培育核心競爭力的成功模式試題(滿分)

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回答：正確A

快餐業(yè)B

金融業(yè)C

房地產(chǎn)業(yè)D

娛樂業(yè)2.海爾總裁張瑞敏用一句話概括了海爾模式的成功經(jīng)驗(yàn)：

回答：正確A

中國企業(yè)可應(yīng)用日本式的管理模式B

中國企業(yè)可應(yīng)用美國是的管理模式C

中國企業(yè)只用中國式的管理模式D

中國企業(yè)要擺脫中國文化的約束3."ＯＥＣ"中關(guān)于E所代表的單詞的不正確的是

回答：正確A

everyoneB

everywhereC

everydayD

everything4.海爾提出了很多經(jīng)營理念，其中（）不是海爾提出的

回答：正確A

"創(chuàng)造市場"理念B

"精細(xì)化、零缺陷規(guī)則"理念C

"先造產(chǎn)品后造人"理念D

"用戶總是對的"理念5.聯(lián)想模式是：

回答：正確A

"技"、"貿(mào)"兩頭在外，"工"在內(nèi)地的發(fā)展模式B

從價(jià)值理念的多層次到名牌產(chǎn)品的多元化C

內(nèi)部管理引入市場機(jī)制的模式D

技術(shù)整合的模式6.若一企業(yè)的核心能力處于矩陣圖（企業(yè)核心能力的發(fā)展與位勢圖）中的2×2位置，那它選擇（）比較穩(wěn)妥

回答：正確A

3×2B

2×1C

3×1D

3×37.企業(yè)的核心能力在發(fā)展與位勢矩陣圖中處于（），就可以向所有的市場出擊

回答：正確A

2×2的位置B

3×3的位置C

3×2的位置D

3×1的位置8.張瑞敏提出的企業(yè)公式中日本管理主要是指：

回答：正確A

創(chuàng)新思維B

個(gè)性舒展C

敬業(yè)精神D

團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神9.下列關(guān)于佳能模式的描述不正確的有：

回答：正確A

這種經(jīng)營模式特點(diǎn)是拓展核心技術(shù)專長，發(fā)展核心技術(shù)產(chǎn)品B

該公司的核心技術(shù)專長是光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微處理控制技術(shù)等技術(shù)C

該公司的核心能力呈典型的"輪輻"狀D

該公司成立之初主要是生產(chǎn)復(fù)印機(jī)10.在佳能模式的核心技術(shù)專長同心圓結(jié)構(gòu)中，處于內(nèi)圓的是

回答：正確A

照相機(jī)、復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)B

成像掃描儀、傳真機(jī)C

計(jì)算機(jī)和數(shù)字控制辦公系統(tǒng)D

光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微處理控制技術(shù)11.核心技術(shù)專長輻射出來的品種繁多的最終產(chǎn)品，是整合后的核心競爭力樹形結(jié)構(gòu)圖中的（）

回答：正確A

樹苗B

樹干C

樹枝D

樹根12.技術(shù)整合是下列哪種模式的典型特征？

回答：正確A

ＮＥＣ模式B

ＩＢＭ模式C

麥當(dāng)勞模式D

英特爾模式13.下列關(guān)于ＮＥＣ模式論述不正確的是（）

回答：正確A

該模式的典型特征是技術(shù)整合B

該模式的典型特征是服務(wù)整合C

ＮＥＣ主要通過計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)相結(jié)合，開發(fā)出其特有的ＣｍＣ新技術(shù)D

它的核心技術(shù)專長是通過舉辦知識(shí)聯(lián)盟吸收的14."管理創(chuàng)新"的理念是由哪個(gè)公司提出的？

回答：正確A

ＮＥＣ公司B

ＩＢＭ公司C

微軟公司D

佳能公司15.沃爾森是下列哪個(gè)公司的總裁？

回答：正確A

ＮＥＣ公司B

麥當(dāng)勞公司C

英特爾公司D

ＩＢＭ公司出師表：先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允