保安隊(duì)伍穩(wěn)定措施

保安隊(duì)伍穩(wěn)定措施保安隊(duì)伍人員流失率高，是我公司面臨的一大難題。保安人員流失，隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員流失，穩(wěn)定隊(duì)伍發(fā)展是我司面臨的主要問(wèn)題。以我司經(jīng)過(guò)多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出確保保安隊(duì)伍穩(wěn)定的措施如下：（一）分析人員流失的根本原因和主要因素：人員流失的原因很多，我以為其根本原因和主要原因有以下八個(gè)方面：.保安員的社會(huì)地位偏低。.保安員的工資福利待遇低。.基層班隊(duì)干部的管理方法不當(dāng)。.保安公司制度不完善。.招聘的存在的隱患。.思想教育工作跟不上，缺少對(duì)保安員的理解與溝通。.保安員自身存在一些因素。.客流量比較大，安檢標(biāo)準(zhǔn)要求較高。針對(duì)以上八條根本原因，我公司有針對(duì)性制定方案，確保隊(duì)伍的穩(wěn)定，具體方法與途徑如下：（二）加強(qiáng)思想教育，提高保安服務(wù)意識(shí)，去掉保安安檢員的自卑心里。提高保安服務(wù)質(zhì)量，積極倡導(dǎo)職業(yè)文明。各公司領(lǐng)導(dǎo)要注重基層班隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)抓隊(duì)伍管理，科學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合，提高保安員為客戶服務(wù)的質(zhì)量，做到遵紀(jì)守法，恪盡職守，文明執(zhí)勤,禮貌待人。樹(shù)立保安服務(wù)的良好形象。從而提高保安員社會(huì)地位。（三）開(kāi)源節(jié)流，精減機(jī)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力提高保安員的工資福利待遇。.嚴(yán)格控制不合理開(kāi)支，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。我公司精減機(jī)構(gòu)和人員，建立有效的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和民主監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格控制不合理開(kāi)支才能有效提高經(jīng)濟(jì)效益。.積極提高保安工資福利待遇。積極改善保安員福利待遇，為保安員購(gòu)買各種工傷，醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)，公司設(shè)立“愛(ài)心互助基金”，積極幫助保安員解決家庭及其他后顧之憂。（四）加強(qiáng)基層領(lǐng)班的培訓(xùn)和科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。.要考察其工作情況和辦事能力；.考察其訓(xùn)練，業(yè)務(wù)等情況；.給予一定時(shí)間的試用期。.對(duì)已任命的基層管理者要進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)與考核。.公司要制定一個(gè)能者上，庸者下的制度，加大競(jìng)爭(zhēng)力度，充分調(diào)動(dòng)干部和保安員的工作積極性。（五）合理利用、分配人才，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。.讓員工各得其所，各展所長(zhǎng)。.特殊人才要能脫穎而出，快速發(fā)展。.科學(xué)考核，優(yōu)化分配，切忌家長(zhǎng)式管理，要建立公平、公正、公開(kāi)的內(nèi)部管理制度。（六）廣開(kāi)招聘渠道，公開(kāi)招工，實(shí)事求是，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立穩(wěn)定人才后備基地。.積極拓寬招聘渠道。不僅采取現(xiàn)場(chǎng)招聘方式和可以委托外地勞動(dòng)就業(yè)部門，嚴(yán)格把關(guān)實(shí)事求是的招工，還可以通過(guò)設(shè)立網(wǎng)上招聘平臺(tái)，實(shí)行遠(yuǎn)距離招聘。.建立穩(wěn)定的人才后備基地。與設(shè)立保安人才培訓(xùn)學(xué)校或在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)或農(nóng)村的中學(xué)或中專學(xué)校建立校企合作，為公司提供人員儲(chǔ)備。（七）要注意對(duì)保安員的思想教育，關(guān)心和豐富隊(duì)員生活,為廣大保安員創(chuàng)造一個(gè)良好的生活氛圍。及時(shí)了解和掌握保安員的思想動(dòng)態(tài)。積極設(shè)法改善崗位工作，從衣食住行等給予廣大保安員無(wú)微不至的關(guān)懷；特別是對(duì)新隊(duì)員，基層管理