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第5頁共5頁標(biāo)準(zhǔn)化供電所自查匯報(bào)材料標(biāo)準(zhǔn)化供電所自查匯報(bào)材料以來,我局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建立工作在省、市公司的領(lǐng)導(dǎo)下,按照國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建立工作的通知》〔農(nóng)電管〔〕21號(hào)〕和省公司建立標(biāo)準(zhǔn)文件要求,結(jié)合實(shí)際,按照“先試點(diǎn),后推廣”,3年完成全部供電所標(biāo)準(zhǔn)化建立的步驟,在全縣14各基層供電所開展了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建立。,我局供電所、洪陽供電所、供電所被省公司命名為標(biāo)準(zhǔn)化供電所;,我局繼續(xù)在供電所、供電所、供電所、供電所、供電所、供電所開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建立,通過標(biāo)準(zhǔn)化建立全面落實(shí)省公司開展農(nóng)電專業(yè)化管理創(chuàng)標(biāo)桿活動(dòng),進(jìn)步供電所各項(xiàng)工作管理程度和工作質(zhì)量。為及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)歷,改良工作中的缺乏,我們根據(jù)《河南省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所考核標(biāo)準(zhǔn)》,進(jìn)展了自查自糾,現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:一、創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化供電所的主要做法為確保創(chuàng)立工作的順利開展,工作伊始,我們便成立了局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建立領(lǐng)導(dǎo)小組,主管局長(zhǎng)任組長(zhǎng),營(yíng)銷、安監(jiān)、調(diào)度、生技等各相關(guān)部門主任為成員;制定了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建立施行方案,明確了各部門職責(zé),落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)監(jiān)視考核;參與各部門齊抓共管,齊心協(xié)力共同推動(dòng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建立,進(jìn)步供電所管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),從而促進(jìn)局整體工作再上新臺(tái)階。1.加強(qiáng)供電所硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建立,標(biāo)準(zhǔn)效勞設(shè)施。按照《河南省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所建立標(biāo)準(zhǔn)》和《標(biāo)準(zhǔn)化供電所根底設(shè)施建立標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕》的要求和便于管理、方便客戶、經(jīng)濟(jì)合理的原那么,設(shè)置了所長(zhǎng)室、綜合辦公室、營(yíng)業(yè)廳、值班室、檔案室、工器具室、備品備件庫、車棚、職工餐廳等必要工作生活場(chǎng)所;14個(gè)供電所均建立了視頻會(huì)議室,實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議;洪陽供電所、英豪供電所還建立了實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地,裝備了培訓(xùn)設(shè)備;營(yíng)業(yè)窗口統(tǒng)一按照vi視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一使用國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng),公布電價(jià)、效勞承諾、業(yè)擴(kuò)流程、監(jiān)視崗等內(nèi)容,方便用戶咨詢;裝備了雨傘、膠鞋、氣筒、飲水機(jī)等便民設(shè)施,使客戶一進(jìn)入營(yíng)業(yè)廳就能感受到標(biāo)準(zhǔn)、真誠、優(yōu)質(zhì)、方便的電力效勞。統(tǒng)一裝備應(yīng)急搶修車輛,統(tǒng)一使用國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng),保證效勞承諾的兌現(xiàn)。2.供電所根底制度與資料標(biāo)準(zhǔn)化。按照農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建立工作要求,供電所應(yīng)具備國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化體系中供電所管理標(biāo)準(zhǔn)目錄規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),我們組織生技、安監(jiān)、營(yíng)銷、調(diào)度、政工等部門,結(jié)合實(shí)際,制定了《縣電業(yè)局供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理形式》、《縣電業(yè)局供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作流程》等14套管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一印發(fā)至各供電所,各所按標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作。各所加強(qiáng)自己設(shè)備臺(tái)帳等各類資料、檔案搜集管理,建立了檔案室,資料集中標(biāo)準(zhǔn)存放,統(tǒng)一編號(hào),檔案管理符合標(biāo)準(zhǔn);定期開展消費(fèi)、營(yíng)銷、效勞等專業(yè)管理分析^p工作,針對(duì)工作薄弱環(huán)節(jié),優(yōu)化工作流程,進(jìn)步管理有效性和工作效率。3.供電所崗位設(shè)置及人員管理標(biāo)準(zhǔn)化。按照供電所作業(yè)組織專業(yè)化,科學(xué)設(shè)置工作崗位。局設(shè)立線路代維中心,對(duì)全局10千伏線路進(jìn)展巡視維護(hù),各所成立營(yíng)銷班、配電班和效勞班,各班按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),開展專業(yè)化作業(yè),實(shí)行營(yíng)配分開,抄收別離,極大的強(qiáng)化了專業(yè)管理,提升了供電效勞品質(zhì)。加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)電工管理,完善獎(jiǎng)勵(lì)與考核機(jī)制,為農(nóng)電工統(tǒng)一辦理“三金”,解除其后顧之憂,調(diào)動(dòng)農(nóng)電工工作積極性。4.供電所各項(xiàng)工作過程標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)工作規(guī)定,建立健全以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的平安消費(fèi)責(zé)任制,明確各類人員的平安消費(fèi)職責(zé),按照供電所平安消費(fèi)考核施行細(xì)那么,加強(qiáng)監(jiān)視考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。按照《國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡使用規(guī)定》,積極開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),相關(guān)人員能純熟掌握現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的執(zhí)行操作,并能正確使用。認(rèn)真執(zhí)行“兩票、三制”,工作票、操作票嚴(yán)格按照有關(guān)工作規(guī)程和省公司農(nóng)電兩票使用管理規(guī)定執(zhí)行,“兩票”合格率達(dá)100%,“兩票”按月統(tǒng)計(jì),記錄齊全、完好。臺(tái)區(qū)剩余電流動(dòng)作保護(hù)裝置管理標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)催促客戶安裝末級(jí)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器。認(rèn)真開展配電設(shè)施“兩清理”工作,配電線路標(biāo)識(shí)、編號(hào)等標(biāo)準(zhǔn)。5.供電所管理手段信息化。各所按照定置標(biāo)準(zhǔn)裝備電腦,按照sg186農(nóng)電管理業(yè)務(wù)應(yīng)用的要求,通過光纖和通訊線路完善了網(wǎng)絡(luò)通道建立,正在應(yīng)用的辦公oa系統(tǒng)、消費(fèi)管理系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了供電所與縣局?jǐn)?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸根底,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息、營(yíng)銷數(shù)據(jù)、流程控制、指標(biāo)分析^p、業(yè)績(jī)考核等實(shí)時(shí)管理功能,操作票、工作票、業(yè)擴(kuò)流程等平安消費(fèi)、營(yíng)銷管理工作流程實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)。供電所工作人員能純熟使用信息管理系統(tǒng),能按規(guī)定時(shí)限完成相關(guān)工作任務(wù),根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新數(shù)據(jù)信息。新上的智能巡檢系統(tǒng),借助gprs定位系統(tǒng),對(duì)線路坐標(biāo)進(jìn)展采集,實(shí)現(xiàn)了線路巡視的智能化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷后,拍照、記錄缺陷詳情,通過巡檢系統(tǒng)上傳審批,實(shí)現(xiàn)了線路巡視的網(wǎng)上流程管理,進(jìn)步了工作效率。二、存在問題在自查中,我們發(fā)現(xiàn),多數(shù)供電所都能按照標(biāo)準(zhǔn)化供電
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