公司各項制度表單

..企業(yè)初訪調(diào)查表企業(yè)全稱使用商標企業(yè)全稱使用商標行業(yè)類別業(yè)務(wù)性質(zhì)資本類型占地面積廠房面積企業(yè)負責人固定資產(chǎn)年產(chǎn)值企業(yè)地址銷售額聯(lián)系人性別職務(wù)辦公手機傳真電子產(chǎn)品名稱年生產(chǎn)數(shù)量銷售額主要聯(lián)系人主要 占總銷售產(chǎn)品 的百分比優(yōu)勢說明主要客戶名主要客

剩余產(chǎn)能

產(chǎn)品生產(chǎn)時間業(yè)務(wù)開始戶 提供的產(chǎn)品 業(yè)銷售額場市 百分比場說明設(shè)備名稱／關(guān) 型號鍵設(shè)備 生產(chǎn)商簡介 設(shè)備生產(chǎn)

時間產(chǎn)地優(yōu)勢時間管理人員時間管理人員技術(shù)人員業(yè)務(wù)人員質(zhì)檢人員事務(wù)性人員生產(chǎn)人員總?cè)藬?shù)總投資額總資產(chǎn)額年產(chǎn)值銷售額其他信息年出口額年研發(fā)經(jīng)費人員數(shù)量信息財務(wù)信息量簡企保介業(yè)證及發(fā)能質(zhì)展稱及日期

是否通過第三方認證認證標準認證標準通過認證日期名稱認證證書編號負責人簽字（蓋章）日期：年 月日企業(yè)文化建設(shè)自查表序號 項建立企業(yè)文化組織體系︵20分︶發(fā)揮理念識別系統(tǒng)的統(tǒng)領(lǐng)作用︵20分︶發(fā)揮制度行為識別

容責（2）企業(yè)文化融入管理過程，實施文化管理分））建立企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)體系（2）（兼（2）求落實到位（2）廉潔、安全文化活動（2）（2）各項企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)資料齊全（2）組織協(xié)調(diào)單位外企業(yè)文化建設(shè)交流）（2）遵循公司理念，進行典型培育（2）（2分）組織員工開展專項理念學習和灌輸（2））（2）（2）在企業(yè)文化建設(shè)原則的基礎(chǔ)上開展具有自（2）組織員工舉行升旗、宣誓儀式（2））（1）規(guī)章制度健全，工作流程體系規(guī)完善（2分）（2）制定崗位職責，職責圍明確（2分）（3）崗位要求到位，操作規(guī)落實（2分）（4）激勵制度規(guī)，措施兌現(xiàn)（2分）（5）開展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育，以良好的服務(wù)態(tài)度贏得顧客滿意（2分）（6）開展經(jīng)常性的禮儀教育，員工日常

分 注統(tǒng)（7）以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本的控制、工序銜接等為主要容，堅持兩會活規(guī)動制度（2分）（8）建立新聞發(fā)言人制度，健全突發(fā)事作件輿論應(yīng)對機制（2分）用 （9）制訂并完成對外新聞報道年度計劃︵ （2分）20 （10）建立新聞通訊員隊伍，并實施動分 態(tài)管理（2分）︶發(fā) （1）企業(yè)標識使用標準（2分揮 （2）企業(yè)名稱使用規(guī)（2分）視 （3）企業(yè)標準字字體運用符合要求（2覺 分）識 （4）企業(yè)標準色使用正確（2分）別（5）辦公區(qū)、生活區(qū)宣傳設(shè)施符合相關(guān)系文件和標準（2分）統(tǒng)（6）宣傳設(shè)施定期維護、更新（2分的（7）辦公用品及員工證、章、卡、牌符傳合相關(guān)文件和標準（2分）播（8）氛圍宣傳符合實際，協(xié)調(diào)、美觀、作大方、經(jīng)濟，充分展示企業(yè)良好形象（2用分）︵（9）落實影像工作管理辦法，按規(guī)定配20備影像設(shè)備，做到專人負責，制度健全（分分）︶（10）建立影視資料共享平臺，按規(guī)定收集上報影視資料，做到充分翔實，資源共享（2分）企（1）嚴格按照公司VI手冊要求使用公業(yè)司徽標（2分）文化 （2）規(guī)宣傳企業(yè)精神（2分）的 （3）規(guī)制作、懸掛公司旗幟（2分外部 （4）年度在集團報刊稿不少于6篇（推 分）廣 （5）按公司通知要求規(guī)制作名片（2分）︵10分︶發(fā) （1）嚴格執(zhí)行文化管理要求，對協(xié)作層揮 和勞務(wù)隊伍加強源頭控制，納入企業(yè)文企 管理之中（2分）66業(yè)文化的導向作用︵10分︶（2）加強機制約束，對協(xié)作層和勞務(wù)隊伍踐行公司文化，做到同規(guī)劃、同實施、同檢查（2分）（3）全面貫徹落實公司理念識別系統(tǒng)手冊，突出團隊觀、誠信觀、道德觀等企業(yè)理念的宣貫，積極主動開展企業(yè)文化建設(shè)活動（2分）（4）以公司行為識別系統(tǒng)指導、規(guī)協(xié)作層和勞務(wù)隊伍員工行為，嚴格遵守員工守則、禮儀規(guī)，提升企業(yè)文化品牌形象（2分）（5）加強視覺統(tǒng)一。在公司承擔施工任務(wù)的協(xié)作層和勞務(wù)隊伍，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等；在公司以外承擔各稱、旗幟、標識等（2分）其（1）在集團公司介紹企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗（5分）7它︵10分︶（2）在集團公司以上機構(gòu)介紹企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗（5分）按高標準執(zhí)行，不重復加分，僅取得榮譽不加分8總體評價....物資庫存卡物料名稱物料名稱料號儲存?zhèn)}位物料等級□A□B□C安全存量最高存量訂購點提前采購日期日期入庫出庫結(jié)存日期入庫出庫結(jié)存物資出庫單物料編號物料編號品名規(guī)格單 位提領(lǐng)數(shù)量核撥價金額倉位當日結(jié)存盤存單賬面結(jié)存賬面結(jié)存實際盤存盤虧盤盈資產(chǎn)編號資產(chǎn)名稱規(guī) 部格 門數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額原因?qū)徟庖娹k公設(shè)備維修記錄表編修類別（定期/計劃/突發(fā)）編號： 填寫日期： 年 月 日編修類別（定期/計劃/突發(fā)）序號序號請修單編號故障日期1234567故障維修維修維修維修停工備說明說明人員工時材料工時注食堂衛(wèi)生檢查表設(shè)備 名 稱設(shè)備 名 稱項目炊具冰箱砧板水槽調(diào)料器皿排水溝蓋 其他清潔者簽字星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日辦公場所規(guī)表把不常用的物品清理掉把1個月以上不用的物品放置在指定位置1整理把1周要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好把3日要用的物品放到容易取到的位置工作區(qū)、物品放置區(qū)、通道位置進行規(guī)劃并明顯標志物品放置有合理規(guī)劃物品應(yīng)分類整齊擺放并做標志2整頓通道暢通，無物品占用通道生產(chǎn)線、工序號、設(shè)備、工模夾具、治具等做標志儀器設(shè)備、工模夾治具擺放整齊，工作臺面擺放整齊地面、墻面、天花板、門窗打掃干凈，無灰塵雜物工作臺面清掃干凈，無灰塵3清掃儀器設(shè)備、工模夾具、治具清理干凈污染源、噪聲設(shè)備要進行防護每天上下班花3分鐘做5S工作隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期檢查4清潔對不符合的情況及時糾正整理、整頓、清掃保持得非常好員工戴工作卡，穿工作服且整潔得體，儀容整齊大方員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方5素質(zhì)員工工作精神飽滿員工有團隊精神，互幫互助，積極參加5S活動員工時間觀念強公關(guān)工作計劃表公關(guān)計劃名稱實施部門公關(guān)主題公關(guān)人員公關(guān)組別公關(guān)主管其他人員進度安排公起止時間關(guān)工作計 劃工作容 工作要求近期工作中期工作長期目標修正成果完成情況預(yù)算結(jié)算公關(guān)費用預(yù)算表活動名稱活動名稱開展日期接待費用預(yù)算會議費用預(yù)算宣傳費用預(yù)算人工費用預(yù)算設(shè)備費用預(yù)算管理費用預(yù)算媒體費用預(yù)算其他費用預(yù)算費用合計文書檔案借閱審批表編號編號文書檔案名稱密級起草人起草部門起草日期歸檔日期借閱原因借閱人（簽字）年 月 日行政部意見主管（簽字）年 月 日批準人意見批準人（簽字）年 月 日領(lǐng)導批示領(lǐng)導批示處理結(jié)果傳閱文件處理單來文單位來文時間來文字號來文名稱份數(shù)登記編號呈辦意見閱文人簽字閱文時間 送文時間退文時間會議通知會議通知 先生：謹定于 年 月 日 時 分召開 會議，請準時參加為荷。隨本通知附送提案表1份，若有提案，請?zhí)顚懞笥陂_會時提交。此致敬禮召集人： 會議籌備工作表會議名稱會議目的會議時間會議地點出席人員會議主持時間安排主講人/發(fā)言人發(fā)言主題備注會議提案提案書：提案書：提案人：提案容：會議記錄表時間地點時間地點主持人記錄人會議名稱與會者缺席者會議議題對策措施完成期限負責人落實情況其他事項面試評價表評價人： 職務(wù)： 面試時間：應(yīng)聘人: 性別: 年齡: 編號應(yīng)聘職位：評價方向

評價要素

評價等級好）較好）一般）較差）差）語言表達能力親和力和感染力個 （4）誠實度人 （5）時間觀念與紀律觀基本素 （6）人格成熟程度（情緒穩(wěn)定性、質(zhì) 心理健康狀況等評價 思維邏輯性，條理性應(yīng)變能力(10)（11）工作經(jīng)驗相的關(guān) （12）專業(yè)知識的工作經(jīng) （13）學習能力驗及專 （14）工作創(chuàng)造能業(yè)知識 （15）所具備的專業(yè)知識、工作技能與招聘職位要求的吻合性（16）個人工作觀念用錄 （17）對企業(yè)的忠誠適用合 個性特征與企業(yè)文化的相融性性評 （19）穩(wěn)定性、發(fā)展?jié)搩r（20）職位勝任能力總得分人才優(yōu)勢評估人才優(yōu)勢評估人才劣勢評估初試結(jié)論□可以復試 □可以考慮□不予考慮建議復式考察容主考官簽名復試評價結(jié)果建議試用儲 備不予試用性別年齡性別年齡籍貫學歷經(jīng)歷（１）試用滿意請照原工資辦理任用手續(xù)（月 日起）試考核意見（２試用成績優(yōu)良請以日起）（３）需再試用等級 元工資給辦理手（月考試核用用結(jié)（４）試用不合適，另行安排（５）附呈心得報告一份同意考核人意見，擬準以試用原薪給擬不予任用延長試用 日再另行簽核人單果主管意見位主任人事總監(jiān)批示秘書室意見人事（1）擬照試用單位意見自月 日組長起以等級元工資正式任用（2）試用不合格，除發(fā)給試用期間主的工資外，擬自月日起辭退管派試職別薪本薪：等級元人人事組長用事單位試用自年月日至給室主期間年月日本薪：等級元任員工薪資單應(yīng)發(fā)應(yīng) 扣應(yīng)發(fā)應(yīng) 扣本月崗位工資薪級工資小計簽名補貼獎金所得稅保險其他實發(fā)崗位調(diào)動薪資變動表調(diào)動圍：□公司間□公司部姓名工號姓名工號學歷專業(yè)畢業(yè)院校入公司時間現(xiàn)工作部門擬調(diào)工作部門現(xiàn)工作崗位擬調(diào)工作崗位現(xiàn)任職類別：□管理□銷售□市場推廣□技術(shù)□專業(yè)□行政服務(wù)□其他現(xiàn)職位薪酬級別：個人薪酬標準：調(diào)出部門審批意見崗位調(diào)整原因：負責人：擬調(diào)職位類別：□管理□專業(yè)□市場推廣 □技術(shù) □專□行政服務(wù) □其他現(xiàn)職位薪酬級別： 個人薪酬標準調(diào)入部門審批意見崗位調(diào)整原因：負責人：□同意□不同意調(diào)入公司人力資源總監(jiān)意見薪酬級別：簽名：注：（1）該表格必須由人力資源部專人填寫。涉及薪資問題請注意。填寫后將該表密封反饋至人力資源部薪酬科。工作獎金核定表本月營業(yè)額本月營業(yè)額本月凈利潤利潤率可得獎金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎金單位職別獎金單位職別獎金獎金核定本月凈利潤可得獎金本月營業(yè)額目標利潤提高比率獎金核定標準總經(jīng)理：

核準：

填表： 年度考勤匯總表所屬 出

應(yīng)出勤

請假（天數(shù)）

遲到/早退遲到累計 備 注部門 天

天數(shù) 其他

病婚產(chǎn)假假假

早退累計時間時間員工出差申請表所屬部門所屬部門職務(wù)出差事由出差時間出差地點出差期間工作安排出差辦理事項簡述出差費用預(yù)算（列明細）本部門意見人力資源部意見總經(jīng)理意見物品登記表使用使用登記單位日期類 別名稱編號使用人購入日期購入價格備注設(shè)備儀器家具其他公務(wù)用車申請單用車部門用車部門用車人用車事由用車人數(shù)車牌號司機發(fā)車時間返回時間發(fā)車地途經(jīng)地行車路線目的地行駛里程數(shù)公里部門經(jīng)理意見簽名：日期： 年 月 日公務(wù)用車主管意見簽名：日期： 年 月 日備注在緊急情況下，用車申請人可先口頭提出申請，事后及時補填此單員工自我鑒定表姓名 部門入職日期 學歷

職位出生日期現(xiàn)任主要工作目前工作工作希望薪資及職位教育訓練工作分配工作目標貢獻工作構(gòu)想

項 目在你執(zhí)行工作時，曾感到有什么困難你認為你比較適合哪些方面的工作你不適合哪些方面的工作其中最適合你的工作是什么職位是否合理職稱是否合理理由何在？你的希望是什么這些年你是否參加過公司部或外部舉辦的培訓曾參加什么培訓你希望接受什么項目的培訓你對本企業(yè)培訓的意見如何你認為你所在部門中的工作分配是否合理什么地方亟待改進你的工作目標是什么這個目標你已做到什么程度你認為本年度對公司有較大貢獻的工作是什么你做到了什么程度在你擔任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想員工外派培訓申請表申請部門參加培訓人員申請部門參加培訓人員培訓容主辦單位講師課程開始日期截止日期學費課程容部門經(jīng)理（簽字）人力資源部意見總經(jīng)理意見時填表人時填表人性別入職時間學歷專業(yè)畢業(yè)院校參加培訓記錄培訓 培訓 培訓教 培訓 培訓 所在部門間課程 地點 師/機構(gòu) 成績 費用 和崗位新員工培訓成績評核表姓名專 長姓名專 長學 歷培訓時間培訓項目培訓部門（1）新進人員對所施與的培訓工作項目了解程度如何（2）新進人員專門知識評核評核容（3）新進人員對各項規(guī)章、制度了解情況（4）新進人員提出改善意見評核，以實例說明（5）分析新進人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明培訓人員評語：總經(jīng)理： 經(jīng)理： 評核者：員工培訓記錄表1123費用培訓名稱時間費用培訓名稱時間費用培訓名稱時間費用合計普通員工績效考核表被考核者 被考核者部門 考核期考核項目 評 分 標 準

標準分

評 分部門 分管領(lǐng)小計自評評議 導評議責任心工作行為與態(tài) 度 45 分忠誠度誠信度工作行為與 態(tài) 度45 作分

有責任心，可放心交付工作無責任心，自由散漫，上班時間常做與工作無關(guān)的事情守時守規(guī)，不偷懶，積極工作時間觀念不強，主動積極性不夠，需有人督促私事為重，經(jīng)常脫崗、遲到，交辦工作不力對公司的現(xiàn)狀和前途有信心，奉獻在先，回報在后視承擔的工作和責任為重，而不僅僅是謀生手段言行尚規(guī)，無越軌行為自我意識重，只講獲取，不講奉獻言行一致，以身作則言而有信，品行好誠實，行為規(guī)不夠誠實，不能實事善于團結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢尚能與他人合作，保證部門完成任務(wù)主動不夠，勉強配合領(lǐng)導和他人完成任務(wù)難與他人合作，成為公司、部門的包袱認真執(zhí)行領(lǐng)導交辦的各項工作，理解力極強，辦事得力、快速執(zhí) 快速執(zhí)行領(lǐng)導交辦的各項工作時有行 出合理化建議力執(zhí)行力度一般，需督促能力差，態(tài)度不積極沒有差錯工 能分清主次按時按質(zhì)完成任務(wù)，效果作 滿效工 率 在上級指導和督促下完成任務(wù)工作作 有差錯能力 工作不分主次效率低工作時有差錯與效 善于學習，有創(chuàng)新精神，有經(jīng)濟意識，果 有創(chuàng)效益能力55 以公司利益為重維護公司的形象，分 綜合 重和維護領(lǐng)導威信素 不做有損于公司利益的事，不說有損質(zhì)公司形象的話各方面對自己沒有高要求，工作能力有待提高合計加減分

遲到 早退 事假 病假 超假 曠工

獎勵 處懲 計分管理人員績效考核表： 部門：

崗位：

考評日期： 評價因素

評價因素對評價期間工作 評 價成績的評價要點優(yōu)成績的評價要點優(yōu)良中可差A(yù).把工作放在第一位，努力工作14121086B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086C.忠于職守，嚴守崗位14121086D.對下屬的過失勇于承擔責任14121086A.正確理解工作要求和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱?4121086B.按照下屬的能力和個性合理分配工作14121086C.及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系14121086業(yè)務(wù)工作D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作A.在人際關(guān)系方面，下屬沒有不滿或怨言管 B.善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的理監(jiān) 神督 C.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和清理整頓工作D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)A.經(jīng)常注意提高下屬的勞動積極性指導 B.主動努力改善工作環(huán)境和提高工作效率調(diào)協(xié) C.積極訓練、教育下屬，提高他們的技能和素質(zhì)調(diào)D.注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行A.正確認識工作意義，努力取得最好成績工作 B.工作方確，時間和費用使用得合理有效果效 C.工作成績達到預(yù)期目標或計劃要求果D.工作總結(jié)匯報準確、真實

1412108614121086141210861412108614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分你認為該員工應(yīng)處于的等級是（選擇其一）：□A □B □C □DA.240分以上；B.200～240分；C.160～200分；D.160分以下上級主管意見：考核者簽字：

日期： 年 月 日員工績效面談記錄表部門部門考核日期被考核者職位面談?wù)呗毼唬?）工作成功的方面（2）工作中需要改善的地方（3）是否需要接受一定的培訓（4）本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況（5）本人認為本部門及公司中工作最好、最差的分別是誰（6）對考核有什么意見（7）希望從公司得到怎樣的幫助（8）下一步工作的改進方向和績效目標備注面談人簽名被考核者簽名日期部門季（年）度獎金核算表考核考核考核考核部門考獎金獎金成績等級核結(jié)果基數(shù)金額合計部門經(jīng)理簽字：財務(wù)經(jīng)理簽字：人力資源部經(jīng)理簽字：總經(jīng)理簽字：序號員工崗位1234567…離職申請表員工員工性 別入職日期部 門職 務(wù)申請日期期望離職日聯(lián)系離職類型□辭職□勞動合同到期不再續(xù)簽（合同終止日期：年月 日）1.您離職的原因：□工作壓力大□工作缺乏挑戰(zhàn)性□沒有發(fā)展空間□交通不便□公司福利不好□讀書進修□另謀職業(yè)□家庭原因□公司文化不適□工作辛苦□工作環(huán)境不安全□工資不符個人期望□公司管理不善□同事關(guān)系不融洽□公司關(guān)心員工少，無歸屬感2.具體原因說明：□自主創(chuàng)業(yè)□個人健康□其他3.您對用工單位有何建議/意見：用人單位審批意見：用人部門審批意見：人力資源部審批意見及核準離職日期：公司確認：員工離職通知書服務(wù)職稱單位到職 離職年 月 日 年 月 日日期 日期離 職 原 因自 動 被