12月份采購工作總結

12月份采購工作總結12月份選購工作總結

工作總結

在選購部現(xiàn)已有一個半月時間，在這期間主要是熟識選購工作，根本得選購流程已嫻熟，首先是選購合同：選購數(shù)量及價格要了解并且要確定好，柳總簽字后傳給供給商確定發(fā)貨，但在之前要先打電話給對方是否有我們所需原料。在途貨物得跟蹤，把握好時間，在規(guī)定得時間未到就要準時跟發(fā)貨方溝通好。選購工作最難得就是應付款，是一項很難掌握得工作，由于公司實行得是預算制每個月就只能在規(guī)定得錢之類支付，除掉預付款就只剩無幾得貨款了。所以做預算時要弄清晰這個月也許要買多少錢得貨，總共是多少錢，分別預付是多少和應付是多少。除此之外還有緊急選購也要考慮在內(nèi)。所以在做每個月做預算時肯定要全方面考慮。供給商得治理，站在公司得角度來看是不允許任憑換供給商，但在價格方面我要全權做好跟蹤工作，了解市場，準時把握好市場行情，全面的為公司削減本錢。不過也要找備用供給商，資料搜集，樣品試驗。

包材這一塊也已漸漸把握，現(xiàn)正在漸漸熟識各種包材的種類、用途及生產(chǎn)得每批用量，依據(jù)實際庫存而選購。

全部的原料和包材不能盲目選購，肯定要依據(jù)申購規(guī)劃選購，如有某種原料市場緊缺可以一次性多買，但也要和物流部及相關領導溝通好才能實施。

下個月就是在跟蹤貨物時要多下點時間，肯定要做好跟蹤工作，保證準時到達倉庫，不要影響生產(chǎn)。供給商的治理，把201*年的全部合同歸檔前方便自己查找（原料及相應的供給商）。每購置一種原料或者是包材時要系統(tǒng)性的去考慮、全方位得去考慮（它得性能及用途、生產(chǎn)用量），特殊是包材這一塊要特別熟識生產(chǎn)時所需用量；這也是我現(xiàn)在最缺乏的一項工作；市場行情的調(diào)查，通過各種途徑去了解原料市場準時把握市場價格的變動?？傊罕竟镜眠x購工作應申購所需結合市場行情而積極、準時的選購。

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選購部12月份工作總結及1月份規(guī)劃

11月的工作馬上完畢，第四季度工作也將開頭，也回憶這一月來的工作，選購部在公司領導及各位同事的關懷、指導和幫忙下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，現(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結：

一、材料選購工作狀況

11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加，選購的工作量有所增加，選購部連續(xù)實行招標方式選取優(yōu)質(zhì)客戶，同一材料選取多家供給和簽長約合同，通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力，就會有新的競爭對手消失，這些供給商都變得特別積極、勇于降價，有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿足的報價，降低我們的選購本錢。

選購完成設備、備品、備件及其他零星物資選購規(guī)劃份，簽定各類物資選購合同份，完成了余種生產(chǎn)用原料（共計噸）的選購工作

選購什么材料多少噸合同金額

都完成什么合同的簽訂什么材料的選購你自己寫二、值得確定的地方

1、選購的各項工作，包括各項規(guī)劃、方案，始終與生產(chǎn)部門嚴密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。2、和客戶商定打算適宜的選購方式

3、對供給商的調(diào)查和實地勘察，評估供給商的生產(chǎn)力量

4、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供給商伙伴關系；供給鏈治理等建立良好的供給商關系三、工作中消失的問題這個月存在的問題你自己寫寫吧四、下個月規(guī)劃

你自己往里填填下個月要買的東西

1、庫存問題的處理：需要與物控部一起協(xié)調(diào)好，主動詢問，可一起完成選購本錢與庫存本錢的權衡分析等，更加嚴密聯(lián)系兩個部門。2、對于有規(guī)劃外的交易消失，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購規(guī)劃及選購預算。

3、對待供方來料特別，必需嚴格掌握。面對質(zhì)量特別，在生產(chǎn)允許的狀況下全部安排退貨，強制讓供給方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止；

4、和供給商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原則，樹立正面威武的形象；

5、和選購員親密溝通，隨時應付緊急選購任務，改良選購工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種規(guī)劃外狀況，更有效的對選購工作進展治理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加嚴密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購本錢。信任選購部工作將會有