2022人事部經(jīng)理個人述職報告

精品文檔2022人事部經(jīng)理個人述職報告2022人事部經(jīng)理個人述職報告一我于202_年4月25日以咨詢助理的身份進(jìn)入XX，成為公司的一名普通員工。202_年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到如今，回憶將近一年的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進(jìn)展匯報。在過去一年的工作中由于我的努力獲得了很大的進(jìn)步。一、個人品行：在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不理解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，公司的每一個制度。為了盡快理解學(xué)院情況，我搜集了很多公司的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了公司的情況，為招聘時的工作打下了根底。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原那么，做好每一項工作。為人正直，原那么性強，這也是從事人力資工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因此放寬條件；在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)展處分。二、管理思維：我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，考慮問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去考慮問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把公司利益、員工的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為員工成長奉獻(xiàn)自己的微薄之力。三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，屢次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。四、行政的效勞性工作行政工作是項效勞性工作，為各部門提供良好的效勞，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)展衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的溫暖。五、獎懲有法獎懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、奉獻(xiàn)突出的員工進(jìn)展精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認(rèn)可，也是鼓勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了202_年的進(jìn)步獎、奉獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立典范。當(dāng)然，對于違背學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯誤，也鼓勵其可以用心認(rèn)真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的缺乏之處。1、方案性不強方案是行動的指南針，好的方案可以預(yù)先調(diào)配資，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達(dá)的效益。但在過去的工作中不完善的方案體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。2、招聘力度不夠招聘工作是整個人力資工作中最消耗精力的一項工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對教師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求工程經(jīng)歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)展挑選，但一直以來，我們僅通過XX網(wǎng)進(jìn)展挑選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)歷缺乏的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)由于公司各項業(yè)務(wù)正處于開展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足公司的開展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)展各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的才能缺乏，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。4、員工考評工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。自我評價：1、人事工作要求原那么性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。2022人事部經(jīng)理個人述職報告二尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！我202_年大學(xué)畢業(yè)以后，一直在廈門從事人事管理相關(guān)工作，相繼任職于廈門松下電子信息人力資部及廈門某國家機(jī)關(guān)部單位下屬企業(yè)協(xié)會，曾經(jīng)擔(dān)任過：培訓(xùn)專員，培訓(xùn)主管，人事主管，企業(yè)協(xié)會秘書長職務(wù)。202_年8月25日，我進(jìn)入XX，安排我做人力資部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)績效和培訓(xùn)工作。8月25日-8月30日翻閱了公司組織構(gòu)造，各部門職能，制度，崗位說明等文件，對公司的框架有了初步認(rèn)識；9月1日-9月6日根據(jù)自己對人事工作的認(rèn)識及在對公司的初步理解中發(fā)現(xiàn)的問題，書寫了《關(guān)于XX人力資管理的設(shè)想》，全文分別從招人，育人，管人，留人，裁人幾個局部加以闡述；9月19日-至今⑴，19日第一次參加主管級以上會議，獲知公司組織構(gòu)造扁平化改革的信息，并承受上級交辦的組織，籌備述職會議的任務(wù)；⑵，起草會議方案，編寫評分表格，完備相關(guān)材料，下達(dá)會議通知，主持會議；⑶，準(zhǔn)備對副總裁助理工作的述職報告在這短短的一個月里，雖然目前還在試用期階段，但是我從進(jìn)入公司一開場就當(dāng)自己是正式員工，并積極的投入到了工作當(dāng)中，因為做人事相關(guān)工作需要從全局上分析^p，從細(xì)節(jié)上把握，所以我迫切的想理解企業(yè)的決策和開展信息。由于剛來公司不久，欠缺主動和各位的溝通，除了領(lǐng)導(dǎo)介紹的信息以外，其余幾乎所有的信息需要自己探索，感覺速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我們彼此增進(jìn)溝通，多多配合。我即將開展的工作并不是我個人的工作，而是這個崗位的工作，是有利于大家，效勞于大家的工作，是關(guān)系到下到每個員工，上到集團(tuán)公司利益的工作，所以今后無論誰從事這項工作，都請大家多多支持。一、對于績效管理的認(rèn)識：績效管理工作是人力資管理工作中的核心工作，也是最有難度的工作，說難，是因為它涉及到公司上下每個員工的切身利益，處理不好甚至?xí)鸬较麡O作用。很多情況下，人們會混淆兩個概念-----績效管理和績效考核?？冃Ч芾硎且粋€完好的系統(tǒng)，它由幾個局部組成：設(shè)定績效目的；績效溝通與輔導(dǎo)；記錄員工的績效，建立員工績效檔案；績效考核與反應(yīng)；績效診斷與進(jìn)步。由此我們不難看出，績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)。假如一味的追求績效考核，使績效考核脫離績效管理的體系而獨立存在，會使得績效管理流于形式而失敗。我分析^p了一下，我們公司績效管理中有四個角色：副總裁：提供支持，推動績效管理向深化開展；負(fù)責(zé)績效管理的人員〔本崗位〕：制定績效管理方案，提供績效管理工具，提供相關(guān)咨詢和幫助，對績效管理的施行，評估和改良進(jìn)展組織等；直線經(jīng)理〔主管〕：績效管理的直接責(zé)任者，對下屬員工的績效開展負(fù)責(zé)，幫助員工提升績效才能，與員工保持持續(xù)的績效溝通，輔導(dǎo)員工達(dá)成和超越績效目的。員工：績效的“主人”，擁有并產(chǎn)生績效。需要強調(diào)的是，績效工作的執(zhí)行好壞和直接收理者對績效的管理認(rèn)識之間存在重要的聯(lián)絡(luò)存在的問題：崗位說明書不夠準(zhǔn)確，需要加以修改，補充；直接收理者對績效管理認(rèn)識不夠；績效本文公務(wù)員在線***溝通做的不夠，有的員工對自己的績效方案甚至到如今還不理解，對員工對績效方案的意見和建議沒有渠道搜集和分析^p。建議：盡快完善崗位說明，并對直接收理者進(jìn)展績效管理培訓(xùn)，定期改善績效管理制度。二、對培訓(xùn)的認(rèn)識在知識和人才的劇烈競爭中，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍，同時高素質(zhì)員工隊伍的建立，需要企業(yè)不斷通過培訓(xùn)進(jìn)步其才能。目前存在的問題：1、中層管理者在管理才能，溝通才能等方面還有不同程度的欠缺，考慮到他們在企業(yè)中所處的地位，他們更有必要承受培訓(xùn)和指導(dǎo)；2、新人試崗沒幾天就分開了，原因是沒有人帶著和告知他所面對的崗位職責(zé)，介紹工作相關(guān)情況，沒有人帶著他融入企業(yè)，這和新人培訓(xùn)有很大的關(guān)系，為了保證我們?nèi)藛T的需求數(shù)量，我們不能讓經(jīng)過嚴(yán)格挑選，面試的人員輕易流失，這方面我們需要加強；4，由于每日工作繁忙，工作之余還要學(xué)習(xí)，疲憊感導(dǎo)致員工熱情不高，培訓(xùn)形同虛設(shè)。建議：1、加強中，高層管理干部的培訓(xùn)，課程設(shè)置上可分為：必修課程〔本企業(yè)開展戰(zhàn)略和經(jīng)營目的，銷售團(tuán)隊建立與管理，gsp質(zhì)量管理，人力資戰(zhàn)略管理課程等〕，管理技能培訓(xùn)課程〔時間管理，溝通管理，目的管理，團(tuán)隊建立等〕，提升和選拔培訓(xùn)。這局部將會使用一定的費用，考慮到培訓(xùn)的風(fēng)險，公司可研究參加培訓(xùn)的員工先支付一局部培訓(xùn)費用，等課程完畢獲得優(yōu)秀成績，在公司工作滿一定時期以后，公司再報銷所有費用。2、做好新人培訓(xùn)，其實新人來公司試崗期間就開場了我們的培訓(xùn)，要求各個部門必須有專人負(fù)責(zé)帶著，告知工作地點，告知直接領(lǐng)導(dǎo)是誰，告知工作內(nèi)容等，并對新員工對工作提出的問題耐心詳細(xì)解答；3、培訓(xùn)要有針對性，作為業(yè)務(wù)員，采購員，開票員是企業(yè)的窗口，工作中表達(dá)著企業(yè)的形象，必須標(biāo)準(zhǔn)禮儀，加強銷售技能，改善工作態(tài)度，直接主管應(yīng)該將此作為工作的重點；4、只要能讓員工掌握了該掌握的技能，形式和方法如何并不重要；5、進(jìn)步員工參與培訓(xùn)的積極性，建立公司人員培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)經(jīng)歷和培訓(xùn)成果與個人考核，升職建立聯(lián)絡(luò)，建立鼓勵機(jī)制，讓員工感受到，公司重視對他們的培養(yǎng)，認(rèn)可他們的進(jìn)步，形成全公司整體學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步的良好氣氛。三、對助理工作的認(rèn)識除了績效管理和培訓(xùn)工作以外，我還要完成副總裁交辦的其他非預(yù)見性的工作任務(wù)。在工作中我會注意自己副總裁助理的角色，對內(nèi)要對副總裁負(fù)責(zé)，對外要做到謹(jǐn)言慎行，時刻注意自己的辦公形象，言行，舉止，著裝要得體，做事高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在處理事務(wù)上，要思維嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行迅速，保證工作及時，高效，無誤的完成，平時要多學(xué)習(xí)管理知識，多鍛煉心理素質(zhì)，彌補知識缺口，加強自我才能的進(jìn)步。四、是我對該崗位近期工作的初步規(guī)劃1、理解公司信息方面：我會通過兩個途徑進(jìn)展理解，一個是參與修改崗位說明書，一個是加強溝通，交流。在確定崗位以后，我會按組織構(gòu)造圖，從上級到下級，和各個崗位負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，修改崗位說明書，明確崗位職責(zé)，期間對于不懂的地方，我會請教于相關(guān)人員，在與各個部門人員的交流中加深對企業(yè)，對組織，對部門，對崗位的，對職能，對流程的理解；崗位說明書是每個員工工作的指導(dǎo)，是績效管理和開展培訓(xùn)的根據(jù)，在進(jìn)展修改崗位說明書這項工作中，我會和徐總溝通，明確每個崗位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，目的做到部門與部門之間，崗位與崗位之間的工作沒有空隙，做到合理分配工作，做到崗位職責(zé)明確；每個季度根據(jù)實際情況在內(nèi)容上，加以微調(diào)。2、績效管理方面：崗位說明書確定以后，與領(lǐng)導(dǎo)研究討論新一年績效管理方案并施行。第一步搜集員工對以往績效管理的意見與建議，召開主管級以上會議，對現(xiàn)存問題加以整理和分析^p，研究有針對性的績效管理方案-----部門階段型方案；第二步明確每個管理者在績效工作中的責(zé)任與角色；第三步試行新方案三個月，三個月后針對問題改良，當(dāng)績效方案可以正式施行后，每季度根據(jù)崗位說明書及實際情況做微調(diào)。第四步每個月與全體員工面談一次，加強公司和員工的溝通，促進(jìn)績效方案的優(yōu)化，以及促進(jìn)績效方案的執(zhí)行；第五步加強直接收理者對績效的培訓(xùn)。3、培訓(xùn)工作方面：第一步設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)研方案〔包括對所需課程的分析^p，對培訓(xùn)對象的分析^p〕；第二步擬定階段性培訓(xùn)方案〔視改革變動加以調(diào)整〕；第三步做好培訓(xùn)費用預(yù)算；第四步組建內(nèi)部講師團(tuán)隊〔各部門專業(yè)人士〕；第五步組織開展培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案，與考核，升職掛鉤；第六步對培訓(xùn)效果進(jìn)展評估。第七步將培訓(xùn)結(jié)果納入考核。目的做到，在嚴(yán)格控制培訓(xùn)經(jīng)費的同時，提供員工所需要的培訓(xùn)，以期進(jìn)步員工業(yè)務(wù)程度。4、籌建接待處及文化角工作：提出設(shè)計方案，做好資金預(yù)算，把好購置設(shè)備質(zhì)量關(guān)，把好書籍選購關(guān)，目的做到，給秘書提供良好，便利的工作環(huán)境；給來訪客戶提供良好的等待和休息的環(huán)境；給員工提供可以免費借閱書籍，不斷學(xué)習(xí)知識技能，不斷豐富自己的環(huán)境。五、對自己缺乏的分析^p做事認(rèn)真，主動，積極，但是做事考慮還不夠周全，今后還需要不斷學(xué)習(xí)。完畢語：我來公司不久，所以對公司的理解還不夠深化，以上內(nèi)容假如有欠妥的地方，請大家直接告知并多提意見，我會分析^p后改良，謝謝大家！2022人事部經(jīng)理個人述職報告三尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我叫XX，現(xiàn)任職于XX假日酒店人力資部經(jīng)理一職，今天很開心站在這里向諸位領(lǐng)導(dǎo)匯報本人、本部門的述職報告。作為酒店人力資部的一員，個人認(rèn)為本部門務(wù)必要為酒店做好五件事情，分別是：為酒店“選人”、為酒店“管人”、為酒店“留人”、為酒店“育人”，最后就是做好酒店各部門的協(xié)調(diào)工作。首先，選人。XX集團(tuán)管理制度中曾提到這樣一句話“一個企業(yè)假設(shè)想做好，只需要管四樣?xùn)|西，管人、管物、管財、管信息，而后三樣的管理又都需要人來掌控?！庇纱丝梢姡藛T對于一個企業(yè)開展的重要性，所以人力資部要做的第一件事就是要通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、媒體、現(xiàn)場等各種渠道為酒店選拔人才、儲藏人才。其次，管人。中國有句俗語叫“無規(guī)不成方圓”，同樣對于將來即將擁有五六百號員工的大型假日就彈而言更不例外，所以人力資部要做的第二件事，就是要為酒店量身制定一套科學(xué)完善的管理制度，使得每位在職員分工明確、各持其職，進(jìn)而使酒店的運轉(zhuǎn)有條不紊的進(jìn)展下去。再次，留人。本人從事酒店行業(yè)雖然只有短短兩個月，但通過認(rèn)真觀察和細(xì)心接觸，本人得到這樣一個結(jié)論：做酒店行業(yè)的人都具備兩個特點-效勞精神、奉獻(xiàn)精神。因為喜歡這個行業(yè)所以才一直堅持著，因為具備效勞精神所以才一直不愿懈怠。日常生活中不難發(fā)現(xiàn)，公務(wù)員都享受雙休假期，普通行政人員至少