招標(biāo)師考試項(xiàng)目管理題庫(kù)

第一章第一練1、項(xiàng)目的過程是“由一系列具有開始和結(jié)束日期、互相協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)構(gòu)成的、通過實(shí)行活動(dòng)而達(dá)到滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的的(

)過程”。

A.獨(dú)特

B.反復(fù)

C.綜合

D.組合原則答案：A答案解析：暫無2、按照項(xiàng)目生命周期的四階段劃分方式，項(xiàng)目可行性研究應(yīng)屬于(

)階段工作內(nèi)容。

A.項(xiàng)目執(zhí)行和控制

B.項(xiàng)目開始

C.項(xiàng)目結(jié)束

D.項(xiàng)目籌劃原則答案：D答案解析：暫無3、在項(xiàng)目生命周期的(

)階段要進(jìn)行項(xiàng)目成果的交接、總結(jié)項(xiàng)目的執(zhí)行狀況和經(jīng)驗(yàn)，解散項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。

A.項(xiàng)目執(zhí)行和控制

B.項(xiàng)目開始

C.項(xiàng)目結(jié)束

D.項(xiàng)目籌劃原則答案：C答案解析：暫無4、項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度的變化是：在項(xiàng)目開始時(shí)較(

)，此后逐漸(

)，進(jìn)入項(xiàng)目后期接近結(jié)束時(shí)又迅速(

)。

A.低提高下降

B.高提高下降

C.低減少提高

D.高減少下降原則答案：A答案解析：暫無5、下列屬于項(xiàng)目的可交付成果的是(

)。

A.施工圖設(shè)計(jì)

B.施工工藝

C.施工機(jī)械

D.施工人員原則答案：A答案解析：暫無6、在實(shí)行項(xiàng)目時(shí)，通過(

)的關(guān)口管理保證項(xiàng)目的交付成果按照籌劃交付并保障項(xiàng)目目的得以實(shí)現(xiàn)。

A.階段式

B.分工式

C.層次式

D.綜合式原則答案：A答案解析：暫無7、項(xiàng)目需求分析過程涉及(

)

A.需求綜合

B.擬定和排列客戶需求重點(diǎn)

C.直觀描述項(xiàng)目的需求

D.運(yùn)用示意圖形象體現(xiàn)客戶需求

E.建立項(xiàng)目需求跟蹤系統(tǒng)原則答案：B,C,D,E答案解析：暫無8、需求階段使用的工具和措施涉及(

)

A.引導(dǎo)式研討會(huì)

B.群體創(chuàng)新技術(shù)

C.群體決策技術(shù)

D.問卷調(diào)查

E.定位技術(shù)原則答案：A,B,C,D答案解析：暫無9、在明確的項(xiàng)目范疇約束下，項(xiàng)目的(

)3個(gè)最重要的基本目的構(gòu)成了項(xiàng)目的目的系統(tǒng)。

A.安全

B.環(huán)境

C.投資成本

D.工期進(jìn)度

E.質(zhì)量技術(shù)性能原則答案：C,D,E答案解析：暫無10、表述目的管理的最合適的載體涉及(

)

A.工作籌劃

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目許可證

D.工作任務(wù)書

E.工作分解構(gòu)造原則答案：C,D,E答案解析：暫無11、項(xiàng)目管理目的體系中最主線的三大目的是(

)

A.時(shí)間目的

B.成本目的

C.質(zhì)量目的

D.安全目的

E.溝通目的原則答案：A,B,C答案解析：暫無第二練1、只有在(

)過程做出了該階段的起始決策，后續(xù)的各項(xiàng)工作及過程才可以繼續(xù)進(jìn)行。

A.啟動(dòng)

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.監(jiān)控原則答案：A答案解析：暫無2、項(xiàng)目管理過程之間在時(shí)間上不完全是一種前后接續(xù)的關(guān)系，項(xiàng)目管理過程之間會(huì)有不同限度的時(shí)間(

)。

A.持續(xù)和分界

B.交叉和重疊

C.分界和分層

D.分界和分段原則答案：B答案解析：暫無3、與項(xiàng)目存在一定利益聯(lián)系，可以影響項(xiàng)目活動(dòng)或被項(xiàng)目活動(dòng)所影響的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目的(

)。

A.聯(lián)系方

B.參與方

C.組織者

D.利益有關(guān)方原則答案：D答案解析：暫無4、下列屬于源生項(xiàng)目利益有關(guān)方的是(

)。

A.銀行

B.財(cái)政部門

C.本地政府

D.業(yè)主原則答案：D答案解析：暫無5、項(xiàng)目啟動(dòng)后，在開展各項(xiàng)具體工作之前，一方面要任命(

)。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.總監(jiān)理工程師

D.總工程師代表原則答案：A答案解析：暫無6、擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工期指標(biāo)體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的(

)角色。

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和決策人

B.項(xiàng)目的籌劃者

C.項(xiàng)目的組織者

D.項(xiàng)目的協(xié)調(diào)者原則答案：A答案解析：暫無7、(

)的實(shí)質(zhì)是管理工作在同一項(xiàng)目的不同管理團(tuán)隊(duì)之間、同一團(tuán)隊(duì)不同部門或崗位之間流轉(zhuǎn)的過程。

A.流程

B.模式

C.構(gòu)造

D.層次原則答案：A答案解析：暫無8、單一的項(xiàng)目管理流程一般可分為瀑布式管理流程和(

)。

A.平行式管理流程

B.網(wǎng)絡(luò)式管理流程

C.集合式管理流程

D.組合式管理流程原則答案：B答案解析：暫無9、合理的(

)是組織高效運(yùn)營(yíng)的先決條件。

A.組織構(gòu)造

B.組織制度

C.組織分工

D.組織程序原則答案：A答案解析：暫無10、在選擇項(xiàng)目合用的組織形式時(shí)。需要的影響因素涉及(

)

A.項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)

B.項(xiàng)目所處的環(huán)境

C.項(xiàng)目的集成限度

D.項(xiàng)目的創(chuàng)新性

E.項(xiàng)目的綜合性原則答案：A,B,C,D答案解析：暫無11、與一般的項(xiàng)目管理相比較，項(xiàng)目群管理關(guān)注的重點(diǎn)在于(

)

A.對(duì)多種項(xiàng)目的收益進(jìn)行整合和交付

B.協(xié)調(diào)各個(gè)子項(xiàng)目、各項(xiàng)工作以及各個(gè)階段的交付與接口

C.解決項(xiàng)圈間的資源制約和沖突

D.采用跨項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)措施以緩和風(fēng)險(xiǎn)

E.綜合管理原則答案：A,B,C,D答案解析：暫無12、項(xiàng)目化管理的措施重要涉及(

)

A.綜合管理措施

B.系統(tǒng)管理措施

C.項(xiàng)目組合管理的措施

D.項(xiàng)目群管理的措施

E.項(xiàng)目管理的措施原則答案：C,D,E答案解析：暫無第二章1、S曲線是指根據(jù)籌劃成本在相應(yīng)的工程活動(dòng)上的成本分派，在時(shí)間坐標(biāo)上繪制出時(shí)間一成本(

)曲線。

A.合計(jì)

B.標(biāo)志

C.合并

D.分析原則答案：A答案解析：暫無2、對(duì)于構(gòu)成香蕉圖中的兩條S形曲線的描述中對(duì)的的是(

)

A.上面的s形曲線是最早時(shí)間S形曲線，下面也是S形曲線是最早時(shí)間S形曲線

B.上面的s形曲線是最早時(shí)間S形曲線，下面是S形曲線是最遲時(shí)間S形曲線

C.上面的s形曲線是最遲時(shí)間S形曲線，下面是S形曲線是最早時(shí)間S形曲線

D.上面的s形曲線是最遲時(shí)間S形曲線，下面也是S形曲線是最遲時(shí)間S形曲線

原則答案：B答案解析：暫無3、項(xiàng)目人力資源管理涉及外在因索的管理和內(nèi)在因索昀管理兩個(gè)方面。下列工作內(nèi)容中，屬于內(nèi)在因素管理的是(

)。

A.調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，做到人盡其用

B.制定組織規(guī)劃，明確項(xiàng)目成員分工

C.合理調(diào)配人力資源，滿足項(xiàng)目工作需要

D.將項(xiàng)目歸類成組，采用項(xiàng)目群管理方式原則答案：A答案解析：暫無4、采用項(xiàng)目式組織方式進(jìn)行多種項(xiàng)目管理的缺陷是(

)。

A.相似崗位反復(fù)設(shè)

B.部門與人員責(zé)權(quán)不明

C.體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)

D.項(xiàng)目人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)原則答案：A答案解析：暫無5、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的工作分解構(gòu)造(WBS)是編制招標(biāo)采購(gòu)籌劃的基本，這是由于WBS明確了(

)

A.項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)

B.招標(biāo)采購(gòu)過程的所有工作及活動(dòng)

C.招標(biāo)采購(gòu)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

D.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的合同包及合同關(guān)系原則答案：B答案解析：暫無6、采用類比估計(jì)法估計(jì)項(xiàng)目總費(fèi)用時(shí)，其具有的前提是(

)。

A.已經(jīng)明確參與項(xiàng)目的各部門及人員職責(zé)

B.己用WI3S將項(xiàng)目分解到具體工作

C.已隨機(jī)選用調(diào)查樣本

D.已擁有同類項(xiàng)目的歷史資料原則答案：D答案解析：暫無7、估算成本可采用的工具涉及(

)

A.專家判斷

B.類比估算

C.參數(shù)估算

D.三點(diǎn)估算

E.綜合估算原則答案：A,B,C答案解析：暫無8、控制成本的工具一般有(

)

A.S曲線

B.偏差分析

C.掙值分析

D.差值曲線

E.方差分析原則答案：A,B答案解析：暫無9、香蕉圖由(

)構(gòu)成。

A.最早開始時(shí)間S形曲線

B.最遲開始時(shí)間S曲線

C.持續(xù)性曲線

D.綜合曲線

E.中間時(shí)刻S形曲線原則答案：A,B答案解析：暫無10、項(xiàng)目人力資源管理重要涉及如下哪些工作過程(

)

A制定人力資源籌劃

B組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

E管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原則答案：C,D,E答案解析：暫無11、與項(xiàng)目管理的其她組織方式相比，強(qiáng)矩陣式組織的特點(diǎn)涉及()

A.上級(jí)對(duì)項(xiàng)目組織的管理需通過職能部門未完畢

B.項(xiàng)目組織自身?yè)碛泄芾眄?xiàng)目所必需的所有資源

C.項(xiàng)匿經(jīng)理對(duì)職能部門發(fā)出的是指令性籌劃任務(wù)

D.項(xiàng)目管理處在主體地位

E.團(tuán)隊(duì)成員受項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)

原則答案：B,D,E答案解析：暫無第三章第一講1、S曲線是指根據(jù)籌劃成本在相應(yīng)的工程活動(dòng)上的成本分派，在時(shí)間坐標(biāo)上繪制出時(shí)間一成本(

)曲線。

A.合計(jì)

B.標(biāo)志

C.合并

D.分析原則答案：A答案解析：暫無2、對(duì)于構(gòu)成香蕉圖中的兩條S形曲線的描述中對(duì)的的是(

)

A.上面的s形曲線是最早時(shí)間S形曲線，下面也是S形曲線是最早時(shí)間S形曲線

B.上面的s形曲線是最早時(shí)間S形曲線，下面是S形曲線是最遲時(shí)間S形曲線

C.上面的s形曲線是最遲時(shí)間S形曲線，下面是S形曲線是最早時(shí)間S形曲線

D.上面的s形曲線是最遲時(shí)間S形曲線，下面也是S形曲線是最遲時(shí)間S形曲線

原則答案：B答案解析：暫無3、項(xiàng)目人力資源管理涉及外在因索的管理和內(nèi)在因索昀管理兩個(gè)方面。下列工作內(nèi)容中，屬于內(nèi)在因素管理的是(

)。

A.調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，做到人盡其用

B.制定組織規(guī)劃，明確項(xiàng)目成員分工

C.合理調(diào)配人力資源，滿足項(xiàng)目工作需要

D.將項(xiàng)目歸類成組，采用項(xiàng)目群管理方式原則答案：A答案解析：暫無4、采用項(xiàng)目式組織方式進(jìn)行多種項(xiàng)目管理的缺陷是(

)。

A.相似崗位反復(fù)設(shè)

B.部門與人員責(zé)權(quán)不明

C.體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)

D.項(xiàng)目人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)原則答案：A答案解析：暫無5、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的工作分解構(gòu)造(WBS)是編制招標(biāo)采購(gòu)籌劃的基本，這是由于WBS明確了(

)

A.項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)

B.招標(biāo)采購(gòu)過程的所有工作及活動(dòng)

C.招標(biāo)采購(gòu)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

D.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的合同包及合同關(guān)系原則答案：B答案解析：暫無6、采用類比估計(jì)法估計(jì)項(xiàng)目總費(fèi)用時(shí)，其具有的前提是(

)。

A.已經(jīng)明確參與項(xiàng)目的各部門及人員職責(zé)

B.己用WI3S將項(xiàng)目分解到具體工作

C.已隨機(jī)選用調(diào)查樣本

D.已擁有同類項(xiàng)目的歷史資料原則答案：D答案解析：暫無7、估算成本可采用的工具涉及(

)

A.專家判斷

B.類比估算

C.參數(shù)估算

D.三點(diǎn)估算

E.綜合估算原則答案：A,B,C答案解析：暫無8、控制成本的工具一般有(

)

A.S曲線

B.偏差分析

C.掙值分析

D.差值曲線

E.方差分析原則答案：A,B答案解析：暫無9、香蕉圖由(

)構(gòu)成。

A.最早開始時(shí)間S形曲線

B.最遲開始時(shí)間S曲線

C.持續(xù)性曲線

D.綜合曲線

E.中間時(shí)刻S形曲線原則答案：A,B答案解析：暫無10、項(xiàng)目人力資源管理重要涉及如下哪些工作過程(

)

A制定人力資源籌劃

B組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C規(guī)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

E管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原則答案：C,D,E答案解析：暫無11、與項(xiàng)目管理的其她組織方式相比，強(qiáng)矩陣式組織的特點(diǎn)涉及()

A.上級(jí)對(duì)項(xiàng)目組織的管理需通過職能部門未完畢

B.項(xiàng)目組織自身?yè)碛泄芾眄?xiàng)目所必需的所有資源

C.項(xiàng)匿經(jīng)理對(duì)職能部門發(fā)出的是指令性籌劃任務(wù)

D.項(xiàng)目管理處在主體地位

E.團(tuán)隊(duì)成員受項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)

原則答案：B,D,E答案解析：暫無第二講1、將項(xiàng)目竣工后的質(zhì)量保修階段稱之為(

)。

A.項(xiàng)目前期

B.項(xiàng)目中期

C.項(xiàng)目后期

D.項(xiàng)目完畢原則答案：C答案解析：暫無2、工程建設(shè)項(xiàng)目直接參與方不涉及(

)

A.業(yè)主

B.政府部門

C.管理征詢單位

D.設(shè)計(jì)單位原則答案：B答案解析：暫無3、一般來講，投資項(xiàng)目可行性研究重要解決投資決策的三個(gè)問題：市場(chǎng)研究解決建設(shè)項(xiàng)目的“必要性”問題；技術(shù)研究解決建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上的“可行性”問題；效益研究解決建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的“(

)”問題。

A.必要性

B.合理性

C.可行性

D.專業(yè)性原則答案：B答案解析：暫無4、編寫項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告時(shí)，應(yīng)根據(jù)政府(

)的規(guī)定，對(duì)擬建項(xiàng)目從規(guī)劃布局、資源運(yùn)用、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響等方面進(jìn)行綜合論證，為政府對(duì)項(xiàng)目的核準(zhǔn)提供根據(jù)。

A.公共管理

B.財(cái)務(wù)管理

C.項(xiàng)目管理

D.政府文獻(xiàn)原則答案：A答案解析：暫無5、不屬于資金申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容的是(

)

A.項(xiàng)目單位的基本狀況和財(cái)務(wù)狀況

B.項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容

C.申請(qǐng)投資補(bǔ)貼或貼息資金的重要因素和政策根據(jù)

D.資源開發(fā)及綜合運(yùn)用分析

原則答案：D答案解析：暫無6、資金的時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時(shí)間的推移而產(chǎn)生的增值，其具體體現(xiàn)形式為利息和(

)

A.本息

B.利率

C.年金

D.年金終值原則答案：B答案解析：暫無7、由于資金具有時(shí)間價(jià)值，數(shù)額相等的兩筆資金發(fā)生的時(shí)點(diǎn)不同，所具有的價(jià)值是(

)

A.同樣

B.不同樣

C.時(shí)間旱不小于時(shí)間晚

D.無法比較原則答案：B答案解析：暫無8、鈔票流量圖可以描繪(

)

A.鈔票流入

B.鈔票流出

C.發(fā)生時(shí)間節(jié)點(diǎn)

D.利息

E.利率原則答案：A,B,C答案解析：暫無9、不屬于投資決策原則的是(

)

A.公正投資決策原則

B.科學(xué)決策原則

C.公開投資決策原則

D.民主決策原則

E.效益決策原則原則答案：A,D答案解析：暫無10、下列屬于工業(yè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書內(nèi)容的是(

)

A.項(xiàng)目建設(shè)的必要性和根據(jù)

B.產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想

C.經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效果的初步估計(jì)

D.項(xiàng)目總論

E.市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模原則答案：A,B,C答案解析：暫無11、工業(yè)類型項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的具體內(nèi)容涉及(

)

A.項(xiàng)目總論

B.項(xiàng)目背景和發(fā)展概況

C.經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效果的初步估計(jì)

D.重要工藝技術(shù)方案設(shè)想

E.工廠技術(shù)方案原則答案：A,B,E答案解析：暫無第三講1、政府投資項(xiàng)目決策的一般程序是(

)。

A.投資機(jī)會(huì)研究一項(xiàng)目建議書一可行性研究一建設(shè)準(zhǔn)備

B.投資機(jī)會(huì)研究一初步可行性研究一可行性研究一建設(shè)準(zhǔn)備

C.列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃一項(xiàng)目建議書一可行性研究一建設(shè)準(zhǔn)備

D.列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃一可行性研究一方案設(shè)計(jì)一建設(shè)準(zhǔn)備原則答案：C答案解析：暫無2、工程建設(shè)項(xiàng)目從最初的提出項(xiàng)目投資概念到完全建成，要通過項(xiàng)目立項(xiàng)、(

)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工等一系列漸進(jìn)的復(fù)雜過程

A.籌辦資金

B.工程籌辦

C.方案的擬定

D.方案設(shè)計(jì)與可研原則答案：D答案解析：暫無3、可行性研究的第一階段是(

)

A.初步可行性研究

B.投資機(jī)會(huì)研究

C.具體可行性研究

D.項(xiàng)目評(píng)估原則答案：B答案解析：暫無4、一種商品或勞務(wù)需求量的變化率與其價(jià)格變化率的比值稱為(

)

A.收入彈性系數(shù)

B.價(jià)格彈性系數(shù)

C.交叉彈性系數(shù)

D.綜合彈性系數(shù)原則答案：B答案解析：暫無5、線性盈虧平衡分析可以擬定項(xiàng)目的(

)

A.最大規(guī)模

B.最佳規(guī)模

C.其實(shí)規(guī)模

D.最有規(guī)模原則答案：C答案解析：暫無6、當(dāng)追加投資回收期不不小于國(guó)家規(guī)定的基準(zhǔn)投資回收期時(shí)，投資額(

)工藝方案較優(yōu)

A.較大的

B.較小的

C.適中的

D.可比的7、若投資方案以內(nèi)部收益率作為評(píng)判根據(jù)，則保證方案可行所規(guī)定的內(nèi)部收益率(

)

A.不小于0

B.不小于1

C.不不小于1

D.不小于內(nèi)部收益率原則答案：D答案解析：暫無8、當(dāng)兩個(gè)投資方案規(guī)模不相等時(shí)可用下列哪項(xiàng)指標(biāo)必選方案(

)

A.利潤(rùn)總額

B.內(nèi)部收益率

C.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

D.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率原則答案：D答案解析：暫無9、下列工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，反映項(xiàng)目賺錢能力的指標(biāo)有(

)。

A.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

B.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

C.合計(jì)盈余資金

D.投資回收期

E.利息備付率原則答案：A,B,D答案解析：暫無10、動(dòng)態(tài)賺錢能力評(píng)價(jià)指標(biāo)有(

)

A.投資利潤(rùn)率

B.銷售利稅率

C.內(nèi)部收益率

D.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

E.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率原則答案：C,E答案解析：暫無第四講1、下列項(xiàng)目管理組織方式中，項(xiàng)目部雖需接受上級(jí)組織職能部門的指引，但自身仍處在項(xiàng)目管理主導(dǎo)地位的是(

)組織

A.職能式

B.項(xiàng)目式

C.強(qiáng)矩陣式

D.弱矩陣式原則答案：C答案解析：暫無2、對(duì)于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性支持體系，但事實(shí)期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項(xiàng)目，其使用的項(xiàng)目管理組織方式是(

)組織

A.項(xiàng)目式

B.職能式

C.矩陣式

D.組合式原則答案：C答案解析：暫無3、與管理承包模式(MC)相比，委托代理式管理模式特點(diǎn)的是(

)。

A.重要采用平行發(fā)包方式

B.減少了設(shè)計(jì)方與施工方的合同界面

C.項(xiàng)目管理公司只承當(dāng)施工階段項(xiàng)目管理工作

D.承包商與項(xiàng)目監(jiān)理公司之間不存在合同關(guān)系原則答案：D答案解析：暫無4、同的利益有關(guān)方對(duì)設(shè)計(jì)管理的利益訴求各有不同，其中，業(yè)主的利益訴求是：設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖的領(lǐng)悟能力高；設(shè)計(jì)單位的配合意愿強(qiáng)；設(shè)計(jì)單位的圖紙質(zhì)量可靠；(

)。

A.業(yè)主的項(xiàng)目功能籌劃清晰

B.業(yè)主及時(shí)提供方案設(shè)計(jì)任務(wù)書及工程設(shè)計(jì)任務(wù)書；

C.業(yè)主予以的設(shè)計(jì)周期充足，設(shè)計(jì)變更規(guī)定少、審批快

D.設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)分包的管理控制嚴(yán)格原則答案：D答案解析：暫無5、施工過程一般是在()和授權(quán)下，由施工公司具體實(shí)行的具有特定目的的一次性活動(dòng)，施工過程的范疇一般由業(yè)主授予的工程承包合同界定。

A.業(yè)主委員會(huì)

B.施工單位

C.監(jiān)理單位

D.政府有關(guān)部門原則答案：A答案解析：暫無6、職能式組織的長(zhǎng)處重要體現(xiàn)為(

)。

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員由同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有助于解決項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題

B.決策迅速、指令統(tǒng)一、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)樸、權(quán)責(zé)分明

C.組織構(gòu)造穩(wěn)定

D.組織機(jī)構(gòu)內(nèi)體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)，較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)和交流

E.項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制，每個(gè)職能部門只關(guān)懷自己的業(yè)績(jī)?cè)瓌t答案：A,B,C答案解析：暫無7、在選擇項(xiàng)目合用的組織形式時(shí)，需要考慮的影響因素有(

)。

A.項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)

B.項(xiàng)目的創(chuàng)新性

C.項(xiàng)目的集成限度

D.項(xiàng)目所處的環(huán)境

E.項(xiàng)目群管理原則答案：A,B,C,D答案解析：暫無8、按進(jìn)度籌劃所波及的工程建設(shè)項(xiàng)目階段的不同，可以將進(jìn)度籌劃分為(

)。

A.項(xiàng)目全過程進(jìn)度籌劃

B.年度或跨年度進(jìn)度籌劃

C.短周期（如月、周）進(jìn)度籌劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度總控制籌劃

E.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度籌劃原則答案：A,B,C答案解析：暫無第五講1、如業(yè)主明確規(guī)定設(shè)計(jì)單位提供招標(biāo)圖紙，則需在()中明確提出，并同步提出擬進(jìn)行分專業(yè)招標(biāo)采購(gòu)的工程范疇及描述。

A.合同

B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)書

C.工程設(shè)計(jì)任務(wù)書

D.招標(biāo)書原則答案：C答案解析：暫無2、勘察或設(shè)計(jì)單位則是勘察或設(shè)計(jì)文獻(xiàn)與成果的生產(chǎn)及提供方，在勘察和設(shè)計(jì)兩者之間，(

)又是勘察成果的重要使用方，()是工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和成果的直接使用方。

A.勘察單位；設(shè)計(jì)單位

B.設(shè)計(jì)單位；施工單位

C.施工單位；勘察單位

D.設(shè)計(jì)單位；施工單位原則答案：B答案解析：暫無3、同的利益有關(guān)方對(duì)設(shè)計(jì)管理的利益訴求各有不同，其中，業(yè)主的利益訴求是：設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖的領(lǐng)悟能力高；設(shè)計(jì)單位的配合意愿強(qiáng)；設(shè)計(jì)單位的圖紙質(zhì)量可靠；(

)。

A.業(yè)主的項(xiàng)目功能籌劃清晰

B.業(yè)主及時(shí)提供方案設(shè)計(jì)任務(wù)書及工程設(shè)計(jì)任務(wù)書；

C.業(yè)主予以的設(shè)計(jì)周期充足，設(shè)計(jì)變更規(guī)定少、審批快

D.設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)分包的管理控制嚴(yán)格原則答案：D答案解析：暫無4、施工過程一般是在()和授權(quán)下，由施工公司具體實(shí)行的具有特定目的的一次性活動(dòng)，施工過程的范疇一般由業(yè)主授予的工程承包合同界定。

A.業(yè)主委員會(huì)

B.施工單位

C.監(jiān)理單位

D.政府有關(guān)部門原則答案：A答案解析：暫無5、(

)是目前施工過程管理相對(duì)較單薄的環(huán)節(jié)。

A.工程監(jiān)理

B.工程設(shè)計(jì)

C.技術(shù)協(xié)調(diào)

D.工程分包原則答案：C答案解析：暫無6、強(qiáng)調(diào)()，弱化對(duì)個(gè)人技術(shù)能力的依賴，已是當(dāng)今項(xiàng)目管理界的共識(shí)和將來的發(fā)展趨勢(shì)。

A.信息管理

B.圖紙會(huì)審

C.設(shè)計(jì)交底

D.組織與程序原則答案：D答案解析：暫無7、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備中的物資準(zhǔn)備涉及：主材料、輔助材料和(

)。

A.專用維修工具

B.備品備件

C.物資接貨

D.器具材料原則答案：B答案解析：暫無8、項(xiàng)目建設(shè)期管理的最后環(huán)節(jié)是(

)。

A.工業(yè)生產(chǎn)

B.空負(fù)荷試運(yùn)營(yíng)

C.竣工驗(yàn)收

D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)原則答案：C答案解析：暫無9、(

)是反映工程項(xiàng)目竣工后實(shí)際狀況的重要檔案。

A.施工圖

B.設(shè)計(jì)圖

C.竣工圖

D.計(jì)量圖原則答案：C答案解析：暫無10、缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款商定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長(zhǎng)不超過()個(gè)月。A.12

B.24

C.36

D.48原則答案：B答案解析：暫無11、監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)格重要體現(xiàn)為：()、監(jiān)理檢查不嚴(yán)格。

A.監(jiān)理工作缺崗

B.監(jiān)利不到位

C.監(jiān)理人數(shù)不夠

D.監(jiān)理制度不完善原則答案：A答案解析：暫無第六講1、在項(xiàng)目整體的進(jìn)度管理體系及各個(gè)參與方承當(dāng)?shù)倪M(jìn)度管理工作中，業(yè)主與()擁有搭建項(xiàng)目管理架構(gòu)的權(quán)力()。

A.管理征詢單位

B.監(jiān)理單位

C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

D.施工單位原則答案：A答案解析：暫無2、()是進(jìn)度籌劃編制的技術(shù)手段。

A.橫道圖

B.軟件的編輯

C.豎道圖

D.核心信息法原則答案：A答案解析：暫無3、項(xiàng)目總體管理目的應(yīng)由()制定。

A.項(xiàng)目總承包單位

B.政府主管部門

C.項(xiàng)目業(yè)主

D.項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)原則答案：C答案解析：暫無4、產(chǎn)品的委托性體現(xiàn)了工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的()。

A.復(fù)雜性

B.多樣性

C.協(xié)調(diào)性

D.不符合性原則答案：D答案解析：暫無5、工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的是()。

A.是保護(hù)施工生產(chǎn)者和有關(guān)人員的健康與安全，控制影響作業(yè)場(chǎng)合內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其她有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素。

B.是使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)，控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的多種環(huán)境因素對(duì)環(huán)境的污染和危害，充足體現(xiàn)節(jié)能減排的社會(huì)責(zé)任。

C.是工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工單位為達(dá)到項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的而進(jìn)行的管理活動(dòng)

D.實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針的管理任務(wù)原則答案：A答案解析：暫無6、一體化管理體系是在()、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面系統(tǒng)指揮和控制公司的管理體系，涉及建立一體化()，并實(shí)現(xiàn)方針目的的互相關(guān)聯(lián)或互相作用的一組要素。()

A.危險(xiǎn)源；籌劃方針目的

B.質(zhì)量；管理方針目的

C.質(zhì)量；籌劃方針目的

D.危險(xiǎn)源；管理方針目的原則答案：B答案解析：暫無7、按進(jìn)度籌劃所波及的工程建設(shè)項(xiàng)目階段的不同，可以將進(jìn)度籌劃分為()。

A.項(xiàng)目全過程進(jìn)度籌劃

B.年度或跨年度進(jìn)度籌劃

C.短周期（如月、周）進(jìn)度籌劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度總控制籌劃

E.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度籌劃原則答案：A,B,C答案解析：暫無8、二級(jí)進(jìn)度籌劃的作用重要體目前()。

A.由業(yè)主或管理征詢單位編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制籌劃的初始版本

B.項(xiàng)目進(jìn)度總控制籌劃的正式版本

C.專業(yè)分包商在二級(jí)籌劃內(nèi)將提出開展該項(xiàng)工程所需的技術(shù)基本與前置條件規(guī)定

D.專業(yè)分包商可在籌劃中清晰地表述本專業(yè)工程內(nèi)各道工序之間的銜接與流水關(guān)系

E.通過對(duì)投標(biāo)文獻(xiàn)中所附專業(yè)分包工程進(jìn)度籌劃的審視原則答案：C,D,E答案解析：暫無9、編制項(xiàng)目進(jìn)度籌劃應(yīng)掌握的程序性工作措施有()。

A.運(yùn)用工作（工程）分解構(gòu)造擬定管理工作

B.運(yùn)用組織分解構(gòu)造界定承當(dāng)上述工作的機(jī)構(gòu)與崗位

C.檢查工作之間的思維關(guān)系

D.草擬進(jìn)度籌劃

E.完善并優(yōu)化進(jìn)度籌劃原則答案：A,B,D,E答案解析：暫無10、項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分析涉及()。

A.業(yè)主與其聘任的管理征詢單位的進(jìn)度管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度總控制籌劃的調(diào)改版本

C.設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度管理

D.施工單位的進(jìn)度管理

E.設(shè)計(jì)施工一體化承包商的進(jìn)度管理原則答案：C,D,E答案解析：暫無11、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證和保持過程一般涉及如下幾種環(huán)節(jié)()。

A.公司向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交申請(qǐng)書、認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)審和受理申請(qǐng)

B.簽訂合同、指定審核小組，開展文獻(xiàn)復(fù)審

C.審核準(zhǔn)備，審核組長(zhǎng)組織審核構(gòu)成員制定審核籌劃，擬定審核范疇和日程，編制現(xiàn)場(chǎng)審核檢查表、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證審核

D.提交審核結(jié)論，由認(rèn)證機(jī)構(gòu)的技術(shù)委員會(huì)根據(jù)質(zhì)量管理體系（或）環(huán)境管理體系（或）職業(yè)健康安全管理體系原則進(jìn)行審定

E、批準(zhǔn)注冊(cè)，頒發(fā)認(rèn)證證書、定期監(jiān)督審核

原則答案：A,C,D,E答案解析：暫無第七講1、在項(xiàng)目整體的進(jìn)度管理體系及各個(gè)參與方承當(dāng)?shù)倪M(jìn)度管理工作中，業(yè)主與()擁有搭建項(xiàng)目管理架構(gòu)的權(quán)力()。

A.管理征詢單位

B.監(jiān)理單位

C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

D.施工單位原則答案：A答案解析：暫無2、()是進(jìn)度籌劃編制的技術(shù)手段。

A.橫道圖

B.軟件的編輯

C.豎道圖

D.核心信息法原則答案：A答案解析：暫無3、項(xiàng)目總體管理目的應(yīng)由()制定。

A.項(xiàng)目總承包單位

B.政府主管部門

C.項(xiàng)目業(yè)主

D.項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)原則答案：C答案解析：暫無4、產(chǎn)品的委托性體現(xiàn)了工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的()。

A.復(fù)雜性

B.多樣性

C.協(xié)調(diào)性

D.不符合性原則答案：D答案解析：暫無5、工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的是()。

A.是保護(hù)施工生產(chǎn)者和有關(guān)人員的健康與安全，控制影響作業(yè)場(chǎng)合內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其她有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素。

B.是使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)，控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的多種環(huán)境因素對(duì)環(huán)境的污染和危害，充足體現(xiàn)節(jié)能減排的社會(huì)責(zé)任。

C.是工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工單位為達(dá)到項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的而進(jìn)行的管理活動(dòng)

D.實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針的管理任務(wù)原則答案：A答案解析：暫無6、一體化管理體系是在()、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面系統(tǒng)指揮和控制公司的管理體系，涉及建立一體化()，并實(shí)現(xiàn)方針目的的互相關(guān)聯(lián)或互相作用的一組要素。()

A.危險(xiǎn)源；籌劃方針目的

B.質(zhì)量；管理方針目的

C.質(zhì)量；籌劃方針目的

D.危險(xiǎn)源；管理方針目的原則答案：B答案解析：暫無7、按進(jìn)度籌劃所波及的工程建設(shè)項(xiàng)目階段的不同，可以將進(jìn)度籌劃分為()。

A.項(xiàng)目全過程進(jìn)度籌劃

B.年度或跨年度進(jìn)度籌劃

C.短周期（如月、周）進(jìn)度籌劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度總控制籌劃

E.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度籌劃原則答案：A,B,C答案解析：暫無8、二級(jí)進(jìn)度籌劃的作用重要體目前()。

A.由業(yè)主或管理征詢單位編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制籌劃的初始版本

B.項(xiàng)目進(jìn)度總控制籌劃的正式版本

C.專業(yè)分包商在二級(jí)籌劃內(nèi)將提出開展該項(xiàng)工程所需的技術(shù)基本與前置條件規(guī)定

D.專業(yè)分包商可在籌劃中清晰地表述本專業(yè)工程內(nèi)各道工序之間的銜接與流水關(guān)系

E.通過對(duì)投標(biāo)文獻(xiàn)中所附專業(yè)分包工程進(jìn)度籌劃的審視原則答案：C,D,E答案解析：暫無9、編制項(xiàng)目進(jìn)度籌劃應(yīng)掌握的程序性工作措施有()。

A.運(yùn)用工作（工程）分解構(gòu)造擬定管理工作

B.運(yùn)用組織分解構(gòu)造界定承當(dāng)上述工作的機(jī)構(gòu)與崗位

C.檢查工作之間的思維關(guān)系

D.草擬進(jìn)度籌劃

E.完善并優(yōu)化進(jìn)度籌劃原則答案：A,B,D,E答案解析：暫無10、項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分析涉及()。

A.業(yè)主與其聘任的管理征詢單位的進(jìn)度管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度總控制籌劃的調(diào)改版本

C.設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度管理

D.施工單位的進(jìn)度管理

E.設(shè)計(jì)施工一體化承包商的進(jìn)度管理原則答案：C,D,E答案解析：暫無11、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證和保持過程一般涉及如下幾種環(huán)節(jié)()。

A.公司向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交申請(qǐng)書、認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)審和受理申請(qǐng)

B.簽訂合同、指定審核小組，開展文獻(xiàn)復(fù)審

C.審核準(zhǔn)備，審核組長(zhǎng)組織審核構(gòu)成員制定審核籌劃，擬定審核范疇和日程，編制現(xiàn)場(chǎng)審核檢查表、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證審核

D.提交審核結(jié)論，由認(rèn)證機(jī)構(gòu)的技術(shù)委員會(huì)根據(jù)質(zhì)量管理體系（或）環(huán)境管理體系（或）職業(yè)健康安全管理體系原則進(jìn)行審定

E、批準(zhǔn)注冊(cè)，頒發(fā)認(rèn)證證書、定期監(jiān)督審核

原則答案：A,C,D,E答案解析：暫無第八講1、在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方略中，可以規(guī)避采購(gòu)過程風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致招標(biāo)人損失的方略是()。

A.履約擔(dān)保方略

B.投標(biāo)擔(dān)保方略

C.資格預(yù)審方略

D.保證方略原則答案：C答案解析：暫無2、具有投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、收益高等項(xiàng)目訴求的利益有關(guān)方是(

)。

A.業(yè)主

B.管理征詢方

C.設(shè)計(jì)方

D.施工方原則答案：A答案解析：暫無3、工程建設(shè)項(xiàng)目周期可用()體現(xiàn)方式予以體現(xiàn)。

A.一階段和二階段

B.二階段和三階段

C.三階段和四階段

D.一階段和四階段原則答案：C答案解析：暫無4、由于個(gè)人或組織的過錯(cuò)、疏忽、僥幸與歹意等不當(dāng)行為導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)毀損、人員傷亡的風(fēng)險(xiǎn)，指的是(

)。

A.組織風(fēng)險(xiǎn)

B.行為風(fēng)險(xiǎn)

C.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

D.信用風(fēng)險(xiǎn)原則答案：B答案解析：暫無5、在工程設(shè)計(jì)與籌劃階段的投資管理中，施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段對(duì)投資的影響約為(

)。

A.30%

B.35%

C.40%

D.45%原則答案：C答案解析：暫無6、為了有效地進(jìn)行投資控制，需要在工程建設(shè)的不同階段進(jìn)行多次估價(jià)，這反映項(xiàng)目的(

)特點(diǎn)。

A.特定目的的唯一性

B.臨時(shí)的一次性

C.不斷完善的漸進(jìn)性

D.風(fēng)險(xiǎn)與不擬定性原則答案：D答案解析：暫無7、在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目所面臨風(fēng)險(xiǎn)的變化規(guī)律是()。

A.項(xiàng)目開始階段風(fēng)險(xiǎn)較小，此后逐漸增大，結(jié)束階段又迅速減小

B.項(xiàng)目開始階段風(fēng)險(xiǎn)較大，此后逐漸減少，結(jié)束階段又迅速增大

C.隨著項(xiàng)目推動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大

D.隨著項(xiàng)目推動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)逐漸減小原則答案：D答案解析：暫無8、在風(fēng)險(xiǎn)管理中，需要辨認(rèn)和量化招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的重要風(fēng)險(xiǎn)。鑒定招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的根據(jù)是()。

A.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率

B.風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生導(dǎo)致的后果

C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)采購(gòu)目的的影響

D.導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素原則答案：C答案解析：暫無9、在管理承包模式(MC)中，業(yè)重規(guī)定管理承包商提出保證扱大工程費(fèi)用。有關(guān)實(shí)際工程費(fèi)用的說法，對(duì)的的是()。

A.超支部分由管理承包商承當(dāng)，結(jié)余部分歸業(yè)主所有

B.超支部分由業(yè)主承當(dāng)，結(jié)余部分歸管理承包商所有

C.超支部分由管理承包商承當(dāng)，結(jié)余部分由管理承包商與業(yè)主提成

D.超支部分由業(yè)主承當(dāng)，結(jié)余部分由管理承包商與業(yè)主提成原則答案：C答案解析：暫無10、在項(xiàng)目生命周期中，資源投入強(qiáng)度的一般規(guī)律是()。

A.項(xiàng)目開始時(shí)小，此后逐漸增大，進(jìn)入后期又減小

B.項(xiàng)目開始時(shí)大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大

C.項(xiàng)目開始時(shí)小，隨著項(xiàng)目推動(dòng)，逐漸增大

D.項(xiàng)目開始時(shí)大，隨著項(xiàng)目推動(dòng)，逐漸減小原則答案：A答案解析：暫無11、工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中廣泛使用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式有(

)。

A.工程擔(dān)保

B.工程保險(xiǎn)

C.建立風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急預(yù)案

D.制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度

E.設(shè)定保護(hù)性合同條款原則答案：A,B,E答案解析：暫無12、施工承包合同履行過程中，承包人可向業(yè)主提出索賠工期的情形有(

)。

A.因監(jiān)理人未能及時(shí)審核圖紙，導(dǎo)致延誤

B.因現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)生產(chǎn)率低，導(dǎo)致延誤

C.因施工組織設(shè)計(jì)不當(dāng)，窩工導(dǎo)致延誤

D.因發(fā)包人未及時(shí)交付合格的施工場(chǎng)地，導(dǎo)致形式推遲

E.因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致返工而導(dǎo)致延誤原則答案：A,D,E答案解析：暫無第四章第一講1、()是生產(chǎn)制造公司設(shè)立的信息反饋渠道中的一種。

A.緊急需求

B.維修

C.抱怨解決

D.電話采訪原則答案：C答案解析：暫無2、當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模巨大，須在項(xiàng)目管理組織內(nèi)部設(shè)立專業(yè)職能部門時(shí)，宜采用()組織方式。

A.組合式

B.項(xiàng)目式

C.強(qiáng)矩陣式

D.弱矩陣式原則答案：A答案解析：暫無3、質(zhì)量監(jiān)督的類型不涉及(

)

A.國(guó)家監(jiān)督

B.行業(yè)監(jiān)督

C.專家協(xié)會(huì)監(jiān)督

D.公眾監(jiān)督原則答案：C答案解析：暫無4、有關(guān)多項(xiàng)目集成管理與項(xiàng)目管理組織方式關(guān)系的說法，對(duì)的的是()。

A.項(xiàng)目群管理是矩陣式組織方式的特殊運(yùn)用

B.項(xiàng)目群組織方式不能與項(xiàng)目式組織方式相結(jié)合

C.項(xiàng)目組合管理是組合式組織方式的特殊運(yùn)用

D.項(xiàng)目組合管理不能與職能式組織方式相結(jié)合原則答案：A答案解析：暫無5、下列哪個(gè)設(shè)備不屬于特種設(shè)備()

A.用于冶金的鍋爐

B.起重機(jī)

C.法律法規(guī)明確規(guī)定的航空航天器

D.大型游樂設(shè)施原則答案：C答案解析：暫無6、在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方略中，可以規(guī)避采購(gòu)過程風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致招標(biāo)人損失的方略是()

A履約擔(dān)保方略

B投標(biāo)擔(dān)保方略

C資格預(yù)審方略

D保證方略原則答案：C答案解析：暫無7、貨品或新產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)工藝擬定的過程具有()

A.唯一性

B.可變性

C.一次性

D.多樣性

E.漸進(jìn)性原則答案：A,C,E答案解析：暫無8、研究與開發(fā)的方式，重要有(

)

A.獨(dú)立研究開發(fā)方式

B.技術(shù)引進(jìn)方式

C.共同研究開發(fā)方式

D.委托研究開發(fā)方式

E.多公司聯(lián)合研究開發(fā)方式原則答案：A,B,C,D答案解析：暫無9、生產(chǎn)工藝管理的作用重要體目前()

A.提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

B.制造質(zhì)量得到良好的保證

C.減少制導(dǎo)致本

D.使過程更流暢

E.生產(chǎn)效率大幅度提高原則答案：A,B,C,E答案解析：暫無第二講1、服務(wù)項(xiàng)目的委托方應(yīng)收集項(xiàng)目基本信息，初步梳理項(xiàng)目狀況不涉及()

A.組織戰(zhàn)略

B.制定營(yíng)銷方略

C.成本估算

D.項(xiàng)目范疇的界定原則答案：B答案解析：暫無2、委托人應(yīng)予以服務(wù)方一定的時(shí)間來準(zhǔn)備其建議書。予以的時(shí)間視服務(wù)項(xiàng)目狀況而定，但一般不應(yīng)少于(

)周或超過(

)個(gè)月。

A4，3

B3.4

C4，4

D3.3原則答案：A答案解析：暫無3、工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期按三階段劃分時(shí)，下列工作內(nèi)容中，屬于建設(shè)期管理階段工作內(nèi)容的是(

)。

A.方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)

B.功能籌劃、工程設(shè)計(jì)與籌劃

C.工程采購(gòu)、質(zhì)量保修

D.工程設(shè)計(jì)與籌劃、施工原則答案：C答案解析：暫無4、世界銀行采購(gòu)征詢服務(wù)的評(píng)審措施不涉及(

)

A.QBS

B.QBC

C.FBS

D.QCBS原則答案：B答案解析：暫無5、某施工項(xiàng)目發(fā)生設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致土方工程量由原籌劃的15000m3增長(zhǎng)到18000m3，該土方工程為施工進(jìn)度籌劃中的核心工序，原籌劃施工天數(shù)為10天，若其她工序的施工天數(shù)不變，則承包商可索賠工期(

)天。

A.2

B.3

C.4

D.5原則答案：A答案解析：暫無6、不屬于間接投資的是()

A.購(gòu)買政府公債

B.購(gòu)買公司債券

C.購(gòu)買福利彩票

D.購(gòu)買股票原則答案：C答案解析：暫無7、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)嚴(yán)格加以控制的服務(wù)要素是()

A.管理方案

B.組織構(gòu)造

C.績(jī)效評(píng)價(jià)

D.工作分解原則答案：A答案解析：暫無8、征詢服務(wù)合同除具有其她合同的基本規(guī)定歐外，還特別商定了(

)工作

A.正常

B.籌劃

C.附加

D.質(zhì)量原則答案：C答案解析：暫無9、下列有關(guān)服務(wù)項(xiàng)目的初步籌劃和正式籌劃的說法中，對(duì)的的是()

A.初步籌劃和正式籌劃均應(yīng)在征詢服務(wù)合同簽訂前編制

B.初步籌劃和正式籌劃應(yīng)分別在征詢服務(wù)合同簽訂前后編制

C.初步籌劃和正式籌劃均應(yīng)在征詢服務(wù)合同簽訂后編制

D.正式籌劃應(yīng)報(bào)政府主管部門審視批準(zhǔn)后方可實(shí)行原則答案：B答案解析：暫無10、若將一批成套機(jī)械設(shè)備從歐洲運(yùn)到中國(guó)，可選擇的最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)送方式時(shí)(

)運(yùn)送。

A.海洋

B.公路

C.航空

D.鐵路原則答案：A答案解析：暫無11、可行性研究階段的研究重點(diǎn)有(

)

A.投資必要性

B.技術(shù)可行性

C.市場(chǎng)需求性

D.財(cái)務(wù)可行性

E.可行性研究的真實(shí)可靠限度原則答案：A,B,D答案解析：暫無第三講1、投資項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究是投融資服務(wù)項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，按照項(xiàng)目生命周期四階段劃分方式，該項(xiàng)工作應(yīng)屬于項(xiàng)目(

)的工作范疇。

A.開始階段融資服務(wù)

B.開始階段投資服務(wù)

C.籌劃階段融資服務(wù)

D.籌劃階段投資服務(wù)原則答案：B答案解析：暫無2、項(xiàng)目生命周期中，開始階段需要完畢的工作是(

)

A.進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)

B.指定項(xiàng)目基本目的

C.成立項(xiàng)目基本組織

D.編制資源需求籌劃原則答案：B答案解析：暫無3、構(gòu)成招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用的最重要部分是(

)

A.材料費(fèi)

B.人工費(fèi)

C.設(shè)備購(gòu)買費(fèi)

D.設(shè)施使用費(fèi)原則答案：B答案解析：暫無4、服務(wù)方資歷和經(jīng)驗(yàn)不涉及(

)

A.服務(wù)方的資質(zhì)級(jí)別

B.在類似項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)

C.在類似地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)

D.目前承包的類似項(xiàng)目的數(shù)量原則答案：D答案解析：暫無5、風(fēng)險(xiǎn)分析狀況綜合評(píng)價(jià)的二級(jí)指標(biāo)不涉及(

)

A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析狀況

B.資金貫徹論證狀況

C.政策風(fēng)險(xiǎn)分析狀況

D.管理風(fēng)險(xiǎn)分析狀況原則答案：B答案解析：暫無6、生態(tài)環(huán)境影響論證狀況綜合評(píng)價(jià)的二級(jí)指標(biāo)不涉及(

)

A.環(huán)境影響論證狀況

B.技術(shù)方案論證狀況

C.節(jié)省土地論證狀況

D.安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生論證狀況原則答案：B答案解析：暫無7、科技征詢服務(wù)項(xiàng)目是一種一次性技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涉及()

A.技術(shù)征詢

B.技術(shù)研究

C.技術(shù)服務(wù)

D.技術(shù)推廣

E.技術(shù)準(zhǔn)備原則答案：A,C答案解析：暫無8、服務(wù)項(xiàng)目的初步籌劃是征詢服務(wù)單位在初步理解客戶的需求后，根據(jù)自己的理解與服務(wù)設(shè)想編擬并提交給業(yè)主的工作規(guī)劃，其作用有(

)。

A.使征詢服務(wù)單位梳理服務(wù)項(xiàng)目的需求

B.使客戶反思自身的服務(wù)需求

C.明確征詢服務(wù)組織崗位職責(zé)

D.明確雙方執(zhí)行服務(wù)合同的細(xì)則

E.約束雙方在執(zhí)行服務(wù)合同步的行為原則答案：A,B答案解析：暫無9、下列工作中，屬于項(xiàng)目決策階段工程征詢工作的有(

)。

A.編制投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告

B.編制初步可行性研究報(bào)告

C.擬定融資貸款合同

D.編制招標(biāo)文獻(xiàn)

E.編制具體可行性研究報(bào)告原則答案：A,B,E答案解析：暫無10、技貿(mào)方式下的貨品貿(mào)易特點(diǎn)是(

)

A.必須以技術(shù)引進(jìn)作為貨品貿(mào)易的載體，兩者不可脫節(jié)；

B.一般是通過生產(chǎn)某一具有技術(shù)引進(jìn)方暫所無技術(shù)能力生產(chǎn)的產(chǎn)品為技術(shù)引進(jìn)的載體，對(duì)其中自身無技術(shù)能力制造的生產(chǎn)工藝設(shè)備及部品部件通過貿(mào)易方式予以進(jìn)口；

C.進(jìn)行貿(mào)易的類型與規(guī)模滿足實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品整機(jī)生產(chǎn)的規(guī)定；

D.引進(jìn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝設(shè)備及部品所生產(chǎn)的產(chǎn)品多為進(jìn)口替代品，較易獲得貨品貿(mào)易的進(jìn)口許可證。

E.幾家公司可以同步生產(chǎn)一種產(chǎn)品并可以聯(lián)合進(jìn)行市場(chǎng)壟斷原則答案：A,B,C,D答案解析：暫無第四講1、物流服務(wù)項(xiàng)目可分為(

)

A.儲(chǔ)存服務(wù)項(xiàng)目

B.運(yùn)送服務(wù)項(xiàng)目

C.配送服努項(xiàng)目

D.接單服務(wù)項(xiàng)目

E.售后服務(wù)項(xiàng)原則答案：A,B,C答案解析：暫無2、科技征詢服務(wù)項(xiàng)目是一種一次性技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涉及()

A.技術(shù)征詢

B.技術(shù)研究

C.技術(shù)服務(wù)

D.技術(shù)推廣

E.技術(shù)準(zhǔn)備原則答案：A,C答案解析：暫無3、服務(wù)項(xiàng)目的初步籌劃是征詢服務(wù)單位在初步理解客戶的需求后，根據(jù)自己的理解與服務(wù)設(shè)想編擬并提交給業(yè)主的工作規(guī)劃，其作用有(

)。

A.使征詢服務(wù)單位梳理服務(wù)項(xiàng)目的需求

B.使客戶反思自身的服務(wù)需求

C.明確征詢服務(wù)組織崗位職責(zé)

D.明確雙方執(zhí)行服務(wù)合同的細(xì)則

E.約束雙方在執(zhí)行服務(wù)合同步的行為原則答案：A,B答案解析：暫無4、世界銀行采購(gòu)征詢服務(wù)的評(píng)審措施涉及()

A.QBS

B.QCBS

C.FBS

D.CQS

E.SCL原則答案：A,B,C,D答案解析：暫無5、服務(wù)方案重要解決的問題涉及(

)

A.做什么

B.誰(shuí)來做

C.怎么做

D.耗費(fèi)多少

E.在什么地方原則答案：A,B,C,D答案解析：暫無6、征詢專家在服務(wù)項(xiàng)目中承當(dāng)(

)角色

A.建議者

B.診斷者

C.分析者

D.執(zhí)行者

E.決策者原則答案：A,B,C答案解析：暫無第五章第一講1、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目是項(xiàng)目中的一種重要類型，如下不屬于其管理任務(wù)的是(

)。

A.人力資源管理

B.時(shí)間管理

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目管理原則答案：D答案解析：暫無2、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量與工程、貨品等其她項(xiàng)目的質(zhì)量不同，具有如下特性(

)。

①服務(wù)質(zhì)量原則難以預(yù)先擬定②服務(wù)的提供與使用品有同步性

③服務(wù)質(zhì)量原則可以預(yù)先擬定④服務(wù)的提供與使用不具有同步性

A.①②

B.②③

C.③④

D.①④原則答案：A答案解析：暫無3、下列有關(guān)采購(gòu)管理體目前招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目化管理中的說法錯(cuò)誤的是(

)。

A.收集并分析市場(chǎng)信息

B.整頓價(jià)格信息，考慮征詢專家及合伙公司來滿足需求

C.制定采購(gòu)籌劃加以實(shí)行

D.必需需要采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)以外的資源加以輛助原則答案：D答案解析：暫無4、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案屬于規(guī)劃階段的成果，但實(shí)行過程中需要不斷反饋和調(diào)節(jié)，對(duì)原方案進(jìn)行不斷調(diào)節(jié)和修訂。這闡明(

)。

A.招標(biāo)采購(gòu)與整體項(xiàng)目管理各個(gè)階段互相作用、互相影響

B.招標(biāo)采購(gòu)各階段可以不能獨(dú)立存在起效應(yīng)

C.招標(biāo)采購(gòu)各個(gè)階段的有關(guān)過程需要反復(fù)實(shí)行

D.《招標(biāo)采購(gòu)法》中有規(guī)定需要不斷修改原則答案：A答案解析：暫無5、下列不是招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理重要工作內(nèi)容的是(

)。

A.技術(shù)文獻(xiàn)

B.進(jìn)行過程控制

C.編制進(jìn)度籌劃

D.驗(yàn)收程序原則答案：C答案解析：暫無6、項(xiàng)目管理方案必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目與管理者的主客觀條件和相應(yīng)能力制定并為管理過程增值。這反映了項(xiàng)目管理方案的(

)特點(diǎn)。

A.預(yù)見性

B.針對(duì)性

C.操作性

D.指令性原則答案：B答案解析：暫無7、項(xiàng)目管理具有多目的性，盡管各個(gè)目的之間互相制約，但項(xiàng)目管理目的應(yīng)服從于(

)。

A.項(xiàng)目成果顧客的需求目的

B.頊目經(jīng)理的需求目的

C.項(xiàng)目市場(chǎng)目的

D.項(xiàng)目的總體目的原則答案：D答案解析：暫無8、采集項(xiàng)目的基本信息中采集內(nèi)容涉及(

)。

①項(xiàng)目背景材料②內(nèi)部和外部采購(gòu)政策③項(xiàng)目基本規(guī)定④擬定招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的管理設(shè)想⑤風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的合同決策⑥開展項(xiàng)目組織的內(nèi)外部溝通調(diào)查⑦項(xiàng)目利益有關(guān)方內(nèi)容分析

A.①⑦

B.②⑨⑥

C.⑤⑥

D.①②⑨原則答案：D答案解析：暫無9、目的管理是項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理任務(wù)中的首位任務(wù)。招標(biāo)采購(gòu)露標(biāo)的特點(diǎn)有(

)。

A.單一性

B.靜態(tài)性

C.有關(guān)性

D.平行性原則答案：C答案解析：暫無10、招標(biāo)采購(gòu)目的的制定過程沒有哪一項(xiàng)(

)。

A.貫徹招標(biāo)采購(gòu)國(guó)標(biāo)制定的技術(shù)和管理?xiàng)l件

B.招標(biāo)采購(gòu)管理的目的、范疇、重點(diǎn)及難點(diǎn)分析

C.研究分析招標(biāo)采購(gòu)目的系統(tǒng)

D.制定不同層級(jí)、不同范疇的目的。原則答案：B答案解析：暫無11、招標(biāo)采購(gòu)國(guó)標(biāo)的制定成果中擬定也許的招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策，與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的合同決策不涉及(

)。

A.保險(xiǎn)合同

B.服務(wù)合同和其她合同

C.擔(dān)保合同

D.委托合同原則答案：D答案解析：暫無12、制定招標(biāo)采購(gòu)目的的過程如浮現(xiàn)與既有的項(xiàng)目管理整體方案、其她系統(tǒng)的子籌劃以及其她構(gòu)成部分產(chǎn)生出入的狀況，應(yīng)(

)。

A.查閱資料，等待最后決策

B.根據(jù)變更申請(qǐng)程序提出有關(guān)變更申請(qǐng)

C.對(duì)變更祈求進(jìn)行投票決定

D.詢問有關(guān)招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)原則答案：B答案解析：暫無13、環(huán)繞招標(biāo)采購(gòu)目的制定招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案，是整個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理的(

)。

A.宏觀基本

B.重要力量

C.必然規(guī)定

D.出發(fā)點(diǎn)原則答案：A答案解析：暫無14、項(xiàng)目管理方案是綜合性的、完整的、全面的、總體的項(xiàng)目管理全局規(guī)劃，涉及項(xiàng)目目的、實(shí)行思路(

)等。

A.經(jīng)濟(jì)

B.工作進(jìn)度

C.工作程序及任務(wù)分派

D.工作地點(diǎn)和其她內(nèi)容原則答案：C答案解析：暫無15、招標(biāo)采購(gòu)與合同制定風(fēng)險(xiǎn)控制的常用措施不涉及如下哪項(xiàng)(

)。

A.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

B.減輕風(fēng)險(xiǎn)

C.轉(zhuǎn)移