范本2018公司年終工作總結(jié)開(kāi)頭

范本2018企業(yè)年關(guān)工作總結(jié)開(kāi)頭范本2018企業(yè)年關(guān)工作總結(jié)開(kāi)頭范本2018企業(yè)年關(guān)工作總結(jié)開(kāi)頭編號(hào)：_____2018企業(yè)年關(guān)工作總結(jié)開(kāi)頭學(xué)校：_________教師：_____________年___月___日（此文內(nèi)容僅供參照，可自行改正）第1頁(yè)共10頁(yè)2018企業(yè)年關(guān)工作總結(jié)開(kāi)頭XX年工作總結(jié)范文大全以來(lái)的工作狀況報(bào)告以下：開(kāi)頭語(yǔ)四：一年來(lái)，自己能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六大三中全會(huì)精神，踴躍實(shí)質(zhì)“三個(gè)代表”，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤奮懇、不辭勞苦，在作風(fēng)上艱辛樸素、務(wù)真務(wù)實(shí)范文預(yù)覽：XX年，在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在全體職工的同心協(xié)力下，依據(jù)年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，企業(yè)采納有效措施，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)外踴躍開(kāi)辟市場(chǎng)，開(kāi)源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，獲得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)以下：一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。今年企業(yè)承攬的工程項(xiàng)目有。實(shí)現(xiàn)合同總數(shù)億元，同比增添%。二、主要完成的工作。1、增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。今年以來(lái)，企業(yè)多次組織進(jìn)行總圖、建筑師、造價(jià)師、高級(jí)電氣工程師等教育培訓(xùn)，工程部、作業(yè)隊(duì)組織建立學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，職工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。2、完美規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，最近幾年來(lái)企業(yè)結(jié)合工作實(shí)質(zhì)和市場(chǎng)局勢(shì)接踵出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，保證了企業(yè)的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工：大家好!我受企業(yè)拜托，現(xiàn)將2*年工作做一總結(jié)，同時(shí)把20xx年主要工第2頁(yè)共10頁(yè)作思路報(bào)告一下：一對(duì)2*年工作的總結(jié)回顧企業(yè)一年來(lái)的工作，可以用兩句話來(lái)概括：總的局勢(shì)是好的，獲得了必定的成績(jī)。但同時(shí)也裸露出好多的問(wèn)題和不足，需要我們加以改正。一年來(lái)，在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工環(huán)繞企業(yè)年初所擬定的目標(biāo)，同心協(xié)力，開(kāi)辟進(jìn)步，在大家的共同努力下，我們獲得了令人滿意的成績(jī)：2年企業(yè)共完成產(chǎn)值100524627.8元，實(shí)現(xiàn)銷售收入95114090.8元，收益1758902.86元。同時(shí)，化機(jī)、化工兩個(gè)分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)。化機(jī)完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一悔悟去損失的場(chǎng)面，實(shí)現(xiàn)盈余。這全部為我企業(yè)的連續(xù)健康發(fā)展確定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這全部也都是和大家的勤勞勞動(dòng)分不開(kāi)的，在此，我代表企業(yè)對(duì)全體干部職工表示最誠(chéng)摯的謝意!回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：一、抓住機(jī)遇，上馬順酐二期工程我們的順酐項(xiàng)目在完成一期工程后，因?yàn)槭袌?chǎng)原由，一直處于損失的場(chǎng)面。所以，我們未能按原計(jì)劃完成二期工程。但是，從2年6月份起市場(chǎng)局勢(shì)發(fā)生了根天性好轉(zhuǎn)，順酐價(jià)格一路猛升，順酐一期開(kāi)始取得優(yōu)異效益，于是企業(yè)果斷決定：抓住當(dāng)時(shí)有益機(jī)遇，在一期工程不斷車的狀況下，上馬二期工程。二期工程于8月24日動(dòng)工興建，自動(dòng)工伊始，我們的職工就表現(xiàn)出了極高的工作熱忱和奉獻(xiàn)精神，真切掀起了一個(gè)浩浩蕩蕩的大干的局勢(shì)。大家加班加點(diǎn)，毫無(wú)牢騷，盡管有時(shí)已經(jīng)十分疲憊了，卻從無(wú)一個(gè)第3頁(yè)共10頁(yè)人退縮，依舊堅(jiān)持工作?？傊?，大家在施工時(shí)期的表現(xiàn)是應(yīng)該必定的，說(shuō)明大家可以真切做到和企業(yè)心連心。二、踴躍進(jìn)步，圓滿完成B級(jí)鍋爐制造資格證的取證工作大家知道，我企業(yè)原有的鍋爐制造資格證為C級(jí)，跟著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，C級(jí)鍋爐制造資格己逐漸落后于局勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中漸落下風(fēng)。同時(shí)，我企業(yè)在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足B級(jí)鍋爐制造資格的要求。為此，從年5月份起，我們開(kāi)始全力投入到B級(jí)鍋爐制造資格的取證工作上來(lái)，并于12月16日順利經(jīng)過(guò)國(guó)家特種設(shè)備中心審察小組的審察查收，我們的工作主若是：第一，我們?cè)诒緛?lái)已經(jīng)建立的完好的質(zhì)量保證系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，參照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整頓，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊(cè)》及其支持性文件、表卡，對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量供給了管理上的保證，完全改觀了過(guò)去取證、換證工作中的“軟件過(guò)軟”的場(chǎng)面。其次，化機(jī)全體職工自7月21日起直至12月10日一直加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時(shí)還要在國(guó)家取證審察小組到來(lái)前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這時(shí)期，大家都是爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度，毫無(wú)抱怨的打晚班，表現(xiàn)了令人恭敬的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅(jiān)持為第一線熱忱服務(wù)的理念，踴躍做好本職工作，增強(qiáng)了管理力度。一年來(lái)，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐，廣大職工如無(wú)特別狀況，極少休假，只要工作需要，都可以及時(shí)到位，及時(shí)辦理，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)辦了優(yōu)異的工作環(huán)境。此刻，我們己順利經(jīng)過(guò)國(guó)家取證審察小組的審察，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)定“以質(zhì)量求生計(jì)，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個(gè)第4頁(yè)共10頁(yè)更高的品位。三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，全面提高企業(yè)形象企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著特別重要的作用，我們一直把企業(yè)文化的培樹(shù)、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重中之重的地址上。一年來(lái)，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn)：1、對(duì)全體職工的薪水進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)薪水企業(yè)堅(jiān)持了“公開(kāi)、公正、公正”的原則，采納民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增添和職工薪水增添相同步的精神于近期完成了此項(xiàng)工作。并且普調(diào)的幅度之大也是我企業(yè)歷年來(lái)所僅有的一次，充分表現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信，這勢(shì)必更加激發(fā)廣大職工的工作熱忱，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。2、增強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍。我企業(yè)一直堅(jiān)持對(duì)新職工的培訓(xùn)制度，而順酐車間的職工更是每天都在培訓(xùn)，同時(shí)還按期對(duì)員工進(jìn)行核查，保證職工理論、實(shí)踐雙合格。化機(jī)以取證工作為契機(jī)，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。別的，我們還堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)和派出去相結(jié)合，既請(qǐng)專家來(lái)廠講課也派出骨干人員參加國(guó)家組織的各種培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件，經(jīng)過(guò)多種手段，力求提高廣大職工的綜合素質(zhì)。3、教育職工自我定位，清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長(zhǎng)所所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動(dòng)的自我定位、清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的教育課。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深刻領(lǐng)悟文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我，認(rèn)識(shí)自我，找出自己的差距和不足并加以改正，做一名合格職工。第5頁(yè)共10頁(yè)4、獻(xiàn)愛(ài)心，暖人心，為白國(guó)強(qiáng)捐款。在我們的工友遇到困難的時(shí)候，大家沒(méi)有隔岸觀火，而是紛紛伸出救助之手，共計(jì)捐款9700多元，并及時(shí)送到了他家。固然我們其實(shí)不可以幫他完全擺脫困境，但我們的行動(dòng)卻充分表現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛(ài)之心，真切做到了“一人有難，大家相幫”。5、為美化環(huán)境，在董事長(zhǎng)親身主持下，企業(yè)共投資約10萬(wàn)元修建了25個(gè)花池，同時(shí)把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍四周的地面。別的還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這全部使環(huán)境更美，企業(yè)形象也獲取了進(jìn)一步提高?；仡欉^(guò)去的一年，我們的各項(xiàng)工作所獲得的成績(jī)大家盡人皆知：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)完成了順酐二期工程和B級(jí)鍋爐的取證工作;我們職工的收入比年增添了好多，等等。但是，成績(jī)其實(shí)不可以掩飾我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中依舊存在著好多的問(wèn)題和不足，主要表此刻管理工作存在疏乎、不到位上，詳盡有以下幾點(diǎn)：1、因疏乎了對(duì)業(yè)務(wù)員高金國(guó)的看守，造成了大額貨款的損失。高金國(guó)于XX年上半年被派往甘肅，至2*年關(guān)案發(fā)時(shí)止，在這長(zhǎng)達(dá)兩年多的時(shí)間里，我們可以說(shuō)嚴(yán)重地疏乎了對(duì)他的看守，以致于被他揮霍、并吞貨款達(dá)695710元。這充分說(shuō)明我們?cè)诠芾砩洗嬖谥艽蟮穆┒矗窈笠欢橙〗逃?xùn)，加以堵祝自然，出現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不行推辭的責(zé)任，我應(yīng)該向董事會(huì)做出深刻檢查。2、因?yàn)楣芾聿坏轿?，造成了順酐二期工程未能如期開(kāi)車。順酐二期工程原定于10月10日完工開(kāi)車，但因?yàn)槲覀兊墓芾砉ぷ髯龅牟坏轿?，未能合理安排生產(chǎn)，擬定出最科學(xué)的工作計(jì)劃，同時(shí)，與中石化四企業(yè)第6頁(yè)共10頁(yè)的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺(tái)泵出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等，以致造成了工期延長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久，使我們沒(méi)能抓住市場(chǎng)，喪失了最有益的機(jī)遇，直接損失達(dá)100萬(wàn)元。并且，還存在著大批資料的浪費(fèi)問(wèn)題，損失也很大。3、對(duì)職工隊(duì)伍的管理缺少力度。因?yàn)槲覀冞@個(gè)企業(yè)是從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐漸發(fā)展到此刻的。所以，職工隊(duì)伍存在著一個(gè)不行防備的問(wèn)題，那就是：老鄰舊居、當(dāng)門家族、親朋同學(xué)等等這類關(guān)系特別多。也由此造成了一個(gè)壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙，搞門派。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯賢”。固然我多次提出這一問(wèn)題，但可以說(shuō)是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴(yán)。今后我們將加大工作力度，對(duì)于仍有拉幫結(jié)伙、搞門派者，將恩賜嚴(yán)肅辦理，直至開(kāi)除。再有，我們某些職工因?yàn)槭茏约核刭|(zhì)的影響，存在著上班時(shí)間內(nèi)相互扯皮工作推拖責(zé)任，以致上下不暢達(dá)，不可以形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也相同是大有人在。同志們，說(shuō)到這兒，我以為大家有必需深深反思一下：這樣做說(shuō)了然什么?只好說(shuō)明，我們的職工還沒(méi)有激烈的緊急感和責(zé)任感;我們的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒(méi)有完好用在為企業(yè)的發(fā)展用心獻(xiàn)策上來(lái)。大家應(yīng)該考慮這樣一個(gè)問(wèn)題：你為這個(gè)企業(yè)是付出的多呢，還是獲取的多呢?總之，我希望大家都能理解這樣一個(gè)道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有職工和企業(yè)真切心連心，企業(yè)才能發(fā)展，職工也才能真切獲取利益。4、不可以嚴(yán)格履行合同，失去了信用，失去了客戶。這一問(wèn)題也是我們工作中的老問(wèn)題了，你不可以按合同規(guī)定的限期交貨，那客戶今后怎么還可以再相信你，我們的信用又如何能獲取保證呢，沒(méi)了信用則必然失掉客戶，而失去了客戶我們還談什么發(fā)展，生怕連生計(jì)都難了吧。所以，第7頁(yè)共10頁(yè)我希望大家在今后的工作中必定要更加努力，必定要保質(zhì)保量的按合同做事，在市場(chǎng)上建立優(yōu)異的信用。這一點(diǎn)上，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別要引起重視，的確負(fù)起責(zé)來(lái)，真切按我們的質(zhì)量目標(biāo)要求的去做。5、安全管理工作抓而不嚴(yán)，嚴(yán)而不細(xì)。我們的安全管理工作整體來(lái)說(shuō)還算規(guī)范，有一套完好的組織、制度和規(guī)程。但是，真切履行起來(lái)卻未能完好按制度做事，要么抓得不夠嚴(yán)，要么抓嚴(yán)了但是沒(méi)抓細(xì)。2(*年整年化機(jī)共發(fā)生傷人事故四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手事故一起，10月9日順酐二期施工時(shí)期也發(fā)生了液酐分別器差點(diǎn)爆炸傷及人命的事故。而更加危險(xiǎn)的是，因?yàn)槲覀兊囊黄诠こ虥](méi)有泊車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，結(jié)果不行思議。這全部說(shuō)明，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們一定汲取事故教訓(xùn)，的確做好安全管理工作。1、堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo)”。即一直牢記和依據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)，全部工作以安全為先，全部精力以安全為先，全部需求以安全為先，防備事故力求先知先覺(jué)先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于已然”。2、鎖定“雙控目標(biāo)”。即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù)，堅(jiān)決杜絕重特大事故，保證完成與上司簽訂的責(zé)任書的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)處于安全安穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。3、增強(qiáng)“三項(xiàng)責(zé)任”。即增強(qiáng)政治責(zé)任，從事關(guān)企業(yè)形象，事關(guān)廣大職工根本利益的高度來(lái)對(duì)待安全工作。增強(qiáng)發(fā)展責(zé)任，把安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)最好的管理、最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和最大的效益，堅(jiān)持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全。增強(qiáng)法律責(zé)任，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》及企業(yè)的管理制度，全面履行法律、法規(guī)給予的安全管理職責(zé)，自覺(jué)做一個(gè)安全生產(chǎn)第8頁(yè)共10頁(yè)的守紀(jì)企業(yè)。4、提高“四種能力”。即提高檢查研究的能力。緊貼安全管理的熱門、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，深入調(diào)研，從根子上查原由，管理上找不足，系統(tǒng)上拿對(duì)策，為安全生產(chǎn)管理供給正確的導(dǎo)向和正確的思路。提高綜合防守能力。連續(xù)完美安全組織協(xié)調(diào)、安全工作系統(tǒng)、安全文化建設(shè)、安全技術(shù)防備、安全應(yīng)急營(yíng)救五大支撐系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理。提高管理創(chuàng)新能力。更新看法，與時(shí)俱進(jìn)，不斷追求安全管理新模式，經(jīng)過(guò)創(chuàng)辦性的工作來(lái)發(fā)掘潛能，打造企業(yè)安全工作的亮點(diǎn)工程。提高預(yù)控監(jiān)控能力。將“監(jiān)控法”浸透、輻射到企業(yè)的全部方面，靜態(tài)監(jiān)控與動(dòng)向監(jiān)控相結(jié)合，有形隱患監(jiān)控與無(wú)形隱患監(jiān)控相結(jié)合，織密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到似疑當(dāng)察，安全看守不留盲區(qū)死角，為順利創(chuàng)辦文明單位確定扎實(shí)的基矗同志們：xx年已經(jīng)過(guò)去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的xx年正向我們走來(lái)。新的一年，萬(wàn)象更新，企業(yè)希望各位職工要踴躍行動(dòng)起來(lái)，團(tuán)結(jié)一心，敬業(yè)愛(ài)崗，奮力開(kāi)辟，以更加飽滿的熱忱，以更加高昂的斗志，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)20xx年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!感謝大家!在馬上過(guò)去的這一年中