2022年建筑項(xiàng)目質(zhì)量安全質(zhì)量工作總結(jié)

第5頁共5頁2022年?建筑項(xiàng)目質(zhì)?量安全質(zhì)量?工作總結(jié)?___年，?我公司在師?市建設(shè)局和?質(zhì)量安全監(jiān)?督站的正確?指導(dǎo)下，按?照上級(jí)的工?作部署，認(rèn)?真貫徹“安?全第一，預(yù)?防為主，綜?合治理”的?方針，完善?公司各項(xiàng)安?全管理制度?，規(guī)范統(tǒng)一?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全資料管理?，并且定期?性地開展了?安全生產(chǎn)檢?查活動(dòng)，強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?的管理，針?對(duì)存在的薄?弱環(huán)節(jié)，突?出重點(diǎn)，加?強(qiáng)管理，狠?抓安全生產(chǎn)?責(zé)任制的落?實(shí)，制定了?切實(shí)可行的?措施，逐步?建立起安全?生產(chǎn)管理的?長效機(jī)制，?取得了全年?無重特大安?全事故發(fā)生?的成績。較?好地完成了?___年上?級(jí)下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，_?__年我公?司承建項(xiàng)目?共計(jì)___?項(xiàng)，其中跨?年項(xiàng)目__?_項(xiàng)，新開?工項(xiàng)目__?_項(xiàng)?，F(xiàn)就?一年來我公?司建筑施工?安全生產(chǎn)管?理工作總結(jié)?如下：一?、認(rèn)真搞好?日常管理工?作1、建?立健全安全?生產(chǎn)保證體?系。建立內(nèi)?部目標(biāo)責(zé)任?制，明確年?度內(nèi)容和奮?斗目標(biāo)。將?工程分工到?項(xiàng)目部，落?實(shí)具體責(zé)任?人。為了提?高《目標(biāo)責(zé)?任書》的落?實(shí)程度，公?司制定了工?作計(jì)劃，將?目標(biāo)管理的?內(nèi)容進(jìn)行分?解，落實(shí)到?每位項(xiàng)目經(jīng)?理及安全員?，并在每月?的公司例會(huì)?上通報(bào)任務(wù)?完成的情況?。積極地?協(xié)助各項(xiàng)目?部搞好安全?生產(chǎn)和文明?施工，幫助?項(xiàng)目制定安?全生產(chǎn)目標(biāo)?、實(shí)施目標(biāo)?的措施及考?核的辦法，?通過考核進(jìn)?一步明確安?全生產(chǎn)的責(zé)?任。指導(dǎo)并?協(xié)助項(xiàng)目貫?徹執(zhí)行各級(jí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制的落實(shí)?。各項(xiàng)目部?緊緊圍繞公?司要求開展?，形成層層?結(jié)合，__?_嚴(yán)密的行?業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)?，并各司其?責(zé)，把安全?生產(chǎn)落實(shí)到?施工的每道?工序、每個(gè)?部位、每個(gè)?工種，真正?做到全員參?與、全方位?檢查、全過?程監(jiān)督。?2、加強(qiáng)安?全教育，提?高安全意識(shí)?。我公司_?__工作人?員學(xué)習(xí)《建?筑工程安全?生產(chǎn)管理?xiàng)l?例》和《工?程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?強(qiáng)制性條文?》等有關(guān)文?件，并積極?參加市安監(jiān)?站___的?工作人員學(xué)?習(xí)。依據(jù)文?件要求對(duì)各?工地貫徹落?實(shí)情況進(jìn)行?檢查，在學(xué)?習(xí)中公司干?部職工對(duì)安?全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)?有了較大的?提高。積極?___開展?安全生產(chǎn)宣?傳活動(dòng)，在?本年度安全?生產(chǎn)月的前?期，安全部?召集下屬各?項(xiàng)目部專職?安全員進(jìn)行?工作部署并?提出要求，?要求各項(xiàng)目?部施工現(xiàn)場(chǎng)?醒目位置懸?掛大型安全?生產(chǎn)口號(hào)，?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)月的職工?安全教育。?通過這些_?__教育工?作，極大的?強(qiáng)化了公司?全體員工的?安全意識(shí)。?工作中做好?建設(shè)工程一?線從業(yè)人員?安全生產(chǎn)教?育和培訓(xùn)工?作，對(duì)各項(xiàng)?目標(biāo)的關(guān)鍵?崗位和技術(shù)?工種實(shí)行持?證上崗制度?，做好施工?現(xiàn)場(chǎng)操作人?員三級(jí)安全?教育和職業(yè)?技能培訓(xùn)工?作。使廣大?施工操作人?員能夠時(shí)時(shí)?注意安全生?產(chǎn)和文明施?工，各項(xiàng)目?部也不斷地?加大了施工?現(xiàn)場(chǎng)的安全?生產(chǎn)投入，?改變了過去?施工現(xiàn)場(chǎng)臟?、亂、差的?現(xiàn)象，提高?了安全生產(chǎn)?的整體管理?水平和文明?施工的程度?。3、積?極開展活動(dòng)?，全面治理?事故隱患。?充分借助“?安全生產(chǎn)月?”、“打非?治違”等活?動(dòng)，在全公?司開展安全?生產(chǎn)大檢查?，___召?開動(dòng)員大會(huì)?、施工現(xiàn)場(chǎng)?會(huì)等，積極?參加建管處?___的現(xiàn)?場(chǎng)觀摩會(huì)，?走出去學(xué)習(xí)?別人成功的?管理經(jīng)驗(yàn)和?管理模式，?把公司差的?項(xiàng)目部施工?現(xiàn)場(chǎng)也作為?安全生產(chǎn)的?一個(gè)反面教?材宣傳，在?活動(dòng)中各項(xiàng)?目部充分利?用了黑板報(bào)?、標(biāo)語、橫?幅等形式進(jìn)?行了宣傳教?育，較好地?營造了安全?生產(chǎn)的氛圍?。二、圍?繞全年無重?大安全事故?發(fā)生，確保?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全達(dá)標(biāo)率_?__%我?公司把杜絕?重大安全事?故發(fā)生、確?保施工現(xiàn)場(chǎng)?安全達(dá)標(biāo)率?達(dá)___%?，作為今年?安全生產(chǎn)工?作的重中之?重來抓，明?確各部門職?責(zé)，建立和?完善建設(shè)工?程施工安全?監(jiān)管制度，?采取日常巡?查和定期檢?查相結(jié)合的?方式，定期?和不定期地?對(duì)建筑施工?現(xiàn)場(chǎng)安全生?產(chǎn)狀況進(jìn)行?檢查，及時(shí)?跟蹤和了解?各項(xiàng)目標(biāo)的?安全生產(chǎn)情?況；對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題，公司安?全科立即督?促安全隱患?的整改，把?安全隱患消?滅在萌芽狀?態(tài)。對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題，我公司?及時(shí)召開安?全生產(chǎn)形勢(shì)?分析會(huì)進(jìn)行?點(diǎn)評(píng)，并將?檢查結(jié)果進(jìn)?行通報(bào)。通?過采取以上?措施，使我?公司建筑施?工安全生產(chǎn)?呈平穩(wěn)態(tài)勢(shì)?。為了進(jìn)一?步強(qiáng)化安全?生產(chǎn)監(jiān)管，?促進(jìn)安全生?產(chǎn)責(zé)任制落?實(shí)，及時(shí)消?除安全隱患?，確保安全?生產(chǎn)，我公?司安全科加?大了巡查的?次數(shù)與力度?。對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)的安全?隱患，我們?采取事故“?四不放過”?的原則，要?求項(xiàng)目部定?出整改措施?，限期反饋?整改情況；?公司安全科?在項(xiàng)目部整?改反饋的基?礎(chǔ)上，進(jìn)行?復(fù)查，對(duì)不?具備安全生?產(chǎn)條件或整?改不到位的?項(xiàng)目部，依?法責(zé)令其停?止施工，以?確保施工安?全。三、?建立健全安?全生產(chǎn)管理?體系，修改?完善安全生?產(chǎn)責(zé)任制和?目標(biāo)管理體?系年初公?司依法設(shè)置?安全生產(chǎn)管?理機(jī)構(gòu)，配?齊安全生產(chǎn)?管理人員，?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制和?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度，成?立了安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?，總經(jīng)理任?組長，各分?公司經(jīng)理任?副組長，公?司工程科、?安全科等科?室主要負(fù)責(zé)?人為領(lǐng)導(dǎo)小?組成員，明?確了各自職?責(zé)，分工明?確，各司其?責(zé)。修訂了?安全生產(chǎn)責(zé)?任制及安全?管理目標(biāo)，?并要求各分?公司、項(xiàng)目?部結(jié)合公司?制定的責(zé)任?制及管理目?標(biāo)，分解制?定各安全管?理目標(biāo)，完?善項(xiàng)目安全?生產(chǎn)責(zé)任制?；并將公司?安全管理方?面的管理制?度編制成冊(cè)?，下發(fā)各項(xiàng)?目部參考執(zhí)?行。通過?以上工作上?的努力，實(shí)?現(xiàn)了今年安?全工作無重?大責(zé)任事故?的目標(biāo)。我?們將根據(jù)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要?求進(jìn)一步強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?意識(shí)，加大?安全教育和?安全檢查、?整改的力度?，促進(jìn)安全?生產(chǎn)___?階，同時(shí)也?懇請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)一如繼往?地給予我們?關(guān)心和支持?。四、_?__年工作?成效及難點(diǎn)?工作成效?已在上述幾?方面體現(xiàn)，?不再多說。?本年度我部?門一心想著?把安全生產(chǎn)?工作做好、?做到位，但?仍存在安全?生產(chǎn)工作落?實(shí)難問題。?針對(duì)這一情?況我們做出?了總結(jié)分析?，在安全生?產(chǎn)工作落實(shí)?難的主要原?因如下；?1、項(xiàng)目部?在安全管理?分工方面不?分明，這一?原因普遍存?在，項(xiàng)目部?各個(gè)管理人?員認(rèn)為只要?是牽涉安全?的方面都應(yīng)?該由安全員?來管，沒有?按照“管生?產(chǎn)必須管安?全”的原則?明確分工。?2、因?yàn)?動(dòng)態(tài)（范本?）安全隱患?每天都存在?且不斷變化?，因此安全?員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱?患整改存在?一定惰性，?在某些方面?只是為了應(yīng)?付公司及上?級(jí)部門的檢?查。3、?施工基層人?員的素質(zhì)低?，思想意識(shí)?差。4、?公司某些方?面正處于健?全階段，不?能真正做到?以安全為主?，導(dǎo)致材料?供應(yīng)不及時(shí)?、人工不足?及資金不能?及時(shí)到位等?情況。綜?上所述是導(dǎo)?致公司安全?生產(chǎn)工作落?實(shí)存在一定?的難度。?五、___?年安全工作?重點(diǎn)1、?___年度?我公司將繼?續(xù)努力工作?，根據(jù)管理?目標(biāo)確定各?項(xiàng)工作的開?展及管理，?確保全年無?重大傷亡事?故。2、?加強(qiáng)安全領(lǐng)?導(dǎo)小組的安?全生產(chǎn)管理?工作，各項(xiàng)?目部加強(qiáng)施?工現(xiàn)場(chǎng)安全?管理工作，?確保不發(fā)生?安全事故。?3、加強(qiáng)?安全生產(chǎn)教?育，加強(qiáng)指?導(dǎo)職工對(duì)操?作規(guī)程的學(xué)?習(xí)和執(zhí)行。?4、加大?對(duì)機(jī)械設(shè)備?的管理，凡?未持證上崗?人員一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，立即停?止作業(yè)限期?換人，并按?規(guī)定給予經(jīng)?濟(jì)處罰。?5、加強(qiáng)施?工現(xiàn)場(chǎng)高處?墜落和物體?打擊的防范?和檢查，嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)做?好安全防護(hù)?工作。6?、狠抓安全?教育和特殊?工種持證上?崗工作，各?工地定期對(duì)?施工人員進(jìn)?行安全教育?，強(qiáng)化和鞏?固職工的安?全意識(shí)。?7、認(rèn)真搞?好現(xiàn)場(chǎng)巡查?工作，巡查?原則是發(fā)現(xiàn)?問題，限期?整改，到期?復(fù)查，超期?處罰，對(duì)違?背強(qiáng)制性條?文或存在安?全隱患的部?位，勒令停?工整改。?8、加強(qiáng)公?司形象管理?，每個(gè)工程?都代表著公?司的形象，?體現(xiàn)了公司?的管理水平?，因此安全?部在明年的?工作中會(huì)同?公