最新運輸公司工作總結(jié)優(yōu)秀范文示例三篇

精品文檔最新運輸公司工作總結(jié)優(yōu)秀范文例如三篇運輸公司工作總結(jié)120xx年以來，xx公司在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心下，在主管部門的悉心指導(dǎo)下，立足以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深化貫徹落實科學開展觀，堅持以人為本，效勞至上為理念，努力開展和諧營運工作，大力抓好平安工作。通過嚴密組織，科學安排，全體干部職工團結(jié)一致，上下一心，努力拼搏，奮勇爭先，以不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，把的一面奉獻給企業(yè)，奉獻給乘客。一分耕耘，一分收獲，在全體干部職工的共同努力下，主業(yè)營收比去年同期增長17.28%，副業(yè)營收比去年同期增長26.27%，上交稅費375萬元，比去年同期增長30.83%，公司經(jīng)濟效益呈現(xiàn)逐步增長勢頭。在運送旅客329.7萬人，平安行車2837.6萬公里無責任事故，創(chuàng)造“零投訴”，“零上訪”的歷史。因此，公司屢次收到人民送來的表揚信件與錦旗，也屢次受到上級有關(guān)部門的表彰，其中，春運期間被宿遷市政府授予“宿遷市平安創(chuàng)立·春運行動”先進單位，4月份，分別被中華全國總工會、省總工會授予“模范職工之家”榮譽稱號。一、加大宣傳教育，進步員工素質(zhì)作為營運乘客的運輸企業(yè)，每天要面對無數(shù)南來北往的乘客，如何做好“窗口”效勞，進步員工素質(zhì)至關(guān)重要。為此，xx公司積極做好思想教育工作，經(jīng)常利用業(yè)余時間進展優(yōu)良傳統(tǒng)教育、行為教育、愛崗敬業(yè)教育、遵章守紀教育等，并要求職工寫理論筆記與心得體會，有針對性地開展知識競賽，演講比賽，并利用板報、橫幅、靠牌、電子屏幕等搞好宣傳工作。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年共出版報32期，掛橫幅47條，放考牌128次，通過多方位，大范圍地深化宣傳教育，全體干部職工整體素質(zhì)有了明顯進步。二、開展各項活動，促進企業(yè)運營為進步干部職工職業(yè)道德和效勞程度，進步崗位技能，“打造效勞品牌”，公司積極開展各項活動，有籃球、乒乓球、羽毛球、拔河等參與性很強的內(nèi)部體育比賽，也有展現(xiàn)職工本職業(yè)務(wù)技能的比賽，特別是為期半年的“優(yōu)質(zhì)效勞及崗位技能競賽”活動，圍繞“高效運作、快速反響、優(yōu)質(zhì)效勞”的企業(yè)核心才能來開展工作。首先，總公司召開發(fā)動大會，層層發(fā)動，做到全員參與，各單為可以高度重視，針對本單位情況，利用業(yè)余時間對本單位人員進展理論學習與專業(yè)技能訓(xùn)練，開展理論與理論的初賽、復(fù)賽工作，選拔精兵強將參加總公司舉行的決賽，半年來，通過各單位嚴密組織、科學安排，很多項選擇手脫穎而出，把良好的精神風貌、良好的外在形象、高超的專業(yè)技能展現(xiàn)出來，理論證明，在“優(yōu)質(zhì)效勞和崗位技能競賽”開展以來，效勞態(tài)度明顯改善，行業(yè)風氣大有好轉(zhuǎn)，效勞環(huán)境逐步進步，工作干勁與日俱增，企業(yè)效率蒸蒸日上。為此，市縣領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門予以高度評價，縣電視臺也給予實況報道。極大進步公司在人民心中的聲譽。三、制定規(guī)章制度，加重管理“砝碼”年初以來，我們國家經(jīng)歷了百年不遇的南方雪災(zāi)，舉世震驚的汶川大地震，以及人們期盼已久的奧運會舉辦，因此，公司遇到了很多新情況與新特點，加之公司運營的不斷深化，員工思想行為的轉(zhuǎn)變，加強迫度化管理勢在必行，公司領(lǐng)導(dǎo)以對員工進展走訪，各單位針對缺乏進展匯報來制定和完善各種制度，如完善了《干部職工考勤考績細那么》、《票據(jù)管理制度和現(xiàn)金管理制度》、《平安管理制度》、《獎懲制度》、《機務(wù)管理制度》及《單車本錢考核制度》等，以此來約束員工的行為。成也管理，敗也管理，由于在實際工作嚴格執(zhí)行，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)干部的考勤考績，不手軟，不護短。20xx年有8名干部工作失誤，被扣發(fā)當月考績工資，2名干部被降級使用。進一步促進了公司運營走上制度化，科學化，正規(guī)化的開展道路。四、弘揚敬業(yè)精神，做好各項工作愛崗敬業(yè)是職工做好本職工作的表達，公司為此要求每一位職工，無論職位大小，在何崗位，都要以身作那么，做到制度面前人人平等，工作面前人人爭先。以“比、學、趕、幫、超”的精神為企業(yè)作奉獻。一年來，涌現(xiàn)出很多好人好事，快客公司駕駛員陳星巧，客運公司駕駛員何永祥拾金不昧，主動設(shè)法交還，修理廠公營車組組長潘成禮刻苦鉆研專業(yè)理論，練就高超的修理技能，做到萬次修理無反修，汽車西站陳麗對待工作認真負責，完成工作出色，以及二運公司朱云祥，公交公司曹殿利、董偉、等等，特別在春運期間，由于遭遇了幾十年不遇的冰雪天氣，給旅客運輸帶來很大的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及時認真應(yīng)對，合理安排，廣闊職工團結(jié)一致，上下一心，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，在這40天里，共發(fā)班車9853輛次，其中加班1531次，平安運送旅客20.5萬人，與去年同期相比增長28.9%，且無一名旅客滯留，沒有發(fā)生一起責任性投訴，圓滿地完成了春運工作任務(wù)。在奧運會期間，公司根據(jù)上級指示要求，狠抓平安與效勞工作，全體干部取消休息日，看住人，看住物，看住可疑目的，時刻保持高度警覺，很多干部職工在此期間努力工作，不怕苦、不怕累，毫無怨言，表現(xiàn)出很強的敬業(yè)精神。期間，市縣公安局暗訪組隨身攜帶液體危險品、刀具等，以打手機的方式想蒙混過關(guān)，被客運站安檢員蔡娟當場查出，后經(jīng)盤查，不得不出示證件，亮明身份，說明來意，當場對安檢員予以表揚。五、抓好平安工作，預(yù)防事故發(fā)生今年是國家平安隱患整治年，公司根據(jù)上級部門的要求，結(jié)合自身特點，公司規(guī)定各有車單位每半月召開一次駕駛員平安例會，組織駕駛員觀看交通事故圖片展與交通平安警示錄相片，每月堅持平安大檢查，對全公司的經(jīng)營車輛進展平安機務(wù)檢查，催促各有車單位對駕駛員資格證進展審查，對參加運輸高考、中考考生的駕駛員及春節(jié)運輸?shù)鸟{駛員進展審查。加大危險品檢查力度，對加油站進展嚴格督查，每月不定期對xx大廈進展檢查。特別在奧運會舉行前后，作為南來北往的旅客周轉(zhuǎn)地，我公司是泗洪反恐、防暴的重點單位，為確保奧運會期間的平安，公司加大客運站的安檢力度，利用安檢儀和人工相結(jié)合，對所有乘車的旅客所攜帶的包裹(包括手提袋)一個不漏的進展檢查，對帶有管制刀具、黑色及黃色粉狀的等不明物體一律沒收，堅決杜絕危險品從頭帶到車上。對所有可以帶客的地點，均增派專職人員在路上進展人工安檢。對農(nóng)班車，公司派專人在各個路口頭進展全面排查。對城市公交車，公司在40輛城市公交車上裝備了專職的平安檢查人員，佩戴醒目的平安檢查袖標，對所有旅客的包裹全部進展開包檢查。在進展安檢時，做好對旅客的解釋工作，態(tài)度和好，決不能和旅客發(fā)生任何沖突。同時，做好回廠后檢查，對長途班車、公交車進展車廂內(nèi)進展仔細檢查，如發(fā)現(xiàn)不明包裹及時上報或報警。所有車輛必須上例保臺進展安檢，開具安檢合格通知書，檢票時憑安檢合格證方可檢票，否那么不予檢票放行。另外，增加夜間值班人員，每個二級單位，每天夜間都有一名干部值班，夜間巡查人員由原來的2名增加到4名，以確保平安。在例行的正常檢查中，全年共查出8瓶(其中2個15公斤)過期的滅火器，電器設(shè)備不符合規(guī)定的13處，輪胎嚴重磨損的22只，以及其它影響平安的設(shè)施設(shè)備，并及時更換修理。公司還不惜大的投資，購置高科技產(chǎn)品，對所有縣際以上的班車和城市公交車全部安裝了GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，適時掌握行車動態(tài)，使車輛運營多了一雙“千里眼”。有力防范超速、超載等違章現(xiàn)象。由于公司抓平安工作能高度重視。一年來極見成效，其事故發(fā)生率比去年同期下降了95.6%，其中死亡率下降100%，受傷率下降91%，刮傷及其它事故下降96%，且無一起重大平安責任事故。六、進步員工待遇，積極奉獻社會今年，公司經(jīng)營面臨油價上漲，80%的車輛需要大量資金維修，在如此不利的因素下，公司仍努力進步職工待遇，按規(guī)定積極對社會奉獻，養(yǎng)老基金和醫(yī)療保險比去年同期增長21.8%，兩項全年財務(wù)多支出近40萬元，交納交通規(guī)費比去年增長12.7%，各二級單位為企業(yè)員工辦理了醫(yī)療保險和大病救助，參保率到達100%，企業(yè)員工在按月領(lǐng)取勞動報酬的情況下，看病就醫(yī)和行政事業(yè)單位享受同等待遇，徹底解決了干部職工的后顧之憂。公司還設(shè)立扶助小組，每年向公司較貧困的職工與已退休的老人贈送錢、米面、衣物。此外，公司積極給予受災(zāi)區(qū)提供幫助與捐贈錢、物，在今年春運期間，南方遭遇百年不遇的大雪災(zāi)，公司在人員車輛極其緊張的情況下，仍派出六名干部職工，駕駛?cè)_《中級》中型客車支援災(zāi)區(qū)，他們在惡劣的天氣下，連續(xù)奮戰(zhàn)三天三夜，圓滿地完成公司支援災(zāi)區(qū)的任務(wù)。5月12日，汶川遭受特大地震災(zāi)害后，公司開展“獻愛心、做奉獻”活動，倡導(dǎo)每人每天少喝一頓酒、少抽一根煙，少打一個，多為災(zāi)區(qū)著想，多為災(zāi)區(qū)作奉獻。通過公司捐、個人捐，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員爭先，齊員工身手的濃重氣氛捐贈，先后三次向災(zāi)區(qū)捐款捐物，扎合人民幣30000余元，樹立了公司在人民心中的良好形象。七、推進簡政放權(quán)，化簡中間環(huán)節(jié)，簡政放權(quán)，化簡中間環(huán)節(jié)，是發(fā)揮干部和職工的工作積極性的有效手段。過去，二級單位消費性和非消費性支出都要事前請示，工資分配和人員的合理流動都要聽總公司的安排。簡政放權(quán)后，這些問題都由各二級單位自主安排，總公司由過去的發(fā)號司令變?yōu)楦櫺冢骷壒芾韺痈刹空湎ё约旱墓芾頇?quán)限，把權(quán)利當著一種責任，為公司的開展做出了積極奉獻?？炜凸绢I(lǐng)導(dǎo)班子遇事多研究，自主確定經(jīng)營方法，根據(jù)消費實際，主動完善管理制度和分配制度，激發(fā)駕駛員的工作熱情，超額完成了全年的工作任務(wù)。物資公司在石油市場波動、油價持續(xù)上漲，油料緊缺的情況下，主動聯(lián)絡(luò)加油渠道，把過去的經(jīng)常請示“怎么辦”變?yōu)樽约旱氖虑橹鲃痈?，保證了油料供應(yīng)。汽車北站領(lǐng)導(dǎo)班子嚴密配合，嚴格管理，不徇私情，非消費性支出小于方案指標的30%。這些實例說明，簡政放權(quán)進步了工作效率，調(diào)動了干部職工的積極性。20xx年，我公司為了給旅客提供舒適快捷的運輸環(huán)境，加大投資，更新車輛，新上4臺豪華班車，其中一臺為荷南進口《中通搏發(fā)》牌高級大巴，價值220多萬元，4臺車總價為370多萬元。這充分說明公司黨委一班人為搞好企業(yè)的魄力與決心。20xx年，是公司大力進步效勞程度，打造效勞品牌，營造和諧營運氣氛的一年。20xx年，也是黨群共建，推動開展的一年。黨委工作緊扣經(jīng)濟開展的主弦律，實行黨群共建、工會、共青團、婦女工作在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下上下聯(lián)動，發(fā)揮正確的言論導(dǎo)向作用，聯(lián)絡(luò)企業(yè)實際，抓實政治思想教育，使企業(yè)的凝聚力不斷增強，全公司沒有一人因違法亂紀受到刑事處分，沒有一人越級上訪，沒有發(fā)現(xiàn)一例超方案生育。雖然20xx年里獲得一定的成績，但我們必須清醒地看到存在的困難和問題。城市公交40臺在線車輛面臨嚴重虧損，虧損額到達100多萬元，宿遷班仍處在保本經(jīng)營。管理工作還沒有徹底擺脫方案經(jīng)濟的束縛，根底臺帳沒有發(fā)揮性的兌現(xiàn)作用，平安消費形勢仍然嚴峻，很大程度上制約了企業(yè)的開展，這些問題的存在有待于加以解決。我們將逐步總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，彌補缺乏，使企業(yè)全面工作再上一個新的臺階。20xx年的工作已進尾聲，09年的鐘聲即將敲響，在20xx年里，公司將大力抓好動態(tài)管理，即人員與車輛的管理，尤其是二運公司所轄的農(nóng)公班車駕駛員更換頻繁，有的駕駛員技術(shù)不過硬，給平安帶來很大的隱患。加大力量做好節(jié)能減排，增收節(jié)支工作，因為它是運輸企業(yè)面前的一項長期而艱巨的任務(wù)，既是國家對我們的號召，也是我們企業(yè)開展的需要和實現(xiàn)可持續(xù)開展的必然選擇，減少不必要的開支浪費勢在必行。繼續(xù)加強加油站的管理，設(shè)法促進加油站的營收，完善平安設(shè)施，確保平安。繼續(xù)推進簡政放權(quán)，使二級單位能有一個自由開展的空間，充分展示自己的才華，為企業(yè)多謀利。積極探究與推進農(nóng)公班車的進站與營運工作，力爭更好更快地提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站的效勞功能，以及繼續(xù)加強干部職工的思想政治教育，建立健全駕駛員檔案管理體系，施行“軟實力”建立，進步人文素質(zhì)，提升企業(yè)文化等等?？傊?，20xx年的工作很重，我們將全力以赴，以高度重視，高度警覺，高度負責的精神做好各項工作。運輸公司工作總結(jié)2為認真貫徹交通局《“平安消費隱患大排查大治理專項行動”方案》精神，全面落實公司的平安消費責任制，加強對企業(yè)平安消費工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和對平安隱患的排查治理，實在進步公司的平安消費工作程度，公司做了大量面細致的工作。一是加強旅客運輸平安整治工作，在治理專項行動期間，公司集中平安管理人員，對所有的營運客車進展了集中檢查，對發(fā)現(xiàn)存在不平安因素的10余臺車進展馬上停運，立即檢修的措施，加強路檢路查工作。上路檢查超員超速疲勞駕駛等違規(guī)行為，對發(fā)現(xiàn)超速的3臺車當場給予批評教育，并對車輛滅火器進展一次全面檢查，大降低事故的發(fā)生率。二是加強了對公司各部門的消防平安工作。公司在專項治理行開工作期間對廠區(qū)、車庫、門市房、長途客運站等場所進展逐一檢查，重點檢查了平安通道是否暢通，消防設(shè)施是否完好，實在進步了公司防御火災(zāi)的才能。三是召開平安消費會議，開展教育培訓(xùn)工作，針對公司部門多、車輛和司乘人員多，存在較大的平安隱的情況，公司連續(xù)召開了2次平安會議，對其進展了一次全面的平安消費教育，貫徹落實專項治理行開工作精神及要求，并要求職工積極開展自檢自查活動，大大進步也司乘人員的平安防范意識。四是加大宣傳工作力度，營造平安消費氣氛，為職工樹立結(jié)實的平安觀念，公司借專項治理活動之際進展聲搪浩大的宣傳活動，張貼標語，并懸掛警示條幅等，以進步職工平安消費意識，使其從中受到啟迪。功夫不負有心人，通進開展專項治理行動，公司積極開展了各項平安消費檢查，并對平安隱患進展了整改，大降低了事故的發(fā)生率，使公司的平安消費工作又邁上了一個新臺階。運輸公司工作總結(jié)320xx年已經(jīng)完畢。20xx年是不平凡的一年，在全國全球都經(jīng)歷著經(jīng)濟危機的沖擊和影響下，全公司所有員工上下團結(jié)，齊心協(xié)力，圓滿完成了公司的年度工作目的和任務(wù)?？梢哉f20xx年是公司獲得大開展的一年，也是公司開展的一個重要轉(zhuǎn)折點，20xx年為公司將來的開展奠定了良好的堅實的根底。20xx年，瑞安運輸部和我個人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門的大力配合下也圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，我個人也在工作中得到了鍛煉和成長，回憶過去的一年，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、運輸工作：瑞安運輸部在經(jīng)歷了日邦公司的試運行、停產(chǎn)檢修管道之后，從3月份開場工廠的成品運輸和原料運輸進入正常狀態(tài)，5月份至8月份到達頂峰，運輸?shù)竭_超負荷狀態(tài)，單月的運輸量成品到達72車，原料運輸近200車。單月運輸營業(yè)額到達38萬多元。每月每周都能按照客戶的運輸方案完成運輸任務(wù)，沒有耽誤客戶的消費和出貨，并且在節(jié)假日能配合客戶的要求，做好運輸?shù)陌才藕捅O(jiān)視工作，保證了客戶安排的任務(wù)按時完成。二、平安工作：每周保證召開一次全體人員會議，進展平安教育和培訓(xùn)，對于公司的平安要求、操作要求、作業(yè)手順書、客戶工廠的操作要求、管理要求對每位員工進展教育培訓(xùn)。在日常的工作中，那么重點加強了作業(yè)現(xiàn)場的平安管理和監(jiān)視工作。5月份發(fā)生一次作業(yè)事故，其他平安事故未發(fā)生。日常工作中，現(xiàn)場的平安管理和平時的平安教育是很重要的，只有從根本上進步了駕駛員的平安意識和約束力，才能做好平安工作。三、管理工作：1.駕駛員的管理工作，重點是做好駕駛員的動態(tài)管理，人事相關(guān)的管理工作。2.車輛的管理工作，堅持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，并且要求做好檢查的登記，對于車輛的狀況能有一個清楚的反響。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。3.每天做好配車安排，對于車輛、運輸任務(wù)和駕駛員做好安排。4.做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對各種作業(yè)報表進展