2022年建筑公司“安全生產月”活動方案

第12頁共12頁2022年建筑公司“安全生產月”活動方案根據____宣傳部、國家安全生產監(jiān)督管理總局、公安部、國家廣播電影電視總局、中華全國總工會、共青團中央關于開展____年全國安全生產月活動____精神以及住建部、省政府安委會有關安全生產月活動的部署和要求，集團公司制定了____年安全生產月活動方案。____年安全生產月活動主題是：安全發(fā)展、預防為主安全生產月活動時間為____年____月____日至____日；積極參與洛陽市建委組織的安全生產宣傳咨詢日活動。活動內容及形式1、____月____日－____日在各分公司、項目部辦公地點、項目工程施工現場掛設大型宣傳條幅，制作有關安全生產法律、法規(guī)宣傳版畫；其他施工現場設置宣傳板報或宣傳專欄；每一建筑施工現場掛設大型宣傳條(橫)幅24條，宣傳標語不少于10條，宣傳版畫不少于2塊，并保持到____月底。2、以安全生產月為契機，深入開展安全質量標準化活動，加強高大模板支撐系統(tǒng)、腳手架工程，基坑支護工程等專項方案的編制；狠抓安全文明施工管理，認真貫徹執(zhí)行集團公司董事長晁魯在____年企業(yè)法人安全知識講座中提出的搞好安全工作必須做到六個到位，即認識到位、措施到位、管理到位、費用到位、獎罰到位、宣傳到位。推廣使用定型化、工具化安全防護設施。積極開展隱患排查工作，發(fā)動施工現場作業(yè)人員積極對安全事故隱患的查找，最大范圍、最大限度地排查和消除事故隱患，確保安全生產月期間生產安全，有效預防傷亡事故的發(fā)生。3、各分公司、項目部要結合各自的實際情況組織開展群眾喜聞樂見，全員樂于參與的有實際效果的宣傳學習、競賽、演講、評比等方式的活動，提高廣大員工的參與率。同時，開展安康杯競賽活動，充實安全生產月活動內容，把活動搞的轟轟烈烈、扎扎實實。4、各單位施工現場組織開展一次現場施工員做一天安全員活動(要求：佩戴橙色安全帽和安全員執(zhí)勤標志)。并把自己做安全員的感受和體會為內容寫一篇文章，積極向河南六建報投稿。5、六月上旬集團公司將組織相關人員在施工現場舉辦安全生產月活動啟動儀式；現場進行安全圖片展，____月份進行市內外安全圖片巡回展出。____月份組織人員針對施工現場安全文明施工及專項方案進行大檢查。6、積極開展集團公司全員參與安全知識學習活動，擬在7-____月份進行安全知識競賽預決賽及高處墜落事故應急救援演練?？傮w要求：以黨的____和____為指導，全面落實____經濟工作會議、全國安全生產電視電話會議和國辦發(fā)〔____〕____件的部署要求，繼續(xù)深入開展安全生產年活動，以強化安全意識、提高安全素質為著力點，深入開展安全生產宣傳教育行動，推動安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進企業(yè)、進工地，使以人為本、安全發(fā)展的理念和安全第一、預防為主、綜合治理的方針更加深入人心，為進一步促進集團公司安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉提供思想保證、精神動力和智力支持。集團公司要求提高認識，加強領導，確保實效。各分公司、項目部要充分認識這項活動的重大意義，切實加強領導，精心部署，充分宣傳發(fā)動，認真落實國家、省、市及集團公司要求，確保活動取得成效：一是要營造一個良好的安全生產環(huán)境，形成關愛生命、關注安全、安全發(fā)展、預防為主的良好氛圍；二是要辦成安全生產知識普及月。以安全生產月活動為契機，要以月促年，進一步加強安全生產責任的落實，嚴格安全生產管理，全面落實安全防護措施，以嚴格的管理確保____年集團公司的安全生產穩(wěn)定發(fā)展。對于在安全活動月中不嚴格按照活動方案落實的，存在重大安全隱患，整改不及時的工程項目，依據有關規(guī)定，暫扣工程項目相關責任人安全考核證，記入不良記錄，并通報批評；對于在安全質量標準化活動中不達標的工程項目，勒令停工整頓，按照有關規(guī)定進行處罰，并通報批評。集團公司安全生產月活動領導小組組長晁魯、高云建，副組長陳濤、董保業(yè)、賈建敏、張進。2022年建筑公司“安全生產月”活動方案（二）為做好危機事件的防范工作，特別是元旦、春節(jié)等特殊時期的危機事件的防范與處理，維護中國建筑的社會形象與企業(yè)品牌，經研究，公司成立了危機事件處置領導小組；并結合我司實際情況，編制了公司的危機事件公關預案，請各單位各部門認真貫徹執(zhí)行。一、總則(一)編制目的與依據為有效預防、及時控制和妥善處理我司各類危機事件，提高快速反應和應急處理能力，建立健全應急機制，確保企業(yè)的穩(wěn)定，最大限度降低危機事件的負面影響，保證正常的生產經營秩序，依據中建總公司中建政字〔____〕193____文件《____加強元旦春節(jié)期間危機公關工作____》、局中建八辦字〔____〕328____文件《轉發(fā)〈關于加強元旦春節(jié)期間危機公關工作____通知〉____》的相關精神，制定本預案。(二)適用范圍及分類本預案適用于公司對各類危機事件的應急處置。本預案所稱危機事件主要包括以下幾類：1、拖欠材料款導致的材料供應商聚眾鬧事、群體____等。包括因分包拖欠材料款導致供應商對我司進行的非正常渠道討薪事件。2、質量投訴引發(fā)的危機事件。包括與開發(fā)商的重大質量糾紛、小業(yè)主到相關部門對質量問題進行投訴、因質量問題導致的群體性____、圍堵公司機關等過激行為。3、勞務糾紛導致的危機事件。包括因分包隊伍拖欠農民工工資引發(fā)的糾紛和過激行為如爬樓、持械威脅他人、打架斗毆等；分包隊拖欠農民工工資造成的非法集會、堵門、群體____、圍堵業(yè)主或黨政機關、交通要道等突發(fā)性事件。4、安全事故導致的危機事件。包括因坍塌事故、傾覆事故、物體打擊事故、機械傷害事故、高處墜落事故、火災事故等導致的受害者非法集會、堵門、群體____、圍堵業(yè)主或黨政機關、交通要道等____。(三)工作原則1、統(tǒng)一指揮，協(xié)同應對。一旦出現危機事件，公司上下要在危機事件應急處置小組領導下，充分動員和發(fā)揮公司各職能部門、各分公司、各項目的作用，形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、功能齊全、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理機制。2、預防為主，盡可能將潛在的危機消滅在萌芽狀態(tài)。高度重視對危機事件的排查，增強憂患意識，堅持預防與應急相結合，常態(tài)與非常態(tài)相結合，做好應對危機事件的各項準備工作。3、快速反應、及時控制。認真開展矛盾糾紛排查調處工作，強化信息的廣泛收集和深層研制，一旦發(fā)生重大事件，確保發(fā)現、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，做到快速反應，正確應對，處置果斷，要把事件控制在萌芽狀態(tài)，控制在公司內，避免造成社會秩序失控和混亂。4、區(qū)分性質，依法處置。在處置突發(fā)危機事件過程中，要堅持從維護公司利益、保持公司穩(wěn)定角度出發(fā)，按照“動之以情、曉之以理，可教不可聚，可順不可激，可分不可結”的工作原則，及時化解矛盾，防止事態(tài)擴大。二、指導思想和____領導及分工(一)指導思想堅持以____、____為指導，認真貫徹落實____和____精神，遵循中央和省、市各級黨委、____“構建和諧社會”戰(zhàn)略方針，從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，增強政治意識、大局意識和責任意識，積極、主動、扎實、認真地做好預防和處置公司____的工作，為維護社會穩(wěn)定、推進____現代化建設提供良好的社會環(huán)境。(二)____領導、主要職責與____分工1、為有效預防、及時控制和妥善處理我司各類危機事件，提高快速反應和應急處理能力，建立健全應急機制，確保企業(yè)的穩(wěn)定，公司成立了危機事件處置領導小組，下設危機事件處置領導辦公室，辦公室設在公司綜合辦公室，日常工作由綜合辦公室負責。領導小組____結構如下：組長：副組長：組員：叉叉、叉叉同志分別任公司危機事件處置____主任、副主任，負責辦公室的日常運轉。領導小組領導及相關部門聯系電話如下：組長：副組長：危機事件處置____值班電話：市場部：人力資源部財務部：項目管理部：安全部：綜合辦公室：2、公司下屬單位也要成立危機事件處置領導小組，發(fā)生危機事件時，下屬單位危機事件處置領導小組是第一道前線，負責危機事件的應急與處置，并及時上報公司危機事件處置領導小組。3、工作組主要職責：處理因分包隊伍拖欠農民工工資、供應商貨款、質量投訴、安全事故引發(fā)的____，確保出現問題時，各部門能夠協(xié)同聯動，在第一時間采取有效措施盡快解決問題，把事件影響降低建筑公司危機事件處置預案到最低限度；具體職責包括：(1)與政府相關部門溝通協(xié)調；(2)與分包、供應商聯系，核實情況，制訂處置措施；(3)對單位或個人進行調查、安撫、賠償，對事故進行善后處理；4、各部門的具體分工如下：(1)市場部：監(jiān)督、指導各分公司開展以下工作：細化雙包合同，嚴格約定分包與農民工工資的支付問題，在簽訂分包合同時與分包商簽屬農民工工資應急合約；對各雙包工程在過程中及時跟蹤、了解農民工資的實際支付情況，核定是否履約；核定分包商合同履約情況；事中與人力資源部一同責令相關隊伍限期支付農民工工資。(2)人力資源部：在過程中及時跟蹤、掌握農民工資的實際支付情況，必要時與財務溝通，確保分包隊伍能及時按工程量拿到款項。指導分公司相關部門在日常工作中及時搜集相關信息，督促各項目按公司勞務工資發(fā)放程序的規(guī)定，按時足額支付農民工工資，做好預防工作，有效防止各項糾紛的發(fā)生。按月檢查分公司各項目農民工工資發(fā)放情況，及時發(fā)現問題，做好預防工作，防止各種糾紛發(fā)生。危機事件發(fā)生后，立即查清原因，并與各對口政府部門對接，及時溝通、解釋、提出初步解決方案，最大限度地減少對公司的負面影響。與相關部門一起協(xié)調班組，做好參與者的思想工作，有效防止事態(tài)擴大。事中與相關部門一起調查核實拖欠農民工工資事實、人數及金額，并與分包隊伍和工人核對，防止詐騙行為的發(fā)生；拖欠事實確鑿的，責令、督促相關隊伍限期支付農民工工資。與相關部門一起確定資金來源，并監(jiān)督相關隊伍按分公司勞務工資發(fā)放程序的規(guī)定發(fā)放，監(jiān)督工程款二次支付管理規(guī)定的執(zhí)行。(3)財務部：事前按各隊伍所完成的工程量及時發(fā)放工程款，并預備應急資金，一旦突發(fā)事情發(fā)生，根據情況及時調用應急資金。(4)項管部：監(jiān)督指導各分公司對口部門開展質量管理工作，積極聯系業(yè)主，查看現場，按照國家相關規(guī)定向業(yè)主解釋說明產生問題的原因，向經理部提交處理意見，____人員進行維修。(5)安全部：負責安全工作，積極指導、監(jiān)督安全預案的實施、現場救助和事故上報工作，協(xié)助相關單位進行現場勘察、事故原因分析和責任認定，提出事故處理意見。(6)綜合辦公室負責協(xié)調各部門之間的工作，保證危機事件處置領導小組的有序的運轉。(7)各分公司危機事件處置領導小組負責人：各分公司危機事件處置領導小組負責人是處理本分公司危機事件的第一責任人，同時要配合公司各部門開展上述工作、落實預案各項事宜，尤其要監(jiān)督、領導各項目按公司勞務工資發(fā)放程序的規(guī)定，按時足額支付農民工工資，做好預防工作，有效防止各項糾紛的發(fā)生。事中調查核實拖欠農民工工資事實、人數及金額，并與分包隊伍和工人核對。____發(fā)生后，分公司領導及有關人員應在第一時間趕到現場，及時弄清事件起因、規(guī)模、涉及人員、所屬隊伍等基本情況，判斷事情性質、預測影響程度，并根據情況上報工作組組長。在處理事件過程中，維持現場秩序，對聚集的農民工進行疏散安撫，預防、制止和處理借機起哄、滋事，擾亂辦公秩序等違法行為，必要時與有關政府部門聯絡，防止事態(tài)擴大。三、監(jiān)測、預警與報告(一)監(jiān)測公司要加緊形成公司、分公司、項目三級監(jiān)控、預警和報告體系。各部門、司屬各單位要根據自己單位的工作實際，平時注意各方信息的搜集，監(jiān)測公司方方面面及合作伙伴、勞動隊伍的異常動態(tài)，提早把握異常狀況。例如外施企業(yè)向項目部或有關部室索要勞務費、材料費、租賃費等，出現矛盾并煽動員工以非正常手段解決時；外施企業(yè)人員出現明顯不滿情緒時；按施工進度外施企業(yè)應撤場但占據施工場地或生活區(qū)拒不撤場時；外施企業(yè)人員聚集到項目部干擾妨礙正常辦公時。(二)預警各部門、司屬各單位要根據監(jiān)測到的異動信息分析事情發(fā)展的原因及未來發(fā)展的趨勢、解決的辦法，及早發(fā)出預警。(三)報告本單位有關職能部門及分公司工作人員，在危機事件爆發(fā)時均有義務向有關部門報告。接到報告的項目經理或分公司領導應及時核實情況，并迅速向上一級報告，同時，盡可能控制事態(tài)發(fā)展。出現聯絡障礙不能按上述順序報告時，可越級上報，直接給公司危機事件處置領導小組報告。危機事件出現在分公司的，分公司相關領導必須于____小時內出現在事故現場并于____小時內上報公司危機事件處置小組。危機事件出現在公司機關的，辦公室值班人員應在第一時間通知領導小組領導及相關成員、盡量避免事態(tài)擴大。四、應急響應和終止(一)應急響應發(fā)生危機事件時，事發(fā)地的分公司、項目應堅持統(tǒng)一領導、分級負責的應急響應原則，迅速啟動危機事件應急預案，落實各項防控措施，有效控制事態(tài)發(fā)展，按要求做好相關信息的報送。同時，根據應急處置工作的需要，及時提請分公司或上級單位給予必要的技術和物資支持。各司屬單位要按照應急預案的規(guī)定，認真履行職責，按照邊調查、邊處置、邊核實的原則，具體負責事件的調查、取證、控制和查處，事件原因分析推斷等工作，并隨時向公司危機事件處置領導小組報告應急處置工作的進展情況。(二)接報與事件處理公司應急事件處置____接到下屬單位的報告后，應詳盡記錄事件的大致情況，并將情況第一時間向領導小組領導及相關成員匯報。領導小組應按照預案迅速核實相關情況，必要時于____小時派事件調查小組趕往事發(fā)地點。(三)應急響應的終止1、終止條件危機事件妥善處理完畢，各種矛盾得到徹底化解。2、終止程序危機應急響應的終止按照“誰啟動、誰終止的”原則辦理。應急響應的終止應以分公司危機事件處置領導小組的名義向公司相應機構建議，由公司危機事件處置領導小組第一負責人決定是否終止應急響應。五、善后處置1、后期評估總結事件發(fā)生單位在危機事件妥善處置完畢后，危機事件處置領導小組要認真總結事件發(fā)生的原因，對事件的前因后果、事件造成的影響程度進行客觀評價，對危機處理的經驗教訓做好總結并呈交公司相應部門。2、資料參與調查處置的人員應將事件的有關調查、取證、控制、查處等資料進行整理分析，建立危機事件應急處置檔案。3、責任追究