特別是市府辦兩位專(zhuān)家型的處長(zhǎng)授課,通俗易懂、可操作性強(qiáng),使我受益匪淺。“____工作無(wú)小事,一字一句總關(guān)情”。文字工作是辦公室工作人員的立身之本,如何確保辦文、辦會(huì)和辦事快速,高質(zhì)量,少失誤是擺在辦公室人員面前的基本要求。然而,我作為一個(gè)新手,深深的體會(huì)近幾個(gè)月在文字處理中的不足,要學(xué)東西實(shí)在是太多,如信息的采報(bào)技巧,公文的行文格式和文種,如何規(guī)避公文寫(xiě)作常出現(xiàn)的問(wèn)題等,通過(guò)此次培訓(xùn),我接受了一次系統(tǒng)性的感性學(xué)習(xí),好多困惑和茫然得到理清,為以后更好的開(kāi)展工作和學(xué)習(xí)奠定了

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