北郵社建筑裝飾施工組織與管理教學(xué)包-習(xí)題答案

6建筑裝飾工程施工項目管理一、單項目經(jīng)理責(zé)任制是以（B）為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)項目經(jīng)理 B．項目經(jīng)C．建設(shè)單位經(jīng) D．企業(yè)管理PDCA循環(huán)工作法是把質(zhì)量管理活動歸納為四個階段，C表（ ）階計劃階 B．實施階 DA．事前控 B．事中控C．招投標(biāo)階段控 D．事后控在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其各類措施的前提和保障的是（D A.過程控制措 B.經(jīng)濟(jì)措 C.技術(shù)措D.組織在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M總時差和時差分別為7天和45天，說明此時工作M推遲（B）。A．5天，但不影響總工 B．1天，但不響總工C．5天，并使總工期延長1天 D．4天，并使總工期延長2天二、多項目經(jīng)理的職責(zé)包括（ CE A．履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)理中的作用按照工程成本控制發(fā)生的時間順序控制程序可分為（CDE C．事前控 D．事中控 E．事后控3．通過比較實際進(jìn)度S曲線和計劃進(jìn)度曲線，可以獲得 ）信息工程項目實際進(jìn)展E．各項工作的最早開始時間和最遲開始時某工作計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度如下圖所示，從圖中可獲得的正確息有 ）第4天至第7天內(nèi)計劃進(jìn)度為勻速進(jìn)第1天實際進(jìn)度超前，但在第2天停前2天實際完成工作量大于計劃工作該工作已提前1天完第3天至第6天內(nèi)實際進(jìn)度為勻速進(jìn)某工程的施工合同工期為6周，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如下圖所示（時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位3和表4。 12 12表 施工單位報價序工作名估算工全費用綜合單價（合計/（元1A8002B12003C20-—4D1600表 施工單位報價序工作名估算工全費用綜合單價/（1A8002B12003C20-4D1600工程施工到第4周末時進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)生如下事事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時間未變。事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機(jī)械損壞和施工窩工損失1萬元實際只完成估算工程量的25%。事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工20%，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元單位自有設(shè)備閑置4個臺班臺班單價為300元/臺班折舊費為100元/臺班。施工單位進(jìn)行現(xiàn)場保護(hù)的費用為1200元?！締栴}根據(jù)第4的檢查結(jié)果制實際進(jìn)度前分析B、C、D三項工作的實際進(jìn)度及其對緊后工作和工期的影響，并說明理若施工單位在第4末就B、C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠？為什么？可以事件3中C工作發(fā)生的費用如何結(jié)算？說明原因前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元【答案 12 B工作：實際進(jìn)度拖后1影響緊后工作G最早開始時間1，因不影響緊后工作H早開始B、H間的時間間隔為1周。不影響工期，因TFB=1C工作實際進(jìn)度拖后1影響緊后工作H最早開始時間1，因不影響工期，因TFC=3D工作：實際進(jìn)度拖后2影響緊后工作E、G的最早開始時間2周，因影響緊后工作H最早開始時間1DH作之間的時間間隔為1周，2-1=1周影響工期2，因TFD=0（或D作為關(guān)鍵工作應(yīng)批準(zhǔn)工程延期2B、C的拖后不影響工期；D后2周，影響工期2周，并且發(fā)現(xiàn)是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任事件。3.（1）事件2：不可以提出費用索賠，因異常惡劣的氣候?qū)儆诓豢桑?）事件4：可以提出費用索賠，因發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致費用