裝飾公司各部門薪資待遇

5-一、績效獎金、計件獎金及提成考核辦法第1章設(shè)計部第1條設(shè)計部經(jīng)理1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+績效獎金+補貼+工齡工資+部門綜合提成2、績效獎金考核辦法：當(dāng)月完成部門任務(wù)指標(biāo)50%以下，不享受績效獎金；當(dāng)月完成任務(wù)指標(biāo)50%（含）～80%，享受績效獎金的50%；當(dāng)月完成任務(wù)指標(biāo)80%（含）以上，享受全額績效獎金。部門任務(wù)指標(biāo)根據(jù)當(dāng)月方案設(shè)計師人數(shù)×每人5套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計方案來確定。3、部門綜合提成考核辦法：提成的考核按照公司的產(chǎn)值完成量計算職務(wù)底薪提成系數(shù)完成指標(biāo)≤50%完成指標(biāo)＞50%≤70%完成指標(biāo)＞70%≤90%完成指標(biāo)＞90%設(shè)計部經(jīng)理第2條主任方案設(shè)計師、方案設(shè)計師1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+績效獎金+補貼+工齡工資+個人提成2、績效獎金考核辦法：個人任務(wù)指標(biāo)為完成5套設(shè)計方案和預(yù)算（以簽訂合同為準(zhǔn)）。當(dāng)月完成個人任務(wù)指標(biāo)3套以下，不享受績效獎金；當(dāng)月完成任務(wù)指標(biāo)3（含）～5套的，享受績效獎金的50%；當(dāng)月完成任務(wù)指標(biāo)5套（含）以上，享受全額績效獎金3、提成考核辦法：（1）提成：A、月合同總額10萬（不含）以內(nèi)提點%；B、月合同總額10萬～15萬（不含）提點%；C、月合同總額15萬以上%.注：繪圖設(shè)計師完成效果圖制作；方案設(shè)計師完成CAD\PPT\預(yù)算\選料單；4、方案設(shè)計師考核內(nèi)容（1）自定金收取之日起方案設(shè)計師在三日內(nèi)必須量房（現(xiàn)房客戶）。（2）方案設(shè)計師從房屋測量次日起必須在七日內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙及預(yù)算的制作。未按規(guī)定時間內(nèi)完成全案設(shè)計方案或所做方案不符合要求造成的退訂、丟單的,每單處罰經(jīng)理100元。（3）方案設(shè)計師因預(yù)算漏項造成的損失由方案設(shè)計師全額承擔(dān)，并處罰設(shè)計部經(jīng)理100元。（4）方案設(shè)計師在跟單過程中，因未能及時配合工程部經(jīng)理做好方案修改造成業(yè)主投訴的，處以200元罰款。（5）方案設(shè)計師、繪圖設(shè)計師怠于執(zhí)行公司分派的制圖任務(wù)的，處以200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的直接開除處理。5、方案設(shè)計師制圖標(biāo)準(zhǔn)：CAD施工圖制作（原始建筑平面圖、平面家具布置圖、天花布置圖、地面鋪裝圖、天花放線圖、開關(guān)燈具布置圖、強弱電插座布置圖、水路布置圖、立面示意圖、造型立面圖、造型剖面圖、節(jié)點大樣圖）PPT全案制作（整體設(shè)計說明、效果圖X張、各空間家居飾品配置圖）。第3條繪圖設(shè)計師專職繪圖員的政策:公司根據(jù)具體需要,可以配備(任命)專職繪圖員,設(shè)計部經(jīng)理提出申請,注明申請理由,經(jīng)總經(jīng)理簽批后報行政與人力資源管理中心備案.專職繪圖員的考核工作由設(shè)計部經(jīng)理和公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),試用期一個月.專職繪圖員基本薪金標(biāo)準(zhǔn):初級:1500元/月(試用期1200元/月)高級:2000元/月(試用期1600元/月)4、繪圖設(shè)計師制圖標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)戶型出圖量為效果圖3張（效果達到方案設(shè)計師滿意），其他戶型制圖量參考下表。戶型一室一廳二室三室四室或躍層復(fù)式別墅效果圖數(shù)家具配置圖數(shù)備注：因繪圖設(shè)計師出圖延誤或出圖質(zhì)量不合格導(dǎo)致丟單或退單的，每單處以100元罰款。第4條設(shè)計師底薪及提成發(fā)放細(xì)則職務(wù)底薪提成系數(shù)完成指標(biāo)≤50%完成指標(biāo)＞50%≤70%完成指標(biāo)＞70%≤90%完成指標(biāo)＞90%首席設(shè)計師主任設(shè)計師第2章業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理：1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+績效獎金+補貼+工齡工資+部門綜合提成2、績效獎金考核辦法：績效獎金以部門完成的有效客戶信息數(shù)量或收取定金數(shù)或業(yè)績量為考核指標(biāo)，當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)量或收取定金數(shù)或業(yè)績量指標(biāo)50%以下，不享受績效獎金；當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)量或收取定金數(shù)或業(yè)績量指標(biāo)指標(biāo)50%（含）～80%，享受績效獎金的50%；當(dāng)月完成有效客戶信息定金數(shù)量或收取定金數(shù)或業(yè)績量指標(biāo)指標(biāo)80%（含）以上，享受全額績效獎金。3、部門綜合提成的考核：職務(wù)底薪提成系數(shù)完成指標(biāo)≤50%完成指標(biāo)＞50%≤70%完成指標(biāo)＞70%≤90%完成指標(biāo)＞90%業(yè)務(wù)部經(jīng)理業(yè)務(wù)專員：1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+績效獎金+補貼+工齡工資+個人提成2、績效獎金考核辦法：績效獎金以個人完成的有效客戶信息數(shù)量為考核指標(biāo)的，當(dāng)月完成個人有效客戶信息數(shù)量指標(biāo)25個的50%以下，不享受績效獎金；當(dāng)月完成個人有效客戶信息數(shù)量指標(biāo)25個的50%（含）～80%，享受績效獎金的50%；當(dāng)月完成個人有效客戶信息數(shù)量指標(biāo)25個的80%（含）以上，享受全額績效獎金。3、個人提成：職務(wù)底薪提成系數(shù)完成指標(biāo)≤50%完成指標(biāo)＞50%≤70%完成指標(biāo)＞70%≤90%完成指標(biāo)＞90%業(yè)務(wù)專員第3章網(wǎng)絡(luò)及電話營銷第1節(jié)網(wǎng)絡(luò)及電話營銷專員1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+績效獎金+補貼+工齡工資+個人提成2、績效獎金考核辦法：績效獎金以個人完成的定金數(shù)量為考核指標(biāo)，當(dāng)月完成個人定金數(shù)量3個（含）或有效咨詢客戶數(shù)10（含）以下，不享受績效獎金；當(dāng)月完成個人定金數(shù)量5個或有效咨詢客戶數(shù)20（含）以下，享受績效獎金的50%；當(dāng)月完成個人定金數(shù)量指標(biāo)10個（含）或有效咨詢客戶數(shù)20（含）以上，享受全額績效獎金。3、提成辦法：職務(wù)底薪提成系數(shù)完成指標(biāo)≤50%完成指標(biāo)＞50%≤70%完成指標(biāo)＞70%≤90%完成指標(biāo)＞90%網(wǎng)絡(luò)及電話營銷專員第4章工程部第1節(jié)工程部總監(jiān)：1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+績效獎金+補貼+工齡工資+部門綜合提成2、績效獎金考核辦法：績效獎金以部門完成的有效客戶信息數(shù)量為考核指標(biāo)，當(dāng)月完成部門施工數(shù)量指標(biāo)50%以下，不享受績效獎金；當(dāng)月完成部門施工數(shù)量指標(biāo)50%（含）～80%，享受績效獎金的50%；當(dāng)月完成施工數(shù)量指標(biāo)80%（含）以上，享受全額績效獎金。5、個人提成：職務(wù)底薪提成系數(shù)完成指標(biāo)≤50%完成指標(biāo)＞50%≤70%完成指標(biāo)＞70%≤90%完成指標(biāo)＞90%工程部總監(jiān)第2節(jié)工程部經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+績效獎金+補貼+工齡工資+個人提成績效獎金考核辦法：績效獎金以部門完成施工數(shù)量為考核指標(biāo)，當(dāng)月完成部門施工數(shù)量指標(biāo)50%以下，不享受績效獎金；當(dāng)月完成部門施工數(shù)量指標(biāo)50%（含）～80%，享受績效獎金的50%；當(dāng)月完成施工數(shù)量指標(biāo)80%（含）以上，享受全額績效獎金。3、個人提成：職務(wù)底薪提成系數(shù)完成指標(biāo)≤50%完成指標(biāo)＞50%≤70%完成指標(biāo)＞70%≤90%完成指標(biāo)＞90%工程部經(jīng)理第5章財務(wù)部薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+績效獎金+補貼+工齡工資第6章行政部薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+績效獎金+補貼+工齡工資第7章薪資發(fā)放日期底薪及提成統(tǒng)一為每月15日合并