互聯(lián)網(wǎng) 背景下‘業(yè)財融合’管理會計體系應用研究

目錄中文摘要、關鍵詞………………1引言………………2（一）選題背景及目的………41.選題背景…………………2.選題目的…………………（二）國內(nèi)外現(xiàn)狀和研究進展……………51.管理會計的國內(nèi)外現(xiàn)狀……………………52.管理會計的研究進展和方向………………5（三）課題的研究方法……………………6（四）論文結構與主要內(nèi)容………………6一、管理會計體系的發(fā)展…………6（一）傳統(tǒng)管理會計體系……………………6（二）現(xiàn)代管理會計體系…………………7（三）傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理會計體系的對比……7二、業(yè)財融合簡介…………………8（一）業(yè)財融合的定義………8（二）業(yè)財融合的發(fā)展………8（三）業(yè)財融合的方式………9三、業(yè)財融合與管理會計體系的結合……………10（一）業(yè)財融合與管理會計體系的結合的可行性…………10（二）業(yè)財融合與管理會計體系的結合的必要性…………10四、業(yè)財融合與管理會計體系結合的可行案例…………………10（一）聯(lián)通公司基于“業(yè)財融合”的管理會計應用………（二）公立醫(yī)院基于“業(yè)財融合”的管理會計應用…………總結………………12參考文獻…………13英文摘要、關鍵字…………………15

互聯(lián)網(wǎng)+背景下‘業(yè)財融合’管理會計體系應用研究摘要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)的會計核算、會計管理等方面都發(fā)生了巨大的變化，互聯(lián)網(wǎng)+改變了企業(yè)內(nèi)部控制的運行模式，會計信息的披露變得更加的全面和具體，也增加了控制的難度。管理會計具有預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核、評價等多種職能，管理會計是向管理部門提供適用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制、確保企業(yè)的資源合理利用以及經(jīng)營責任履行所需的財務信息，歸集、分析、確認、計量、編報、解釋和傳遞等的過程。管理會計系統(tǒng)具有一些弊端，需要結合實際進行改善和發(fā)展，而業(yè)財融合與管理會計系統(tǒng)的結合，就是一種很好的發(fā)展方式。業(yè)財融合雖然提出的很早，但是真正采用這種方式的公司或者企業(yè)鳳毛棱角，依次具有很大的發(fā)展空間，本文將兩者結合，再在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下進行研究，獲得了顯著成效。關鍵詞：管理會計、互聯(lián)網(wǎng)＋、業(yè)財融合、

引言（一）選題背景及目的會計由于能夠增強組織、社會的經(jīng)濟可視性，因而成為組織和社會的管理活動中的重要制度安排。會計一直在發(fā)展進步，現(xiàn)代會計的核心職能則主要體現(xiàn)在：其一是通過財務信息去努力消除委托代理關系下，存在的信息不對稱以及代理沖突，為資本市場的合理定價和資源優(yōu)化配置形成市場基礎；其二是通過提供財務信息或是非財務信息來為管理者的合理決策、增強組織控制能力以及價值創(chuàng)造提供有力支持。這兩大核心職能也體現(xiàn)在現(xiàn)代會計的兩個分支上，分為財務會計和管理會計。然而，在會計的長期實踐和研究中，使得財務會計慢慢占據(jù)主要部分，致使人們通常說起會計就自然而然的以為是財務會計。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計仍然發(fā)揮著無可替代的作用，比如在提升企業(yè)的管理水平和決策科學性上，但管理會計無論是在理論研究之上還是在實務應用上，都相對財務會計顯得滯后，并不能滿足企業(yè)的需要。因此，加快管理會計的應用研究成為了一個重要的會計學問題[1]

。我國管理會計的發(fā)展相對滯后，到20世紀70年代末才開始慢慢地引進西方的管理會計。最初的會計學界主要體現(xiàn)在對西方的管理會計理論的引進介紹以及吸收上，余緒纓教授曾在1981年發(fā)表了《現(xiàn)代管理會計的主要特點及其吸收利用問題》，詳細介紹了現(xiàn)代會計和成本性態(tài)等內(nèi)容[2]。改革開放以后，對管理會計的研究開始繁榮起來，主要是理論研究，但是對管理會計在企業(yè)上的應用方面的研究相對較少。尤其是十三五規(guī)劃至今，財政部門才大力推進管理會計的應用。2014年，時任財政部部長的樓繼偉就指出，要建立現(xiàn)代的財政制度，抓住管理會計的改革發(fā)展機遇，抓緊研究管理會計能力框架，并以此為突破口，推動管理會計類人才的培養(yǎng)，拓展管理會計咨詢服務，促進管理會計全面發(fā)展[3]。因此，筆者希望在國家政策支持下，基于管理會計的飛速發(fā)展階段，對管理會計有一個完整的清晰地認識，并撰寫出自己的拙見，供讀者參考，并希望有幸能推動管理會計體系的發(fā)展。（二）國內(nèi)外現(xiàn)狀和研究進展當今，管理會計在國外的應用較廣泛，而我國的企業(yè)對于管理會計的認知度較低，管理會計的工作并沒有得到充分開展。但是管理會計的應用顯然能夠有效的為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，通過研究管理會計在企業(yè)中的應用、分析管理會計的應用現(xiàn)狀和在應用過程中出現(xiàn)的問題，對管理會計的應用與發(fā)展具有重要意義。（1）體系不完善、工作標準不健全管理會計體系尚不健全，管理會計處于起步階段，相關理論的研究較少；政府相關部門和企業(yè)對管理會計缺乏認識深度，因此不能充分發(fā)揮管理會計的作用。多數(shù)企業(yè)仍然處于探索階段，缺乏有效的指導準則體系，缺乏對制度和規(guī)范的深層次解讀與指導[4]。（2）信息化水平不高國家現(xiàn)在對會計信息化建設足夠重視和支持，企業(yè)會計信息化正在迅速發(fā)展。但很多企業(yè)認為財務核算更重要，從而忽略了管理會計的作用，雖然多數(shù)企業(yè)都已在使用財務軟件，但是對管理會計軟件的使用較少，這必將導致管理會計的工作效率低下，影響企業(yè)的發(fā)展。管理會計信息化有很多優(yōu)點，包括自動化管理、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、保證信息準確性等。因此，企業(yè)應該突破傳統(tǒng)觀念的束縛，大力提高管理會計信息化的水平。（3）管理會計專業(yè)人才缺乏一方面，企業(yè)過于忽視管理會計在企業(yè)管理中的作用，導致專業(yè)人才缺乏；另一方面，企業(yè)設置財務部門從而代替管理會計，并未設立單獨的管理會計部門，導致財務部門與管理會計的發(fā)展不均衡。缺乏專業(yè)化、職業(yè)化、達到市場飽和度的管理會計隊伍，在一定程度上制約了管理會計體系的完善以及其在企業(yè)中的實踐應用[5]。（1）建立健全管理會計理論體系研究管理會計不僅具有學術價值，而且還能夠指導企業(yè)的管理會計實踐。因此，積極構建完善的管理會計理論體系具有重要意義。我國現(xiàn)階段的國情決定我們不能完全照搬西方國家的管理會計理論體系與實踐經(jīng)驗，政府有關部門應盡快完善管理會計理論體系。為了讓管理會計更好地指導企業(yè)實踐工作，管理會計理論體系的完善應與我國的基本國情、企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與管理會計實際應用情況相結合。（2）推動管理會計信息化建設采用管理會計信息系統(tǒng)既可實現(xiàn)業(yè)務處理的準確性，又能提高工作效率；既能大大減輕財務人員的工作強度，又能夠準確及時地統(tǒng)計、匯總、分析業(yè)務信息，從而為企業(yè)管理層提供預測、決策等方面的有用信息。政府相關部門及企業(yè)可從以下幾方面，積極推進管理會計信息化的建設[6]。（3）培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計人才管理會計人員不僅要精通財務會計理論，掌握現(xiàn)代管理理論知識，還應熟悉企業(yè)財務狀況，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟活動的趨勢做出預測和規(guī)劃。管理會計職能的發(fā)揮與管理會計人員素質(zhì)的高低有很大關系。培育一支高素質(zhì)、綜合能力強的管理會計團隊非常有必要[7]。（三）課題的研究方法管理會計的研究是一項很有意義的工作，對于本課題的研究，從最初的感興趣到現(xiàn)在的摸索與探究，經(jīng)歷了很長的時間。在這段時間里，通過與老師的溝通交流、自己網(wǎng)上查閱大量的相關文獻資料、與志同道合的同學交談等，讓我學到了很多，最后用歸納總結的方法，完成了本課題的研究。（四）論文結構與主要內(nèi)容對于本論文的撰寫，是經(jīng)過很長時間的深思熟慮，想要將問題引出、問題探索、問題解答等完整的表達出來，是一定時間積淀的結果。本文結構清晰，從管理會計體系的發(fā)展、業(yè)財融合簡介、業(yè)財融合與管理會計體系的結合、業(yè)財融合與管理會計體系結合的可行案例、結論這五部分，深入淺出的對整個“互聯(lián)網(wǎng)+背景下‘業(yè)財融合’管理會計體系應用研究”進行了詳細的說明與陳述，希望每一位讀者都能跟著筆者的思維，清晰地了解整篇文章。一、管理會計體系的發(fā)展（一）傳統(tǒng)管理會計體系隨著模塊化生產(chǎn)組織形式的推廣以及信息技術的發(fā)展，過去幾十年內(nèi)企業(yè)價值創(chuàng)造方式已經(jīng)發(fā)生了巨大變化：一方面，企業(yè)間競爭的國際化以及產(chǎn)品價值鏈內(nèi)部分工的精細化使得原有基于生產(chǎn)流程組建的線性價值鏈已經(jīng)不能滿足市場競爭的需要，越來越多的企業(yè)處于價值網(wǎng)絡之中。另一方面，價值鏈形態(tài)的變化導致了價值鏈各環(huán)節(jié)利潤分布的不均衡，價值鏈利潤有向研發(fā)和銷售兩端轉(zhuǎn)移的趨勢。從而導致我國企業(yè)對價值管理的信息需求發(fā)生了顯著變化，傳統(tǒng)管理會計模式下的信息系統(tǒng)已經(jīng)難以滿足企業(yè)今天的戰(zhàn)略管理和價值創(chuàng)新需求[8]?，F(xiàn)代管理會計體系在當今信息集聚、互聯(lián)網(wǎng)思維、管理工具交互作用、管控系統(tǒng)必須整合的環(huán)境下，不論是企業(yè)的管理會計，還是財務管理，都必須擺脫概念紛爭，堅持實用方針，奉行“通俗易懂”的表達原則。中國企業(yè)在管理會計系統(tǒng)的創(chuàng)新實踐，是基于中國本土情景下，對管理會計的很多探索實踐和創(chuàng)新性案例，如國資委推行的全面預算管理，華潤與中糧集團力推的“6s管理體系”，兵器工集團的“四大工程”，海爾集團的“自主經(jīng)營體”，感覺、、以及更早期的“鞍鋼憲法”等。這些企業(yè)案例充分彰顯了中國企業(yè)在管理會計方面的求索與創(chuàng)新，所以管理會計系統(tǒng)本質(zhì)上不僅僅是會計問題，更是企業(yè)管理控制系統(tǒng)問題，涉及到企業(yè)內(nèi)部上上下下與方方面面[9]。（三）傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理會計體系的對比在市場的發(fā)展下，越來越多的企業(yè)處于由供應商、顧客、競爭對手構成的價值網(wǎng)絡之中，價值網(wǎng)絡中企業(yè)所面臨的信息環(huán)境特征必然要求管理會計系統(tǒng)變革的內(nèi)在機制由構建理性部分向演進理性轉(zhuǎn)變。演進理性下的管理會計系統(tǒng)構建方式和信息協(xié)調(diào)機制在開放、動態(tài)的信息環(huán)境中更能發(fā)揮出更高的效率，并且能提高信息系統(tǒng)對外部市場競爭環(huán)境的適應性和反應能力，為價值網(wǎng)絡中網(wǎng)絡租金和熊彼得租金的創(chuàng)造提供與之相適應的開放信息渠道和柔性制度環(huán)境[10]。因此，傳統(tǒng)管理會計系統(tǒng)變革機制在價值網(wǎng)絡環(huán)境下仍然具有局限性，這種局限性包括：對管理會計的認識偏差、管理會計使用方法單一、會計信息化水平低下、以標準成本為核心、以小數(shù)據(jù)的簡單計算為基礎、會計工具系統(tǒng)相互割裂缺少邏輯即業(yè)務驅(qū)動財務、企業(yè)信息廣度的擴展、企業(yè)信息深度的加深、企業(yè)間認知和管理水平的差異等[11]。現(xiàn)主要介紹以下三種問題：首先是公司領導層不重視。領導對管理會計認識不全面、甚至于片面，認為會計只是服務于核算功能，沒有服務于公司的長遠發(fā)展，作好謀劃預測等功能，也沒能真正體會到管理會計的有效使用給企業(yè)帶來的“實惠”和“后勁”。其次是財務人員認識不全面，誤認為會計只是以編制報表、對外報稅為終極目標，沒有與公司的內(nèi)部管理結合起來。會計人員的觀念、認識、能力均要進行持續(xù)、有效的培養(yǎng)，為管理會計深入有效使用奠定人才基礎。管理會計的應用情況并不理想，大量管理會計的技術方法并沒有在實踐中真正得到應用。這從“發(fā)揮公司財務職能有效性的阻礙”中“財務如何迎接轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)、如何進行技術規(guī)范及創(chuàng)新”等問題的回答可以看出。在會計現(xiàn)代化、會計信息化的發(fā)展前景下，會計不能僅限于會計電算化。當前財會人員缺乏面廣量大的系統(tǒng)化數(shù)據(jù)來進行管理會計分析，如財務部門整理繁雜的數(shù)據(jù)又費時費力，因此，要有基礎性的管理會計分析數(shù)據(jù)，必須要實現(xiàn)財務業(yè)務一體化。財務要融入到業(yè)務前端去，財務要向上去支撐企業(yè)戰(zhàn)略。要建設統(tǒng)一的信息化平臺，保證基礎性原始數(shù)據(jù)來源的真實性和及時性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，讓財務人員提煉數(shù)據(jù)，更多的參與到能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略決策工作中去[12-13]。二、業(yè)財融合簡介（一）業(yè)財融合的定義在企業(yè)資源有限的前提下，財務人員掌握財務目標的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務部門在對業(yè)務實施管控的同時，也要向業(yè)務部門提供服務[14]。財務人員的工作不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務事前預測，計算業(yè)務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色[15-16]。（二）業(yè)財融合的發(fā)展在全球企業(yè)管理的發(fā)展過程中，業(yè)財融合是一個必然的發(fā)展趨勢。企業(yè)中的財務管理工作不僅僅要參與企業(yè)的經(jīng)營工作具體分析，同時財務管理工作還要參與到企業(yè)經(jīng)營的具體決策之中。企業(yè)的業(yè)財融合需要的不僅僅是財務管理工作能夠有效的發(fā)揮會計工作的監(jiān)督職能，而且還要同企業(yè)的相關業(yè)務部門有效的協(xié)調(diào)以及溝通；企業(yè)的業(yè)財融合同時還對企業(yè)的業(yè)務部門提出了要求，業(yè)務部門必須要和企業(yè)財務部門一起處理協(xié)調(diào)跨部門的相關經(jīng)營質(zhì)量和風險問題，要堅決推進企業(yè)的風險整改以及經(jīng)營質(zhì)量的提高。針對企業(yè)的業(yè)財融合問題，本文主要從業(yè)財融合的相關問題進行闡述和分析，希望通過本文的闡述以及分析能夠有效的提升企業(yè)的業(yè)財融合工作水平，同時也為企業(yè)的進一步發(fā)展以及壯大貢獻力量[17]。（三）業(yè)財融合的方式如財務共享中心、云報銷、云采購等適應供給側改革的趨勢，很多系統(tǒng)還可以私人定制，這就使財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)互聯(lián)，建立業(yè)財一體化信息系統(tǒng)。首先預算初始必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，將預算與公司經(jīng)營計劃與目標相結合，才能發(fā)揮預算的導向性;其次預算和業(yè)務結合，歷史的完成程度只能作為參考，預算編制必須發(fā)動全體員工，共同融入業(yè)務。最后預算必須落實于績效考核中，才能形成管理閉環(huán)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下可以建立一個相互聯(lián)系的系統(tǒng)，各個部門可以在該系統(tǒng)中各取所需，相互監(jiān)管，相互了解溝通。通過辦公、業(yè)務、財務系統(tǒng)的鏈接和合理的權限分配各部門可以有效跟蹤相關聯(lián)的合同信息如審核情況、付款情況、執(zhí)行情況、歸檔情況等等。還可以通過預算編號與預算相融合?；趯徲嫊r合理性分析的原因。互聯(lián)網(wǎng)＋時代，財務信息和非財務信息高度融合，為財務分析提供了更多的數(shù)據(jù)源而且數(shù)據(jù)實時更新，但是數(shù)據(jù)量大而雜，如何整合才能更有集中度和有效性，一方面需要財務人員提升自身的數(shù)據(jù)解讀分析能力，能夠挖掘高質(zhì)量的信息，并且可以做到精確有效的分析；另一方面如果脫離業(yè)務的數(shù)據(jù)，財務分析就無法更好的實施戰(zhàn)略決策。三、業(yè)財融合與管理會計體系的結合（一）業(yè)財融合與管理會計體系的結合的可行性面對多元化的競爭環(huán)境，管理會計在國際國內(nèi)蓬勃發(fā)展，我國政府自2015年以來大力規(guī)范與推廣管理會計，各行業(yè)審時度勢積極應對[18]。出于供給側改革和降成本的考慮，財政部積極推動管理會計的發(fā)展。2016年6月22日，財政部發(fā)布了《管理會計基本指引》，明確“單位應用管理會計，應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業(yè)務等有機融合”。因此，業(yè)財融合與會計體系的結合具有可行性[19-20]。（二）業(yè)財融合與管理會計體系的結合的必要性傳統(tǒng)會計的弊端：傳統(tǒng)會計核算側重事后核算，是對既成事實的一個反映，往往事后的時效性彩，無法支持決策。業(yè)財融合正逐漸被管理層重視，從外部環(huán)境來看，宏觀經(jīng)濟不景氣，市場競爭加劇，許多企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，希望財務能夠更快更及時的為業(yè)務及公司戰(zhàn)略提供支持；從內(nèi)部環(huán)境看，業(yè)財融合一是企業(yè)精細化管理和財務轉(zhuǎn)型的需要，財務人員了解企業(yè)運作情況，可以幫助企業(yè)更有效地配置資源，更好地分析和解決問題，發(fā)揮財務的決策支持作用；二是加強內(nèi)控、防范風險的手段，財務工作節(jié)點提前，貫穿于業(yè)務過程中，對業(yè)務過程實施服務和監(jiān)督，更及時有效的防控風險。有必要進行業(yè)財融合與會計體系的結合。四、業(yè)財融合與管理會計體系結合的可行案例（一）聯(lián)通公司基于“業(yè)財融合”的管理會計研究在聯(lián)通公司業(yè)財融合的實踐中，我們可以看到，一方面，通過業(yè)財融合，財務人員可以及時、充分地掌握企業(yè)網(wǎng)絡業(yè)務、銷售業(yè)務、行政綜合業(yè)務的活動狀況，財務人員的各類經(jīng)營預測和決策以來自業(yè)務活動的實時、相關、可靠的數(shù)據(jù)和信息為依據(jù)，及時分析和發(fā)現(xiàn)問題來指導業(yè)務部門開展更為有效的業(yè)務活動，對業(yè)務活動績效做出客觀的評價，從而一改以往業(yè)務部門和財務部門完全割裂的情形；另一方面，在業(yè)財融合的背景下，業(yè)務部門也能夠充分、及時地掌握各種業(yè)務活動所產(chǎn)生的資源成本和經(jīng)濟價值，主動尋求財務部門的幫助以不斷采取措施改進業(yè)務流程，提升業(yè)務活動的效率和效果。最終，財務部門和業(yè)務部門圍繞公司價值創(chuàng)造的共同目標，建立起良好的溝通和合作，實現(xiàn)更好的公司業(yè)績。我們認為，不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，傳統(tǒng)的核算型會計人員很大一部分將被計算機信息系統(tǒng)所替代，對于財務部門和財務人員來說，只有融入業(yè)務的過程中，才能最大限度地發(fā)揮財務創(chuàng)造價值的能力。業(yè)財融合，對于財務部門和財務人員來說，已經(jīng)是時不我待，大勢所趨。聯(lián)通公司在業(yè)財融合的過程中，將財務組織分為專業(yè)財務和共享服務中心兩大部分。我們可以發(fā)現(xiàn)，業(yè)財融合后財務將更多地運用信息技術滲透到業(yè)務活動中，因此必須改造傳統(tǒng)的職能式財務組織形式才能適應業(yè)財融合的需要。企業(yè)財務組織日漸分為戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務和共享財務三大部分：戰(zhàn)略財務是讓財務參與到企業(yè)的未來規(guī)劃和戰(zhàn)略決策等企業(yè)層面的財務政策和制度制定；業(yè)務財務是要財務主動加入業(yè)務的過程、業(yè)務要配合財務進行實時反饋和信息傳遞，例如財務人員參與業(yè)務研發(fā)過程的目標成本管理、采購過程的價格管理等，一起為企業(yè)提升經(jīng)營的效率和效果從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，同時保證前端流程可以進行更加規(guī)范的處理和規(guī)劃；共享財務就是把分布在各業(yè)務單元的財務和共性業(yè)務，通過流程規(guī)范、流程優(yōu)化集中到共享中心，通過信息化手段進行高效處理，實現(xiàn)信息透明和共享，節(jié)約財務人員的時間和精力，更多地參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定，為企業(yè)創(chuàng)造價值。聯(lián)通公司在建設專業(yè)財務的過程中，對公司的業(yè)務鏈進行了詳細地分析，并在此基礎上確立了網(wǎng)絡財務、銷售財務和行政綜合財務三大類專業(yè)財務。我們認為，雖然各個企業(yè)的具體業(yè)務形式有所不同，但是，在建設業(yè)務財務的過程中，任何企業(yè)的財務部門都必須緊密結合自身的業(yè)務鏈來開展并進行相應的財務組織形式調(diào)整。業(yè)務鏈的梳理、分析、優(yōu)化，成為公司業(yè)務財務建設的基礎工作，否則業(yè)務財務將無從談起。因此，業(yè)務鏈、價值鏈等知識及應用成為財務人員的基本功，這對現(xiàn)在以會計準則、稅務等知識背景為主的財務人員提出了巨大的挑戰(zhàn)。財務人員的知識和能力不轉(zhuǎn)型，則業(yè)財融合的財務轉(zhuǎn)型根本無法實現(xiàn)。財務人員走出財務辦公室，走進業(yè)務，走進流程，走進數(shù)據(jù)，走進系統(tǒng)，是業(yè)財融合成功的關鍵。當前的管理會計應用，已經(jīng)越來越需要信息系統(tǒng)的支持。構建業(yè)財融合體系要有數(shù)據(jù)基礎，實施財務共享也要有強有力的技術支撐，而這些都是以信息系統(tǒng)為平臺。聯(lián)通公司借助大ERP操作支持體系，通過搭建信息化平臺，實現(xiàn)了管理流程的規(guī)范化和財務數(shù)據(jù)的業(yè)務化。聯(lián)通公司的經(jīng)驗表明，只有建成完備的的信息系統(tǒng)，才能夠為財務共享、業(yè)財融合提供有效的基礎保障[21]。（二）基于業(yè)財融合的醫(yī)院管理會計應用醫(yī)院運營管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理中的重要內(nèi)容，管理會計工作為醫(yī)院運營管理提供了重要的載體，是實現(xiàn)醫(yī)院財務戰(zhàn)略目標的重要手段，是向管理要效益的重要舉措。近年來城市公立醫(yī)院的財務收支規(guī)模越來越大，醫(yī)院經(jīng)濟運營管理日益重要，特別是新醫(yī)改對醫(yī)院經(jīng)濟管理明確提出“提高醫(yī)院資產(chǎn)利用效率，降低醫(yī)院運行成本”的要求。因此，基于業(yè)財融合的醫(yī)院管理會計得到應用，具體實施方法如下：以舒適的診療環(huán)境、高超的診療技術、便捷的服務流程和優(yōu)良的服務態(tài)度贏得患者，運用科學手段挖掘潛力，整合并有效利用現(xiàn)有的人力、物力、財力，引入競爭、末尾淘汰機制，使醫(yī)院充滿活力和生機。積極轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)濟運行發(fā)展模式，醫(yī)院要從關注經(jīng)濟業(yè)務總量向關注成本效益轉(zhuǎn)變，從重業(yè)務輕財務向業(yè)務財務運營并重轉(zhuǎn)變，注重管理會計職能的發(fā)揮，找出一條健康可持續(xù)的內(nèi)涵式發(fā)展道路[22]。對醫(yī)院醫(yī)療設備開展利用率分析，加強對大型醫(yī)療設備的效率分析。提升醫(yī)院的醫(yī)療水平和診斷能力，使醫(yī)院資源得到充分有效合理的利用。對院內(nèi)閑置設備開展排查，通過院區(qū)、科室之間的合理調(diào)配，將可用設備充分利用。成本控制不能以降低服務水準為代價簡單粗暴地去控制，而是要找準“靶心”用好手段，做好精準控制。要更新理念，提高醫(yī)院全體職工成本控制意識，重點是不能出現(xiàn)浪費。通過對醫(yī)院和醫(yī)療服務成本的核算與管理，實施精準化控制，提高效益與效率，保證醫(yī)院生存與競爭能適應醫(yī)療市場環(huán)境變化。應該嚴格實行預算管理，用預算控制成本；加強洗滌費、物業(yè)費、保潔費等大額開支的管理；加強人力成本控制，充分發(fā)揮人員效益；實施醫(yī)院管理費用管控等等。4.強化責任、擔當意識，推行責任會計中心明確每個科室、每位領導、每位員工的職責和責任，促進科室工作能夠在科學化、規(guī)范化、標準化的流程中進行，醫(yī)院醫(yī)療服務質(zhì)量持續(xù)改進的同時，要提升科室運營管理的效率與效益。提升門診工作量的考核，注重專家、科主任的門診出診率，推進一卡通建設，簡化就醫(yī)流程。逐步推行責任目標成本制度，結合醫(yī)院管理的實際，按照能夠控制原則，制定切實可行的責任目標成本[23]。結論在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，管理會計的發(fā)展與業(yè)財融合能夠有效地結合起來，并在部分聯(lián)通公司、醫(yī)院系統(tǒng)得到了實際的使用。網(wǎng)絡化的管理會計系統(tǒng)操作難度大，對操作專業(yè)人員提出了更苛刻的要求，因此提高管理會計工作人員的技術水平、實踐能力等綜合素質(zhì)變得越來越重要，當今社會，各行各業(yè)飛速發(fā)展，停滯不前就等同于倒退，因此，抓住時機謀發(fā)展，充分的發(fā)揮網(wǎng)絡的優(yōu)勢，增強“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的管理會計電算化數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，再結合業(yè)財融合，能夠為企業(yè)的財務信息高質(zhì)量提供強有力的保障，并希望為更多的企業(yè)帶來幫助。

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Researchontheapplicationofthe'IntegrationaboutIndustryandFinancial'managementaccountingsystemunderthebackgroundoftheInternet+Abstract:Underthebackgroundof"Internet+",theenterpriseaccountingandaccountingmanagement,greatchangeshavetakenplaceinsuchaspectsasInternet+changedthemodeoftheenterprise