民營企業(yè)文化建設(shè)的思考

民營企業(yè)文化建立的考慮【摘要】我國改革開放正在深化開展，企業(yè)文化建立也在逐漸深化，并越來越面向市場經(jīng)濟。隨著民營企業(yè)開展的日趨成熟，其文化建立也產(chǎn)生了一系列的問題，阻礙著民營企業(yè)的開展，因此文章就民營企業(yè)的文化建立問題提出了一些設(shè)想?！娟P(guān)鍵詞】民營企業(yè)企業(yè)文化考慮企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個沒有自己企業(yè)文化的企業(yè)其經(jīng)營往往是隨波逐流的，其員工也沒有主人翁意識，這樣的企業(yè)很難在市場上長久生存下去。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟大潮中，民營企業(yè)將面臨劇烈的競爭和宏大的機遇，而加強企業(yè)文化的建立，對進步民營企業(yè)核心競爭力將起到關(guān)鍵作用。企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建優(yōu)秀的文化，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，贏得競爭優(yōu)勢。一、目前我國民營企業(yè)存在的問題1、缺乏正確的價值觀民營企業(yè)主要是私營企業(yè)，個體工商戶以及一些有限責(zé)任公司。由于其所有制性質(zhì)和生存環(huán)境決定其利潤導(dǎo)向型的價值觀。許多民營企業(yè)主心中只有一個想法：賺錢。有時甚至不惜坑害消費者利益。于是，假冒偽劣商品也成為局部民營企業(yè)謀取利潤的手段。2、企業(yè)家素質(zhì)偏低一個企業(yè)家自身的素質(zhì)是帶動一個企業(yè)向前開展的內(nèi)在動力，民營企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)不夠明晰，企業(yè)家擁有絕大局部的資產(chǎn)，因此其行為缺乏有效的約束，還有一些民營企業(yè)家自身也沒有太大追求，易滿足于現(xiàn)狀，略微賺了些錢，便追求享樂，不思進齲3、企業(yè)員工缺乏共同的價值理念一方面“打工〞的感覺和思想在員工身上表現(xiàn)得非常清楚，因為員工認為來企業(yè)就是為了賺錢，少干活多拿錢是每個人的愿望，甚至有人為個人利益私下搞第二職業(yè)，挖企業(yè)墻角。另一方面，員工之間爭權(quán)奪利，不能團結(jié)共事。二、企業(yè)文化的功能及作用1、導(dǎo)向功能企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，詳細表如今兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導(dǎo)向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和標準標準，假如企業(yè)成員在價值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會將其糾正并將之引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和標準標準上來。2、約束功能企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和標準作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氣氛、群體行為準那么和道德標準。群體意識、社會言論、共同的風(fēng)俗和風(fēng)氣等精神文化內(nèi)容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而到達行為的自我控制。3、凝聚功能企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種宏大的向心力和凝聚力。4、輻射功能企業(yè)文化一旦形成較為固定的形式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道〔宣傳、交往等〕對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的開展有很大的影響。5、品牌功能企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟實力是構(gòu)成企業(yè)品牌形象的兩大根本要素，它們是相輔相成的。企業(yè)品牌展示一個企業(yè)的形象，企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)濟實力和企業(yè)文化內(nèi)涵的綜合表達。企業(yè)文化是企業(yè)開展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、開展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為標準。企業(yè)假如形成了一種與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)精神、開展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，即企業(yè)品牌，就能產(chǎn)生強大的團體向心力和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，從而推動企業(yè)經(jīng)濟實力持續(xù)開展。企業(yè)文化〔軟件〕與企業(yè)的經(jīng)濟實力〔硬件〕具有嚴密關(guān)聯(lián)性，無論是世界著名的跨國公司，如“微軟〞、“通用電氣〞、“可口可樂〞，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團，如“海爾〞、“華為〞等，都具有獨特的企業(yè)文化和強大的經(jīng)濟實力。品牌的價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累，是企業(yè)長期經(jīng)營與管理積累的價值所在。因此，要建立具有綜合競爭力的大型企業(yè)，就必須堅持兩手抓，一手抓經(jīng)濟開展，一手抓企業(yè)文化建立。安康的企業(yè)文化可以隨時為企業(yè)開展增添后勁，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的經(jīng)營誤區(qū)及錯誤的經(jīng)營理念，幫助企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變思路，解決存在的問題，制定出相應(yīng)的措施手段，促進企業(yè)快速開展。三、民營企業(yè)文化建立的途徑1、精神文化層的建立企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展消費經(jīng)營活動的各種行為標準、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。企業(yè)精神是企業(yè)廣闊員工在長期的消費經(jīng)營活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存開展的精神支柱。企業(yè)精神這一概念的自身把企業(yè)人格化了，它是由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)指導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，集中表達了一個企業(yè)獨特的、鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群眾意識的集中表達。企業(yè)精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業(yè)最珍貴的經(jīng)營優(yōu)勢和精神財富，它不是可有可無，而是必不可少的。企業(yè)精神應(yīng)表達出消費力的優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和決策、管理素質(zhì)、人員素質(zhì)的優(yōu)化，還要使企業(yè)指導(dǎo)者與員工之間、個人與組織之間互相理解，精誠團結(jié)，進而齊心協(xié)力地推進企業(yè)的振興與開展。每個企業(yè)都要根據(jù)其各自單獨的文化特色，從自身活動中去提煉概括企業(yè)文化精華，不能盲目地、機械地效仿別人。2、物質(zhì)文化的建立〔1〕加強企業(yè)形象建立，深層形象建立方面要加強全體員工的信仰、精神、價值觀的培養(yǎng)。表層形象建立方面要加強企業(yè)的外顯特征，如環(huán)境、廠徽、廠服、產(chǎn)品商標、包裝及產(chǎn)品造型色彩等的修煉。民營企業(yè)形象建立應(yīng)當堅持民族化、個性化、社會化和標準化。要以新的姿態(tài)煥然一新，彰顯出現(xiàn)代化的特色?！?〕堅持“質(zhì)量第一、效勞優(yōu)秀〞的理念。企業(yè)始終應(yīng)奉行效勞宗旨，“質(zhì)量第一、信譽第一、效勞第一〞、承諾“今天事、今天辦〞，為廣闊用戶精心工作、熱情效勞，使用文明語言，和用戶交心、貼心，依靠廣闊用戶?！?〕加強團隊精神建立。在企業(yè)的管理中，增強員工的團隊意識是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵因素之一。作為經(jīng)理，是企業(yè)的管理者和組織者，應(yīng)該努力塑造完美的團隊意識，加強團隊精神理念。所謂團隊精神理念，就是指在企業(yè)制度的設(shè)計及貫徹中要充分發(fā)揮團隊作用，或者說既要在企業(yè)制度設(shè)計上充分表達團隊精神的理念，還要在執(zhí)行企業(yè)制度的過程中要求所有員工可以把團隊理念作為自己的一個行為準那么。企業(yè)的分工協(xié)作的狀況直接決定著企業(yè)的綜合效益，分工協(xié)作是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要根底，團隊精神理念不僅是企業(yè)的理念，而且也是社會活動的理念，假如沒有團隊精神理念，任何人是很難在社會中開展的。3、制度文化的建立對內(nèi)堅持改革企業(yè)內(nèi)部管理體制，調(diào)發(fā)動工的積極性，按照企業(yè)體制改革，創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)換機制、優(yōu)化組合、激發(fā)活力，實行副總經(jīng)理和主管目的化管理責(zé)任制，相應(yīng)建立起層級管理，革除不合理機構(gòu)設(shè)置，使各級員工責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合，做到事有人管、管事有權(quán)、上情下達、命令暢通、管理嚴謹、章法落實。在用人方面，根據(jù)企業(yè)需要定崗、定員，擇優(yōu)上崗，按標準用人，不管資排輩；在分配方面，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益和個人表現(xiàn)確定。四、民營企業(yè)文化建立的注意點1、用創(chuàng)新塑造文化特色每個企業(yè)由于其行業(yè)特點、地理位置、產(chǎn)品屬性、企業(yè)開展所處階段不同而各具特點，其企業(yè)文化建立不能搞一刀切，而應(yīng)該各具特色。民營企業(yè)家應(yīng)該也必須在企業(yè)文化的構(gòu)建中當好設(shè)計師，實現(xiàn)企業(yè)文化的準確定位。要在全面客觀調(diào)查的根底上，用創(chuàng)新的理念結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)特點、歷史、文化、經(jīng)營內(nèi)容和戰(zhàn)略方針等諸要素，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有文化根底和文化條件、企業(yè)外部文化環(huán)境以及企業(yè)將來的開展方向進展全面詳細診斷，在此根底上對企業(yè)文化進展整體設(shè)計，精心概括提煉出本企業(yè)的理念，并將這些管理理念灌輸和浸透到企業(yè)精神中，形成獨具個性的合適本企業(yè)的特色企業(yè)文化。創(chuàng)新理念既是經(jīng)營性企業(yè)文化的內(nèi)容，也是管理性企業(yè)文化與體制性企業(yè)文化的內(nèi)容。創(chuàng)新不是盲目的，創(chuàng)新來自于理論，是理論提出了創(chuàng)新的需求，才可能在理論中有創(chuàng)新的行為。2、注重企業(yè)家素質(zhì)的進步企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)家的文化，是優(yōu)質(zhì)企業(yè)家品質(zhì)、才華、膽識等綜合素質(zhì)的擴展和放大；而優(yōu)秀的企業(yè)文化又以其成功后的自信，鼓勵和鞭策企業(yè)家組織和帶著全體員工在“追求完美、追求卓越〞的道路上積極進取，開拓創(chuàng)新，形成一種以人文精神為動力的鼓勵機制，使企業(yè)活力盎然，充滿活力。3、注重企業(yè)員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新才能的培養(yǎng)〔1〕培養(yǎng)職工的主人翁意識，讓職工參與企業(yè)的管理，最大限度地調(diào)動職工的積極性。企業(yè)獲得成功的主要原因是吸引企業(yè)員工建立共同的目的和價值觀念，生成員工對企業(yè)的忠誠，使企業(yè)具有更強的凝聚力和向心力。民營企業(yè)相比其他類型的企業(yè)更需要利用企業(yè)文化來吸引人才、留住人才、實現(xiàn)人才的價值。企業(yè)不僅僅是一個單純贏利性的組織，還是一個人們實現(xiàn)自我價值，尋求精神家園的社會機構(gòu)；員工不僅是企業(yè)開展資產(chǎn)或財富的“經(jīng)濟人〞、“工具人〞，而且還是具有多方面需求和開展才能的“文化人〞?！?〕改革人事制度和分配制度，培訓(xùn)員工，創(chuàng)立一流的科技隊伍，使人人都有發(fā)揮自己的舞臺。加強職工培訓(xùn)，促進人才成長。構(gòu)建獨具個性的企業(yè)文化，從而形成有利人才脫穎而出和創(chuàng)造性發(fā)揮的文化氣氛是解決當前民營企業(yè)人才問題的最有效方式?！?〕開展經(jīng)常性的豐富多彩的文化娛樂和體育活動，增進理解，促進職工的身心安康，使他們精力充分地投身到緊張的工作中去。〔4〕注重在平時與員工的點點滴滴的情感溝通和關(guān)心保護，進展情感謝勵，大大增強企業(yè)的凝聚力?？梢允蛊髽I(yè)的全員對企業(yè)的目的、準那么產(chǎn)生一種“認同感〞、“使命感〞、“自豪感〞，潛意識里對企業(yè)產(chǎn)生一種強烈的向心力，形成共同的理想和價值觀，從而使企業(yè)吸引并留住大批有用的人才。從市場經(jīng)濟的開展趨勢來看，民營經(jīng)濟將會是21世紀我國經(jīng)濟開展不可小視的一支重大力量，但沒有企業(yè)文化的民營企業(yè)將不能在21世紀生存，企業(yè)文化已成為民營企業(yè)生存和開展的命脈。搞好企業(yè)文化塑造工作，是每一個民營企業(yè)的當務(wù)之急。只有塑造具有特色的企業(yè)文化，民營企業(yè)才能真正站穩(wěn)腳跟，做大做強，才能在將來的國際競爭中立于不敗之地?！?/p>