部年度工作計劃3篇

—部年度工作計劃3篇精選部年度工作方案3篇日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，綻開新的旅程，是時分寫一份具體的方案了。什么樣的方案才是好的方案呢？以下是為大家整理的部年度工作方案3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫忙到有需要的好友。部年度工作方案篇1為更好地表達活動策劃部風(fēng)采，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內(nèi)制度和部內(nèi)活動兩方面進行改善。一、部內(nèi)制度為解決由于人數(shù)眾多導(dǎo)致會員不能按時參與活動的協(xié)會現(xiàn)狀，我部確定施行以下制度：1.干事、會員記分制（細則后詳）2.小組制度將會員分成若干小組，每小組任命一名干事?lián)涡〗M長，干事起到承上啟下的作用，按時地將協(xié)會和部內(nèi)確定、信息傳達給會員。若會員有何看法、新創(chuàng)意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應(yīng)的加分（加分細則附注），這樣既能完善優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，又能很好的使每位會員都能按時的參與到每次活動中來。3.紀錄監(jiān)察制度（1）施行部內(nèi)積分制，年底評比優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會員，細則后詳。（2）由干事輪番制記錄每次部門會議、校內(nèi)校外活動，每小組成員出勤情況，若會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，則取消其競選優(yōu)秀會員資格；無故缺席超過五次，則與協(xié)會記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開除。若小組長未通知到會員導(dǎo)致會員缺席，則對小組長扣分。二、部內(nèi)活動部內(nèi)會員見面會禮儀小組、文藝小組報名選拔禮儀小組、文藝小組成員4.每兩周部內(nèi)舉辦“會員風(fēng)采大展”活動，內(nèi)容大致如下：第一環(huán)節(jié)會員多元化多形式展現(xiàn)自己第二環(huán)節(jié)以“保健生活小常識、根本身體檢查以及民間治病偏方”為內(nèi)容的競賽兩輪下來，依據(jù)相應(yīng)排名賜予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。另附：與長春華益志愿者協(xié)會建立長期聯(lián)系，多爭取參與其組織的到福利院做義工以及社會志愿服務(wù)活動。時間依據(jù)華益志愿者協(xié)會活動再布置。以上便是我部20XX年度工作方案，各活動期間穿插協(xié)會固定活動：血壓計培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進敬老院、孤兒院等。協(xié)會集體活動初步方案除血壓計培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進敬老院、孤兒院固定活動外，下附20XX年度（下）國際公益節(jié)日：10月28日世界“男性健康日”10月31日世界勤儉日11月9日消防宣傳日11月10日世界青年節(jié)11月14日世界糖尿病日11月17日國際高校生節(jié)11月第四個星期四感恩節(jié)12月1日世界艾滋病日12月3日世界殘疾人日12月5日國際志愿人員日12月10日世界人權(quán)日12月11日世界防治哮喘日12月15日世界強化免疫日12月24日平安夜12月25日圣誕節(jié)可恰當依據(jù)時間舉辦各樣活動，其中2、11月第四個星期四感恩節(jié)在校內(nèi)舉辦“抱抱”活動，讓大家以善意、和諧感恩生活。同時進行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。3、12月1日世界艾滋病日以宣傳、簽名方式4、世界殘疾人日12月3日舉辦以“殘疾人的社會現(xiàn)狀與幫忙他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等?？梢钥吹轿倚Ｓ性S多身體行動不便利的同學(xué)，身邊的同學(xué)看到了，每個人對待的看法都不同，怎樣才能優(yōu)化校內(nèi)這種情況？力求以此次活動起到轉(zhuǎn)變這以現(xiàn)狀的目的。部年度工作方案篇2新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項任務(wù)；保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟識品質(zhì)工作；為確保方案，總結(jié)過去的經(jīng)驗，落實到實處。特制定以下工作方案如下。明確工作方案認真做好工作方案目標就是一個工作的方向，就可以開展工作。做到在工作中不能無視每一個工作詳情，對待學(xué)習(xí)就是任務(wù)，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進步；學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作一直；做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責(zé)；思想上要高度重視產(chǎn)品要求，到達國家檢測標準。把公司產(chǎn)品協(xié)作社會共贏的局格。產(chǎn)前樣辦標準認真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用；在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，全部的主敷料都必需用正確物料。跟蹤品質(zhì)貨期擅長用文字和語言與客戶溝通；預(yù)測加工客戶的需求，生產(chǎn)力量及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的布置。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改看法，經(jīng)加工廠負責(zé)人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。尾期檢驗要求1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權(quán)威認證機構(gòu)的檢驗報告；2、款式配色精確無誤；3、尺寸在答應(yīng)的誤差范圍內(nèi)；4、做工精良；5、產(chǎn)品潔凈、干凈、賣相好；包裝美觀、配比正確、紙箱大小合適。常規(guī)工作要求認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己缺乏的缺點。要細致嚴密按時改正工作的缺乏。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。工作理念對所的產(chǎn)品要熟識，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分。明白產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。品質(zhì)溝通分析要求1：溝通表達力量：有口才、有技巧。擅長用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作觸及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。2：分析力量：分析出加工廠的力量，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推延。團隊理念公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要互相幫忙。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的.思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，認真專注的太態(tài)共贏新的格局。部年度工作方案篇3回憶20XX年酒店在國際、國家整體經(jīng)濟相對困難的情況下，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的頑強領(lǐng)導(dǎo)下、酒店全體員工的努力下，還是圓滿完成了集團公司下達的經(jīng)營指標。展望20XX年國際、國家經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)好、集團公司依據(jù)酒店的實際力量和集團公司整體目標給酒店下達了合理的指標，酒店領(lǐng)導(dǎo)研討之后對目標的完成充滿信念，酒店把整體目標劃分到各個部門，各個部門在細分的基礎(chǔ)上制定了年度方案。從酒店整體經(jīng)營、管理目標和酒店領(lǐng)導(dǎo)的思想指導(dǎo)下結(jié)合本部門的實際情況，質(zhì)檢部20XX年度工作方案做如下布置：一、強化酒店服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查力度，按時有效的發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并對一些問題進行總結(jié)分析，做成案例并反應(yīng)到酒店。我們的服務(wù)在客人眼中是否能真正圓滿的到達四星級的標準，這點將是20XX年酒店工作重要的一年，也是酒店經(jīng)濟再創(chuàng)輝煌的一年。我們質(zhì)檢部要以此為動力，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶著下聚精會神抓質(zhì)量，一心一意求進展，并總結(jié)去年的經(jīng)驗，在新的一年里強化服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，以希望提升酒店整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識，成為真正意義上的四星級酒店。二、做好酒店質(zhì)檢部培訓(xùn)工作：酒店質(zhì)檢部作為一個監(jiān)督、檢查部門對本部門人員個人素養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問、職業(yè)道德由較高的要求，這就需要強化對本部